Gouvernance open source : retour d'expérience. Céline Fontaine juriste 12 octobre 2012, EOLE «FOSS: Standing on the shoulders of law», Paris

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1 Gouvernance open source : retour d'expérience Céline Fontaine juriste 12 octobre 2012, EOLE «FOSS: Standing on the shoulders of law», Paris

2 FLOSS, une réalité Une réalit r alité économique Red Hat est côtée en bourse Oracle rachète Sun OPA d'un total de 7,4 milliards $ VMware rachète SpringSource pour un total de 420M$ Nokia met la main sur Trolltech (Qtopia) pour 153 M$ Une réalit r alité technique 2012 : 80% des produits commerciaux contiennent des logiciels FLOSS (Gartner) Multiplication des plate-formes mobiles : Symbian (Nokia), Android (Google et l Open Handset Alliance), MeeGo (Nokia / Intel, soutien de Novell et de la Linux Foundation), Limo (Limo Foundation), Tizen (Intel / Samsung, Tizen Foundation et Linux Foundation), Boot to Gecko (Mozilla) Un but commun : tous basés sur Linux trouver une alternative à des OS propriétaires existants 2 Gouvernance open source : retour d expérience France Télécom - Orange EOLE 2012

3 FLOSS, une réalité Une réalit r alité juridique Comme le logiciel propriétaire, le logiciel open source est soumis aux règles du droit d'auteur, et son utilisation se fait par le mécanisme d'une licence Multitude de licences et notion de famille de licences (ex : GNU, BSD, CeCILL) Des contentieux significatifs EOLE (European OpenSource and Free Software Law Event) 3 Gouvernance open source : retour d expérience France Télécom - Orange EOLE 2012

4 FLOSS, un enjeu Facteur de réduction de coût et de délai (R&D, production, etc.) Facteur d indépendance (par rapport aux fournisseurs) Vecteur d innovation et de qualité Maitrise du code source et agilité Du réseau au terminal en passant par la plate-forme de service et le SI, tous les domaines de l opérateur sont concernés Les opérateurs mettent en place de véritables stratégies pour participer activement aux communautés 4 Gouvernance open source : retour d expérience France Télécom - Orange EOLE 2012

5 Une Gouvernance, pourquoi? Une Gouvernance, parce que : L utilisation de logiciels FLOSS est un incontournable de nos jours Il est important de tirer le meilleur du FLOSS Tout en maitrisant les risques Une Gouvernance, c est : Un engagement du management Déterminer un ensemble des moyens humains et matériels visant à encadrer l utilisation du FLOSS dans l entreprise et à implémenter la stratégie définie Mettre en place une organisation Groupe à différents niveaux Définir et circonscrire les outils adaptés au besoin du Groupe, les intégrer dans les processus Groupe Mettre en place du support 5 Gouvernance open source : retour d expérience France Télécom - Orange EOLE 2012

6 Une Gouvernance, comment? Contexte Quelques chiffres salariés au 30 juin 2012, dont en France Présence dans 33 pays Des pratiques et des cultures différentes Pour acter et mettre en œuvre une Gouvernance, il faut : Convaincre du bien fondé d une Gouvernance pour un opérateur télécom (ni un éditeur ni un académique ou un universitaire) Définir une stratégie Développer la culture d entreprise sur ce sujet Sensibiliser et former dans un Groupe en constante évolution Combattre les idées reçues (FLOSS = liberté totale, gratuité, etc.) 6 Gouvernance open source : retour d expérience France Télécom - Orange EOLE 2012

7 Une Gouvernance, gestion des risques (1) Définir une politique PI open source : Acter l un des piliers de la Gouvernance Le reflet de la stratégie définie (choix et moyens mis à disposition) Envisager une politique globale et/ou par projet et/ou par filiale (métier) Faire des recommandations quant au choix des licences FLOSS possible parmi la multitude de licences existantes Définir des règles pour construire des produits et services, contribuer à auprès des communautés ou publier son code sous licence FLOSS qui s intègrent dans les processus existants et l organisation du Groupe (gestion) Responsabiliser pour s assurer de son respect et de sa mise en œuvre S adapter constamment aux évolutions des intérêts du Groupe (Open innovation, Open Data, choix business évolutifs, etc.) 7 Gouvernance open source : retour d expérience France Télécom - Orange EOLE 2012

8 Une Gouvernance, gestion des risques (2) Maitriser la Chaine des droits et le respect des obligations des licences FLOSS Du fournisseur au distributeur final en passant par les filiales et les prestataires En cas de contribution à des communautés voire organisation de communautés Auditer Assurer la traçabilité (modification, suivi, conserver un exemplaire des codes) => mettre en place des recommandations et bonnes pratiques Définir et mettre en place des processus pour s assurer du respect des obligations à l échelle du Groupe => capitaliser Veiller au portefeuille brevet : Faire cohabiter des intérêts différents et complémentaires Réflexion : création de filiale? Utiliser le brevet comme outil de défense? D attaque? Absence de garantie : Pas concevable pour un client (consommateur ou pas) Quelle solution? 8 Gouvernance open source : retour d expérience France Télécom - Orange EOLE 2012

9 En conclusion FLOSS s invite dans l entreprise et constitue une opportunité qu il faut saisir Mettre en place une Gouvernance est structurant dans ses relations avec ses partenaires Un enjeu juridique 9 Gouvernance open source : retour d expérience France Télécom - Orange EOLE 2012

10 merci

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