Bilan et perspectives p du programme conjoint

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Raymonde Fournier
il y a 8 ans
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1 Bilan et perspectives p du programme conjoint NathalieLeblanc Leblanc, Gestionnaire Marché du Québec, Agrément Canada Robert Granger, Directeur de la recherche et du g développement, Conseil Québécois d agrément

Québec, Agrément Canada Robert Granger, Directeur de

2 Plan de la présentation Réalisations Projets 2012 Résultats constatés pour les visites ii Périodes de questions 2

3 Que dire du programme conjoint d agrément? Entente de partenariat d une durée de 10 ans, renouvelable à terme ( ) Expertises complémentaires Partage de responsabilités Agrément de quatre ans conforme à la LSSS 3

renouvelable à terme (2007 2017) Expertises

4 Réalisations Suite au sondage de satisfaction de la clientèle effectué par AQESSS (juin 2009) Programme Qmentum adapté aux différentes réalités Langage et vocabulaires revus Horaires de visite modifiés Plus grand nombre de ressources sur le portail Politique de retour dans les 24 heures pour le service à la clientèle 4

vocabulaires revus Horaires de visite modifiés Plus grand nombre de ressources

5 Réalisations Sondage satisfaction de la clientèle CQA et Agrément Canada effectué en 2011 Augmentation du taux de satisfaction Appréciation des éléments des deux programmes Meilleure intégration des normes et du programme dans le quotidien des CSSS Intégration des visites d observation dobservation du CQA en CHSLD à la visite d agrément 5

programmes Meilleure intégration des normes et du programme dans le quotidien des

6 Réalisations Formation des visiteurs Rapport d agrément amélioré Communications i conjointes 6

7 Projets 2012 Intégration plus complète des éléments suivants: Sondages Indicateurs Évaluation accrue de la mission communautaire et sociale Mise en œuvre du cycle de quatre ans Amélioration continue au portail 7

la mission communautaire et sociale Mise en œuvre du

8 RÉSULTATS CONSTATÉS VISITES

9 Conformité aux PORs pour les établissements au Québec Taux de conformité de 75% au niveau des Pratiques Organisationnelles Requises Pour 22 (69%) des 32 PORs évaluées, la province a atteint un taux de conformité de plus de 75% Taux très élevé pour les 2 PORs suivantes: Surveillances des clients qui représentent un risque de suicide (100%) Normaliser et limiter le nombre de concentrations de médicaments (96%) 9

conformité de plus de 75% Taux très élevé pour les 2 PORs suivantes: Surveillances des clients qui

10 Sondage sur la sécurité des patients La perception p générale du personnel à l égard de la sécurité des patients était la même au Québec et au Canada (64% de réponses positives) En comparaison aux organismes régionaux de santé canadiens, les CSSS du Québec ont généralement obtenu une cote globale plus élevée (63% de réponses positives comparées à 56% pour les systèmes de santé canadiens) 10

comparaison aux organismes régionaux de santé canadiens, les CSSS du Québec ont généralement

11 11

12 PORs ayant un haut taux de conformité pour les CSSS L organisme Lorganisme se conforme aux directives internationales, fédérales et provinciales en matièrede prévention des infections (100%) L organisme évalue le risque de suicide chez les clients et fait un suivi (100%) 12

provinciales en matièrede prévention des infections (100%) L

13 PORs ayant un haut taux de conformité pour les CSSS Établir des mécanismes de déclaration des événements sentinelles, des événements indésirables et des incidents ou accidents évités de justesse, ainsi qu un processus de suivi approprié p (97%) Normaliser et limiter le nombre de concentrations de médicaments (93%) Évaluer et limiter la disponibilité des produits narcotiques (opioïdes) (93%) 13

justesse, ainsi qu un processus de suivi approprié p (97%) Normaliser et limiter le nombre de

14 PORs ayant un faible taux de conformité pour les CSSS PORs avec taux de conformité moins de 75% 11 PORs PORs ayant le taux de conformité le plus bas: 3 reliées au bilan comparatif des médicaments Moment du transfert (6%) Moment de l admission (10%) Élaborer et mettre en œuvre un plan pour l établissement (13%) 14

3 reliées au bilan comparatif des médicaments Moment du transfert (6%) Moment

15 PORs ayant un faible taux de conformité pour les CSSS Cerner les abréviations, les symboles et les désignations de dose à proscrire (34%) Définir les rôles, les responsabilités et les obligations redditionnelles en ce qui concerne la prestation des soins et la sécurité des patients (39%) 15

Définir les rôles, les responsabilités et les obligations

16 GOUVERNANCE VISITES

17 Outil de fonctionnement de la gouvernance Questionnaire de 33 questions Aide les organismes à examiner leur propre fonctionnement et se concentrer sur cinq éléments: Composition du CA Recrutement et cycle de renouvellement Rôles et responsabilités Orientation et formation continue Processus de rencontre 17

cinq éléments: Composition du CA Recrutement et cycle de renouvellement

18 Taux de conformité élevé au niveau pan canadien 13 des 14 énoncés affichent un taux de conformité plus de 90% Point fort Le conseil d administration utilise l information stratégique pour prendre des décisions Possibilité d amélioration Le conseil d administration d i i évalue régulièrement son rendement 18

utilise l information stratégique pour prendre des décisions Possibilité d

19 Lien avec la sécurité des patients vue pan canadienne Trois PORs sont liées à la gouvernance: Sécurité des patients sous forme de priorité stratégique: Taux de conformité de 90% Rapports trimestriels sur la sécurité des patients: Taux de conformité de 86% CA informé des taux d infections: Taux de conformité de 80% 19

de conformité de 90% Rapports trimestriels sur la sécurité des patients: Taux

20 Outil de fonctionnement de la gouvernance Points forts: 27% des répondants proviennent du Québec (968 sur un total de 3546) Quatre points forts: Règlements et politiques traitant de la confidentialité et conflit d intérêts dintérêts Il existe des bonnes relations de travail entre les membres et les comités Lesrencontres ontlieu assez fréquemment pourpermettre permettre de prendre des décisions en temps opportun Les rôles et responsabilités du président sont clairement établis et il dirige le conseil d administration de façon efficace 20

travail entre les membres et les comités Lesrencontres ontlieu assez fréquemment pourpermettre permettre de prendre des décisions en

21 Possibilités d amélioration identifiées Il existe eun processus pour améliorer l efficacité individuelle lorsque le faible rendement d un membre pose un problème Les contributions des membres sont revues régulièrement Chacun des membres reçoit une rétroaction ti adéquate sur sa contribution aux activités du CA Notre rendement est évalué par rapport à celui d autres organismes semblables au nôtre, ou à des normes nationales 21

22 SondageCQA : mobilisation Les résultats démontrent que la mobilisation du personnel est assez bonne et en légère croissance Tous les indicateurs de mobilisation affichent une hausse entre 2008 et 2009 mais certains, comme l implication et la communication gagneraient à être amélioré Indicateur M % 2008 M % 2009 Indicateur M % 2008 M % 2009 Réalisation 73,6 75,26 Soutien 62,4 64,68 Implication 62,7 66,87 Communication 58,9 61,72 Collaboration 72,5 74,11 Leadership 62,4 65,28 22

23 Comparaison des résultats obtenus aux indicateurs de mobilisation du personnel entre 2008 et ,6 75,26 72,5 74,11 66, ,7 64,68 65,28 62,4 61,72 62,4 58, Moy 2008 Moy # CSSS Répondants

24 Comparaison des indicateurs de mobilisation du personnel entre les grandes régions du Québec (CSSS 2009) Leadership Communication Soutien Collaboration Centre Ouest Est Sud Nord Implication Réalisation

25 Sondage CQA : satisfaction de la clientèle Les résultats aux indicateurs de satisfaction de la clientèle présentent également une légère amélioration entre 2008 et 2009 L indicateur «Relation avec le client» obtient le résultat le plus performant alors que «L organisation des services» est jugée plus sévèrement Indicateur M % 2008 M % 2009 Relation avec le client 88,2 89,48 Prestation professionnelle 85,3 86,52 Organisation des services 82,5 83,77 25

26 Comparaison des résultats obtenus aux indicateurs de la satisfaction de la clientèle entre 2008 et ,2 89,48 85,3 86,52 82,5 83,77 Moy 2008 Moy Relation avec le client Prestation professionnelle Organisation des services # CSSS Répondants

27 Résultats obtenus pour chacune des dimensions de la qualité pour les CSSS ayant effectué le sondage de satisfaction en ,23 89,89 88,87 88,50 88,04 87,40 87, ,35 83,68 82,40 82, ,

28 Comparaison des indicateurs de satisfaction de la clientèle entre les grandes régions du Québec Relation avec le client Prestation professionnelle Organisation des services Nord Sud Est Ouest Centre 28

29 PROJETS COMMUNS 29

30 L agrément et la norme Entreprise en santé Normedéveloppée par le Bureau de Normalisation du Québec (BNQ) en collaboration avec le GP 2 S Supporte la prévention, la promotion et les pratiques organisationnelles favorables à la santé en milieu de travail Deux niveaux: Entreprise en santé de base Entreprise en santé Élite 30

31 L agrément et la norme Entreprise en santé Entente entre MSSS, Agrément Canada et CQA Faciliter le cheminement des établissements désireux de s engager simultanément dans ces deux démarches Analyse des écarts entre le programme conjoint d agrément et norme Entreprise en santé Adapter les outils diagnostics Élaborer un guide d accompagnement permettant de rattacher les points de la norme Entreprise en santé aux normes et critères correspondant dans Qmentum 31

32 CONDITIONS GAGNANTES 32

33 S engager dans une démarche d agrément (programme conjoint) Les conditionsgagnantes: L engagement de la direction S approprier le sens de la démarche Choisir le bon responsable de la démarche Participer aux différentes sessions de formation Un plan de communication interne efficace S assurer du suivi des recommandations et des exigences issues de l agrément précédent ou d autres instances (coroner, vérificateur général, ) 33

34 S engager dans une démarche d agrément (programme conjoint) Les conditions gagnantes (suite) La participation de tous incluant, les gestionnaires Communiquer les résultats des sondages et des différents outils d évaluations aux employés Communiquer les plans d action Maintenir, de façon continue la structure de consultation mise en place Consulter régulièrement le portail et la spécialiste éili en agrément 34

35 Ressources d Agrément Canada et du CQA pour vous supporter Votre ecoordonnateur en agrément Le portail des organismes Votre spécialiste en agrément Le soutien technique d Agrément Canada Techniciennes en sondage du Conseil Québécois d agrément Le site Web d Agrément Canada: Le site Web su Conseil Québécois d agrément: 35

36 Questions? 36

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