Formation Bâtiment Durable : Rénovation durable : aperçu

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1 Formation Bâtiment Durable : Rénovation durable : aperçu Bruxelles Environnement PROCÉDURE DE GESTION Liesbet TEMMERMAN cera a asbl

2 Objectif(s) de la présentation Introduire les rubriques du thème «MAN Procédure de gestion», qui sont multiples. Pour chacune d entre elles, mettre en évidence la raison de leur importance et pertinence, et donner les principales pistes de réflexion afin d en faciliter la mise en œuvre 2

3 Plan de l exposé Gestion du projet Pourquoi est-ce important? Comment s organiser autrement? Pourquoi mettre en place une méthode de co-conception qui intègre les (futurs) occupants / utilisateurs? Comment mettre cela en place? Le point sur l aspect «coût» Gestion des déchets de chantier Pourquoi est-ce important? Démarche à suivre Réaliser un inventaire avant le début des travaux Déconstruire, démonter, désassembler au lieu de démolir Trier les déchets générés en fractions nettes «Et qu est-ce que j y gagne?» Prévenir les déchets lors de futurs travaux 3

4 Plan de l exposé Gestion durable du chantier Pourquoi est-ce important? Comment mettre cela en place? Entretien et maintenance du bâtiment Pourquoi est-ce important? Comment mettre cela en place? Gestion des déchets d exploitation Pourquoi est-ce important? Comment mettre cela en place? Référentiel «Bâtiment durable» belge Recommandation du Guide Bâtiment Durable de Bruxelles Environnement 4

5 Gestion du projet Pourquoi est-ce important? du / de l vers Maître d ouvrage Architecte Entreprise de construction Bureau d étude Maître d ouvrage / client client client Architecte commanditaire / Entreprise de construction Bureau d étude questions techniques spécifiques (CSC, chantier) Informations techniques spécifiques (ex. stabilité, HVAC) commanditaire contrôle / contrôle commanditaire questions techniques spécifiques (projet, CSC, chantier) questions techniques spécifiques (CSC, chantier) / Les liens entre les acteurs d un projet dans la pratique courante Source: cera a asbl Cloisonnement des rôles Rapport contrôleur contrôlé(e) Chacun(e) dans son coin, faisant ce qu il/elle fait de mieux Changeons de paradigme! 5

6 Gestion du projet Comment s organiser autrement? Comment faciliter l échange, le partage, la collaboration interdisciplinaire? Sortir de son rôle Accepter l apport de l autre acteur professionnel Cherche ensemble une solution à une question technique, un problème, une situation imprévue Ça demande du temps On y gagne Pas de recette «prête à l emploi»! Chaque projet a ses particularités Représentation schématique d une approche collaborative Source: Arkipel sprl 6

7 Gestion du projet Comment s organiser autrement? Comment faciliter l échange, le partage, la collaboration interdisciplinaire? «Oui, mais» (freins potentiels): Scission des rôles dans le cadre d un marché public (exception faite des CSC Design & Build ou DBFM) Crainte de la part du MO quant au coût (alors qu il y a des avantages, aussi en termes d investissement) Représentation schématique d une approche collaborative Source: Arkipel sprl Demande de réenvisager les délais «classiques» ( temps consacré avant le chantier, imprévus et effacité) 7

8 Gestion du projet Pourquoi mettre en place une méthode de coconception qui intègre les (futurs) occupants / utilisateurs? S ils sont connus avant la réalisation des travaux, le droit de regard des futurs occupants (si maître d ouvrage) sur le projet, et la prise en compte de leurs souhaits, est souvent très limité. Le partage et la transmission d infos sont pourtant essentiels pour l occupation / exploitation du bâtiment et le respect des performances envisagées. 8

9 Gestion du projet Comment mettre en place une méthode de coconception qui intègre les (futurs) occupants / utilisateurs? Séance de travail réunissant les maîtres d ouvrage d un habitat groupé et l équipe de conception Source : site internet du projet Batex Brutopia Ateliers de co-conception avec les maîtres d ouvrage d un projet d habitat groupé Source: Arkipel sprl Chaque projet est particulier Il en va de même de son maître d ouvrage et de ses (futurs) occupants. Il existe des professionnels en conception participative! Leur intervention peut être utile selon la taille du projet et/ou le type et/ou le nombre d intervenants. 9

10 Gestion du projet Comment mettre en place une méthode de coconception qui intègre les (futurs) occupants / utilisateurs? «Oui, mais» (freins potentiels): Aucune demande intégrée dans le CSC d un marché public Rien ne vous empêche de le proposer. Particulièrement si la nature de projet le justifie. Impact sur le coût Rien ne vous empêche de le proposer. Particulièrement si la nature de projet le justifie.(alors qu il y a des avantages, aussi en termes d investissement) «Tout le monde va vouloir que sa demande individuelle soit satisfaite! Comment vas-je m en sortir?» Attention: le processus est réciproque! Vous écoutez les autres, mais eux vous écoutent aussi et en plus, vous êtes un(e) pro! 10

11 Gestion du projet Pourquoi est-ce important? L aspect coût Relation entre les coûts relatifs des phases d élaboration du projet et le coût résultant d une modification ultérieure Source : Canadian Mortgage and Housing Corporation Integrated Design Process Guide,

12 Gestion du projet Pourquoi est-ce important? L aspect coût Et en plus (opportunité à saisir) Extraits: «Les autorités publiques pourront mettre davantage l accent sur la qualité, les aspects environnementaux, sociaux tout en tenant compte du prix et des coûts du cycle de vie de l offre. Ce nouveau critère mettra un terme à la dictature du prix le plus bas et fera de la qualité un aspect central. ( ) «Plus de solutions innovantes» «Par ailleurs, les députés ont introduit une nouvelle procédure pour encourager les soumissionnaires à proposer des solutions innovantes. Les projets de directives prévoient des partenariats d innovation qui permettent aux autorités d avoir recours aux appels d offre pour résoudre un problème spécifique sans préjuger de la solution. Les autorités et les entreprises pourraient ensuite négocier la proposition la plus adéquate». Suivez le lien: 12

13 Gestion des déchets de chantier Pourquoi est-ce important? 33% des déchets non-ménagers en RBC ( tonnes/an) 13

14 Gestion des déchets de chantier Démarche à suivre: Prévenir les déchets de chantier Gérer de façon optimale les déchets ne pouvant être évités Echelle de Lansink Source: 14

15 Gestion des déchets de chantier Comment mettre cela en œuvre? Réaliser un inventaire avant le début des travaux: Identifier les matériaux, produits et éléments de construction en place dans le bâtiment existant, les répertorier et quantifier Evaluer si leur démontage est faisable Envisager leur réutilisation dans le cadre de votre projet Si vous ne pouvez en faire usage, mais qu ils sont démontables, effectivement les faire démonter et les orienter vers les filières de réemploi 15

16 Gestion des déchets de chantier Comment mettre cela en œuvre? Réaliser un inventaire avant le début des travaux: Identifier les matériaux, produits et éléments de construction en place dans le bâtiment existant, les répertorier et quantifier Evaluer si leur démontage est faisable Envisager leur réutilisation dans le cadre de votre projet Si vous ne pouvez en faire usage, mais qu ils sont démontables, effectivement les faire démonter et les orienter vers les filières de réemploi Si vous les réutiliserez: démontage + stockage approprié en attendant leur remise en œuvre Si leur état et/ou fixation les rend impossibles à réutiliser: les classer dans la fraction de déchets adéquates, afin de faciliter la quantification des déchets à évacuer et leur destinée 16

17 Gestion des déchets de chantier Comment mettre cela en œuvre? Réaliser un inventaire avant le début des travaux: La réalisation d un inventaire n est pas obligatoire, mais permet une prise de conscience élevée des matériaux en présence et des fractions de déchets, et favorise la réutilisation Cette démarche est valorisée par le Référentiel-B Pour un modèle d inventaire à remplir, voir: F_DECHETS_Inventaire_dechets_FR.PDF 17

18 Gestion des déchets de chantier Comment mettre cela en œuvre? Déconstruire, démonter, désassembler au lieu de démolir: PROGRAMME CONCEPTION CAHIER DES CHARGES DOSSIER D EXECUTION CHANTIER EXPLOITATION Déconstruction des éléments de2e œuvre d un immeuble de bureaux - Source : cera a asbl 18

19 Gestion des déchets de chantier Comment mettre cela en œuvre? Trier les déchets générés en fractions nettes: Le nombre de fractions triées et le contenant choisi dépendra de la place dont vous disposez mais soyez créatifs! Mise en place de différents conteneurs pour réaliser un tri sélectif sur chantier Source : cera a asbl 19

20 Gestion des déchets de chantier Comment mettre cela en œuvre? Trier les déchets générés en fractions nettes: PROGRAMME CONCEPTION CAHIER DES CHARGES DOSSIER D EXECUTION CHANTIER EXPLOITATION Mise en place de différents conteneurs pour réaliser un tri sélectif sur chantier Source : cera a asbl 20

21 Gestion des déchets de chantier Comment mettre cela en œuvre? Trier les déchets générés en fractions nettes: Et ne négligez pas: l information des travailleurs sur chantier la signalétique 21

22 Gestion des déchets de chantier Comment mettre cela en œuvre? Trier les déchets générés en fractions nettes: 22

23 Gestion des déchets de chantier «Et qu est- ce que j y gagne»? Trier les déchets générés en fractions nettes: Évacuer en décharge est plus cher que d évacuer pour le recyclage: 23

24 Gestion des déchets de chantier «Et qu est- ce que j y gagne»? Trier les déchets générés en fractions nettes: Evacuer en décharge est plus cher que d évacuer pour le recyclage Plus vous triez, moins coûtera le traitement des déchets! Autres couts à prendre en considération: POSTES Location des conteneurs Redevances d occupation de la voie publique Trottoir, voirie COUTS Frais de manutention Main d œuvre 25 /h Très variables. Par exemple: 65 / semaine; de 0,25 à 1,50 /m² Grue 50 à 100 /h 24

25 Gestion des déchets de chantier Prévenir les déchets lors de futurs travaux: Tout bâtiment fera, au cours de son cycle de vie, l objet de travaux. Il peut s agir de travaux d entretien, de minime importance, de réaménagement intérieur, d entretien des installations techniques, Ces travaux sont, eux aussi, potentiellement générateurs de déchets. Il est donc pertinent de les prévenir également, et de: PROGRAMME CONCEPTION CAHIER DES CHARGES DOSSIER D EXECUTION CHANTIER EXPLOITATION Opter pour des méthodes d assemblage réversibles Intégrer la notion de «couches de durabilité» dans la conception de votre projet de rénovation 25

26 Gestion des déchets de chantier Prévenir les déchets lors de futurs travaux: Opter pour des méthodes d assemblage réversibles NON ou difficilement REVERSIBLE Ancrage chimique, soudage Collage Matériaux coulés in situ Mortier-colle Revêtements continus REVERSIBLE ou moins difficilement reversible Assemblage mécanique (vis, boulons, ), emboitement Clouage, pose flottante Eléments préfabriqués assemblés Mortier à base de ciment, à base de chaux Revêtements modulaires Posez-vous la question: «La technique de construction, de pose que j envisage, est-ce qu elle permet à terme que le matériau, l élément soit démonté sans dommages aux éléments voisins, aux autres matériaux en présence?» 26

27 Gestion des déchets de chantier Prévenir les déchets lors de futurs travaux: Intégrer la notion de «couches de durabilité» dans la conception de votre projet de rénovation Les couches de durabilité d un bâtiment. Source: «How buildings learn», Stewart Brand, 1994 Quelques exemples à réfléchir: Circuit de chauffage par le sol noyé dans la chape Pieds de murs intérieurs non porteurs enveloppés par une chape Enduit de façade appliqué sur isolant thermique Faux-plafonds continus avec éléments d éclairage intégrés Posez-vous la question: «Les matériaux / éléments qui seront mis en œuvre, permettront-ils une adaptation en fonction des besoins évolutifs, un remplacement, une réparation sans pour autant générer beaucoup de déchets?» 27

28 Gestion durable du chantier Pourquoi est-ce important? Maîtrise des risques Limitation des impacts environnementaux : Pollution de l air, du sol, de l eau Consommations de ressources (énergie, eau,..) Réduction des nuisances : Sonores Visuelles Olfactives 28

29 Gestion durable du chantier Comment mettre cela en place? Quelques pistes: Respecter les exigences règlementaires Titre III du Règlement Régional d Urbanisme : «Les chantiers» Arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 11 juillet 2013 relatif à l exécution des chantiers &cn= &table_name=loi et Arrêté Royal du 25 janvier 2001 concernant les chantiers temporaires ou mobiles &table_name=loi&cn=

30 Gestion durable du chantier Comment mettre cela en place? Quelques pistes: Respecter les exigences règlementaires Cela peut paraître évident, mais Source: Fietsbult Source: Association suisse des piétons 30 Source: Fietsbult

31 Gestion durable du chantier Comment mettre cela en place? Quelques pistes: Respecter les exigences règlementaires Cela peut paraître évident, mais 31

32 Gestion durable du chantier Comment mettre cela en place? Quelques pistes: Respecter les exigences règlementaires Checkliste «Considerate Constructors Scheme» (UK) 32

33 Gestion durable du chantier Comment mettre cela en place? Quelques pistes: Respecter les exigences règlementaires Checkliste «Considerate Constructors Scheme» (UK) Checkliste du Référentiel-B (une fois celle-ci disponible en ligne) 33

34 Entretien et maintenance du bâtiment Pourquoi est-ce important? Occupants & utilisateurs / gestionnaires / syndics / 34

35 Entretien et maintenance du bâtiment Comment mettre cela en place? Information poussée des occupants et du gestionnaire, et mise en capacité Paramètres-clé: Manuel de l utilisateur (non technique, mais pratique) concerne les tâches pouvant être réalisées par l(es) occupant(s), au moyen d outils simples ou appropriables (moyennant une formation), sans nécessité de recours à un professionnel Manuel du gestionnaire (plus détaillé et technique) concerne les tâches nécessitant l intervention d un professionnel, le recours à des techniques spécifiques et/ou pour lesquels une garantie doit ensuite être donnée) Information et formation des occupants, au plus tard lors de leur entrée dans le bâtiment (vous connaissez certainement des histoires de bouches d aération obturées?) 35

36 Gestion des déchets d exploitation Pourquoi est-ce important? 36

37 Gestion des déchets d exploitation Pourquoi est-ce important? 37

38 Gestion des déchets d exploitation Comment mettre cela en place? Faciliter le tri des déchets d exploitation Paramètres-clé: Equipement Dimensionnement Localisation au sein du bâtiment Signalisation 38

39 Gestion des déchets d exploitation Comment mettre cela en place? Le compostage: à l intérieur du bâtiment JARDIN 39

40 Gestion des déchets d exploitation Comment mettre cela en place? Le compostage: à l intérieur du bâtiment à l extérieur du bâtiment Réseau de maîtrescomposteurs en RBC 40

41 Référentiel «Bâtiment durable» belge THEME 01 PROCEDURE DE GESTION RUBRIQUE GESTION DU PROJET MESURE CHAMBRE DE QUALITE MESURE FAISABILITE FINANCIERE A LONG TERME MESURE PARTICIPATION RUBRIQUE GESTION DU CHANTIER MESURE PROCESSUS DE GESTION RESPONSABLE DU CHANTIER MESURE MAITRISE DES RISQUES & MINIMISATION DES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX RUBRIQUE DECHETS DE CONSTRUCTION ET DEMOLITION MESURE PROCESSUS DE GESTION RESPONSABLE DES DECHETS MESURE GESTION DES DECHETS SUR CHANTIER RUBRIQUE ENTRETIEN & MAINTENANCE DOCUMENTS A DESTINATION DES UTILISATEUR ET DU MESURE GESTIONNAIRE MESURE FACILITE DE MAINTENANCE MESURE COMMISSIONING DES INSTALLATIONS TECHNIQUES MESURE LE BATIMENT ET LE SITE COMME SOURCE D INFORMATION ET RESSOURCE PEDAGOGIQUE RUBRIQUE DECHETS D EXPLOITATION MESURE IDENTIFICATION ET SIGNALETIQUE MESURE POSSIBILITES DE TRI MESURE STOCKAGE DES DECHETS MESURE POSSIBILITE DE COMPOSTAGE 41

42 Références Guide Bâtiment Durable: Recommandations du Guide Bâtiment Durable: G_MAN00: Procédure de gestion du projet, du chantier et du bâtiment 42

43 Références Guide Bâtiment Durable: 43

44 Ce qu il faut retenir de l exposé Le thème «Procédure de gestion» englobe 5 rubriques: Gestion du projet Gestion des déchets de chantier Gestion durable du chantier Entretien et maintenance du bâtiment Gestion des déchets d exploitation Intégrer une réflexion autour de ces différents sujets à la conception de votre projet de rénovation permet d améliorer considérablement la performance environnementale du bâtiment, en ce compris pendant son occupation. 44

45 Ce qu il faut retenir de l exposé (suite) Il importe de ne pas négliger l importance de l intégration claire des objectifs à atteindre et des moyens techniques à mettre en œuvre pour y arriver dans les clauses de cahier des charges. A ce sujet, une précision importante: n hésitez pas à faire appel au Facilitateur Bâtiment Durable, qui peut vous aider! Le coût d investissement initial d un projet est certes un paramètre très important mais il ne dit pas tout. Une réflexion plus poussée en amont, autour des sujets présentés dans cet exposé, permet de réaliser des économies importantes en aval, pendant la phase d exploitation / occupation du bâtiment. 45

46 Contact Liesbet TEMMERMAN Administratrice déléguée & Coordination des études Rue Ernest Allard Bruxelles : 02/ liesbet.temmerman@ceraa.be 46