Devenir franchiseur Le droit et la franchise. Franchise 3.0 Conseillers d exception

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1 Référence en développement de compétences pour les franchiseurs et franchisés au Québec, l Académie québécoise de la franchise a été fondée en 2013 par le Conseil québécois de la franchise et se différencie par une approche, un style et un langage différent de ce qui existe actuellement sur le marché. La mission de l AQF est de répondre aux besoins actuels et émergents en développement de compétences des franchiseurs et franchisés, actuels et futurs, de leurs dirigeants et de l ensemble des intervenants du monde de la franchise. Nous cherchons à stimuler leurs réflexes en matière de formation et de mieux les outiller dans le but d optimiser la santé de leur réseau et la performance de l industrie de la franchise au Québec. Nos programmes livrés par des formateurs sélectionnés pour leurs compétences et leur expérience terrain Ils comprennent des outils très concrets et des meilleures pratiques applicables au lenademain de la formation Ils sont bâtis et livrés selon une approche terre à terre et non magistrale qui combine : o Expérimentation o Codéveloppement o Réflexion personnelle o Projets concrets à implanter en milieu de travail Ils sont mobiles et condensés sur de courtes périodes étalées dans le temps 1 Tous Droits Réservés Académie Québécoise de la Franchise et Experia 2015

2 Parce que l offre de formation traditionnelle disponible est soit non appropriée pour répondre à vos besoins, soit trop théorique ou loin de votre réalité en franchise, l Académie québécoise de la franchise, avec son partenaire Experia, vous propose une approche avant-gardiste inspirée des meilleures pratiques, d ouvrages marquants, des tendances et de son expérience auprès de grands leaders. Voici des programmes qui figurent parmi les incontournables en franchise, conçus spécialement pour répondre aux besoins spécifiques des franchiseurs, des franchisés et des fournisseurs de services. Optimisez la performance de votre réseau et maîtrisez les compétences clés à la base de votre développement. Cohorte publique ou privée possible. Franchise 3.0 Conseillers d exception Devenir franchiseur Le droit et la franchise Franchise 3.0 Devenir franchisé Gérants et assistants-gérants élites Franchise 3.0 Les défis d un entrepreneur en franchise Accompagnateurs élites 2 Tous Droits Réservés Académie Québécoise de la Franchise et Experia 2015

3 Voici une cinquantaine de compétences en savoir-faire et en savoir-être qui ont fait leurs preuves dans les plus grands réseaux et qui peuvent s appliquer autant aux franchiseurs, qu aux franchisés ou aux fournisseurs. Inspirés du modèle de compétences en leadership de Dave Ulrich, ces compétences s articulent autour de 5 axes déterminant dans l exercice du leadership : 1. Façonner le futur 2. Performer maintenant 3. Mobiliser les talents 4. Bâtir la relève 5. Investir en soi. Offert en cohorte privée pour répondre aux besoins spécifiques de votre réseau. Gérer l incertitude en franchise Supporter et stimuler l innovation Faire évoluer sa structure organisationnelle Créer le changement en franchise Façonner son réseau de franchise Définir sa vision et ses valeurs Créer et exécuter un plan stratégique mobilisateur Gérer sa réputation d entreprise : faites de vos clients des promoteurs! Choisir et planifier sa croissance Implanter le développement durable pour une gestion efficiente et responsable Faire évoluer sa proposition de valeur Attirer, détecter et sélectionner les bons franchisés Optimiser l expérience client Créer un ADN fort et durable L expérience client au sein d un réseau Bâtir des tableaux de bord pour mieux gérer sa croissance Gérer des projets de façon efficace en fonction de leur envergure Négocier habilement Définir et atteindre ses KPI (Indicateur clé de performance) Performer dans le changement Le code du leadership : découvrir les facettes des leaders performants (conférence seulement) Créer de l agilité dans le réseau Gérer et travailler efficacement en équipe Leaders performants et LPI (Mesure de performance du leadership) Présenter efficacement Gérer la propriété intellectuelle Élaborer un manuel d exploitation 3

4 Déléguer de façon efficace Gérer stratégiquement la formation Susciter la collaboration et l engagement dans son réseau Coacher ses employés Générer la volonté de changer Communiquer et donner du feedback Mobiliser la génération Y Stimuler l intrapreneurship Gérer la performance et développer ses employés Perdre un bon employé : à qui la faute? (conférence seulement) Bâtir des A-Teams : l art de s entourer Bâtir son équipe de direction et sa gouvernance Recruter de façon stratégique Développer la relève pour les défis de demain Gérer les savoirs et le transfert des compétences en franchise Développement des compétences 3.0 (conférence seulement) La relève entrepreneuriale : gestion des enjeux humains Planifier et développer sa succession Être le gardien de la culture du réseau Devenir un athlète corporatif Leadership et agilité décisionnelle Augmenter son pouvoir d influence Se connaître et exploiter ses forces Gérer son stress Explorer sa volonté de se dépasser Influencer les influenceurs Faire preuve de courage managérial Connaître l impact de son attitude sur les autres Développer son réseau interne et externe 4

5 Au-delà des programmes de formation offerts en cohorte privée ou publique, L Académie québécoise de la franchise et Experia proposent différents modes d interventions afin de répondre à vos besoins spécifiques en ce qui a trait au format et à la méthode. Le mode d intervention dépend aussi de votre besoin en terme de compétences en savoir-faire et en savoir-être présentées ci-haut et de la façon la plus appropriée, efficace et concrète possible pour vous supporter et vous développer. Le coaching appliqué combine les dimensions apprentissages appliqués en milieu de travail et coaching et se déroule sous forme de courtes rencontres d équipe échelonnées dans le temps. Apprenez à planifier et à structurer le futur afin que vous soyez collectivemnet assez forts et outillés pour répondre aux besoins actuels et futurs de votre réseau. Développez vos compétences en savoir-faire et vos habiletés de savoir-être afin de performer fonction de vos défis professionnels et personnels et de ce que vous cherchez à accomplir et à améliorer. En plus de favoriser des prises de conscience actives, nos formations sont conçues selon une approche mixte d apprentissage expérientiel, d interaction, d expérimentation, de codéveloppement et de mise en application des acquis via des projets concrets en milieu de travail. Elle sont offertes en cohorte privée ou en cohorte publique, dépendemment des programmes choisis. Nos conférences et ateliers ont pour but d engendrer une prise de conscience active et de garder les participants impliqués pour ainsi optimiser l impact. D une durée d 1 h à 3 h, elles inspirent le changement et abordent différents thèmes propres aux 5 axes du leadership de Dave Ulrich présentés plus haut. Les programmes de Team Building permettent de consolider les liens entre les membres de votre équipe via une activité à la fois ludique et stratégique. Développés de façon à générer l engagement, ils permettent de créer de la valeur en rendant vos équipes beaucoup plus performantes et efficaces à travailler ensemble. D une durée de 1 à 2 jours, le Bootcamp en franchise est une activité de formation mobilisatrice intensive et accélérée, conçue pour permettre aux participants de développer leurs habiletés en leadership et de les outiller pour mieux faire face aux enjeux du monde des affaires d aujourd hui. 5

6 Franchise 3.0 Pour performer dans une relation interdépendante franchiseur-franchisé où le client, la culture, la marque et la rentabilité sont au coeur des préoccupations du franchiseur et de ses franchisés. Découvrez l ADN des réseaux performants.. Conseillers d exception Pour être le gardien d un réseau performant. Découvrez de multiples pratiques d excellence et des outils avant-gardistes pour remplir les fonctions du rôle d intermédiaire entre le franchiseur et les franchisés. Apprenez comment les conseillers peuvent donner vie aux principes de franchise 3.0. Devenir franchiseur Pour découvrir et connaître les défis d être franchiseur. Qu est-ce qu une franchise, quels sont les avantages d un système de franchise, comment développer un réseau de franchise? Découvrez les réponses à ces questions à l aide des meilleures outils et méthodes. Le droit et la franchise Découvrez les lois applicables et les différents types de contrats en franchise. Obtenez des outils permettant de mieux comprendre les droits et obligations des franchiseurs et franchisés, les zones d interprétation possible ainsi que les droits et obligations légales de chacun. Franchise 3.0 Pour performer dans une relation interdépendante franchiseur-franchisé où le client, la culture, la marque et la rentabilité sont au coeur des préoccupations du franchiseur et de ses franchisés. Découvrez l ADN des réseaux performants. Gérants et assistants-gérants élites Pour faire en sorte que les gérants et assistants-gérants de votre réseau connaissent bien leur rôle de gestionnaire, aient la volonté, l attitude et les compétences, en plus d être outillés pour bâtir et maintenir la réputation de la bannière, gérer la performance de vos équipes, être un gardien de l ADN de votre réseau et plus encore. 6

7 Devenir franchisé Pour découvrir tous les volets d un projet de franchise. Qu est-ce qu une franchise, quels sont les pièges, avantages et inconvévients de la franchise, comment choisir le bon franchiseur, comment établir votre financement et élaborer votre plan d affaires? Découvrez les réponses à ces questions à l aide des meilleurs outils et méthodes. Franchise 3.0 Pour découvrir tous les volets du monde de la franchise. Qu est-ce qu un réseau de franchise, quels sont les pièges, avantages et inconvévients de la franchise, comment gérer les droits de propriété intellectuelle? Que vous soyez avocat, comptable, courtier immobilier ou banquier, découvrez la réalité des réseaux pour mieux guider les franchiseurs et franchisés dans leurs décisions. Accompagnateurs élites Parce que malgré l importance significative des réseaux de franchises au Québec, trop peu nombreux sont les professionnels en mesure de guider les acteurs en fonction de leurs réalité, défis, profils et besoins particuliers. Que vous soyez avocat, comptable, courtier immobilier ou banquier, découvrez comment supporter les franchiseurs et franchisés dans leurs décisions. Les défis d un entrepreneur en franchise Pour découvrir et connaître les défis d être franchiseur et franchisé. Qu est-ce qu une franchise, quels sont les avantages d un système de franchise, quel est le profil du leader idéal? Découvrez la réalité des franchiseurs, franchisés et aspirants franchiseurs et franchisés pour les supporter dans leurs décisions. «Ce fut une très bonne formation [Franchise 3.0], adaptée aux relations 3.0 franchiseurs et franchisés Il faut absolument que tous les intervenants qui ont à travailler avec des franchisés suivent cette formation.» - Christian Champagne, Vice-président exécutif-restauration Restaurants Pacini Inc. 7

8 Gérer l incertitude en franchise Pour apprendre à transformer les incertitudes en opportunités à l aide d exemples de grands leaders. Vivez un atelier unique résultant d une formation en entrepreneuriat qu Experia a développé avec M. Laurent Beaudoin, président du conseil d administration de Bombardier et de BRP. Supporter et stimuler l innovation Pour créer une organisation innovante qui fait des choix créant de la valeur. L innovation est une nécessité pour survivre dans le monde des affaires d aujourd hui. Découvrez comment innover, comment vous différencier, quoi prioriser et comment ancrer une culture d innovation au sein de l entreprise. Créer le changement en franchise Parce que dans le contexte concurrentiel actuel, la stagnation des pratiques et des stratégies est non viable à long terme. Comment fait-on pour créer, choisir et planifier les changments à venir pour supporter la croissance de l entreprise? Découvrez des outils et méthodes pour favoriser la création du changement en franchise. Définir sa vision et ses valeurs Pour une vision et des valeurs qui créent de l alignement au sein de l entreprise. La réputation d une organisation et l engagement des employés sont le reflet de ce qui est valorisé et priorisé dans une organisation. Découvrez l importance de bien définir sa vision et ses valeurs et obtenez des outils pour y arriver. Créer et exécuter un plan stratégique mobilisateur Pour élaborer votre plan stratégique et l exécuter de façon efficace, découvrez une méthode simple inspirée des meilleures pratiques provenant de la grande entreprise et adaptée aux PME. Implanter le développement durable pour une gestion efficiente et responsable Parce que le développement durable se traduit en levier économique mesurable et en retour sur l investissement. Experia vous propose une approche simple adaptée à vos besoins, qui mise sur l adoption de petits projets à gains rapides. Cette démarche, qui adhère à l approche BNQ 21000, crée de la valeur et de la responsabilisation dans les sphères économique, sociale et environnementale. Faire évoluer sa structure organisationnelle Pour rendre votre design organisationnel vivant et évolutif. L organisation actuelle des ressources humaines est-elle la bonne considérant la croissance à venir? Quel devra être l organigramme dans 3 ans pour répondre aux besoins de l entreprise? Découvrez les meilleurs outils et méthodes pour optimiser votre structure d entreprise. 8

9 Façonner son réseau d entreprise Pour développer un réseau fort et stratégique qui permettra à votre entreprise de gagner en agilité. Le réseau d une entreprise est une force intégrante de son modèle d affaires. Découvrez quelles sont les meilleures pratiques pour mettre en place le bon réseau pour vous. Gérer sa réputation d entreprise : faites de vos clients des promoteurs! Parce que vos clients ont l habitude et les moyens de partager leurs expériences, votre réputation est un actif des plus importants pour contribuer à votre croissance. Découvrez les outils et méthodes pour créer une forte culture client et optimiser la réputation de votre franchise. Choisir et planifier sa croissance Parce que l habileté à saisir les bonnes opportunités est à la base de la croissance d,un réseau. Dans un contexte d affaires où les opportunités sont multiples, découvrez les meilleures pratiques, outils et méthodes pour vous aider à faire les bons choix de croissance. Faire évoluer sa proposition de valeur Parce qu un modèle d affaires doit être dynamique et évoluer en fonction du marché. Comment optimiser votre proposition de valeur et choisir vos partenaires et vos équipes de façon stratégique? Découvrez des pistes de réflexion et des outils visant à développer un modèle d affaires à la fois actuel et avant-gardiste. Détecter, sélectionner et choisir les bons franchisés Pour assurer la pérennité de votre réseau. À l aide des meilleures méthodes et outils, apprenez à analyser le profil idéal des franchisés potentiels tout en considérant votre culture organisationnelle, vos valeurs et votre modèle d affaires. Trouvez des franchisés de qualité en considérant vos besoins. Nous développons sur mesure des formations privées pour répondre à tout autre besoin 9

10 Optimiser l expérience client Parce que l expérience client d aujourd hui est le reflet de multiples décisions de gestion prises dans le passé. Apprenez comment établir les priorités pour optimiser l expérience client à court terme en agissant sur les 3P : les processus, le personnel et le produit. L expérience client au sein d un réseau Pour une standardisation de l expérience client, peu importe le point de vente ou de service. Experia vous présente des stratégies gagnantes pour fortifier et uniformiser l expérience client au sein d un réseau d entreprises. Bâtir des tableaux de bord pour mieux gérer sa croissance Pour performer efficacement et agilement au quotidien, apprenez comment transposer les stratégies d entreprise en tableaux de bord cohérents, simples à utiliser et favorisant la création d un alignement, d un focus et de rigueur organisationnelle. Définir et atteindre ses KPI (Indicateur clé de performance) Parce qu une saine gestion est supportée par des KPI stratégiquement choisis afin d éliminer les «angles morts» de l organisation et le gaspillage, en plus de maintenir le focus sur les priorités d affaires. Experia vous présente une méthode facilitant le choix de vos KPI. Performer dans le changement Parce que l agilité et la position concurrentielle d un réseau de franchise dépendent en partie de la rapidité à décider et à implanter des changements. Découvrez comment optimiser la mobilisation de la main d oeuvre en minimisant la turbulence. Créer de l agilité dans le réseau Pour assurer une cohérence et une harmonie dans le réseau. Dans un réseau en croissance, alors que le nombre de gestionnaires et de palliers administratifs augmentent, comment fait-on pour s assurer que les décisions se prennent toujours en fonction des priorités et de la culture d entreprise? Gérer et travailler efficacement en équipe L efficacité de vos équipes est-elle à 100 % de son potentiel? Combien coûte le manque à gagner des équipes de travail à votre réseau? Apprenez les meilleures méthodes et outils pour optimiser la productivité et le rendement des équipes. 10

11 Créer une culture organisationnelle forte et durable Parce que comme tous les grands leaders le disent, la culture d un réseau est son assise. Comment rendre cette force catalysatrice vivante et créer une solide fondation organisationnelle? Découvrez 10 stratégies pour y parvenir. Gérer des projets en fonction de leur envergure Pour une gestion efficace de vos projets et des changements qu ils génèrent selon leur ampleur, Experia vous présente un coffre à outils comprenant des méthodes et des exemples faciles à utiliser. Négocier habilement Pour une négociation Gagnant-Gagnant. Comment négocier en fonction de l intérêt de l autre partie? Comment faire ressortir les vrais intérêts et préoccupations de l autre partie? Augmentez votre pouvoir d influence et devenez un habile négociateur et fin stratège. Le code du leadership : découvrir les facettes des leaders performants (conférence seulement) Inspiré du bestseller «Le Leadership Code» de D. Ulrich qui affirme que les grands leaders partagent 70 % des mêmes caractéristiques, découvrez le modèle de leadership avant-gardiste qui distingue les meilleurs. Leaders performants et LPI (Mesure de performance du leadership) Parce qu une organisation est aussi forte que ses leaders, comment fait-on pour mesurer et orienter le développement des leaders, et l organisation du leadership dans son ensemble, selon les enjeux de croissance de l entreprise? Présenter efficacement Pour capter l attention de votre audience et faire en sorte que votre message ait l effet voulu. Comment vous assurer que votre discours soit compris et génère les résultats désirés? Découvrez des outils, trucs et astuces pour communiquer efficacement et optimiser l impact de vos présentations. Élaborer un manuel d exploitation Pour comprendre la notion de manuel d exploitation d un réseau de franchises, connaître les composantes et obtenir des outils pour le créer. 11

12 Déléguer de façon efficace Pour éviter les pièges et les coûts d une mauvaise délégation. Découvrez l impact des profils de personnalité et du style de leadership sur la délégation et la communication, évitez le dédoublement du travail, gagnez en mobilisation, saisissez de nouvelles opportunités et optimisez vos résultats. Le bonheur au travail Pour susciter la collaboration et l engagement, explorez des stratégies et des mécanismes qui ont fait leurs preuves. Du style de délégation en passant par les stratégies de reconnaissance et la communication jusqu à l organisation du travail, apprenez comment générer du bonheur au travail. Communiquer et donner du feedback Parce que 70 % du stress et de la fatigue dans une journée est causé par vos interractions avec les gens. Experia vous propose un coffre à outils que vous pourrez vous approprier et adapter à votre personnalité, situation et contexte pour communiquer efficacement et obtenir les résultats désirés. Stimuler l intrapreneurship Parce que l intrapreneurship est une philosophie de gestion qui incite à l innovation, qui participe activement à la croissance de l entreprise et qui engage les intrapreneurs. Découvrez comment des grandes entreprises telles que Google et 3M ont utilisé l intrapreneurship pour identifier les employés de la relève et générer de la mobilisation. Gérer la performance et développer ses employés Parce qu un bon plan de gestion de la performance (PGP) constitue un outil qui permet de nourrir le développement d un employé en cohérence avec ses aspirations professionnelles et les besoins de l organisation. Apprenez différentes méthodes, quantitatives et qualitatives, pour mieux développer vos employés. Gérer stratégiquement la formation Parce que la formation est essentielle pour supporter directement sa croissance du réseau, mais aussi pour mobiliser ses employés, créer un sentiment d appartenance à l organisation, augmenter la productivité au travail et beaucoup plus encore. Apprenez comment générer un ROI mesurable avec la formation. Coacher ses employés Pour rendre vos employés autonomes, sauver du temps, augmenter la qualité des échanges, favoriser les apprentissages et développer à la fois le coach et le coaché, découvrez les méthodes et exemples basés entre autres sur GROW. 12

13 Générer la volonté de changer Parce que la volonté est la principale cause d échec en changement. Sans la volonté de changer, tous les efforts, le temps et l argent investis se transforment en dépense onéreuse dépourvue d utilité. Experia vous propose un langage simple et une méthode accessible utilisée par de grands leaders. Mobiliser la génération Y Parce que la génération Y entre sur le marché du travail armée de nouveaux paradigmes, bien décidée à chambouler les structures en place. L importance de changer les façons de faire est capitale pour attirer le bassin de main-d œuvre d aujourd hui et de demain. Apprenez à travailler avec la génération du millénaire et générez de la croissance votre réseau. Perdre un bon employé : à qui la faute? (conférence seulement) Parce que la principale cause de départ d un employé est la relation avec son patron. Le remplacer coûte en frais directs et indirects environ 1,5 fois son salaire. Investissez en vous et devenez un patron recherché. Gérer la propriété intellectuelle Pour découvrir les différents types de propriétés intellectuelles et comprendre comment les obtenir et dans quels contextes. Découvrez des outils d analyse de vos besoins. Les formations sont adaptées à votre langage et à votre réalité 13

14 Bâtir des A-Teams : l art de s entourer Pour permettre à l entreprise de gagner en agilité. Ce programme est inspiré d interventions qu Experia a réalisées pour les multinationales ayant franchi le milliard de dollars en ventes annuelles. Découvrez comment bâtir et maintenir des équipes de haute performance. Bâtir son équipe de diretion et sa gouvernance Pour élimer la dépendance d une entreprise envers son entrepreneur. Apprenez comment bâtir une équipe de direction ayant un haut niveau d autonomie décisionnelle et stratégique, mais aussi des forces complémentaires, une confiance entre les membres et des mécanismes qui leur permettent de se mettre au défi. Recruter de façon stratégique Pour diminuer la turbulence et les coûts d une mauvaise embauche. L approche traditionnelle par compétences n est plus suffisante pour assurer une compatibilité entre l employé et l entreprise. Découvrez une méthode d embauche novatrice qui permet également de mesurer la volonté et l attitude d un candidat. Développer la relève pour les défis de demain Parce qu il est prévu qu entre et entreprises québécoises sont menacées de fermeture au cours des 10 prochaines années en raison du manque de relève. Experia vous propose des pistes stratégiques pour identifier, choisir, mobiliser et développer la relève. Gérer les savoirs et le transfert des compétences Pour diminuer les coûts économiques intangibles liés à la mobilité de la main d œuvre. Il est essentiel pour les organisations de transformer les connaissances des employés en savoir pour le réseau afin de conserver l information, mais aussi pour bâtir des équipes plus fortes et favoriser l engagement des employés. Développement des compétences 3.0 Il existe mille et une méthodes de développement des talents. Experia partage sa méthode ayant garanti le transfert des apprentissages et généré ainsi des retombées économiques de 10 millions de dollars dans un réseau national de ventes au détail, entre autres. La relève entrepreunariale : gestion des enjeux humains Au-delà de la qualité de la transaction vente/achat d une entreprise, le succès d une telle manœuvre repose principalement sur l attitude, les compétences, la volonté et les valeurs des gens impliqués. Apprenez à l aide de multiples faits vécus. 14

15 Planifier et développer sa succession Pour assurer la relève de l entreprise. Comment faire en sorte que le cédant parte l esprit tranquille et que le repreneur supporte la performance et la perrenité de l entreprise le jour où il prend la direction? Découvrez comment implanter des outils dans votre organisation pour y parvenir. «L Académie m a fourni toute une panoplie d outils pratiques et conviviaux qui me servent au quotidien tant au niveau de la gestion de changement, des ressources humaines que du développement.» - Danielle Danault, Présidente Directrice générale Cardio Plein Air 15

16 Être le gardien de la culture Parce que la culture, c est la fondation de l entreprise et le pont entre les décisions, les valeurs, le bonheur au travail, l expérience client et la réputation. Découvrez comment créer une culture forte en devenant vous-même un modèle dans votre entreprise. Leadership et agilité décisionnelle Pour comprendre les réflexes décisionnels des dirigeants qui réussissent. Cet atelier dresse un inventaire de cas et d exemples concrets de réflexes décisionnels ainsi que de leurs conséquences à court et moyen terme. Se connaître et exploiter ses forces Pour être un leader d exception. À l aide d outils et de différents tests, apprenez à mieux vous connaître afin de devenir un meilleur leader qui sait s entourer et diriger habilement son réseau selon le contexte dans laquelle il oeuvre. Explorer sa volonté de se dépasser Parce que beaucoup de leaders de grandes entreprises vous le diront, le plus grand obstacle à la croissance d un réseau réside dans la volonté du dirigeant. Experia vous propose des pistes de réflexion qui vous permettront de savoir où vous voulez vous rendre et jusqu où vous êtes prêt à aller pour atteindre vos objectifs. Faire preuve de courage managérial Pour s outiller à prendre des décisions difficiles qui ne font pas toujours l unanimité. Dans certaines situations, un manque de courage génère une stagnation de croissance. Découvrez des outils pour vous guider dans la prise de décision, mais aussi dans l exécution. Connaître l impact de son attitude sur les autres Pour mobiliser, inspirer et propulser. Êtes-vous démobilisant ou inspirant? Destructeur ou propulseur? Saisissez l effet que vous avez sur les autres et sur la performance de votre organisation. Devenir un athlète corporatif Pour être un modèle, un leader se doit d être un athlète corporatif en investissant dans les 7 sphères d une vie équilibrée. Découvrez ces sphères et les outils les intégrer. 16

17 Augmenter son pouvoir d influence Pour optimiser votre leadership, Experia vous propose des outils d autoévaluation contextuels et des activités expérientielles permettant de connaître votre niveau d influence, et ainsi le développer. Gérer son stress Parce que la vie en entreprise est plus souvent qu autrement stressante, la prévention reste le meilleur moyen de gérer son stress. Apprenez à vous connaître et découvrez des méthodes pour mieux gérer votre temps, planifier et choisir les méthodes et équipes de travail, créer des aménagements harmonieux, et plus. Influencer les influenceurs Pour apprendre à influencer les décisions de vos clients, de votre patron, de vos collègues et de vos partenaires, cet atelier est inspiré de stratégies militaires et de la grande entreprise. Développer son réseau interne et externe Parce que le réseau d un leader lui permet d avancer et d atteindre ses objectifs. Prenez part à cet atelier de codéveloppement dynamique, échangez et apprenez de l expérience de vos pairs. 17