accélérateur de progrès

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "accélérateur de progrès"

Transcription

1 accélérateur de progrès

2 accélérateur de progrès 2010 Rapport d activité

3 SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI

4 MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE Il s agit également, dans le cadre de l accompagnement des stratégies sectorielles mises en place au niveau de l industrie, de l agriculture, des produits halieutiques, etc., d augmenter les investissements induits, d inciter la création d emplois et d améliorer le positionnement et la compétitivité des territoires. MEDZ se positionne sur le tourisme de niche qui sera la grande tendance de la Vision 2020 et ambitionne de créer des resorts touristiques offrant services et animations, à l instar des zones indutrielles et Offshoring. C est ainsi le cas du projet Oued Fès, qui s étale sur près de180 hectares et se situe en plein cœur de la ville spirituelle. Depuis bientôt 10 ans, MEDZ met son expertise et son savoir-faire au service du développement territorial du Maroc. Au départ créée par le Groupe CDG afin d accompagner la stratégie touristique nationale «Vision 2010», MEDZ a par la suite élargi son champ d intervention afin de tenir compte du contexte économique international, en pleine mutation, et de l expansion au Maroc de nouveaux métiers mondiaux à fort potentiel. Sa mission s est ainsi étendue à la réalisation, l aménagement, le développement et la gestion d une nouvelle génération de zones d activité clés pour le pays, bénéficiant d'un fort potentiel d'investissement et génératrices de valeurs, de richesse et d'emplois, dans les secteurs industriel, Offshoring et logistique en plus du secteur touristique. Grâce à la diversification de ses activités et à son expertise reconnue dans la mise en œuvre de projets d envergure, M. Anass Houir Alami PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE Une expertise avérée au service du développement territorial du Maroc Une expertise avérée au service du développement territorial du Maroc Il s agit également d augmenter les investissements induits, d inciter la création d emplois et d améliorer le positionnement et la compétitivité des territoires. MEDZ a connu, ces dernières années, un développement très rapide. D un projet en 2003 dans le domaine du tourisme, MEDZ est passée à près de 40 projets aujourd hui. Pour accompagner cette dynamique de croissance, MEDZ a dû créer près d une dizaine de filiales, afin de porter ses activités, et redéfinir son business-model ainsi que l organisation qui en découle. La nouvelle organisation mise en place en 2010 répond ainsi principalement à deux objectifs : clarifier la logique d intervention de MEDZ dans chacune des activités faisant partie de sa chaîne de valeur et recentrer la société sur son métier de base. Dans cette optique et afin de rationnaliser son portefeuille, les activités de portage d actifs ont été séparées de celles de gestion des zones. L objectif recherché in fine par MEDZ étant d utiliser les ressources financières dégagées par la cession d actifs pour assurer le développement de ses activités. Au niveau industriel, eu égard à son expérience et à son professionnalisme, MEDZ s est vue confier la réalisation de 15 plateformes industrielles intégrées sur les 22 prévues par le Pacte National pour l Emergence Industrielle. Les P2I favorisent le rapprochement des acteurs industriels d un même secteur, pour une meilleure intégration de la chaîne de valeur. A travers elles, MEDZ et ses partenaires aspirent à offrir aux investisseurs potentiels des conditions d implantation optimales, via une offre d infrastructures de standing international, une offre immobilière compétitive, des services de proximité et une offre de formation intégrée. Conçues dans une logique globale d aménagement du territoire, les P2I assurent une connectivité logistique optimale de la zone aux grands axes de transport nationaux, un cadre de vie agréable et une bonne articulation avec l environnement urbain. Réalisées dans une démarche de développement durable, elles réunissent les conditions idoines pour que les investissements se concrétisent et qu ils soient pérennisés au niveau des territoires concernés. Atlantic Free Zone (Kénitra), MIDPARC Free Zone (Casablanca), Agropolis (Meknès) et l Agropole de Berkane sont des exemples de projets structurants qui ont marqué l année 2010 et qui contribueront à la dynamisation des régions. MEDZ s implique dans la gestion de ces projets à travers des structures d animation dédiées, ayant pour objectif de jouer le rôle de véritables passerelles de rapprochement entre les mondes du savoir et de l entreprise. Grâce à elles, les industriels sont en mesure de trouver une offre de formation et de recherche adaptée à leurs besoins. Par ailleurs, ces structures encouragent le développement d actions de mutualisation ou collectives orientées vers toute forme d 'innovation : technologique, de service, recherches de marchés, marketing, formation, veille stratégique, etc. En incitant les entreprises, les centres d innovation et de R&D et les instituts de formation à coopérer entre eux, ces structures créent des conditions propices pour stimuler l innovation et la recherche scientifique. Au niveau du tourisme, MEDZ a réalisé 4 projets d envergure, mettant ainsi à la disposition des investisseurs des lots de terrain dotés d infrastructures et d équipements de qualité et leur proposant un programme riche et diversifié, adapté à leurs besoins. Ces zones touristiques, où art de vivre et environnement sont valorisés, ont contribué à faire de Marrakech et Tanger des destinations réputées. Actuellement, Les P2I réunissent les conditions idoines pour que les investissements se concrétisent et qu ils soient pérennisés au niveau des territoires concernés. Concernant l Offshoring, les parcs Casanearshore (Casablanca) et Technopolis (Rabat) ont contribué au décollage de cette activité au Maroc, grâce notamment à la mise en place d une Offre Maroc compétitive, à la qualité des ressources humaines et des infrastructures d accueil, à une offre télécoms performante et à des incitations attractives en matière fiscale et de formation. MEDZ, en accord avec les pouvoirs publics, ambitionne de réitérer l expérience en développant d autres zones d Offshoring dans les grandes métropoles régionales telles Fès, Oujda, Marrakech et Agadir. A ce jour, ce sont plus de m² de plateaux bureau qui ont été livrés, sur les prévus. Les emplois générés sont estimés quant à eux à près de directs. A terme ce sont emplois directs et indirects qui devront être créés. En plus du développement des zones Offshoring au niveau régional, une des priorités pour les années à venir est la satisfaction des clients, notamment en définissant une stratégie basée sur la qualité de service, à travers la mise en place de mesures d accompagnement et de programmes d animation. Le volet de la promotion des parcs fait également partie des axes importants de la stratégie. L ambition est grande, il s agit de maintenir un leadership au niveau de la zone méditerranéenne, Casanearshore et Technopolis étant aujourd hui considérées comme des références à l échelle internationale. A l horizon 2015, MEDZ devrait faire face à deux autres défis majeurs. Le premier consiste à accélérer la dynamique d investissement et de commercialisation sur le plan régional, afin de dégager des réserves financières. Le second défi consiste à identifier les opportunités de développement dans le domaine des infrastructures, afin d accompagner l évolution du Maroc. MEDZ aborde ainsi l avenir avec des objectifs ambitieux, visant à renforcer davantage son rôle dans la concrétisation territoriale des politiques gouvernementales pour le développement économique et social du pays. C est également un beau challenge pour les équipes qui appuieront, comme ils l ont toujours fait, cette dynamique de croissance avec l exigence de professionnalisme et d innovation qui conditionne la réussite de toute société dans le long terme.

5 MESSAGE du Président du Directoire M. Abdellatif Hadj Hamou PRÉSIDENT Du Directoire Notre capacité à introduire des solutions innovantes dans nos offres portera ses fruits Notre capacité à introduire des solutions innovantes dans nos offres portera ses fruits MEDZ, chef de file du Pôle Infrastructures de CDG Développement, est leader au Maroc au niveau de l aménagement de zones d activités. Elle concrétise l engagement du groupe en faveur du déploiement des stratégies sectorielles mises en place par les pouvoirs publics (Pacte National pour l Emergence Industrielle, Plan Maroc Vert, Plan Rawaj, Stratégie Nationale dans le domaine des Energies renouvelables, Plan Halieutis, etc.). En 2010, MEDZ a déployé tous ses efforts pour offrir un environnement d excellence aux investisseurs, avec les impératifs d innovation et de qualité qu elle s est fixée, afin d honorer au mieux la mission dont elle est investie. L année a ainsi été marquée par le lancement des travaux d aménagement et de la commercialisation de plusieurs projets, dont les plus novateurs sont les technopoles, telles MIDPARC, Atlantic Free Zone, l Agropole de Berkane, la Technopole d Oujda, Agropolis ou encore le parc Haliopolis. MEDZ contribue ainsi fortement à ériger certains secteurs technologiques identifiés comme étant des moteurs de croissance de l économie marocaine (énergies renouvelables, micro-éléctronique, biotechnologie, nano-matériaux, composants liés aux énergies renouvelables) en métiers mondiaux du Royaume. Afin d édifier ses projets en véritables pôles d excellence, il s agit notamment pour MEDZ de mettre en place l ensemble des pré-requis nécessaires pour attirer les activités technologiques et de renforcer les liens entre entreprise, recherche et formation dans l optique de développer une dynamique de compétitivité basée sur le savoir et l innovation. Ces technopoles visent à développer des activités industrielles innovantes à fort contenu technologique et à renforcer le rayonnement du Maroc, tant au niveau régional qu international. A titre d exemple, la Technopole d Oujda représente un projet intégré, conçu sur le modèle des clusters de compétitivité régionaux, avec comme composante phare la Cleantech. Cette dernière ambitionne d ériger la région de l Oriental en tant que hub industriel dans le domaine du développement durable, aussi bien à l échelle nationale que régionale. Bénéficiant du statut de zone franche, elle octroie aux investisseurs qui souhaitent s y installer plusieurs avantages administratifs, douaniers et fiscaux. Des mécanismes d appui à la formation sont également prévus. Autre fait marquant en 2010, l achèvement des travaux de la 1 ère tranche de Jorf Lasfar. Ce parc jouera indéniablement un rôle important dans la dynamisation de l industrie régionale, en comblant un manque de disponibilité d infrastructures industrielles d accueil, notamment dans l énergie, la chimie, la métallurgie, etc. Prévu sur une surface globale de près de 500 ha, Jorf Lasfar représente à ce jour le plus grand projet de MEDZ. A travers notamment la création de richesse, de valeur et d emplois, ces projets structurants contribueront activement et durablement au développement économique et social, tant régional que national. Au niveau de l Offshoring et des nouvelles technologies, l apport de MEDZ a également été considérable, comme en attestent les parcs Casanearshore et Technopolis. Réalisés avec une grande qualité au niveau des MEDZ contribue fortement à ériger certains secteurs technologiques en métiers mondiaux du Royaume. A travers la création de richesse, de valeur et d emplois, les projets de MEDZ contribueront activement et durablement au développement économique et social, tant régional que national. infrastructures, ils ont permis au Maroc de se positionner sur la carte de l Offshoring et offrent ainsi à ce secteur une visibilité internationale. A côté de ces projets majeurs, conçus dans une démarche intégrée de recherche de performance, d innovation et de développement durable, les chantiers internes ne sont pas en reste. MEDZ a ainsi passé avec succès en 2010 son premier audit de surveillance, qui a confirmé le maintien de la certification ISO 9001 version 2008 pour la conception, l incubation, l aménagement et la commercialisation des zones touristiques, industrielles et logistiques ainsi que pour ses prestations de maîtrise d ouvrage déléguée. Cette certification matérialise la volonté de MEDZ de faire du système de management un outil au service de l orientation client. Le dispositif de gestion des risques et le Système d Information des Ressources Humaines (SIRH) sont également des actions mises en place en 2010, afin de se conformer aux meilleures pratiques en vigueur. Toujours dans cette optique, un nouveau système d information a été installé. Il couvre toute la chaîne de valeur de MEDZ et permet de fournir plusieurs indicateurs sur les projets. Enfin, MEDZ a lancé une enquête de satisfaction vis-à-vis de ses clients, l objectif étant de mieux cerner leurs attentes afin de pouvoir initier des axes d amélioration. A travers tous ces chantiers, MEDZ affiche sa volonté de continuer à s inscrire dans une démarche de progrès et d amélioration continue. Certes, durant l année 2010, le chiffre d affaires a connu un repli, étant notamment impacté par le retard de livraison de la zone industrielle de Jorf Lasfar. Cependant cette baisse s explique également par la mise en œuvre du business-model de MEDZ, où l essentiel des projets est porté par les filiales. Je reste très confiant par rapport à l avenir. Notre capacité à introduire des solutions innovantes dans nos offres portera ses fruits et créera de la valeur sur le long terme, confirmant ainsi notre rôle d incubateur, de concepteur et d aménageur de référence sur les plans régional et national. Nous nous appuierons également sur la qualité de notre capital humain, qui représente le moteur de notre rentabilité et qui nous permet de concevoir des projets correspondant aux besoins et aux attentes de nos clients.

6 Sommaire Sommaire P. 13 P. 27 P. 35 Présentation de MEDZ Chantiers internes Faits marquants P. 45 P. 69 P. 83 MEDZ et l Industrie MEDZ, l Offshoring et les Nouvelles Technologies MEDZ et le Tourisme P. 91 Etats financiers en

7 Présentation de MEDZ n Profil n Organes de gouvernance n Organisation accélérateur de progrès 13

8 Présentation de MEDZ Une démarche alliant performance, innovation et citoyenneté pour un développement territorial harmonieux. Profil Profil Principales réalisations Mission et vision stratégique Filiale de CDG Développement, MEDZ a été créée en 2002 sous le nom de Maroc Hôtels & Villages (MHV), afin d accompagner la «Vision 2010» du secteur touristique. En 2005, elle saisit l opportunité d un Maroc en mouvement pour élargir son périmètre d intervention. Sa mission devient alors la conception, l aménagement, le développement et la gestion de nouvelles zones d activités (touristiques, industrielles, technologiques et Offshoring), répondant aux normes internationales en matière d équipement et de services. MEDZ base son intervention sur un développement territorial harmonieux et s appuie sur une démarche intégrée alliant performance, innovation et citoyenneté. Le développement durable représente également un volet essentiel de sa stratégie, que ce soit en matière de développement économique, de création d emplois, de respect et de préservation de l environnement, etc. Partant de sa mission et de son positionnement, MEDZ intervient sur l ensemble du territoire marocain. Elle accompagne et met en œuvre les politiques des pouvoirs publics en matière de : n Tourisme (Vision 2010). n Industrie (Plan Emergence). n Développement agricole (Plan Maroc Vert). n Commerce (Plan Rawaj). n Energie (Stratégie Nationale dans le domaine des Energies renouvelables). Par ailleurs, MEDZ ambitionne de jouer un rôle de précurseur en matière de projets innovants, à travers la mise en œuvre d un dispositif de veille stratégique et l accompagnement des porteurs de projets originaux. Au niveau des zones touristiques, MEDZ a réalisé plusieurs projets qui ont connu un franc succès, dont notamment : n L Aguedal et Zahrat Annakhil à Marrakech. n Ghandouri et Pinède à Tanger. Elle développe également des projets de grande envergure à Fès, Al Hoceima, etc. Au niveau des zones Offshoring et technologiques, MEDZ a réalisé les parcs suivants : n Casanearshore à Casablanca. n Technopolis à Salé qui comprend, outre les activités tertiaires, une zone dédiée aux secteurs de pointe (microélectronique, nanotechnologies, etc.). MEDZ projette également de dédier des zones au nearshoring à Marrakech, Agadir, Oujda et Fès. Au niveau des zones industrielles, MEDZ a lancé plusieurs projets qui ont pour vocation de dynamiser le tissu industriel marocain et de participer au développement économique de leur région. Parmi ces projets : n Le Parc industriel de Jorf Lasfar à El Jadida. n La zone industrielle de Bouznika. Par ailleurs, MEDZ développe des projets novateurs basés sur les concepts de pôles de compétitivité régionaux, dont notamment : n La Technopole d Oujda. n Le Pôle Halieutique d Agadir. n Les Pôles agro-industriels de Meknès et de Berkane. n La plateforme industrielle intégrée pour l automobile à Kénitra. n La P2I dédiée aux secteurs aéronautique et aérospatial à Nouaceur. Ces projets s attèlent, en concertation avec le Gouvernement et les Collectivités territoriales, à réunir tous les acteurs d une même filière dans les régions concernées (R&D, Formation, Industrie, Administration, etc.) afin d améliorer leur compétitivité. Que ce soit dans les domaines industriels ou Offshoring, les zones développées par MEDZ sont conçues pour offrir des conditions optimales de compétitivité aux entreprises désireuses de s y implanter et répondre à la demande des investisseurs en matière d équipements et de services

9 Présentation de MEDZ de gouvernance Organes de gouvernance Organes Repères Créée en 2002 Dotée d un capital social de millions de Dirhams Détenue à 100% par CDG Développement Environ 707 millions de Dirhams de Fonds propres consolidés Plus de 260 millions de Dirhams de Chiffre d affaires consolidé Plus de 60 collaborateurs au niveau du Siège Près de 515 collaborateurs au niveau du Groupe 16 filiales 16 participations 12 zones industrielles & logistiques 5 zones touristiques 4 zones Offshoring aménagées ou en cours (6 à terme) m² de bureaux service world class ( m² à l'horizon 2016) Près de hectares aménagés Plus de lits hôteliers et résidentiels potentiels Plus de emplois directs potentiels à l'horizon 2016 Zoom sur Les engagements de MEDZ Dans le cadre de la réalisation de ses missions, et dans un souci de sans cesse accroître la satisfaction de ses parties prenantes, MEDZ s engage à : n Garantir la pérennité de l organisation vis-à-vis de l actionnaire CDG Développement. n Offrir aux clients des concepts d aménagement innovants et des prestations de services de qualité. n Être attentive aux collaborateurs et respecter les engagements consentis. n Renforcer son attractivité vis-àvis des meilleurs fournisseurs en les impliquant dans de vastes programmes à long terme. n Œuvrer durablement pour les générations futures. MEDZ est une Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance. Le Conseil de surveillance Le Conseil de Surveillance est un organe qui a pour mission de veiller au bon fonctionnement de MEDZ et d en rendre compte à la maison-mère, CDG Développement. Il est composé des membres suivants : n Le Président du Conseil de Surveillance : M. Anass Houir Alami, Directeur Général de la CDG. Parmi ses prérogatives, la nomination du Président et des membres du Directoire, dont il contrôle la gestion. M. Anass Houir Alami M. Mohamed Fassi-Fehri M. Mohamed Amine Benhalima Le Directoire Nommé par le Conseil de Surveillance, il est en charge de la gestion de MEDZ. Il est composé des membres suivants : n Le Président du Directoire : M. Abdellatif Hadj Hamou. M. Abdellatif Hadj Hamou M. Ahmed Oulahna n Les Membres du Conseil de Surveillance : CDG Développement, représentée par M. Mohamed Fassi-Fehri. M. Mohamed Amine Benhalima. La Caisse de Dépôt et de Gestion, représentée par M. Saïd Laftit. M. Azzedine Benmoussa. M. Saïd Laftit n Les Membres du Directoire : M. Azzedine Benmoussa M. Ahmed Oulahna, en charge du Pôle Opérations. M. Omar Elyazghi, en charge du Pôle Finances et Ressources. M. Omar Elyazghi 16 17

10 Présentation de MEDZ M. Abdellatif Hadj Hamou Président du Directoire M. Ahmed Oulahna Directeur du Pôle Opérations M. Omar Elyazghi Directeur du Pôle Finances et Ressources M. Mohssine Semmar Directeur du Pôle Industrie, Commerce & Logistique Organisation Organisation M me Lamiae Rhissassi Directrice Organisation, Audit et Risques M. Abderrafie Hanouf Directeur Général de MedZ Sourcing Le Comité de Direction En fonction de l actualité, le Comité de Direction se réunit de façon : n Restreinte : uniquement les membres de MEDZ. n Elargie : les membres de MEDZ ainsi que les représentants de ses filiales. Dans sa version élargie, le Comité de Direction de MEDZ est composé des personnes suivantes : n M. Abdellatif Hadj Hamou, Président du Directoire. n M. Ahmed Oulahna, Directeur du Pôle Opérations. M. Rachid El Alaoui El Aoufoussi Directeur Général de Casanearshore et Technopolis M. Said Bennouna Directeur Général de MEDZ Industrial Parks n M. Omar Elyazghi, Directeur du Pôle Finances et Ressources. n M. Mohssine Semmar, Directeur du Pôle Industrie, Commerce & Logistique. n Mme Lamiae Rhissassi, Directrice Organisation, Audit et Risques. n M. Abderrafie Hanouf, Directeur Général de MedZ Sourcing. n M. Rachid El Alaoui El Aoufoussi, Directeur Général de Casanearshore et Technopolis. n M. Said Bennouna, Directeur Général de MEDZ Industrial Parks. Organisation interne La structure organisationnelle adoptée par MEDZ est une structure hybride, qui combine les organisations fonctionnelle et matricielle. L activité de MEDZ est répartie au sein de diverses fonctions : n Des fonctions de «Management». n Des fonctions «Métiers» et «Support», regroupées au sein de pôles opérationnels. Le matriciel est illustré par le maintien d un fonctionnement en équipe projet. Veille & Stratégie Président du Directoire Organisation, Audit & Risques Les Comités Afin de renforcer la bonne gouvernance au sein de MEDZ, trois Comités ont été mis en place : Le Comité d Engagement et d Investissement, qui est composé des membres suivants : n M. Mohamed Amine Benhalima (Président). n M. Mohamed Fassi-Fehri. n Mme Iitimad Ouazzani. Le Comité d Audit, qui est composé des membres suivants : n M. Said Laftit (Président). n M. Azzedine Benmoussa. n M. Mustapha Lahboubi. Le Comité des Nominations et Rémunérations, qui est composé des membres suivants : n M. Mohamed Fassi-Fehri (Président). n M. Hamza El Hajoui. Pôle Tourisme n Marketing & Développement n Commercial Organisation interne au 1 er septembre 2011 Pôle Industrie, Commerce & Logistique n Marketing & Développement n Commercial Pôle Opérations n Etudes architecturales & techniques n Travaux n Maîtrise d'ouvrage déléguée Pôle Finances & Ressources n Contrôle de gestion & financement n Consolidation, comptabilité & trésorerie n Foncier & patrimoine n Ressources humaines n Support (Sl, juridique, achats, communication) n Mme Fatiha Bazzaz

11 Présentation de MEDZ Portefeuille de filiales Organisation globale n Agropolis 100% n Technopole d Oujda 100% n Société d Aménagement du Parc de Selouane (SAPS) 100% n Mid Parc Investment 100% n MEDZ Industrial Park (MIP) 100% MEDZ OFFSHORING INDUSTRIE & LOGISTIQUE TOURISME NEMOTEK MEDZ est la filiale locomotive du Pôle Infrastructures de CDG Développement, qui focalise sur les projets majeurs dédiés à l essor de l économie nationale. A ce titre, elle opère en tant qu accompagnateur des grandes stratégies sectorielles (Emergence, Halieutis, Maroc-Vert, Plan Azur, stratégies logistique et énergétique, etc.), en vue d impulser une dynamique territoriale. Hormis les projets directement gérés par MEDZ, de nombreux autres sont filialisés (cas notamment des activités liées à l Offshoring et de certains projets industriels et touristiques). Selon les spécificités du projet, soit MEDZ est actionnaire à 100% de la filiale, soit celleci entre dans le cadre de la mise en place d un partenariat stratégique. n Oued Fès 100% n MedZ Sourcing 100% n Casanearshore 100% n Technopolis 100% n Nemotek 90% n Atlantic Free Zone 70% n Haliopolis 51% n Atlantic Free Zone Management n Société de Valorisation de Cala Iris (SAVCI) 50% 34% n Camerounaise des eaux 33% n SOGEPOS 15% Société de portage des actifs Offshoring n Technopolis S.A n Casanearshore S.A n Autres (Foncière Chellah, RCAR...) ENTITE PHYSIQUE n Casanearshore n Fès Shore n Technopolis n Agadir Shore n Marrakech Shore n Oujda Shore Parcs Société de gestion Offshoring n MedZ Sourcing Organisation interne au 1 er septembre 2011 Société de portage des actifs Z.A.I societe de projet ENTITE JURIDIQUE n Haliopolis n Agropolis n AFZ Investment n Technopole d Oujda Sociétés de gestion Z.A.I n MIP societe de projet ENTITE JURIDIQUE n Oued Fès n Cala Iris Lien capitalistique Lien fonctionnel 20 21

12 Présentation de MEDZ Incubation/Conception Réalisation (MOD) Commercialisation MEDZ (Compétences spécifiques industrielles et logistiques) Organisation par type de zones (industrielles et logistiques, Offshoring, touristiques) Organisation des zones d activité industrielles et logistiques MEDZ assure la conception des projets de zones industrielles et logistiques. Une fois le projet conçu, il peut être soit porté directement par MEDZ, soit par une société de projet qui le pilote de sa réalisation à sa commercialisation finale. En cas de développement, des sociétés de portage d actifs financeront les constructions et porteront les actifs (foncier et bâti) des projets destinés à la location, via une convention d investissement. MEDZ assure l aménagement et la construction pour le compte de la société de projet et du porteur d actif. Le volet commercialisation est géré soit par MEDZ, soit directement par la société de projet. Concernant la gestion de la zone, celle-ci est : n Soit sous-traitée à MEDZ Industrial Park, une société de gestion centrale dédiée, créée par MEDZ. Cette société s appuie sur des opérateurs spécialisés en facility et property management. n Soit assurée par une société dédiée au projet, créée à cet effet. Partenaires Portage des actifs Sociétés de portage des actifs n Haliopolis n Agropolis n AFZ Investment Assure la conception, l'aménagement et la commercialisation* pour compte aménagement et pilotage des projets Société de projet n Technopole d Oujda n... Organisation des zones d activité industrielles et logistiques au 1 er septembre 2011 Lien fonctionnel Lien capitalistique *Sauf spécifications contraires des pactes d actionnaires Gestion Sociétés de gestion des Z.A.I (AFZ Management, Mid Parc...) Partenaires Mise à disposition d'effectifs pour la gestion 22 23

13 Présentation de MEDZ Organisation des parcs Offshoring Les sociétés de portage d actifs (Casanearshore SA, Technopolis SA, etc.) constituent les donneurs d ordre pour la conception, la réalisation, la commercialisation et la gestion des actifs. MEDZ assure la conception et la réalisation des parcs en maîtrise d ouvrage déléguée. MedZ Sourcing, la société centrale de gestion, est en charge de : n La programmation des parcs. n Leur commercialisation. n La gestion centralisée des fonctions supports (RH, SI, Comptabilité consolidée, Achats d investissements, Contrôle de gestion, etc.). n La gestion et l animation des parcs, à travers l affectation d équipes terrain dédiées. Organisation des zones touristiques MEDZ assure la conception du projet. Une fois conçu, il est porté par une société de projet qui le pilote depuis sa réalisation jusqu à sa commercialisation finale. Cette société confie l aménagement et la commercialisation de la zone à MEDZ. Par contre, elle assure en direct la gestion et l animation de la zone. MOD MEDZ Incubation / Conception / Réalisation (MOD) / Commercialisation MEDZ (Compétences spécifiques Tourisme) Portage des actifs Sous traitent Conception/ Commercialisation/Gestion Société de portage des actifs Offshoring Société de portage des actifs Offshoring Assure la conception, l'aménagement et la commercialisation pour compte n Technopolis S.A n Casanearshore S.A n Autres (Foncière Chellah, RCAR...) Porte les actif des parcs Parcs Pour le compte du donneur d'ordre : n Conçoit les parcs n Assure la commercialisation n Gère le support fonctionnel n Affecte les équipe terrain pour la gestion et l'animation des parcs n Oued Fès n Cala Iris n... aménagement et pilotage des projets, Gestion directe et animation des resorts touristiques Organisation des zones touristiques au 1 er septembre 2011 Lien capitalistique Lien fonctionnel ENTITE PHYSIQUE n Casanearshore n Fès Shore n Oujda Shore n Technopolis n Marrakech Shore n Agadir Shore Organisation des parcs Offshoring au 1 er septembre 2011 Lien capitalistique Lien fonctionnel 24 25

14 Chantiers internes n Maintien de la certification ISO 9001 n Mise en place d une nouvelle organisation n Réorganisation du Pôle Offshoring n Mise en place d un dispositif de gestion des risques n Mise en place d un Système d Information des Ressources Humaines (SIRH) n Lancement de deux enquêtes de satisfaction accélérateur de progrès 27

15 Mise en place d une nouvelle organisation Chantiers internes Maintien de la certification ISO 9001 Mise en place d une nouvelle organisation Maintien de la certification ISO 9001 En octobre 2010, MEDZ a passé avec succès son premier audit de surveillance. Cet audit a confirmé le maintien de la certification ISO 9001 version 2008 pour la conception, l incubation, l aménagement et la commercialisation des zones touristiques, industrielles et logistiques ainsi que pour ses prestations de maîtrise d ouvrage déléguée. La principale conclusion de cet audit se caractérise par le constat d actions d amélioration concrètes. Par ailleurs, il a été relevé que le système de management de MEDZ était parfaitement adapté aux besoins effectifs de l entreprise et permettait une maîtrise des données relatives aux projets. Ce résultat est le fruit de l engagement et de l implication de tous les collaborateurs de MEDZ pour faire du système de management un outil au service de l orientation client qui soit réellement ancré dans les pratiques des équipes. En août 2010, MEDZ a mis en œuvre son nouveau business model et a dévoilé sa nouvelle organisation, qui met en exergue son rôle «d assemblier» sur toute la chaîne de valeur d un projet. Cette nouvelle vocation vise à garantir la pérennité des concepts. A cet effet, pour stabiliser son business-model et assurer des résultats positifs récurrents, MEDZ a mis en place une organisation spécifique à chacun de ses domaines d activité : n Industrie & Logistique. n Tourisme. n Offshoring. Le montage organisationnel adopté repose sur : n Le principe de diversité : les actifs des zones d activités seront portés par plusieurs foncières et sociétés de projets. n Le principe d unicité : la conception, la réalisation, la commercialisation et la gestion des zones d activités seront pris en charge de manière centralisée et unifiée, soit directement au niveau de MEDZ, soit par une filiale dédiée. La nouvelle organisation permet ainsi le renforcement des synergies entre les différents acteurs d un projet, en s appuyant sur un partage clair des responsabilités, fondé sur une base contractuelle. Par ailleurs, la nouvelle structure organisationnelle de MEDZ combine parfaitement entre organisation fonctionnelle et matricielle et reste pleinement fidèle au fonctionnement en mode projet

16 Mise en place d un dispositif de gestion des risques Chantiers internes Réorganisation du Pôle Offshoring Mise en place d un dispositif de gestion des risques Réorganisation du Pôle Offshoring n MEDZ assure la réalisation des parcs en maîtrise d ouvrage déléguée. n MedZ Sourcing, société centrale de gestion, est en charge de la programmation, de la commercialisation, de la gestion et de l animation des différents parcs. MEDZ a mis en place une nouvelle organisation de son pôle d activités Offshoring, qui a pris effet à partir du 1 er octobre Le montage institutionnel arrêté s articule comme suit : n Les sociétés de portage d actifs constituent les donneurs d ordre pour la conception, la réalisation, la commercialisation et la gestion des actifs : Casanearshore S.A et Technopolis S.A. Ce montage devrait permettre à MEDZ de faire appel à d autres institutions financières, conformément aux dispositions du plan Emergence qui autorise ces institutions à investir dans les P2I. Ces dernières seront des véhicules d investissement pour la réalisation des actifs des parcs Offshoring. Dans le montage organisationnel arrêté, MEDZ et sa filiale MedZ Sourcing resteront garants de la qualité et de l homogénéité de la conception, de la réalisation, de la commercialisation et de la gestion des différentes zones, quelles que soient les structures qui porteront leurs actifs. Afin de sécuriser ses activités, MEDZ s est engagée dans une nouvelle dynamique ayant pour objectif la mise en place d une gestion vivante des risques. Ainsi, une mission de Risk management a été lancée en février 2010, avec notamment comme objectifs : n D élaborer une cartographie des risques couvrant l ensemble des activités. n De mettre en œuvre des actions concrètes de maîtrise des risques, avec une importance particulière pour les risques majeurs. n De garantir la pérennité du processus de gestion des risques, à travers le renforcement de la culture risque au sein de MEDZ. Ce chantier, finalisé en novembre 2010, permettra une meilleure maîtrise des risques et la mise en place, par la suite, d un dispositif de gestion et de communication de crise

17 Mise en place d un Système d Information des Ressources Humaines (SIRH) Chantiers internes Mise en place d un Système d Information des Ressources Humaines (SIRH) Lancement d une enquête de satisfaction Lancement d une enquête de satisfaction clients clients Dans le cadre de sa démarche de progrès visant l amélioration continue de ses actions envers ses clients, MEDZ a lancé une enquête de satisfaction en Celle-ci fait suite à une 1 ère enquête clients menée en 2008 auprès des investisseurs et promoteurs. MEDZ a ainsi souhaité mesurer l évolution de leur niveau de satisfaction. Dans une optique de renforcement de l orientation client, MEDZ a élargi le périmètre des publics-cible aux maîtres d ouvrages. Dans le cadre d une gestion efficace de son capital humain, MEDZ a mis en place, en 2010, un Système d Information des Ressources Humaines (SIRH) moderne et performant. Ce nouveau système offre de nombreux avantages, dont notamment la possibilité : n D automatiser au maximum les procédures administratives. n D élaborer un référentiel RH au niveau du Groupe. n D offrir un portail RH orienté collaborateur pour améliorer la communication et l accès à l information. n De disposer d un système de reporting consolidé pour tous les aspects RH. Outre la mesure de la satisfaction des clients, cette étude avait également pour objectifs de : n Mieux cerner leurs attentes, leurs priorités et leurs motifs d insatisfaction. n Prendre en compte leurs suggestions d améliorations. n Evaluer le niveau d importance qu ils accordent aux critères de satisfaction. n Disposer d un baromètre permettant de suivre dans le temps l évolution de leur taux de satisfaction

18 Faits marquants n Les moments forts relatifs aux projets n Les participations aux salons professionnels n L organisation d évènements métier accélérateur de progrès 35

19 Faits marquants MEDZ privilégie la création de concepts territoriaux favorisant les projets socioéconomiques novateurs et viables sur le long terme. Les moments forts relatifs aux Les moments forts relatifs aux projets projets 23 avril avril avril 2010 Signature devant Sa Majesté le Roi Mohammed VI, et en marge des 1 ères Assises de l Industrie, d'un protocole d'accord portant sur l'aménagement, le développement, la promotion, la commercialisation et la gestion de la plateforme industrielle intégrée de Nouaceur, spécialisée dans les secteurs aéronautique et spatial. Nécessitant une enveloppe globale de plus de 700 millions de DH, elle devrait générer des investissements induits de l ordre de 4 milliards de DH et permettre la création d environ emplois directs. Le projet, qui s étend sur une superficie de 125 ha, comprend des unités industrielles de production, une zone logistique, un bâtiment d accueil, des ateliers relais, un parc paysager et des services de proximité (centre de vie, commerces, hôtel et restaurant). Lancement par Sa Majesté le Roi Mohammed VI des travaux d aménagement de la plateforme industrielle intégrée Atlantic Free Zone. En marge de cet évènement, s est tenue la cérémonie de signature de la Convention d application pour la réalisation de la plateforme, qui précise les engagements des différentes parties pour la mise en œuvre du projet. Ce dernier ambitionne, à terme, d opérer une intégration de la chaîne industrielle automobile dans la région et de créer près de emplois. Prévu sur une superficie totale de 345 ha, ce parc nécessitera pour son aménagement une enveloppe globale estimée à 1,2 milliard de DH. Atlantic Free Zone sera l une des premières plateformes industrielles intégrées de dernière génération et ciblera les secteurs de l industrie, notamment l équipementerie automobile, les activités connexes et à l export, la logistique industrielle ainsi que les services support à l industrie (maintenance, bureaux d études, centres d affaires, etc.). L année 2010 a également été marquée par le lancement de la commercialisation d Atlantic Free Zone. Signature avec les partenaires institutionnels, et à l occasion des 3 èmes Assises de l Agriculture, d une convention de valorisation du projet Agropolis de Meknès, premier Pôle de compétitivité dédié à l agro-industrie. Cet accord vise notamment à définir les modalités de mobilisation du foncier, l aménagement du site, sa promotion et sa commercialisation. Ce parc, qui s étend sur une superficie de 460 ha, est composé d un Agroparc (qui englobe l espace réservé aux industries, la plateforme logistique et les équipements communaux), d un Pôle de Recherche & Développement et de Contrôle de la Qualité (qui se compose notamment de laboratoires) et d une Cité Intelligente (qui regroupe les fonctions de support à l industrie agroalimentaire). Nécessitant un investissement global de près de 5 milliards de DH, il devrait permettre la création de emplois directs. Le lancement de la commercialisation du Parc Agropolis s est effectué le 29 avril 2010 à Meknès, en marge de la 5 ème édition du Salon International de l Agriculture du Maroc (SIAM)

20 Faits marquants A travers ses projets d envergure, MEDZ contribue à la dynamisation des territoires via les importantes retombées économiques et sociales, notamment en matière d investissements et d'emplois. 13 mai mai mai 2010 Présentation à Sa Majesté le Roi Mohammed VI de l état d avancement du projet de la Technopole d Oujda. Ce dernier est conçu selon le modèle des «clusters» de compétitivité régionaux. Le projet s articule autour d un parc industriel, d une zone logistique, d un retail parc et d un espace dédié aux activités tertiaires. Un campus du savoir est également prévu pour renforcer le potentiel de formation et de recherche notamment dans les domaines précités. Le parc industriel sera par ailleurs dédié aux industries non-polluantes, notamment celles liées aux énergies renouvelables. Le coût d aménagement de la 1 ère tranche, d une superficie 107 ha, est estimé à près de 600 millions de DH. Le projet de la Technopole d Oujda représente un investissement induit de 5 milliards de DH et devrait permettre de créer près de emplois directs à terme. L année 2010 a également été marquée par le lancement de la commercialisation de la Technopole d Oujda. Lancement par Sa Majesté le Roi Mohammed VI des travaux d aménagement de la Zone d Activités Economique (ZAE) Aït Kamra. Ce projet, centré sur les ressources naturelles et humaines de la région, a notamment pour vocation d accueillir les activités de proximité et d accompagner l essor économique de la région. La ZAE d Aït Kamra comporte un programme regroupant des activités diversifiées. Elle englobe ainsi des zones dédiées aux activités industrielles, artisanales, et commerciales ainsi qu une zone dédiée aux bureaux et à l animation. Le coût d aménagement de ce projet intégré, étalé sur une surface globale de 41 ha, s élève à 170 millions de DH. L investissement total induit prévu dans la zone est estimé à près de millions de DH, comprenant les constructions et les équipements. A terme, la zone d activités économiques d Aït Kamra devrait permettre la création d environ emplois. Signature par MEDZ et ses partenaires dans le projet Parc Haliopolis d un protocole d accord afin d organiser la gestion de la société Parc Haliopolis SA. Cette dernière est chargée de la réalisation d un parc halieutique industriel et logistique à Agadir, au niveau de la Commune de Drarga. Parallèlement à cet évènement, MEDZ a saisi l occasion de sa participation au salon Agadir Fish Morocco 2010 pour lancer officiellement, le 28 mai 2010, la commercialisation du Parc Haliopolis, et ce lors d une conférence destinée à présenter le projet. Prévu sur 150 ha, ce projet offre aux investisseurs des lots de terrain équipés destinés aux industries de transformation des produits de la mer, des activités support, des lots pour bureaux et services, une plateforme logistique, un parc TIR, une pépinière d entreprises, un espace R&D, un lot hôtelier et une station-service. Le coût d aménagement du parc est estimé à environ 660 millions de DH et devrait permettre la création de emplois directs à terme. 28 mai 2010 Signature par MEDZ, d une Convention cadre relative à l étude de faisabilité (positionnement, concept, programmation et choix du site) de l Agropole de Souss Massa Draa. La création de cet agropole répond à la nécessité de dynamiser le secteur industriel, à travers l émergence de filières intégrées, et d ériger les secteurs de l agro-technologie et de l agro-industrie en véritables locomotives du développement économique et social du pays

D O S S I E R D E P R E S S E

D O S S I E R D E P R E S S E Une plateforme industrielle intégrée de nouvelle génération pour renforcer l attraction régionale de Nouaceur Sommaire 1. Lancement par Sa Majesté le Roi de la plateforme industrielle intégrée de nouvelle

Plus en détail

C O M M U N I Q U E D E P R E S S E

C O M M U N I Q U E D E P R E S S E Conclusion d un accord de partenariat pour l implantation d une usine au sein d Atlantic Free Zone à Kénitra De gauche à droite : M. Abdellatif Hadj Hamou, Président du Directoire de MEDZ, M. Alexandre

Plus en détail

Signature d une convention de partenariat entre l ANAPEC et Atlantic Free Zone Investment, filiale de MEDZ

Signature d une convention de partenariat entre l ANAPEC et Atlantic Free Zone Investment, filiale de MEDZ Le 13 juin 2012 Signature d une convention de partenariat entre l ANAPEC et Atlantic Free Zone Investment, filiale de MEDZ Un partenariat visant un meilleur accompagnement des entreprises installées à

Plus en détail

Rapport d activité 2012

Rapport d activité 2012 Rapport d activité 2012 Sommaire de 2012 5 Au sommaire de 2012 6 Message du Président du Conseil de Surveillance 10 Présentation de MEDZ 12 18 21 Profil Organes de gouvernance Organisation 100 Tourisme

Plus en détail

MEDZ partenaire des Tribunes Massolia, organisées sous la thématique des Energies Renouvelables

MEDZ partenaire des Tribunes Massolia, organisées sous la thématique des Energies Renouvelables Le 16 avril 2013 partenaire des Tribunes Massolia, organisées sous la thématique des Energies Renouvelables De gauche à droite : M. Mohamed Fikrat, Président de la Commission de la CGEM «Investissements,

Plus en détail

REGION INNOVATION ECO PROGRES BUSINESS RAPPORT D'ACTIVITÉ 2011 ACCÉLÉRATEUR DE PROGRÈS

REGION INNOVATION ECO PROGRES BUSINESS RAPPORT D'ACTIVITÉ 2011 ACCÉLÉRATEUR DE PROGRÈS ACCÉLÉRATEUR DE PROGRÈS TOURISME Industrie, Commerce & Logistique OFFSHORING & NOUVELLES TECHNOLOGIES PROGRES ECO INNOVATION REGION BUSINESS Espace les Oudayas, Angle Avenues Annakhil et Mehdi Ben Barka,

Plus en détail

Pourquoi la Grande Vitesse au Maroc?

Pourquoi la Grande Vitesse au Maroc? Pourquoi la Grande Vitesse au Maroc? Au cours de la dernière décennie, la politique des grands chantiers initiée et conduite par SA MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI que dieu l assiste a permis de développer

Plus en détail

Plateforme de compétitivité industrielle

Plateforme de compétitivité industrielle Plateforme de compétitivité industrielle SOMMAIRE MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL CORPORATE GRANDE PLATEFORME INDUSTRIELLE ZONES D'ACTIVITES COMPLEXE PORTUAIRE TANGER MED MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Tanger Free

Plus en détail

Casablanca Lundi 21 avril 2014 0/6

Casablanca Lundi 21 avril 2014 0/6 Allocution du Dr. Abdelkader AMARA Ministre de l Energie, des Mines, de l Eau et de l Environnement A l occasion de la Cérémonie de lancement du Cluster Solaire Casablanca Lundi 21 avril 2014 0/6 Monsieur

Plus en détail

Klépierre. Nos engagements pour un Développement Durable

Klépierre. Nos engagements pour un Développement Durable Klépierre Nos engagements pour un Développement Durable Notre vision Notre métier Nos valeurs Nos 10 engagements Editorial Notre Groupe est porté par une puissante dynamique. Si aujourd hui de solides

Plus en détail

GUIDE PRATIQUE. www.europe-en-aquitaine.eu POUR LES ENTREPRISES DEVELOPPEMENT DURABLE GUIDE DES ENTREPRISES INNOVATION

GUIDE PRATIQUE. www.europe-en-aquitaine.eu POUR LES ENTREPRISES DEVELOPPEMENT DURABLE GUIDE DES ENTREPRISES INNOVATION DEVELOPPEMENT DURABLE GUIDE DES ENTREPRISES GUIDE PRATIQUE POUR LES ENTREPRISES Programme compétitivité régionale et emploi 2007-2013 INNOVATION www.europe-en-aquitaine.eu 1 2 3 L Aquitaine avance, l Europe

Plus en détail

Ensemble mobilisons nos énergies

Ensemble mobilisons nos énergies Ensemble mobilisons nos énergies «Lancé en Juin 2005, SIRIUS est désormais un projet au cœur de notre entreprise, au service des ambitions et des objectifs qui s inscrivent dans le cadre de notre stratégie

Plus en détail

PRESENTATION DU 08/03/07

PRESENTATION DU 08/03/07 PRESENTATION DU 08/03/07 1 RAPPEL DES 5 ENJEUX STRATEGIQUES IDENTIFIES A PARTIR DU DIAGNOSTIC PARTAGE 1 - UNE REGION SOLIDAIRE : Promouvoir un développement équilibré qui concilie efficacité économique,

Plus en détail

Fonds Igrane, un levier d investissement pour la Région Souss Massa Drâa

Fonds Igrane, un levier d investissement pour la Région Souss Massa Drâa Fonds Igrane, un levier d investissement pour la Région Souss Massa Drâa Édito Plan de la Région Souss Massa Drâa Pourquoi le Fonds Igrane? Qui sont les promoteurs du Fonds Igrane? Fiche signalétique du

Plus en détail

La PME Marocaine. Levier de développement économique et d innovation. Saad Hamoumi Président de la commission PME

La PME Marocaine. Levier de développement économique et d innovation. Saad Hamoumi Président de la commission PME La PME Marocaine Levier de développement économique et d innovation Saad Hamoumi Président de la commission PME Rencontre des PME Ibéro Américaines et d Afrique du Nord Madrid 22 octobre 2012 I: L économie

Plus en détail

Attijariwafa bank - Wafasalaf

Attijariwafa bank - Wafasalaf L événement Wafasalaf : 20 ans au service du consommateur 3 Historique L accompagnement du développement 5 de la société de consommation Attijariwafa bank - Wafasalaf L appartenance au premier groupe bancaire

Plus en détail

440 hectares 2 milliards d euros

440 hectares 2 milliards d euros EUROSITY EUROSITY, UNE PLATEFORME SINO-EUROPéENNE UNIQUE EN EUROPE Une plateforme innovante de coopération industrielle, commerciale et académique, d une ampleur sans précédent, entre la France et la Chine,

Plus en détail

Allocution du Dr. Abdelkader AMARA. Ministre de l Energie, des Mines, de l Eau et de l Environnement FORUM TECHNOLOGIE CLIMAT

Allocution du Dr. Abdelkader AMARA. Ministre de l Energie, des Mines, de l Eau et de l Environnement FORUM TECHNOLOGIE CLIMAT Allocution du Dr. Abdelkader AMARA Ministre de l Energie, des Mines, de l Eau et de l Environnement FORUM TECHNOLOGIE CLIMAT PERFORMANCES INDUSTRIELLES DES CLEANTECH Rabat, le 17 décembre 2014 Forum Technologie

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE. Les premiers retours positifs d un projet innovant

DOSSIER DE PRESSE. Les premiers retours positifs d un projet innovant Inauguration 28 Novembre 2007 DOSSIER DE PRESSE ADITU, un outil de la compétitivité économique et numérique des territoires Les premiers retours positifs d un projet innovant Inauguration 28 Novembre 2007

Plus en détail

QUI VISITE? POURQUOI EXPOSER AU SALON VOYAGES TOURISME & LOISIRS?

QUI VISITE? POURQUOI EXPOSER AU SALON VOYAGES TOURISME & LOISIRS? CONTEXTE Le secteur du tourisme mondial, après avoir connu un léger déclin en temps de crise connait ces quatre dernières années une reprise certaine. A titre indicatif, le secteur a connu une phase d

Plus en détail

L expérience des Hommes

L expérience des Hommes L expérience des Hommes audia est un cabinet d expertise comptable et de commissariat aux comptes, fort d une équipe qualifiée et experte installée au Maroc à Casablanca. Notre cabinet vous apportera l

Plus en détail

EXPERIENCE DU MAROC POUR PROMOUVOIR LA CROISSANCE ET L INNOVATION DES PME P A R I S, 2 6 O C T O B R E 2 0 0 9

EXPERIENCE DU MAROC POUR PROMOUVOIR LA CROISSANCE ET L INNOVATION DES PME P A R I S, 2 6 O C T O B R E 2 0 0 9 EXPERIENCE DU MAROC POUR PROMOUVOIR LA CROISSANCE ET L INNOVATION DES PME P A R I S, 2 6 O C T O B R E 2 0 0 9 PLAN Situation de la PME au Maroc : Définition, PME en chiffres Forces et faiblesses de la

Plus en détail

Conférence internationale sur les Energies renouvelables et efficacité énergétique

Conférence internationale sur les Energies renouvelables et efficacité énergétique Conférence internationale sur les Energies renouvelables et efficacité énergétique Instruments novateurs en matière de politique et de financement pour les pays voisins au sud et à l est de l Union européenne

Plus en détail

Pépinière d entreprise Cap Nord

Pépinière d entreprise Cap Nord Pépinière d entreprise Cap Nord Nouvel outil d aide à la création d entreprises sur le nord de l agglomération UDossier de Presse 12 décembre 2007 Projet développé dans le cadre de : Mobilisant : EGEE

Plus en détail

Mission commerciale au MAROC portée par la CGPME en collaboration avec Erai Maroc

Mission commerciale au MAROC portée par la CGPME en collaboration avec Erai Maroc Mission commerciale au MAROC portée par la CGPME en collaboration avec Erai Maroc Caractéristiques du marché Cinquième puissance économique d Afrique, le Maroc est un pays émergent dynamique. Au cours

Plus en détail

11 ème édition. Salon International des Centres de Contacts et d'appels au Maroc. 16 & 17 Mai/Fès - Meknès

11 ème édition. Salon International des Centres de Contacts et d'appels au Maroc. 16 & 17 Mai/Fès - Meknès 11 ème édition Salon International des Centres de Contacts et d'appels au Maroc 16 & 17 Mai/Fès - Meknès Relation clients : construire de nouveaux partenariats Sud Nord Exposition Confe rences Trophe es

Plus en détail

Optimiser la maintenance des applications informatiques nouvelles technologies. Les 11 facteurs clés de succès qui génèrent des économies

Optimiser la maintenance des applications informatiques nouvelles technologies. Les 11 facteurs clés de succès qui génèrent des économies Application Services France the way we do it Optimiser la maintenance des applications informatiques nouvelles technologies Les 11 facteurs clés de succès qui génèrent des économies Chaque direction informatique

Plus en détail

Le développement durable facteur de positionnement dans la Vision 2020

Le développement durable facteur de positionnement dans la Vision 2020 DOSSIER DE PRESSE Le développement durable facteur de positionnement dans la Vision 2020 Extrait du discours de Sa Majesté Le Roi à l'occasion de la Fête du Trône (30 juillet 2009) «la préservation des

Plus en détail

Optimisez vos ressources maîtrisez vos coûts

Optimisez vos ressources maîtrisez vos coûts Optimisez vos ressources maîtrisez vos coûts Depuis sa création en 2004, Accolade se positionne comme un pure player offshore. Spécialiste incontesté sur son cœur de métier, Accolade privilégie les activités

Plus en détail

entreprendre et réussir en seine-et-marne

entreprendre et réussir en seine-et-marne entreprendre et réussir en seine-et-marne 3 métiers : informer Etre informé, c est pouvoir agir en connaissance de cause. Alimentée par son réseau de partenaires, l agence recueille toutes les informations

Plus en détail

NOUVELLE STRATEGIE POUR LE DEVELOPPEMENT DE LA COMPETITIVITE LOGISTIQUE DU MAROC

NOUVELLE STRATEGIE POUR LE DEVELOPPEMENT DE LA COMPETITIVITE LOGISTIQUE DU MAROC NOUVELLE STRATEGIE POUR LE DEVELOPPEMENT DE LA COMPETITIVITE LOGISTIQUE DU MAROC Marrakech, 19 mai 2011 Stratégie logistique : Cadre général Développement de la logistique = priorité stratégique pour renforcer

Plus en détail

16 Mars 2009. www.casainvest.ma

16 Mars 2009. www.casainvest.ma Bilan du Centre Régional d Investissement Conférence de Presse 16 Mars 2009 Plan de la présentation 1. Bilan des 6 ans du C.R.I du Grand Casablanca 2. Zoom sur le bilan 2008 3. Rappel des enjeux économiques

Plus en détail

POLITIQUE DE PROMOTION DE LA PME EN ALGERIE

POLITIQUE DE PROMOTION DE LA PME EN ALGERIE RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE Ministère de l Industrie, de la PME et de la Promotion de l Investissement POLITIQUE DE PROMOTION DE LA PME EN ALGERIE SAID BENDRIMIA DIRECTEUR D ETUDES/

Plus en détail

Le Groupe Crédit Agricole du Maroc Accompagnement du Plan Maroc Vert 2009-2013

Le Groupe Crédit Agricole du Maroc Accompagnement du Plan Maroc Vert 2009-2013 Le Groupe Crédit Agricole du Maroc Accompagnement du Plan Maroc Vert 2009-2013 Novembre 2008 Introduction : CONTEXTE ET CONJONCTURE national et international l augmentation des cours des matières premières

Plus en détail

République Tunisienne Ministère du Commerce et de l Artisanat Unité de Mise à Niveau des services. Mise à Niveau des Services et Ingénierie Conseil :

République Tunisienne Ministère du Commerce et de l Artisanat Unité de Mise à Niveau des services. Mise à Niveau des Services et Ingénierie Conseil : République Tunisienne Ministère du Commerce et de l Artisanat Unité de Mise à Niveau des services Mise à Niveau des Services et Ingénierie Conseil : Journée de l Ingénieur Tunisien Tunis, 30 octobre 2010

Plus en détail

AGO BIAT du 28 Mai 2010. de Monsieur le Président du Conseil

AGO BIAT du 28 Mai 2010. de Monsieur le Président du Conseil AGO BIAT du 28 Mai 2010 Allocution d ouverture Allocution d ouverture de Monsieur le Président du Conseil Chers Actionnaires, Mesdames, Messieurs : L année 2009 a été globalement une année très positive

Plus en détail

Programme d Investissements d Avenir

Programme d Investissements d Avenir www.caissedesdepots.fr Programme d Investissements d Avenir Créateur de solutions durables Programme d Investissements d Avenir L État investit 35 milliards d euros Pilotage 0 gestionnaires 5 priorités

Plus en détail

Expérience du Royaume du Maroc Présentée par M. El Hassane BENMOUSSA, Secrétaire Général du Ministère de la Formation Professionnelle

Expérience du Royaume du Maroc Présentée par M. El Hassane BENMOUSSA, Secrétaire Général du Ministère de la Formation Professionnelle Séminaire organisé par la Banque Européenne d Investissement les 18 et 19 Novembre 2008 sur le thème: Adaptation des compétences aux besoins du marché Expérience du Royaume du Maroc Présentée par M. El

Plus en détail

Le défi du renforcement des compétences 2. Un partenariat avec l OFPPT 3. Une formation intensive assurée par des professionnels 4

Le défi du renforcement des compétences 2. Un partenariat avec l OFPPT 3. Une formation intensive assurée par des professionnels 4 RAPPEL DU CONTEXTE 2 Le défi du renforcement des compétences 2 Un partenariat avec l OFPPT 3 Une meilleure adéquation entre la formation et les besoins de l entreprise 3 UN PLAN DE FORMATION ADAPTE 4 Une

Plus en détail

2 ème Forum de l Energie de Rabat **** Intervention du Dr Abdelkader Amara Ministre de l Energie, des Mines, de l Eau et de l Environnement

2 ème Forum de l Energie de Rabat **** Intervention du Dr Abdelkader Amara Ministre de l Energie, des Mines, de l Eau et de l Environnement 2 ème Forum de l Energie de Rabat **** Intervention du Dr Abdelkader Amara Ministre de l Energie, des Mines, de l Eau et de l Environnement Rabat, le 25 février 2015 Messieurs les Ministres, Monsieur le

Plus en détail

Appel à manifestation d intérêts Economie numérique

Appel à manifestation d intérêts Economie numérique Appel à manifestation d intérêts Economie numérique CONTEXTE La Région considère comme prioritaire le secteur numérique, vecteur essentiel de performance, de modernité et d attractivité du territoire,

Plus en détail

Secrétariat d Etat auprès du Premier Ministre chargé des Technologies Nouvelles

Secrétariat d Etat auprès du Premier Ministre chargé des Technologies Nouvelles République Islamique de Mauritanie Honneur Fraternité - Justice Secrétariat d Etat auprès du Premier Ministre chargé des Technologies Nouvelles Communication de Madame la Secrétaire d Etat Fatimetou Mint

Plus en détail

en matière d agro-développement

en matière d agro-développement 10, Rue Aknoul Casablanca Maroc mounib22@yahoo.fr 212 661 71 34 81 Thierry.moniquet@gmail.com 212 651 60 61 93 La politique i des Agropoles au Maroc en matière d agro-développement Vision des synergies

Plus en détail

CHIFFRE MARQUANT LA VOIE DE L INVESTISSEMENT INDUSTRIE - SERVICE - OFFSHORING «DES RÉALISATIONS TANGIBLES ET DES PERSPECTIVES AMBITIEUSES»

CHIFFRE MARQUANT LA VOIE DE L INVESTISSEMENT INDUSTRIE - SERVICE - OFFSHORING «DES RÉALISATIONS TANGIBLES ET DES PERSPECTIVES AMBITIEUSES» RÉALISATIONS 2014 LA VOIE DE L INVESTISSEMENT INDUSTRIE - SERVICE - OFFSHORING N 4 JANVIER 2015 E D I T O De plus, nous avons pu générer 56 nouveaux clients en 2014, à l échelle nationale et internationale.

Plus en détail

«Territoires métropolitains innovants: Technopôles et Pôles de Compétitivité» Tunis, 19 et 20 Juin 2007

«Territoires métropolitains innovants: Technopôles et Pôles de Compétitivité» Tunis, 19 et 20 Juin 2007 «Territoires métropolitains innovants: Technopôles et Pôles de Compétitivité» Tunis, 19 et 20 Juin 2007 Présentation Par Mr Kamel BELKAHIA ral du Pôle de Compétitivit titivité de Bizerte Président Directeur

Plus en détail

NAISSANCE D UNE NOUVELLE COMPAGNIE

NAISSANCE D UNE NOUVELLE COMPAGNIE NAISSANCE D UNE NOUVELLE COMPAGNIE CNIA SAADA Assurance est née de l union de deux grandes forces de l assurance, CNIA Assurance et Assurances Es Saada, qui ont mis en commun leurs compétences humaines

Plus en détail

EXPORTER, INVESTIR, S INTERNATIONALISER...

EXPORTER, INVESTIR, S INTERNATIONALISER... EXPORTER, INVESTIR, S INTERNATIONALISER... SIMPLIFIER ET ACCÉLÉRER LA RÉALISATION DE VOS PROJETS WWW.BUSINESSFRANCE.FR CHIFFRES-CLÉS 1 500 collaborateurs expérimentés à votre écoute et prêts à se mobiliser

Plus en détail

MOTION CONSULAIRE RÉGIONALE TRÈS HAUT DÉBIT

MOTION CONSULAIRE RÉGIONALE TRÈS HAUT DÉBIT CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE BOURGOGNE Place des Nations Unies - B.P. 87009-21070 DIJON CEDEX Téléphone : 03 80 60 40 20 - Fax : 03 80 60 40 21 MOTION CONSULAIRE RÉGIONALE TRÈS HAUT DÉBIT Préambule

Plus en détail

SOMMAIRE DOSSIER DE PRESSE COMMUNIQUE DE PRESSE LISTE DES EXPOSANTS L INDUSTRIE AUTOMOBILE AU MAROC

SOMMAIRE DOSSIER DE PRESSE COMMUNIQUE DE PRESSE LISTE DES EXPOSANTS L INDUSTRIE AUTOMOBILE AU MAROC DOSSIER DE PRESSE SOMMAIRE COMMUNIQUE DE PRESSE LISTE DES EXPOSANTS L INDUSTRIE AUTOMOBILE AU MAROC 1. Un cadre sectoriel prometteur 4 2. Principaux indicateurs 4 3. Chiffres clés du secteur 5 3.1. Une

Plus en détail

CAPURBA 2015, ÉVÈNEMENT FÉDÉRATEUR POUR

CAPURBA 2015, ÉVÈNEMENT FÉDÉRATEUR POUR DU 02 AU 04 JUIN 2015 LYON EUREXPO FRANCE www.capurba.com AU CŒUR DES VILLES INTELLIGENTES & INNOVANTES Parce que la ville a laissé place à la Smart City, le salon CapUrba propose une réflexion globale

Plus en détail

Discours de Monsieur le Ministre à l occasion du 1 er Forum Maroc- Guinée

Discours de Monsieur le Ministre à l occasion du 1 er Forum Maroc- Guinée Discours de Monsieur le Ministre à l occasion du 1 er Forum Maroc- Guinée Casablanca, le 9 septembre 2014 1 Excellences, Mesdames et Messieurs, C est pour moi un grand honneur et un réel plaisir d être

Plus en détail

PARTENARIAT ENTRE LE SYSTEME DES NATIONS UNIES ET LE SENEGAL POUR UN DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL INCLUSIF ET DURABLE

PARTENARIAT ENTRE LE SYSTEME DES NATIONS UNIES ET LE SENEGAL POUR UN DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL INCLUSIF ET DURABLE PARTENARIAT ENTRE LE SYSTEME DES NATIONS UNIES ET LE SENEGAL POUR UN DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL INCLUSIF ET DURABLE Par Madame F. Bintou DJIBO, COORDONNATRICE DU SYSTÈME DES NATIONS UNIES AU SENEGAL Plan

Plus en détail

OPTIMISATION DES COûTS SOCIAUX

OPTIMISATION DES COûTS SOCIAUX OPTIMISATION DES COûTS SOCIAUX OPTIMISATION DES COûTS SOCIAUX Nos experts analysent les coûts sociaux de votre entreprise tout en préservant votre organisation, et ce, sans aucune incidence sur les droits

Plus en détail

LE MAROC, UN VÉRITABLE HUB DES AFFAIRES

LE MAROC, UN VÉRITABLE HUB DES AFFAIRES LE MAROC, UN VÉRITABLE HUB DES AFFAIRES À seulement 15km de l Europe et à 3h de vol des grandes capitales européennes Véritable carrefour d échanges économiques et culturels entre l Europe, le Moyen Orient

Plus en détail

Système de Management par la Qualité

Système de Management par la Qualité Système de Management par la Qualité Rapport Technique Référence Rédigé par MAN-01 Jérémie Dhennin Nombre de pages 9 Le 23 juillet 2015 Diffusion non restreinte ELEMCA SAS / RCS Toulouse 790 447 866 425,

Plus en détail

GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS

GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS GLOBALISATION ET TRANSFORMATION RH UNE RÉPONSE FACE À L EXIGENCE DE PERFORMANCE ET DE COMPÉTITIVITÉ La globalisation des entreprises, accélérée par

Plus en détail

Le salon des métiers et des technologies du développement durable

Le salon des métiers et des technologies du développement durable Le salon des métiers et des technologies du développement durable PLUS QU UN EVENEMENT, UN MODE DE VIE! GREENDAYZ 11 greendayz.ehtp@gmail.com Sommaire Greendayz : Le pourquoi de l événement...03 Notre

Plus en détail

Royaume du Maroc DIRECTION DU BUDGET

Royaume du Maroc DIRECTION DU BUDGET Royaume du Maroc DIRECTION DU BUDGET Dialogue économique avec les Conseillers Économiques près des Ambassades des pays partenaires et les bailleurs de fonds bilatéraux et multilatéraux 1 SOMMAIRE I RENFORCEMENT

Plus en détail

Fonds d investissement dédié aux activités de conditionnement, transformation et commercialisation de produits issus du terroir SOUSS-MASSA-DRAA

Fonds d investissement dédié aux activités de conditionnement, transformation et commercialisation de produits issus du terroir SOUSS-MASSA-DRAA Fonds d investissement TARGA Groupe Crédit Agricole du Maroc Fonds d investissement dédié aux activités de conditionnement, transformation et commercialisation de produits issus du terroir SOUSS-MASSA-DRAA

Plus en détail

RÉSULTATS ANNUELS 2008

RÉSULTATS ANNUELS 2008 RÉSULTATS ANNUELS 2008 SOMMAIRE Carte d identité L année 2008 2008 : des résultats en croissance Une situation financière solide Les atouts du groupe face à la crise Perspectives et conclusion 2 CARTE

Plus en détail

Advisory, le conseil durable Conseil en Management. Améliorer votre performance, maîtriser vos risques, réussir vos projets de transformation*

Advisory, le conseil durable Conseil en Management. Améliorer votre performance, maîtriser vos risques, réussir vos projets de transformation* Advisory, le conseil durable Conseil en Management Améliorer votre performance, maîtriser vos risques, réussir vos projets de transformation* Une capacité unique à combiner compétences sectorielles et

Plus en détail

MedAcademy Qualification de projets : comment promouvoir des investissements. Casablanca. Mercredi 1 er juin 2011

MedAcademy Qualification de projets : comment promouvoir des investissements. Casablanca. Mercredi 1 er juin 2011 Le Maroc et l investissement durable MedAcademy Qualification de projets : comment promouvoir des investissements durables en Méditerranée? Casablanca Mercredi 1 er juin 2011 L Agence Marocaine de Développement

Plus en détail

Document G. Stratégie de valorisation Modèles de propriété intellectuelle Relations avec les pôles de compétitivité

Document G. Stratégie de valorisation Modèles de propriété intellectuelle Relations avec les pôles de compétitivité Document G Stratégie de valorisation Modèles de propriété intellectuelle Relations avec les pôles de compétitivité Page 1 sur 7 Parmi les objectifs des Instituts de recherche technologique (IRT) figurent

Plus en détail

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 PRESENTATION HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 Zone aéroparc2 Contact : M Jean-Claude REBISCHUNG 3 rue des Cigognes Email : info@hrexcellium.fr 67960 Strasbourg-aéroport Site web : www.hrexcellium.fr (en

Plus en détail

«Du développement des centres d appels à l émergence du BPO au Maroc»

«Du développement des centres d appels à l émergence du BPO au Maroc» Royaume du Maroc Premier Ministre Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications «Du développement des centres d appels à l émergence du BPO au Maroc» Synthèse des résultats de l étude réalisée

Plus en détail

MISE EN PLACE DU PLAN RÉGIONAL D INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES POUR LA BRETAGNE

MISE EN PLACE DU PLAN RÉGIONAL D INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES POUR LA BRETAGNE Direction de l Economie Service des Projets d Entreprises Conseil régional Juin 2013 MISE EN PLACE DU PLAN RÉGIONAL D INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES POUR LA BRETAGNE Le développement à l'international

Plus en détail

COMMUNIQUE DE PRESSE

COMMUNIQUE DE PRESSE COMMUNIQUE DE PRESSE Paris, le 30 Novembre 2015 NOMINATION A LA PRESIDENCE DU CONSEIL D ADMINISTRATION DE SOGEPROM Eric GROVEN, Directeur Délégué de la Banque de détail Société Générale en France est nommé

Plus en détail

Les Fiches sectorielles du Club France Maroc Transports Mai 2011

Les Fiches sectorielles du Club France Maroc Transports Mai 2011 Entre la France & le Maroc il y a un lien Vous! Les Fiches sectorielles du Club France Maroc Transports Mai 2011 Le développement du secteur des transports au Maroc Le secteur des transports est depuis

Plus en détail

CONSEIL GÉNÉRAL DU VAR Direction du Développement Économique, de l Enseignement Supérieur et du Tourisme

CONSEIL GÉNÉRAL DU VAR Direction du Développement Économique, de l Enseignement Supérieur et du Tourisme Dynamisation du commerce de proximité Article 1 : CONTEXTE ET OBJECTIFS DE L APPEL À PROJETS Article 2 : PÉRIMÈTRE D INTERVENTION Article 3 : CANDIDATS À L APPEL A PROJETS Article 4 : CONDITIONS DE RECEVABILITÉ

Plus en détail

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain.

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Solutions de gestion RESSOURCES HUMAINES Parce que votre entreprise est unique, parce que

Plus en détail

Mutation des territoires d activités économiques à Aulnay-sous-Bois. Une expérience de redynamisation territoriale

Mutation des territoires d activités économiques à Aulnay-sous-Bois. Une expérience de redynamisation territoriale Mutation des territoires d activités économiques à Aulnay-sous-Bois Une expérience de redynamisation territoriale 2 structures : Développer l emploi l entrepreneuriat et l attractivité économique de la

Plus en détail

Rapport de Responsabilité Sociétale d Entreprise 2013-2014

Rapport de Responsabilité Sociétale d Entreprise 2013-2014 Rapport de Responsabilité Sociétale d Entreprise 2013-2014 Le sens de notre action Les questions relatives à l amélioration du cadre de vie et au bien-être des hommes sont des préoccupations sociétales

Plus en détail

Offre de la Caisse des Dépôts sur le développement économique des Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville. Août 2014

Offre de la Caisse des Dépôts sur le développement économique des Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville. Août 2014 Offre de la Caisse des Dépôts sur le développement économique des Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville Août 2014 2014, année de la nouvelle loi de programmation pour la ville et la cohésion

Plus en détail

Séminaire. Démarche de clustering : Stratégie et animation. 26, 27 et 28 janvier 2015 à Batelière

Séminaire. Démarche de clustering : Stratégie et animation. 26, 27 et 28 janvier 2015 à Batelière Séminaire Démarche de clustering : Stratégie et animation 26, 27 et 28 janvier 2015 à Batelière En partenariat avec la Grappe d entreprises INOVAGRO et animé par France Clusters L innovation agroalimentaire

Plus en détail

REUNION DU COMITE DE PILOTAGE DE L INITIATIVE OCDE - MENA POUR LA GOUVERNANCE ET L INVESTISSEMENT A L APPUI DU DEVELOPPEMENT

REUNION DU COMITE DE PILOTAGE DE L INITIATIVE OCDE - MENA POUR LA GOUVERNANCE ET L INVESTISSEMENT A L APPUI DU DEVELOPPEMENT ROYAUME DU MAROC REUNION DU COMITE DE PILOTAGE DE L INITIATIVE OCDE - MENA POUR LA GOUVERNANCE ET L INVESTISSEMENT A L APPUI DU DEVELOPPEMENT DISCOURS D OUVERTURE M. Driss EL AZAMI EL IDRISSI Ministre

Plus en détail

RESULTATS 2014 Swiss Life France enregistre une bonne progression de son résultat associée à une croissance soutenue

RESULTATS 2014 Swiss Life France enregistre une bonne progression de son résultat associée à une croissance soutenue Paris, le 05/03/2015 RESULTATS 2014 Swiss Life France enregistre une bonne progression de son résultat associée à une croissance soutenue Swiss Life France annonce une progression de son résultat opérationnel

Plus en détail

STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTIQUE

STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTIQUE STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTIQUE Contrat programme 2010-2015 entre l Etat et le secteur privé, signé en avril 2010, sous la Présidence Effective de Sa Majesté le Roi

Plus en détail

La Région de Manchester

La Région de Manchester Zoom Région La Région de Manchester Sylvie Morton, Business Development Manager, Manchester s Investment and Development Agency (MIDAS) Le succès croissant qu a connu la région Manchester au cours de ces

Plus en détail

ATHELIA V L offre foncière et immobilière pour l économie tertiaire et l industrie de pointe.

ATHELIA V L offre foncière et immobilière pour l économie tertiaire et l industrie de pointe. ATHELIA V L offre foncière et immobilière pour l économie tertiaire et l industrie de pointe. L économie de la connaissance et l industrie : au cœur de la stratégie de développement économique de MPM

Plus en détail

LA MAISON RÉGIONALE DES ENTREPRISES

LA MAISON RÉGIONALE DES ENTREPRISES LA MAISON RÉGIONALE DES ENTREPRISES I. Présentation de l action La Région Guadeloupe a créé en 2007 une Agence régionale de développement économique (ARDE) afin de se doter d un outil performant capable

Plus en détail

Appel d offres. Accompagnement des PME-TPE de la métallurgie en région parisienne à la GPEC et à l analyse des besoins de formation

Appel d offres. Accompagnement des PME-TPE de la métallurgie en région parisienne à la GPEC et à l analyse des besoins de formation Appel d offres Accompagnement des PME-TPE de la métallurgie en région parisienne à la GPEC et à l analyse des besoins de formation Le GIM, chambre syndicale territoriale de l UIMM en région parisienne,

Plus en détail

Management des Ressources Humaines et réformes: les engagements mutuels. Présenté par M. Driss KARIM, DAGL 26 mars 2011

Management des Ressources Humaines et réformes: les engagements mutuels. Présenté par M. Driss KARIM, DAGL 26 mars 2011 Management des Ressources Humaines et réformes: les engagements mutuels Présenté par M. Driss KARIM, DAGL 26 mars 2011 1 Sommaire - Management des RH : orientations et principes - Management des RH : réalisations

Plus en détail

Dispositif : Entreprenariat et entreprises

Dispositif : Entreprenariat et entreprises Dispositif : Entreprenariat et entreprises Axe 2 Objectif Thématique 3 : Améliorer la compétitivité des PME Investissement prioritaire A : Promotion de l esprit d entreprise, en particulier en facilitant

Plus en détail

Petit Déjeuner. Mutualisation interne (CSP) ou Externalisation des ressources?

Petit Déjeuner. Mutualisation interne (CSP) ou Externalisation des ressources? Petit Déjeuner Mutualisation interne (CSP) ou Externalisation des ressources? 29 Janvier 2004 Mutualisation ou Externalisation?!1- Problématique de création de valeur!2- Définitions CSP / Externalisation!3-

Plus en détail

1 Présentation du Pôle Fibres-Energivie.

1 Présentation du Pôle Fibres-Energivie. Appel d offres pour l accompagnement du Pôle Fibres-Energivie dans la mise en œuvre du service d accompagnement BIM IN ACTION auprès des équipes de Maitrise d Œuvre Cette consultation a pour objectif d

Plus en détail

L ExcELLEncE du conseil immobilier

L ExcELLEncE du conseil immobilier L Excellence du Conseil Immobilier 2 L Excellence du Conseil Immobilier CBRE SUISSE «En privilégiant depuis 15 ans une approche centrée sur les besoins actuels et futurs de nos clients, nous avons pu construire

Plus en détail

Jeudi 16 juin 2011 à partir de 10h00 CESCOM Metz-Technopôle. Business Forum 2011. www.business-forum.fr. Entreprise. Compétitivité

Jeudi 16 juin 2011 à partir de 10h00 CESCOM Metz-Technopôle. Business Forum 2011. www.business-forum.fr. Entreprise. Compétitivité Jeudi 16 juin 2011 à partir de 10h00 CESCOM Metz-Technopôle Business Forum 2011 www.business-forum.fr Entreprise & Compétitivité Après le succès de sa première édition en 2010, le Centre d Affaires CESCOM

Plus en détail

Rapport d études. Etudes des spécificités du marché du SaaS en France. Rapport de synthèse février 2013

Rapport d études. Etudes des spécificités du marché du SaaS en France. Rapport de synthèse février 2013 Rapport d études Etudes des spécificités du marché du SaaS en France Rapport de synthèse février 2013 Conception Caisse des Dépôts (Service communication DDTR) février 2013 Veille stratégique, conseil

Plus en détail

Favoriser la création d emplois et la croissance dans l industrie et l innovation

Favoriser la création d emplois et la croissance dans l industrie et l innovation Un leadership fort Favoriser la création d emplois et la croissance dans l industrie et l innovation Le gouvernement Harper tient sa promesse de rétablir l équilibre budgétaire en 2015. Le Plan d action

Plus en détail

Les objectifs de Rennes Métropole

Les objectifs de Rennes Métropole 12 Décembre 2012 Les objectifs de Rennes Métropole Se doter d une fonction métropolitaine nouvelle pour : Renforcer son attractivité internationale - favoriser le développement économique culturel et social

Plus en détail

INSTRUMENTS DE FINANCEMENT DE L INNOVATION

INSTRUMENTS DE FINANCEMENT DE L INNOVATION Les Rencontres PACEIM INSTRUMENTS DE FINANCEMENT DE L INNOVATION Marseille, 14 avril 2014 Abdelkrim Zemmita Chef du Service Coordination des Programmes de Financement de l Innovation DTAIRD - MICIEN Stratégie

Plus en détail

«QUELLES PERSPECTIVES DE RENFORCEMENT DES RELATIONS DE COOPERATION ENTRE LE MAROC ET LE MEXIQUE?»

«QUELLES PERSPECTIVES DE RENFORCEMENT DES RELATIONS DE COOPERATION ENTRE LE MAROC ET LE MEXIQUE?» CONFERENCE-DEBAT «QUELLES PERSPECTIVES DE RENFORCEMENT DES RELATIONS DE COOPERATION ENTRE LE MAROC ET LE MEXIQUE?» MOT D INTRODUCTION DE M. MOHAMMED TAWFIK MOULINE DIRECTEUR GENERAL DE L INSTITUT ROYAL

Plus en détail

Charte des investisseurs en capital

Charte des investisseurs en capital Juin 2008 Charte des investisseurs en capital Au cours des dernières années, les investisseurs en capital sont devenus des acteurs majeurs de l économie par leur présence dans l actionnariat d un nombre

Plus en détail

ENERGIE SOLAIRE Une Ambition Nationale

ENERGIE SOLAIRE Une Ambition Nationale ENERGIE SOLAIRE Une Ambition Nationale GRANDS AXES DE LA POLITIQUE ENERGÉTIQUE DU MAROC Le renforcement de la sécurité d approvisionnement en energies à travers la diversification des sources et ressources,

Plus en détail

http://www.economie.gouv.fr

http://www.economie.gouv.fr PIERRE MOSCOVICI MINISTRE DE L ECONOMIE ET DES FINANCES http://www.economie.gouv.fr Discours de Pierre MOSCOVICI, Ministre de l Economie et des Finances Conférence de presse pour le lancement de la Banque

Plus en détail

La nature, excellence et base économique de l agglomération

La nature, excellence et base économique de l agglomération 3491-INTERIEUR_ANGERS_thème 25/09/03 12:27 Page 14 Thème 1 La nature, excellence et base économique Thème 1 Le Projet d agglomération 2015 Angers, laboratoire de l économie du futur Les performances économiques

Plus en détail

La S3 Stratégie de spécialisation intelligente en Alsace

La S3 Stratégie de spécialisation intelligente en Alsace La S3 Stratégie de spécialisation intelligente en Alsace S3 - Contexte Une demande de la Commission Européenne avec les entreprises au cœur de la réflexion pour renforcer leur compétitivité via l innovation

Plus en détail

TERANGA CAPITAL. Véhicule d investissement dédié aux TPE-PME du Sénégal. Présentation à l Atelier FIDA. 5 Décembre 2014.

TERANGA CAPITAL. Véhicule d investissement dédié aux TPE-PME du Sénégal. Présentation à l Atelier FIDA. 5 Décembre 2014. TERANGA CAPITAL Véhicule d investissement dédié aux TPE-PME du Sénégal Présentation à l Atelier FIDA 5 Décembre 2014 Olivier Furdelle VISION, MISSION ET OBJECTIFS La vision de TERANGA CAPITAL est de soutenir

Plus en détail

Partenariat entre Saham Finances et Cegedim-Activ

Partenariat entre Saham Finances et Cegedim-Activ COMMUNIQUE DE PRESSE Partenariat entre Saham Finances et Cegedim-Activ Dans le cadre du développement de l assurance santé, Saham Finances filiale du Groupe Saham, signe un partenariat stratégique avec

Plus en détail