ersaillesgrandparc les bilans

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "ersaillesgrandparc les bilans"

Transcription

1 ersaillesgrandparc les bilans de la communauté d agglomération de VersaillesGrandParc Bailly Bièvres Bois d Arcy Buc Châteaufort Fontenay-le-Fleury Jouy-en-Josas Les Loges-en-Josas Noisy-le-Roi Rennemoulin Rocquencourt Saint-Cyr-l Ecole Toussus-le-Noble Versailles Viroflay STRATÉGIE POUR LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DU TERRITOIRE avril 2013 Kaksonen DeA architectes 2011

2 sommaire Le mot du Président 3 Préambule 4 Chiffres clés 5 Chapitre 1 : Quatre sous-espaces économiques, articulés entre eux 6 Au centre, le cœur urbain dense 8 A l ouest, la Plaine de Versailles 10 Au sud-est, la Vallée de la Bièvre et le Plateau de Saclay 12 D est en ouest, l axe A86-RN12 14 Chapitre 2 : Le parcours de l entrepreneur, une intégration des actions publiques 16 Susciter l entreprenariat et conseiller les porteurs de projet 18 Offrir des espaces pour l incubation des projets 18 Accueillir les jeunes entreprises au sein de la pépinière de Versailles Grand Parc 19 Permettre aux entrepreneurs de poursuivre leur développement en centre d affaires 19 Proposer des conditions d accueil attractives en ZAE 20 Focus sur la fiscalité des entreprises 22 Philippe Guignard Chapitre 3 : Priorisation des moyens et des projets 24

3 Le mot du Président V ersailles Grand Parc est encore une jeune intercommunalité. Née en 2002, elle fut conçue dans un premier temps à minima sous la forme juridique de départ d une communauté de communes. Depuis 2010, elle est passée à une nouvelle étape en devenant une communauté d agglomération, structure plus intégrée aux possibilités d intervention élargies. François de Mazières Président Elle est aujourd hui la plus grosse intercommunalité des Yvelines et comptera plus de avec l arrivée de trois nouvelles communes en Au cœur du projet de cette puissante intercommunalité figure le développement économique dont j ai fait, avec les maires de Versailles Grand Parc, notre première priorité. Notre stratégie repose sur la conviction que nous sommes des facilitateurs au service des entreprises, dans une démarche très pragmatique. Nos priorités portent donc sur une amélioration des transports, souci numéro un des entreprises que nous rencontrons, l aide à l installation dans la limite de ce que nous autorise la loi, le soutien des zones d activités existantes ou à fort potentiel de développement à commencer par le vaste plateau de Satory, la mise en réseau des acteurs économiques et des nombreux centres de recherche et de formation de notre territoire. Profitant de la proximité du grand projet de Saclay, Versailles Grand Parc est le pendant Yvelinois naturel de ce grand pôle de recherche et d innovation de taille mondiale. Elle lui apporte notamment la notoriété d une marque mondiale (celle de Versailles) associée à une qualité de vie très appréciée des collaborateurs des entreprises.

4 Préambule Identité économique et projet stratégique pour le développement économique 4 Lors de sa création en janvier 2010, la communauté d agglomération de Versailles Grand Parc s est dotée de la compétence «développement économique» et l a déterminée comme sa première priorité d action publique, en retenant cinq domaines d intervention : 1. Le soutien aux zones d activités économiques, sachant que seul le secteur de Satory-ouest a été déclaré d intérêt communautaire ; 2. Le soutien des grands projets économiques ; 3. La promotion du territoire et l implantation d entreprises ; 4. L économie locale, au sens du soutien à la pérennisation, au développement et à la création d entreprises ; 5. Le développement du commerce, en ce qui concerne : les études relatives à l urbanisme et à l aménagement commercial, ainsi que la participation à la commission départementale d aménagement commercial, le développement des spécificités commerciales que sont l artisanat d art et les commerces multiservices dans les petites communes, les actions collectives de niveau intercommunal visant à renforcer et défendre le commerce local. De fait, l avenir des territoires français dépend directement de leur capacité à produire et à capter des ressources, à générer des services en phase avec l évolution des modes de vie et de consommation, à tirer partie de leurs atouts et à s organiser dans un environnement concurrentiel. Il leur revient d accompagner la création de richesse, aussi bien en soutenant le développement endogène de leurs entreprises qu en attirant de nouvelles activités. C est pourquoi, l enjeu principal pour Versailles Grand Parc est de constituer un lieu de vie dans lequel des acteurs économiques, quelle que soit leur activité, puissent échanger et tisser des liens, tout en trouvant un environnement favorable à leur croissance. Afin d y parvenir, la communauté d agglomération de Versailles Grand Parc fait le choix d adopter la présente feuille de route, qui fixe les principales actions publiques à mener au cours des deux prochaines années en matière de développement économique. VersaillesGrandParc - Stratégie pour le développement économique du territoire 2013

5 chiffres clés Les entreprises C est le nombre d établissements économiques que le territoire comptait début 2012, dont 58,3 % installés sur le ville-centre de Versailles 87,8 % des établissements sont des microentreprises (moins de 10 salariés) ou des TPE (Très Petites Entreprises de moins de 20 salariés) 2,7% sont des PME et seulement 0,3 % sont des ETI (Etablissements de Taille Intermédiaire). 0,5 % des établissements concerne le secteur primaire, 9,7% le secteur secondaire, 89,8 % le secteur tertiaire Le territoire n abrite pas de grande entreprise au sens économique du terme (+ de 5000 salariés). Répartition des établissements par activités : 22,7 % : activités spécialisées scientifiques et techniques, 14,8 % : commerce et réparation automobile, 89,8 % : santé et action sociale Les domaines d activité qui emploient le plus de salariés : 39,5 % : administration publique, enseignement et santé, 19,1 % : activités scientifiques et techniques, 9,7 % : commerce 5 La population active C est le nombre d actifs ayant un emploi (+7,2% entre 1999 et 2008) C est le nombre de chomeurs (6,9 %) C est le nombre d emploi qu offre le territoire (+4,9% entre 1999 et 2008) La structure des emplois proposés sur VGP est : 27,6 % de cadres et professions intellectuelles supérieures (contre 25,8% dans les Yvelines, 27,9% en Île-de-France), 11 % d ouvriers (contre 15,5 % pour les Yvelines et 14,2 % en Îlede-France) Diplômes des habitants de VGP : 50 % : de la population non scolarisée de 15 ans ou plus possède un diplôme de l enseignement supérieur (contre 38,2 % dans les Yvelines, 35,9 % en Ile-de-France et 24,3 % en France), 35 % : de la population non scolarisée de 15 ans ou plus possède un diplôme de l enseignement supérieur long (contre 23,6% dans les Yvelines, 23% en Ile-de-France et seulement 12,6% en France) Le parc immobilier d entreprises m 2 C est l estimation de la surface totale du parc de bureaux (chiffre 2009) ; c est 22% de plus qu à Vélizy-Villacoublay, mais la moitié seulement de celui de Saint-Quentin-en-Yvelines. 9,6 % c est sa vacance estimée m 2 C est la surface occupée par les 15 zones d activités économiques hors diffus (soit 270ha). Elles accueillent : avec : m 2 d entrepots (vacance de 10,7 %) m 2 de locaux mixtes (vacance de 6,2 %) soit un parc immobilier global d environ m ha C est la surface agricole utilisée (chiffre 2000) 900 entreprises et emplois

6 Chapitre1 6 Quatre sous-espaces économiques articulés entre eux Héritage d un des plus remarquables aménagements paysagers de l histoire, remontant au XVII ème siècle lors de la création du Grand Parc du château de Versailles, la communauté d agglomération s est construite autour d une identité très forte, et elle porte dans son nom, «Versailles Grand Parc», aussi bien la cohérence de son unité que son formidable rayonnement international. Mais, aussi uni soit-il, le territoire intercommunal peut s analyser comme l articulation étroite de quatre grands espaces économiques, chacun présentant des enjeux propres. VersaillesGrandParc - Stratégie pour le développement économique du territoire 2013

7 7

8 Au centre, le cœur urbain dense Versailles, Viroflay, Rocquencourt et dans les mois à venir : Le Chesnay, La Celle-Saint-Cloud et Bougival 8 Un tissu économique marqué par l emploi public Ce cœur urbain dense présente un tissu économique mixte. Il s y concentre de nombreux services administratifs, inhérents au statut de Préfecture de la ville-centre (Conseil Général des Yvelines, emplois ; Ville de Versailles et son CCAS, emplois ; services déconcentrés de l Etat ; services du ministère de la Défense ; offices publics d HLM de l OPIEVOY, emplois, et de Versailles Habitat ; tribunal de grande instance et tribunal administratif ; centre de gestion de la grande couronne ; chambres consulaires ; rectorat de l académie de Versailles, emplois ; SNCF, 700 emplois). Le secteur public ou assimilé y emploie ainsi plus de la moitié des actifs. L économie résidentielle y est également très bien représentée, grâce au bon maintien de commerces de proximité et à la présence d un secteur médical dynamique (Centre hospitalier André Mignot de Versailles Le Chesnay Rocquencourt, emplois ; Clinique privée des Franciscaines) et de nombreuses professions libérales, en particulier parmi les avocats et architectes. Les entreprises y sont très majoritairement des TPE / PME, même si l on peut citer quelques établissements importants comme le siège Europe de Blizzard Entertainment (500 emplois), ONET Sécurité (500 emplois), le siège social de Bongrain SA (200 emplois) et celui de Mettler Toledo (200 emplois). C est ainsi un tissu économique classique pour une villepréfecture, avec toutefois deux atouts très intéressants pour son rayonnement : un secteur du tourisme important, à la mesure du classement à l Unesco d une partie du patrimoine architectural et paysager de la villecentre de Versailles (Etablissement public du château de Versailles, 800 emplois ; Trianon Palace, 200 emplois), et l existence d un pôle académique majeur dans l ouest parisien (CROUSS, 700 emplois ; UFR de Sciences, 500 emplois ; Ecole nationale supérieure de Paysage, Ecole nationale supérieure d Architecture, ISIPCA, Ecole Européenne d Intelligence Economique, nombreux lycées et classes préparatoires dont celles du lycée privé Sainte- Geneviève). Des problématiques inhérentes à l importance du tissu résidentiel Le ratio emploi / activité de ce cœur urbain dense est parfaitement équilibré. Mais les actifs du territoire travaillent majoritairement en dehors de Versailles Grand Parc (La Défense, Paris, Vélizy-Villacoublay, Saint-Quentin-en-Yvelines). On estime ainsi que personnes commutent quotidiennement en dehors du territoire, et que actifs y entrent. Ces flux croisés sont supportés par un important réseau de transports en commun (dont la gare de Versailles Chantiers, montées / jour) mais ils mettent sous tension les grandes voies d accès au territoire que sont l A13, l A86 et la N118, et plus encore les voiries d accès au cœur urbain. Ils peuvent être sources de stress, de désagréments urbains et de perte de temps pour les salariés, ce qui conduit à réfléchir à une politique d adaptation, afin de permettre à une part de la population active émigrante de travailler au sein de son bassin résidentiel ; et parallèlement à une part de la population active immigrante de se loger sur le territoire. Il s agit aussi bien d ouvrir de nouveaux espaces de travail du type télécentre et coworking, que d offrir des conditions adéquates au télétravail à domicile, par l adduction finale d un réseau de fibre optique résidentiel et le déploiement d une infrastructure mobile 4G. Par ailleurs, l offre d accueil pour les TPE / PME est insuffisante pour répondre à la demande d implantation des entrepreneurs ; elle est saturée et de plus en plus obsolète. Il n existe que très peu de bureaux de plus de 500 m², moins encore adaptés à l accueil de grands comptes, et les terrains mutables sont très rares. Le parcours résidentiel des entreprises s en trouve de fait figé. Il existe certes six centres d affaires et une pépinière d entreprises, mais, à part celle-ci, ces espaces économiques sont généralement vieillissants, le plus souvent de gestion familiale et en décrochage par rapport à l offre économique concurrente dans l agglomération VersaillesGrandParc - Stratégie pour le développement économique du territoire 2013

9 9 Entièrement restructuré d ici à 2016, le pôle multimodal de Versailles Chantiers accueillera m² de nouveaux bureaux parisienne. Aussi, l enjeu est de soutenir leur modernisation tout en créant de nouveaux espaces d accueil pour les entreprises, dont au moins un grand hôtel d entreprises moderne et dimensionnant. Egalement, il s agit de renforcer l offre de transport en commun pour permettre de jouer sur un effet réseau au sein de l agglomération, les espaces périurbains de Versailles Grand Parc pouvant offrir davantage d opportunités d implantation. Enfin, ce cœur urbain dense bénéficie d un formidable potentiel pour le tourisme d affaires, en disposant déjà de certaines structures dédiées (Palais des congrès, espaces de séminaires, hôtels 4 étoiles) et surtout de la marque «Versailles», déposée en 2012, dont l aura est internationale. Avec plus de 6 millions de visiteurs annuels au château de Versailles et une population au pouvoir d achat 50% supérieur à la moyenne nationale, ce cœur urbain dense présente un lieu de chalandise et d expérimentation économique remarquable. Le tourisme professionnel mérite d y être renforcé et différencié, afin de trouver son articulation au sein de la métropole parisienne, et permettre ainsi à Versailles Grand Parc de jouer pleinement son rôle de vitrine de la France et de l Europe. Trois axes stratégiques pour Au vu de cette analyse, nous proposons de retenir les orientations stratégiques suivantes : Tout en désaturant l offre locale d implantation pour les TPE, offrir des options de travail à distance pour la frange de la population active qui commute chaque jour en dehors du territoire. A défaut de disposer d un réel levier d action publique sur le déploiement du réseau très haut débit, confié en 2011 par l Etat à l opérateur SFR dans le cadre d un appel national à manifestation d intention d investir, il s agit de créer au moins un tierslieux de travail collaboratif, du type espace de coworking ou télécentre. Dynamiser les centres d affaires existants tout en accompagnant leur nécessaire modernisation et en identifiant Versailles Grand Parc comme une terre d accueil pour les entrepreneurs : fédérer un club local des centres d affaires et développer le marketing territorial en ciblant à la fois l économie sociale et solidaire et les têtes de pont internationales. A plus long terme, il s agira de favoriser la création de nouveaux espaces économiques, comme un grand centre d affaires proche des gares. Conforter la filière du tourisme professionnel, en créant de nouveaux services et espaces d affaires : engager les premières études pour accueillir un espace d événementiel outdoor de la région francilienne. Le premier espace de coworking sera inauguré à l été 2013 à Versailles

10 A l ouest, la plaine de Versailles Saint-Cyr-l Ecole, Bailly, Noisy-le-Roi, Rennemoulin, Fontenay-le-Fleury 10 Un tissu économique périurbain au cœur d un ensemble paysager remarquable Ce chapelet de communes périurbaines, caractérisées par de forts enjeux patrimoniaux, s articule autour d une plaine agricole protégée, inscrite dans le grand paysage de la plaine de Versailles. Les zones d activités économiques y sont peu nombreuses, de petites tailles et accueillent pour l essentiel des TPE et artisans. Elles fonctionnent bien, avec une faible vacance. Réunies, elles représentent 17% des établissements économiques de Versailles Grand Parc. Ces communes portent une identité forte autour du bienêtre urbain et de la notion de «village», en limite de la zone dense de l agglomération parisienne.l économie résidentielle y est bien développée. L APPVPA (Association Patrimoniale de la Plaine de Versailles et du Plateau des Alluets) y assure une animation territoriale active et permet la réunion de nombreux acteurs économiques et institutionnels autour d une vision d aménagement commune. Jacques de Givry Cet espace est intimement lié à la plaine agricole de Versailles et l on y trouve cinq horticulteurs, cinq fermes en activité et quatre centres équestres. On y relève également la présence du Groupe Gally (450 salariés), spécialisé dans la création, l entretien de jardins et paysage, ainsi que celle de l un des principaux centres de recherche de l INRA (1 400 salariés). Il constitue le bassin historique de la grappe d entreprises «Le Vivant et La Ville», qui a été labellisée par la DATAR en janvier 2011 afin de promouvoir les fonctions du vivant en milieu urbain (végétalisation du bâti, agriculture urbaine, dépollution et captage des eaux par les plantes). Il se connecte naturellement avec l arboretum de Chèvreloup à Rocquencourt, l Ecole nationale supérieure de Paysage à Versailles et plus loin le second centre de l INRA et l Ecole de l Environnement TECOMAH à Jouy-en-Josas. VersaillesGrandParc - Stratégie pour le développement économique du territoire 2013 La tangentielle ouest, reliant St-Germain-en-Laye à St-Cyr-l Ecole, sera en service en 2018 Un territoire en mutation, qui s organise autour de l écologie territoriale La plaine de Versailles dispose de plusieurs réserves foncières mutables, qui - quoique aujourd hui relativement enclavées - présenteront demain avec l arrivée de la tangentielle ouest un important potentiel de développement économique. Il s agit de l ancienne caserne Pion (21 ha) à Versailles, des ZAC Renard (20 ha dont 5 pour l économie) et Portes de Saint-Cyr (8,8 ha) à Saint-Cyr-l Ecole, de l espace Chaponval (28 ha) à Noisyle-Roi et de délaissés routiers à Bailly. Dans cette dernière commune, le départ attendu de la direction française des finances de Mercedes, début 2014, libèrera plus de m² de bureaux. L aménagement de ces espaces doit être pensé dans le respect du site classé et permettre l accueil d activités valorisantes, idéalement liées à l écologie territoriale. Réunis, l ensemble des espaces mutables entre Saint-Cyr l Ecole et Versailles, avec leur prolongement par Satory-Ouest et l axe A86-RN12, constituent l une des plus importantes réserves foncières stratégique du Grand Paris, dont le développement doit être pensé aux plus hauts niveaux d intégration, d exigence et d ambition. D aucuns appellent cet ensemble mutable «l axe du futur».

11 Un démonstrateur de systèmes agricoles hors sol sera installé fin 2013 à Saint-Cyr-l Ecole La plaine de Versailles aurait le potentiel de devenir un grand territoire lié à l économie du paysage, à l échelle nationale. Mais elle ne peut être compétitive face aux gigantesques pépinières que l on trouve désormais à l étranger ; sans compter que la logistique inhérente pourrait perturber ses habitants. Elle doit donc trouver son identité dans la relation avec la zone urbaine, pour fournir des services verts de proximité innovants, à haute valeur ajoutée. Y concentrer la filière du paysage en un lieu centralisé sera complexe et prendra du temps. L essentiel dans les proches années paraît plutôt de consolider l image et l identité de la plaine de Versailles. Cela peut se faire auprès des professionnels, en accompagnant le déploiement de démonstrateurs écologiques avec la grappe d entreprises ; et auprès du grand public, en créant sur le territoire de Versailles Grand Parc un événement international, source de débouchés pour les horticulteurs et paysagistes, comme il s en créa il y a quelques années à Chaumont-sur-Loire et à Courson. Enfin, le tourisme vert y est en cours de développement, mais représente une filière d ores et déjà bien implantée (cueillette à la Ferme de Gally, quatre haras, nombreux chemins verts). Il pourrait être davantage structuré, en pensant son organisation à l échelle intercommunale, et en travaillant tout particulièrement au niveau de l entrée ouest du domaine national de Versailles. C est l objet du projet de réhabilitation de l Allée royale de Villepreux, infrastructure structurante de ce futur développement «agriurbain». Trois axes stratégiques pour Au vu de cette analyse, nous proposons de retenir les orientations stratégiques suivantes : Consolider les travaux et la présence de la grappe d entreprises du «Vivant et la Ville», en accompagnant quatre de ses projets locaux : l organisation des Ateliers du Vivant et de la Ville fin 2013, la création d une formation nationale pour les éco-jardiniers, l implantation d un démonstrateur lié à l agriculture urbaine hors-sol et l expérimentation d un écran végétal dépolluant le long de l A12. Développer le tourisme vert, en engageant une réflexion sur l exercice de cette compétence en plein par la communauté d agglomération, et en poursuivant les grands projets d aménagement vert (allée royale de Villepreux, schéma directeur des chemins verts). Accompagner la création de nouveaux espaces économiques, en y intégrant de nouvelles formes de valorisation et de commercialisation. Il doit notamment s agir de trouver un site de relocalisation pour Bio- Yvelines, intégré dans le paysage, puisque cette entreprise de la grappe sera prochainement expulsée par RFF : elle se situe sur le tracé de la tangentielle ouest. La prospection devra également être active et engagée pour trouver un repreneur sur le site de Mercedes à Bailly. 11 La communauté d agglomération pilote la reconstitution historique de l allée royale de Villepreux Agence Laverne

12 Au sud-est, la Vallée de la Bièvre et le Plateau de Saclay - Bièvres, Jouy-en-Josas, Buc, Les Loges- en-josas, Toussus-le-Noble, Châteaufort Les principales zones d activité économique de Versailles Grand Parc 12 Tournée vers le plateau de Saclay, au sein du périmètre juridique de l opération d intérêt national Paris-Saclay, la vallée de la Bièvre appartient à cet ensemble économique du sud-ouest parisien, que l on surnomme la «vallée de la science» car il regroupe 13% des effectifs de la R&D française. C est un pôle scientifique et technologique de rang mondial, berceau de plusieurs clusters économiques auxquels est adhérente la communauté d agglomération : les pôles de compétitivité Mov eo et Systematic, les institutions d excellence pour les énergies décarbonées IPVF (institut photovoltaïque d Ile-de-France) et PS2E (Paris Saclay Efficacité Energétique), dont le siège sera prochainement implanté aux Loges-en-Josas. emplois ; 3D Plus, 3A Industrie, Atémation, Vectrawave pour n en citer que quelques unes). Dans des secteurs plus généralistes, plusieurs sièges sociaux renforcent cette concentration économique, et l on citera celui de Nature & Découvertes (120 emplois) à Toussus-le-Noble, Poilâne à Bièvres et Simply Market à Jouy-en-Josas. Enfin, on y trouve la prestigieuse école supérieure de commerce HEC, au rayonnement mondial. La vallée de la Bièvre regroupe les principales zones d activités économiques de la communauté d agglomération. Celles de Buc, Les Loges-en-Josas et Toussus-le-Noble réunissent un tiers des entreprises de Versailles Grand Parc. La zone d activité de Buc concentre plus de emplois davantage que d habitants. Cet important tissu économique est marqué par de nombreuses activités liées à la recherche, développement et innovation (RD&I), dont le principal centre international de recherche du groupe Air Liquide aux Loges-en-Josas (350 emplois), le siège mondial de General Electric Healthcare à Buc (1 400 emplois), le campus de formation de Thalès à Jouy-en-Josas et le plus important centre de recherche de l INRA également à Jouy-en-Josas (1 600 emplois). On y trouve de nombreuses filiales de grands comptes (Siemens, 300 emplois ; UTC Aerospace Systems ; Vinci Facilities, emplois ; ISS Propreté, 600 emplois ; Varian Medical Systems, 190 emplois) et des PME de pointe, en particulier dans les secteurs de la défense et de l aéronautique (Bertrandt, 200 emplois ; Héli-Union, 100 VersaillesGrandParc - Stratégie pour le développement économique du territoire 2013 Le premier centre de recherche d Air Liquide, aux Loges-en-Josas, fera l objet d une importante requalification Un territoire à l identité économique encore floue Premièrement, aussi dynamique soit-elle au sein de Versailles Grand Parc, cette grande zone économique du sud-ouest parisien n a pas encore acquis une renommée ou une identité significative à l échelle régionale. Pour beaucoup, elle n est qu un passage entre VélizyVillacoublay et Saint-Quentin-en-Yvelines, un lieu de desserrement du Plateau de Saclay. Globalement, et même si elles se maintiennent aujourd hui à un bon niveau de dynamisme, ces ZAE souffrent d un déficit d image lié à leur mauvaise desserte en transport en commun, à plusieurs grands locaux vacants, à l absence de services mutualisés tels des restaurants inter-entreprises ; elles risquent le décrochage par rapport aux standards aujourd hui exigés dans les grandes métropoles mondiales. C est pourquoi, il convient d y engager une stratégie d implantation concertée, s appuyant sur un marketing territorial articulé avec les autres secteurs de l OIN.

13 HEC HEC, à Jouy-en-Josas, rassemble chaque année étudiants et cadres en formation Deuxièmement, de nombreux salariés de ce secteur commutent quotidiennement sans voir du territoire autre chose que leur entreprise ; ils n en connaissent que rarement l offre culturelle, sportive et récréative. Depuis plusieurs années, la ville de Buc a engagé un travail de fond sur l animation économique, pour favoriser l ancrage territorial des entreprises ; la ville de Jouy-en-Josas a pour sa part créé un club local des entrepreneurs. En s appuyant sur ces premières expériences positives, un second enjeu dans ce secteur consiste à favoriser l émergence d une communauté élargie d acteurs économiques, qui permettent les échanges d idées, de projets et d affaires, catalyseurs pour le développement endogène et le lien avec le territoire. Trois axes stratégiques pour Troisièmement, la vacance dans le parc immobilier d entreprises devient préoccupante. Plusieurs bâtiments paraissent obsolètes et ils risquent de se dégrader davantage, quand ils n accueillent pas des activités de plus en plus déclassées. De grands sites n ont pas trouvé de repreneurs depuis plusieurs années, tel celui de Nortel ( m²) à Châteaufort et de Negma (6 000 m²) à Toussus-le-Noble. Il est indispensable d en approfondir la connaissance, pour déterminer si l action publique a un rôle à jouer afin de trouver des repreneurs et pour accompagner leur réhabilitation. Accompagner la modernisation des ZAE : dans le court terme, améliorer leur signalétique interne et leur identité visuelle ; dans le moyen terme, apporter de nouveaux services aux salariés (restaurants interentreprises, centres multi-accueil pour les enfants, espaces de réunion). Enfin, il est certain que la desserte en transport en commun, notamment lourd, est jugée insatisfaisante par de nombreux chefs d entreprises. Air Liquide et GE Healthcare ont chacun mis en place une navette électrique pour y pallier. Mais ce volet reste un handicap à l attractivité de la vallée de la Bièvre et du plateau de Saclay. Dès lors que des activités logistiques n y sont pas toujours souhaitées ou adaptées, il est essentiellement prospecté des activités tertiaires pour lesquelles la desserte en transport en commun est le premier critère d implantation en région parisienne. C est pourquoi l animation du plan de déplacement inter-entreprises («Acti VGP») doit absolument permettre de trouver des solutions de désenclavement de la vallée de la Bièvre dans le moyen terme ; la communauté d agglomération doit poursuivre sur le plus long terme son engagement en faveur de divers projets de transport structurants, comme le tram-train Massy-Evry et sa prolongation à VersaillesChantiers. Au vu de cette analyse, nous proposons de retenir les orientations stratégiques suivantes : 13 Améliorer la desserte en transport public de cette zone : animer le premier plan de déplacement inter-entreprises de Versailles Grand Parc avec les entreprises de Buc, Toussus-le-Noble et Les Loges-enJosas et en dégager un plan d actions pragmatique mais engageant ; peser dans les arbitrages régionaux pour la mise en place de nouveaux services en site propre (tramtrain Massy Vélizy). Ancrer l identité économique de ce territoire dans le prolongement des travaux de l OIN Paris-Saclay, en particulier autour de la notion d innovation collaborative (triptyque grandes écoles, laboratoires, entreprises) et du «manufacturing avancée», qui consiste à organiser des méthodes de travail à très haute valeur ajoutée, pour créer des emplois productifs plus difficilement délocalisables. La desserte des zones d activité est une priorité de Versailles Grand Parc

14 D est en ouest, l axe A86 - RN 12 Bièvres nord, Versailles-Satory, Bois d Arcy en innervant une partie de Jouy-en-Josas et de Saint-Cyr-l Ecole 14 Un axe majeur et traversant, vitrine du territoire En connectant Vélizy-Villacoublay à la ville nouvelle de Saint-Quentin-en-Yvelines, cet axe majeur traverse d est en ouest le territoire de Versailles Grand Parc ; il franchit les vallées, reliant ainsi plusieurs plateaux et dessert directement des zones d activité économique sur Bièvres, Jouy-en-Josas, Versailles-Satory et Bois d Arcy. On y trouve de grands établissements, comme Nexter (700 emplois), Citroën Racing (200 emplois), Renault Trucks, Hilti (130 emplois) et Fujifilm. La commercialisation de ces espaces est rapide, elle n est en général freinée que par la complexité de la viabilisation de certaines parcelles, telles celles de Satory à Versailles et du Val de Sygrie à Bièvres. Au niveau de Satory-Ouest, seule ZAE d intérêt communautaire, une destination économique forte a été engagée depuis 2011 : la constitution d un cluster d innovation dédié aux mobilités du futur, avec l accueil de l IEED VeDeCoM (institut d excellence pour les énergies décarbonées - du véhicule décarboné et communicant, et de sa mobilité). Il est attendu que s y implantent 200 chercheurs ainsi que plusieurs plateformes technologiques d ici à 2015, aux côtés du centre de recherche de l IFSTTAR. Ce cœur de recherche publique devrait attirer de nombreuses entreprises privées ; une étude prospective menée en 2009 avait conclu sur un besoin immobilier pour leur usage de plus de m² de surface de plancher. En secteur OIN, la création du quartier mixte de Satory-Ouest est plus généralement liée au retrait des activités militaires, à la concertation d un plan d aménagement d ensemble entre les différentes parties prenantes et au désenclavement du plateau. Des zones de projet complexes, qui s appréhendent sur le long terme Chacune des zones d activités traversées par cet axe présente ses enjeux propres : au niveau de Bièvres, le Val de Sygrie pourrait être connecté avec le parc d activité de Vélizy-Villacoublay ; il est nécessaire néanmoins préalablement de le désenclaver en construisant un nouveau barreau routier connecté à l A86 et à trouver un aménageur. Ce terrain pourrait devenir d intérêt communautaire, pourvu que les services de la communauté d agglomération La création d une zone d activité économique au Val de Sygrie à Bièvres sera une réalisation majeure de 2015 VersaillesGrandParc - Stratégie pour le développement économique du territoire 2013

15 15 Le plateau de Satory, 180 ha, fait l objet d une opération d intérêt national aient la capacité d assurer la maîtrise d ouvrage de l aménagement et de débloquer le dossier routier. En l état des moyens disponibles et des plans de charge, c est un dossier qui devrait pouvoir être animé au début du prochain mandat. Le temps de retour sur investissement étant a priori très attractif, c est là néanmoins un chantier concret pour la communauté d agglomération, qui sera animé avec énergie. au niveau de Satory-Ouest, il y a urgence à livrer un premier bâtiment de m² pour accueillir début 2015 les équipes de recherche de l IEED VeDeCoM. Une parcelle a été identifiée à cette fin et l Etat a conduit plusieurs études préalables. Désormais, la CCI de Versailles Yvelines, le Conseil Général des Yvelines et la communauté d agglomération sont prêts à cofinancer un ensemble immobilier, pourvu de mettre en place la structure de portage adéquate d ici l été Par ailleurs, le bouclage sur Versailles de la ligne 18 du Grand Paris Express arrivera tardivement, à l horizon Or, ce quartier, quelque peu enclavé, ne pourra se développer que si une offre de transport en commun performante y est créée. Des solutions complémentaires et intermédiaires doivent donc être trouvées en concertation avec les autorités de la Région Ile-de- France et de l Etat. au niveau de la Croix-Bonnet à Bois d Arcy, la ZAE est en cours de commercialisation finale par l AFTRP. Elle sera transférée à la commune vraisemblablement à l horizon Parce qu elle s étend sur 61 hectares, ce qui induit d importantes charges pour la gestion de ses accessoires, et qu elle accueille des activités stratégiques, la question de son intérêt communautaire pourra être posée. Trois axes stratégiques pour Au vu de cette analyse, nous proposons de retenir les orientations stratégiques suivantes : Soutenir la constitution d un cluster dédié aux mobilités innovantes à Satory-Ouest, en investissant en faveur de la création d un premier ensemble immobilier, tel un hôtel d entreprises, aux côtés de nos partenaires institutionnels. Profiter de l effet vitrine que constitue cet axe pour attirer de grands comptes sur de nouveaux espaces économiques, tel le Val de Sygrie à l horizon Engager une réflexion stratégique sur l intégration de la Croix Bonnet en tant que seconde ZAE d intérêt communautaire. Kaksonen L institut VeDeCoM s est implanté à Versailles. Il rassemblera 300 chercheurs d ici à fin 2014

16 Chapitre 2 16 Le «parcours de l entrepreneur» une intégration des actions publiques menées par Versailles Grand Parc A travers la présentation des enjeux de ces quatre territoires articulés les uns avec les autres, on identifie plusieurs filières économiques principales sur lesquelles l identité économique de Versailles Grand Parc peut se construire : l écologie urbaine et le paysage (grappe d entreprises Le Vivant & La Ville, fondation Fondaterra ; deux centres de l INRA, arboretum de Chèvreloup, Ecole nationale supérieure de Paysage, TECOMAH ) la mobilité du futur, l automobile et l aéronautique (pôle de compétitivité Mov eo, IEED VeDeCoM, association CEREMH ; IFSTTAR, Citroën Racing, Bertrandt, Héli-Union, UTC Aerospace Systems ) le tourisme vert (site classé de la vallée de la Bièvre, site classé de la plaine de Versailles, domaine national de Versailles, chemins verts, PNR de la Vallée de Chevreuse) et le tourisme d affaires international (Palais des Congrès, Trianon Palace, Hôtel Pullman, marque «Versailles», aérodrome d affaires de Toussus-le- Noble) quelques filières complémentaires ou en devenir : - l industrie militaire (Nexter, Renault Trucks, nombreuses PME ; ville-centre marraine des armées, école des officiers de Saint-Cyr-L Ecole), - la création numérique (Blizzard Entertainment, Bulkypix, Alter Solutions ; l atelier numérique de Versailles, l UFR de Sciences et le CNAM), - le «manufacturing avancé» (pôle de compétitivité Systematic, INRIA, HEC, centre de formation Thalès ; connexion avec l OIN Paris Saclay), - l énergie (IEED Institut Photovoltaïque d Ile-de-France, IEED Paris-Saclay Efficacité Energétique ; Air Liquide, l accueil de la compétition Solar Decathlon 2014). VersaillesGrandParc - Stratégie pour le développement économique du territoire 2013

17 de la communauté d agglomération de VersaillesGrandParc Bailly Bièvres Bois d Arcy Buc Fontenay-le-Fleury Jouy-en-Josas Les Loges-en-Josas Noisy-le-Roi Rennemoulin Rocquencourt Saint-Cyr-l École Toussus-le-Noble Versailles Viroflay Il s y ajoute deux secteurs bien intégrés dans le tissu économique, transversaux au territoire : les métiers d art et l agriculture. Les métiers d art font l objet d une politique importante de soutien et d animation de la part de l EPCI (édition d un guide des métiers d art, organisation d un salon promotionnel biannuel, participation aux journées portes-ouvertes des artisans). La filière agricole n est en revanche pas directement suivie par Versailles Grand Parc, dès lors que l EPCI soutient des structures associatives locales dédiées à son animation (principe de subsidiarité) : MÉTIERS D ART Édition 2012 l APPVPA du côté de la Plaine de Versailles, Terre & Cités du côté de la Vallée de la Bièvre et du Plateau de Saclay. L enjeu dans chacun de ces domaines est de permettre aux établissements économiques affiliés, déjà présents sur le territoire, d y poursuivre leur développement, tout en attirant de nouvelles entreprises pour renforcer l effet «cluster», et de les mettre tous ensemble en réseau. Dans chaque secteur, il nous revient donc de conforter le «parcours résidentiel des entrepreneurs», afin d être en mesure de les accueillir et d accompagner leur croissance dans Versailles Grand Parc. UNE CENTAINE D ARTISANS PAR THÉMATIQUE PROFESSIONS PASSION LA CARTE EN UN CLIN D ŒIL 17 5 Moderniser les ZAE existantes Créer de nouveaux espaces économiques Renforcer le marketing territorial S implanter en ZAE 4 d affaires existants d entreprises Intégrer un hôtel d entreprises 3 de Versailles Grand Parc autour des jeunes entreprises créer sa start-up en pépinière 2 coworking et des incubateurs Incuber son projet, sans contrainte d accompagnement 1 concevoir son projet Cela nécessite d agir sur toutes les étapes de ce parcours. Afin de ne pas saupoudrer la capacité d action de l EPCI, il revient de concentrer les moyens alloués à la compétence développement économique sur les effets leviers qui paraissent les plus pertinents pour porter chacune de ces étapes, en trouvant chaque fois que cela est possible des relais susceptibles de démultiplier notre action («faire-faire», c est-à-dire faciliter le développement des entreprises sans s ingérer dans leur gestion, et ne pas se substituer aux actions que d autres mènent déjà de manière convaincante).

18 Le «parcours de l entrepreneur» une intégration des actions publiques menées par Versailles Grand Parc Susciter l entreprenariat et conseiller les porteurs de projet A la base du parcours de l entrepreneur, encore fautil identifier un entrepreneur! Versailles Grand Parc compte de nombreux chercheurs publics et privés (près de 3 000) et plus de étudiants. Ce sont des atouts très précieux, car le triptyque «laboratoire, université, entreprise» est un moteur majeur de la création d activité. Par le biais de ce que l on appelle l économie de la connaissance, c est-à-dire la mise à disposition par les divers centres de recherche de leurs connaissances en disciplines variées et leur mise en synergie avec des entreprises existantes, de nouvelles idées de création sont susceptibles d éclore et d enrichir ensuite le tissu entrepreneurial de l agglomération. Il existe des incubateurs, comme au centre de l INRIA de Rocquencourt et d une certaine manière HEC InVitro à Jouy-en-Josas. Mais les porteurs de projet associés partent le plus souvent à Paris pour y concevoir leur plan d affaires ; surtout, l entrepreneuriat reste en-deçà du potentiel mesuré par le nombre de brevets produits sur le territoire. C est pourquoi, il faut d une part favoriser les dispositifs de collaboration, en relayant localement les actions de l Etat (pôles de compétitivité, instituts Carnot, démonstrateurs économiques) et en mettant davantage en relation les entreprises et les centres de recherche ; et d autre part encourager l entrepreneuriat auprès des étudiants et des chercheurs. C est le rôle des universités, des directeurs de centre de recherche, des chambres consulaires, de la Région et de l Etat. Mais c est aussi en partie le nôtre pour faciliter le développement des projets au sein de notre territoire. Nous proposons d imaginer une conférence itinérante à cette fin, qui ferait la promotion des outils disponibles sur Versailles Grand Parc (présentation des réseaux associatifs de soutien et de la pépinière). Lorsqu un porteur de projet souhaite développer son idée, nous savons qu il peut trouver dans Versailles Grand Parc différentes associations et parrains pour le conseiller. Leurs actions ont été soutenues par l EPCI, avec la mise en place d une convention de partenariat avec l Association Suzanne Michaux, depuis 2007, et avec le Réseau Entreprendre des Yvelines, depuis Il convient de poursuivre cette action en accompagnant d autres associations dont l objet est proche, en particulier Salveterra, AFACE Initiative et Yvelines Actives, afin de couvrir tout le spectre des porteurs de projet. Les bénévoles de ces réseaux décuplent notre capacité d action, en apportant bien souvent un très haut niveau d expertise et d expériences. Parallèlement, la mise en place d une plateforme d initiative locale permettra d octroyer des prêts d honneur aux porteurs de projet, afin de les aider à amorcer leur activité. De l ordre de 15k, assimilés à un apport personnel, ces prêts permettent généralement un effet levier très intéressant auprès des banques. Ils revêtent par ailleurs un caractère social, puisqu ils permettent souvent le retour à l emploi par l entrepreneuriat. 2. Offrir des lieux informels pour l incubation des projets Il n existe pas encore à Versailles Grand Parc de tels lieux ouverts ; actuellement, les porteurs de projet doivent soit travailler chez eux, soit prendre un bail au sein d un centre d affaires, dont l engagement temporel (fût-ce sur un mois) et le coût sont souvent peu compatibles avec le lancement de leur projet. C est pourquoi, il nous semble important de s inscrire dans la dynamique des autres grands territoires économiques franciliens, en créant un réseau de tierslieux de coworking ou espaces collaboratifs. Flexibles, adaptés également au télétravail, ces espaces doivent permettre de fédérer des communautés de travail et de favoriser des rencontres entre les porteurs de projet. Un premier site pourrait être rapidement ouvert à Versailles, proche des transports en commun, en s adressant avant tout aux programmeurs d applications pour supports mobiles (smartphones, tablettes). Son Versailles VersaillesGrandParc - soutient Stratégie pour le Réseau le développement Entreprendre économique en Yvelines, du territoire 2013 pour l accompagnement des jeunes entreprises innovantes

19 La première pépinière d entreprises de Versailles Grand Parc a été inaugurée en mars rayonnement national, obtenu par la constitution de la première banque de smartphones en France, peut le positionner en fer de lance du réseau. Un second site est à l étude au sein du centre de recherche de l INRA à Jouyen-Josas et vise cette fois la communauté des biologistes et les sciences du vivant ; il s adosserait à une plateforme technologique, le démonstrateur Métagénopolis, et à l intérêt de grands comptes comme Danone et Nestlé pour la méta-génomique. 3. Accueillir les jeunes entreprises au sein d incubateurs et de pépinières La première pépinière de Versailles Grand Parc a été inaugurée en mars Début 2013, elle compte 19 jeunes entreprises, soit un taux de remplissage supérieur à 60%. Il convient de poursuivre cette lancée et d assurer le remplissage complet. Cela nécessite de veiller au parfait référencement de la pépinière et de s assurer que les services et l animation économique qui y sont organisés répondent aux attentes des entrepreneurs. Ce lieu est à penser comme une référence pour les jeunes entreprises du territoire, y compris celles qui n y sont pas hébergées. Toutes doivent pouvoir y trouver des conseils, des coachings individuels, des conférences thématiques et gratuites, utiles à leur développement. Les associations de soutien aux créateurs d entreprises doivent pouvoir s y réunir naturellement. Alors que celle-ci est généraliste, des pépinières thématiques pourraient plus tard être créées sur le reste du territoire. C est notamment le cas d un projet porté par la chambre de commerce et d industrie, à Satory, dédié aux jeunes entreprises dans le secteur des transports. Cette phase du développement des jeunes entreprises est également critique pour leur levée de fonds, nécessaire à leur croissance. Un réseau des financeurs, et en particulier des business angels, devra être réuni et intimement relié aux pépinières de Versailles Grand Parc. 4. Permettre aux entrepreneurs de poursuivre leur développement dans un centre d affaires Lorsqu ils sortent de la pépinière d entreprises ou lorsqu ils cherchent à s implanter dans Versailles Grand Parc sans avoir le statut de jeune entreprise innovante, les entrepreneurs se heurtent à une offre immobilière rare, en partie obsolète. C est alors que la concurrence des territoires est la plus forte et beaucoup de ces micro et petites entreprises dynamiques rejoignent l hyper-centre parisien. La plupart des centres d affaires de Versailles Grand Parc connaissent de fait une vacance devenue quasi structurelle, de l ordre de 10%, et certains semblent en décrochage par rapport aux standards métropolitains. Et c est bien le comble : l offre immobilière est rare, supposée saturée, mais plusieurs centres d affaires subissent cette vacance. C est pourquoi, il revient à l EPCI à la fois d accompagner la modernisation des centres d affaires existants et de créer de nouveaux espaces. Pour le premier point, l enjeu est de leur permettre de résister à la concurrence des très grands hôtels d entreprises, situés essentiellement à Paris. Une idée à poursuivre sera d offrir un bureau gratuitement pendant une année à des têtes de pont internationales venues tester le marché européen à Versailles (elles ne paieraient que les charges). Ce serait là un formidable effet de marketing territorial, une pleine valorisation de la marque «Versailles» et l occasion de dynamiser notre tissu économique. Le projet de créer un nouveau centre d affaires sera long, mais inévitable pour capter de nouvelles TPE / PME et engager une dynamique vertueuse. Certes, il pourra faire une certaine concurrence aux centres d affaires existants ; mais l agglomération parisienne n est pas un territoire économique de province, au potentiel de développement «défini» : la demande est régionale voire internationale, elle concerne plusieurs millions de mètres carrés de bureaux. L enjeu est d en capter une part plus importante,

20 Le «parcours de l entrepreneur» une intégration des actions publiques menées par Versailles Grand Parc 20 quoique toujours marginale à l échelle francilienne, puisque la part de Versailles Grand Parc ne représente que 1,3% du parc immobilier de bureaux à l échelle de la région capitale. Ce nouveau grand centre d affaires doit être pensé très près des nœuds de transport ferroviaire ; la restructuration du pôle de Versailles-Chantiers pourrait constituer la meilleure opportunité dans les années à venir. Parallèlement, d autres hôtels d entreprises plus spécialisés seront nécessaires : pour les artisans, qui peinent à trouver des ateliers adéquats pour s implanter à Versailles Grand Parc ; pour les paysagistes, si le besoin d un projet immobilier innovant se confirme pour cette filière. 5. Proposer des conditions d accueil attrayantes en zones d activité économique, lorsque l entreprise a besoin de prendre son autonomie. Au moment où l entreprise croît et qu elle acquiert sa pleine autonomie, elle cherche le plus souvent à louer seule un bâtiment ou à en faire construire un. Or, l offre d accueil à cette étape du parcours résidentiel est similaire à celle des centres d affaires : insuffisante et pour une bonne partie obsolescente, ce qui conduit à des espaces vacants qui ne se commercialisent plus. En , Versailles Grand Parc engagera en interne un audit de tous les immeubles de bureaux et entrepôts depuis longtemps vacants, pour dégager les leviers favorables à leur commercialisation. Des rencontres avec les maires, les propriétaires et les mandataires seront organisées, en commençant par la commune de Toussusle-Noble, aujourd hui la plus préoccupante (départ des laboratoires Negma libérant m² de bureaux restés vacants depuis octobre 2007, fermeture du restaurant inter-entreprises de la zone Airparc, fragilité du maintien de Nature & Découvertes). L EPCI travaillera à la modernisation des ZAE, dans le prolongement des conclusions de leur diagnostic établi en Il s agit d améliorer leur identité et la signalétique interne ; d offrir des services mutualisés (par exemple restaurants et crèches inter-entreprises) là où ils font défaut. De nouveaux espaces économiques seront livrés, en particulier à Satory-ouest, à Noisy-le-Roi et à Saint-Cyrl Ecole. Plus complexe mais à très fort potentiel, la zone dite du Val de Sygrie à Bièvres devra être animée en lien avec la mairie pour conduire sa valorisation. La création de ces nouveaux espaces économiques doit être le fer de lance de la politique économique, car elle est l action la plus concrète et exclusive que l EPCI et ses communes VersaillesGrandParc - Stratégie pour le développement économique du territoire 2013 Le Palais des Congrès de Versailles accueille de nombreux salons et conventions de prestige

Offre de la Caisse des Dépôts sur le développement économique des Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville. Août 2014

Offre de la Caisse des Dépôts sur le développement économique des Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville. Août 2014 Offre de la Caisse des Dépôts sur le développement économique des Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville Août 2014 2014, année de la nouvelle loi de programmation pour la ville et la cohésion

Plus en détail

Etude de diagnostic territorial et accompagnement de projets en vue de la revitalisation du site de la base aérienne de Brétigny

Etude de diagnostic territorial et accompagnement de projets en vue de la revitalisation du site de la base aérienne de Brétigny Etude de diagnostic territorial et accompagnement de projets en vue de la revitalisation du site de la base aérienne de Brétigny Phase 2 Perspectives de développement Proposition de stratégie de mise en

Plus en détail

Paris-Saclay Index Immobilier d entreprise nº 1 mars 2015

Paris-Saclay Index Immobilier d entreprise nº 1 mars 2015 Paris-Saclay Index Immobilier d entreprise nº 1 mars 2015 125 000 m 2 de bureaux commercialisés en 2014 80 000 m 2 d offre neuve ou en chantier 220 HT HC m²/an de loyer moyen Chantier EDF Lab R&D, juillet

Plus en détail

A22 - Conforter l attractivité du Doubs afin de développer un tissu de TPE / PME / PMI performantes et créatrices d emplois

A22 - Conforter l attractivité du Doubs afin de développer un tissu de TPE / PME / PMI performantes et créatrices d emplois Objectifs à atteindre à long terme (jusqu à 2017) - Assurer une couverture haut débit pour l ensemble des zones d activités retenues dans le cadre du schéma des ZAE - Augmenter le nombre de bénéficiaires

Plus en détail

LA DEFENSE / SEINE ARCHE OIN LA DEFENSE

LA DEFENSE / SEINE ARCHE OIN LA DEFENSE LA DEFENSE / SEINE ARCHE Le périmètre d intervention de l EPAD créé en 1958, est devenu périmètre d Opération d Intérêt National en 1983. Celui-ci a été scindé en deux le 19 décembre 2000 entre d une part

Plus en détail

Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris

Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris Thème : Commercialiser la campagne : les questions de base posées aux territoires

Plus en détail

Technopole de Bourges : Construction d un Centre d Affaires Vendredi 4 février 2011 15H00

Technopole de Bourges : Construction d un Centre d Affaires Vendredi 4 février 2011 15H00 Dossier de presse Technopole de Bourges : Construction d un Centre d Affaires Vendredi 4 février 2011 15H00 Contacts presse : Laurent DEULIN : 02 48 48 58 10 06 63 95 00 23 l.deulin@agglo-bourgesplus.fr

Plus en détail

Opération d intérêt national Bordeaux Euratlantique. Point d étape

Opération d intérêt national Bordeaux Euratlantique. Point d étape Opération d intérêt national Bordeaux Euratlantique Point d étape Une feuille de route initiale Un enjeu économique : - créer un centre d affaires européen (tertiaire supérieur) - faire un effet levier

Plus en détail

1.1 - Favoriser l accueil et le développement des. entreprises

1.1 - Favoriser l accueil et le développement des. entreprises Module 1 : Formation, développement et innovation économique 1.1 - Favoriser l accueil et le développement des réservée : 560 000 OBJECTIFS STRATÉGIQUES - Encourager les modes de production responsables

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES POUR L OCTROI DU LABEL «MÉTROPOLE FRENCH TECH»

CAHIER DES CHARGES POUR L OCTROI DU LABEL «MÉTROPOLE FRENCH TECH» CAHIER DES CHARGES POUR L OCTROI DU LABEL «MÉTROPOLE FRENCH TECH» POUR LA CROISSANCE ET LE RAYONNEMENT DE L ÉCOSYSTÈME NUMÉRIQUE FRANÇAIS POUR ÊTRE LABELLISÉE «MÉTROPOLE FRENCH TECH», UNE MÉTROPOLE DOIT

Plus en détail

Plan d actions 2011/2014

Plan d actions 2011/2014 Plan d actions 2011/2014 Le présent plan d actions s organise en fiches actions, qui précisent les objectifs opérationnels des actions et explicite les modalités de mise en œuvre. Ces fiches répondent

Plus en détail

47 équipements. Un projet urbain singulier et pluriel! Est Ensemble, une ambition métropolitaine. 1,8 million de m² constructibles à horizon 15 ans

47 équipements. Un projet urbain singulier et pluriel! Est Ensemble, une ambition métropolitaine. 1,8 million de m² constructibles à horizon 15 ans 9 villes Est Ensemble, une ambition métropolitaine La Communauté d agglomération Est Ensemble a été créée le 1 er janvier 2010. Située aux portes de Paris, elle regroupe 9 villes de Seine-Saint-Denis Bagnolet,

Plus en détail

Dossier de Presse La communauté de communes de Mimizan participe au Salon PROVEMPLOI, à Paris, le 15 octobre 2013.

Dossier de Presse La communauté de communes de Mimizan participe au Salon PROVEMPLOI, à Paris, le 15 octobre 2013. Dossier de Presse La communauté de communes de Mimizan participe au Salon PROVEMPLOI, à Paris, le 15 octobre 2013. Contact presse : Julie LECOEUR Responsable Communication 05 47 81 70 14 communication@cc-mimizan.fr

Plus en détail

Montvalezan La Rosière

Montvalezan La Rosière Montvalezan La Rosière Elaboration du Plan Local d Urbanisme Réunion publique n 2 Synthèse du diagnostic Février 2015 1 Déroulement 1. Rappel de la démarche 2. Les enjeux identifiés par thématique 3. Synthèse

Plus en détail

Les bons critères pour choisir son lieu d implantation. Animé par :

Les bons critères pour choisir son lieu d implantation. Animé par : Les bons critères pour choisir son lieu d implantation Animé par : Laurent LETHOREY Agnès CAVART Pierre-Yves LE BRUN Laurent GAUDICHEAU Les critères de choix : Le couple projet/lieu d implantation 1. La

Plus en détail

Un Territoire de Projets

Un Territoire de Projets Un Territoire de Projets La Vallée de la Drôme, une base préservée entre RHÔNE et ALPES, à la transition du VERCORS et de la PROVENCE, avec comme élément naturel fédérateur la rivière DRÔME. Une vallée

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE Un portail énergie / climat parisien

DOSSIER DE PRESSE Un portail énergie / climat parisien DOSSIER DE PRESSE Un portail énergie / climat parisien «En vue de la grande Conférence de l ONU Paris Climat 2015, le dispositif Solutions COP 21 lancé par le Comité 21 avec le Club France Développement

Plus en détail

Synthèse du diagnostic territorial Stratégique

Synthèse du diagnostic territorial Stratégique CE2 Synthèse du diagnostic territorial Stratégique Instance de concertation 14 mars 2013 Diapositive 1 CE2 Cabinet E.C.s.-AC; 06/12/2012 I DYNAMISME, VOLONTARISME ET AMBITION D UNE REGION ULTRA MARINE

Plus en détail

PLUS QU UNE GARE, UN NOUVEAU MODE DE VILLE GRAND PÔLE INTERMODAL JUVISY 2020. EXE_PLAQUETTE_INSTITUTIONNELLE_A4_2015.indd 1 28/01/15 16:59

PLUS QU UNE GARE, UN NOUVEAU MODE DE VILLE GRAND PÔLE INTERMODAL JUVISY 2020. EXE_PLAQUETTE_INSTITUTIONNELLE_A4_2015.indd 1 28/01/15 16:59 PLUS QU UNE GARE, UN NOUVEAU MODE DE VILLE GRAND PÔLE INTERMODAL JUVISY 2020 EXE_PLAQUETTE_INSTITUTIONNELLE_A4_2015.indd 1 28/01/15 16:59 EXE_PLAQUETTE_INSTITUTIONNELLE_A4_2015.indd 2 28/01/15 16:59 SOMMAIRE

Plus en détail

Stratégie locale en faveur du commerce, de l artisanat & des services

Stratégie locale en faveur du commerce, de l artisanat & des services 1 Stratégie locale en faveur du commerce, de l artisanat & des services Pays Cœur de Flandre I Phase II La formulation de la stratégie Région Nord Pas de Calais Avril 2013 Région Communauté Nord Pas de

Plus en détail

La SEM Régionale des Pays de la Loire, outil essentiel contre la crise

La SEM Régionale des Pays de la Loire, outil essentiel contre la crise La SEM Régionale des, outil essentiel contre la crise Dossier de presse Conférence de presse La Roche-sur-Yon, 8 juin 2009 Sommaire : Communiqué de synthèse En annexe : - Fiches SEM - Note de conjoncture

Plus en détail

DE LA STRATEGIE LEADER. Appel d offres Novembre 2014

DE LA STRATEGIE LEADER. Appel d offres Novembre 2014 CAHIER DES CHARGES ACCOMPAGNEMENT A LA DEFINITION DE LA STRATEGIE LEADER DU PNR DE LA BRENNE Appel d offres Novembre 2014 Parc naturel régional de la Brenne Maison du Parc Le Bouchet - 36300 ROSNAY 02

Plus en détail

CENSI BOUVARD. Residhome Apparthotel Paris Nanterre. Nanterre (92)

CENSI BOUVARD. Residhome Apparthotel Paris Nanterre. Nanterre (92) CENSI BOUVARD 2014 (92) o Prootant du dynamisme de La Défense et de l'attractivité d'une vraie vie de quartier, la résidence Résidhome Paris se situe sur une place bordée de commerces et de restaurants.

Plus en détail

Rhône Développement Initiative 1993-2013. Au service de l entrepreneuriat 20 ans et de l économie de proximité. www.rdi.asso.fr

Rhône Développement Initiative 1993-2013. Au service de l entrepreneuriat 20 ans et de l économie de proximité. www.rdi.asso.fr Rhône Développement Initiative 1993-2013 Au service de l entrepreneuriat 20 ans et de l économie de proximité www.rdi.asso.fr Jean-Jacques MARTIN, Président de RDI Membre des réseaux nationaux RDI Edito

Plus en détail

Conférence de Presse jeudi 19 mars 2015 Salon Mondial du Tourisme

Conférence de Presse jeudi 19 mars 2015 Salon Mondial du Tourisme Conférence de Presse jeudi 19 mars 2015 Salon Mondial du Tourisme Sommaire Edito Présentation du Welcome City Lab Le Welcome City Lab: les chiffres Paris&CO La nouvelle promotion de startups L état rentre

Plus en détail

Volet «mobilité» > PHASE3 : préfiguration et faisabilité d un pôle logistique de proximité

Volet «mobilité» > PHASE3 : préfiguration et faisabilité d un pôle logistique de proximité Etudes préalables à la création d une ZAC multisites «Vallée du Thérain» à Beauvais (60) Volet «mobilité» > PHASE3 : préfiguration et faisabilité d un pôle logistique de proximité Réunion du 7 mai 2014

Plus en détail

La construction métropolitaine en Ile-de-France

La construction métropolitaine en Ile-de-France 1 La construction métropolitaine en Ile-de-France Eléments d actualité: La réforme territoriale Le devenir du Grand Paris 29 Novembre 2012 Intercommunalité et Métropolisation en Ile-de-France 2 Eléments

Plus en détail

Des solutions nouvelles à la crise des transports franciliens

Des solutions nouvelles à la crise des transports franciliens Des solutions nouvelles à la crise des transports franciliens Frédéric Léonhardt Les travaux du Grand Paris Express s annoncent coûteux et décalés par rapport aux problèmes réels. Pour Frédéric Léonhardt,

Plus en détail

L EPF LR, EN QUELQUES MOTS

L EPF LR, EN QUELQUES MOTS 01 L EPF LR, EN QUELQUES MOTS 01 L EPF LR, EN QUELQUES MOTS ACTIVITÉ DE L EPF LR AU 31 JUILLET 2013 Tout axe du PPI confondu L EPF LR INTERVIENT SUR LES TERRAINS EN AMONT DE L AMÉNAGEMENT L EPF LR acquiert

Plus en détail

Le Val d Orge au Stand D02 - Hall Passy Construisons la plus grande réserve foncière d Ile-de-France Contact presse : Charlotte Limare

Le Val d Orge au Stand D02 - Hall Passy Construisons la plus grande réserve foncière d Ile-de-France Contact presse : Charlotte Limare Le Val d Orge au Stand D02 - Hall Passy Construisons la plus grande réserve foncière d Ile-de-France Dossier de presse SIMI du 4 au 6 décembre 2013 Contact presse : Charlotte Limare Tél. : 01 69 72 17

Plus en détail

LEADER... LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : UN OBJECTIF FORT : LEADER ACCOMPAGNE : LES 4 THÉMATIQUES : POUR VOUS ACCOMPAGNER

LEADER... LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : UN OBJECTIF FORT : LEADER ACCOMPAGNE : LES 4 THÉMATIQUES : POUR VOUS ACCOMPAGNER LE DISPOSITIF DE FINANCEMENT EUROPÉEN LEADER AU SERVICE DE L ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : Le programme LEADER est un outil au service de la mise en œuvre du projet de territoire

Plus en détail

Avec vous, pour vous. Vienne. pour. Avec vous, construisons une ville encore plus dynamique et attractive. avec Thierry Kovacs

Avec vous, pour vous. Vienne. pour. Avec vous, construisons une ville encore plus dynamique et attractive. avec Thierry Kovacs élections municipales 23 et 30 mars 2014 Avec vous, pour vous pour Vienne Chapitre 01 Avec vous, construisons une ville encore plus dynamique et attractive avec Thierry Kovacs Édito Chère Madame, Cher

Plus en détail

POUR LE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE D EST ENSEMBLE 2014-2017

POUR LE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE D EST ENSEMBLE 2014-2017 LE PACTE : un outil pragmatique et partenarial au service des habitants et des acteurs économiques POUR LE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE D EST ENSEMBLE 2014-2017 Depuis sa création Est Ensemble a fait du

Plus en détail

Centre d excellence Numérique en territoire rural

Centre d excellence Numérique en territoire rural «S adapter au numérique est une obligation mais aussi une opportunité pour la France, tant au niveau économique que social» Philippe Lemoine, président du Forum Action Modernités et Président de la FING

Plus en détail

Présentation du stand de la CoVe à l occasion de la foire Saint-Siffrein

Présentation du stand de la CoVe à l occasion de la foire Saint-Siffrein Présentation du stand de la CoVe à l occasion de la foire Saint-Siffrein Service Communication Samedi 24 novembre 2012 ! AGIR EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE L action en faveur du développement économique

Plus en détail

CONSTRUCTION DU PROGRAMME OPERATIONNEL PLURIRE GIONAL PLAN RHO NE 2014-2020

CONSTRUCTION DU PROGRAMME OPERATIONNEL PLURIRE GIONAL PLAN RHO NE 2014-2020 Contribution CCI de région PACA CONSTRUCTION DU PROGRAMME OPERATIONNEL PLURIRE GIONAL PLAN RHO NE 2014-2020 Le Plan Rhône un projet de territoire intégré La CCIR PACA soutient cet outil de cohésion économique,

Plus en détail

L INITIATIVE «FRENCH TECH»

L INITIATIVE «FRENCH TECH» L INITIATIVE «FRENCH TECH» POUR LA CROISSANCE ET LE RAYONNEMENT DE L ÉCOSYSTÈME NUMÉRIQUE FRANÇAIS La French Tech en actions Mobilisation des écosystèmes sur les territoires : labellisation de quelques

Plus en détail

D 4. Handicap COHESION SOCIALE ENTRE LES POPULATIONS, LES TERRITOIRES, LES GENERATIONS

D 4. Handicap COHESION SOCIALE ENTRE LES POPULATIONS, LES TERRITOIRES, LES GENERATIONS D 4 COHESION SOCIALE ENTRE LES POPULATIONS, LES TERRITOIRES, LES GENERATIONS Les spécificités urbanistiques du territoire vélizien soulignent l enjeu de l accessibilité de la ville aux personnes à mobilité

Plus en détail

AG ECONOMIE, EMPLOI, INDUSTRIE Section Paris 2 ème 28/02/2013

AG ECONOMIE, EMPLOI, INDUSTRIE Section Paris 2 ème 28/02/2013 AG ECONOMIE, EMPLOI, INDUSTRIE Section Paris 2 ème 28/02/2013 Compte rendu Exposé sur les outils économiques de la région île de France Guillaume Balas (Président du groupe socialiste au Conseil régional

Plus en détail

Les dispositifs d aides du Conseil général aux hébergements touristiques

Les dispositifs d aides du Conseil général aux hébergements touristiques Les dispositifs d aides du Conseil général aux hébergements touristiques Juin 2014 Édito Adopté en séance plénière de janvier 2014 suite à une large concertation avec les acteurs privés et publics de

Plus en détail

La SEMAEST, opérateur commercial des quartiers

La SEMAEST, opérateur commercial des quartiers La SEMAEST, opérateur commercial des quartiers De l aménagement urbain au développement économique La SEMAEST, Société d économie mixte de la Ville de Paris, spécialisée dans La SEMAEST, Société d économie

Plus en détail

PARC DES EXPOSITIONS DE LA BEAUJOIRE

PARC DES EXPOSITIONS DE LA BEAUJOIRE PARC DES EXPOSITIONS DE LA BEAUJOIRE DELEGATION DE SERVICE PUBLIC Pour l'exploitation du Parc des expositions de la Beaujoire RAPPORT DE PRESENTATION DES CARACTERISTIQUES DU SERVICE DELEGUE 1 er juin 2010

Plus en détail

Le nouveau marketing urbain à l heure du numérique

Le nouveau marketing urbain à l heure du numérique Le nouveau marketing urbain à l heure du numérique Liège, 10 / 10 / 2014 Joël Gayet Chercheur associé à Sciences Po Aix Directeur de la Chaire «Attractivité & Nouveau Marketing Territorial» Attractivité

Plus en détail

La carte heuristique ou carte mentale

La carte heuristique ou carte mentale La carte heuristique ou carte mentale La carte heuristique : qu est ce que c est? La carte heuristique : à quoi ça sert? La carte heuristique et les profils de compréhension Carte mentale et fonctionnement

Plus en détail

Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 1. En Pays Portes de Gascogne l Europe est partenaire de vos projets LEADER +

Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 1. En Pays Portes de Gascogne l Europe est partenaire de vos projets LEADER + Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 1 En Pays Portes de Gascogne l Europe est partenaire de vos projets LEADER + Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 2 LEADER + Qu est-ce que c est? Liaison

Plus en détail

Carré Vélizy, Vélizy-Villacoublay (78)

Carré Vélizy, Vélizy-Villacoublay (78) Carré Vélizy, Vélizy-Villacoublay (78) Dossier de presse 1 er décembre 2009 Jacques BLANCHARD, MRM Président Directeur Général Olivier LEMAISTRE, CB Richard Ellis Investors Responsable du portefeuille

Plus en détail

10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive»

10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive» 10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive» Préambule Si l actuelle majorité peut indéniablement se prévaloir d un très bon bilan,

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE 25 mai 2011 Contact presse : Cécile Mériguet cecile.meriguet@savoie-technolac.com 06 45 48 38 58 Illustrations et photos sur demande

DOSSIER DE PRESSE 25 mai 2011 Contact presse : Cécile Mériguet cecile.meriguet@savoie-technolac.com 06 45 48 38 58 Illustrations et photos sur demande // La Base Académie // DOSSIER DE PRESSE 25 mai 2011 Contact presse : Cécile Mériguet cecile.meriguet@savoie-technolac.com 06 45 48 38 58 Illustrations et photos sur demande Dispositif d accompagnement

Plus en détail

Plan Local de Développement de l Économie Sociale et Solidaire 2011-2015

Plan Local de Développement de l Économie Sociale et Solidaire 2011-2015 Plan Local de Développement de l Économie Sociale et Solidaire 2011-2015 MAI 2011 1 Sommaire 1. Eléments de contexte... 3 1.1 L économie sociale et solidaire à Lille, Lomme et Hellemmes en quelques chiffres..4

Plus en détail

LES FONDS EUROPÉENS EN NORD-PAS DE CALAIS 2014-2020

LES FONDS EUROPÉENS EN NORD-PAS DE CALAIS 2014-2020 LES FONDS EUROPÉENS EN NORD-PAS DE CALAIS 2014-2020 CONNAÎTRE les programmes européens Pour faire face à la crise et aux grands défis de l Union européenne, ses Etats membres ont adopté en 2010 la Stratégie

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES : CERTIFICATION NF X 50 770 PEPINIERE D ENTREPRISES

CAHIER DES CHARGES : CERTIFICATION NF X 50 770 PEPINIERE D ENTREPRISES Communauté de Communes de la Lomagne Gersoise CAHIER DES CHARGES : CERTIFICATION NF X 50 770 PEPINIERE D ENTREPRISES 1 Février 2012 PRESENTATION MAITRE D OUVRAGE ET CONTEXTE Présentation Communauté de

Plus en détail

acérola - plessis-grammoire

acérola - plessis-grammoire acérola - plessis-grammoire oap aménagement Le secteur d Acérola se situe au cœur de la commune du Plessis-Grammoire et couvre une surface d environ 5 hectares au coeur du tissu urbain. Il est délimité

Plus en détail

«sortez surfer» Participez aux réunions d information. la capa lance le wifi gratuit du pays ajaccien. Dossier de presse. territoire numérique.

«sortez surfer» Participez aux réunions d information. la capa lance le wifi gratuit du pays ajaccien. Dossier de presse. territoire numérique. SEPTEMBRE 2012 Dossier de presse Liberte Egalite Tous connectes Paesi N 8 AOÛT / d Aiacciu Le magazine de la Communauté d Agglomération du Pays Ajaccien Nouvelle station d épuration des Sanguinaires Participez

Plus en détail

PROJET D AMENAGEMENT DU MAS LOMBARD. NOTICE D OBJECTIFS Dossier de concertation prealable (L 300-2 du code de l Urbanisme)

PROJET D AMENAGEMENT DU MAS LOMBARD. NOTICE D OBJECTIFS Dossier de concertation prealable (L 300-2 du code de l Urbanisme) PROJET D AMENAGEMENT DU MAS LOMBARD NOTICE D OBJECTIFS Dossier de concertation prealable (L 300-2 du code de l Urbanisme) 1) Les modalités de la Concertation 2) Plan de situation 3) Contexte 4) Les études

Plus en détail

CAHIER DES CHARGES DE L APPEL A PROJETS REGIONAL «INNOVATION» SESSION PLENIERE DES 19 ET 20 JUIN 2014

CAHIER DES CHARGES DE L APPEL A PROJETS REGIONAL «INNOVATION» SESSION PLENIERE DES 19 ET 20 JUIN 2014 CAHIER DES CHARGES DE L APPEL A PROJETS REGIONAL «INNOVATION» I.Contexte : Convaincue de l intérêt stratégique de l innovation pour le renforcement de la compétitivité des entreprises, la a lancé un appel

Plus en détail

La nature, excellence et base économique de l agglomération

La nature, excellence et base économique de l agglomération 3491-INTERIEUR_ANGERS_thème 25/09/03 12:27 Page 14 Thème 1 La nature, excellence et base économique Thème 1 Le Projet d agglomération 2015 Angers, laboratoire de l économie du futur Les performances économiques

Plus en détail

Le Conseil Général accompagne le déploiement de la société de l information en Gironde

Le Conseil Général accompagne le déploiement de la société de l information en Gironde Le Conseil Général accompagne le déploiement de la société de l information en Gironde Le numérique transforme en profondeur les modes de vie, bouleverse l organisation et les marchés des entreprises traditionnelles,

Plus en détail

22M 151M. L action de l Union européenne. 3 fonds. européens. 3 objectifs pour 2007-2013. Et l Ile-de-France? FSE : FEADER FEDER FSE

22M 151M. L action de l Union européenne. 3 fonds. européens. 3 objectifs pour 2007-2013. Et l Ile-de-France? FSE : FEADER FEDER FSE ça change notre quotidien! L Union européenne consacre plus d un tiers de son budget à l accompagnement des politiques nationales et régionales. L objectif est d harmoniser les niveaux de vie dans l ensemble

Plus en détail

STRASBOURG ÉCO 2020 Réalisations et perspectives

STRASBOURG ÉCO 2020 Réalisations et perspectives STRASBORG ÉCO 2020 Réalisations et perspectives JANVIER 2013 2009 : ne stratégie économique partagée STRASBORG ÉCO 2020 n outil au service de l économie strasbourgeoise et des entreprises Établie en 2009

Plus en détail

4 projets d aménagement et de construction primés et distingués, accompagnés par la SELA

4 projets d aménagement et de construction primés et distingués, accompagnés par la SELA 4 projets d aménagement et de construction primés et distingués, accompagnés par la SELA Dossier de Presse Nantes, le 6 janvier 2012 Sommaire Communiqué de presse p. 3 I - Présentation des 4 projets et

Plus en détail

Sommaire. Foncière Commune, un outil stratégique foncier sur le long terme.3. Les instances de Foncière Commune.4

Sommaire. Foncière Commune, un outil stratégique foncier sur le long terme.3. Les instances de Foncière Commune.4 Dossier de presse Sommaire La communauté d agglomération Plaine Commune, terrain d enjeux pour les acquéreurs publics et privés.2 Foncière Commune, un outil stratégique foncier sur le long terme.3 Les

Plus en détail

L immobilier d entreprise artisanale

L immobilier d entreprise artisanale e s c a L immobilier d entreprise artisanale n l B e E n j e u x L i v r S t r a t é g i P r o p o s i t i o n s Ile-de-France Rhône-Alpes Le Livre Blanc de l immobilier d entreprise artisanale Pourquoi?

Plus en détail

Les réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export

Les réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export Les réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export Depuis 2012, un ensemble d actions est engagé au service du renforcement

Plus en détail

9 Synthèse des recommandations

9 Synthèse des recommandations 9 Synthèse des recommandations Ce chapitre synthétise sous forme de tableaux les recommandations de l évaluation à mi parcours. Il distingue les recommandations transversales issues de l analyse de la

Plus en détail

Intervenant : Séverin Poutrel, BURGEAP

Intervenant : Séverin Poutrel, BURGEAP Capacités d accueil, aménagements commerciaux, mutabilité foncière : des outils concrets pour construire un SCOT intégrant les vulnérabilités énergétiques et climatique Intervenant : Séverin Poutrel, BURGEAP

Plus en détail

DISPOSITIF RÉGIONAL ET DEPARTEMENTAL EN FAVEUR DES PÉPINIÈRES D ENTREPRISES

DISPOSITIF RÉGIONAL ET DEPARTEMENTAL EN FAVEUR DES PÉPINIÈRES D ENTREPRISES CAHIER DES CHARGES DISPOSITIF RÉGIONAL ET DEPARTEMENTAL EN FAVEUR DES PÉPINIÈRES D ENTREPRISES Rappel du cadre général d intervention des 3 collectivités : Dans le prolongement du Schéma Régional de Développement

Plus en détail

GUIDE DES CRITERES DE SELECTION OS2 : Innovation des entreprises/ Transfert de l innovation en direction des entreprises

GUIDE DES CRITERES DE SELECTION OS2 : Innovation des entreprises/ Transfert de l innovation en direction des entreprises GUIDE DES CRITERES DE SELECTION OS2 : Innovation des entreprises/ Transfert de l innovation en direction des entreprises Axe 1 : Encourager la recherche appliquée, les expérimentations et le développement

Plus en détail

Centre d Animation d Information et Relais Economique

Centre d Animation d Information et Relais Economique www.caire-haguenau.fr Campanile Hôtel LES PINS 84 route de Strasbourg - BP 70273 F-67500 HAGUENAU Cedex Tél 0033 (0) 3 88 63 39 00 Fax 0033 (0) 3 88 63 39 01 Email : caire@ville-haguenau.fr Les voies d

Plus en détail

www.u-bordeaux3.fr Master professionnel Urbanisme : stratégie, projets, maîtrise d ouvrage (USPMO)

www.u-bordeaux3.fr Master professionnel Urbanisme : stratégie, projets, maîtrise d ouvrage (USPMO) www.u-bordeaux3.fr Master professionnel Urbanisme : stratégie, projets, maîtrise d ouvrage (USPMO) Former des urbanistes Le master Urbanisme : stratégie, projets, maîtrise d ouvrage (USPMO) s appuie sur

Plus en détail

5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS»

5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS» 5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS» Le marché du recyclage est en croissance constante depuis 2002 en France et a atteint un chiffre d affaires de 13 Mds, avec 30 000 personnes employées en

Plus en détail

La Silver Normandie : une filière et des secteurs innovants

La Silver Normandie : une filière et des secteurs innovants Emploi... La Silver Normandie : une filière et des secteurs innovants La Basse-Normandie, première Silver région inaugurée en France, en janvier 2014, figure parmi les 7 régions françaises les plus attractives

Plus en détail

Stratégie et développement du groupe SOGARIS en logistique urbaine pour l agglomération parisienne

Stratégie et développement du groupe SOGARIS en logistique urbaine pour l agglomération parisienne Stratégie et développement du groupe SOGARIS en logistique urbaine pour l agglomération parisienne Christophe RIPERT, Directeur immobilier, SOGARIS Cette présentation porte sur des exemples concrets d

Plus en détail

votre entreprise à Sénart Salle de conférences Gare RER

votre entreprise à Sénart Salle de conférences Gare RER votre entreprise à Sénart Salle de conférences Gare 1 VENIR À SÉNART Accès 4 gares. Autoroute A5a. 35 lignes de bus. Des liaisons performantes Située à 30 km au sud-est de Paris, l agglomération de Sénart

Plus en détail

amur La Défense dans le Grand Paris: l enjeu de son Territoire-Réseau mastère spécialisé promotion 2012-2013 Directeur d étude Partenaire

amur La Défense dans le Grand Paris: l enjeu de son Territoire-Réseau mastère spécialisé promotion 2012-2013 Directeur d étude Partenaire amur promotion 2012-2013 La Défense dans le Grand Paris: l enjeu de son Territoire-Réseau mastère spécialisé Partenaire Equipe Projet Laure Bellon-Serre Marie Chevillotte Clément Javouret Pierre Le Moual

Plus en détail

Comité stratégique de la démarche Alsace 2030 : des ambitions fortes, une vision partagée

Comité stratégique de la démarche Alsace 2030 : des ambitions fortes, une vision partagée Strasbourg, le 14 novembre 2014. Comité stratégique de la démarche Alsace 2030 : des ambitions fortes, une vision partagée Philippe Richert, Président du Conseil Régional d Alsace, Ancien Ministre, a ouvert

Plus en détail

Paris, ville mondiale

Paris, ville mondiale Première S, géographie LMA, 2011-2012 Thème 4 La France et l Europe dans le monde Question 2 La France dans la mondialisation Paris, ville mondiale Cours 3 I Un rayonnement planétaire 1. Une mégapole de

Plus en détail

Le «Grand Paris» www.investinfrance.org. Le «Grand Paris» Paris, une ville monde. 1. Le projet du grand Paris. 2.

Le «Grand Paris» www.investinfrance.org. Le «Grand Paris» Paris, une ville monde. 1. Le projet du grand Paris. 2. Le «Grand Paris» Paris, une ville monde Paris est au cœur de la 1 ère région économique d Europe, avec un PIB de + de 550 Mds ; Paris est la 1 ère ville européenne pour l accueil des quartiers généraux

Plus en détail

achat shopping fidèlisation animation magnétic communication magnétic communication magnéti CENTRES COMMERCIAUX VILLAGES trafic DE MARQUES

achat shopping fidèlisation animation magnétic communication magnétic communication magnéti CENTRES COMMERCIAUX VILLAGES trafic DE MARQUES achat animation fidèlisation shopping CENTRES COMMERCIAUX & DE MARQUES VILLAGES trafic Partenaire des Centres Commerciaux La promesse d un centre de vie Aujourd hui, les centres commerciaux évoluent dans

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE 3 avril 2014

DOSSIER DE PRESSE 3 avril 2014 Délégataire de Service Public du DOSSIER DE PRESSE 3 avril 2014 Lotim Télécom et Saint-Etienne Métropole lancent le premier Cloud Park de France : un concept ultra-innovant de zone d activité «augmentée»

Plus en détail

Le réseau de transport public du

Le réseau de transport public du Un nouveau réseau de transport structurant pour la Région Capitale Le projet soumis au débat : 155 kilomètres de métro automatique en double boucle, pour relier rapidement Paris et les pôles stratégiques

Plus en détail

résidence condorcet - aubervilliers (93) investissement LMNP Scellier-Bouvard

résidence condorcet - aubervilliers (93) investissement LMNP Scellier-Bouvard résidence condorcet - aubervilliers (93) investissement LMNP Scellier-Bouvard Sommaire La résidence au cœur d un quartier en plein essor P03 plan d accès à la résidence P04 La résidence et les étudiants

Plus en détail

Vision stratégique du développement culturel, économique, environnemental et social du territoire

Vision stratégique du développement culturel, économique, environnemental et social du territoire Vision stratégique du développement culturel, économique, environnemental et social du territoire PROJET D ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE OCTOBRE 2014 TABLE DES MATIÈRES POURQUOI UN ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE?...

Plus en détail

2PME P ÉPINIÈRE P ERPIGNAN M ÉDITERRANÉE E NTREPRISES

2PME P ÉPINIÈRE P ERPIGNAN M ÉDITERRANÉE E NTREPRISES > pépinières d entreprises : optimisez vos chances de réussite! 2PME P ÉPINIÈRE P ERPIGNAN M ÉDITERRANÉE E NTREPRISES Services à valeur ajoutée Perpignan Méditerranée Communauté d Agglomération est une

Plus en détail

Pacte national pour la croissance, la compétitivité et l emploi

Pacte national pour la croissance, la compétitivité et l emploi Pacte national pour la croissance, la compétitivité et l emploi Construisons ensemble le nouveau modèle français La crise économique mondiale, d une ampleur sans précédent depuis 80 ans, ralentit la consommation,

Plus en détail

Les enjeux du projet Cœur de Quartier sont :

Les enjeux du projet Cœur de Quartier sont : Communiqué de presse 23 avril 2014 Établissement public d aménagement de La Défense Seine Arche 55 Place Nelson Mandela 92024 Nanterre Cedex L Etablissement Public d Aménagement de La Défense Seine Arche

Plus en détail

Stratégie et priorités communales. YLP/COM1/Buts-Vision/Long terme communal/val-de-charmey Vision 1

Stratégie et priorités communales. YLP/COM1/Buts-Vision/Long terme communal/val-de-charmey Vision 1 Stratégie et priorités communales 1 Val-de-Charmey : Stratégie et priorités communales 1) Introduction: contexte communal 2) Diagnostic stratégique 3) Préoccupations et attentes de la Communauté 4) Vision

Plus en détail

Le Conseil général élabore un agenda 21

Le Conseil général élabore un agenda 21 J e u d i 1 7 n o v e m b r e 2 0 1 1 dossier de presse Le Conseil général élabore un agenda 21 pour le département de la Loire Par Bernard BONNE, Président du Conseil général et Jean GILBERT, Conseiller

Plus en détail

DISPOSITIF RÉGIONAL ET DEPARTEMENTAL EN FAVEUR DES HOTELS D ENTREPRISES

DISPOSITIF RÉGIONAL ET DEPARTEMENTAL EN FAVEUR DES HOTELS D ENTREPRISES CAHIER DES CHARGES DISPOSITIF RÉGIONAL ET DEPARTEMENTAL EN FAVEUR DES HOTELS D ENTREPRISES Rappel du cadre général d intervention des 3 collectivités : Dans le prolongement du Schéma Régional de Développement

Plus en détail

A-QU EST-CE QUE L ORIE? Intervention ADI

A-QU EST-CE QUE L ORIE? Intervention ADI A-QU EST-CE QUE L ORIE? 1 A-QU EST-CE QUE L ORIE? Observatoire Régional de l Immobilier d Entreprise en Ile-de-France créé en 1986 dans un contexte de tertiarisation de l économie ; Pour accompagner les

Plus en détail

Les données urbaines

Les données urbaines Les données urbaines Pour les études de faisabilité, le STIF a chargé l Institut d Aménagement et d Urbanisme d Ile-de- France (IAU IdF), d analyser et d'estimer les évolutions urbaines possibles du territoire

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE. Vendredi 24 juillet 2015. Le Grand Narbonne présente les 6 premiers mois d activités d IN ESS

DOSSIER DE PRESSE. Vendredi 24 juillet 2015. Le Grand Narbonne présente les 6 premiers mois d activités d IN ESS DOSSIER DE PRESSE Vendredi 24 juillet 2015 Le Grand Narbonne présente les 6 premiers mois d activités d IN ESS Le Grand Narbonne a fait du développement économique et de l emploi la priorité N 1 de ses

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE CREATION, TRANSMISSION, FINANCEMENT : LA REGION ACCOMPAGNE LES ENTREPRENEURS À CHAQUE ETAPE

DOSSIER DE PRESSE CREATION, TRANSMISSION, FINANCEMENT : LA REGION ACCOMPAGNE LES ENTREPRENEURS À CHAQUE ETAPE DOSSIER DE PRESSE Contacts presse Région Rhône-Alpes Clémence CAPRON 04 26 73 49 57 06 87 56 05 48 + CREATION, TRANSMISSION, FINANCEMENT : LA REGION ACCOMPAGNE LES ENTREPRENEURS À CHAQUE ETAPE SALON DES

Plus en détail

Grand Hameau. Une entrée de ville à la campagne

Grand Hameau. Une entrée de ville à la campagne Grand Hameau Une entrée de ville à la campagne Une entrée de ville à la campagne Afin de donner une nouvelle impulsion à son développement, la Ville du Havre a choisi de mettre en valeur les derniers espaces

Plus en détail

2009-2011: une première mission de prospection exogène

2009-2011: une première mission de prospection exogène 2009-2011: une première mission de prospection exogène Le contexte Dès 2007, les acteurs institutionnels (Etat, Conseil Régional d'aquitaine, Conseil Général des Landes, Communautés de Communes d Hagetmau,

Plus en détail

Implantation économique, foncier et immobilier d entreprise

Implantation économique, foncier et immobilier d entreprise Septembre 2014 Implantation économique, foncier et immobilier d entreprise Quelles sont les attentes des entreprises en Loire-Atlantique? Afin de mieux cerner globalement la demande des entreprises de

Plus en détail

11 114 annexe 1. Appel à projets «Circuits alimentaires de proximité et de qualité» de la Région des Pays de la Loire

11 114 annexe 1. Appel à projets «Circuits alimentaires de proximité et de qualité» de la Région des Pays de la Loire Appel à projets «Circuits alimentaires de proximité et de qualité» de la Région des Pays de la Loire 1. Contexte et objectifs visés par l appel à projets Menée dans le cadre du Schéma Régional de l Economie

Plus en détail

Cahier des charges Rétrocession du droit au bail pour le local commercial situé 154 rue de Paris à Palaiseau

Cahier des charges Rétrocession du droit au bail pour le local commercial situé 154 rue de Paris à Palaiseau Cahier des charges Rétrocession du droit au bail pour le local commercial situé 154 rue de Paris à Palaiseau I. Contexte urbain Palaiseau : une situation géographique privilégiée La commune de Palaiseau

Plus en détail

LE ROLE DES ECOLES D INGENIEURS DANS LE DEVELOPPEMENT DES PME PMI. L EXEMPLE DE L UTC

LE ROLE DES ECOLES D INGENIEURS DANS LE DEVELOPPEMENT DES PME PMI. L EXEMPLE DE L UTC LE ROLE DES ECOLES D INGENIEURS DANS LE DEVELOPPEMENT DES PME PMI. L EXEMPLE DE L UTC Alain STORCK, Président de l Université de Technologie de Compiègne LES BESOINS DES PME PMI Réponse à un besoin d innovation

Plus en détail

Opinion de l Association Européenne des élus de Montagne sur l Acte pour le Marché Unique

Opinion de l Association Européenne des élus de Montagne sur l Acte pour le Marché Unique Opinion de l Association Européenne des élus de Montagne sur l Acte pour le Marché Unique Positif 1. Quel regard portez-vous sur l Acte pour le Marché Unique? «L acte pour le marché unique est une démarche

Plus en détail

Commune de ROUSSET. Rapport de présentation du Règlement local de publicité

Commune de ROUSSET. Rapport de présentation du Règlement local de publicité Commune de ROUSSET Rapport de présentation du Règlement local de publicité Sommaire Introduction... 3 1. Contexte géographique et administratif... 4 1.1. Localisation... 4 1.2. Données chiffrées... 5 1.3.

Plus en détail