Les avenues de financement en recherche partenariale et le démarchage de partenaires 15 octobre 2015

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1 Les avenues de financement en recherche partenariale et le démarchage de partenaires 15 octobre 2015

2 Déroulement Pourquoi faire de la recherche partenariale? Les programmes de subvention en recherche partenariale La recherche contractuelle, les contrats de service, les chaires de recherche-innovation Quelques conseils pour construire un partenariat Les services de soutien offerts à l UQAM Échange et questions

3 Pourquoi faire de la recherche partenariale? Développements de projets de recherche près des enjeux de société Accès à des milieux d expérimentation concrets (Ex: autochtones, commissions scolaires, entreprises innovantes, villes, ministères) Sources de stages pour les étudiants Sources de financements non négligeable Transfert de connaissances

4 Les programmes de subvention en recherche partenariale

5 Programmes de partenariat du CRSNG Subventions d ateliers de partenariats (SAP) Visent à financer des ateliers en vue d établir de nouvelles collaborations de recherche entre les université ou collèges et le milieu industriel. Ateliers ciblés et qui s adressent à de petits groupes de 20 à 40 personnes provenant de divers établissements d enseignement postsecondaire et du milieu industriel. Durée: jusqu'à 12 mois Valeur jusqu à 25 K$ Subventions d interaction (SI) Aider les universitaires et les entreprises à établir de nouveaux contacts. Cerner un problème propre à une entreprise qui pourrait être résolu dans le cadre d un partenariat subséquent. Durée: jusqu'à 3 mois Valeur jusqu à 5 K$

6 Programmes de partenariat du CRSNG Subventions d engagement partenarial (SEP) Favorise l établissement de nouveaux partenariats de recherche pour la réalisations de projets de R&D à court terme visant à résoudre un problème propre à une entreprise. Durée: 6 mois Valeur jusqu à 25K$ Contribution de l entreprise en nature est requise. La propriété intellectuelle (PI) appartient à l entreprise. Taux de succès: 85-90%. Possibilité de SEP Plus Subventions de recherche et développement coopérative (RDC) Couvre le spectre entier des activités de R&D. Objectifs de recherche spécifiques à court et à moyen terme (max 5 ans). Valeur moyenne de 65K $/année. Contribution équivalente de l entreprise (50 % en argent + 50% en nature). Entente de propriété intellectuelle entre l université et le partenaire. Taux de succès: 85%

7 Programmes de partenariat du CRSH Subventions connexion Ateliers, des colloques, des conférences, des forums, des instituts d été et d autres événements et activités de rayonnement liés à des initiatives ciblées et à court terme de mobilisation de connaissances. Valeur: 7 K$ minimum à 25 K$ maximum pour les événements et jusqu'à 50 K$ pour les autres activités de rayonnement. Durée: 1 an (+ prolongation 1 an) 50% de fonds de contrepartie (commanditaires)

8 Programmes de partenariat du CRSH Subventions de développement de partenariat Favorisent l exécution de nouveaux travaux de recherche avec de nouveaux partenaires ou des partenaires existants, ainsi qu à concevoir et à mettre à l essai de nouvelles approches de partenariat de recherche. Durée de 1 à 3 ans Valeur de 75 k$ et de 200 k$ Pas de contributions minimales requises d autres sources en argent et en nature (partenaires) Taux de succès (UQAM): 50% Subventions de partenariat Appuient des partenariats nouveaux ou existants axés sur des initiatives qui font progresser la recherche, la formation en recherche ou la mobilisation des connaissances en sciences humaines. Durée de 4 à 7 ans Valeur jusqu à 2,5 M$ Minimum de 35 % de contributions en argent et en nature exigé d autres sources (établissement et partenaires) Taux de succès (UQAM): 25% à la lettre d intention

9 FQRNT FRQSC Programme de recherche en partenariat favorise les interactions et le partenariat entre les chercheurs universitaires et de collège, les partenaires économiques et gouvernementaux et les utilisateurs potentiels des résultats de la recherche, et ce, dans des secteurs stratégiques pour le Québec. Programme Actions concertées favorise le maillage entre les milieux qui ont des besoins de recherche et les chercheurs, assure le transfert continu des connaissances qui émanent des recherches et vise à maximiser l'utilité des résultats de ces recherches. Les IRSC et FRQS offrent aussi du financement pour des projets de recherche en partenariat Voir le bulletin du SRC pour en savoir plus sur les appels de projet et les domaines ciblés

10 Consortiums de recherche industrielle Un consortium c est un regroupement d industries et d institutions de recherche qui se penchent sur des problématiques propres à l industrie dans un domaine ciblé. En plus du financement, les consortiums organisent: Forums de la recherche Activités de maillage Cliniques d idéation CRIAQ-CARIC: aérospatiale PROMPT: technologies de l information et des communications PRIMA Québec: matériaux avancés MEDTEQ: technologies médicales CRIBIQ: bioprocédés INOVÉÉ: véhicule électrique et énergie électrique CQDM: technologies et outils pour la découverte et le développement de médicaments

11 Programme Accélération de Mitacs Encourager et faciliter les collaborations de recherche appliquée entre les universités et l industrie canadienne Aider à financer un projet innovateur v Recherche ou développement v Durée d un bloc de stage: 4 à 6 mois Maîtrise: max 2 blocs Doctorat: max 6 blocs Postdoc: max 6 blocs v Temps partagé entre l université et l entreprise (50/50) v Étudiants étrangers admissibles v Toutes les disciplines v Possibilité de financement en grappe pour projets plus important v Taux de succès élevé

12 La recherche contractuelle Entente de gré à gré avec un partenaire (ministères, entreprises privées, organismes publics) sur un projet de recherche précis Recherche souvent plus appliquée Mandat donné par le partenaire qui recherche une expertise précise Conditions spécifiques (livrables, propriété intellectuelle, publications, budget)

13 Les contrats de service Demandes spécifiques externes de service relié à la recherche sans être un projet de recherche en soit Analyses de laboratoire, recension d écrits, avis professionnel, consultation Contrat-type de l UQAM

14 Les chaires de recherche-innovation Structure de recherche qui permet de soutenir et développer un domaine spécifique d'étude, de recherche ou en réponse à des besoins spécifiques de la société et en lien avec les orientations stratégiques de la faculté et de l UQAM. Financés par des partenaires privés ou publics, F i n a n c e m e n t f r é q u e m m e n t s o u s f o r m e d e d o n s philanthropiques Travail en concertation avec la Fondation de l UQAM

15 Quelques conseils pour construire un partenariat 1. Etre à l écoute (comprendre son interlocuteur et ses besoins) 2. Langage clair (offrir une proposition applicable) 3. Bâtir la relation de confiance (être convaincant) JARGON

16 Quelques conseils pour construire un partenariat «Les gens ne veulent pas une MÈCHE d un quart de pouce, ils veulent un TROU d un quart de pouce. Parlez- leur du trou, pas de la perceuse!» Theodore Levi+, professeur de marke4ng Harvard Business School RETOMBÉES

17 Quelques conseils pour construire un partenariat Deux réalités complémentaires Les partenaires cherchent à développer des solutions innovantes spécifiques dans le but d accéder à de nouveaux marchés. Les universités cherchent à être un lieu de réflexion novatrice dans le but d englober largement une problématique de reherche. Partenaires Solutions appliquées spécifiques Co-création de connaissances Recherche fondamentale Universités «On est pressés!» «On a tout notre temps!»

18 Quelques conseils pour construire un partenariat Qu avez-vous concrètement à offrir dans le cadre d une recherche partenariale? Mon (projet de recherche) aide les (partenaires ciblés) qui cherchent à (bénéfice) en (retombées). Contrairement à (solution concurrente), ma solution permet de (valeur de différenciation). Adoptez toujours une approche de co-création avec le partenaire

19 Quelques conseils pour construire un partenariat Attendez-vous à des objections 1. Ne répond pas à un besoin 2. Mauvais «timing» 3. Manque de confiance 4. Manque de budget 5. Besoin d en discuter avec d autres personnes

20 Quelques conseils pour construire un partenariat Considérez les implications d un partenariat Recherche appliquée Possibilités de publications Formation d étudiants Embauche d étudiants Réseautage Co-création future «Faire de la recherche autrement» Perte de temps Enjeux de propriété intellectuelle Reddition de compte Livrables Interaction avec des gens

21 Les services de soutien offerts à l UQAM Importance de l adjoint du VDR SRC: subventions de recherche, mobilisation des connaissances SePSI: contrats, enjeux de propriété intellectuelle, développement partenarial SRI: partenariats à l international SAC: groupes communautaires, groupes de femmes, syndicats Fondation UQAM: dons philanthropiques Service des communications: rayonnement Travail en concertation SRC-SePSI-SAC-SRI

22 Les services de soutien offerts à l UQAM En guise d exemple, le soutien du SePSI Élaboration, négociation et gestion d ententes Services-conseils en propriété intellectuelle Offre de services (ex: Neurolab) Approche multidisciplinaire (ex: Ubisoft) Communiqué de presse (ex: Trousse Partenariat) Valorisation d une invention (ex: NoviFlow)

23 Les services de soutien offerts à l UQAM Adj. aux Vice- Doyens à la rech. des Fac. & École SRC SePSI SRI SAC Fondation UQAM Alexandra Prohet (ESG), Véronique Covanti (Éducation), Pierre-Paul St-Onge (Arts), Ann-Marie Field (Comm.), François Laplante-Lévesque (Sc. Po. Droit), Josée Savard (Sc.), Geneviève Shields (Sc. Humaines) Isabelle Caron (Arts, Comm., Éducation, Sc. Po. Droit, ESG), Pascale Martineu (Sc.), Geneviève Proulx (Sc. Humaines),? (Mob. Connaissances) Florian Calcus (Arts, Comm., Éducation, Sc. Po. Droit, Sc. Humaines), Marie-France Lisé (Sc.), Maria Macedo (Sc., ESG), Julie Médam (Dév. Partenarial) Pierrick Malissard (ESG), Sylvie Parent (Sc., Éducation), Catherine Rodriguez (Sc. Po. Droit, Comm.), Maximiliano Sainz (Arts, Sc. Humaines) Claire Vanier et Josée-Anne Riverin (gr. communautaires), Lyne Kurtzman (gr. femmes), Martine Blanc (syndicats) Nicolas Dedek (dir., dével. philanthropique), Claudia Mercier et Badreddine Maamar (conseillers, dével. philanthropique)

24 Des questions?

25 Prochains ateliers Le plan de mobilisation des connaissances Jeudi 19 novembre h30 à 14h. DS-1950 La gestion financière des fonds de recherche Jeudi 10 décembre h30 à 14h. DS Informations et suggestions: Julie Médam, Service des partenariats et du soutien à l innovation, poste Ateliers organisés conjointement par le Service des partenariats et du soutien à l innovation et le Service de la recherche et de la création de l UQAM.