@dfcgasso DFCG #Financium2018

Transcription

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2 Responsabilité sociétale des entreprises Contrainte réglementaire ou opportunité de transformation? Philippe ROUSSEAU Chef de Marché Finance, Talentia Software

3 La RSE, nouvelle donne pour les entreprises Reporting RSE : ce qui change en 2019 La démarche RSE, créatrice de valeur Entreprendre une démarche RSE : les actions Questions / Réponses Sommaire

4 Talentia Software en quelques mots

5 Un Groupe européen indépendant % du C.A. collaborateurs investis en R&D 63,5 M C.A. en 2017 Editeur & intégrateur de logiciels 3600 clients PME et grands comptes, dans tout secteur d activité partout dans le monde Une organisation à taille humaine lutions de Pilotage et de Gestion Finance & RH Talentia Software Présence directe Accords de partenariats / distribution

6 Atelier RSE

7 La RSE, une nouvelle donne pour les entreprises

8 La RSE, une nouvelle donne pour les entreprises La Responsabilité Sociétale des Entreprises est le concept selon lequel les entreprises doivent intégrer les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs «parties prenantes». Une demande forte de la société civile Une nouvelle vision du Rôle et de la Responsabilité de l entreprise qui émerge RSE = Contribution des entreprises aux enjeux du Développement Durable

9 Les 3 piliers du Développement Durable Social Economie Environnement «Un développement qui répond aux besoins des générations présentes sans compromettre les capacités des générations futures» La RSE vise un équilibre cohérent entre équité sociale, efficacité économique et préservation de l environnement (Sommet de la Terre, Rio de Janeiro -1992)

10 Reporting RSE, ce qui change en 2019

11 Le cadre législatif Le REPORTING RSE est remplacé par la DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE (DPEF) La Déclaration de Performance Extra- Le Reporting RSE Article 225 de la loi Grenelle 2 de juillet 2010 Reporting extra-financier (42 indicateurs) Financière Transposition dans le droit français de la Directive Européenne en Juillet 2017 Applicable aux exercices ouverts à partir 1er Septembre 2017 Un changement significatif : La démarche RSE intégrée dans la réflexion stratégique globale de l entreprise La DPEF, reporting réglementaire, devient un outil de pilotage de la performance

12 Champ d application de la DPEF Seuils fixés par décret : Sociétés côtées en bourse Sociétés non côtées Nombre de salariés > 500 CA > 40 M Ou Total Bilan > 20 M CA > 100 M Ou Total Bilan > 100 M Modalités de vérification : CAC : Attestation de présence de la DPEF dans le rapport de gestion OTI (*) : Avis de conformité & Avis de sincérité de la DPEF (*) Accrédités COFRAC Sont exclues du dispositif les SAS, SARL, SCI, GIE, EPA, EPIC, SAM, Associations & Fondations

13 La déclaration de performance extra-financière Ce qui change par rapport au Reporting RSE : Un contenu plus concis & plus concentré sur les informations pertinentes Introduction de seuils pour les sociétés côtées en Bourse A produire dans le Rapport de gestion annuel de l entreprise Publication sur le site web de la société - pendant 5 ans Pour les entités qui produisent des Comptes consolidés : Les seuils d exigibilité sont désormais appréhendés au niveau consolidé Obligation de publier une Déclaration Consolidée de Performance Extra-financière Les sociétés filiales des groupes concernés ne sont pas tenues de produire une DPEF individuelle, si la mère publie une déclaration en France ou en UE

14 Reporting RSE / DPEF : les thèmes couverts Social Environnement Engagements sociétaux Qualité des Relations sociales Organisation du travail Santé et sécurité Formation Promotion interne Diversité et égalité de traitement Politique de rémunérations Politique générale en matière environnementale Pollution et Gestion des déchets Utilisation durable des ressources Changement climatique Protection biodiversité Impact territorial, activité de l entreprise Sous-traitance et fournisseurs Loyauté des pratiques Droits de l Homme Relations avec les personnes intéressées par les activités de l entreprise

15 Contenu de la DPEF 4 parties : 1. Le modèle d affaires (Business Model) 2. Les principaux risques (hiérarchisation) 3. Politiques et plans d actions 4. Résultats & Indicateurs clés de performance Outil de Pilotage stratégique Outil de Gouvernance et de Management Outil de Communication des entreprises

16 Réussir son reporting extra-financier Collecter les informations auprès des différents services de l entreprise (et filiales) Consolider automatiquement les informations chiffrées Disposer de données fiables et vérifiables Produire les tableaux de bord comparatifs (synthèses, rapports, graphiques) Faciliter les audits par des tierces personnes Produire une version publiable sur votre site Mettre en place un logiciel de Reporting collaboratif, efficace et facile à déployer

17 Exemple Reporting RSE

18 Exemple Reporting RSE

19 Exemple matrice RSE

20 La démarche RSE Créatrice de valeur pour les entreprises

21 La démarche RSE créatrice de valeur pour l entreprise ANTICIPER les risques du changement climatique sur les activités de la société SE DIFFERENCIER sur le marché et augmenter la valeur de sa marque REDUIRE LES COUTS liés à la consommation de ressources et à la production de déchets INNOVER par l'amélioration de la qualité des produits et des services clients DEVELOPPER LA COHESION SOCIALE & renforcer le savoirfaire interne AMELIORER LA REPUTATION & l attractivité de l entreprise Fidéliser les publics ACCEDER A DE NOUVEAUX INVESTISSEURS (ISR) & de nouvelles opportunités de développement

22 Entreprendre une démarche RSE Les actions concrètes

23 Les actions RSE 1. Enjeux environnementaux 2. Nouvelles exigences des clients 3. Achats responsables 4. Eco-gestes 5. Volet social de la RSE 6. Communication de l entreprise 7. Capital immatériel

24 Les actions RSE 1 - Comprendre les enjeux énergétiques, climatiques et environnementaux Identifier les impacts des activités de l entreprise sur l environnement (pollution, eau, énergie) - empreinte écologique de l entreprise - et prendre les mesures pour les réduire (recyclage) Mesurer la vulnérabilité de l entreprise au changement climatique et à l augmentation du coût des énergies fossiles

25 Les actions RSE 2 - Répondre aux nouvelles exigences des clients Etre en capacité de répondre de manière adéquate et pertinente aux clients engagés dans une démarche d achats responsables, pour en faire un avantage concurrentiel (ex : Clauses Développement Durable dans les Appels d Offre)

26 Les actions RSE 3 - Achats responsables Repenser l élaboration des cahiers des charges et la sélection des offres en fonction des critères Développement Durable (valeur ajoutée des produits ou services mais aussi les comportements et les pratiques internes) S assurer de la qualité globale des filières d'approvisionnement et de la sous-traitance Envisager le recours à des acteurs du secteur du handicap et de l Insertion par l activité économique

27 Les actions RSE 4 - Les Eco-gestes Fédérer les salariés autour de l éco-responsabilité et les écogestes : réflexion sur des initiatives originales à appliquer Définir ensemble les gestes incontournables à mettre en place par chacun dans son métier

28 Les actions RSE 5 - Le volet social de la RSE Proposer des formations sur le développement durable pour sensibiliser les collaborateurs Définir des «codes de bonne conduite» Etre à l écoute du bien-être des salariés et de leur santé (Dialogue social / Conditions de travail) Valoriser le parcours des personnes (employabilité & développement professionnel) Lutter contre les discriminations

29 Les actions RSE 6 - Pratiquer une Communication Responsable Redéfinir la stratégie de communication globale sous l angle du Développement Durable Créer une Charte Développement Durable listant les actions, les engagements et les résultats de l entreprise Eviter les pièges du «Greenwashing» Mettre en place des outils de communication interne pour mobiliser les collaborateurs sur les demarches de RSE proclamées et médiatisées

30 Les actions RSE 7 - Evaluer le CAPITAL IMMATERIEL de l entreprise Analyser l entreprise selon une grille de lecture qui cherche à identifier les richesses cachées de l organisation, à savoir tout ce qui lui permet de créer de la valeur et que l on ne peut déceler à la lecture de son seul bilan Identifier des éléments majeurs constitutifs du capital immatériel de l entreprise parmi les 9 familles d actifs immatériels Définir un plan d action pertinent pour sécuriser et développer le capital immatériel

31 Conclusion Responsabilité Sociétale des Entreprises Contrainte réglementaire ou opportunité de transformation?

32 Opportunité de transformation pour toutes les entreprises Le développement Durable n est pas un coût supplémentaire mais une véritable opportunité de développement. La mise en œuvre de la RSE est l'occasion de définir une nouvelle stratégie de performance globale : Analyse des forces & faiblesses de l entreprise Opportunités et menaces liées aux mutations de ses marchés Dans une économie fortement globalisée et concurrentielle, l'adaptabilité de l'entreprise à toute donnée relative à son environnement devient la clef de sa stratégie voire de sa survie.

33 Questions / Réponses

34 Talentia Software Le Lavoisier 4, place des Vosges CS Paris la Défense Cedex France +33(0) Le monde change Progressons ensemble talentia-software.fr