Sommaire. Chapitre 1. Répartition des effectifs au 31 décembre 2009

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1 BILAN SOCIAL 9

2 Sommaire Chapitre. Répartition des effectifs au décembre 9. Par Poste Budgétaire.... Par Zone Géographique.... Par Secteur Géographique Par Sexe Par type de contrat Par Zone Géographique Personnels Expatriés Personnels Résidents Par catégorie Par Fonction Par Age Hommes Femmes... Chapitre. Avancement. Changement de corps.... Changement de Grade.... Changement d échelon.... Évolution....5 Ancienneté Dans le réseau Femmes Hommes Dans le pays Femmes Hommes Dans le poste Femmes Hommes... 6 Chapitre. Recrutement 7. Chiffres Globaux Par catégorie support budgétaire Par Fonction Origine Géographique des candidats recrutés Candidats Expatriés... 9

3 Chapitre. Fin de Mission. Par Motif.... Ratio de remplacement.... Rotation de l emploi.... Age moyen des personnels ayant fait valoir leurs droits à la retraite... Chapitre 5. Temps de travail & absences 5. Temps partiels Demande de Temps partiels Par Fonction Par Quotité Accidents de travail Nombre d accidents de travail Jours perdus pour cause d accidents de travail... Chapitre 6. Voyages 6. Indemnités de changement de résidence Cout moyen d un ICR Pourcentage d agents demandant le solde d ICR Cout des ICR par zones géographiques Mise en place des ICR Missions Tableau récapitulatif Coût moyen d une mission par service Nombre de missions par mois Durée moyenne d une mission Répartition des voyages par compte d imputation Voyages des expatriés Voyages de nomination Congés... 8 ANNEXE CARTOGRAPHIE réseau AEFE 9

4 Chapitre. RéPARTITION DES EFFECTIFS AU DéCEMBRE 9. PAR POSTE BUDGETAIRE 9 7 RESIDENTS VOLONTAIRES PERS. DIR. ADMINISTRATIF ENSEIGNANT ENSEIGNANT AUTRES Qu elles que soient leurs missions, les expatriés sont avant tout employés aux fonctions d encadrement et de pilotage. Les enseignants expatriés sont progressivement recentrés sur des missions de conseillers pédagogiques organisées autour de services devant élèves et de formations de recrutés locaux et résidents.. PAR ZONE GéOGRAPHIQUE A 8 B 8 C RÉSIDENTS VOLONTAIRES Plus du tiers des personnels exerçant dans des pays difficiles,classés en zone A ou B, bénéficient du statut d expatriés contre 5% pour les pays en zone C.

5 . PAR SECTEUR GéOGRAPHIQUE AMÉRIQUES AFRIQUE AUSTRALE 6 79 ASIE OCÉAN INDIEN OCÉANIE EGYPTE LEVANT CORNE D AFRIQUE EUROPE MAGHREB AFRIQUE SUBSAHARIENNE 766 RÉSIDENTS VOLONTAIRES 5 La proportion des personnels sous statut d expatrié par rapport au nombre total des personnels employés par l AEFE dans les cinq principales régions du monde, varie de, % (Europe) à % (Egypte Levant et Corne d Afrique). Elle est de 5% en Amérique/Afrique Australe, % en Asie/Océan Indien et 9,8 % au Maghreb et en Afrique Subsaharienne.

6 . PAR SEXE 5, HOMMES FEMMES 5,67 La proportion de femmes est supérieure à celle des hommes avec une très grande différence dans le premier degré, où le taux de féminisation est bien supérieure à la moyenne. 6.. PAR TYPE DE CONTRAT % 9% 8% 7% 6% 5% % % % % % % 69% 6% % 56% % HOMMES FEMMES RÉSIDENTS V.I. Les contrats d expatriés concernent plus fréquemment les hommes que les femmes, alors que c est la situation inverse pour les contrats de résidents. Les fonctions de pilotage sont principalement dévolues aux hommes qui sont également les plus nombreux à exercer dans les pays qualifiés de difficiles (zones A et B).

7 .. PAR ZONE GéOGRAPHIQUE % 9% 8% 7% 6% 5% % % % % % 5% 55% 9% 5% 58% % HOMMES FEMMES RÉSIDENTS V.I.... PERSONNELS EXPATRIéS 7 % 9% 8% 7% 6% 5% % % % % % 7% 7% % 68% % 69% HOMMES FEMMES RÉSIDENTS V.I. Le taux de féminisation du statut d expatrié est relativement faible quelle que soit la zone géographique (de un peu plus d un quart à un peu moins du tiers). Ce taux doit cependant être mis en regard du vivier des candidatures à l expatriation où les hommes sont majoritaires.

8 ... PERSONNELS RéSIDENTS % 9% 8% 7% 6% 5% % % % % % 55% 5% 55% 5% 6% 8% HOMMES FEMMES RÉSIDENTS V.I. Pour l ensemble des zones géographiques, le statut de résident concerne majoritairement des femmes, avec une proportion proche des deux tiers pour les pays classés en zone C..5 PAR CATéGORIE 8 expatriés résidents total Personnels d encadrement PERSONNELS D éducation ENSEIGNANTS er DEGRé ENSEIGNANTS ème DEGRé PERSONNELS ADMINISTRATIFS conseillers pédagogiques PERSONNELS HORS établissements TOTAL H F H F H F La catégorie des personnels d encadrement regroupe les directeurs, les principaux et les proviseurs. Les conseillers principaux d éducation, les conseillers d orientation et les documentalistes composent la catégorie des personnels d éducation. La catégorie conseillers pédagogiques regroupe les CPAIEN et EMFE du er degré et les conseillers pédagogiques du nd degré.

9 La catégorie des personnels hors établissement regroupe les IEN et les coordonnateurs AEFE RESIDENTS 5 PERSONNELS DE DIRECTION PERSONNELS D ÉDUCATION ENSEIGNANTS ER DEGRÉ ENSEIGNANTS ÈME DEGRÉ PERSONNELS ADMINISTRATIFS 6 PERSONNELS HORS ÉTABLISSEMENTS.6 PAR FONCTION La fonction d encadrement et de pilotage des établissements est quasi exclusivement confiée à des expatriés (à l exception de directeurs d école). Les enseignants du premier degré sont presque exclusivement des résidents, alors que 6 % des enseignants du second degré sont expatriés, avec cependant des missions s orientant vers le conseil pédagogique et la formation. La très grande majorité des personnels de l AEFE assure des missions d enseignement (87,5% des personnels sont devant élèves). 9 RÉSIDENTS PERS. DE DIRECTION FF DE CHEF D ÉTABLISSEMENT DIRECTEURS D ÉCOLE 59 CPE CONSEILLERS PÉDAGOGIQUES COORDINATEURS INSPECTEURS ENSEIGNANTS ER DEGRÉ ENSEIGNANTS ÈME DEGRÉ ADMINISTRATIFS AUTRES

10 .7 PAR AGE.7. HOMMES PERSONNELS MASCULIN PERSONNELS MASCULIN RÉSIDENTS 6% des hommes sous statut de résident ont moins de 5 ans alors qu ils ne sont que,7 % dans la même situation lorsqu ils sont expatriés. Cette différence tient pour l essentiel aux missions exercées par les expatriés, de l expérience attendue et de la situation familiale dans laquelle s inscrit le projet d expatriation.

11 .7. FEMMES PERSONNELS FÉMININ PERSONNELS FÉMININ RÉSIDENTS 55,7 % des femmes sous statut de résident ont moins de 5 ans, soit une proportion légèrement inférieure à celle des hommes. Leur entrée est plus tardive dans le réseau. 5,7 % des femmes expatriées ont moins de 5 ans. Pour les hommes comme pour les femmes, l âge moyen de l expatrié est plus élevé que l âge moyen des résidents. La proportion des femmes ayant plus de 6 ans est également plus élevée que celle des hommes, ce qui semble attester d un maintien dans la vie professionnelle plus long que pour les hommes.

12 Chapitre. avancement. CHANGEMENT DE CORPS nombre de promus taux de promotion (%) enseignants er degré enseignants ème degré IEN administratifs TOTAL expatriés résidents total expatriés résidents total , 9, 5 8, Peu d expatriés changent de corps au cours de leur séjour dans le réseau, ce qui s explique par la durée relativement courte de ces séjours. Le taux de promotion, pour changement de corps, bien que faible (moins de %) concerne avant tout les résidents, et davantage les femmes que les hommes.. CHANGEMENT DE GRADE nombre de promus taux de promotion (%) personnels de direction enseignants er degré enseignants ème degré administratifs TOTAL expatriés résidents total expatriés résidents total , 6, 8, Le changement de grade, quant à lui, est cependant plus significatif bien que restant relativement bas. Il est plus favorable aux hommes qu aux femmes et, proportionnellement, concerne plus les expatriés que les résidents.

13 . CHANGEMENT D ECHELON nombre de promus taux de promotion (%) personnels de direction enseignants er degré enseignants ème degré IEN administratifs TOTAL expatriés résidents total expatriés résidents total ,68 7,,96,, 9,,9 6,7 5, 9,7,68,89 8,,,6 9,6 Au cours d une année, près de % des personnels bénéficient d un changement d échelon. Le passage au grand choix accélère assez nettement la carrière des personnels résidents.. ÉVOLUTION ECHELON GRAND CHOIX CHOIX ANCIENNETÉ NOMBRE D ANNÉES La promotion au grand choix des personnels bénéficiant du statut de résident accélère significativement leur carrière. C est ainsi qu il faut ans à un enseignant du réseau pour atteindre le ème échelon contre 6 ans s il passait au choix et ans s il était promu à l ancienneté.

14 .5 ANCIENNETé.5. D LE RéSEAU Dans les graphiques cidessous, la proportion des personnels présents dans le réseau, le pays ou sur un même poste depuis ans et plus est de % environ du total, pour les hommes comme pour les femmes. La présence d agents expatriés présents dans le réseau depuis plus de 6 ans s explique par la succession d un contrat de résident et d un ou deux contrats d expatrié..5.. FEMMES RÉSIDENTS de de HOMMES de de 5 RÉSIDENTS

15 .5. D LE PAYS.5.. FEMMES RÉSIDENTS de HOMMES de RÉSIDENTS

16 .5. D LE POSTE.5.. FEMMES RÉSIDENTS 6 de.5.. HOMMES de RÉSIDENTS

17 Chapitre. recrutement. CHIFFRES GLOBAUX RÉSIDENTS VOLONTAIRES HOMMES FEMMES. PAR CATéGORIE SUPPORT BUDGETAIRE PERSONNELS DE DIRECTION ADMINISTRATIFS ENSEIGNANT ENSEIGNANT AUTRES 8 9 RÉSIDENTS VOLONTAIRES 6 La différence de chiffres entre les recrutements par catégorie support budgétaire et les chiffres globaux correspond aux personnels ayant été embauchés au cours de l année 9 et ayant quitté leur poste durant l année 9.

18 . PAR FONCTION PERS. DE DIRECTION FF DE CHEF D ÉTABLISSEMENT DIRECTEURS D ÉCOLE 5 7 CPE EMFE COORDINATEURS INSPECTEUR ENSEIGNANTS ER DEGRÉ ENSEIGNANTS ÈME DEGRÉ ADMINISTRATIFS AUTRES 8 9 RÉSIDENTS 8. ORIGINE GéOGRAPHIQUE DES CANDIDATS RECRUTéS EXPATRIés résidents volontaires TOTAL venant de france venant des com expatriés résidents H F H F H F H F Ce graphique montre une relative diversité des recrutements d expatriés, qui se composent pour 6 % de personnels venant de France, pour 6 % de personnels déjà expatriés, pour 8,7 % de personnels résidents et pour, % de personnels venant des collectivités d Outre Mer. 88% des résidents recrutés viennent de France, 6,8 % viennent des collectivités d Outre mer, et respectivement,8 % et,5 % viennent d un poste d expatrié ou de résident.

19 .5 CANDIDATS EXPATRIéS % 9% 8% 7% 6% 5% % % % % % 5 9 ER DEGRÉ REÇUS ER DEGRÉ RECRUTÉS 69 ND DEGRÉ REÇUS ND DEGRÉ RECRUTÉS CPE REÇUS CPE RECRUTÉS P. ADMINISTRATIFS REÇUS P. ADMINISTRATIFS RECRUTÉS IEN REÇUS IEN RECRUTÉS PERS.DIRECTION REÇUS PERS. DIRECTION RECRUTÉS HOMMES FEMMES er degré reçus er degré recrutés nd degré reçus nd degré recrutés Cpe reçus cpe recrutés administratifs reçus administratifs recrutés IEN reçus ien recrutés pers. de direction reçus Pers de direction recrutés TOTAL reçus total recrutés hommes Femmes total

20 Chapitre. fin de mission. PAR MOTIF expatriés résidents total maladie + de 8 jours décès pour demande disponibilité rasion familiale fin d appel spécial raison médicale pour demande de congé parental a la demande de l intéressé nécessité de service pour demande de retraite terme du contrat TOTAL H F total H F total H F total RATIO DE REMPLACEMENT Le ratio de remplacement est calculé en divisant le nombre d entrées par le nombre de sortie hommes Femmes total expatriés 7,77% 75,95% 7,67% résidents 6,%,75%,6%. Rotation de l emploi () hommes Femmes total expatriés,7% 8,78%,7% résidents,9%,86%,95% Le taux de rotation des expatriés est plus élevé que celui des résidents ce qui correspond à une durée de contrat limitée à 5 ans. Celui des résidents correspond à un renouvellement tous les 8 ans. () La rotation de l emploi est le rapport de la demisomme (la moyenne) du nombre de salariés partis et arrivés au cours d une période donnée divisé par le nombre initial de salariés en début de période (mois, trimestre, année).

21 . Age moyen des personnels ayant fait valoir leurs droits à la retraite 65 6,5 6 57,5 55 5,5 5 7,5 5, AGE HOMMES RÉSIDENTS FEMMES RÉSIDENTES HOMMES FEMMES EXPATRIÉES Chapitre 5. Temps de travail & absences 5. Temps partiels 5.. Demande de Temps partiels résidents personnels er degré personnels ème degré TOTAL nbre de demandes présentées demandes acceptées premières demandes retours à temps plein F H total F H total F H total F H total

22 5.. Par Quotité enseignants er degré enseignants ème degré enseignants ème degré enseignants ème degré enseignants ème degré enseignants ème degré total quotité résidents % H F total ETP de 5 à 6,8 de 6 à de 7 à de 9, NB : Les enseignants du er degré ne sont autorisés à solliciter qu un mitemps 5. Accidents de travail 5.. Nombre d accidents de travail personnels de direction personnels d inspection personnels er degré personnels ème degré administratifs autres TOTAL expatriés résidents total F H total F H total F H total Le nombre d accidents du travail enregistré au //9 est relativement faible au regard du nombre d agents employés (, %). 5.. jours perdus pour cause d accidents de travail personnels de direction personnels d inspection personnels er degré personnels ème degré administratifs autres TOTAL expatriés résidents total F H total F H total F H total

23 Chapitre 6. voyages 6. Indemnités de changement de résidence 6.. Coût moyen d un ICR 7, c 6 9, c 6 7, c 6 5, c 6, c 6, c 5 9, c NOMINATION 7, c NOM POSTE À POSTE 7 8,96 c FIN DE MISSION 5 96,8 c TOTAL ICR 6 5,5 c COUT MOYEN D UN ICR L ICR, versée lors de la nomination et de la fin de mission, varie selon le trajet effectué et la destination (France/étranger, étranger/étranger, étranger/france), la composition de la famille et la fonction exercée par l agent expatrié. L ICR est plus élevée lors de la nomination (en raison du tarif de fret aérien exprimé en euros, en fin de mission les tarifs sont exprimés en monnaie locale). L ICR participe à la prise en charge des frais de changement de résidence tout en laissant à l agent toute latitude dans l organisation de son déménagement. 6.. Pourcentage d agents demandant le solde d ICR 5,%,% 5,%,% 5,%,% 5,%,%,69% 7,%,% 6,59% NOMINATION POSTE À POSTE FIN DE MISSION TOTAL ICR % D AGENTS DEMANDANT LE SOLDE Le versement forfaitaire de l ICR (8 % de l indemnité totale) couvre dans la très grande majorité des cas l intégralité des frais engagés puisqu une minorité des agents demande le versement du solde. Le solde est versé sur demande et si les frais sont supérieurs aux / de l indemnité totale. Plus d un tiers des agents déjà expatriés, et bénéficiant d une mutation dans le réseau, demande le versement du solde.

24 6.. Coût des ICR par zones géographiques,,, 9, 8, 7, 6, 5,,,,,, 595,67 95,8 6577,9 99, , 5, MONTANT 8% MONTANT SOLDE NOMBRE DE DEMANDES A B C Le part des ICR versées par zone de dangerosité est plus faible pour les pays de la zone A en raison d un nombre d agents moins important ; en revanche la moyenne par expatrié est plus forte en zones A et B. 6.. Mise en place des ICR, 9, 8, 7, 6, 5,,,,,, 5 JUIN JUIL 5 JUIL AOUT 5 AOUT SEPT 5 SEPT OCT 5 OCT NOV NOMINATION en % cumulé POSTE À POSTE en % cumulé FIN DE MISSION en % cumulé Le versement des ICR intervient dès l actualisation du barème de fret aérien IATA début juin et dans les mois qui suivent. Lors de la prise de fonctions au er septembre 9 % des expatriés ont perçu la part forfaitaire. Les demandes des agents en fin de mission avec retour en France sont instruites pour l essentiel au cours du mois de septembre. Pour mémoire, les expatriés ont jusqu au 8/ de l année suivant leur nomination pour solliciter le versement du solde de %.

25 6. Missions 6.. Tableau récapitulatif service nombre total transport total indéminités total % nbre / service % coût / service coût moyen du ne mission par service direction , 96,6 6995,9 6,8%,% 55,6 secrétariat général 9 6,5 69,75 8,,%,9%, agence comptable 9 99,6 79,99,5,75% 5,% 56, service budget des établissements en gestion directe 8 658,7 8,9 78,6,6%,% 6,59 cellule audit des EC 969, 857,58 786,6,75%,55% 6,9 service immobilier 8 8,9 979, 67,9,%,6% 775,9 service des bourses scolaires 58, 66,66 7,78,8%,8%,78 service pédagogique , 5755,79 9,9,5% 7,% 6,5 service orientation et enseignement supérieur 6 6,9 767, 75,9,5%,5% 859,9 service gestion des personnels exerçant à l étranger 9 55, 8,5 98,8 5,8% 5,%,8 service juridique et contentieux service communication et évts service informatique secteurs géographiques extérieur TOTAL ,8 67,9 85,86 97,58 596,96 59,67 8,55 8, 7,68 99,8 5,7 578,7 5,7 85,8 678,5 66,66 89,67 678,9,9%,66%,8%,6%,5% %,68%,%,75%,5%,57% % 6,6 7,7 7, 5,9 8,8 Les missions comprennent à la fois les déplacements entre les sites géographiques du siège de l AEFE, Nantes et Paris, et les déplacements à l étranger pour des missions d audit, de conseil, d assistance et d inspections pédagogiques. Ainsi, malgré un nombre de missions conséquent le service des personnels exerçant à l étranger(situé à Nantes) effectue quasi exclusivement des missions à Paris. Le service regroupant les 5 secteurs géographiques couvre l ensemble des établissements du réseau à travers le monde et représente de fait en nombre et en poids financier près de % des missions. La part du service immobilier révèle les besoins importants dans ce domaine. 5

26 6.. Coût moyen d une mission par service 8,8 7,7 56, 6,59,8, 7, 6,6 55,6 6,9 5,9,78 6,5 859,9 775,9 DIRECTION CELLULE AUDIT DES EC SECTEURS GÉOGRAPHIQUES SERVICE BOURSES SCOLAIRES SERVICE PÉDAGOGIQUE SERVICE ORIENTATION ET ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR SERVICE IMMOBILIER EXTERIEUR SERVICE COMMUNICATION & ÉVTS AGENCE COMPTABLE SERVICE BUDGET ET DES ÉTABLISSEMENTS EN GESTION DIRECTE SERVICE GESTION DES PERSONNELS EXERÇANT À L ÉTRANGER SECRÉTARIAT GÉNÉRAL SERVICE INFORMATIQUE SERVICE JURIDIQUE ET CONTENTIEUX Le coût moyen des missions est établi sans distinction du mode de transport utilisé (train ou avion). Les voyages ont lieu essentiellement en classe économique, cependant l éloignement du lieu de mission peut justifier le recours à la classe affaires. Les indemnités journalières de mission sont quant à elles forfaitaires. Les services dont les coûts sont les plus faibles sont ceux qui se déplacent essentiellement entre Paris et Nantes Nombre de missions par mois JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOUT SEPT. OCTOBRE NOV. DÉCEMBRE Les missions sont rythmées par le calendrier scolaire, la rentrée, le printemps et la fin de l année scolaire constituent les temps forts. Les missions liées à la formation continue ne sont pas prises en considération dans ces éléments.

27 6.. Durée moyenne d une mission En nbre de jours 9, 8, 7, 6, 5,,,,,, 8,9,8,5,,,77, DURÉE MOYENNE D UNE MISSION EN AVION DURÉE MOYENNE D UNE MISSION EN TRAIN MISSION ÉTRANGER/ FRANCE MISSION FRANCE/ ÉTRANGER MISSION FRANCE/ FRANCE TOTAL Les missions sont d une durée très courte au regard des zones géographiques couvertes et inférieures à une semaine, temps de vol inclus. Elles sont deux fois plus longues pour les personnels de l étranger se rendant en France que pour les personnels du siège se rendant à l étranger. Cette différence correspond pour partie à la différence de nature des missions et au fait que les personnels du siège effectuent régulièrement des déplacements dans un calendrier contraint Répartition des voyages par compte d imputation PERSONNELS DU SIÈGE ET DU RÉSEAU 6566 EXTÉRIEUR À L AEFE 6567 PÉDAGOGIE 7,% 9,69% 8,97% Les missions des différents services du siège vers le réseau sont les plus nombreuses. Le service pédagogique (déplacements des IAIPR), qui comprend également les missions du service orientation représente une part significative des missions du siège. Les personnes extérieures à l AEFE et qui se déplacent pour son compte peuvent être des Inspecteurs généraux, des experts et des personnels des Académies partenaires.

28 6. Voyages des expatriés 6.. Voyages de nomination TOTAL,, 8, 6,,,, 8, 6,,,, JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOUT SEPT. OCTOBRE NOV. DÉCEMBRE Congés TOTAL 5, 5,, 75, 5, 5,, 75, 5, 5,, 75, 5, 5,, JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOUT SEPT. OCTOBRE NOV. DÉCEMBRE Les voyages de mutation sont liés à la date de début des contrats laquelle correspond généralement à la rentrée scolaire, sauf pour les pays du rythme sud. Toutefois, la prise en charge financière des billets d avion intervient dès que possible, afin de bénéficier de tarifs aériens compétitif.de même la mise en place des voyages de congés administratifs (tous les un, deux ou trois ans selon le pays de résidence) est effectuée dès le printemps pour l été. Le poids financier des voyages de congé est élevé puisque la prise en charge est équivalente à un voyage allerretour par personne, en majorité en haute saison.

29 ANNEXE Catégories de personnels AEFE : Enseignants du er degré regroupent les fonctions : Personnels administratifs regroupent les fonctions : Enseignant du er degré (ADJD) Enseignant du er degré spécialisé (DSPE) Enseignants du nd degré regroupent les fonctions : Professeur (PROF) Chef de travaux (CDT) Professeur de classes préparatoires (PROF CLASSES PREPARATOIRES) Directeur de centre d étude (CDE) Personnels de direction regroupent les fonctions : Directeur faisant fonction de chef d établissement (DFC) Directeur d école (DIRPRIM) CPE faisant fonction d adjoint (CFFADJ) Prof faisant fonction de chef d établissement (PFFCHEF) CPE faisant fonction de chef d établissement (CFFCHEF) Principal (PPAL) Proviseur (PROV) Proviseur de lycée professionnel (PROVLP) Proviseur adjoint (PROVAD) Faisant fonction de directeur (FFDIR) Gestionnaire comptable(gec) Adjoint gestionnaire comptable (ADJGEC) Gestionnaire (GES) Personnel administratif (ADM) Technicien de catégorie B (TECHB) Technicien de catégorie C (TECHC) Assistante maternelle (ATSEM) Conseillers Pédagogiques regroupent les fonctions : Enseignant maitre formateur en école (EMFE) Professeur et conseiller pédagogique (PCP) Conseiller pédagogique auprès de l IEN (CPAIEN) Personnels hors établissement regroupent les fonctions : Inspecteur éducation nationale (IEN) Coordonnateur régional (COADM) Coordonnateur de réseau de l agence Architecte (Volontaires internationaux) 9 Personnels d éducation regroupent les fonctions : Conseiller principal d éducation (CPE) Conseiller d orientation (COPSY) Documentaliste (DOC) Faisant fonction de documentaliste (FFDOC)

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32 BILAN SOCIAL, allée Baco BP 59 5 NANTES Téléphone : + () Télécopie : + () , rue du ColonelPierreAvia 75 5 PARIS Téléphone : + () Télécopie : + () Bilan social 9 Direction des ressources humaines de l AEFE mai Conception : service communication et événements de l AEFE