Eric COMBALBERT PDG de l ESCEN Président de la commission économie numérique du MEDEF Gironde

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1 Eric COMBALBERT PDG de l ESCEN Président de la commission économie numérique du MEDEF Gironde L Ecole Supérieure de Commerce et d Economie Numérique 1

2 Welcome to the 3th Meet-Up

3 3 Merci aux membres de la commission économie numérique du MEDEF Gironde. aux intervenants de la journée aux élèves de l ESCEN et leurs encadrants LA TRANSFORMATION NUMERIQUE DES ENTREPRISES

4 4 La journée LA TRANSFORMATION NUMERIQUE DES ENTREPRISES Bienvenue! 3éme édition du BIZNET CAMP PREAMBULE & Tour de table Retours d expériences quelques données et un 4 témoins. DISRUPTER OU ETRE DISRUPTE Des experts vous parlent.

5 5 COMMENT LINKED PEUT PARTICIPER AU DEVELOPPEMENT DE VOTRE CA? 13H30 - AMPHI COMMENT RENFORCER SON IMAGE ET SAUVEGARDER SA MARQUE PAR LES RESEAUX SOCIAUX? 14H30 - AMPHI LA TRANSFORMATION DIGITALE : UNE AFFAIRE DE RH PLUS QUE DE TECHNOLOGIE. 14H30 - Salle 1 COMMENT LE WEB MKG PEUT GÉNÉRER DE LA CROISSANCE? 15H30 - AMPHI COMMENT AUGMENTER LA VALORISATION DE VOTRE ENTREPRISE PAR LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE 15H30 - Salle 1

6 TRANSFORMATION NUMERIQUE DES ENTREPRISES Où en sommes?

7 7 Shotted : 2 décembre 2015 Snap at : CCI de BDX Shotted by: ESCEN About: introduction to digital transformation #2015 EDITION SUBJECT NAME HERE

8 8 Une brève histoire du passé les années 80 LE WEB EMERGE 1990 naissance du standard www 1998 naissance de GOOGLE les années 2000 LE WEB DEVIENT MOBILE 2010 Avènement de l économie participative % des connections passe par les mobiles et constituent en temps passé sur le net le 1er device les années 90 les années 2010 PERSONNAL COMPUTER 1981 commercialisation des premiers PC avènement des progiciels en entreprise LE MARCHE B2C % de taux de pénétration de l internet en France 2006 les réseaux sociaux exploses 2007 l Iphone

9 9 QUELQUES DONNEES SOCIALES 50 MILLIONS D UTILISATEURS! EN RADIO TV IPOD INTERNET FACEBOOK TWITTER Nombre d'années

10 10 QUELQUES DONNEES SOCIALES La transformation sociale des entreprises 12,4% DE TELETRAVAILLEURS DANS LA POPULATION ACTIVE FRANÇAISE, CHIFFRE EN AUGMENTATION CONSTANTE DES TÉLÉTRAVAILLEURS ET EMPLOYEURS FRANÇAIS SONT SATISFAITS 96% DU TEMPS DE TRAVAIL N EST DÉJÀ PLUS LOCALISÉ DANS L ENTREPRISE 36% 37% DES TRAVAILLEURS DÉCLARENT TRAVAILLER À LEUR DOMICILE, AU MOINS UNE FOIS PAR SEMAINE, 17% TRAVAILLANT MÊME DANS LES TRANSPORTS source étude annuelle 2015 KPMG S.A.

11 11 LES GRANDS SUJETS D INQUIETUDE CITES PAR LES CHEFS D ENTREPRISE CEO Survey Nouveaux défis, nouvelles stratégies : regards croisés de dirigeants l arrivée de nouveaux entrants perturbant notre modèle économique La fidélité de nos clients la pertinence des produits/services de mon entreprise dans trois ans 91% l arrivée de nouveaux entrants perturbant notre modèle économique 84% La fidélité de nos clients 72% la pertinence des produits/services de mon entreprise dans trois ans source étude annuelle 2015 KPMG S.A.

12 12 Parmi les éléments suivants, lequel est le plus important pour la réussite de votre entreprise pour les trois prochaines années? CEO Survey Nouveaux défis, nouvelles stratégies : regards croisés de dirigeants L EFFICACITE OPERATIONNELLE LA CROISSANCE FRANCE 87% FRANCE 13% EUROPE 64% EUROPE 36% MONDE 49% MONDE 51% Moyenne 66% Moyenne 33% Il est également frappant que, même si la volonté de croissance est particulièrement forte en France, l efficacité opérationnelle demeure cependant bien plus prioritaire pour les patrons français qu aux yeux de leurs pairs (87% des patrons français interrogés jugent que leur «focus» porte sur ce point contre 49% en moyenne dans le monde). Etude annuelle CEO Survey Nouveaux défis, nouvelles stratégies : regards croisés de dirigeants source étude annuelle 2015 KPMG S.A.

13 13 CAPGEMINI CONSULTING La dernière étude réalisée par Capgemini Consul4ng avec le MIT a porté sur la mesure du lien entre la performance financière des entreprises et leur maturité digitale. Ce=e maturité a été mesurée selon deux axes : 1. Le «Quoi» - Digital Intensity 2. Le «Comment» - Transformation Management Intensity Ce=e étude a été menée auprès de 391 grandes entreprises, 469 membres de direc4ons, dans 30 pays différents

14 14 CAPGEMINI CONSULTING L étude a permis de classer les entreprises considérées dans quatre grandes familles digitales 1 FASHIONISTAS Nombreux projets digitaux en silos (Social, Mobile) Non guidés par une vision permettant des synergies métier et dans les modes de fonctionnement Même si certaines entités peuvent être matures, il manque une gouvernance centrale DIGIRATI 2 Bonne vision globale du potentiel d une transformation digitale Bonne Gouvernance avec des investissements suffisant pour saisir les opportunités créatrice de valeur Forte culture digitale The Digital Advantage: How digital leaders outperform their peers in every industry 3 BEGINNERS CONSERVATEURS 4 Pas de réelle réflexion sur le digital bien que parfois matures en termes d ERP ou de e- commerce «Beginners» par choix mais le plus souvent pas méconnaissance du potentiel du digital Vision digitale globale mais sousexploitée Gouvernance structurée assurer une bonne gestion des projets digitaux. Septiques sur l importance de la valeur ajoutée créée par le digital Investissements prudents parfois au détriment d opportunités saisies par leurs concurrents Copyright 2014 Capgemini Consulting. All rights reserved

15 15 CAP GEMINI CONSULTING 100 % 17 % 19 % 21 % 4 % 28 % 32 % 20 % 45 % 33 % dans tous les secteurs d activité des entreprises ont déjà commencé à tirer les bénéfices issus de la Digital Transformation The Digital Advantage: How digital leaders outperform their peers in every industry 75 % 50 % 25 % 0 % 21 % 50 % 13 % 48 % 23 % 20 % 24 % 28 % 25 % 33 % 23 % 17 % 43 % 19 % 17 % 40 % 26 % 16 % 26 % 38 % 35 % 33 % 31 % 30 % 17 % 22 % 24 % 20 % 12 % 7 % High Tech Banking Insurance Travel Telco retail Consumer goods Utilities Manufacturing Pharma. DIGITARI CONSERVATIVE FASHIONITAS BEGINNER Copyright 2014 Capgemini Consulting. All rights reserved