DOSSIER DE PRESSE I. CONFERENCE DEBAT BIOGRAPHIE DE JACQUES LEMONNIER SES PUBLICATIONS SYNTHESE ACTION

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1 DOSSIER DE PRESSE I. CONFERENCE DEBAT II. III. IV. BIOGRAPHIE DE JACQUES LEMONNIER SES PUBLICATIONS SYNTHESE ACTION

2 I. CONFERENCE DEBAT Jacques LEMONNIER, Consultant Directeur du Cabinet Synthèse Action, Et Jacques GOAVEC, Responsable de la Librairie Le Passage à Alençon, Organisent ensemble un cycle de conférences dont la première aura lieu le 21 octobre 2008, à la Librairie Le Passage à partir de 18 heures. L originalité de cette initiative est de permettre aux étudiants du Campus d Alençon, aux responsables d entreprise et professionnels, de se rencontrer au sein de la Librairie. C est l occasion d ouvrir et de mieux faire connaître l espace de la Librairie, lieu propice à l échange et au débat. Jacques LEMONNIER auteur de trois ouvrages récents, créateur du Cabinet Synthèse Action implanté à Alençon depuis 20 ans, développe, au sujet du management des ressources humaines, les évolutions auxquelles les nouvelles générations de salariés et d entrepreneurs vont devoirs s adapter.

3 - CONFERENCE DEBAT - Jacques LEMONNIER & Jacques GOAVEC «G e s t i o n d e s r e s s o u r c e s h u m a i n e s : M a n a g e r a u t r e m e n t?» A l occasion de la sortie de ses derniers ouvrages, Jacques Lemonnier vous invite à une conférence débat sur l évolution du management humain de l entreprise. La Librairie Le Passage ouvre ses portes à un cycle de conférences où les libraires, professionnels de l entreprise et étudiants prennent le temps de se rencontrer. M a r d i 2 1 o c t o b r e à p a r t i r d e 1 8 h 0 0 ll ii e u :: 8,, rr u e d u B e rr c a ii ll à A ll e n ç o n Entrée gratuite sur inscription au

4 II. BIOGRAPHIE Jacques LEMONNIER Consultant Directeur du Cabinet Synthèse Action De 1977 à 1981, il est Professeur, puis Directeur de Département à l ESSEC, puis Directeur d établissement de l ISSEC (établissement de formation permanente du groupe ESSEC) En 1972, il co-fonde le cabinet CORBIN SA au sein duquel il collabore jusqu en 1980 en tant que Consultant. En 1980, il fonde l IFRA (Institut de Formation Recherche Active) cabinet de consultation, formation et recherche dans les domaines du Management et des Relations Humaines à Paris, qu il gère jusqu en En avril 1988, il co-fonde le Cabinet Synthèse Action, au sein duquel il est Consultant associé, responsable du Département Conseil - Formation puis Recrutement. Par ailleurs, il s engage activement dans sa profession :! Qualifié OPQCM, domaine des Ressources Humaines! Président de l ACN (Association des Conseils de Normandie) jusqu en 2007! Président de l UFARCO (Union Française des Associations Régionales de Consultants) de mars 2006 à mars Il est l auteur de nombreux articles sur les thèmes du Management et des Ressources Humaines et de trois ouvrages récents parus aux Editions Vuibert.

5 III. SES PUBLICATIONS OUVRAGES Manager son équipe au quotidien : 60 micro-outils pour réussir, Collection Lire Agir, Editions Vuibert Les clés de la négociation réussie Collection Guid Utile, Editions Vuibert Gérer et négocier la contribution de chaque salarié Collection Lire Agir, Editions Vuibert ARTICLES La Politique de formation "Reflets économiques et commerciaux" - Juin 1975 L'intégration de la formation dans les Entreprises L' élaboration du Plan de Formation L'élaboration d'une action de formation La méthode des cas "Cahier de la FNEGE" - Octobre 1975 "La Revue de l'entreprise" - Avril 1977 "La Revue de l'entreprise" - Juin 1977 "La Revue de l'entreprise" - Octobre 1977 La Gestion Prévisionnelle de la Formation "La Revue de l'entreprise" - Novembre 1977 Comment implanter la Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines (avec M.B. LEVAUX) Revue "Gestion et Développement" - Mai 1984 L'évolution des techniques de Gestion du Personnel et la sollicitation des intelligences "Cahiers de la FNEGE" - Mai 1984 Définir les fonctions : Le Contrat de Contribution Revue "Personnel" - Juillet 1990 Le Management : Une science néoclassique Revue "Humanisme et Entreprise" - Février 1992 Management : le risque totalitaire Revue "Management & Conjoncture sociale" - Novembre 1993 Du salariat à l indépendance professionnelle : peut on concevoir le travail autrement? Revue "Humanisme et entreprise" - Février 2002

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7 Table des matières PREMIERE PARTIE LES CONCEPTS CHAPITRE 1. LE MANAGEMENT A CHANGE CHAPITRE 2. LA DELEGATION : QUELQUES NOTIONS RENOVEES POUR UN PROBLEME DE TOUJOURS CHAPITRE 3. LES BUTS DU CONTRAT DE CONTRIBUTION CHAPITRE 4. LE SCHEMA DU CONTRAT DE CONTRIBUTION I. UN EXEMPLE II. UN CONCEPT DE BASE : L IDENTITE PERSONNE/STRUCTURE. CHAPITRE 5. REDIGER LE CONTRAT DE CONTRIBUTION I. LA PROCEDURE II. LA METHODE CHAPITRE 6. NEGOCIER LE CONTRAT DE CONTRIBUTION CHAPITRE 7. LES EXPLOITATIONS I. LE REFERENTIEL DE COMPETENCES II. LE CONTRAT DE CONTRIBUTION ET L ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION III. CONTRAT DE CONTRIBUTION, PROFIL DE POSTE ET INTEGRATION IV. CONTRAT DE CONTRIUTION ET TABLEAUX DE BORD V. CONTRAT DE CONTRIBUTION ET GESTION DE LA TRANSVERSALITE. DEUXIEME PARTIE DES EXEMPLES I. PRODUCTION II. ORGANISATION III. ADMINISTRATION IV. PATRIMOINE V. APPROVISIONNEMENT VI. COMMUNICATION VII. PERSONNEL VIII. COMMERCIAL IX. DEVELOPPEMENT X. FINANCES

8 ANNEXES ANNEXE 1. UNE VARIANTE : CONTRAT DE CONTRIBUTION ET MANAGEMENT DE PROJET ANNEXE 2. VOUS VOULEZ DELEGUER? SACHEZ POURQUOI! ANNEXE 3. ANNEXE 4. LES COMPETENCES DU PROFESSIONNEL INDEPENDANT JE NE PEUX PAS RESISTER LEXIQUE INDEX

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10 Table des matières CHAPITRE 1. NE PAS CONFONDRE : NEGOCIATION ET DEBAT CONTRADICTOIRE I. DIVERGENCE OU JEU COMMUN? II. ENNEMI OU ADVERSAIRE? III. CONTRE OU AVEC? IV. ENVAHIR OU SEDUIRE? V. EMOTIONNEL OU FACTUEL? VI. LES IDEES OU LES FAITS? VII. RENCONTRE EPHEMERE OU DURABLE? VIII. DESEQUILIBRE? EQUILIBRE? IX. CONFLIT OU CONNIVENCE? CHAPITRE 2. LA PREPARATION I. MAITRISER VOTRE SITUATION : VOS OBJECTIFS II. MAITRISER VOTRE SITUATION : VOS CONCESSIONS III. MAITRISER VOTRE SITUATION : VOTRE ARGUMENTAIRE IV. VOUS PREPARER VERS VOTRE INTERLOCUTEUR : SES OBJECTIFS V. VOUS PREPARER VERS VOTRE INTERLOCUTEUR : QUE PEUT- IL CONCEDER VI. VOUS PREPARER VERS VOTRE INTERLOCUTEUR : ANTICIPER SUR SES ARGUMENTS VII. ANTICIPER SUR LA RELATION : DEVELOPPER LA CONNIVENCE VIII. ANTICIPER SUR LA RELATION : PREVENIR LES ANTAGONISMES INUTILES IX. ANTICIPER SUR LA RELATION : FABRIQUER LA «NEGOCIABILITE» X. LA STRATEGIE?

11 CHAPITRE 3. TACTIQUE ET COMPORTEMENT I. DEBAT CONTRADICTOIRE OU NEGOCIATION II. LE JEU COMMUN III. LE PARTENAIRE EST VOTRE ADVERSAIRE IV. UN JEU «AVEC» V. SEDUIRE VI. EVITER LE PIEGE DES EMOTIONS VII. LES FAITS VIII. UNE RENCONTRE PERMANNETE IX. UN EQUILIBRE EN VOTRE FAVEUR X. LA CONNIVENCE ET LA COMEDIE CHAPITRE 4. LE SCHEMA DU CONTRAT DE CONTRIBUTION I. PREPARER UNE NEGOCIATION PLURIPARTITE : L OUTIL GPR II. LES OUTILS NON VERBAUX III. UN EXPOSE «NEGOCIATEUR» IV. VOTRE ECOUTE : LES ATTITUDES DE PORTER V. REPERER LES DOMINANTES DU DISCOURS DE VOTRE INTERLOCUTEUR VI. LES REACTIONS AUX FRUSTRATIONS CHAPITRE 5. UN EXEMPLE DE NEGOCIATION LEXIQUE INDEX

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13 Table des matières PREMIERE PARTIE LES FONDAMENTAUX CHAPITRE 1. LE MANAGER, LE MANAGEMENT ET LE QUOTIDIEN CHAPITRE 2. POUR UN MANAGEMENT GLOBAL EFFICACE ET HUMAIN, LA DIALECTIQUE DU MANAGEMENT : LE REFERENTIEL CHAPITRE 3. LA DIALECTIQUE DU MANAGEMENT : LES APPLICATIONS DEUXIEME PARTIE LES MICRO-OUTILS DE MANAGEMENT CHAPITRE 4. QUELQUES ELEMENTS SUR LE MANAGEMENT CHAPITRE 5. MICRO-OUTILS POUR GERER LES FONCTIONS CHAPITRE 6. MICRO-OUTILS POUR GERER LES PERSONNES CHAPITRE 7. MICRO-OUTILS POUR GERER LE GROUPE CHAPITRE 8. MICRO-OUTILS POUR GERER LES TENSIONS, CONFLITS, CLIMATS, SITUATIONS DIFFICILES LEXIQUE ANNEXES INDEX INDEX DES MICRO-OUTILS

14 IV. SYNTHESE ACTION Gestion des Ressources Humaines Politique de rémunération Gestion prévisionnelle des Ressources Humaines Gestion de la formation Recrutement Management et encadrement Gestion du changement Management par projet, conduite de projet Développement du management Elaboration et implantation d outils et pratiques de management Coaching de Dirigeants Qualité Mise en place de systèmes qualité Accompagnement de démarches qualité : Certification, Accréditation, Convention tripartite, autres référents Elaboration de référentiels et de chartes qualité spécifiques Organisation et structures Audit et études de structure Développement de la performance et de la productivité Optimisation des processus Communication et méthodologie Entraînement à la communication (prise de parole en public, charte d entretien et de réunion, négociation) Entraînement aux méthodes de travail collectif (créativité, conduite de projet, résolution de problèmes, prise de décision) Développement des capacités personnelles Formation de formateur / formation tutorale Stratégie, politiques et développement Etudes stratégiques Etablissement de politiques de ressources humaines Projets d entreprise, projet de service, projet d établissement Recrutement Recrutement par annonces et approche directe Sourcing / e-sourcing Mise en relation qualifiée Validation de profils Accompagnement et intégration