Langis Gagnon, ing. Michel Méthot, ing. Projet Éconergétique Hôpital Louis-H. Lafontaine

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1 Langis Gagnon, ing. Michel Méthot, ing. Projet Éconergétique Hôpital Louis-H. Lafontaine

2 Agenda Introduction des conférenciers HLHL Historique et réalité contemporaine Bilan énergétique initial et équipements majeurs Mesures éconergétiques Bilan énergétique final Mot de la fin et questions 2

3 HLHL Historique et réalité contemporaine 3

4 HLHL, un peu d histoire 4

5 HLHL, un peu d histoire Centre hospitalier services spécialisés et ultra-spécialisés en psychiatrie adulte 6 territoires de CSSS dans l est de Montréal Centre de recherche Fernand Séguin Évolution des approches en psychiatrie Services de 1e, 2e et 3e lignes ( loi en santé mentale) Expertise de réadaptation et de réhabilitation Exclus d'autrefois retrouvent la place qui leur revient dans la société 5

6 Années 70 HLHL, un peu d histoire 7000 patients Historique d autosuffisance (ferme avec grands terrains) Ateliers très bien équipés (150 employés) 3 incendies majeurs en 18 mois Municipalité St-Jean de Dieu annexée à la Ville de Montréal Aujourd hui employés 500 patients internes 350 patients CHSLD Équipes d entretien et de projets de construction (65 employés) 6

7 HLHL l infrastructure 7

8 HLHL l infrastructure Le site - construction fin du 19e et du début du 20e siècle - classé patrimonial - 8 pavillons totalisants 1.5 million de pi.ca unités de soins - buanderie - cuisine - administration 8

9 HLHL l infrastructure Il y a 5 ans Peu de CVAC ( pi.ca. ou 14% de la superficie totale) Château d eau inutilisé ( gallons US) 1800 bhp de chaudières à la vapeur (5), chauffage périphérique : 98% vapeur, 2% eau chaude Aujourd hui CVAC au Bédard (ajout de pi.ca. pour atteindre 22% de la superficie totale) Conversion de chauffage vapeur vers eau chaude: 90% vapeur, 10% eau chaude Demain CVAC au Bourget (ajout de pi.ca. pour atteindre 26% de la superficie totale) Nouvelle cuisine et distribution «liaison froide» intégrant un dossier d économie d énergie Le Pavillon Lahaise change de vocation 9

10 Notre vécu 10

11 Coûts opérationnels importants Énergétiques Entretien Construction Notre vécu quotidien Organisation en mouvance Rénovations fonctionnelles requises dans des infrastructures inadéquates (pas de CVAC) ou vétuste (réseau de vapeur qui perce ou qui fuit) Budget d investissement en vétusté accru Nouveau budget de rénovations fonctionnelles 11

12 Notre projet 12

13 Notre projet Projet d économie d`énergie Un des plus significatifs projet de l île de Montréal dans la Santé 6.9M$ d investissement avec 840K$ d économies annuelles garanties par Honeywell Revitalisation de la signature emblématique de l hôpital: le château d eau L installation de 20 mesures d`efficacité énergétique Utilisation de la géothermie et la récupération sensible et latente des gaz de cheminées 13

14 Bilan énergétique initial et équipements majeurs 14

15 Bilan énergétique pi.ca.de superficie (7 pavillons au total + CRFS) 2,4M$ dépenses annuelles en énergie en Tarif D5.6 Interruptible au gaz naturel Tarif M en électricité 44 kwhe/pi.ca. 1,63 $/pi.ca. 15

16 Bilan énergétique Année de référence Louis H. Lafontaine Année de référence --- 1er avril 2003 au 31 mars 2004 Électricité Gaz naturel kwh $ m³ $ Total $ $ Mazout #2 Total litres $ kwh-éq brut $ $ $ Coûts énergétiques unitaires Bâtiment Électricité Gaz naturel Mazout #2 Total Pieds carrés kwh/pi 2 $/pi 2 kwheq/pi 2 $/pi 2 kwheq/pi 2 $/pi 2 kwheq/pi 2 $/pi 2 Total ,20 0,48 30,07 0,95 5,32 0,20 44,07 1,63 16

17 Bilan énergétique Electricité Compresseurs 16% Autres 3% Éclairage 24% Chauffage périmètre 5% Refroidisseurs 4% Pompes 25% Ventilateurs 23% Gaz naturel Eau chaude domestique 22% Ventilation 13% Humidification 6% Chauffage périmètre 59% 17

18 Objectifs et obstacles de HLHL Infrastructure vieillissante, budget limité en maintien d actifs/vétusté Surchauffe générale des bâtiments = cause d inconfort Coûts d entretien des chauffe-eau instantanés Leslie (ECD) = très élevés Hausse importante des coûts d énergie (2,37M$ annuel en dollars de ) Opportunité pour l implantation d un projet autofinancé en 7 ans Plusieurs sources d appuis financiers disponibles: H-Q, Gaz Metro, FEE, RNCan 18

19 Le chauffage 4 chaudières à vapeur de 300 bhp bhp opérant à 100 psi Chauffage par radiateur à vapeur + serpentins dans CVAC Systèmes CVAC Alimentation de pcm (certains sur un horaire) Plusieurs petits évacuateurs un peu partout totalisant pcm 19

20 L eau chaude domestique Production de l ECD décentralisée par 12 chauffe-eau instantanés (Leslie) Consommation d ECD très élevée d environ gallons US/jr Un chauffe-eau en duplex par pavillon 20

21 Mesures éconergétiques 21

22 Le projet mesures générales Éclairage efficace: lampes T12 à T8 + ballasts efficaces (3 100 luminaires) Panneaux réflecteurs de chaleur Micro-modulation sur 4 chaudières (gaz/mazout) Installation de DDC, centralisation et optimisation du chauffage Thermopompe de 15 tonnes pour récupérer le rejet des chambres froides Thermostats électroniques pour plinthes au CRFS (55 Tstats) Réfection des purgeurs à vapeur de haute pression dans la chaufferie 22

23 Le projet mesures particulières Isolation thermique de la tuyauterie et accessoires Tuyauterie, brides, valves, etc. nus ou mal isolés Réservoirs de condensé de retour non ou mal isolés Ajout de 1 po. d isolant sur l isolation existante (8800 pi. linéaires) Coût d implantation : $ Économie $$$: $ Économie énergie: m3 de gaz PRI : 4,2 ans Gagnant trophée ISOLATION Gala Énergia 2006 de l AQME 23

24 Le projet mesures particulières Enveloppe du bâtiment Étanchéisation des ouvertures Intervention sur fenêtres pi. linéaires de calfeutrage sur les fenêtres Plus important projet de calfeutrage au Québec en 2007 Confort accru Coût d implantation : 1,35M$ Économie $$$: $ Économie énergie: m3 de gaz PRI : 9,1 ans 24

25 Le projet mesures particulières Récupérateur de chaleur sensible Préchauffage de l eau d appoint pour l alimentation des chaudières via un échangeur par les gaz de cheminées Première phase de récupération de chaleur Abaissement des gaz de sortie de 650 o F à 410 o F Coût d implantation : $ Économie $$$: $ Économie énergie: m3 de gaz PRI : 8,9 ans 25

26 Le projet mesures particulières Récupérateur de chaleur latente Chauffage hivernal de l ECD en mode gaz seulement Chauffage de l air de combustion des chaudières Chauffage de l air frais pour la buanderie ECD à un maximum de 180 o F Abaissement des gaz de sortie de 410 o F à 90 o F Coût d implantation : 1,73M$ Économie $$$ : $ Économie énergie: m3 de gaz PRI : 10,4 ans 26

27 Le projet mesures particulières Chaudière électrique hors-pointe de kw Optimisation du facteur d utilisation Réchauffage additionnel de l ECD via un échangeur à tubes Taux d énergie très bas en mode hors-pointe Coût d implantation : $ Économie $$$: $ PRI : 4,7 ans 27

28 Le projet mesures particulières Parc géothermique de 150 tonnes en mi-saison et l été. Fourniture de l énergie pour chauffer l ECD en mode hors-pointe Taux d énergie très bas en mode hors-pointe Installation de 5 thermopompes de 30 tonnes chacune Hausse de température de 120 à 130 o F Forage de 36 puits de 500 pieds de profondeur ( pi. linéaires) Disponibilité des puits pour raccordement futur de climatisation Coût d implantation : 1,73M$ Économie $$$: $ Économie énergie: m3 de gaz PRI : 10,4 ans 28

29 Le projet mesures particulières Stockage de l ECD en mode hors-pointe dans le château d eau de capacité de gallons US 29

30 Bilan énergétique final 30

31 Bilan énergétique final Consommation anticipée d énergie et coûts après le projet éconergétique Bâtiment Électricité Gaz naturel Mazout #2 Total Pieds carrés kwh/pi 2 $/pi 2 kwheq/pi 2 $/pi 2 kwheq/pi 2 $/pi 2 kwheq/pi 2 $/pi 2 Total ,93 0,54 13,47 0,30 5,32 0,20 29,72 1,04 Retrait de 5000 tonnes de CO2 31

32 Bilan énergétique final 32

33 Bilan énergétique final Consommation et Coût anticipés d énergie 3 Indice d'intensité de coût d'énergie ($/pi. ca. /an) Indices de performance moyens des institutions Quebecoise de même vocation HLHL - Après HLHL - Avant Indice d'intensité d'utilisation Energétique (kwh-e/pi.ca/an) 33

34 Honeywell, un facilitateur Approche clé en main (ingénierie, solutions technologiques de pointe, vision globale du fonctionnement d'un bâtiment) Approche client éprouvée Apport d'expertise et de main-d'œuvre qualifiée et dévouée Gestion globale du projet Partenariat avec la firme BPR 34

35 Les impressions du client LE PARTENARIAT GAGE DE SUCCÈS! 35

36 Les impressions du client Les qualités d'un partenaire Respect Écoute du client Compréhension des défis internes du client Embrasser et s'approprier la vision du client pour créer une valeur aux actions Partager la situation du client et contribuer à la résolution de ses problèmes Création d'une solution gagnant gagnant Toujours avoir le focus client en tête 36

37 Les impressions du client Notre vécu pendant la phase implantation / construction : Relation de confiance établie rapidement en début de projet Transparence Ouverture à la discussion facilitant la résolution des problèmes Mode partenariat impliquant parfois des solutions de type «donnantdonnant» Coordonnateur de chantier efficace et très disponible Coordination efficace des sous-traitants Excellente compréhension des demandes du client et justesse des livrables 37

38 Les impressions du client Notre «feeling» pour la phase post-construction à venir (conciliation des économies d énergie) : Expérience vécue à ce jour = optimisme pour ce qui s en vient Déjà des économies d énergie observées 38

39 Nos Partenaires Hydro-Québec $ 69,000 Gaz Métropolitain $111,233 BPR Daniel Samson, Jean-Claude Provost Gilles Raymond, Philippe Fortier 39

40 Conclusion et Questions? 40

41 Le projet 41

42 Schéma de principe Récupérateur latent Récupérateur sensible 42

43 Schéma de principe Récupérateur latent Récupérateur sensible 43

44 Schéma de principe Récupérateur latent Récupérateur sensible 44

45 Schéma de principe Récupérateur latent Récupérateur sensible 45

46 Schéma de principe Récupérateur latent Récupérateur sensible 46