Soirée de lancement de la saison 3. L entrepreneuriat social, "business as unusual"? Panel d experts autour du Centre d Economie Sociale (HEC-ULg)

Transcription

1 Soirée de lancement de la saison 3 L entrepreneuriat social, "business as unusual"? Panel d experts autour du Centre d Economie Sociale (HEC-ULg)

2 Entrepreneuriat social et entreprise sociale : l unité possible dans la diversité Prof. Jacques Defourny Centre d'economie Sociale HEC- Ecole de GesCon de l Université de Liège EMES InternaConal Research Network 1

3 L appari(on des no(ons d entreprise sociale/ entrepreneuriat social A. Etats- Unis : deux grandes écoles de pensée Ecole des ressources marchandes 1 er courant : associacon (NPO) qui se finance par le marché 2 e courant : toute accvité commerciale à finalité sociale (tous statuts) Ecole de l innovacon sociale Figure centrale : l entrepreneur social SoluCons innovantes à des problèmes sociétaux B. Europe: modèles naconaux et EMES Modèles naconaux : Italie et Royaume- Uni Travaux du Réseau européen EMES Projet économique + finalité sociale + gouvernance parccipacve 2

4 L entreprise sociale comme combinaison de logiques (d objeccfs et de ressources) Redistribution Etat «Not-for Profit» «For-profit» Public Privé Reciprocité Société civile Informel Formel Entreprises «for-profit» Marché 3

5 Convergences fortes avec l économie sociale Primauté de la finalité sociale RémunéraCon limitée du capital Gouvernance impliquant des parces prenantes AdopCon fréquente de statuts d économie sociale 4

6 Les nouvelles couleurs de l entrepreneuriat social Importance du leadership (mocvacons, charisme, vision) Entrepreneuriat = la ressource rare à culcver Accent sur l innovacon sociale Risque économique (viabilité financière à conquérir) 5

7 Atouts majeurs de l entrepreneuriat social Approche micro- économique qui dépasse les formes parcculières d'organisacons et offre un éclairage nouveau sur des inicacves économiques pour le bien commun Diffusion aisée du concept, plus facile à appréhender que ceux d'économie sociale ou d'économie solidaire Une mobilisacon plus forte des sciences du management Recherche de sens centrale + pragmacsme = abrait majeur auprès des jeunes 6

8 L entreprise sociale en interaccon avec les autres grands acteurs économiques Poli(ques publiques: - nouveaux cadres légaux - partenariats avec collec(vités locales - fonds d inves(ssement Coopéra(ves Associa(ons (NPOs) Ini(a(ves du secteur «for- profit» : - joint ventures - RSE - sou(en via des fonda(ons

9 Défis majeurs pour l avenir CulCver les alliances et non les opposicons Eviter d être enfermés voire instrumentalisés dans la seule fonccon d insercon professionnelle Maintenir une différence avec la RSE mais viser à «percoler» dans le monde des affaires et à l interpeller sans cesse «Anoblir» l entreprise sociale, notamment par des filières fortes dans les écoles de management 8

10 Merci pour votre anen(on! 9

11 L Académie des Entrepreneurs Sociaux : comment, avec qui et pour qui? Prof. Benjamin Huybrechts Centre d'economie Sociale HEC- Ecole de GesCon de l Université de Liège EMES InternaConal Research Network 10

12 ü FormaCons longues Forma(on, sou(en et mise en réseau des entrepreneurs sociaux ü FormaCons à la carte ü Rencontres (pects- déjeuners/dîners- conférences) ü OuCls (gescon, pédagogie et communicacon) ü SouCen à la créacvité 11

13 A venir ü PeCts- déjeuners et dîners- conférences ü avec Liege CreaCve (en 2013: CIMEDE 27/11 midi et Les Grignoux 4/12 soir) ü dans d autres régions ü FormaCons à la carte (prochaine : Business models, 29 novembre 2013) ü Roadshow Social Entrepreneurship, HEC- ULg, 18 décembre 2013 (avec Poseco) ateliers puis plénière 18h ü Symposium CBC (janvier 2014) ü Prix Zénobe : soutenez- nous sur zenobe.be! 12

14 ü Adhésion individuelle : Membres - Entrepreneurs/intrapreneurs sociaux - Etudiants et Alumni - Enseignants ü InscripCon annuelle (ensemble des accvités) ü Contacts : Caroline Lovens 04/ clovens@ulg.ac.be es.be 13

15 Associés (à ce jour) 14

16 Partenaires 15

17 16