Aéroports de Montréal

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1 PRÉSENTATION 2013

2 ADM Services Division de ADM Capital, filiale en propriété exclusive d Aéroports de Montréal (ADM) Offre l expertise d ADM en gestion, exploitation et développement aéroportuaires à d autres aéroports sur les scènes nationale et internationale Ouvert à différents types de collaboration Concessions (partenariats ou consortiums) Contrats d exploitation à long terme Services ponctuels/mandats de services de consultation Conseils financiers aux investisseurs en infrastructures aéroportuaires 2

3 Aéroports de Montréal Société sans but lucratif créée en 1992 pour gérer, exploiter et développer les aéroports internationaux de Montréal (Trudeau et Mirabel) en vertu d un contrat de location à long terme avec Transports Canada A adopté un modèle opérationnel similaire à celui d une concession Autonomie financière; ne reçoit aucune subvention Tire ses revenus de ses activités aéronautiques, commerciales et immobilières (427 M$ CA en 2011) Verse un loyer à Transports Canada et acquitte les taxes municipales Finance ses projets d investissement avec ses excédents d exploitation, les frais d améliorations aéroportuaires et l émission d obligations Est gérée par une équipe expérimentée qui mise sur une gouvernance rigoureuse 3

4 Montréal-Trudeau 13,7 millions de passagers, 130 destinations sans escale, 65 barrières Occupe le deuxième rang au Canada pour le nombre de vols réguliers, et le troisième au plan du trafic passagers Terminal de classe mondiale, récemment agrandi et modernisé l un des premiers aéroports nordaméricains à accueillir le A boutiques et magasins, salon VIP, hôtel 4 étoiles places de stationnement navette ferroviaire prévue Zones cargo, aviation générale et industrielle développement de m 2 de terrain au cours des 7 dernières années 4

5 Montréal-Trudeau 5

6 Montréal-Mirabel Aéroport industriel du Grand Montréal : emplois 29 transporteurs tout cargo Base d aviation générale Nouveaux grands projets : Assemblage final des avions CSeries de Bombardier. Centre aéronautique de Pratt & Whitney Canada (assemblage final et mise à l essai des moteurs) 6

7 ADM, une histoire de réussite Rationalisation des installations aéroportuaires de Montréal par le regroupement de tous les vols de passagers à Montréal-Trudeau achevée en 2004 Réaménagement de l aéroport Montréal-Trudeau (1,5 milliard $) Capacité doublée à 15 millions de passagers, amélioration du niveau de service Travaux réalisés à temps et selon le budget établi Impact minimal sur les activités d exploitation Engagement envers le développement durable (certification BOMA BESt) Technologies aéroportuaires de pointe Bornes d enregistrement libre-service, autoétiquetage des bagages, suivi des passagers et des bagages, inspections virtuelles des bagages, dépôt de bagages général Aire de bagages en partance vers les É.-U. unique au monde Installations thermiques très efficaces 7

8 ADM, une histoire de réussite Taux de satisfaction des clients supérieur à 97 % Forte croissance du trafic et excellent réseau de services aériens Transformation réussie des installations Montréal-Mirabel Nouvelle plaque tournante de l industrie aéronautique Réouverture de l hôtel et des bureaux administratifs Nouveau centre de loisirs et d activités sportives Solide réputation dans la communauté financière 8

9 Domaines d expertise Exploitation des aéroports et gestion des programmes d entretien, y compris la sécurité, la sûreté, la protection de l environnement et la conformité aux règlements Planification et conception d aéroports Planification des systèmes de TI et d aide aux passagers Gestion des programmes d investissement et de l approvisionnement Planification et gestion financières Développement commercial et immobilier à l aéroport Développement des services aériens Formation 9

10 Domaines d expertise Exploitation des aéroports et gestion des programmes d entretien Deux aéroports, un seul gestionnaire Philosophie de gestion fondée sur la satisfaction des clients et la collaboration avec les transporteurs aériens, les agences gouvernementales, les fournisseurs et autres exploitants aéroportuaires Gestion centralisée des activités grâce au centre de coordination des opérations aéroportuaires (24 h/7 jours) Expertise reconnue dans différents domaines, notamment le service à la clientèle, la gestion des aires de trafic, l efficacité énergétique, le déneigement et le dégivrage Maintenance et utilisation de systèmes électromécaniques et de CVC gérés notamment par l une des plus importantes plates-formes SCADA du monde 10

11 Domaines d expertise Sécurité, sûreté, protection de l environnement et conformité aux règlements Gestion de la sécurité des activités «côté piste» et des travaux d entretien Utilisation d un système de triangulation (MLAT) pour obtenir la position exacte des avions et des véhicules dans la zone de manœuvres Vaste expérience en gestion des urgences et des événements spéciaux, en plans d intervention d urgence et en systèmes de commandement des interventions Patrouilles accréditées CALEA (respect de la loi) Unité canine hautement spécialisée pour la détection des explosifs Matériel de lutte contre les incendies ultra-moderne et usage des techniques les plus récentes Système de gestion environnemental ISO Programmes d économie d énergie efficace et de réduction des émissions de gaz à effet de serre Conformité aux lois et règlements applicables 11

12 Domaines d expertise Planification et conception d aéroports Planification à court, moyen et long termes fondée sur les prévisions en matière d achalandage Analyse du «côté piste» et simulation des mouvements des avions Conception de terminaux fondée sur des études fonctionnelles et techniques détaillées visant à garantir la conformité aux règlements, la capacité et les niveaux de service requis, ainsi que pour faciliter l exploitation et la maintenance Architecture modulaire, dans la mesure du possible Utilisation d éléments flexibles, comme des portes polyvalentes, pour optimiser la capacité Projets établis de concert avec les transporteurs aériens, les exploitants et les communautés de la région, s il y a lieu 12

13 Domaines d expertise Planification des systèmes de TI et d aide aux passagers Aéroport dont toutes les installations aéroportuaires sont à usage commun 130 bornes libre-service de nouvelle génération Premier site partagé du monde pour l autoétiquetage des bagages Autres systèmes en place : système de traçabilité des bagages (BRS); dépôt de bagages libre-service; stations d enregistrement mobiles partagées; alertes SMS pour les vols; système d activation des étiquettes de bagages; balayage électronique des bagages à l arrivée; suivi des passagers (2D) Systèmes prévus : auto-embarquement; formalités douanières informatisées (ABC); identification RFID; différents processus de traitement accéléré; programme pour grands voyageurs; transactions financières sur appareils portables; localisation dynamique et interactive 13

14 Domaines d expertise Gestion des programmes d investissement et approvisionnement Projets d une valeur de plus de 1,5 milliard $ CA réalisés conformément aux calendriers et aux budgets prévus depuis 2001 Projets approuvés par le conseil d administration avec suivi mensuel des budgets et des échéances Politique d approvisionnement rigoureuse appels d offres publics pour tous les projets dépassant $ CA Méthode juste à temps Phasage détaillé des différentes étapes des travaux de construction Contrôle continu des coûts et de la qualité 14

15 Domaines d expertise Planification et gestion financières Cinq émissions d obligations totalisant 1,55 milliard $ CA à des taux intéressants Cotes de crédit élevées : A1 chez Moody et A (élevée) selon DBRS Utilisation du BAIIA et du ratio dette/passager à titre d indicateurs clés Coûts fixes élevés, mais programmes d investissement souples pouvant être modifiés selon les conditions du marché Financement novateur pour le centre de dégivrage et l aire de bagages sortants qui a permis à ADM de réduire sa mise de fonds 15

16 Domaines d expertise Développement commercial et immobilier à l aéroport 16 Approche commerciale visant à maximiser les revenus non aéronautiques 33 % des revenus totaux proviennent des activités commerciales et immobilières Ventes par passager dans les boutiques et les restaurants parmi les plus élevées au Canada Offre de marques locales, nationales et internationales Cinq parcs de stationnement avec branding distinct Quelque 250 entreprises générant emplois directs et des revenus de location substantiels pour ADM Secteur de construction et de réparation d avions de loin le plus important en matière d emplois et de valeur ajoutée

17 Domaines d expertise Développement de la desserte aérienne Expertise en politiques aériennes Études continues de l offre et de la demande Programmes incitatifs pour de nouveaux transporteurs et de nouvelles liaisons Étroite collaboration avec l industrie du tourisme et d autres partenaires pour faire la promotion de Montréal et attirer de nouveaux commerces dans l aéroport Participation active au sein des organisations aéronautiques et aux événements liés à l aviation Venue récente de Qatar Airways 17

18 Domaines d expertise Formation Service à la clientèle Planification, organisation, gestion et suivi des opérations («PODC») Respect des lois et des règlements de sécurité Lutte contre les incendies d aéronefs Programmes sur mesure 18

19 Pourquoi choisir ADM Services? Grandes réalisations et excellente réputation d ADM 20 ans d expérience en gestion de concessions d aéroports Expertise reconnue dans tous les principaux secteurs de la gestion, de l exploitation et du développement des aéroports Employés expérimentés Partenariats efficaces dans les domaines du financement et de la construction Expérience des environnements de travail multilingues et multiculturels Situés à Montréal (Canada), domicile de l OACI, de l IATA et de l ACI Volonté à commercialiser et à se faire valoir dans le secteur des services aéroportuaires 19

20 Quelques réalisations Bagotville (YBG) Plan d utilisation des sols Scénario de développement de terrains Rapport final, développement immobilier Plan fonctionnel et technique d une nouvelle aérogare Plan d affaires pour le financement des immobilisations Aéroport de Québec Conseiller à la haute direction pour les programmes d immobilisations Support à l entretien de l aéroport 20

21 Quelques réalisations SDBJ Aéroport La Grande (Baie James) Entretien et réparation des équipements d urgence (prévention des incendies et sauvetage) Entretien électrique des éclairages de piste Aéroport au Nouveau-Québec Étude de préfaisabilité et estimation sommaire d un aéroport de projet minier Sherbrooke Étude d intérêt auprès des compagnies aériennes pour une desserte Définition des besoins en installations aéroportuaires 21

22 Quelques réalisations Aéroport de Heathrow Plan de déneigement de l aéroport et formation du personnel Aéroport Cuzco, Pérou Pré-qualifié comme soumissionnaire stratégique Préparation des plans fonctionnels et des besoins en matériel technique pour le nouvel aéroport ainsi que les coûts d opération et d entretien Aéroport de Vatry, France Actionnaire et soutien à l exploitation Aéroport de Genève Plan de déneigement de l aéroport Aéroport de Port-au-Prince, Haïti IATA - Consultation pour planification et opération de l aérogare 22

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