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2 SILICON SENTIER UNE ASSOCIATION D ENTREPRISES LOI 1901

3 SILICON SENTIER L ASSOCIATION Silicon Sentier est une association d entreprise regroupant 175 PMEs et TPEs en région Ile-de-France, spécialisées dans les domaines du Développement Web // Applications Open Source Technologies mobiles // Outils Collaboratifs Réseaux Sociaux // Nouveaux médias Jeux vidéo // Multimédia Marketing // Consulting etc

4 175 entreprises

5 SILICON SENTIER LES MISSIONS Soutenir et dynamiser l innovation en Ile-de-France En développant des projets collaboratifs comme La Cantine Promouvoir l échange entre les acteurs du numérique A travers l espace et les événements collaboratifs Augmenter la visibilité des communautés émergentes Par la diffusion dans des réseaux diverses et variés Diffuser la culture du numérique En publiant les contenus libres et gratuits pour tout le monde

6 SILICON SENTIER UNE GOUVERNANCE RÉUNISSANT LES CONDITIONS DE L INNOVATION Entreprises Membres Silicon Sentier PERMANENTS CA élu Observe & expérimente Anime & dynamise Accélère & encadre Diffuse & sensibilise Silicon Xperience La Cantine Le Camping Silicon Maniacs

7 SILICON SENTIER DES MODES DE SOURCING POUR L INNOVATION OUVERTE Recherche Développement Expérimentation Diffusion E M E R G E N C E Ressources en connaissance & technologies Rencontre des acteurs Génération d idée Travail collaboratif Structuration et animation de communautés autour des filières technologiques Création de start-up Bootstraping Développement business Prototypage Identification des besoins Observation des usages Une base de béta-testeurs Scénarios d XP en ligne & hors ligne Sensibilisation aux nouveaux usages et technologies Augmenter la visibilité des acteurs et des projets d innovation Diffuser la culture numérique M A R C H É

8 LE COWORKING UNE ÉTUDE INTERNATIONAL SUR LE COWORKING

9 LE COWORKING ESPACES DE COWORKING DANS LE MONDE

10 LE COWORKING RÉSEAUX DE COWORKING

11 LE COWORKING BENCHMARK DE 15 ESPACES DE COWORKING

12 LE COWORKING REMARQUES MÉTHODOLOGIQUES Deux modes d enquête de terrain : Veille continue sur l activité menée par ces lieux Questionnaire en ligne, dédié aux fondateurs/gérants des espaces les plus actifs et représentatifs repérés à l avance Les modes de gouvernance ont été déduits à travers une série d indicateurs: Autodéfinition des fondateurs/gérants de ces espaces, Nombre et activités des personnes travaillant dans l équipe, nombre de personne prennant les décisions relatives au fonctionnement de l espace, Type d activité d animation, d activité à but non-lucratif et les types de partenariat pour ces activités, Représentativité de l échantillon: Lieux de travail et de rencontre, ouverts au public Lieux suffisamment structurés pour proposer un site internet dans lequel leur activité peut être suivi Représentativité de la forte concentration aux Etats-Unis.

13 LE COWORKING DYNAMIQUE QUOTIDIENNE Le lieu est cohabité par un plus petit nombre de coworkers qui se rencontrent et se connaissent sur une durée plus longue et potentiellement collaborent sur des projets.

14 LE COWORKING DYNAMIQUE PONCTUELLE En plus d être des lieux de partage et de travail, la plupart des espaces de co-working de notre échantillon sont aussi des lieux d évènement, où des communautés spécifiques organisent, participent et se rassemblent, partagent leurs savoirs et compétences professionnelles Ce sont les évènements qui rassemblent ponctuellement un grand nombre de personne qui partagent les mêmes intérêts (selon les thèmes de ces évènements) et qui d une certaine manière permettent de tisser des réseaux sociaux autour des activités professionnelles.

15 LE COWORKING MODES DE DIFFÉRENCIATION Chaque espace s adapte à son environnement socioculturel ainsi qu aux spécificités des réseaux locaux et des activités économiques du territoire sur lequel il est implémenté. Les modèles de gouvernance sont donc multiples: il existe autant de modèles valables que de coworking space. 3 critères de différenciation entre les coworking space: 1.Structure fondatrice 2.Profit eco/bénef social 3.Intégration des communautés Modèle de propriété Statut et stratégie du fondateur (bottom-up / topdown) Motivation Action «Raison sociale» Profit économique est nécessaire Réinvestir dans la communauté? Complémentarité, interdépendance Profit: terme polyvalent Coeur des modèles de gouvernance capital humain et réseau buts lucratifs Relation / esprit collaboratif (confiance)

16 LE COWORKING (+) PROFIT (+) COMMUNAUTÉ Complexité du dispositif du coworking: il ne peut engager le profit sans la communauté et vice versa. Il met en œuvre un continuum construit sur une équilibre délicate entre le capital humain et le capital économique.

17 Modèle franchisé Modèle coopératif Modèle communautaire LE COWORKING LES 3 MODÈLES DU BENCHMARK Priorité des dimension économique et spatiale Fonctionnement sur la base d un intérêt économique / commercial (location, services) Rentabilité positive (coworking space fonctionne comme un service quelconque, type café) et négative (ressources sont mutualisées) Dimensions sociales et communautaires quasiabsentes Modèle économique marchand comme celui d une entreprise, soit par la mutualisation de l espace afin de réduire les coûts, soit une prestation de service. Une équipe dédiée à l espace: les travailleurs sont responsables du lieu et sont considérés comme les résidents Espace d entreprenariat : accent mis sur la dimension sociale des relations et activités professionnelles Fonctions d incubateur et/ou de catalyseur pour les communautés: approche top-down Notion de réseau mise en valeur à travers les activités d animation et événementielles Equilibre entre le modèle économique marchand et nonmarchand: profit exploité dans et par le réseau qui se créé et recréé autour de l espace. Capital économique converti, par l animation / événement, en socioprofessionnel «Utilisateurs» considérés comme propriétaires Communauté en soi se crée autour du lieu: structuration plutôt bottom-up Facilite les collaborations socioprofessionnelles en formant des microsentreprises informelles Collectif d indépendant travaillant dans le même espace Modèle économique principalement nonmarchand prenant compte les activités marchandes. Profit, s il existe, est exploité dans et par la communauté.

18 LE COWORKING ET LA CANTINE? Un modèle qui traverse : Le coopératif : Les dimensions «Structuration», «Animation», «Communauté» sont présentes. Le communautaire: Les revenus générés par l exploitation commerciale du lieu sont réinvestis soit dans La Cantine même, soit dans des projets portés par les communautés. Un coworking space particulier : Gouvernance: partenaires publics et privés Animation: une équipe dédiée et flexible ayant l expérience des formats d animation originaux et adaptés aux besoins Accompagnement de l émergence de communautés / technologies / thématiques Trois types de public : les adhérents du Silicon Sentier, l association porteuse, les coworkers, pas forcement adhérents de l association. Les participants et les organisateurs d événements.

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20 LA CANTINE 1 ER ESPACE DE COWORKING EN RÉGION PARISIENNE

21 LA CANTINE, C EST UN «TIERS-LIEUX» Nouveaux espaces semi-publics d interaction et de créativité Forme spécifique de configuration spatiale qui aspire un environnement social différent de celui de l espace privée (le domicile et le travail) et celui public (la rue, le parc). Conditions permettant des rencontres informels et favorisant la créativité des interactions sociales, notamment à travers

22 LA CANTINE, C EST UN ESPACE PUBLIC DE TRAVAIL COLLABORATIF Depuis son ouverture, La Cantine a accueilli plus de visiteurs uniques 300 coworkers réguliers Développeurs // Entrepreneurs bloggeurs // marketeurs hackers // humanitaires designers // artistes etc

23 Un espace modulaire de 240 m² Deux salles de réunion Un café / bar Zone Wifi gratuit Un coin de Presentation Un espace pour les réunions informelles Un espace ouvert Un espace pour organiser des événements de 40 à 120 personnes

24 LA CANTINE, C EST UN ESPACE D ÉVÉNEMENT Depuis son ouverture, La Cantine a organisé / accueilli plus de événements; Conférences Workshops // Ateliers // Barcamps Evénements communautaires Formations // Concours Débats // Tables rondes Evénements marketing // réseautage Marathon // Hackathon Etc.

25 LA CANTINE, C EST DES ACTEURS GLOBAUX & LOCAUX Entreprises, Associations & institutions Start-up // PME Les grandes entreprises Internet Clusters // Collectivités Territoriales Ecoles // Laboratoires de recherche Etc. Communautés de pratique & d intérêt Langages de programmation // développement Web Business Intelligence // Web marketing Ergonomie // Interfaces Cartographie // E-Learning Sécurité // Open Data Art-Techno // Design graphique Jeux vidéos // Mondes virtuels Etc.

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27 LA CANTINE, C EST UNE PLATEFORME POUR LES INITIATIVES LOCALES Structurant les collectifs informels en associations autonomes Créant des espace-temps identifiés pour le réseautage et l apprentissage P2P Soutenant le développement des antennes locales des initiatives globales

28 LA CANTINE, C EST UN LIEU D EXPÉRIMENTATION PUBLIC La Cantine est ainsi un lieu propice à l expérimentation des technologies, projets et usages émergeants. Tables Multi-Touch Robotique Hackable devices Technologies DIY // Arduino Interfaces gestuelles // Kinect Etc.

29 LA CANTINE, C EST UN NŒUD DE RÉSEAU Réseaux locaux, nationaux, mondiaux Acteurs Entreprises, Communautés, Pôles de Compétitivité Projets R&D, Evénementiels, Communautaires Lieux Cantines, Coworkings

30 LA CANTINE, C EST DES PRINCIPES ET DES VALEURS Principes de la représentativité du territoire : diversité, mixité, hétérogénéité Principes du réseau : Formes d échanges latérales, réciprocité et interdépendance Le principe d autogestion et la démarche ascendante Principe d accompagnement, de facilitation et d intermédiation Valeurs d ouverture: partage, collaboration et mutualisation

31 LE MODÈLE «CANTINE»

32 LE MODÈLE «CANTINE» RÉPONDRE À UN BESOIN COLLECTIF La Cantine a été lancé par Silicon Sentier en 2008, pour répondre aux besoins de ses membres, de Se rencontrer // Apprendre // Collaborer Développer // Promouvoir

33 LE MODÈLE «CANTINE» PARTENARIAT PUBLIC / PRIVÉ Avec le soutien financier des partenaires publics et privés

34 LE MODÈLE «CANTINE» UN SYSTÈME DE FINANCEMENT FLEXIBLE ET HYBRIDE Soutien des puissances publiques Sponsoring des grands comptes Adapter la recherche de financement en fonction des projets, des situations et des acteurs Mutualisation des PMEs, Startups (événements collaboratifs, micro financement) Prestation de service (location d espace, bar, etc..) Participation aux projets de R&D Poursuite permanente d une équilibre entre les différents acteurs Une gouvernance collective et autonome

35 LE MODÈLE «CANTINE» L ÉQUILIBRE PUBLIC / PRIVÉ En 2009: Charges: euros annuels Revenus: euros annuels, dont : euros annuels de revenus privés d exploitation et de sponsoring euros annuels de subventions publiques issues de Région IDF, Ville de Paris, Cap Digital. Exigence forte, au quotidien, de générer des revenus privés d exploitation MAIS Nécessité de réduire cette tension en augmentant les subventions publiques POUR Augmenter «marges de manœuvre créative» et créer de la valeur

36 LE MODÈLE «CANTINE» DYNAMIQUE MARCHANDE // NON MARCHANDE Livraison de la prestation de service Secteur marchand Demande entrante «simple» de location d espace Chef de Projet Devis & facturation Flux entrant Resp. La Cantine De l ordre de 20% de demande entrantes «simples» nécessitant un accompagnement de Silicon Sentier Secteur non marchand Demande d appui à l organisation d événements thématiques Chef de Projet Membres de Silicon Sentier Ecosystème de La Cantine par Silicon Sentier Création de valeurs Ingénierie et montage du projet, de l événement Micro-sponsoring (membre, partenaires, etc.) Réalisation collaborative du projet

37 LE MODÈLE «CANTINE» UN DISPOSITIF D APPUI POUR L ÉMERGENCE E M E R G E N C E Spin off Diversification Amorçage Détection Le collectif peut produire soit: un événement, un projet de R&D, une association, une entreprise. Silicon Sentier sollicité pour contribuer à la création de Co-hacking space, pépinière, à l essaimage des Cantine, FabLab. Matérialiser une idée en un projet structuré par un collectif légitime. Silicon Sentier met à disposition des ressources matérielles&immatérielles La Cantine, lieu de référence pour un secteur, lieu inscrit sur le territoire. Foisonnement d événements, de rencontres, à l intérieur de ses murs. Silicon Sentier permanent du lieu détecte les idées et les tendances.

38 LE MODÈLE «CANTINE» DU COWORKING À LA PLATEFORME D INNOVATION Coworking Evénements Emergence de communautés Modélisation Initiatives Silicon Lieu en réseau Living Lab

39 LE RÉSEAU DES CANTINES UN NOUVEAU RÉSEAU EN PERSPECTIVE

40 LE MODÈLE «CANTINE» DES CANTINES RÉGIONAUX, EN RÉSEAU

41 LE MODÈLE «CANTINE» LES PRINCIPAUX ACTIONS ENVISAGÉES UNE ETUDE sur le modèle, la mise en place et la mise en réseau d une Cantine UNE OFFRE d accompagnement dans la mise en place d espaces de coworking ou d'une Cantine DES ACTIONS de structuration et d animation du réseau des Cantines UNE PARTICIPATION ACTIVE au développement du mouvement en France et à l étranger Une étude en 3 parties/volumes: Les contenus d intelligence déjà produites La modélisation des lieux en réseau et de ce sur quoi on veut capitaliser en tant que réseaux La déclinaison du modèle dans de contextes différents définition de différentes offre en fonction de la demande soit de mise en place d'une Cantine, soit d'un coworking, ou encore d'intégration dans le réseau des Cantines Distinction des offres selon que le projet se situe en France, en Europe ou dans un pays du Sud Etre moteur en amorçage de l association porteuse du réseau ; Mettre en partage une boite à outils contenant des documents de fonds Identifier les spécificités locales et d accompagner dans la mise en place Proposition sur le mode de fonctionnement en réseau, Lister des projets des coworkers, Une visioconférence par mois avec les autres acteurs porteurs de coworking ou de projets Un événement trimestriel sur les problématiques liées au coworking et à sa mise en place?

42 MERCI DES QUESTIONS? + D INFOS SUR SILICONSENTIER.ORG

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