SOMMAIRE INTRODUCTION AU BILAN SOCIAL.1 METHODOLOGIE..2 L UBP EN QUELQUES CHIFFRES.3

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1 > BILAN SOCIAL 2014

2 SOMMAIRE INTRODUCTION AU BILAN SOCIAL.1 METHODOLOGIE..2 L UBP EN QUELQUES CHIFFRES.3 PARTIE 1 Pilotage des emplois et des compétences au service des missions et des objectifs de l Université I) EMPLOIS, EFFECTIFS, ETP.. 5 A) Les personnels BIATSS.7 1) Les personnels BIATSS titulaires.7 2) Les personnels BIATSS contractuels 10 3) Les contractuels étudiants...15 B) Les personnels enseignants-chercheurs et enseignants ) Les enseignants-chercheurs et enseignants permanents.16 2) Les enseignants-chercheurs et enseignants non permanents..19 C) Parité entre les femmes et les hommes 23 1) Les personnels BIATSS ) Les personnels enseignants et enseignants-chercheurs...25 II) STRATEGIE D ORGANISATION ET GPRH...29 A) Les personnels BIATSS ) Structures démographiques par catégorie 29 2) Flux des effectifs BIATSS entrants et sortants 30 3) Transformations d emplois..31 B) Les personnels enseignants-chercheurs et enseignants ) Structure démographique par type de population ) Organisation des emplois 32 3) Flux des effectifs enseignants-chercheurs et enseignants entrants et sortants ) L ouverture des recrutements PR et MCF 33 5) Les personnels invités.34 PARTIE 2 Promouvoir et accompagner les parcours professionnels A) MUTATIONS INTERNES ET PROMOTIONS DES PERSONNELS...36 B) Mutations internes 36 C) Les promotions des personnels.37 1) Les personnels BIATSS..37 2) Les personnels enseignants et enseignants-chercheurs..37 II) ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS PROFESSIONNELS.38 A) La formation des personnels..38 1) Budget formation..38 2) Formations par domaine et type de personnels..38 3) Personnels BIATSS par catégorie.39 4) Personnels enseignants et chercheurs par type de population 39 B) Promouvoir la notion de métier et en faire le point d appui de la GRH des personnels BIATSS..40 1) Formation métiers.40 2) Validation des acquis professionnels ou de l expérience...40 III) REMUNERATIONS ET PRIMES...41 A) La masse salariale 41 B) Les principales primes et rémunérations accessoires ) Les personnels BIATSS ) Les personnels enseignants et enseignants-chercheurs ) Les heures complémentaires.44 4) Les contractuels étudiants..45 5) Garantie d une rémunération fixe d un certain niveau...45

3 PARTIE 3 Environnement et conditions de travail I) AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL.47 A) Les conditions de travail..47 1) Durée et aménagement du temps de travail 47 2) Absences et congés des titulaires.48 3) Compte épargne temps ) Risques professionnels 50 5) Reconnaissance du handicap.50 6) Favoriser un exercice équilibré dans la durée des différentes missions des enseignants-chercheurs..50 B) Conditions d hygiène et de sécurité...51 C) Action sociale et culturelle ) Action sociale et culturelle à destination des personnels ) Action culturelle et de loisirs à destination des personnels 53 3) Le service social des personnels...53 D) Médecine du travail et de prévention...54 II) ETABLISSEMENT D UN DIALOGUE SOCIAL RENFORCE...56 A) Les conseils universitaires..56 1) Le Conseil d Administration plénier 56 2) Le Conseil des Etudes et de la Vie Universitaire ) Le Conseil Scientifique plénier...56 B) Les autres comités 57 1) Le Comité Technique ) Les Commissions Paritaires d Etablissement..57 3) La Commission Consultative Paritaire des agents non titulaires ) Le Comité d Hygiène et de Sécurité...58 C) Relations professionnelles...58 GLOSSAIRE LEXIQUE 65 ANNEXES..67

4 INTRODUCTION Le bilan social 2014 a été modifié par rapport au bilan social 2013 pour répondre à l arrêté datant du 23 décembre 2013 qui fixe la liste des indicateurs des bilans sociaux des établissements. Il est à noter que le décret n du 10 mars 2014 impose désormais aux établissements une publication du bilan social par voie électronique, trois mois au plus tard après sa présentation au comité technique. Le document devra figurer sur le site internet de l université pendant une période de cinq ans. L université Blaise Pascal a rattrapé son retard dans la publication du bilan social et devrait être conforme à la règlementation pour l année La structuration du document en 3 parties reprenant les axes du volet RH du contrat d établissement reste inchangée. Le bilan social 2014 est le bilan social de mi-parcours du contrat d établissement En cela il permet une 1 ère évaluation des engagements pris dans le projet d établissement sur le volet de la gestion des personnels. Les chiffres clés comparés des bilans sociaux de 2011 et de 2014 montrent des évolutions structurelles importantes avec une progression des effectifs étudiants à un rythme de 1,8% annuel en moyenne. En parallèle les effectifs des personnels ont baissé de 4,5% sur la période, cette baisse étant principalement due à la baisse des effectifs de contractuels (CDD, -102 sur la période). Si le budget global a augmenté de + 1,91%, il n a pas compensé l augmentation de la masse salariale de +6,36%. Année Effectif étudiants Effectifs EC/E Effectifs BIATTS Effectif total personnel Budget total Budget MS La maitrise de la masse salariale a constitué un axe majeur de la politique de l équipe présidentielle. Les efforts réalisés jusqu en 2014 n ont pas générés les retombées attendues en termes de pourcentage du budget. Le plan de suppression de fonctions support décidés pour faire face aux difficultés financières a touché 40 fonctions pour un équivalent de annuel. L université continue en 2014 son engagement dans la réduction de la précarité en ouvrant des concours réservés Sauvadet aux personnels BIATSS avec un taux cumulés de titularisation de 54% ( ) et aux enseignants du second degré avec 9 éligibles admis (soit 45% de titularisation d enseignants éligibles). La CDIsation de 18 agents (Enseignants et personnels BIATSS) sur des fonctions pérennes de l université reflète la volonté de reconnaitre le travail et l investissement de contractuels au service de notre établissement. Le nombre de contractuels à durée déterminée recule globalement 16,95%par rapport à En matière de parité femme/homme, l université n a pas mis en place de mesures suffisamment coercitives pour infléchir les indicateurs (recrutements, promotions, responsabilités, absences et congés) qui restent stable sur la 1 ère période du projet d établissement. La formation des personnels demeure un axe majeur d accompagnements des évolutions professionnelles et de réalisation des objectifs du contrat. La réorganisation de certaines fonctions support (finance, immobilier et logistique) et soutien (documentation) a été accompagné par de la formation (+483 personnels formés et heures de formation) par rapport à Cette politique de formation répond aussi à une demande accrue de mobilité interne des personnels BIATSS. L'UBP n'a réalisé aucune revalorisation des régimes indemnitaires des personnels BIATSS (IAT, PPRS, PFR) et enseignants/enseignants-chercheurs en Les volontés convergentes de maîtriser les dépenses en heures complémentaires et d assurer un plus juste équilibre des missions des enseignants et enseignants-chercheurs se poursuit en 2014 avec une baisse des heures complémentaires établissement de 13,6%. Le 1 er janvier 2014, le service Culture Loisirs Actions Sociale et Sportives (CLASS) est créé. Il reprend et organise la gestion des actions culturelles, sportives et de loisirs gérées par le CASEL (association de personnels) pour offrir ces prestations en direction de tous les personnels. Il s appuie sur un réseau de représentants des personnels élus de toutes les composantes de l établissement. Son budget est renforcé par l affectation d un personnel supplémentaire. Ce bilan social 2014 a fait l objet d une discussion et d un vote au comité technique lors de la séance du 13 octobre Université Blaise Pascal > Bilan social

5 METHODOLOGIE Méthodologie du projet Le format du bilan social 2014 est construit comme suit : - Afin de suivre la même logique que les grands axes de la politique des ressources humaines du contrat quinquennal, le plan du bilan social se déclinera en trois parties. - Pour faciliter la lecture et aider à la compréhension des données présentées, les graphiques et tableaux sont agrémentés de commentaires. - Dans un souci de qualité et de fiabilité des données, la Direction des Systèmes d Information est associée à la conception du bilan social. Cette version est reproductible d une année sur l autre grâce à l automatisation des requêtes par le biais de Business Object et permet une publication plus rapide du bilan social. Date d observation / Période de référence Le bilan social est un état des lieux de la situation et des conditions de travail du personnel de l université. Suivant les thèmes abordés, deux types d observation sont possibles : - à une date donnée : pour refléter la situation à un instant T, la date qui a été retenue est le 15 décembre 2014, afin de prendre en compte les nouveaux personnels arrivés à l université - entre deux dates : l année civile 2014 pour mesurer des populations spécifiques dont les contrats sont ponctuels (contractuels étudiants, invités ), les modalités et congés et la masse salariale. Pour certaines analyses, des évolutions sur plusieurs années sont proposées selon la pertinence des données disponibles. Outils / Sources Les données concernant le personnel : les données démographiques, les emplois, les effectifs et ETP, les affectations, les absences et congés, la NBI, la durée et les aménagements de temps de travail sont extraites d HARPEGE. Les flux et les promotions de personnels ont été communiqués par les deux services de gestion du personnel en fonction des populations. Les données globales de la masse salariale proviennent de SIFAC. Les chiffres sur les éléments de paye sont issus du logiciel WINPAIE. Les informations sur la VAE, la formation des personnels, les conditions d hygiène et sécurité et l action sociale ont été fournies par les services concernés. HARPEGE et WINPAIE sont les logiciels de gestion de la DRH. Les données sont saisies en central par les gestionnaires. Les données de la paie sont déversées tous les mois dans le logiciel comptable SIFAC (DAF) via HARPEGE. Ont collaboré à la réalisation de ce document : - Pour les commentaires : le vice-président politique en direction des personnels et la directrice des ressources humaines - Pour l extraction et l analyse des données : les deux statisticiennes de la direction des systèmes d information - Pour la mise en forme : l ingénieure statisticienne - Pour les photos et annexes : le service de communication - Pour la relecture : certaines personnes de la direction des ressources humaines et de la direction des systèmes d information ainsi que les représentants des personnels. - Pour les données hors systèmes d information : les services concernés (direction des ressources humaines, service hygiène et sécurité, service actions sociales et culturelles ) Documents «référence» et législation Un arrêté datant du 23 décembre 2013 fixe la liste des indicateurs contenus dans le bilan social des établissements. Le décret n du 10 mars 2014 impose aux établissements une publication du bilan social par voie électronique, trois mois au plus tard après sa présentation au comité technique. Le document devra figurer sur le site internet de l université pendant une période de cinq ans. Université Blaise Pascal > Bilan social

6 > L ORGANISATION 5 Unités de Formation et de Recherche 5 Ecoles, Instituts et OPGC 4 écoles doctorales 7 Directions de services de la Présidence 9 services PRES Clermont Université 1 service inter université rattaché 12 services centraux > LES LOCAUX m² bâtis 18,88 h d espaces verts 13 sites géographiques 4 départements > LES ETUDIANTS 379 formations dont 155 formations intermédiaires étudiants inscrits, dont en L, 694 en LP, en M, 666 en D, en ingénieur, 697 en DUT, 235 en DU et 752 autres 15% d étudiants étrangers 64% d étudiants originaires d Auvergne 43% d étudiants boursiers en quelques chiffres > LA RECHERCHE > LE PERSONNEL enseignants et enseignantschercheurs: 887 enseignants titulaires 279 enseignants contractuels 908 BIATSS : 663 BIATSS titulaires 245 BIATSS contractuels 26 laboratoires labellisés dont 14 associés à des EPST. 459 chercheurs et ITA «hébergés» > LE BUDGET Dépenses : (UBP CRFCB Fondation Perf) Dont de masse salariale soit 82 % des dépenses. Université Blaise Pascal > Bilan social

7 > PARTIE 1 PILOTAGE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES AU SERVICE DES MISSIONS ET DES OBJECTIFS DE L UNIVERSITE

8 I - EMPLOIS, EFFECTIFS, ETP BIATSS Enseignants Femmes Hommes TOTAL AENES ITRF Bibliothèques Médicaux sociaux 3 3 Contractuels Total BIATSS Ens. Chercheurs Ens. 2nd degré et ass Ens. 1er degré Contractuels Total Enseignants TOTAL La volonté de l'université de réduire le nombre d'emplois précaires s'est traduit par une baisse d'effectifs de 119 personnes contractuels (soit 18,51% des effectifs de 2013). La réductiona été relativement équilibrée sur les deux catégories d'enseignants et enseignantschercheurs et de personnels BIATSS. Elle touche plus sensiblement les femmes. > Evolution des effectifs par population et statut > Evolution de la part des contractuels sur les effectifs globaux La baisse des effectifs de contractuels en 2014 est à relier avec lesmesures de consolidations financières qui ont conduit au non-renouvellement de 43 fonctions BIATSS occupés par des CDD. > Structure démographique des personnels par sexe Université Blaise Pascal > Bilan social

9 > Part des femmes et des hommes par population et statut > Répartition des ETP des enseignants et des BIATSS par type d'affectation On note une inversion de la répartition des populations femmes/hommes chez les personnels BIATSS titulaires (7 pour 3) par rapport aux enseignants et enseignants-chercheurs titulaires (4 pour 6). La répartition est plus équilibrée chez les contractuels. > Répartition des ETP des enseignants et des BIATSS par sexe > Affectations impactées par le plan de suppression des fonctions Le plan de suppression des fonctions de 2014 a touché 40 fonctions soit 35,8 ETP. Cela correspond à une économie de masse salariale de ou de sur une année. Composantes ESPE IUT POLYTECH LACC LLSH ST STAPS TOTAL ETP A 2 0,5 2,5 B C 1 1,5 1 1, TOTAL ETP 3 1,5 1 0,5 2, ,5 Laboratoires CHEC LM TOTAL ETP A 0,5 0,5 B C 1 1 TOTAL ETP 0,5 1 1,5 Services BCU COM CLM DRP SFP MSH DPI DE H&S MVE RI SGU TOTAL ETP A 0,5 1 1,5 B C 4,6 2 1, ,2 15,3 TOTAL ETP 6,6 0,5 2 1, ,2 21,8 Université Blaise Pascal > Bilan social

10 I. A Les personnels BIATSS I.A.1 Les personnels BIATSS titulaires > Evolution des effectifs par filière L'évolution des effectifs de titulaires BIATSS est stable marque un ralentissement dans le transfert de postes entre filières AENES et ITRF, justifiée en 2013 par la mise en oeuvre du plan Sauvadet à l'université. > Emplois des BIATSS titulaires par composante et service SGE PES ADM ENE SR AGC T AAE SAE NES ADJ ENE S IGR IGE ASI TEC H ATR F CON S BIB ABIB MAG INF TOTAL BCU C.R.F.B C.R.R.I SUAPS S.U.C Dir.Rech.&Part enar. Form. Perm. & Cont MSH O.P.G.C Serv. centr. présid. Serv. de l'étudiant I.S.I.M.A ESPE Auvergne I.U.T. d'allier POLYTECH UFR L.A.C.C UFR L.L.S.H UFR P.S.S.S.E UFR S.T UFR S.T.A.P.S CLM TOTAL Université Blaise Pascal > Bilan social

11 Les personnels (141) affectés aux services centraux de la présidence se répartissent sur 9 services AC, DAF, RH, DPI, SGU, RI, DE, DAG, DSI aux missions et métiers différents. La restructuration des fonctions supports (Finances, Patrimoine et immobilier, SI) a conduit à un transfert d'affectation de certains personnels des BAP concernées vers les services centraux, ce qui explique en partie l'augmentation des effectifs de 141 à 172. > Synthèse des effectifs, ETP et postes par population AENES ITRF Bibliothèques Femmes EMPLOI Hommes TYPE POPULATION EMPLOI TOTAL CORPS BIATSS(1) Postes Effectifs ETP Effectifs ETP Effectifs ETP AAE 14 13,40 AENES 4 4,00 AAE 18 17,40 21 AC EPCSCP 1 1,00 ADJENES 1 1,00 92 ADJENES 82 76,90 6 5,60 ADMENESR 88 82,50 2 ADMENESR 1 1,00 1 1,00 AGCT 2 2,00 1 SAENES ,90 4 4,00 SAENES 30 28,90 32 S.G.U. 1 1,00 SGEPES 1 1,00 1 AENES ,20 AENES 16 15, Somme 132,80 : 149 ASIRF 13 11,80 ITRF 12 11,80 ASI 25 23,60 26 ATRF , ,80 ATRF , IGERF 38 36, ,40 IGE 85 83,00 88 IGR RF 1 1, ,00 IGR 13 13,00 16 TECH RF 64 62, ,00 TECH , ITRF ,60 ITRF , Somme 434,60 : 471 BIBAS 17 16,20 Bibliothèques 5 4,80 ABIB 22 21,00 22 BIBLIOTH. 8 8,00 4 3,50 BIB12 11,50 12 CONSV.BIBL(1992) 9 8,40 2 2,00 CONS 11 10,40 14 MAGASINIER 30 27,90 5 4,60 MAG 35 32,50 36 Bibliothèques 64 60,50 Bibliothèques 16 14,90 80 Somme 75,40 : 84 Médicaux sociaux INF ENES 3 2,50 Médicaux sociaux INF3 2,50 3 Médicaux sociaux 3 2,50 Médicaux sociaux 3 Somme 2,50 : 3 TOTAL , , Somme 645,30 : 707 > Répartition des personnels par population et catégorie FP La filière AENES comprend un taux anormalement élevé de catégorie C. La présence de cette filière sur l'ensemble des structures de l'université explique les limites à un repyramidage permettant un rééquilibrage en faveur des catégorie A et B. Université Blaise Pascal > Bilan social > Répartition des personnels AENES et ITRF par branche d'activité professionnelles et catégorie FP

12 > Répartition des personnels AENES et ITRF par branche d'activité professionnelles et catégorie FP Tous les personnels de l'aenes sont par défaut inclus dans la BAP J. Femmes Hommes BAP A BAP B BAP C BAP D BAP E BAP F BAP G BAP J TOTAL A B C Femmes A B C Hommes TOTAL L'ensemble des branches professionnelles des personnels BIATSS est représenté dans l'université. La BAP D (fonction soutien à l'enseignement et à la recherche en sciences humaines et sociales) est sous-représentée malgré des effectifs en étudiants et enseignants-chercheurs importants. Le pyramidage des catégories A/B/C dans les différetes branches d'activité est très hétérogène. > ETP des BIATSS par population et affectation principale Composantes PRES Services AENES ITRF Bibliothèques Médicaux sociaux TOTAL ESPE Auvergne I.S.I.M.A I.U.T. d'allier O.P.G.C POLYTECH UFR L.A.C.C UFR L.L.S.H UFR P.S.S.S.E UFR S.T UFR S.T.A.P.S Sous-total Composantes BCU C.R.R.I SUAPS 4 4 S.U.C. 4 4 Sous-total PRES CLM C.R.F.B. 3 3 Dir.Rech.&Partenar Form. Perm. & Cont Maison Scienc. Homme Serv. centr. présid Serv. de l'étudiant 6 6 Sous-total Services TOTAL Université Blaise Pascal > Bilan social

13 Université Blaise Pascal > Bilan social I.A.2 Les personnels BIATSS contractuels En 2014, 140 agents ont été recrutés pour des besoins temporaires. 23 agents ont été éligibles à la titularisation au titre de la loi du 12 mars 2012 (Loi Sauvadet). > Répartition des titularisations par genre et par catégorie FP Femmes Hommes TOTAL A B C TOTAL En 2014, l'ubp ouvre 12 postes de BIATSS réservés aux CDD éligibles Sauvadet. 7 agents sont admis et titularisés, soit 29% du total des éligibles. > Taux d'exécution de la titularisation des personnels éligibles à la loi Sauvadet Session Nombre d'agents éligibles Nombre d'éligibles pris en compte pour l'ouverture de recrutements réservés Nombre de postes ouverts aux recrutements réservés Nombre d'éligibles admis Agents sortis du dipositif Taux annuels de titularisation Taux cumulé de titularisation % 33% % 54% > Evolution des effectifs de CDI Années Nombre d'agents en CDI au 15/12 de l'année Nombre de CDI dans l'année Nombre de CDI rompus à l'initiative de l'agent (réussite concours, démission...) Nombre de CDI rompus à l'initiative de l'établissement Université Blaise Pascal > Bilan social

14 > Evolution des effectifs de CDD et ratio CDD/effectifs globaux Années Effectifs CDD Effectifs CDI Effectifs titulaires Effectifs totaux % CDD/effectifs totaux 30,9% 30,3% 24,1% > Effectifs et ETP des BIATSS contractuels par type de contrat La poursuite de la mise en oeuvre de la loi du 12 mars 2013 relative à l'accès à l'emploi titulaire et à l'amélioration des conditions d'emploi des agents contractuels conduit pour la 2ème année consécutive à une baisse des effectifs de CDD, financés sur ressources Etat (-18 par rapport à 2013). Le plan de consolidation financière décidé en 2014 a conduit au non renouvellement de 43 fonctions, occupées par des CDD. Il y a une baisse globale des effectifs de CDD qui passe de 312 en 2013 à 245 en 2014, soit -21,5% des effectifs de Etat Ressources propres Femmes Hommes TOTAL Effectifs ETP Effectifs ETP Effectifs ETP CDD BIBLI (+10 mois) 1 1,00 1 1,00 CDD BIBLI (10 mois) 2 2,00 1 1,00 3 3,00 CDD PAOSS (+10 mois) 6 5,50 1 1,00 7 6,50 CDD PAOSS (10 mois) 1 1,00 1 1,00 CDD RF (+10 mois) 12 11,50 1 1, ,50 CDD RF (10 mois) 5 4,00 1 1,00 6 5,00 CDI 4 3,30 2 2,00 6 5,30 Handicap 1 1,00 1 1,00 Hors statut res. pr. 1 1,00 1 1,00 Sous-total Etat 31 28,30 8 8, ,30 CDD BIBLI (10 mois) 1 1,00 1 1,00 CDI 15 14,20 5 5, ,20 Hors statut res. pr , , ,55 Sous-total Ressources propres , , ,75 TOTAL , , ,05 > Répartition des contractuels BIATSS par budget > Nombre de nouveaux contrats en 2014 Femmes Hommes TOTAL Contrats hors recherche Contrats recherche TOTAL Université Blaise Pascal > Bilan social

15 > Répartition des contractuels BIATSS par temps de travail Femmes Hommes TOTAL CDD BIBLI (+10 mois) 1 1 CDD BIBLI (10 mois) CDD PAOSS (+10 mois) CDD PAOSS (10 mois) % CDD RF (+10 mois) CDD RF (10 mois) CDI Handicap 1 1 Hors statut res. pr % Hors statut res. pr % Hors statut res. pr. 1 1 CDD PAOSS (+10 mois) 1 1 CDD RF (+10 mois) % CDD RF (10 mois) 2 2 CDI 1 1 Hors statut res. pr % Hors statut res. pr % CDI 2 2 Hors statut res. pr % CDI 2 2 Hors statut res. pr TOTAL Une forte majorité de contractuels (85%) est recrutée sur une quotité de travail de 100%. Les contrats à moins de 50% d'activité concernent principalement les contrats recherche. > Contractuels BIATSS hors recherche Contractuels hors recherche Titulaires TOTAL Contractuels HR / TOTAL Composantes % PRES % Services % TOTAL % Les effectifs CDD hors recherche ont baissé de 193 en 2013 à 142 en 2014 et ne représentent plus que 18% des effectifs des personnels BIATSS (contre 29 % en 2013). > Répartition des contractuels BIATSS hors recherche par budget et affectation Université Blaise Pascal > Bilan social

16 > Répartition des contractuels BIATSS hors recherche par catégorie FP et affectation Université Blaise Pascal > Bilan social

17 Ce sont les services centraux de la Présidence qui absorbent la plus grande partie des contractuels (38,7%), sur des fonctions essentiellement de la BAP J. > Contractuels BIATSS recherche Il y a 103 contractuels BIATSS "Recherche" correspondant à des chercheurs (postdoc) et des ingénieurs et assistants ingénieurs en soutien à la recherche, affectés en laboratoire et financés sur programmes de recherche et contrats de valorisation. On note une réduction du nombre de contrats de -15,6% par rapport à Cette baisse devrait être ramenée à une durée moyenne d'un an pour être comparée. 65% des contractuels recherche sont affectés dans les laboratoires rattachés à l'ufr ST. > Répartition des contractuels par affectation > Répartition des contractuels par catégorie FP Université Blaise Pascal > Bilan social

18 > Répartition des contractuels BIATSS recherche par catégorie FP et affectation I.A.3 Les contractuels étudiants Type de contractuels Nombre d'étudiants Nombre d'heures Nombre d'heures par étudiant Hors plan réussite en licence ,61 80,15 Plan réussite en licence ,16 39,91 Vie étudiante ,10 57,92 TOTAL ,87 58,54 La réduction du nombre d'heures allouées aux contrats étudiants pour des missions de soutien à l'enseignement et d'accompagnement des étudiants en 2014 (-6828, - 22%) explique la baisse du nombre de contractuels étudiants. Université Blaise Pascal > Bilan social

19 I. B Les personnels enseignants et enseignants-chercheurs I.B.1 Les personnels enseignants et enseignants-chercheurs permanents > Evolution des effectifs par population En 2014, les effectifs enseignants-chercheurs et enseignants restent stables. > Synthèse des effectifs, ETP et postes par population et corps Ens. Chercheurs Ens. 2nd degré et ass. Femmes EMPLOI Hommes TYPE POPULATION EMPLOI TOTAL LIBELLE EC CAT EMPLOI Postes Effectifs ETP Effectifs ETP Effectifs ETP ASSISTANT ENS. SUP. Ens. 1 Chercheurs 1,00 Assistant 1 Ens. 1,00 Sup. 1 MAIT.CONF , ,20 Maitre 469de conf. 466, PHYSICIEN 1 1,00 1 1,00 Physicien 2 2,00 2 PHYSICIEN ADJOINT 1 1,00 5 5,00 Physicien 6 adjoint 6,00 6 PROF.UNIV , ,00 PROF.UNIV , Sous-total Ens. Chercheurs ,00 Ens. 419Chercheurs 417, , AGREGE 35 32,40 Ens. 412nd degré 39,50 et ass. Professeur 76 agrégé 71,90 80 CERTIFIE 56 52, ,80 Professeur 101 certifié 93, C.P.E. 1 0,50 Conseil. 1 princ. 0,50 éduc 1 P.L.P. 4 4,00 3 3,00 Prof. 7lycée prof 7,00 2G 8 PROF. DE L'ENSAM 4 4,00 Professeur 4 ENSAM 4,00 4 PROF. EPS 6 6,00 PROF.EPS 6 6,00 0 Sous-total Ens. 2nd degré et ass ,80 Ens. 992nd degré 93,30 et ass , Ens. 1er degré PROF.ECOLE 7 6,50 Ens. 9 1er degré 9,00 Prof. 16écoles 15,50 14 Sous-total Ens. 1er degré 7 6,50 Ens. 9 1er degré 9, ,50 14 TOTAL , , Somme 870,80: 925 La répartition des effectifs dans le corps des enseignants-chercheurs montre clairement i) un taux de PR (23,7%) plus faible que le taux national (29,1%), ii) un écart très fort à la parité en termes de femmes PU (40 contre 157), et plus globalement pour toutes les catégories d'enseignants-chercheurs. La parité est respectée pour le corps des enseignants du 1er et 2nd degré. Le taux d'enseignants du 2nd degré représente 22,0% de la totalité des enseignants et enseignants chercheurs, soit 3,3% au dessus de la moyenne nationale. Université Blaise Pascal > Bilan social

20 > Répartition des enseignants par population > Répartition des enseignants-chercheurs par corps > Répartition des postes des enseignants par composante et service Assistant Ens. Sup. Maitre de conf. Physicien Physicien adjoint PROF.UN IV. Professeu r agrégé Professeu r certifié Conseil. princ. éduc Prof. lycée prof 2G Professeu r ENSAM C.R.R.I. 0 0 PROF.EP S Prof. écoles TOTAL SUAPS S.U.C. 1 1 Form. Perm. & Cont. 1 1 MSH 0 0 O.P.G.C Serv. centr. présid. 0 0 I.S.I.M.A ESPE Auvergne I.U.T. d'allier POLYTEC H UFR L.A.C.C UFR L.L.S.H UFR P.S.S.S.E UFR S.T UFR S.T.A.P.S CLM TOTAL L'UBP ne possède aucun support spécifique pour les professeurs d'eps, ces enseignants occupent d'autres supports d'enseignants du second degré. Université Blaise Pascal > Bilan social

21 > Répartition des ETP des enseignants par corps et affectation principale ASSISTA NT ENS. SUP. MAIT.CO NF. Ens. Chercheurs PHYSICI EN PHYSICI EN ADJOINT PROF.U NIV. AGREGE CERTIFI E Ens. 2nd degré et ass. C.P.E. P.L.P. PROF. DE L'ENSAM PROF. EPS Ens. 1er degré PROF.EC OLE TOTAL CLM ESPE Auvergne I.S.I.M.A I.U.T. d'allier O.P.G.C POLYTECH Serv. centr. présid. 1 1 SUAPS S.U.C. 1 1 UFR L.A.C.C. UFR L.L.S.H. UFR P.S.S.S.E UFR S.T UFR S.T.A.P.S TOTAL L'augmentation globale des effectifs concerne principalement les enseignants du 2nd degrés et les structures d'affectation les plus concernées sont le CLM et l'espe. > Répartition des ETP des enseignants par population et affectation principale Université Blaise Pascal > Bilan social

22 Université Blaise Pascal > Bilan social > Poids (%) des enseignants 1er et 2nd degrés par rapport aux effectifs globaux des enseignants et enseignants-chercheurs Le poids des enseignants du 1er et 2nd degré est réparti différemment d'une composante à l'autre, en fonction des missions d'enseignement et de l'offre de formation. I.B.2 Les personnels enseignants et enseignants-chercheurs non permanents > Effectifs et ETP des enseignants non permanents par type de contrat Etat Ressource s propres Femmes Hommes TOTAL Effectifs ETP Effectifs ETP Effectifs ETP As.m.conf.(mi-temps) 7 3, , ,50 Ass. maître conf. 1 1,00 1 1,00 2 2,00 Ass.prof.(mi-temps) 3 1,50 3 1,50 ATER 6 5,50 2 2,00 8 7,50 Doctorant 25 20, , ,00 Doctorant sans ens 17 17, , ,00 Lecteur (échange) 5 5,00 2 2,00 7 7,00 Lecteur (personnel) 6 6,00 3 3,00 9 9,00 Mait. lang.(échange) 1 1,00 1 1,00 Mait. lang. (perso.) 1 1,00 1 1,00 Prof cont.2dg non fc 4 2,70 3 1,50 7 4,20 Sous-total Etat 73 62, , ,70 Doctorant 15 15, , ,00 Doctorant sans ens 14 14, , ,00 Enseignant CDD 12 10,80 2 1, ,00 Enseignant CDI 7 5,80 1 1,00 8 6,80 Post-Doctorant 2 2,00 1 1,00 3 3,00 Prof cont.2dg non fc 2 0,70 5 3,70 7 4,40 Sous-total Ressources propres 52 48, , ,20 TOTAL , , ,90 Modulo les fluctuations annuelles des effectifs de chaque catégorie de contractuels enseignants, l'évolution des données 2014 est impactée par la baisse du nombre d'ater (-29) par rapport à Cette réduction fait suite au volet RH du plan de consolidation financière décidé en avril Université Blaise Pascal > Bilan social

23 > Taux d'exécution de la titularisation des personnels éligibles à la loi Sauvadet Session Nombre d'agents éligibles Nombre d'éligibles confirmant leur souhait de titularisation * Nombre d'éligibles pris en compte pour l'ouverture de recrutements réservés Nombre de postes ouverts aux recrutements réservés Nombre d'éligibles admis Agents sortis du dipositif Taux annuels de titularisatio n Taux cumulé de titularisatio n % 0% % 45% * agents ayant répondu positivement au mois à une des ensuêtes de suivi effectuées en > Evolution des effectifs de CDI Années Nombre d'agents en CDI au 15/12 de l'année Nombre de CDI dans l'année Nombre de CDI rompus à l'initiative de l'agent (réussite concours, démission...) Nombre de CDI rompus à l'initiative de l'établissement > Evolution des effectifs de CDD et ratio CDD/effectifs globaux Années Effectifs CDD Effectifs CDI Effectifs titulaires Effectifs totaux % CDD/effectifs totaux 28% 26,3% 23,2% > Répartition des enseignants non permanents par temps de travail Femmes Hommes TOTAL % % % % % % % % % % % % Université Blaise Pascal > Bilan social

24 > Répartition des enseignants non permanents par budget Un taux élevé de 39% de contractuels enseignants sont financés sur le budget de fonctionnement de l'établissement. > Enseignants non permanents sur ressources Etat par type de contrat > Enseignants non permanents sur ressources Etat par type de contrat Université Blaise Pascal > Bilan social

25 > Répartition en ETP des enseignants non permanents par type de contrat et affectation principale As.m.co nf.(mitemps) Ass. maître conf. ATER Doctora nt Doctora nt sans ens Enseign ant CDD Enseign ant CDI Lecteur (échang e) Lecteur (person nel) Mait. lang. (échang e) Mait. lang. (perso.) Ass.prof.(mitemps) Post- Doctora nt Prof cont. 2dg non fc TOTAL CLM 12,00 5,80 1,00 18,80 Coll. écoles doct. E.N.S.C.C.F. 0,50 0,50 0,50 0,50 I.S.I.M.A. 0,50 1,00 1,50 I.U.T. d'allier Labo. extérieurs 3,00 2,00 5,00 2,00 2,00 O.P.G.C. 1,00 10,00 11,00 POLYTEC H UFR L.A.C.C. UFR L.L.S.H. UFR P.S.S.S.E. 1,00 11,00 12,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 3,20 10,20 3,50 3,00 12,00 7,00 7,00 5,00 1,00 2,00 1,90 42,40 1,00 1,00 6,00 3,00 11,00 UFR S.T. 1,00 1,00 1,00 55,00 68,00 1,00 0,50 127,50 UFR S.T.A.P.S. 0,50 1,00 2,00 3,00 6,50 TOTAL 10,50 2,00 1,50 7,50 88,00 91,00 12,00 6,80 7,00 9,00 1,00 1,00 3,00 8,60 248,90 > Répartition des ATER par affectation Université Blaise Pascal > Bilan social

26 I. C Parité entre les femmes et les hommes I.C.1 Les personnels BIATSS > Structure démographique des BIATSS Pour les agents BIATSS, le taux de féminisation est élevé 64,1% des effectifs globaux contre 41,6% pour les enseignants-chercheurs et enseignants. On note une différence socioculturelle forte entre les taux de féminisation des filières AENES et Bibliothèque et celui de la filière ITRF. La répartition par sexe et par catégorie FP illustre clairement la discrimination en termes de promotion sociale pour les femmes dont la part diminue en changeant de catégories C (75%), B ( 65%), A (51%), même si une augmentation de +9% est enregistrée en 2014 pour la catégorie A. > Les titulaires > Part des femmes et des hommes par filière > Part des femmes et des hommes par catégorie FP > Part des femmes et des hommes par filière et catégorie FP Université Blaise Pascal > Bilan social

27 > Part des femmes et des hommes par BAP > Age moyen et médian des femmes et des hommes par catégorie FP Femmes Hommes TOTAL Age moyen Age médian Age moyen Age médian Age moyen Age médian A B C TOTAL > Les contractuels > Part des femmes et des hommes > Part des femmes et des hommes par catégorie FP L'emploi des personnels contractuels reproduit à quelques unités près la répartition femme/homme observée pour les titulaires. > Age moyen et médian des femmes et des hommes par type de contrat Femmes Hommes TOTAL Age moyen Age médian Age moyen Age médian Age moyen Age médian Contrats hors recherche Contrats recherche TOTAL Université Blaise Pascal > Bilan social

28 Un âge médian de 31 ans pour les contractuels recherche postdoctoraux correspond à une sortie d'étude à BAC +8 avec un statut de postdocs qui s'étale de plus en plus sur la durée avant l'accès à un emploi stable. > Part des femmes et des hommes par type de contrat L'inversion des données sur la parité entre les personnels recrutés sur contrats recherche et hors recherche traduit la différence de répartition homme/ femme entre métiers et entre catégories A/B/C pour ces métiers. Pour les contrats recherche, les chiffres de la parités doivent être analysés à la lecture des données sur la répartition chez les doctorants (38,4% de doctorantes pour 61,6% de doctorants). I.C.2 Les personnels enseignants et enseignants-chercheurs > Part des femmes et des hommes par type de population Les campagnes d'emplois successives ont peu d'impact sur la répartition des emplois hommes/femmes. On ne note aucune tendance de rééquilibrage pour le corps des EC en particulier. > Les permanents > Structure démographique des enseignants et enseignants-chercheurs permanents Université Blaise Pascal > Bilan social

29 Université Blaise Pascal > Bilan social > Structure démographique des enseignants-chercheurs permanents > Age moyen et médian des femmes et des hommes par type de population Femmes Hommes TOTAL Age moyen Age médian Age moyen Age médian Age moyen Age médian Ens. Chercheurs Ens. 2nd degré et ass Ens. 1er degré TOTAL > Part des femmes et des hommes par domaine disciplinaire Les domaines scientifiques et technologiques sont plus discriminants dans le recrutement de MCF ou PR pour les femmes que pour les hommes, reproduisant la répartition H/F des titulaires de masters et doctoraux dans ces domaines scientifiques. Université Blaise Pascal > Bilan social

30 > Part des femmes et des hommes par domaine disciplinaire et corps > Les contractuels > Part des femmes et des hommes par type de contrat Les chiffres de répartition Hommes/Femmes pour les contractuels enseignants sont sujets à des facteurs conjoncturels et varient assez fortement d'une année à l'autre. Université Blaise Pascal > Bilan social

31 > Age moyen et médian des femmes et des hommes par type de contrat Femmes Hommes TOTAL Age moyen Age médian Age moyen Age médian Age moyen Age médian Associés ATER Doctorants et ALR Lecteurs et MDL Post-Doc Prof. contractuels TOTAL Université Blaise Pascal > Bilan social

32 II - STRATEGIE D'ORGANISATION ET GPRH II.A Les personnels BIATSS II.A.1 Structure démographique par catégorie > Pyramide des âges des personnels BIATSS titulaires ans ans ans ans ans Pourcentage 0,2% 2,9% 9,4% 11,9% 19,5% 19,5% 13,7% 14,6% 7,7% 0,8% ans ans ans Catégorie A Catégorie B Catégorie C ans ans > Pyramide des âges des personnels BIATSS contractuels hors recherche > Pyramide des âges des personnels BIATSS contractuels recherche % 8,5% 15,5% 18,3% 13,4% 13,4% 12,7% 10,6% 5,6% 2,1% Cat. A Cat. B Cat. C % 6,8% 43,7% 35,0% 10,7% 2,9% 1,0% Cat. A Cat. B Cat. C 2 1 Université Blaise Pascal > Bilan social

33 > Répartition des personnels BIATSS contractuels par type de contrat Femmes Hommes Total CDD BIBLI (+10 mois) 1 1 CDD BIBLI (10 mois) CDD PAOSS (+10 mois) CDD PAOSS (10 mois) 1 1 CDD RF (+10 mois) CDD RF (10 mois) CDI Handicap 1 1 Hors statut res. pr Total II.A.2 Flux des effectifs BIATSS entrants et sortants > Evolution des effectifs BIATSS entrants et sortants > Les entrées Entrées Réintégrations Type de population Catégorie FP AENES ITRF Bibliothèque A B C TOTAL Détachement entrant Intégration Mise à disposition Mutation entrante Concours externe Concours interne Recrutement de trav. hand Recrutement sans concours Sous-total entrées Fin de CLD Fin de détachement Sous-total réintégrations TOTAL Il n'y a pas eu d'apprentis recruté en 2012, ni de personnes recrutées par un dispositif d'emploi aidé. Il a eu 4 postes publiés sur la BIEP sur 18 postes publiés au total. Le nombre de recrutements consécutifs à une publication sur la BIEP est de 3 titulaires. La dynamique d'entrée en 2014 s'appuie sur un nombre de recrutements sur concours plus importants qu'en 2013 (23 contre 12) avec la poursuite à un rythme encore trop lent de recrutement d'un travailleur en situation de handicap. Université Blaise Pascal > Bilan social

34 > Les sorties Type de population Catégorie FP AENES ITRF Bibliothèque A B C Abandon de poste, révocation, licenciement, démission Congé de longue durée Congé parental Décès Détachement Disponibilité Fin de fonction Mutation sortante Retraite TOTAL TOTAL L'âge moyen de départ à la retraite d'un BIATSS est de 61 ans. Le nombre de départ en retraite est particulièrement faible en 2014 (9). II.A.3 Transformations d'emplois Poste soumis à transformation Poste issu de la transformation Réhaus - sement Abaissement Changement de filière SAENES TECH BCU X ADJAENES LLSH ATRF CRFCB X ADJAENES BCU ATRF BCU X ADJAENES BCU MAG BCU X BAS BCU TECH BCU X ATRF CRRI TECH LIMOS X PRAG ESPE ADAENES DRH X ADJAENES LACC ATRF Animalerie X ATRF BIO/LMGE TECH BIO/LMGE X SAENES ST TECH ST X ADJAENES ST ATRF ST X ADJAENES DE ATRF SUC X ATRF STAPS TECH STAPS X ADJAENES ESPE ATRF SGU X SAENES ISIMA ADJAENES ISIMA X TOTAL Université Blaise Pascal > Bilan social

35 II.B Les personnels enseignants et enseignants-chercheurs II.B.1 Structure démographique par type de population > Pyramide des âges des personnels enseignants permanents > Pyramide des âges des personnels enseignants non permanents ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans ans % 0,1% 6,7% 15,1% 19,6% 21,2% 16,1% 12,0% 7,6% 1,7% % 20,1% 45,5% 15,1% 5,4% 2,5% 3,9% 3,2% 1,8% 2,5% Ens. Chercheurs Ens. 2nd degré et ass Etat Ressources propres Ens. 1er degré II.B.2 Organisation des emplois > Postes des enseignants-chercheurs et enseignants second degré et assimilés permanents par champs disciplinaires Lettres, sciences humaines et sociales Sciences économiques et de gestion PR / PHY Ens. Chercheurs MCF / PHAD / ASS CPED Prof agreg. Ens. 2nd degré et ass. PRCE / PLP PROF.EPS Prof ENSA M Soustotal Soustotal TOTAL RATIO EC / E , ,06 Sciences fondamentales Sciences du vivant Sciences et technologie de l'information et de l'ingéniérie ,31 non renseigné TOTAL ,35 Université Blaise Pascal > Bilan social

36 II.B.3 Flux des effectifs enseignants et enseignants-chercheurs entrants et sortants > Les entrées Entrées Ens. Chercheurs Ens. 2nd degré et ass. TOTAL Intégration 1 1 Mutation entrante Concours externe 1 1 Recrutement sans concours 8 8 Réintégrations Fin de congés parental 1 Sous-total entrées Sous-total réintégration 1 TOTAL > Les sorties Ens. Chercheurs Ens. 2nd degré et ass. Ens. 1er degré Congé de longue durée Congé parental 1 1 Détachement 5 5 TOTAL Disponibilité Mutation sortante Retraite TOTAL L'âge moyen de départ à la retraite est de 65 ans. Aucun poste n'a été publié sur la BIEP en II.B.4 L'ouverture des recrutements PR et MCF > Endorecrutements et exorecrutements En 2014, il y a eu un exorecrutement d'un maître de conférence (section CNU 37). Université Blaise Pascal > Bilan social

37 Recrutement interne d'enseignantschercherurs ou endorecrutement Maîtres de conférences Professeurs des universités Unité de mesure Effectif / Effectif total 10/63 5/25 0/20 5/18 5/22 9/28 2/11 % 24, ,8 22, Effectif / Effectif total 11/19 6/11 5/11 6/7 8/12 1/4 3/5 % 57,9 54,5 45,5 85,7 66, Cible 2016 La cible de 20% d'endorecrutement fixée pour 2016 est atteinte en Pour les professeurs d'universités, l'amélioration est nette. II.B.5 Les personnels invités Femmes Hommes Total 1 mois mois mois 1 1 Total > Répartition des enseignants invités par zone géographique La taux d'enseignants invités provenant de pays hors de l'europe progresse en 2014 de 32,5% à 50%. Cette variation a des causes plus conjoncturelles qu'émanant d'une inflexion de la politique des relations internationales de l'établissement. Université Blaise Pascal > Bilan social

38 > PARTIE 2 PROMOUVOIR ET ACCOMPAGNER LES PARCOURS PROFESSIONNELS

39 I MUTATIONS INTERNES ET PROMOTIONS DES PERSONNELS I.A Mutations internes > Personnels BIATSS au 01/09/2014 Affectation de niveau 2 Affectation de Date de Filière Corps niveau 3 nomination Polytech Clermont ITRF TECH 01/09/2014 UFR ST ICCF ITRF ATRF 01/09/2014 Présidence DRH AENES AAE 22/04/2014 Présidence DRH ITRF IGE 07/04/2014 UFR STAPS ITRF TECH 01/09/2014 Présidence DAF AENES AAE 01/09/2014 Présidence DAF ITRF ATRF 01/09/2014 Présidence DAF ITRF ATRF 01/09/2014 Présidence DAF AENES ADJAENES 01/09/2014 Présidence DAF ITRF ATRF 01/09/2014 Présidence DAF AENES SAENES 01/09/2014 Présidence SGU ITRF ATRF 01/09/2014 Présidence SGU ITRF ATRF 01/09/2014 Présidence DAG AENES SAENES 01/09/2014 Présidence Services centraux AENES SAENES 01/09/2014 BCU Gergovia ITRF TECH 01/09/2014 BCU Lafayette BIB MAG 01/09/2014 BCU Lafayette BIB BIB 01/09/2014 BCU Droit BIB BIBAS 01/09/2014 Bcu Droit BIB BIBAS 01/09/2014 BCU Santé Odontologie BIB MAG 01/09/2014 BCU Santé Odontologie BIB BIBAS 01/09/2014 BCU Sciences BIB MAG 01/09/2014 BCU Sciences BIB BIBAS 01/09/2014 BCU Sciences BIB MAG 01/09/2014 BCU Sciences ITRF IGE 01/09/2014 BCU DAG BIB BIB 01/09/2014 BCU DAG AENES ADJAENES 01/09/2014 Présidence DRH ITRF ASI 01/09/2014 Présidence DIL ITRF IGE 01/09/2014 L augmentation du nombre de mutations internes (+50% par rapport à 2013) concerne principalement les services centraux et la bibliothèque, services ayant mis en œuvre des réorganisations et des reconcentrations des fonctions. Elle touche les fonctions support. > Personnels enseignants et enseignants-chercheurs au 01/09/2014 Aucune mutation des personnels enseignants et enseignants-chercheurs. Université Blaise Pascal > Bilan social

40 I.A Les promotions des personnels I.B.1 Personnels BIATSS Type Corps ou grade Promus Promouvables Promus / Promouvables SAENES IGE 1 ATRF TECH 4 Sous-total promotions par concours 5 TECH classe exceptionnelle 2 TECH classe supérieur 4 ATRF principal 2 ème classe 2 Bibliothécaire assistant spécialisé classe exc. 1 Sous-total avancements examen pro 9 IGR ,7% IGE ,9% TECH ,1% Conservateur des bibliothèques ,0% Bibliothécaire assistant spécialisé ,2% Promotions par concours Avancements par examen professionnel Promotions par liste d aptitude Promotions par tableau d avancement Sous-total promotions par liste d aptitude ,8% IGR 1 ère classe ,7% IGE hors classe ,0% IGE 1 ère classe ,6% TECH classe exceptionnelle ,0% TECH classe supérieur ,5% ATRF principal 1 ère classe ,5% ATRF principal 2 ème classe ,3% ATRF 1 ère classe ,2% Attaché hors classe ,0% SAENES classe supérieur ,1% ADJAENES principal 1 ère classe ,6% ADJAENES principal 2 ème classe ,2% ADJAENES 1 ère classe ,5% Conservateur en chef ,0% Bibliothécaire assistant spécialisé classe exc ,0% Magasinier principal 1 ère classe ,7% Magasinier principal 2 ème classe ,0% Magasinier 1 ère classe ,7% Sous-total promotions par tableaux d avancement ,6% TOTAL ,0% Les femmes entrent pour 45% dans la composition des jurys de concours et des examens professionnels et 19% en sont présidentes. I.B.2 Personnels enseignants et enseignants-chercheurs Type Corps ou grade Promus Promouvables Promus / Promouvables Promotions de PRAG % corps Sous-total promotions de corps % PRCE et PEPS ,5% Promotions de PRAG % grade MCF et PR ,6% Sous-total promotions de grades % TOTAL % La durée moyenne entre deux promotions est de deux ans. 41,24% des présidents de jury de concours et d examens professionnels sont des femmes. Université Blaise Pascal > Bilan social

41 II ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS PROFESSIONNELS II.A La formation des personnels II.A.1 Budget formation > Evolution du budget prévisionnel de formation Type de budget Montant en Budget prévisionnel Budget exécuté II.A.2 Formations par domaine et type de personnels Domaine de formation BIATSS cat. A BIATSS cat. B BIATSS cat. C Enseignants - EC Nb de stagiaires Nb d heures Nb de stagiaires Nb d heures Nb de stagiaires Nb d heures Nb de stagiaires Applications de gestion Bibliothéconomie Bureautique Communication Nb d heures Scientifique Gestion de l étudiant Ressources humaines Patrimoine Finances Hygiène et sécurité Langues étrangères Management Préparation aux concours Systèmes et réseaux 1 18 Technologies d information et de communication TOTAL La formation des personnels s est accrue en 2014 avec une augmentation du nombre de stagiaires (+483) formés et du nombre d heures délivrées (+1866 heures) par rapport à Université Blaise Pascal > Bilan social