COULEUR UNE PUBLICATION DE LA BANQUE TRIODOS - NUMÉRO PRINTEMPS 2015

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1 LA COULEUR DE L ARGENT UNE PUBLICATION DE LA BANQUE TRIODOS - NUMÉRO PRINTEMPS DANS CE NUMÉRO : LES VILLES DU FUTUR UN LIEU CULTUREL PLEIN DE VIE RÉINSERTION SOCIALE DE JEUNES À CHARLEROI RÉSULTATS ANNUELS PREMIÈRE AGENCE TRIODOS À GAND

2 05 Placements durables 13 À quoi sert votre argent? 14 Un lieu culturel plein de vie LE VILL DU FU LA COUL D L ARG NO 16 La maison des possibles

3 S ES TUR EUR E ENT sommaire 04 VOUS DÉFINISSEZ LE MONDE DANS LEQUEL ON VIT L édito d Olivier Marquet, directeur de la Banque Triodos. 08 LES VILLES DU FUTUR Comment les villes pourront-elles être, à l avenir, le pilier d un mode de vie durable et agréable? 13 À QUOI SERT VOTRE ARGENT? En images, quatre projets financés par la banque. 14 UN LIEU CULTUREL PLEIN DE VIE Quels sont les principaux défis d un théâtre aujourd hui? La vision du directeur du Théâtre de Liège. 16 LA MAISON DES POSSIBLES Aider les jeunes de Charleroi à retrouver une place dans la société : c est l objectif de l AJMO (Accompagnement de Jeunes en Milieu Ouvert). 19 RÉSULTATS ANNUELS La croissance continue de la Banque Triodos en chiffres. 20 BIENVENUE CHEZ TRIODOS À GAND Visite dans la première agence Triodos, à Gand.. 22 TRIODOS ET MOI J épargne, j investis, j emprunte de manière durable. LA COULEUR DE L ARGENT est une publication de la Banque Triodos, envoyée gratuitement aux clients et relations pour les informer des activités de la banque.

4 ÉDITO ACTUALITÉ DURABLE 4 VOUS DÉFINISSEZ LE MONDE DANS LEQUEL ON VIT SCAN DES BANQUES ÉVALUE TRIODOS Ouvrez votre journal ou parcourez les sites d information en ligne. Il semble que le flux de nouvelles négatives ne s arrête jamais et qu il n y ait pas d issue possible. Des alternatives, j en vois pourtant : de plus en plus de personnes et d organisations développent des projets qui contribuent à un monde plus durable et plus juste. Selon le rapport «The Business Case for Ecoinnovation» du Programme des Nations Unies pour l Environnement, le taux de croissance des entreprises durables est supérieur à 15% par an. De tels projets auront besoin de temps, d attention et d investissements dans les années qui viennent. Et aussi de votre temps, de votre attention et de votre argent. La Banque Triodos a été créée afin que votre argent soit utilisé de façon plus responsable et que votre épargne serve à financer exclusivement des entrepreneurs et organisations désireux de construire un monde meilleur. En plaçant votre épargne à la Banque Triodos, vous contribuez à ce changement positif. Et vous définissez le monde dans lequel on vit. Le fait que le site web scandesbanques.be ait attribué à la politique de développement durable de la Banque Triodos le meilleur score parmi toutes les banques analysées n est pas le fruit du hasard. Son analyse repose sur des critères tels que le changement climatique, les droits de l homme et la transparence. Cette reconnaissance ainsi que votre confiance nous encouragent à travailler avec vous pour poursuivre le développement de notre banque : celle-ci est l instrument qui va vous aider à façonner notre monde. Olivier Marquet Directeur Le nouveau site évalue la politique des banques belges en matière de développement durable sur la base de critères tels que le changement climatique, les droits de l homme et la transparence. Avec un score global de 79%, la Banque Triodos devance toutes les autres banques analysées. Pour les critères relatifs à la nature, aux droits de l homme, aux droits du travail, aux armes et aux bonus, la Banque Triodos obtient le score maximal : très bon. Son niveau est bon en ce qui concerne le changement climatique et la transparence. Le Scan des banques juge nos performances faibles uniquement par rapport aux thèmes de la fiscalité et de la corruption. Ceci découle en partie du fait que nous n avons pas publié de politique en matière de fiscalité, alors que celle-ci existe et est appliquée par la banque. Il est notamment fondamental pour nous que les impôts soient payés à l endroit où s exercent les activités opérationnelles. Un autre facteur explicatif est lié à la méthodologie du Scan des banques, mieux adaptée au modèle des banques traditionnelles et fondée principalement sur des critères d exclusion. Comme cette organisation le souligne ellemême, «bien que la Banque Triodos applique certains critères d exclusion, elle travaille essentiellement avec des critères positifs. Sur certains points, ces critères vont plus loin que les critères d exclusion définis par le Scan des banques». Plus d infos sur : Notre action épargne annuelle a recueilli un franc succès : épargnants Triodos y ont participé. C est le programme de renforcement de la famille de SOS Villages d Enfants à Kinshasa qui a fait l objet de notre soutien. Ce programme soutient les mamans dans le besoin dans les domaines de l alimentation, des soins médicaux, du logement et de l éducation, afin qu elles puissent offrir un avenir meilleur à leurs enfants. La banque a offert 10 euros par participant à SOS Villages d Enfants, soit euros au total. Hilde Boeykens, directrice de SOS Villages d Enfants : «Nous sommes très heureux de ce résultat. Ce don va nous permettre d aider un grand nombre de mamans, qui deviennent ainsi le pilier central de familles entières et même de toute une génération. Autrement dit, elles incarnent l avenir de leur pays. Votre soutien va également nous permettre d organiser davantage de sessions de formation concernant les droits de l enfant. En renforçant la communauté locale, des enfants vulnérables pourront grandir dans un environnement sûr.» EUROS POUR SOS VILLAGES D ENFANTS : MERCI À TOUS!

5 5 ACTUALITÉ DURABLE NOS FONDS DURABLES À NOUVEAU COURONNÉS Les Fund Awards Belgium 2015, attribués par La Libre Belgique et De Standaard, ont récompensé le meilleur gestionnaire de fonds d Investissement Socialement Responsable (ISR). Lancé il y a cinq ans, ce prix a couronné la Banque Triodos pour la cinquième fois consécutive. Comme les années précédentes, c est le Réseau Financité qui a réalisé une analyse indépendante des différents acteurs ISR présents sur le marché afin de déterminer qui, parmi eux, est le plus durable. Pour la Banque Triodos, cette récompense est une reconnaissance de l expertise de sa filiale Triodos Investment Management (TIM), qui a lancé le premier fonds vert en Europe. Depuis plus de vingt ans, TIM développe une méthodologie garantissant aux investisseurs que leurs placements répondent à des critères stricts sur les plans environnemental et social. Jusqu au 30 juin 2015, les frais d entrée sur les fonds sont ramenés de 2,5% à 1%. Rendez-vous sur notre site web (onglet Placements) pour toutes les infos utiles (avantages, risques, fiscalité). Eric Holterhues, directeur ISR chez Triodos Investment Management, Lieve Schreurs, directrice de la communication, Guy Herssens, responsable des produits d investissement PLACEMENTS DURABLES Nos fonds de placement durables vous permettent d investir en Bourse d une manière socialement responsable et transparente. Vous pouvez opter soit pour de petites et moyennes entreprises actives dans l environnement et la santé, soit pour de grandes entreprises qui ont les meilleures performances de leur secteur sur les plans environnemental et social. Nos fonds ont été plusieurs fois récompensés pour leur qualité. Les frais d entrée sont ramenés de 2,5% à 1% jusqu au 30 juin Détails, rendements et conditions sur: 07/06/2015 FÊTE DE L ENVIRON- NEMENT Parc du Cinquantenaire, Bruxelles Rendez-nous visite sur notre stand et rencontrez également tous les acteurs bruxellois de l environnement. Une journée sous le signe de la convivialité. RONNEMENT.BE 11-13/09/2015 SALON PASSIVEHOUSE Tour & Taxis, Bruxelles Un salon unique pour recueillir toute l information utile au sujet de la construction ou de la rénovation passive et basse énergie. Sur place, des entreprises spécialisées, des séances d information, des conseils indépendants et un stand de la Banque Triodos.

6 (Photo : Johanna De Tessières)

7 LA PASSION DU PAIN ARTISANAL «Faire du pain, c est penser à la qualité et à la provenance de la farine, au lieu et à la façon dont ce pain sera produit, à l économie d énergie, au rapport du producteur au consommateur, à la santé, à la mobilité et à la gestion du surplus. Il s agit de favoriser une alimentation saine, produite de façon durable.» C est ainsi que le boulanger liégeois Philippe Caprioli résume sa vision du métier. Dans sa boulangerie, le pain est fabriqué de manière traditionnelle et artisanale, avec de la farine d épeautre, sans adjonction de conservateurs ou de produits destinés à accélérer la cuisson. Ce projet est porté par l asbl de Philippe Caprioli L Académie du goût et des saveurs, qui promeut une alimentation saine et naturelle. Les écoles, les jeunes et toute personne intéressée peuvent y participer à des ateliers de formation. La Banque Triodos a accordé des crédits à l association pour l aménagement et l extension de la boulangerie, l objectif étant de produire à plus grande échelle. À QUOI SERT VOTRE ARGENT

8 8 LES VILLES DU FUTUR. Plus de la moitié de la population mondiale vit actuellement en ville. En 2050, cette part grimpera à 66%. À l échelle mondiale, les villes sont d ores et déjà responsables de l émission de près de deux tiers de l ensemble des gaz à effet de serre. Elles peuvent donc faire une grande différence dans la lutte contre le changement climatique. Comment les villes pourrontelles être, à l avenir, le pilier d un mode de vie durable? Et quels défis devons-nous relever en Belgique? LES VILLES DU FUTUR texte LISA DEVELTERE photos LISA DEVELTERE, REPORTERS, SYSTÈMES PHOTOVOLTAÏQUES, TWEEWATERS

9 9 DOSSIER LES VILLES DU FUTUR 2050 : 66% 2014 : 54% 1950 : 30% POURCENTAGE D URBANISATION AU NIVEAU MONDIAL. Pourcentage de la population mondiale vivant en milieu urbain. (Source : World Urbanization Prospects, UN DESA, Population Division) 2020 : : : CROISSANCE DE LA POPULATION À BRUXELLES. Entre 2000 et 2020, la population de la Région de Bruxelles-Capitale aura progressé de 25%. (Source : Bureau fédéral du Plan) En 2008, la Commission européenne a lancé la Convention des Maires. Les pouvoirs locaux qui y adhèrent s engagent à améliorer leur efficacité énergétique et à utiliser une plus grande proportion d énergie renouvelable. Cent septantequatre communes belges ont signé la convention et 91 d entre elles ont déjà déposé effectivement un plan d action en faveur des énergies durables. (Source : conventiondesmaires.eu) 91 PLANS CLIMAT COMMUNAUX SYSTÈMES INTELLIGENTS De nombreuses villes expérimentent des technologies intelligentes, notamment en matière de transport ou d énergie. Le VITO (institut flamand de la recherche technologique) a effectué un travail de recherche portant sur les réseaux de chaleur intelligents. Han Vandevyvere : «Le quartier Tweewaters à Louvain a installé une centrale de cogénération qui fournit de l électricité au quartier. La chaleur dégagée lors de la production est utilisée pour chauffer les bâtiments. Quand il n y a pas besoin de chauffage, la structure du bâtiment fait office de réservoir de chaleur. La masse du bâtiment est provisoirement chauffée.» Les systèmes de ce genre requièrent une technologie de l information de pointe. «Mais l aspect intelligent n est pas le but en soi. Le but demeure d arriver à des villes durables et habitables. Les systèmes intelligents sont un outil pour y parvenir.» «On pourrait considérer les villes comme des lieux de misère. Des endroits où les problèmes ne cesseront de s accumuler. D un autre côté, certaines personnes choisissent précisément d habiter en ville car elles y trouvent des opportunités qu elles n ont pas à la campagne», souligne Joachim Declerck, architecte et fondateur du centre de réflexion et d action Architecture Workroom Brussels. «Plus les villes se développent, plus il est difficile de les garder vivables. Parallèlement, l empreinte écologique des citadins est moindre, car ils vivent tous plus proches les uns des autres. Les Nations Unies et l Union européenne prennent de plus en plus conscience que les villes sont le moteur du développement. À l échelle planétaire, les villes sont considérées comme l avenir.» Ville productive «Il est impossible de faire le portrait de la ville du futur idéale et de décider de tout développer en allant dans ce sens. Toutefois, nos villes doivent relever pas mal de défis.» Architecture Workroom Brussels a calculé que Bruxelles accueillera, entre 2000 et 2020, autant d habitants supplémentaires que la population totale de Gand. «Il en découle un énorme besoin de logements. Des logements qui doivent être abordables, car beaucoup de Bruxellois ont un faible revenu : la moitié de la population peut prétendre à un logement social.» Joachim Declerck fait référence notamment à la tour UP-site, la plus haute tour d habitation de Belgique, située dans la zone du canal. «Il s agit d appartements pour un groupe de population provenant d une classe de revenus très différente de celle des habitants du quartier. Le bâtiment est également totalement isolé de son environnement. C est une espèce d île. Il n y a pas d école ni de crèche. Seulement un spa et une salle de projection pour les occupants.» «Les villes doivent être un lieu permettant aux personnes d y mener une vie de qualité», poursuit l architecte. «Et le bien-être est avant tout associé à l emploi. Nous devons consentir d énormes efforts sur ce point. Les personnes peu qualifiées ne trouvent plus de travail en ville.» C est pourquoi Joachim Declerck plaide pour que l on retransforme la ville en ville productive. «Nous devons fournir du travail aux demandeurs d emploi. L industrie devrait donc pouvoir retrouver une place en ville. Je ne parle pas des industries polluantes, mais de métiers : menuisiers, imprimeurs, plombiers ou encore boulangers. Les anciennes zones industrielles urbaines deviennent actuellement des bureaux ou des quartiers d habitation. On en remarque l effet néfaste sur la ville en tant que région d emploi au niveau de l Europe tout entière. Il faut abandonner l image de la ville où tout est propre, où plus rien de dérange et où tout le monde doit pouvoir s asseoir en terrasse.» Écologisation «Quand on observe l évolution de Bruxelles, on constate que les développements sont fortement orientés par les investisseurs immobiliers qui poursuivent avant tout un but lucratif», constate An Descheemaeker de l asbl néerlandophone BRAL (Brusselse Raad voor het Leefmilieu). «On s intéresse trop peu à l impact social des projets de construction. Sur le plan écologique, on remarque toutefois un léger progrès.» An Descheemaeker met cependant en garde contre le greenwashing. «Le bénéfice écologique est souvent envisagé de manière trop restrictive. Des projets sont, par exemple, qualifiés de durables parce que l on plante de la végétation sur les façades et installe des panneaux solaires sur les toits. À mieux y regarder, on constate pourtant que l on n a pas réfléchi à mettre en œuvre des matériaux durables. Ou que l implantation n a pas été mûrement réfléchie sur le plan de la mobilité.» «La mobilité durable est un défi majeur dans le centre-ville. Nous devons réduire le nombre de voitures, augmenter le nombre de cyclistes et accroître l efficacité des transports publics. Certaines mesures politiques font un pas dans la bonne direction», concède An Descheemaeker. Elle fait référence à l ambition de l administration communale de transformer les places et rues du centre en zone à vitesse limitée et piétonnière. «Par ailleurs, il est également «Le bénéfice écologique est trop souvent limité à la végétation sur les façades ou aux panneaux solaires sur les toits. Sans penser à l utilisation de matériaux durables ou à une implantation mûrement réfléchie sur le plan de la mobilité.» An Descheemaeker, Brusselse Raad voor het Leefmilieu

10 DOSSIER LES VILLES DU FUTUR 10 ESPACES VERTS À BRUXELLES 82% NON PUBLIC 18% PUBLIC 10% CENTRE- VILLE 90% EN DE- HORS DU CENTRE- VILLE Sur les hectares d espaces verts que compte la Région bruxelloise, seulement 18% (soit hectares) sont accessibles au public. Les espaces verts sont aussi répartis de manière inégale : 10% se situent dans le centre-ville. Sources : Région de Bruxelles-Capitale (be.brussels) et Bruxelles Environnement TROIS DÉFIS «Les techniques permettant de passer à une société reposant sur l énergie renouvelable existent», assure Han Vandevyvere de VITO, une organisation de recherche indépendante dans le domaine des technologies propres et du développement durable. Il épingle trois défis : motiver les personnes, consentir des investissements énormes avec un temps de retour sur investissement élevé et, enfin, une législation inadaptée. Il ne s agit toutefois pas de problèmes insolubles. Han Vandevyvere est persuadé qu il faut sensibiliser les personnes de manière positive aux villes habitables, ayant une économie locale dynamique. «En matière de financement, différentes approches alternatives sont possibles, comme les structures coopératives.» Les barrières règlementaires occasionnent moins de soucis à Han Vandevyvere : «Quand les politiques se rendent compte que des idées fonctionnent, ils s empressent de suivre.» vrai qu il existe des projets visant à créer, autour du centre sans voiture, un nouveau mini-ring avec parkings supplémentaires.» La moitié de la Région bruxelloise se compose d espaces verts, grâce à la Forêt de Soignes et au Domaine royal de Laeken. Dans le centre-ville, on ne dénombre cependant que 10% d espaces verts. Selon An Descheemaeker, on a beaucoup à gagner à constituer un réseau d espaces verts, y compris dans les quartiers très peuplés. «Dans des quartiers tels que Cureghem à Anderlecht, Molenbeek et Saint-Josse-ten- Noode, nous devrions jouer à fond la carte de l écologisation. Je parle non seulement des parcs, mais aussi des espaces informels et semi-publics. Par exemple, les jardins communs ou des toits verts sur les parkings et les hangars. De nombreuses possibilités demeurent sous-exploitées.» Initiatives citoyennes An Descheemaeker observe de nombreuses initiatives d habitants visant à rendre la vie à Bruxelles plus agréable ou plus durable. «On trouve des projets de cohousing et de supermarchés coopératifs. Les jardins potagers poussent comme des champignons. Les personnes descendent dans la rue pour réclamer des espaces publics. Tout cela est réjouissant.» À la fin de l année passée, BRAL a lancé le site web selfcity.be, qui rassemble les connaissances et l expérience acquises concernant ces initiatives de la base. «On constate que les habitants commencent à combler leurs besoins en cas de défaillance des autorités, comme la gestion d un parc ou d une école fondée par les parents. La question est de savoir jusqu où il est possible d aller et comment ces initiatives doivent se situer par rapport aux autorités et à la société civile.» L année passée, le Centrum voor Duurzame Ontwikkeling (CDO) de l Université de Gand a analysé des projets urbains durables dans la ville de Gand sur le site web gentintransitie.be. «On constate que Gand est en pleine évolution», déclare le professeur Thomas Block, directeur du CDO. «On dénombre une multitude d initiatives citoyennes, notamment en matière d énergie, de mobilité ou d agriculture urbaine, qui visent à proposer une alternative aux systèmes dominants. Ces initiatives innovantes n induiront pas en elles-mêmes de grands changements, mais elles sont très précieuses. Les pratiques alternatives qui montrent qu il est possible de faire autrement jouent un rôle important dans les processus de changement.» Dans ce contexte, Thomas Block est frappé par le retour de la pensée coopérative. «Une de ces structures coopératives est EnerGent, née d un travail de proximité.» EnerGent entend investir dans les économies d énergie et l énergie renouvelable. Son premier projet sera le financement d un vitrage super-isolant pour le Centre artistique Vooruit. À terme, EnerGent entend notamment participer à des projets d éoliennes. Ambitions sur le long terme Gand a une réputation de ville durable. «Il fait bon vivre à Gand», assure Thomas Block. «On le voit aux derniers chiffres du moniteur de la ville, qui analyse la viabilité et la durabilité des centres-villes. Gand a aussi été l une des premières communes de Belgique à signer la Convention des Maires (voir encadré). La ville s efforce de concrétiser ses ambitions à long terme. Il est encourageant que le climat figure à l agenda politique, même si, dans la pratique, les choses faciles, telles que le développement d une vision, sont réalisées en premier lieu. Les ambitions sur le plan du climat ne sont pas non plus très élevées, mais elles s inscrivent dans la lignée peu ambitieuse des recommandations de l UE. On constate toutefois, en termes de justice sociale et de volonté d action, une différence culturelle avec la plupart des autres villes.» «Les villes font souvent office de foyers de projets durables, mais les administrations communales ne savent souvent pas très bien comment gérer au mieux ces mouvements de la base. Les initiatives citoyennes et les processus politiques doivent être associés de manière intelligente,» déclare Thomas Block. «Cela requiert du courage politique et un travail sur mesure.» Celui-ci croit dans le pouvoir des administrations communales et des pratiques locales pour évincer les systèmes non durables. «Mais les indispensables transformations auront également besoin d être soutenues aux niveaux national et européen, ainsi que par les entreprises.» Les villes seront les premières confrontées aux conséquences du réchauffement de la planète, telles que des conditions climatiques extrêmes et des flux migratoires. Selon le professeur gantois, elles doivent, dès lors, créer un réseau et unir leurs forces. «Elles pourraient, par exemple, former un front lors du prochain sommet du climat à Paris.» > Le quartier durable Tweewaters à Louvain a recours à une centrale de cogénération qui fournit l électricité au quartier. La chaleur dégagée lors de la production est utilisée pour chauffer les bâtiments.

11 11 DOSSIER LES VILLES DU FUTUR PRODUIRE DANS LA VILLE : ROOMER Les frères Maarten et Jeroen Michels brassent de manière artisanale, dans le centre de Gand, une boisson apéritive à base de fleurs de sureau : RoomeR. La Banque Triodos a octroyé un crédit à RoomeR pour les travaux d achèvement de la nouvelle usine et l automatisation du processus de production. AGRICULTURE URBAINE ET MOBILITÉ DURABLE : KUNSTENCENTRUM VOORUIT Le Vooruit, centre culturel réputé de Gand, expérimente l agriculture urbaine dans un jardin vertical sur sa terrasse. Un parking pouvant accueillir jusqu à 460 vélos est situé sous celle-ci. La Banque Triodos a financé le projet de terrasse du Vooruit, aux côtés de la Ville et de l Université de Gand. ÉNERGIE RENOUVELABLE : GREEN-INVEST Le développeur Green- Invest a installé sur le toit de la station d épuration d Aquiris l une des plus importantes installations de panneaux solaires de la Région bruxelloise. Quelque panneaux, couvrant une superficie de m 2 (soit 5 terrains de football) produisent 5% des besoins totaux en électricité de la station. Cette installation a été financée par la Banque Triodos.

12 12 VÊTEMENTS DURABLES À LOUER Acheter des vêtements d enfants tout en sachant qu ils ne seront portés que très peu de temps? Grâce à la start-up Tale Me, vous pouvez, depuis un an déjà, les louer contre le paiement d un montant mensuel fixe. Ce réemploi permet à plus d enfants d en profiter et réduit la montagne de déchets textiles. Il s agit, en outre, de vêtements durables et originaux : dessinés par des créateurs européens et produits localement, en petites séries, avec des matériaux écologiques de qualité. Les parents commandent leurs colis d habits (de 0 à 4 ans) via le site web Tale Me et ceux-ci sont livrés dans un point d enlèvement. La fondatrice de Tale Me vient également d ouvrir un show-room dans la rue des Tanneurs, au centre de Bruxelles. Ce projet a remporté le Triodos Sustainable Impact Award en La banque attribue ce prix dans le cadre de la BSE Academy, un programme de soutien à la création de start-ups vertes qui est financé par la Région de Bruxelles- Capitale (voir ci-contre). Celui ou celle qui souhaite créer une nouvelle entreprise durable en Région bruxelloise peut bénéficier du soutien de la Brussels Sustainable Economy Academy (BSE Academy). L appel à candidatures est ouvert jusque fin mai. En septembre, dix équipes seront sélectionnées. Elles recevront un accompagnement professionnel durant sept mois afin de préparer leurs plans d affaires et financier. Au terme de ce parcours, un jury attribuera le Prix BSE au meilleur projet. Le ou la gagnant(e) sera hébergé(e) gratuitement dans un centre d entreprises pendant trois mois et sera accompagné(e) de manière personnalisée pendant sa première année d activité. La Banque Triodos, de son côté, attribue le Triodos Sustainable Impact Award, d une valeur de euros, au projet ayant l impact le plus important en termes de développement durable. La BSE Academy, qui en est à sa quatrième édition, est une initiative de la Région bruxelloise, d impulse.brussels et du Fonds européen de développement régional. La Banque Triodos est l un des partenaires de la BSE Academy. Plus d infos sur : QUATRIÈME APPEL AUX STARTERS VERTS À BRUXELLES UNE CAMPAGNE AVEC UN MESSAGE FORT Depuis le mois de mai, la Banque Triodos a lancé une nouvelle campagne afin d accroître sa notoriété auprès du grand public. C est notre toute première campagne en Belgique : elle est diffusée sur plusieurs chaînes TV et dans les salles de cinéma, principalement avant la projection de films d auteur. Le spot peut également être visionné sur nos pages Facebook et YouTube. Cette campagne délivre un message fort : «Vous définissez le monde dans lequel on vit. Pourquoi accepter une image négative du monde quand on peut le voir positivement? De plus en plus de gens, d organisations et d entreprises se développent dans le respect de l homme et de l environnement. Ensemble, ils contribuent ainsi à une croissance positive. C est dans cette optique que la Banque Triodos a été créée en Pour améliorer grâce à l argent notre qualité de vie et notre dignité humaine. Car l argent est un outil puissant. Alors, confiez votre épargne ou vos placements à ceux qui les utiliseront à bon escient. À la Banque Triodos. Ensemble, nous façonnons le monde. Pas par hasard, mais par un choix conscient.»

13 Une épicerie fine italienne, un restaurant ouvert le midi, un bar à vins et une scène pour des concerts et autres évènements culturels : RACINES combine tout cela en un seul lieu, à deux pas du poumon artistique de la place Flagey. Un des plus importants parcs éoliens du pays est situé entre les communes de Dour et de Quiévrain. Deux des éoliennes du parc appartiennent à la coopérative citoyenne LES MOULINS DU HAUT PAYS créée par la coopérative Émissions Zéro avec la participation des communes de Dour et de Quiévrain. Depuis plus de 20 ans, DE KRINGWINKEL ANTWERPEN fait en sorte que des produits utiles n aboutissent pas en décharge. L organisation compte 4 ateliers de réparation, 7 magasins de seconde main, 300 collaborateurs et propose autant que possible des emplois à finalité sociale. À Landen, située juste sur la frontière linguistique, à l extrême sud du Hageland, l ancienne GARE DE RACOUR a été soigneusement restaurée et convertie en logement de vacances original. Les hôtes peuvent également être hébergés dans l un des deux wagons entièrement transformés. À quoi sert votre argent La Banque Triodos s engage à la transparence. Via notre site web, vous êtes informé(e) à tout moment des projets dans lesquels nous investissons votre épargne : des entreprises et organisations durables, porteuses d avenir. triodos.be

14 INNOVATION DURABLE 14 UN LIEU CULTUREL PLEIN DE VIE Avec ses spectateurs et visiteurs par saison, le Théâtre de Liège est le plus grand théâtre de Wallonie. Son répertoire, extrêmement varié, va du théâtre, de la musique et de la danse aux représentations pour enfants, conférences, expositions et visites guidées. À en croire son directeur, Serge Rangoni, son principal défi consiste à accueillir un public large et diversifié. «Nous voulons être un lieu de rencontre.» texte et photos LISA DEVELTERE «Un lieu de rencontre qui regorge de vie», voilà ce que doit être le Théâtre de Liège dans l esprit de son directeur Serge Rangoni. «Et nous voulons qu il assume cette fonction tant en soirée que dans la journée. Qu il soit un lieu d échanges et de culture, débordant d activités et accueillant des visites, des débats, des conférences C est ce qui importe le plus à mes yeux. C est d ailleurs l une des raisons pour lesquelles nous revenons au centre-ville (voir encadré).» Le Théâtre de Liège est aussi un bouillon de culture qui donne vie à des créations artistiques. «Chaque année, 14 productions sont entièrement réalisées chez nous, ce qui inclut les répétitions, les costumes et les décors. De plus, nous sommes très fréquemment coproducteurs de projets, tant en Belgique qu à l étranger.» Le Théâtre de Liège fait partie de divers réseaux de théâtre et de danse européens. «Il est nécessaire de travailler à une échelle plus large que le plan strictement belge. Liège est au cœur de l Europe, toute proche des Pays-Bas et de l Allemagne, et pas bien loin du Luxembourg et de la France», ajoute Serge Rangoni.

15 15 UN BÂTIMENT QUI ATTIRE LE PUBLIC Au début de la saison dernière, le Théâtre de Liège a déménagé vers «l Émulation», un bâtiment historique entièrement rénové et agrandi. «Les architectes ont joliment incorporé des composants modernes dans le patrimoine historique. On constate que cet immeuble attire le public. Il revêt, en outre, un intérêt symbolique pour les Liégeois», commente son directeur Serge Rangoni. En plus d une grande et d une petite salles, le bâtiment abrite un espace d exposition, une salle de répétition, un bar et un restaurant. Il offre suffisamment d espace pour un programme très riche : on y a, l an dernier, monté pas moins de 189 représentations. Depuis le déménagement, les ventes de billets se sont accrues de 70%. La Banque Triodos est le banquier principal du Théâtre de Liège. Elle a consenti à cette institution culturelle un préfinancement des subsides, ainsi que des crédits en vue d investissements en matériel. D autres modes de consommation Serge Rangoni estime que le Théâtre de Liège est confronté à trois grands défis. «Le premier est d ordre budgétaire. Les subsides se réduisent partout et il faut de ce fait vendre plus de billets et trouver d autres moyens de se financer.» Le Théâtre de Liège met, par exemple, ses locaux en location pour des évènements, et les entreprises et particuliers peuvent même sponsoriser un siège dans la grande salle. Grâce à des formules tarifaires avantageuses, le théâtre facilite, par ailleurs, l accès à des publics plus défavorisés. Un deuxième défi consiste à remplir les salles, ce qui est plus malaisé qu autrefois : «Les exigences et les habitudes de consommation des spectateurs évoluent. L internet et les nouveaux médias permettent, certes, un contact plus rapide avec le public, mais il est aussi plus fugace. Nous nous heurtons à une concurrence et à une insécurité accrues. Dans le passé, nous connaissions très bien notre public et pouvions tabler davantage sur les abonnements. Aujourd hui, tout est devenu beaucoup plus mobile alors que le théâtre reste rigide : les représentations commencent à telle heure et à tel endroit, et ont une durée déterminée.» Se mettre au diapason Serge Rangoni considère qu un début de solution réside dans une bonne écoute des attentes du public. «Depuis la Deuxième Guerre mondiale, l idée prévaut que la culture donc le théâtre doit rassembler les gens. Qu elle doit proposer le même programme à des personnes qui sont d origines, de milieux sociaux et d âges divers. Comme s il y avait une seule et même culture à partager.» Notre interlocuteur n y croit pas. Il est convaincu que les gens se rassemblent s ils sont au diapason. C est pourquoi le Théâtre de Liège a, par exemple, mis au point, depuis cette saison, des soirées spéciales pour les moins de trente ans et a prévu, après le spectacle, un concert et un DJ. Le dernier défi que cite Serge Rangoni est la diversité. «Dans des villes aussi multiculturelles que Liège, Bruxelles ou Anvers, le public des salles ne reflète pas celui que l on croise dans la rue. Ce n est qu une fraction de cette population. Si nous la filtrons de la même manière, nous risquons de subir le même sort que l opéra : ne conserver que quelques institutions, très éloignées les unes des autres, qui accueillent un public de privilégiés. Il n y a pas de solution miracle, mais il faut commencer par admettre qu il est nécessaire que quelque chose change.» «Il est aujourd hui beaucoup plus difficile de remplir les salles.» Serge Rangoni, Théâtre de Liège

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