La planification tactique

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1 La planification tactique État de l art 20/03/2014 David Lemoine

2 Plan de la présentation Contexte et problématique Détermination de plans tactiques Capacité, délai d obtention et incertitudes Vers la planification de la chaîne logistique

3 Planification Contexte et problématique Stratégique Stratégique Tactique Tactique Opérationnel Opérationnelle 3

4 Contexte et problématique Horizon: Tactique Moyen terme (1 à 18 mois) But: Détermine les quantités à produire sur un horizon moyen terme afin de trouver un équilibre entre le taux de satisfaction client et les différents coûts logistiques: Coût de production Coût de stockage Coût de lancement de campagne Coût de retard de production Stratégique Tactique Opérationnelle 4

5 Contexte et problématique L approche MRP2 Type d approche Hiérarchisée : Structure en plusieurs plans. Plan niveau n Pour chaque plan : Un objectif, Un horizon, Un niveau de détail, Une fréquence de révision de plus en plus élevée en descendant dans la hiérarchie. Fonctionnement : Chaque plan contraint celui qui lui est immédiatement inférieur dans la hiérarchie. Plan niveau n-1 5

6 Contexte et problématique Nécessité de lier: Problèmes de cohérence et de faisabilité 6

7 Contexte et problématique ALEAS Nécessité de lier: Problèmes de cohérence et de faisabilité Comment prendre en compte l incertain (aléas)? Problème de replanification: Doit-on réagir à tous les aléas? Quel est le coût d une replanification? Problème de synchronisation 7

8 Contexte et problématique La planification tactique et MRP2 Plan industriel et commercial (PIC) 3 plans Plan industriel et commercial Compromis production et vente Plan directeur de production Planification de la production des produits finis Plan besoin matière Planification de la production des composants Plan directeur de production (PDP) Plan besoin matière (MRP) 8

9 Contexte et problématique Le PIC Vise à établir un compromis entre les objectifs de ventes et les capacités de production grâce à une analyse de l adéquation charge/capacité Horizon 12 à 18 mois Leviers d action emploi d intérimaires, heures supplémentaires, refus de commande Elaboration S élabore soit graphiquement, soit par un modèle linéaire Plan industriel et commercial (PIC) Plan directeur de production (PDP) Plan besoin matière (MRP) 9

10 Contexte et problématique Le PDP Vise à calculer les quantités de produits finis à fabriquer pour répondre à la demande client Horizon 1 à 6 mois Plan industriel et commercial (PIC) Plan directeur de production (PDP) Elaboration Soit par un modèle linéaire Soit par une heuristique Plan besoin matière (MRP) 10

11 Contexte et problématique Le MRP Material Requirements Planning Détermine les quantités, les dates de fabrication ou d achat des composants nécessaires pour produire à temps les quantités prévues dans le PDP. Horizon 1 à 6 mois Plan industriel et commercial (PIC) Plan directeur de production (PDP) Elaboration Soit par un modèle linéaire Soit par une heuristique Plan besoin matière (MRP) 11

12 Contexte et problématique Synchronisation des plans Faisabilité et cohérence de plans Gestion des aléas Prise en compte périodique Risque de désynchronisation Technique de planification Solutions trouvées non optimales en terme de coûts 12

13 Détermination de plans tactiques Demande client Système de production PDP Fabrication Stock Quantités fabriquées Quantités stockées Demande On veut minimiser les coûts! 13

14 Détermination de plans tactiques Planification Tactique CLSP MLCLSP 14

15 Capacité, délai d obtention et incertitudes Capacité estimée Ateliers 15

16 Capacité, délai d obtention et incertitudes Capacité estimée Modèle mathématique Lot Sizing Plan de production 16

17 Capacité, délai d obtention et incertitudes Planification 17

18 Capacité, délai d obtention et incertitudes Capacité Planification 18

19 Capacité, délai d obtention et incertitudes Capacité Planification Ordonnancement 19

20 Capacité, délai d obtention et incertitudes Capacité Planification Ordonnancement 20

21 Capacité, délai d obtention et incertitudes 21

22 Vers la planification de la chaîne logistique Fournisseurs usines Entrepôts Magasins Clients MRP MRP MRP DRP Production Distribution approvisionnement 22

23 Vers la planification de la chaîne logistique (Meyr et al. 2002) 23

24 Vers la planification de la chaîne logistique (Meyr et al. 2002) 24

25 Vers la planification de la chaîne logistique 2. PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL PLANIFICATION GLOBALE DES RESSOURCES (USINES, EMBAUCHES...) GESTION DE LA DEMANDE DRP 3. PROGRAMME DIRECTEUR DE PRODUCTION PLANIFICATION GLOBALE DES CAPACITES (RESSOURCES CRITIQUES) 25

26 Vers la planification de la chaîne logistique Demande client Système de production PDP Rôle des prévisions! Pistes de recherche sur la robustesse du plan tactique: - Théorie des possibilités - Plans de référence (logique floue) Groupe de travail «incertitude dans la chaîne logistique» 26

27 Vers la planification de la chaîne logistique Généralisation des modèles de lot sizing Usine Moyen de transport Centre de distribution Fournisseur Périmètre de planification 27

28 Vers la planification de la chaîne logistique Bilan On sait modéliser mathématiquement le problème de planification tactique d une chaîne logistique Mais on ne sait pas le résoudre à l optimal: on développe des méthodes approchées performantes Problème de collaboration? Qui prend les décisions? Centralisation? 28

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