PROJET D ANIMATION. Résidence Albert AUBRY. Château la Rigaudière LE THEIL DE BRETAGNE Tél Fax

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Bernadette Larose
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1 PROJET D ANIMATION Résidence Albert AUBRY Château la Rigaudière LE THEIL DE BRETAGNE Tél Fax

2 Le projet d animation s inscrit dans la politique de la résidence, ainsi qu au projet d établissement lui-même. I Les objectifs généraux de l animation en maison de retraite II Les rôles de l animatrice II.1 Le rôle d animation II.2 Le rôle de négociation II.3 Le rôle de coordination III Les actions mises en place III.1 Les buts des animations III.2 L organisation des animations III.2.1 A court terme III.2.2 A moyen terme III.2.3 A long terme IV L organisation du travail de l animatrice ANNEXES 2

2 Le rôle de négociation II.3 Le rôle de coordination III Les actions mises en place III.1 Les buts des animations III.

3 I Objectifs généraux de l animation en maison de retraite Les objectifs d animation sont définis avec la direction de l établissement (annexe 1). Ils sont revus chaque début d année, pour coller au mieux aux besoins de la résidence et de ses pensionnaires. Ils sont trois principaux : Apporter une meilleure qualité de vie pour les résidents au sein de leur établissement, c est-à-dire créer un mieux vivre et un bien être de la personne âgée autant sur le plan physique que psychique. Maintenir les acquis Permettre à chacun de participer à la vie sociale L animation prend donc en compte tous les paramètres tournant autour de la personne âgée pour permettre d avoir une vie agréable et de mieux vivre en collectivité, dans un environnement souvent nouveau. II Les rôles de l animatrice II.1 Le rôle d animation Ce rôle comporte plusieurs facettes. Tout d abord, l animatrice doit créer un dynamisme au sein de l établissement, en travaillant sur l ouverture externe et interne de la maison de retraite. Ainsi, elle se doit de développer les projets d animation, de la conception à la réalisation. Aux vues des objectifs, l animatrice se révèle être un élément mobilisateur, permettant à l ensemble de la résidence, résidents et personnels, de vivre ensemble dans une bonne ambiance. La principale motivation étant le bien être de la personne âgée. L incitation des résidents dans les actes de la vie quotidienne fait également partie du rôle d animation. Maintenir leurs acquis, participer à la vie sociale est fondamental pour les personnes âgées. Elles ont besoin d une personne pour les soutenir dans leur démarche. Certains résidents sont ouverts mais manquent d énergie pour mettre en place une action seuls. Ceci peut venir appuyer la perte de confiance en eux-mêmes qu ils ressentent, et ainsi provoquer une mise en retrait de la société en entrant en maison de retraite. L animatrice doit être observatrice, disponible et à l écoute des résidents. De plus, elle doit faire preuve d autonomie dans son organisation pour mener à bien les actions engagées et mieux les adapter. Soixante pour cent de son travail 3

Ils sont trois principaux : Apporter une meilleure qualité de vie pour les résidents au sein de leur établissement, c est-à-dire créer un mieux vivre et un bien être de la personne âgée autant sur le

4 est consacré à la préparation des animations, à la transmission d informations aux personnels et à la motivation et l accompagnement des résidents. II.2 Le rôle de négociation L animatrice doit interroger le personnel et la direction quant à ses actions envisagées, en argumentant sur les avantages que les animations spécifiques apporteraient aux résidents. En outre, il n est pas toujours aisé pour elle de trouver sa place au sein de l équipe soignante. Elle doit donc expliquer clairement ses buts et ses fonctions, et se positionner vis-à-vis du personnel et des résidents. De plus, pour améliorer son activité, elle se doit d interroger régulièrement les résidents et les acteurs extérieurs (famille, personnels, bénévoles ) sur le bien fondé et l impact de ses animations, quelles soient quotidiennes ou spécifiques. II.3 Le rôle de coordination Comme dit précédemment, l animatrice est en charge des projets d animation de l organisation au déroulement. De ce fait, elle se doit de tout coordonner : - la mise en place des activités avec les différents partenaires (centre aéré, associations, écoles etc ) - les services lors des grandes animations - les cuisines et le secrétariat lors des animations spécifiques III Les actions mises en place III.1 Les buts des animations Un des buts des animations est d apporter une meilleure qualité de vie au sein de la structure. Ces animations doivent s effectuer pour les résidents mais également avec eux. Il s agit de maintenir les relations avec autrui et ainsi avoir une vie sociale à l intérieur et à l extérieur de l établissement. L animation est aussi un moyen d intégration et de communication. En effet, pour certains, l animation est un moyen de se changer les idées, de se divertir, de faire une coupure dans la journée qui parait parfois bien longue. Grâce à elle, les résidents se distraient, se retrouvent pour discuter et partager. 4

résidents. En outre, il n est pas toujours aisé pour elle de trouver sa place au sein de l équipe soignante.

5 Cependant, derrière chaque animation, des buts plus précis peuvent être définis (annexe 2). Toutes les animations permettent à la personne âgée d avoir une reconnaissance sociale. Ce qui est très important. Pour l animatrice, un atelier représente aussi un lieu d observation, d évaluation et d écoute, qui peut permettre de relever certaines difficultés et de voir comment réagit une personne au sein d un groupe. Toutes ses observations sont transmises à l équipe soignante. Elles sont importantes car elles donnent des informations quant au comportement des résidents et ainsi aider à déceler des problèmes. III.2 L organisation des animations En général, les animations ont lieu sous forme d ateliers de quelques résidents (1 à 10 personnes, parfois plus) Ces ateliers se déroulent dans les petits salons ou la grande salle de séjour de la résidence (annexe 3). Leur durée varie selon le thème, l animation et les participants. En effet, les capacités d attention sont différentes selon les personnes âgées et leurs problèmes médicaux. Un des objectifs de l animatrice est d individualiser au maximum les animations (annexe 4). III.3 Les projets d animation III.3.1 A court terme Ils se déterminent en fonction des animations saisonnières comme Noël, Pâques, Mardi Gras Il s agit principalement d activités manuelles pour la décoration lors de ces évènements. En début d année 2006, la Lettre d Albert AUBRY a été créée. Elle permet d investir au mieux l ensemble des protagonistes : les résidents, le personnel, les familles, les bénévoles etc., à travers les anniversaires du mois, le mot de l animatrice, les rendez-vous du mois, les nouveaux résidents arrivants (annexe 5) 5

Pour l animatrice, un atelier représente aussi un lieu d observation, d évaluation et d écoute, qui peut permettre de relever certaines difficultés et de voir comment réagit une personne au sein d un

6 III.3.2 A moyen terme Sur l année scolaire 2006/2007, il est envisagé un projet sur l école d autrefois et l école d aujourd hui, avec l école privée du Theil de Bretagne, au travers de rencontres régulières entre les deux publics, les enfants et les personnes âgées. Les moyens vecteurs de ce projet seront les jeux de société nouveaux et anciens, les comparaisons de matériels et des modes d éducation d hier et d aujourd hui, les chants, les discussions dans les deux lieux de vie : la maison de retraite et l école. III.3.3 A long terme L animatrice a trois objectifs principaux à long terme, qui pourront se découler d actions ponctuelles à court et moyen termes : Investir d avantage les familles dans les animations. Aujourd hui, quelques familles viennent régulièrement. C est un début mais l animatrice estime que la présence des familles devrait être plus importante. Faire un diagnostic complet de la situation actuelle : interroger les résidents, le personnel, les familles par rapport à leurs attentes concernant l animation Tenir un cahier où l animatrice noterait les actions faites et les évalueraient selon les critères suivants : o Ressenti des résidents, participation o Organisation o Conduite des actions menées IV L organisation du travail de l animatrice Le travail d équipe avec les différents corps de métier est primordial. De même, être en relation directe avec sa hiérarchie est important pour toujours être en adéquation avec les objectifs fixés par la direction. Le travail d équipe prend toute sa dimension pour assurer un mieux être à la personne âgée au sein de l établissement. Mais pour que cela fonctionne au mieux, il est indispensable que tout le monde aille dans le même sens et que les fonctions de chacun soient clairement définies. Cette clarification s appuie sur les bases de l organisation du travail. 6

régulières entre les deux publics, les enfants et les personnes âgées.

7 Ainsi, les transmissions écrites et orales sont fondamentales pour garantir un suivi et un réajustement dans la prise en charge de la personne. L animatrice travaille beaucoup avec le dialogue, et c est lors de conversations informelles avec les résidents ou le personnel qu elle décèle de nouveaux besoins d animation ou de nouvelles idées. Il lui est nécessaire d avoir des capacités d écoute et d observation. Aujourd hui, une entraide s est installée entre les membres du personnel. Ces derniers participent, incitent, motivent les personnes âgées quand l animatrice organise une animation. Ainsi, lors de prestations importantes, l équipe qui travaille l aide à aller chercher les résidents et à les installer dans la salle. De plus, elle travaille en partenariat avec les acteurs de la vie sociale du Theil de Bretagne, comme l école privée ou le centre de loisirs. Mais l animatrice invite également l entourage des résidents (famille ou amis qui rendent régulièrement visite aux résidents) à s investir. Grâce à un système d affichage dans la grande salle ou encore à la Lettre d Albert AUBRY, elle les incite à s impliquer dans les animations quotidiennes et ponctuelles de la résidence. 7

Il lui est nécessaire d avoir des capacités d écoute et d observation. Aujourd hui, une entraide s est installée entre les membres du personnel.

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