Prado. de l enfant à l adulte agir pour sa vie. Illustration réalisée par l établissement Prado Bourg (01)

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1 Prado Le de l enfant à l adulte agir pour sa vie Illustration réalisée par l établissement Prado Bourg (01) Rapport d activités

2 A l origine... Une œuvre fondée à Lyon, par le Père Antoine Chevrier Aujourd hui... conformément à la volonté de son fondateur, le Prado poursuit sa mission en agissant au service de la protection, de l éducation et de l insertion des enfants, des jeunes et des adultes les plus vulnérables Qui sont les bénéficiaires de notre action? Plus de 150 ans d action en faveur des plus démunis Le Prado émane de l œuvre fondée à Lyon en 1860 par le Père Antoine Chevrier, afin d accueillir et d éduquer des enfants pauvres et des jeunes sortant de prison. Prêtre du quartier de la Guillotière, Antoine Chevrier a consacré sa vie aux plus démunis et notamment aux plus fragiles d entre eux : les enfants. Il destinait son œuvre «à ceux qui n ont rien, ne savent rien, ne valent rien». Des enfants et des jeunes en souffrance, rencontrant des difficultés familiales, sociales, scolaires, ou psychologiques. Nous accueillons des publics aux parcours de vie chaotiques. La maltraitance, la rupture familiale, la violence, l exclusion et l échec ont souvent marqué leur quotidien. Nous les protégeons et les accompagnons vers leur insertion sociale et professionnelle. Nous révélons leurs potentiels afin qu ils retrouvent confiance en eux. Ils pourront ainsi se reconstruire et trouver une place digne dans notre société. Cette mission s effectue en soutenant les familles à investir leurs rôles parentaux et dans le maintien du lien. Des hommes et des femmes en voie d exclusion, rencontrant des obstacles d ordre professionnels, sociaux ou personnels les tenant à l écart du monde du travail (jeune sans expérience, parent seul sans ressources, par exemple). Nous agissons en situation de travail réel pour les aider à maîtriser les pré-requis essentiels à leur réinsertion (respect du cadre et des règles en entreprise, définition d un projet professionnel, maîtrise des techniques de recherche d emploi, aptitudes à travailler en équipe )

3 Plus de Une présence sur 150 ans d action en faveur des plus démunis Enfants, jeunes et adultes pris en charge chaque année structures sociales, médico-sociales et d insertion professionnels engagés départements Rhône, Ain, Isère, Loire et Allier Enfance - Jeunesse - Famille Chantiers d Insertion «Les jardins du Prado» Maraîchage biologique Traiteur Gîte solidaire Prado Synergie Rénovation et peinture Entreprise d Insertion «Prado Services» Bâtiment Second Oeuvre Propreté Multiservices adulte insertion par l activité l économique famille d accueil placement à domicile Accueil en Appartements semi-autonomie Le Prado de l enfant à l adulte agir pour sa vie accueil de jour séjour d apaisement Internat semi-internat Accueil séquentiel intervention en milieu ordinaire établissements et services sociaux ou médico-sociaux : Protection de l enfance Maisons d Enfants à Carac. Social Foyers d accueil Services en Milieu Ouvert Services d accueil de jour Restaurant d Application Services Appartements Insertion Service d Acc. Familial Educatif Services SAFRen Services Insertion Service d Investigation Educative Direction des admissions et orientations Alternative à l incarcération Centres Educatifs Fermés Handicap Instituts Thérapeutiques Educatifs et Pédagogiques Service d Éducation Spéciale et de Soins à Domicile Le Prado est organisé autour de deux structures juridiques : L Association Prado Rhône-Alpes L association assume la responsabilité et gère l ensemble de l action socio-éducative menée dans différents établissements et services sociaux et médico-sociaux. La Fondation du Prado Reconnue d Utilité Publique, la Fondation du Prado garantit la pérennité et le développement de la mission que son fondateur a initié. Elle met à disposition de l Association les bâtiments nécessaires à l exercice de sa mission. Elle peut décider de financer des activités ponctuelles et de susciter la création et de soutenir le développement d actions correspondant à des besoins émergents. Elle est par exemple à l origine de la création des activités d insertion par l économique Prado Services et Les Jardins du Prado. ALLIER (03) ALLIER (03) PRADO CEF du Bourbonnais Lusigny PRADO CEF du Bourbonnais PRADO Lusigny Les Deux Rivières Saint-Nizier-d'Azergues PRADO Les Deux Rivières PRADO Saint-Nizier-d'Azergues CEF Plaine du Forez L Hôpital-le-Grand PRADO CEF Plaine du Forez PRADO Foyer de La Tour L Hôpital-le-Grand Marennes PRADO Bourg - Direction & Secrétariat - Ferry (MECS) - Le Seuil (MECS) - Bouvent PRADO (MECS) Bourg - Service - Direction SAFRen /& MAJ Secrétariat - Service - Ferry SIE (MECS) Bourg-en-Bresse - Le Seuil (MECS) - Bouvent (MECS) - Service SAFRen / MAJ - Service SIE Bourg-en-Bresse LOIRE (42) PRADO Foyer de La Tour PRADO Le Nid Marennes Service en Milieu Ouvert Beaurepaire RHÔNE (69) LOIRE (42) PRADO Le Nid Service en Milieu Ouvert Beaurepaire RHÔNE (69) PRADO Maison d Enfants Les Alizés St-Romain-au-Mt-d Or PRADO Maison d Enfants Les Alizés PRADO St-Romain-au-Mt-d Or Foyer A2 Collonges-au-Mt-d Or PRADO Foyer A2 PRADO Foyer Collonges-au-Mt-d Or de La Demi-Lune Tassin-la-Demi-Lune PRADO Foyer de La Demi-Lune Tassin-la-Demi-Lune PRADO ITEP & SESSAD Élise Rivet Lyon 5 PRADO ITEP & SESSAD Élise Rivet Lyon 5 PRADO l Autre Chance Restaurant d application «L Atelier» Lyon 5 PRADO l Autre Chance Restaurant d application «L Atelier» Lyon 5 PRADO Bugey Les Abbéanches (MECS) Ambérieu-en-Bugey PRADO Bugey Les Abbéanches (MECS) Ambérieu-en-Bugey AIN (01) AIN (01) ISÈRE (38) Les Jardins du Prado Chantier d insertion Maraîchage bio / Traiteur Bressieux Les Jardins du Prado Chantier d insertion Maraîchage bio / Traiteur Bressieux PRADO Bugey - Direction & Secrétariat - Service SAFE Château-Gaillard PRADO Bugey - Direction & Secrétariat - Service SAFE Château-Gaillard ISÈRE (38) Zoom Lyon & région lyonnaise PRADO Le Nid - Direction & Secrétariat - Le Quai des mômes (MECS) St-Étienne-de-St-Geoirs Zoom Lyon & région lyonnaise PRADO Le Nid - Direction & Secrétariat - Le Quai des mômes (MECS) St-Étienne-de-St-Geoirs PRADO l Autre Chance - Accueil de jour - Service Insertion Fontaines-St-Martin PRADO l Autre Chance - Accueil de jour PRADO Foyer - Service du Cantin Insertion Fontaines-St-Martin Fontaines-St-Martin PRADO Foyer du Cantin Direction Générale Fontaines-St-Martin du Prado Fontaines-St-Martin - Direction Générale des Admissions du Prado et Orientations Rhône Fontaines-St-Martin - Service SAFRen Rhône - Service Appartements Insertion Lyon 3 - Direction des Admissions et Orientations Rhône - Service SAFRen Rhône - Service Appartements Insertion PRADO ITEP Antoine Lyon 3Chevrier Espace Insertion Lyon 7 PRADO ITEP Antoine Chevrier Lyon 7 PRADO Bugey Les Charmines (MECS) Serrières-de-Briord PRADO Bugey Les Charmines (MECS) Serrières-de-Briord PRADO Le Nid Service en Milieu Ouvert Morestel PRADO ITEP Antoine Chevrier PRADO ITEP Antoine Chevrier Espace Insertion Lyon 7 Lyon 7 PRADO Le Nid Service en Milieu Ouvert PRADO Morestel Bugey Les Linières (MECS) Bregnier-Cordon PRADO Bugey Les Linières (MECS) Bregnier-Cordon PRADO Le Nid - Les Liserons (MECS) - Service Appartements Insertion Bourgoin-Jallieu PRADO Le Nid - Les Liserons (MECS) - Service Appartements Insertion Prado Services Bourgoin-Jallieu Entreprise d Insertion Bâtiment / Propreté / Multiservices Bourgoin-Jallieu Prado Services Entreprise d Insertion Bâtiment / Propreté / Multiservices Prado Bourgoin-Jallieu Synergie Chantier d insertion Peinture en bâtiment Bourgoin-Jallieu Prado Synergie Chantier d insertion Peinture en bâtiment Bourgoin-Jallieu

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5 Première partie L Association Prado Rhône-Alpes Le Rapport moral du Président et les comptes de l Association sont publiés sur un document à part, accessible sur le site internet du Prado :

6 Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes 2 Présentation Mission : L association prend en charge des enfants et jeunes dans le cadre de la protection de l enfance, de la protection judiciaire de la jeunesse ainsi que dans le champ du handicap. Sa mission consiste à : protéger, héberger et soigner les enfants et les jeunes qui lui sont confiés ; leur apporter l éducation, l instruction et la formation dont ils ont besoin ; les accompagner vers une insertion sociale et professionnelle réussie ; Cette mission s effectue : en préservant les liens familiaux ; en accompagnant les familles dans leur responsabilité parentale. Actions : La protection et l action socio-éducative effectuée par les équipes pluridisciplinaires par le biais de l hébergement, l accueil de jour, l intervention en milieu ouvert ou la prise en charge à domicile ou en famille d accueil. L éducation, par le biais de méthodes visant à acquérir des connaissances et des comportements sociaux permettant de vivre en société. Les jeunes doivent apprendre à préserver leur santé et à user de leurs droits et devoirs pour gagner en liberté et pour devenir des citoyens responsables. La scolarisation, la formation professionnelle, par le biais des enseignants qui s attachent à donner aux jeunes le plaisir d apprendre, afin qu ils reprennent le chemin des apprentissages et de la réussite scolaire par l obtention de diplômes. L insertion professionnelle, par le biais d un réseau d artisans et d entreprises bienveillantes vis-à-vis des jeunes, prêts à les accueillir en stage ou en sessions de partage et d échange. Le maintien des liens familiaux, par la mise en place d un accompagnement de l enfant et de sa famille par le dialogue et le lien. II s agit d accompagner les familles dans un processus de résolution des conflits et des souffrances. L accès aux loisirs à la culture, par le biais de vacances, d activités sportives et culturelles. Par la mise en place de projets artistiques valorisés par des expositions ou des événements publics. La prévention santé, par la mise en place d actions de prévention aux conduites addictives, à la diététique ou à la socio-esthétique par exemple. L aide à l autonomie, par l orientation et le suivi des jeunes en appartements. Il s agit d apprendre à gérer son budget, ses activités, ses démarches administratives et respecter son voisinage.

7 Gouvernance : Le conseil d administration à travers les Assemblées Générales, le Conseil d Administration et le Bureau, les administrateurs dirigent l association. Ils sont les interlocuteurs des élus et partenaires finançant ses actions ainsi que des professionnels salariés. Ils représentent la société civile dans sa diversité, de formations, compétences, expériences très diverses, ils apportent leurs connaissances à la bonne marche de l association. La Direction Générale La Direction Générale du Prado assure une responsabilité d ensemble, elle est le garant de la bonne exécution des décisions du Conseil d Administration et assure la permanence de l administration de l Association. Le siège est dirigé par le Directeur Général. Il est organisé autour de trois directions : La direction administrative et financière, qui assure la comptabilité générale, la comptabilité budgétaire, et le suivi des finances du Prado. La direction des ressources humaines, qui assure le respect de la réglemetation du travail, les paies et le conseil auprès des établissements. La direction logistique, chargée d assister et de conseiller les établissements sur le suivi de la sécurité, la mise en conformité des bâtiments et des installations, ainsi que sur la mise en place de procédures d hygiène et d entretien des locaux. Composition du Conseil d Administration de l Association Prado Rhône-Alpes Juin 2015 Le Bureau Présidente : Mme Annie LACARIN Retraitée Président d honneur : M. Pierre DUMONT Retraité Vice-Président : M. Vincent SOUBISE Maître de conférences à la Faculté des Sciences Juridiques Secrétaire : M. Hubert SCRIVE Retraité Secrétaire adj. : M. Alec BERNARD Retraité Trésorier : M. Pierre BATAYRON Retraité Trésorier Adj. : M. Philippe de la BUSSIERE Retraité Les membres Père Pierre GACOGNE Ecclésiastique M. Patrick LAURENT Retraité Maître Françoise MONHARD Avocat Honoraire Maître Christophe RICHARD Notaire M. Patrick PERRARD Directeur ADEA M. Hadi HABCHI Juge au Tribunal Administratif M. Denis POINAS Retraité M. André PERNOD Retraité Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes 3

8 Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes Bilan 2014 Bilan des activités 2014 : Le rapport d activité de 2013 faisait état des perspectives d évolution de l offre de service du Prado. Celles-ci ont été mise en œuvre. Les établissements implantés dans ce qui était encore le département du Rhône et le département de l Isère ont été plus directement concernés. Pour L Isère Bilan présenté par M. Lionel BELKHIRAT, Directeur Général, lors de l Assemblée Générale de l Association Prado Rhône-Alpes, le 11 juin 2015 à l Espace Fleurieu de Fleurieu sur Saône. Fermeture de l unité de vie de Beaurepaire. Baisse des effectifs des internats de Saint Etienne de Saint Geoirs et Bourgoin-Jallieu à 8 places. Création d un service AED renforcées et AEMO renforcées sur les secteurs de Morestel et Beaurepaire. Création d un service d accompagnement familial renforcé sur les mêmes secteurs. Création d un service d Accueil et d insertion (appartement en autonomie pour adolescents) à Bourgoin-Jallieu. Ces transformations s inscrivent dans la volonté du Prado et du Conseil général de l Isère de proposer des parcours d accompagnement diversifiés et cohérents. Nous tenons à souligner que ces transformations ont été possibles dans un délai aussi court grâce à une synergie de tous les acteurs : Le Conseil d administration qui a porté ces orientations. La direction de l établissement, Madame Micaud, qui a piloté toutes ces transformations avec rigueur, pragmatisme et bienveillance. Les professionnels qui ont été partie prenante de ce projet en manifestant des capacités d adaptation et d investissement remarquables. Le Conseil général de l Isère qui a accepté de sécuriser toute la démarche par un CPOM négocié dans un climat de confiance réciproque très appréciable. Et enfin la Direction générale qui a accompagné tant au niveau des ressources humaines, de la logistique et des affaires financières la démarche. Pour le Rhône Création de la Direction des admissions et orientations : elle centralise toutes les admissions pour les établissements de protection de l enfance du Rhône et de la Métropole et propose, le cas échéant, des réorientations au sein des dispositifs dans ou hors Prado pour éviter les ruptures d accompagnement. Création d un service d accompagnement familial renforcé de 24 places. Création d un service d appartements et insertion de 25 places. Diminution de 12 places de la capacité de l établissement les Alizés. Diminution de la capacité des établissements Le Cantin, la Demi-Lune à 16 places. 4

9 L ensemble de ces transformations a été réalisé à moyens constants. Comme j ai pu le souligner précédemment pour l Isère, les mêmes conditions de réussite ont été réunies, sauf pour le financement. Que tous les acteurs de ces changements soient remerciés, les directions et les équipes qui ont fait preuve de capacités d adaptation remarquables et le Conseil général du Rhône pour son soutien. Seule ombre au tableau, le financement maintenu sur la base de l activité a provoqué un déficit prévu du fait de la baisse des effectifs d une part et de la montée en charge progressive des nouveaux services. A l heure où nous développons des dispositifs de plus en plus transversaux, la lecture budgétaire doit évoluer vers un CPOM gage de sécurité et de responsabilité comme nous pouvons en témoigner pour les départements de l Ain et de l Isère. Pour l Ain Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes L activité est légèrement en deçà des prévisions, mais compensée par l accueil d un jeune d un département extérieur pour le foyer de Bourg. Le service SAFREN a connu une suractivité sensible malgré l augmentation de sa capacité en Le SIE termine lui aussi en suractivité de 9 mesures. Il est à noter que les services SAFREN, SIE et la Direction de Prado Bourg dispersés jusqu alors, partagent depuis juillet 2014 les mêmes locaux. L activité de Prado Bugey est légèrement inférieure aux prévisions en raison de l impossibilité de recruter deux nouvelles assistantes familiales (ou assistants familiaux) pour le service d accueil familial et éducatif. Le Prado est partenaire de l association Manda Life qui met en œuvre à Madagascar des séjours de remobilisation de 6 à 9 mois pour des jeunes en rupture (scolaire, familiales, sociales). Prado Bugey assure l interface de préparation et de suivi de ces jeunes ; huit adolescents du département de l Ain ont été concernés. Pour chacun de ces services, la direction va envoyer dans les prochains jours un document de synthèse de l activité Au cours du dernier trimestre, le Conseil général de l Ain a informé l ensemble des acteurs de la protection de l enfance des contraintes budgétaires pour les prochaines années. Les économies à réaliser ne peuvent être supportées sans imaginer une évolution de l offre de service. Le Prado a proposé la création, par redéploiement, d un service plateforme d insertion pour adolescents. Les négociations sont en cours et devrait aboutir dans les meilleurs délais et toujours dans un esprit constructif et pragmatique avec le Conseil départemental de l Ain. 5

10 Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes Le médico-social Le SESSAD Elise Rivet a encore dépassé son activité prévisionnelle. D une capacité de 30 places, le SESSAD a conventionné en 2014 avec 18 établissements scolaires atteignant une limite évidente pour maintenir une qualité d accompagnement. L ITEP Elise Rivet a accueilli 96 jeunes soit en internat soit en semi-internat. Nous noterons qu au gré des évolutions des projets individuels, de l absentéisme des jeunes, l internat voit son effectif baisser en cours d année au profit d aménagements des temps d accompagnement. En novembre 2014, Elise Rivet a organisé une journée d études et d échanges de pratiques sur les outils numériques et les apprentissages. 140 professionnels se sont retrouvés lors de cette journée. En 2015, Elise Rivet continue à investir ces questions pour créer une culture du numérique tant dans les processus de travail que dans les projets et équipements proposés aux jeunes. L ITEP Antoine Chevrier a un très léger déficit d activité. Bien que nous ayons créé un service insertion à l extérieur de l établissement, la vie en vase clos génère toujours des difficultés dans le «vivre ensemble». La reprise du projet d établissement en cours nous amène à penser à l après en terme d ouvertures sur tous les partenariats, de création d un dispositif ITEP Prado et d un déménagement. Pour chacun de ces services et établissement, la direction va envoyer dans les prochains jours un document de synthèse de l activité Le Pôle CEF Les deux CEF du Prado ont dépassé légèrement leur activité en 2014 pour accueillir 71 jeunes. Le contrôleur des prisons et des lieux de privation de liberté a contrôlé le CEF «La plaine du Forez en Mars 2014». Cette contre visite s est déroulée en contrôle complet au regard des évolutions constatées depuis En 2014, les CEF de la DIRPJJ Centre-Est ont bénéficié d un financement de 2 contrats apprentis ou contrat de professionnalisation. Cette orientation vise à favoriser la professionnalisation des CEF du fait de la difficulté de recrutement. En 2014, nous avons été financés sur la base de 24 ETP, nous reviendrons en 2015 à 26,5 ETP. Constats généraux aux établissements et services du Prado Nous notons une confirmation de tendances engagées depuis plusieurs années : Les demandes d admission en internat 24/24 continuent de décroître. Les jeunes accueillis en internat ont épuisé les dispositifs du milieu ordinaire et quelque soit la qualité du travail engagé avec les familles, leur retour est de moins en moins envisageable, soit parce que les jeunes et les familles le formulent explicitement, soit parce qu il ferait vivre une situation insupportable aux mineurs. 6

11 La question des fins de prise en charge à la majorité devient de plus en plus insupportable, tant il est vrai qu un jeune de 18 ans est de moins en moins prêt à l autonomie à cet âge. Pour les jeunes confiés relevant de nos dispositifs, la marche est souvent insurmontable. La santé des jeunes est très préoccupante que ce soit au niveau psychique, physique, des addictions, du prendre soin de soi. Seul le travail en réseau permet une approche efficiente du soin. C est un problème majeur de société. L insertion pré- professionnelle ou professionnelle ne peut être détachée des questions de scolarité ; le décrochage scolaire est une constante chez les jeunes les plus en difficulté. Le vivre ensemble dans le respect des droits et obligations est une préoccupation quotidienne pour que la socialisation des jeunes soit possible. C est un sujet d actualité. Enfin, nos institutions doivent repenser les parcours d accompagnement pour garantir aux mineurs une réelle continuité d accompagnement. Les multiples lieux de placement pour un jeune ne font pas continuité. Il nous faut également redéfinir l internat. Sans prétention aucune, nous travaillons à toutes ces questions dans le cadre du projet stratégique qui vous sera présenté dans quelques instants. Les perspectives Au niveau des activités des établissements et services, plusieurs chantiers sont en cours ou à l étude : Le déménagement du CEF la Plaine du Forez à Saint Germain L Espinasse courant Le rapprochement des ITEP Antoine Chevrier et Elise Rivet pour la création d un dispositif favorisant les parcours des jeunes tout en maintenant des lieux d accueil différenciés. La rénovation des sites du foyer Le Cantin, Les Alizés et Prado l autre Chance, et de leur projet. La création d une plateforme d insertion pour adolescents à Bourg en Bresse en La mise en œuvre des chantiers prioritaires dans le cadre du projet stratégique du Prado en L acte 2 de l évolution de l offre de service pour les établissements et services situés dans la Métropole et le Département du Rhône et la négociation d une tarification adaptée à notre organisation. Une organisation en pôles pour le Prado. Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes Le Prado a assuré beaucoup de transformations en Notre intention est de continuer sur la voie de l amélioration de la qualité des services. Que chacune et chacun soit remercié pour sa contribution aux missions du Prado, et plus particulièrement l ensemble des professionnels qui, quotidiennement, accompagnent les jeunes et leurs familles dans un contexte social toujours plus préoccupant. Lionel BELKHIRAT Directeur Général 7

12 Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes Prise en charge des enfants et des jeunes Combien d enfants et de jeunes pris en charge en 2014? En 2014, 1051 enfants et jeunes ont été pris en charge par les équipes éducatives des établissements et services du Prado Répartition garçons et filles pris en charge en 2014 (hors Service d Investigation éducative) 71% de garçons 29% de filles Répartition géographique des enfants et jeunes pris en charge en 2014 Ain Loire Rhône (Protection enfance) Allier Isère Rhône (médico-social) Tranche d âge des enfants et jeunes pris en charge (hors Service d Investigation éducative) Entre 4 et 21 ans 8 Moyenne d âge à l admission (hors Service d Investigation éducative) Dans le Rhône : 15 ans 1/2 14 ans 1/2 Dans l Ain : 14 ans 1/2 Dans l Isère : 10 ans Dans l Allier : 16 ans Dans la Loire : 15 ans 1/2

13 Alternative à l incarcération (PJJ) 71 jeunes ont été pris en charge dans des dispositifs intervenant dans le cadre de l alternative à l incarcération. établissements : PRADO CEF du Bourbonnais (03) PRADO CEF Plaine du Forez (42) Ces établissements accueillent des garçons âgés de 13 à 18 ans qui sont confiés dans le cadre d un placement judiciaire, ordonné par le juge des enfants, le juge d instruction ou le juge d application des peines (ordonnance du 2 février 1945 relative à l enfance délinquante). Répartition des enfants et des jeunes par dispositifs de prise en charge en 2014 Médico-social (ARS) 209 jeunes ont été pris en charge dans des dispositifs intervenant dans le champ du handicap. établissements et services : PRADO ITEP Antoine Chevrier (Lyon 7e) PRADO ITEP élise Rivet (Lyon 5e) PRADO SESSAD élise Rivet (Lyon 5e) Ces établissements prennent en charge des garçons et filles âgés de 12 à 20 ans, qui sont orientés par la Maison Départementale de la Personne Handicapée (MDPH) qui intervient suite à une demande formulée par les détenteurs de l Autorité Parentale. Investigation éducative (PJJ) 209 Mesures Judiciaires d Investigation Educative (MJIE) ont été effectuées par le Service d Investigation éducative de Prado Bourg. Ce service prend en charge des garçons et des filles âgés de 1 jour à 18 ans. Il intervient à la demande d un Juge pour enfants. Les MJIE sont des mesures d aide à la décision pour le magistrat qui les ordonne. Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes Protection de l enfance (CG 69/38/01 et PJJ) 562 enfants et jeunes ont été pris en charge dans des dispositifs : d hébergement ; d accueil de jour ; de placements à domicile ; d accueil en appartements de semi-autonomie ; d intervention en milieu ordinaire ; de famille d accueil. Modes de placement des enfants et des jeunes pris en charge dans le cadre de la protection de l enfance en 2014 Ces établissements accueillent des garçons et filles âgés de 4 à 21 ans qui sont confiés soit dans le cadre d un placement administratif (nécessitant l accord des détenteurs de l Autorité Parentale), soit dans le cadre d un placement judiciaire, ordonné par le juge des enfants, qui peut intervenir aussi bien dans le champ de l assistance éducative (articles 375 du code civil relatifs à la protection des mineurs en danger) que dans le champ pénal (ordonnance du 2 février 1945 relative à la prévention de la délinquance des mineurs). Les jeunes de plus de 18 ans sont confiés dans le cadre de l aide aux jeunes majeurs. établissements et services : PRADO Bourg (01) Internats et Service d Accompagnement Familial RENforcé PRADO Bugey (01) Internats et Service d Accueil Familial Educatif PRADO Le Nid (38) Internats et Services en milieu ouvert PRADO MECS Les Alizés (69) PRADO L Autre Chance (69) PRADO Foyer A2 (69) PRADO Foyer du Cantin (69) PRADO Foyer de la Tour (69) PRADO Foyer de la Demi-Lune (69) PRADO Les Deux Rivières (69) PRADO SAFRen Rhône (69) PRADO SAI Rhône (69) Placement par l Aide Sociale à l Enfance (Conseils Généraux) au titre de la protection des mineurs en danger (art. 375 du CV) Placement direct par le Juge des enfants au titre de la protection des mineurs en danger (art. 375 du CV) Placement judiciaire au titre de la prévention de la délinquance des mineurs (ord. 45) Placement administratif par l Aide Sociale à l Enfance (Conseils Généraux) Prise en charge des jeunes majeurs Mesure d Aide Éducative a Domicile Renforcée Mesure d Action Éducative en Milieu Ouvert Renforcée Mesure d Aide et d Accompagnement Renforcé pour Adolescents 9

14 Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes Prise en charge des enfants et des jeunes Protection de l enfance - RHÔNE Etablissements et services Habilitations Prises en charge 2014 PRADO MECS Les Alizés ASE/PJJ - 36 filles et garçons âgés de 6 42 enfants et jeunes St-Romain-au-Mt-d Or à 18 ans - Hébergement PRADO SAFRen Rhône Lyon 3e (ouverture début 2014) PRADO L Autre Chance Fontaines-St-Martin et Lyon 5e PRADO Foyer A2 Collonges-au-Mt-d Or PRADO Foyer du Cantin Fontaines-St-Martin PRADO SAI Rhône Lyon 3e (ouverture début 2014) PRADO Foyer de la Tour Marennes PRADO Foyer de la Demi-Lune Tassin-la-Demi-Lune PRADO Les Deux Rivières Saint-Nizier-d Azergues ASE/PJJ - 24 filles et garçons âgés de 6 à 18 ans - Accueil de jour ASE/PJJ - 54 filles et garçons âgés de 13 à 19 ans - Accueil de jour ASE/PJJ - 16 filles et garçons âgés de 13 à 18 ans - Hébergement ASE/PJJ - 16 filles et garçons âgés de 13 à 18 ans - Hébergement ASE/PJJ - 25 filles et garçons âgés de 16 à 18 ans - Appartements ASE/PJJ - 13 filles et garçons âgés de 13 à 18 ans - Hébergement ASE/PJJ - 16 filles âgées de 14 à 18 ans - Hébergement ASE/PJJ - 6 filles et garçons âgés de 14 à 18 ans - Hébergement, séjour de mise à distance Total ASE : Aide Sociale à l Enfance / PJJ : Protection Judiciaire de la Jeunesse 9 jeunes 88 jeunes 30 jeunes 42 jeunes 11 jeunes 22 jeunes 32 jeunes 40 jeunes 315 enfants et jeunes Placement judiciaire au titre de la prévention de la délinquance des mineurs (ord. 45) Placement administratif par l Aide Sociale à l Enfance Placement par l Aide Sociale à l Enfance au titre de la protection des mineurs en danger (art. 375 du CV) Placement direct par le Juge des enfants au titre de la protection des mineurs en danger (art. 375 du CV) Contrats jeunes majeurs (ASE) Mesures de protection jeunes majeurs (PJJ) Mesure d Aide Éducative a Domicile Renforcée Mesure d Action Éducative en Milieu Ouvert Renforcée Mesure d Aide et d Accompagnement Renforcé pour Adolescents Modes de placement Rhône Protection de l enfance - AIN Etablissements et services Habilitations Prises en charge 2014 PRADO Bourg Bourg-en-Bresse ASE/PJJ - 30 filles et garçons âgés de 14 à 21 ans - 3 lieux d hébergement : Ferry (14-17 ans) ; Bouvent (17-21 ans) ; Le Seuil (17-21 ans) 56 jeunes PRADO Bourg Safren/MAJ Bourg-en-Bresse PRADO Bugey Bregnier Cordon (Les Linières), Serrières de Briord (Les Charmines), Ambérieu en Bugey (Les abbéanches), SAFE ASE/PJJ - 14 filles et garçons âgés de 6 à 17 ans - Accueil de jour ASE/PJJ - 42 filles et garçons âgés de 13 à 18 ans - 3 lieux d hébergement : Les Linières (13-18 ans) ; les Charmines (13-15 ans) ; les Abbéanches (16-18 ans) - SAFE (13-18 ans) - Famille d ac. Total Safren : Service d Accompagnement Familial RENforcé / MAJ : Mesure d Activité de Jour 41 jeunes 65 jeunes 162 jeunes Modes de placement AIN Service Habilitations Mesures effectuées PRADO Service d Investigation Educative Bourg-en-Bresse PJJ - Filles et garçons âgés d un jour à 18 ans - Service d Investigation Educative à la demande d un Juge pour enfants 209 mesures Protection de l enfance - ISèRE Etablissement et service Habilitations Prises en charge 2014 PRADO Le Nid St-Etienne-de-St-Geoirs, Beaurepaire, Bourgoin-Jallieu, Morestel ASE/PJJ - 37 filles et garçons âgés de 4 à 18 ans - 2 lieux d hébergement : Le Quai des mômes (4-12 ans) ; Les Liserons (15-18 ans) - 2 Services en milieu ouvert : Beaurepaire et Morestel - 1 Service Appartements (16-18 ans) 85 enfants et jeunes Modes de placement ISère 10

15 Médico social Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes Etablissements et services Dispositifs Prises en charge 2014 PRADO ITEP élise Rivet Lyon 5e Orientation par la commission des Droits et de l Autonomie des Personnes Handicapées - 70 filles et garçons âgés de 12 à 20 ans (dont 30 en internat) - Accueil de jour en semi-internat et en internat de semaine 96 jeunes PRADO SESSAD élise Rivet Lyon 5e PRADO ITEP Antoine Chevrier Lyon 7e Orientation par la commission des Droits et de l Autonomie des Personnes Handicapées - 30 filles et garçons âgés de 12 à 20 ans - Accueil de jour Orientation par la commission des Droits et de l Autonomie des Personnes Handicapées - 66 filles et garçons âgés de 12 à 20 ans - Accueil de jour en semi-internat Total 40 jeunes 73 jeunes 209 jeunes Origine scolaire des jeunes présents dans les ITEP en 2014 ITEP : Institut Thérapeutique Educatif et Pédagogique / SESSAD : Service d Education Spéciale et de Soins à Domicile / MDPH : Maison Départementale des Personnes Handicapées Milieu scolaire ordinaire Milieu scolaire spécialisé Déscolarisé Alternative à l incarcération Etablissements et services Habilitations Prises en charge 2014 PRADO CEF du Bourbonnais PJJ - 12 garçons âgés de 15 à 18 ans - 36 jeunes Lusigny (03) Hébergement PRADO CEF Plaine du Forez L Hôpital-le-Grand (42) CEF : Centre Educatif Fermé PJJ - 12 garçons âgés de 13 à 16 ans - Hébergement Total 35 jeunes 71 jeunes Mode de placement des jeunes en alternative à l incarcération en 2014 Sursis mise à l épreuve Contrôle judiciaire Liberation conditionnelle Placement extérieur 11

16 Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes Fonctionnement économique Les 5 organismes publics partenaires et financeurs de l action sociale du Prado Répartition des produits de tarification 2014 Conseil Général du Rhône Conseil Général de l Ain Conseil Général de l Isère ARS Rhône-Alpes DIRPJJ Autres départements Les ressources financières de l Association Prado Rhône-Alpes proviennent principalement de financements publics (prix de Rédaction : Jean-Jacques JANIER Directeur Administratif et Financier journée et subventions). Les budgets du Prado sont financés par 5 organismes publics Le Département du Rhône ; Le Département de l Isère ; Le Département de l Ain ; Le Ministère de la Justice via la DIRPJJ Centre Est (Direction Interrégionale de la Protection Judiciaire de la Jeunesse) ; La Sécurité sociale (contrôle effectué par l Agence Régionale de la Santé Rhône-Alpes). En 2014, les produits de tarification de l association s élèvent à k Utilisation des ressources 2014 Achats Biens et Services Personnel : Salaires et Charges Dotations aux amortissements et provisions 12 Les comptes 2014 ainsi que le Rapport Moral du Président sont publiés dans une plaquette annexe accessible sur : Contrôle des comptes et transparence : dans le respect des obligations légales et une volonté de transparence financière, les comptes sont soumis, chaque année, à la vérification de commissaires au comptes.

17 La Taxe d Apprentissage Un soutien essentiel pour l insertion des jeunes La taxe d apprentissage est un impôt versé par les entreprises pour financer le développement de l enseignement technologique et professionnel ainsi que l apprentissage. L association consacre cette aide à l équipement pédagogique de ses ateliers techniques et structures de formations. A ce jour, plus de 250 entreprises de la région ont choisi de soutenir l action du Prado. Exemples d équipements financés grâce à la taxe d Apprentissage 2014 : Acquisition sur deux établissements d outils pédagogiques numériques pour des jeunes souffrant de troubles de l apprentissage : renouvelement du parc informatique ; achat de logiciels adaptés ; achat de tablettes ; achat de tableaux numériques interactifs. Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes Votre Taxe d Apprentissage, un geste solidaire Renouvellement d outillages pour un atelier électrotechnique, Equipement d ateliers techniques outillage bois, mécanique, matériel technologique, ustensiles et appareils de cuisine. et d un atelier espaces verts Acquisition de matières premières : bois, céramique, terre, textiles, plexiglas... 13

18 Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes Ressources humaines 513 salariés (tous types de contrats de travail) étaient présents au 31 décembre 2014 Rédaction : Catherine BLOCH Directrice des Ressources Humaines Effectifs Administratif 37 Direction 45 Educatif 260 Pédagogique 31 Services Généraux 105 Soins 35 Total 513 Répartition de l effectif par catégorie socio-prof. au 31/12/14 Rapport d activité RH 2014 Le service des ressources humaines a continué, notamment, le suivi du PSE qui a été mis en place en mars La commission de suivi s est réunie à 7 reprises en 2014 pour accompagner au mieux les anciens salariés du colombier et du CER. En matière de représentation du personnel, nous avons dès la fin de l année 2014 convié les organisations syndicales à des rencontres afin de négocier un Protocole d Accord Préélectoral pour le renouvellement des Délégués du Personnel et du Comité d Entreprise. Nous avons dès le départ proposé aux partenaires sociaux le vote électronique, afin de favoriser la participation, limiter les coûts induits et s inscrire dans une démarche écoresponsable, ce qui a été accepté après négociation. Nous avons également convenu avec nos partenaires sociaux de la mise en place de CHSCT «locaux» au plus près des salariés afin de mieux prévenir, traiter, les questions de conditions de travail. La mise en place d une instance de coordination au niveau de l association permettra de traiter de manière cohérente des sujets transversaux, notamment la Qualité de Vie au Travail. Nous avons également signé un accord d entreprise concernant le contrat de génération qui allie l embauche de «juniors» et maintien dans l emploi les «séniors» et sommes amenés à envisager de nouvelles négociations en lien avec la démarche GPEC en cours. L évolution de la législation est constante, mais le rythme imposé par le législateur est tel que nous accueillerions avec soulagement une pause législative pour mettre en œuvre, dans les règles de l art, nos obligations. 513 personnes étaient présentes au 31 décembre Nous constatons une certaine stabilité par rapport à 2013, - 2%. En effet, les effets essentiels dus au PSE étaient visibles sur l année Le personnel pédagogique est identique en nombre au 31 décembre 2014 par rapport à Les écarts sur les emplois de direction, soins et éducatifs sont faibles. Les mouvements les plus importants apparaissent sur le personnel administratif : +20% qui représentent en fait 8 personnes, et sur le personnel de services généraux 8 % qui représentent en fait 9 personnes. 14

19 Formation Rédaction : Lionel BELKHIRAT Directeur Général La réforme de la formation professionnelle continue La loi du 5 Mars 2014 réformant la formation professionnelle est entrée en vigueur le 1er janvier Cette réforme introduit un nouveau paradigme de la formation tout au long de la vie professionnelle. Nous en retiendrons quatre points : L entretien professionnel : il devient obligatoire tous les deux ans et tous les six ans une évaluation du parcours du salarié doit être réalisée. Ces deux entretiens ont un caractère contraignant, mais il s agit de permettre un accès à la formation à tous. Le compte personnel de formation (CPF) : il est alimenté pendant toute la carrière à hauteur de 20 heures par an dans la limite de 120 heures. Un deuxième plafond de 150 heures est fixé si le CPF n a pas été mobilisé. Les formations éligibles au CPF doivent être certifiantes, diplômantes et/ou qualifiantes. Le CPF est mobilisable à l initiative du salarié avec l accord de l employeur si la formation a lieu pendant le temps de travail, sans accord si elle se déroule hors temps de travail. Le conseil en évolution professionnel (CEP) : Le CEP est un nouveau dispositif à la disposition de tous les salariés tout au long de la carrière. Cette prestation de conseil vise à sécuriser et favoriser l évolution professionnelle. Elle est assurée pour la branche par UNIFAF. L accord de branche : UNIFED a dénoncé l accord antérieur et ouvert une négociation en phase avec la loi du 5 mars Celle-ci n a pas abouti encore au 30/04/2015, laissant une zone d incertitude sur le montant des investissements possibles pour les employeurs. Un accord entre les organisations patronales et les syndicats représentatifs des salariés devra aboutir avant le 31/12/2015. Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes L Effort formation sur l année 2014 Nbr de personnes Nbr de formations Nbr d heures Associative/collective Diplômante/qualifiante ,5 Formation continue ,5 TOTAL Les formations collectives et associatives : Elles sont essentielles pour l évolution des projets d établissements, la cohérence des équipes dans l accompagnement des jeunes et des familles. Tous les personnels sont concernés par ces formations. Personnels éducatifs dans les établissements : travail d équipe et travail réseau, nouveau projet Isère (accompagnement au projet d établissement et approche systémique contrôlée), nouveau projet du Rhône (accompagnement éducatif et ses fondements, secret professionnel), APIC, mineurs isolés étrangers, les écrits professionnels, posture professionnelle en CEF. Personnels des services généraux dans les établissements : habilitation électrique, accompagnement au projet d établissement, APIC. Personnels administratifs et directions : informatique, logiciel paie CEGI, Assistants familiaux. Les formations diplômantes Principalement diplômantes pour le personnel éducatif n ayant pas de qualification ou qualification 15

20 Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes insuffisante par rapport à la fonction exercée (dont 3 contrats de professionnalisation), les formations certifiantes pour le personnel des services généraux et quelques formations développement compétences (caferuis, REES) ainsi que des formations dans le cadre de CIF et VAE. La formation continue Elle concerne tout le personnel, principalement le personnel éducatif, quelques salariés des services généraux ont participé à des actions de formation sur l illettrisme proposé par UNIFAF, enfin plusieurs salariés éducateurs ont participé à la formation tuteur. Le Prado recrute des professionnels qui n ont pas initialement le diplôme requis pour l exercice de la mission confiée et assure par la biais de l apprentissage leur qualification, en sus de l effectif permanent. L association compte également 8 salariés en contrat d apprentissage : 2 préparent un diplôme de moniteur éducateur, 5 un diplôme d éducateur spécialisé, et 1 un master professionnel de Responsable Management et Direction des ressources humaines. Il faut également noter que la PJJ financera en plus deux postes d apprentis ou de contrat de professionnalisation pour chacun des centres éducatifs fermés. Deux salariés ont effectué un bilan de compétences (dont un sur 2013/2014) L effort formation représente sur l année 2014 (tous financements confondus : BFA, période de professionnalisation, fond d intervention, CIF, etc.) auxquels il faut ajouter l effort réalisé par les établissements sur leur budget propre. L analyse de la pratique professionnelle Toutes les équipes du Prado bénéficie d un travail d analyse des pratiques professionnelles. Ce champ d intervention est polyforme, raison pour laquelle le Prado travaille à l élaboration d un cahier des charges pour clarifier les références et pratiques de ce travail indispensable. 16

21 Logistique Rédaction : Serge GALLAND Directeur logistique L objectif de la mission logistique est de fournir aux établissements des moyens et des outils opérationnels en tenant compte des cadres réglementaires et normatifs. Dans ces temps de situations financières difficiles, l optimisation des coûts et la recherche d économie sont des actions menées, plus fortement, cette année. Outre les champs d interventions habituels, quelques chantiers prioritaires ont demandé un investissement plus conséquent. Certains dossiers ont abouti. Dossier accessibilité Contexte : La loi du n du 11 février 2005 fixait les règles de l accessibilité des ERP au 1er janvier Aux vues des difficultés techniques et financières, l ordonnance n du 26 septembre 2014 permet la réalisation des Ad AP (Agenda d Accessibilité Programmé) pour les bâtiments existants. Qu est-ce qu un Ad AP? (Agenda d Accessibilité Programmé) C est un dossier qui liste et évalue les travaux à réaliser en tenant compte : des impossibilités techniques ; de la disproportion financière manifeste pour le but recherché ; des conséquences excessives sur l activité de l établissement. Il détermine également une durée et un échéancier. La date limite de dépôt est au 27 septembre sites de l association sont concernés par ces mises en conformités. Les dossiers Ad AP réalisés fin 2014 estiment le montant des travaux à HT. Compte tenu des classements ERP des établissements, nous allons déposer un dossier unique. Il permettra d échelonner les travaux sur 6 ans maximum. Rapport d Activités 2014 du Prado - Première partie : L Association Prado Rhône-Alpes Téléphonie Suite à des appels d offres et comparaisons, le contrat téléphonie mobile a été renouvelé, pour 2 ans, avec SFR. L économie moyenne est de 26% la 1ère année et devait être de 48% la seconde année. Le contrat téléphonie fixe, signé pour 2 ans, est une convention tripartite entre l UGAP, SFR et PRA. L économie moyenne est de 35% la 1ère année et devrait être de 47% la seconde année. Copieurs Le nouveau contrat signé début 2014 avec la société CPRO, malgré le renouvellement de matériel et l augmentation du parc est à coûts constants. Une nouvelle négociation est en cours pour poursuivre le renouvellement du parc et l harmonisation du matériel. L objectif est d atteindre une économie de 10%. Sécurité et conformité En plus du suivi des classeurs et registres de sécurité, l année 2014 a vu la fin des travaux de mise en sécurité des foyers du Cantin et de la Demi-Lune et l obtention des avis favorables de la commission de sécurité. Prado Les Alizés, un dossier de mises aux normes réalisé en octobre et validé par le service prévention du SDIS doit malheureusement être revu. Les services des bâtiments de France et de l urbanisme ayant émis un avis défavorable. Suite à la dénonciation du partenariat avec l APAVE un contrat cadre a été signé avec la société QUALI- CONSULT pour la réalisation de tous les contrôles périodiques, des installations soumises, sur les établissements et sites de l association. Ce contrat a permis une économie globale de 23%. Formation Une nouvelle session a permis à 10 salariés d obtenir une habilitation électrique BS pour leur permettre d effectuer des petites interventions sur le circuit basse tension. 17

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23 Deuxième partie La Fondation du Prado

24 Rapport d Activités 2014 du Prado - Deuxième partie : La Fondation du Prado Présentation Objet Gouvernance Créée le 22 juillet 1948 et reconnue d utilité publique le 28 janvier 1950, la Fondation du Prado garantit la pérennité et le développement de la mission que son fondateur a initié. Elle a pour but, dans le respect de la dignité humaine et de la liberté individuelle de : promouvoir l éducation, la formation et l insertion de toute personne en difficulté et notamment les enfants, les adolescents et les jeunes adultes ; prendre en charge ou favoriser les œuvres et les institutions tendant à cet objet et notamment celles que l Association Prado Rhône-Alpes aurait créées et mises au point. Composition du Conseil d Administration de la Fondation du Prado Juin 2015 Le Bureau Présidente : Mme Annie LACARIN Retraitée Président d honneur : M. Pierre DUMONT Retraité Vice-Président : M. Vincent SOUBISE Maître de conférences à la Faculté des Sciences Juridiques Secrétaire : M. Hubert SCRIVE Retraité Secrétaire adj. : M. Pierre BATAYRON Retraité Trésorier : M. Anthony PETER Expert Comptable Trésorier Adj. : M. Philippe de la BUSSIERE Retraité Les membres Père Pierre GACOGNE Ecclésiastique M. Patrick LAURENT Retraité Maître Françoise MONHARD Avocat Honoraire M. Alec BERNARD Retraité M. Alain RICHARD Retraité 20

25 Fonctionnement économique Ressources financières Les ressources financières de la Fondation du Prado proviennent en grand partie des loyers immobiliers versés par les différents établissements et services de l Association Prado Rhône-Alpes. Une part des ressources de la Fondation provient également de la générosité publique et de fonds privés qui se composent de dons, de legs de particuliers et de soutiens en mécénat d entreprises. Emploi des ressources Ces fonds sont consacrés à la mission sociale du Prado, en direction des enfants, des jeunes et des adultes pris en charge dans ses différentes structures. Ces moyens permettent de développer, avec eux, de nouveaux projets associant reconstruction personnelle et insertion professionnelle. La Fondation du Prado peut également décider de financer des activités ponctuelles qui lui sont présentées, mais aussi de susciter la création et de soutenir le développement d actions correspondant à des besoins émergents. Par exemple, La Fondation du Prado est à l origine de la création des activités d insertion par l économique Prado Services et Les Jardins du Prado. Rapport d Activités 2014 du Prado - Deuxième partie : La Fondation du Prado La Fondation du Prado finance les projets immobiliers liés à la création ou à la réhabilitation des établissements et services de l Association Prado Rhône-Alpes. Elle finance également deux postes respectivements positionnés sur 2 missions transversales : le partenariat ; la communication. Projets et actions réalisés grâce aux fonds privés : Depuis plusieurs années les difficultés auxquelles se confrontent les jeunes et leurs familles se sont complexifiées. Pour y faire face, le Prado développe des réponses adaptées aux problématiques de chacun. Certaines de ces actions ne sont pas prises en charge par les fonds publics ou que partiellement. C est pour cette raison que le Prado fait appel à la générosité publique et à des financements privés (entreprises, fondations). Ci-dessous quelques exemples concrets : Objetif : Favoriser l accès aux soins et à la prévention santé Confrontés à des problématiques sociales lourdes, des blessures ou des échecs répétés, les jeunes ont peu de respect pour leur propre personne et une très mauvaise image d eux-mêmes. En 2014, les équipes du Prado ont fait intervenir une socio-esthéticienne pour traiter ces sujets (voir article page 36). Grâce aux dons, nous pourrons poursuivre ce projet en 2015 et offrir à 70 jeunes la possibilité de prendre soin d eux-mêmes pour reprendre confiance. Objetif : Améliorer le bien-être quotidien des enfants Il est essentiel d offrir aux enfants un cadre de vie agréable et sécurisant. La Fondation rénove et modernise régulièrement ses structures d accueil pour les rendre toujours plus adaptées et accueillantes. Objetif : Aider les jeunes à entrer dans la vie active Pour les jeunes majeurs ayant défini leur projet professionnel, la Fondation attribue des bourses «coup de pouce». Cette aide financière concrète leur permet de s installer dans la vie active. La bourse va servir par exemple : au financement d un apprentissage ou d une formation continue ; au passage du permis de conduire ; à l acquisition d un véhicule quand la mobilité est une condition sine qua non à l embauche du jeune ; au financement d une caution d appartement. 21