EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE CASCADES GIE INC.

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1 EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE CASCADES GIE INC. L IMPLANTATION DE SYSTÈMES DE GESTION EN ÉNERGIE (SGÉ) La recette gagnante pour une gestion efficace de l énergie dans le secteur industriel 29 e congrès annuel de l AQME Hôtel Plaza, Québec 7 mai 2015

2 AGENDA Historique de Cascades et de son groupe en efficacité énergétique Évolution des approches en gestion de l énergie Définition du SGÉ Composantes clés d un SGÉ Évaluation de la maturité d une entreprise Programmes existants et résultats Conclusion 2

3 CASCADES Fondée en 1964 par les frères Bernard, Laurent et Alain Lemaire, Cascades œuvre dans les domaines de la fabrication, de la transformation et de la commercialisation de produits d emballage et de papiers tissu composés principalement de fibres recyclées. Cascades regroupe près de femmes et hommes travaillant dans plus de 90 unités d exploitation situées en Amérique du Nord et en Europe. En 2014, Cascades fêtait 50 ans de succès! 3

4 GROUPE D INTERVENTION EN ÉNERGIE (GIE) Pionnière en matière de développement durable et dans la réduction de la consommation d énergie, Cascades a fondé le Groupe d Intervention en Énergie (GIE) en NOTRE MISSION FONDS D INVESTISSEMENT NOTRE ÉQUIPE NOS PROJETS Réduire les coûts d énergie et améliorer l efficacité dans les unités En 2004, création d un fonds pour les usines américaines et canadiennes afin de stimuler les investissements 18 ingénieurs et techniciens dynamiques et innovants experts en efficacité énergétique Audits énergétiques, vérification, benchmarking (étalonnage) : des services maintenant offerts aux tierces parties

5 FONDS D INVESTISSEMENT EN ÉNERGIE 225 projets Investissement net : 50 M$ depuis 2004 Économies : 60 M$ Retour sur investissement typique : 1 à 3 ans

6 ÉNERGIE BILAN DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2014 Consommation de 10,3 GJ d énergie par tonne métrique de produits vendables Cascades consomme 59 % moins d énergie que la moyenne canadienne de l industrie des pâtes et papiers. Économie en ,6 millions de GJ par rapport à la moyenne de l industrie, soit l équivalent de la consommation énergétique annuelle de 6

7 ÉNERGIE PLAN DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

8 ÉVOLUTION DES APPROCHES AU GIE Projet Projets de réduction (GIE) Audit Audit sur les systèmes en place (GIE et usine) Kaizen Atelier de réduction avec la participation de l usine (GIE, Expert procédé et USINE) Structure SGÉ Développement de l autonomie en gestion d énergie (USINE et GIE) GIE SITE GIE SITE 8

9 TENDANCE DU MARCHÉ EN GESTION D ÉNERGIE Rentabilité SGÉ / ISO Approche projet (capital) Années 9

10 POURQUOI IMPLANTER UN SGÉ? L ÉNERGIE EST UN ÉLÉMENT STRATÉGIQUE Potentiel d économie d énergie Plan de développement durable Aller plus loin que l approche des projets en capital Sensibiliser toute l organisation plutôt que seulement quelques individus 10

11 «DÉFINITION D UN SGÉ Ensemble d'éléments corrélés ou interactifs permettant à une organisation d élaborer une politique et des objectifs énergétiques ainsi que des processus et procédures systématiques pour atteindre ces objectifs dont résulte une amélioration continuelle de la performance énergétique. Valeur du SGÉ pour l organisation - Efficacité opérationnelle - Intensité énergétique - Impact environnemental» 11

12 AVANCEMENT TYPIQUE EN AMÉLIORATION Gains SGÉ : Activité avec une organisation structurée : Gains durables Activité avec une organisation non structurée (ex : approche projets en efficacité énergétique) Temps 12

13 5 COMPOSANTES CLÉS DU SGÉ Engagement de la haute direction Planification analyses énergétiques, objectifs cibles et plans d action, baseline, indicateurs de performance énergétique (KPI) Mise en œuvre projets, contrôle opérationnel, formation, communication, design, approvisionnement Mesurage et vérification Amélioration du système Haute direction Planification Mise en oeuvre Mesurage et vérification (SIGE) Amélioration du système

14 NORME ISO Processus formalisé Résultats analysés et ajustés à chaque itération Standard qui vise un degré de performance supérieur en gestion de l énergie Certification conditionnelle à la réalisation de plusieurs étapes

15 L ENGAGEMENT DE LA DIRECTION DÉFINITION DE «POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE» Expression formelle de l engagement de l organisme à améliorer sa performance énergétique. 3 ÉLÉMENTS CLÉS Mission énoncée (en lien avec l organisme et un engagement d amélioration continue de la performance énergétique) Ressources (comprend un engagement garantissant la disponibilité de l information et des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs et les cibles) Objectifs spécifiques (ex : réduire de X % la consommation totale par usine sur 12 mois) 15

16 L ÉQUIPE ÉNERGIE FONCTIONNELLE Sponsor énergie Responsable énergie (champion) Responsables par secteurs (centres de responsabilité) 16

17 CARTOGRAPHIE DE L ÉNERGIE 2 M$ 3 M$ 10 M$ 2 M$ Pâte Machines à papier Bois et chips Recovery, steam & power 3 M$ 1 M$ $ 1 1 M$ M 7 M$ La clé du succès : Établir le périmètre du SGÉ LÉGENDE Électricité Gaz naturel

18 MESURAGE ET CIBLES Prioriser les secteurs choisis (règle du 80/20) «cost driver» Identifier le «baseline» et les facteurs d influence Identifier la consommation par secteur/équipement (top 5) Ex: KW/100 CFM (par secteur/équipement vs efficacité théorique) Identifier les paramètres clés Sponsor : énergie spécifique globale d usine vs cible Superviseur ligne : (énergie spécifique par produit) Opérateur : (ouvertures des valves, position de sélecteurs on/off) selon état machine 18

19 IDENTIFICATION ET SÉLECTION DES Kaizen énergie générer des opportunités en équipe multifonctionnelle (expert en énergie / procédé / usine) PROJETS Objectifs : 10 à 15 projets avec un ROI < 6 mois Choix des projets avec matrice gains/efforts Suivi des projets «Lean» 19

20 IDENTIFICATION ET SÉLECTION DES PROJETS Nom chargé de projets Weeks Nom projet Project/Study Code Group Division Potential Savings (GJ) Potential Savings ($) MCC Room chiller 295-E94-14 Norampac Mississauga Compress ed Air System Upgrade 004-P23-14 Norampac Mississauga Vacuum Pumps 004-P24-14 Norampac Mississauga Dri ve 061-P25-14 Norampac Cabano Steam system 061-P26-14 Norampac Cabano TOTAL $ ,00 20

21 SENSIBILISATION/COMMUNICATION Publication dans le journal interne Le Cascadeur Rencontres journalières avec les opérations (KPI) Intégrer des procédures de maintenance énergétique (fuites, chauffage, etc.) Reconnaissance des équipes gagnantes en énergie des secteurs Tissu, Norampac et GPS Remise de prix annuelle 21

22 SURVEILLANCE, MESURE ET ANALYSE SIGE : Fournit aux personnes et aux services clés des renseignements pertinents qui leur permettent d améliorer le rendement énergétique. Détection rapide d un mauvais rendement Système efficace de rapports sur le rendement Vérification des activités antérieures Détermination et justification des projets énergétiques Preuves de réussite Soutien à la budgétisation et à la comptabilité énergétique 22

23 SIGE AU QUOTIDIEN Intrants d énergie Intervention selon les informations recueillies Procédés et consommation mesurés Information analysée et rapportée

24 MESURAGE APRÈS PROJET ÉTUDE DE CAS Réduction de 25 % de la consommation électrique après un projet éclairage. Usine Norampac Viau (entrepôt) 200,000 Transit Viau : Cusum Réel - Modèle (kwh) Modèle avec Deg Jours. Reférence jan 2011 à Juil 2012 R2 = 0.81 (Très bon) 0-200,000 kwh -400, , ,000-1,000,000 Le modèle indique que nous avons une réduction de kwh depuis septembre ,200,000-1,400,000 24

25 REVUE DU PROGRAMME ET ANALYSE D ÉCART

26 QUELQUES RÉSULTATS Canada : 5 sites certifiés ISO et budget de $ 3M Brockville : $ sur 2 ans États-Unis : Amélioration de la performance énergétique de 25 % durant les 3 dernières années et près de 40 % sur les10 dernières. Budget de 2,8 M$ 26

27 PROJET PILOTE ONTARIO ( )

28 PROJET PILOTE QUÉBEC ( ) Accompagnement réalisé par Cascades GIE Inc. 2 entreprises Tarif L accompagnées (Waterville TG et Domtar Windsor) Comité énergie créé dans chaque groupe avec sponsor du projet et responsable énergie Intégration de SIGE pour suivi énergétique L énergie fait désormais partie du quotidien. 28

29 ISO Plus de sites certifiés ISO dans le monde Augmentation de 234 % dans la dernière année Si elle est adoptée à l échelle mondiale, la norme ISO pourrait influencer près de 60 % de la consommation mondiale de l énergie. Ref: 29

30 ÉNERGIE UTILISÉE MONDIALEMENT Énergie (Utilisation mondiale) Transport Résidentiel Commercial Industriel 27% 51% 15% 7% Prévision de la consommation mondiale d énergie : AUGMENTATION DE 49 % DE 2007 À 2035 Réf: World Energy Demand and Economic Outlook, publié par US Energy Information Administration.

31 FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Engagement de la haute direction Sélection de l équipe responsable en énergie ou d une personne dédiée Soutien d un expert (consultant) Système de gestion en énergie (SIGE) fonctionnel préalable Suivi énergétique rigoureux (mesurage) Compatibilité avec les systèmes ISO en place (environnement/qualité) 31

32 INNOVER INVESTIR ENCOURAGER CRÉER RÉUSSIR

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