Dossier Les Ingénieurs Icam sont aussi des entrepreneurs. n eme trimestre Des réalités ou des mots? Au sommaire

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1 n eme trimestre 2014 Des réalités ou des mots? Au sommaire Dossier 2 Région Chine 9 Vie des écoles 12 Vie de l association 14 IESF - Cotisations 15 La page de l aumônier 16 News - Vie des promos 17 Vie des régions 18 In memoriam - Carnet 19 Agenda 20 Bulletin de l Association des Ingénieurs Icam (Institut Catholique d Arts et Métiers), Membre de la CECAM et du IESF. 35 rue de la Bienfaisance PARIS Téléphone : Fax : Comité de rédaction : Rédacteur en chef : Dominique Lamarque, Pierre Idrac - Assistante : Marie-Christine Bidault Maquette : Corpus design graphic - Thomas Valentin Crédits photo : Fotolia - Association des ingénieurs Icam En septembre, qui n a pas de préoccupations de rentrée? L Association a celle des cotisations qui, à ce jour, sont insuffisantes pour boucler notre budget La réalité ce sont nos activités qu animent des bénévoles efficaces. Pour faire fonctionner notre réseau et il fonctionne bien en France comme à l étranger, l annuaire doit être disponible et à jour ; c est l outil principal du réseau. Pour que les échanges d expériences professionnelles profitent au plus grand nombre, Icam-Liaisons, les Groupes Professionnels, les journées Parrainage Jumelage avec les écoles doivent se réaliser en temps et en heure. Les sessions Emploi-Carrière, la diffusion des offres d emploi, les conseils individuels sont appréciés par ceux qui les utilisent. Pour tenir notre place dans le réseau des grandes écoles d ingénieurs, l association est membre actif de l IESF dont le rôle est la défense et la promotion du métier d ingénieur. Les activités en région remportent de beaux succès et la vie des promotions est riche de rencontres régulières. Mais pour que ces réalités continuent de vivre et ne deviennent pas que des mots, l Association a besoin et ne dispose que d une seule ressource financière : la cotisation de chaque ingénieur Icam. Bonne rentrée, Pierre IDRAC (68IL), Président de l Association Dossier Les Ingénieurs Icam sont aussi des entrepreneurs

2 DOSSIER préparé par Germain Dutilleul (107IT ) Animateur Club des Entrepreneurs Les ingénieurs Icam sont, aussi, des entrepreneurs Germain Dutilleul (107IT ) 2 Icam liaisons n 180 prise, ou si vous avez des projets de création ou de reprise d entreprise n hésitez pas à prendre contact avec Germain Dutilleul (107 IT ) , ou Philippe Carpentier En conclusion : Les témoignages de ces entrepreneurs ne représentent qu une partie des messages que nous avons reçue pour la constitution de ce dossier. Poursuivez celui-ci en consultant les autres témoignages, en partageant le vôtre et en réagissant sur Internet (www.ingenieursicam.fr) et les pages de l association sur les réseaux sociaux (Facebook, Linkedin...)! Alain Deblock (85IL) Terralto ICAM 85, 4 ans chez Andersen Consulting (Accenture), aérés par un congé sabbatique au profit des «Enfants du Mékong», et 9 ans dans la presse en tant que logisticien puis éditeur. Comment devient-on entrepreneur? Pour moi, c est un peu comme une vocation. On a beau la laisser sur le côté droit, elle vous revient par la gauche; c est avoir une attirance pour le risque à maîtriser, le souhait d assumer ses décisions dans les réussites comme dans les échecs, le «business» un champ de bataille, et de l ambition. Mes quinze premières années de carrière me laissaient un goût d inaccompli. L élément déclencheur sera une erreur d orientation. Appelé par un chasseur de tête pour prendre la direction d une filiale au sein d un groupe, j accepte mais, trois mois plus tard, le groupe affronte Saviez-vous que, parmi les ingénieurs Icam en activité, plus de 400 sont des créateurs, repreneurs ou dirigeants d entreprises? Ce n est, sans doute pas, un pur hasard, car le recrutement sur entretiens des élèves à l Icam contribue à détecter les futurs entrepreneurs que certains peuvent devenir et la pédagogie jésuite appliquée à nos Écoles favorise le développement des talents qui font de certains diplômés des chefs d entreprise, en encourageant chacun à devenir l auteur de ses projets, au service des autres et de la société. Les raisons qui ont poussé certains à se lancer sont variées ; mais tous ceux qui s y sont aventurés expriment la satisfaction et la fierté d avoir créé ou repris une entreprise, parfois dans un environnement qui ne pousse pas à l audace. Dans le dossier qui suit, vous pourrez découvrir le parcours de quelques-uns de ces créateurs d entreprises. Certains d entre eux ont rejoint le Club Icam Entrepreneurs, lancé en janvier dernier, qui veut : - Aider les Icam entrepreneurs dans leur démarrage, notamment au niveau financier. - Faire de l accompagnement et du mentoring, témoigner dans les Écoles. - Conseiller les jeunes et les associer à nos valeurs d Entrepreneurs, créer une communauté et faire l inventaire des expertises. - Mettre en relation les membres du Club en organisant des visites d entreprises, des rencontres. Ces actions seront notamment rendues possibles par l engagement financier des entrepreneurs aux côtés de leur école dans le cadre de la campagne de levée de fonds Audace et Développement. Si vous souhaitez en savoir plus sur le club Icam Entrepreneur, si vous êtes créateur, repreneur ou dirigeant d entredes difficultés financières imprévues et décide d arrêter la société en panne de rentabilité dont on m avait confié la charge du redressement. Direction est un grand mot et je constate que les vraies décisions m échappent pour revenir à qui de droit : le propriétaire. Sans cette implication financière, on reste cadre de direction. Je décide de faire un bilan de compétence. Mon coach m explique, à mon grand étonnement, que mes hiérarchiques ne me comprennent pas. S ils sont arrivés là où ils sont, c est qu ils pilotent leur carrière et que l entreprise qu ils servent, devient un moyen pour optimiser leur carrière. Ils sont déroutés par mes propositions dénouées d intérêts personnels. Je comprends que je ne suis pas le plus doué pour gérer l équilibre entre l intérêt de celui qui m emploie et mon intérêt. Qu à cela ne tienne, autant les lier dès facto en ayant ma propre entreprise. Parmi les nombreuses idées de business, j en retiens une, non pas la plus prometteuse mais celle qui me touche le plus et peu gourmande en capitaux que je n ai pas : Offrir du «bon» et du «beau» par le voyage. Avec un associé, en 2002, nous créons TERRALTO, spécialisée dans le voyage sur mesure pour des groupes d amis, des familles, des entreprises, des associations culturelles ou des associations religieuses. Aujourd hui, c est un peu plus de vingt personnes et un CA entre 8 et 9 Md. Une filiale en Italie et bientôt une autre dans les nouvelles technologies. Nous sommes encore fragiles, en témoigne les affres que nous cause l annulation d un voyage de étudiants à cause du conflit israélo-palestinien en juillet. Etre chef d entreprise nécessite une certaine

3 capacité à piloter les situations à risque avec lucidité, à assumer les angoisses sans sombrer dans le stress. C est certainement la principale qualité requise. Mais c est aussi une satisfaction. 5 conseils aux futurs entrepreneurs : 1. Etre heureux en couple car la création est une aventure qui peut mettre en péril les intérêts familiaux. Et l entreprise devient une maîtresse qui accapare plus que tout autre travail. 2. Réussir la première vente avant d avoir créée l entreprise ou mis au point le produit. C est le gage de réussite. 3. Eviter le plus possible la dépendance des banques ou d investisseurs financiers. Ils cherchent la rente quand l entrepreneur vise le développement. 4. Se lancer le plus jeune possible. Construire prend du temps et si l expérience peut aider, ce n est pas elle qui fait l entrepreneur. 5. Se projeter le plus loin possible et toujours anticiper quelques coups d avance comme aux échecs même si le pragmatisme vous recommande, à juste titre, en permanence de les mettre de côté. Avoir un ou des associés est un atout à condition de chercher l intérêt commun avant de chercher son propre intérêt. Enfin, ne pas trop hésiter. Il faut se lancer. Avec ou sans le succès, c est une aventure qui permet de s accomplir en tant qu homme. C est aussi le pouvoir et la chance de mettre en cohérence le monde du travail et la vision chrétienne de l homme qui fait la spécificité et la raison d être de l Icam (si on la partage). Dans un monde en mal d entrepreneurs, en crise d activité et de valeur, un beau challenge pour ceux qui, dans leur jeunesse, ont longtemps rêvé de bravoure! Audrey Mambouana- Viot (107IT) LysEikos Après l obtention de mon diplôme, j ai passé deux années en coopération à UCAC-Icam de Pointe-Noire (Congo-Brazzaville) comme enseignante. Puis en 2009, j ai rejoint un bureau d études thermiques et fluides dans le Nord de la France, où j ai découvert un métier et un domaine d activités que je connaissais peu. J ai pris conscience du besoin d accompagner et de conseiller «les plus petits» dans leurs choix de technologies nouvelles, et de la mise en place d actions d économie d énergie. Cette action ne pouvait être mise en place qu en étant indépendant. Le retour en France m avait, aussi, éveillé sur l impact de nos activités sur l environnement : les problématiques liées à l énergie ne sont pas les mêmes en France et au Congo. Ici, nous trouvons des solutions pour consommer moins, compte-tenu de l augmentation constante du coût de l énergie. Là-bas, à contrario, il s agit d obtenir une indépendance énergétique étant donnés les problèmes d accessibilité aux différentes énergies. Dans les deux cas, il s agit de faire les meilleurs choix technologiques en fonction d une situation donnée (climat, aspect financier, technologies disponibles ). Avec mon époux, nous avons souhaité mutualiser nos compétences et nos énergies pour créer une structure pérenne. Choisir de créer notre société nous permettait, en effet, d orienter les axes de développement de l entreprise en fonction de nos convictions personnelles, de notre histoire mais aussi des opportunités que nous pourrions saisir par rapport à notre mode de vie. En avril 2013, nous créons LysEikos, bureau d études et de conseils sur l Energie et l Environnement, pour accompagner particuliers et entreprises dans leurs démarches relatives à la maîtrise de l énergie et des impacts environnementaux. Pour ceux et celles qui auraient des projets de création d entreprise, n hésitez pas à ouvrir les portes des structures d accompagnement pour aider à mûrir et mettre en forme le projet de création, et relancer le plus rapidement possible le réseau professionnel, mais aussi personnel pour décrocher les premiers contrats!.. Aymeric Delesalle (97 AL) Baobab Factory A 39 ans, après 8 années passées, à Lille, comme associé minoritaire dans une structure déjà bien installée, j ai décidé d entreprendre autrement dans ma vie : le grand saut. C est ainsi qu avec toute ma famille, j ai quitté le Nord et suis allé m installer à proximité de Nantes pour créer, avec 6 associés, l entreprise dénommée, aujourd hui, Baobab Factory. A l origine, le nom de l entreprise était TERRE & CIEL. Je n aurais, peut-être, jamais réalisé ce projet sans un vrai travail en profondeur sur moi : bilan de compétence, coaching et lecture. J ai ainsi confirmé ma réelle envie d entreprendre, à ma façon. Dans la foulée, il a fallu «mettre» quelques «protections» pour me rassurer (négociation d un contrat de service avec mes ex-associés) et ensuite avoir la sagesse d attendre de faire la «bonne rencontre» : des valeurs profondes, une certaine idée du métier et de l homme, au service d un projet partagé. Agir à partir de ses propres valeurs et ses envies profondes: «que c est bon». Entreprendre est pour moi, d abord, un état d esprit. C est une valeur forte qui est synonyme de liberté, de réalisation de soi et de confiance en la vie. C est vivre une aventure humaine, un voyage où tout est possible. Depuis 10 ans, j ai le plaisir d accompagner les entreprises dans leur développement en travaillant, principalement, sur le capital humain. Ma conviction profonde est que l efficience économique passe par le réel plaisir des collaborateurs à travailler ensemble et par une «libération» des talents de chacun : pour ce faire, il faut développer à tous les niveaux de l entreprise le leadership : osons la confiance. J ai, par ailleurs, décidé de m engager dans des réseaux d aide à la création et reprise d entreprises et, ainsi, d apporter ma pierre à l édifice. Entreprendre, c est aussi possible de le vivre pour un employeur : vive les entrepreneurs qui accélèrent la création de valeur «in situ». Bref, à chacun sa voix pour entreprendre. Icam liaisons n 180 3

4 Damien Abgrall (109 IL) Wid Op En troisième année, lorsque l on m a demandé de réfléchir à l Experiment, j ai souhaité vivre cette expérience comme un challenge. Je suis donc parti vers le dernier pays dans lequel j avais envie d aller, la Chine et ç est, grâce à ce voyage, que je vais découvrir mon futur métier. Les 4 mois passés dans ce pays m ont permis de rencontrer une personne qui va devenir un mentor, qui va me faire comprendre que la création d entreprise est possible même sans expérience professionnelle. Je suis revenu en France pour poursuivre mes études avec une grosse envie de créer quelque chose, mais sans la moindre idée de business. Lors de ma dernière année, j ai pu participer à une formation de deux mois (Audace), durant laquelle j ai commencé à développer un premier projet : Convitable. Il s agissait d un service qui met en relation des commerciaux pour leur permettre, lors de leurs déplacements professionnels, de prendre un repas ensemble, via un système de géolocalisation. Ce premier projet est à l origine du «succès» que je rencontre aujourd hui car, avec mon associé, nous avons eu la capacité de rebondir suite à ce premier échec. Il nous a permis de comprendre ce que nous savions bien faire (développer des sites web et les vendre) et ce que nous ne savions pas faire (mettre en place une stratégie marketing/communication auprès d une cible B2C). Cet apprentissage sur nos forces et faiblesses nous a permis de créer, en 2010, une première structure, Wid op (www.widop.com) dont le métier est de concevoir des logiciels et des sites Internet pour les grands comptes et startups innovantes (Nestlé, Immochan, Arte, Leroy Merlin, Norauto ). En complément d une activité de presta- 4 Icam liaisons n 180 tion de services, nous avons créé un produit : Colisweb (www.colisweb.com), solution de livraison en moins de 2 heures qui s intègre directement sur les sites e-commerce et/ou les magasins. Du haut de mes quatre petites années d expériences, mon conseil aux futurs entrepreneurs est de trouver un mentor avant même de commencer l aventure. Un mentor, c est une personne en qui vous avez confiance, que vous trouvez inspirante et qui vous donne envie de vous dépasser. Cette personne qui vous aidera sans aucune motivation financière, qui agira de façon bienveillante, vous permettra de combattre un danger, la solitude du chef d entreprise. Dominique Ringard (83 IL) BDR Consulting L avènement de l IBM PC, en 1981, a certainement été l élément déclencheur de mon parcours professionnel. Après mon service militaire en recherche opérationnelle en informatique, j ai complété ma formation par un DESS à l IAE de Paris. Mon premier job, en tant qu ingénieur avant-vente en génie logiciel, a scellé mon entrée dans les métiers de la vente et du marketing. J ai passé 7 ans chez Microsoft France, j y découvre la révolution qu Internet est dans le monde de la communication informatique, de la téléphonie et de la vidéo. Je poursuis par 7 ans chez Cisco, au cœur de l Internet. Ces années passées dans des sociétés américaines leader de leur secteur m ont apporté énormément en termes de compétences et d expertise. Elles ont aussi pris la presque totalité de mon temps sans m apporter de perspectives humaines : la recherche de la performance financière a déshumanisé le rôle du responsable de clients tout en le soumettant à la pression du reporting hebdomadaire. En 2006, un burnout déclenche la création de ma première entreprise. Je souhaitais reprendre mon autonomie et placer mes compétences au service des clients. La réussite n est, hélas, pas au rendez-vous. En 2009, je créais BDR Consulting, ma deuxième entreprise. Son savoir-faire consiste à aider les TPE et PME à réaliser des gains de compétitivité en optimisant leurs dépenses télécom et en renforçant la sécurité de leurs systèmes d informations. J ai eu à piloter la refonte du réseau et de la téléphonie d un gros laboratoire d analyses médicales, et j ai pris conscience de la nécessité de créer une nouvelle entreprise sur le secteur vertical médical. En 2013, est donc née ValorSanté (www.valorsante.fr), qui remplit une mission d accompagnement à Maîtrise d Ouvrage en certification ISO : 2012 pour les laboratoires d analyses médicales (management de la qualité). Pour se lancer, il faut bien comprendre le marché choisi et définir l offre par rapport à celui-ci. Les qualités à cultiver me semblent être le goût du travail (oubliez les 35 heures!) et la persévérance. Avoir des compétences ne suffit pas, il faut aussi les faire connaître. Pouvoir partager ses moments de doute et ses expériences avec des pairs dans des clubs d entrepreneurs est essentiel pour trouver un juste équilibre. Et surtout, ne pas oublier que l homme doit être au cœur de l entreprise Emmanuel Darcourt (95 IN) Manu-métal Breton, je suis devenu entrepreneur après un parcours industriel classique que vous pouvez lire sur Viadeo ou sur Linkedin. Après 4 années au poste de Directeur Général d une société de 130 personnes, basée à Madagascar et filiale d un groupe américain, j ai étudié la possibilité de reprendre une

5 TPE de production en Bretagne. Et c est dans un contexte de retour d expatriation et d imprévu familial m obligeant à rester en Bretagne, pour quelques temps, que je suis passé à l acte. A l époque, ce fut la solution qui m était apparue comme étant la meilleure. Aujourd hui, j ai beaucoup appris en transformant Bergot et Cie, une entreprise ouvrière et familiale de 4 salariés en 2008, en Manu-métal, une TPE industrielle, à ce jour semi-autonome et de 8 salariés. Manu-métal conçoit, fabrique, distribue et pose des éléments métalliques sur mesure : tuyauterie, serrurerie, chaudronnerie, en acier, inox et aluminium. Voir L entrepreneuriat m apporte de plus grandes compétences stratégiques et opérationnelles avec toutes les parties prenantes de l entreprise, ainsi qu une habileté et une capacité à dépasser les obstacles. C est aussi un choix de vie où le niveau des responsabilités est très fort. J ai trois conseils pour les entrepreneurs en herbe : - rejoignez un groupe d entrepreneurs comme, par exemple, le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), - travaillez votre modèle économique pour qu il soit durablement performant, - et ouvrez-vous sur le monde! Jérôme Garcia (91 IL) Arterail J ai commencé ma carrière aux Etats- Unis avant de revenir travailler en France dans le conseil en stratégie et organisation pour des groupes industriels. Dans le cabinet Bain & Companie, j étais plongé au coeur de la vie des sociétés. Mais à 40 ans, mes options professionnelles étaient de rester dans le conseil où j étais depuis plus de 15 ans, ou faire quelque chose de très différent et ce d autant plus que le conseil me semblait et me semble toujours être une bonne voie pour bien se préparer à l entrepreneuriat ; on y voit toutes les dimensions de l entreprise. Mon travail me plaisait, la situation était confortable, mais était-ce suffisant pour y passer 20 ans de plus? J ai commencé mon parcours d entrepreneur en cherchant l idée ; une idée liée au monde industriel, quelque chose de technologique, dans un secteur où la France est reconnue à l international pour ses compétences. Le secteur du ferroviaire satisfaisait ces points, avec des opportunités de croissance. Fin 2011, je lançais ArteRail, fournisseur de services pour le matériel roulant ferroviaire, avec des activités d expertise, d ingénierie mais aussi un volet d exécution dans nos propres ateliers. Etre entrepreneur, c est gagner en autonomie et en liberté, choisir ses projets. C est aussi passer d un rôle de manager à un rôle de leader : il faut apprendre à être la locomotive de l entreprise, celui derrière qui les gens s accrochent et avancent. Cette démarche inculque la notion du partage de la création de valeur : qu est-ce que je dois offrir aux personnes pour qu elles rejoignent le projet, qu elles se sentent bien dans leur environnement de travail? Enfin, c est aussi la satisfaction de contribuer, même modestement, à l évolution d une filière économique. Si vous souhaitez entreprendre, prenez le temps de vous y préparer. Rencontrez des gens compétents dans ce secteur, y compris des retraités. Soyez clair sur ce que vous voulez apporter sur le marché, vos clients, votre secteur géographique. Travaillez l apparence pour donner l impression de sérieux : investir sur des outils professionnels de communication (site web, logo, documentation) permet de paraître plus gros que l on est, et rassure les clients potentiels. Enfin, n hésitez pas à regarder les différentes options qui existent pour financer votre projet (investisseurs extérieurs, banques, BPI, etc...). Olivier Demaegdt (100 IL) Idvroom.com En 2000, j ai débuté chez Proof 9, éditeur de logiciel pour les marchés financiers. J ai assisté à l explosion d une start-up au cœur de la première bulle internet. En 18 mois, nous sommes passés de 100 à 7 personnes. En 2002, j ai rejoint, au poste de directeur système, Rail Europe, filiale de la SNCF et des chemins de fer suisse, qui distribue à l international les billets de train. En 2005, à force de vouloir faire rentrer l écologie dans mon entreprise, j ai constaté qu il n y avait pas de fournisseur efficace. A cette époque, le papier recyclé ne faisait pas partie des catalogues et il fallait le commander par demi-palette. La dirigeante de l entreprise m a dit «ok pour faire rentrer l écologie, ok si c est plus cher, mais pas ok si c est contraignant». Voilà qui coïncidait avec mon envie de créer une entreprise et de quitter Paris. com, fournisseur de solutions écologiques pour le bureau était né! J ai adoré créer la marque, référencer les produits, passer dans les journaux et bousculer un peu le marché. Mais je n ai pas eu l énergie de prospecter par téléphone des entreprises qui négociaient 10 centimes sur un devis à 400 euros. J ai donc cédé cette entreprise fin 2007, sans gain ni perte. J ai alors rejoint créée 18 mois plus tôt, pour fournir des solutions de covoiturage aux entreprises et aux collectivités. Très rapidement, nous avons aussi créé qui propose de parrainer des ruches pour soutenir les abeilles et expert en cartographie google maps (que nous avons rapidement cédée). En 2013, nous avons cédé Ecolutis à la SNCF avec qui nous venons de lancer com. J ai choisi de rester dirigeant de cette entreprise car, après avoir dirigé plusieurs TPE, j avais envie de vivre une nouvelle expérience : diriger une petite entreprise au sein d un groupe énorme. Aujourd hui, Ecolutis et un Toit pour les Abeilles réalisent, chacune, environ 800kd de CA. A titre personnel, l entreprenariat m apporte deux choses fondamentales : une liberté dans mon emploi du temps et la possibilité d assouvir ma créativité. Ce sont probablement les deux seuls vraies libertés, car d un point de vue professionnel, avoir sa propre entreprise est bien plus engageant qu être salarié. On la vend rarement avec un préavis de 3 mois... Je n ai pas de «conseil» à donner, car l entreprenariat est une aventure qui se vit, avant tout, de l intérieur. Personnellement j ai souvent préféré me lancer que de faire une étude de marché. Lorsque nous avons lancé un Bureau sur la Terre, nous avions Icam liaisons n 180 5

6 un blog, pas de logo et 20 produits, et nous avons reçu nos premières commandes. Idem pour mapolutis.com. Pour un Toit pour les Abeilles, nous avons installé une ruche dans le jardin de mon associé, nous avons pris 3 photos et nous avons offert les pots de miel aux entreprises que nous connaissions. En ce moment je m attache aussi, le plus possible, à me concentrer sur MON offre plutôt que celle de mes concurrents ; quand on suit quelqu un, on est toujours derrière. Enfin, les magazines ont tendance à nous imposer un témoignage unique : l entrepreneur qui fait facteur 100 en 10 ans, rafle le marché et touche le jackpot. Bien sûr, on en rêve tous, mais l entreprenariat est avant tout une aventure humaine et il me semble intéressant de se poser en amont pour se demander ce que l on souhaite vivre. Quels sont nos KPI? Mon CA? Mon salaire? Ma vie de famille? Mon prochain poste? Mon plaisir au quotidien? Le plaisir de mes équipes? En janvier, une femme de 40 ans que nous avions pris en CDD à la compta m a dit en partant «vous m avez réconcilié avec le monde du travail», pour moi, ça vaut de l or skype : kozati - fr/profile/olivier.demaegdt 6 Icam liaisons n 180 Quentin Laurent (112 AV) Timbreos J ai suivi la filière Icam Apprentissage sur le site de Vendée, tout en étant en apprentissage dans une filiale de Schneider. Durant ma 4ème année, j ai participé au concours national de l association Les Entrepreneuriales (www.les-entrepreneuriales.fr). Cette expérience fut l occasion de découvrir la création d entreprises grâce au parcours pédagogique «learning by doing». A noter que, pour ce concours, mon projet était différent de celui de l entreprise que j ai lancée en J avais, en moi, cette envie d entreprendre et d être aux commandes de mes projets, depuis l idée jusqu à l aboutissement. Ma mère exerce une profession libérale et mon père a repris une entreprise. J ai donc toujours vu mes parents être leur propre chef. Pendant ma 5ème année d études, alors que je cherchais une idée d entreprise, j ai repensé à un voyage en Espagne, fait peu auparavant. L envie d écrire aux proches, de partager mes photos, et les cartes postales qui ne ressemblaient pas à mon séjour fut ma principale préoccupation... C est sur ce constat que j ai eu l idée de créer Timbreos. Son principe est le suivant : à partir de notre plateforme internet et smartphone, vous pouvez créer une carte postale personnalisée avec vos photos. Nous imprimons cette carte, l affranchissons et l expédions à la personne de votre choix! J ai commencé à travailler sur le business plan en octobre 2012, directement après la sortie de l école. J ai pu bénéficier de l accompagnement du «Schneider Initiatives Entrepreneurs» grâce à mon apprentissage dans une filiale du groupe. En mars 2013, j ai créé l entreprise et, en juillet 2013, je lançais l application web. Pour moi, être entrepreneur c est, non seulement m organiser comme je le veux et aller dans la direction que je souhaite, mais c est, aussi, travailler et entreprendre dans un sens qui soit en adéquation avec mes propres valeurs! A ceux et celles qui souhaitent se lancer dans l entrepreneuriat, je conseille de ne pas partir seul. Qu il s agisse d un mentor, d un coach ou d un associé, cela permet de prendre du recul sur ses propres décisions et ses choix. Contact : Quentin Laurent Q u e n t i n. l a u r e n timbreos.com h t t p : / / w w w. t i m - breos.com Matthieu Reumaux (99 IL) Perfrance J ai commencé ma carrière en travaillant 6 années pour le groupe L Oréal. Avide d indépendance depuis mes plus jeunes années, je me suis lancé, en 2005, dans le métier d agent commercial, et ce pendant trois ans. Puis, en 2008, j ai créé Parfum de France. Ma PME propose la conception, sur mesures, de parfums, en Business to Business, c est-à-dire uniquement entre professionnels. Mes parents, agriculteurs dans le Nord, m ont transmis l esprit d entreprise, la polyvalence, l agilité. L Icam a exacerbé, chez moi, ces compétences. Par exemple, mon année d Icam 2, passée en Allemagne a clairement donné l orientation internationale de mon parcours. Parfum de France réalise 90 % de son C.A. à l export. Au quotidien, j essaye de favoriser l intelligence collective, l innovation dans nos services et produits, le bien-être au travail pour mes sept collaborateurs, la réduction de l empreinte carbone de nos productions, l économie de la fonctionnalité, Aujourd hui, je me sens pleinement épanoui dans un métier que je façonne au quotidien. Je recommande le Centre des Jeunes Dirigeants (cjd.net) comme complément de formation au métier d entrepreneur. Les valeurs du CJD s inscrivent bien dans la continuité de celles de l Icam. Sébastien Renard (100 IT) Enioka Dès ma première expérience professionnelle, j ai été en contact avec de jeunes entreprises en croissance et j ai eu la chance de rencontrer des entrepreneurs talentueux. En 2002, je rejoins une jeune startup (New Arch) qui décide de rapprocher deux métiers qui ne se mélangeaient que trop peu à cette époque : le conseil et l architecture technique. Ce fut une aventure incroyable qui nous a conduits jusqu à sa vente, en 2006, à Solucom, alors en pleine croissance. La vie dans un grand groupe me fait rapidement regretter ma liberté... Dans une grande société, il est souvent difficile d innover, de se mettre en risque et d avoir une démarche en rupture... On se retrouve face aux personnes qui approuvent votre idée mais vous en veulent de ne pas l avoir eu, face aux personnes qui ne sont pas d accord et face à ceux qui n ont pas d autres idées qu empêcher les autres d avancer. Trop de personnes à convaincre, trop d inertie. Lassé de me battre en interne pour mes idées au lieu de dépenser mon énergie sur des projets auprès de mes clients, je décide, en 2010, de

7 me lancer dans la création d une entreprise et m associe avec un ami qui vient de fonder Enioka (www.enioka.com), une startup ambitieuse dont l objectif est d aider ses clients à piloter la complexité des systèmes d information. Associé et Directeur Général d Enioka, cette expérience me permet d être aux commandes et de développer l activité avec une croissance à deux chiffres. Quatre années plus tard, nous sommes plus de 15 et réalisons un chiffre d affaires de plus de 2,2 millions d euros. Nos perspectives de croissance sont fortes et nous venons de créer deux filiales pour traiter plus spécifiquement deux métiers : le conseil en architecture des SI et la transformation «services» des productions informatiques. Après 4 ans, la jeune pousse est désormais bien lancée et si je fais un bilan, les risques et les difficultés sont plus que largement compensés : liberté (de se tromper et de réussir!), plaisir de voir grandir des personnes autour de soi, de voir une équipe se constituer, une marque apparaître, une reconnaissance de plus en plus forte de nos clients. Quelques conseils : ne partez pas trop tard, vous n aurez plus le courage, ne partez pas trop tôt, prenez le temps de nouer des contacts et comprendre le marché de votre secteur d activité. Et surtout, ne partez pas seul, choisissez de bons associés, complémentaires sur le plan des compétences et qui partagent vos valeurs. Thibaut Pruvost (103 IL) Etineo Le monde entrepreneurial a toujours été, pour moi, une évidence. Mais il est vrai que je m étais toujours dit que je commencerais ma vie professionnelle en étant salarié pendant quelques années, de manière à me faire «un peu d expérience». Et puis, à ma sortie de l Icam Lille en 2003, et suite à mon stage de fin d études, une opportunité s est présentée et a fait que j ai sauté le pas plus vite que prévu. L expérience fraîchement acquise lors de mon stage dans la grande distribution m avait montré que le marché de l informatique embarquée et des télécommunications était encore un terrain de jeu vaste où beaucoup restait à faire. Et c est ainsi qu est né ETINEO. Tout d abord spécialisé dans l organisation de gestion de missions pour personnels itinérants avec son produit Etineo Collect, rebaptisé OpTeamove depuis, ETINEO a élargi son offre au monde du sans-fil en tant qu expert et développeur de solutions M2M (machine to machine). Depuis quelques années, ETINEO a pris le virage des objets connectés et s est spécialisé dans l internet des objets et la localisation InDoor (sans GPS). ETINEO se positionne désormais sur le marché du bâtiment et de la ville intelligente (smartbuilding et smart-city) La création d ETINEO a été pour moi un fabuleux moyen d épanouissement. C est un métier où chaque jour apporte son lot de challenges. Mon premier a été de devoir partir de rien, sans réelle connaissance du monde du travail et il a fallu, alors, tout apprendre et apprendre vite. Mais quel bonheur d évoluer dans un monde où chaque jour ne ressemble pas à celui qui précède. On parle souvent de syndrome de la «solitude du chef d entreprise». Si on n y prête pas garde, cela peut effectivement être le cas. Il me fut important de réussir à sortir de ce mode de fonctionnement et de trouver des «clubs», des «associations» de chefs d entreprise afin de partager et d échanger sur les bonnes et mauvaises expériences, sur les galères et les coups durs. Il m a été important de voir que, finalement, chaque chef d entreprise est souvent confronté aux mêmes types d expériences et qu il est possible de profiter de l expérience des autres comme accélérateur ou pour prendre du recul. En conclusion, ma vie de chef d entreprise est pour moi une véritable expérience positive que je conseille à ceux qui hésitent. Celà n est pas forcément rose tous les jours, mais cela vaut vraiment le coup. Vincent Touillet (104 AT) Aeneis Sarl Durant mon apprentissage et les sept années suivantes, j ai occupé des fonctions de responsable de production et directeur technique. Mon constat, un peu amer, fut : la capacité des organisations et des personnes à perdre le sens des actions, simplement par faute d une stratégie, ou par le manque d une stratégie qui intègre une vision de l entreprise dans son contexte sociétal. La seule alternative pour travailler en accord avec mes convictions qui me portent à traiter l entreprise, à la fois sous l angle de sa compétitivité, et sous celui de ses obligations d ordre social et environnemental, était de créer ma propre entreprise. Mettre en œuvre la responsabilité sociétale des entreprises, qui engage toute société dans le milieu qui est le sien, dans et avec lequel elle interagit, est devenue possible, selon moi, à ce moment-là. J ai créé Aeneis en Aujourd hui, avec un premier salarié, nous accompagnons des dirigeants de TPE/PME face à leurs craintes, peurs et appréhensions. Nous les rassurons sur les enjeux technologiques et sociaux en cours et, ensemble, nous mettons en œuvre les actions d organisation, de production et de vente dans une logique de réflexion circulaire, d innovation frugale et d économie de fonctionnalités. Devenir entrepreneur change irrémédiablement la vision d une personne. La notion de réussite devient prépondérante puisqu elle rejoue la situation personnelle. Un échec professionnel est faussement interprété comme un échec personnel. Pourtant, on apprend vite qu après un échec, il n y a qu une chose à faire : se relever, analyser et bâtir à nouveau. Il faut savoir qu aucune école ne forme vraiment à devenir entrepreneur. C est un ensemble de situations qui permet de le devenir : les rencontres, les partenaires (clients, fournisseurs, concurrents, prestataires) et le réseau. Enfin, c est une attitude et des comportements : rester en veille constante, saisir les opportunités, penser aux conséquences, être honnête et intègre. Jean-Baptiste Bournaison (106 IL) Siliceo A la sortie de l Icam j ai été embauché dans une usine L Oréal au poste de Planificateur court terme puis Category planer. Ces 3 années m ont permis de me confronter au monde Icam liaisons n 180 7

8 du travail. Pendant la dernière année, mon père avait un projet de construction d un bâtiment de stockage de céréales. L époque aidant, nous avons envisagé l installation d une toiture photovoltaïque. N arrivant ni à la bonne solution technique, ni au bon tarif, nous avons décidé de tout faire, nous-même. Direction Chine pour acheter nos modules photovoltaïques : rencontre de fournisseurs, visites d usines suivis de deux mois de stress lors de la livraison des deux premiers containers. Ce premier projet concluant m a permis d utiliser de multiples facettes de notre formation et, surtout, de prendre conscience du champ des possibles. La diversité des sujets abordés venait de faire germer mon envie d entreprendre! Le marché semblant porteur et après six mois intenses de préparation (business plan, rencontre avec les banques, prise de contact avec de nombreux prospects) je me suis lancé. En décembre 2009, l entreprise Silicéo était créée. Objet : Etude, réalisation, suivi d installations photovoltaïques. Spécialisés dans les études, la construction et la maintenance de centrales photovoltaïques sur les bâtiments agricoles à l origine, nous nous sommes développés sur le marché des particuliers et anticipons la transition du marché vers l autoconsommation pour les industries et les immeubles de bureaux (= production et consommation au fil de l eau). Aujourd hui, nous sommes 6 et réalisons un CA de 2M. Quelques conseils Le premier, celui que mon père m a répété pendant 2 ans : ingénieur c est bien, ingénieux c est mieux! Du professionnalisme : un site internet, un logo, mettre en avant ses connaissances et sa technicité et non son jeune âge. Ne pas hésiter à mettre la main dans le cambouis. Avoir un business plan solide, une relation transparente avec sa banque, se focaliser sur ses clients plutôt que ses fournisseurs, limiter les charges au possible, faire les bons choix dans les partenariats (comptable, conseils, etc. qui permettent d optimiser la structure de l entreprise) avoir la niaque ne rien lâcher travailler, travailler, travailler oser! 8 Icam liaisons n 180 Mathieu Le Gac-Olanie (110 IN) Escale Digitale Je n ai pas toujours aimé les études, mais j ai toujours été passionné dans tout ce que j ai entrepris depuis mon enfance : modélisme avion, brevet de pilote, puis mon association de musique électronique «House2Couette». Les passions sont une des clés de la réussite pour entreprendre. À 13 ans, j ai réalisé mon premier site Internet et dès la seconde je proposais mes services à une entreprise pour développer un site de vente en ligne de parquet (2004). À la fin de mon stage ingénieur, j ai décidé de créer mon entreprise, mon besoin de liberté était trop fort. «Escale Digitale» est une société spécialisée dans le développement web. Nous mettons en place des stratégies digitales grâce au développement d applications web et sites Internet. Notre positionnement hybride entre l agence web et la SSII, nous permet d associer design, agilité et une expertise technique dans notre domaine : le web. Notre force réside dans notre capacité à comprendre le métier de nos clients, ce qui nous permet d améliorer leurs process grâce nos outils de gestion de l information, développés spécifiquement pour eux! 4 ans plus tard, ma plus grande fierté est d avoir créé 5 emplois. Avec mon équipe, nous accompagnons des clients comme Manitou ou Coca-Cola. Nous permettons également à des startups de voir le jour. Ainsi, peut être aurez-vous l occasion d utiliserez prochainement les services d Immodvisor, Little Wokyo, MyNewStartup, Pour les ingénieurs qui souhaiteraient se lancer, je conseille surtout de prendre le temps de bien préparer leur projet. Il est important de prévoir sa survie financière et de mesurer l impact sur sa vie personnelle. Pour tester son idée, il ne faut surtout pas hésiter à la partager même si vous n avez encore rien conçu ou de produit à vendre. Ensuite, il faut aller vite, très vite! À chaque itération, vous devez mesurer l impact de vos actions pour redéfinir vos priorités. Ainsi, vous pourrez rapidement vous rendre compte si votre idée est bonne ou non. Les entrepreneurs qui ont réussi ont tous vécu des échecs, appris et recommencé. Il faut garder la capacité de rebondir. Marc Dauga (101 IT) jolie[mar]maille La solution aux maux d hiver de mes enfants : créer Jolie [mar]maille L hiver fut l un des hivers le plus froid des dernières années avec un mois de décembre le plus rude depuis Cet hiver-là, mes trois enfants Jade (7 ans), Jules (5 ans) et Marlow (1 an) enchaînent les maladies dues au froid. Pour ne rien arranger l école interdisait les écharpes par mesure de sécurité afin d éviter tout risque d étranglement. Mon problème était, qu à l heure de la récréation, mes enfants se retrouvaient dehors, le cou à l air malgré les températures négatives et le vent. Mon épouse et moi-même, n ayant pas trouvé de solution dans les magasins français, nous avons trouvé une idée venant des Etats-Unis : le snood enfant. C est un tour de cou, en laine, en forme de tube. Nous avons fait fabriquer un snood pour chacun de nos enfants qui l ont, très vite, adopté. Ils oubliaient même, parfois, de l enlever lorsqu ils étaient de retour, à l intérieur. Contre toute attente, ces snood enfants ont, très vite, fait fureur auprès de nos amis qui ont trouvé l idée géniale. Devant une offre de snood enfant inexistante en France et face à une demande forte de la part des parents de l école, ma femme et moi décidons de nous lancer dans la confection et la vente de snood enfant. Nous avons, ainsi, créé notre marque : Jolie [mar]maille. Notre concept est de proposer un snood enfant en une dizaine de coloris tendance, tricoté à la main et en laine Mérinos. Le tricotage main et la laine Mérinos permettent d obtenir un snood enfant de très grande qualité, confortable, doux et qui ne pique pas. Du point de vue de la motivation, mon objectif n est pas de vivre de la vente de snood enfant qui, d ailleurs, est un marché très saisonnier mais plutôt de satisfaire un besoin d entreprenariat et de créativité que je ne peux pas assouvir dans le cadre de mon métier actuel.

9 Icam Liaisons EN RÉGION préparé par Mathieu Vennin (99 IL), D.G.A. Dongfeng Peugeot François Guenzi (70 IL), délégué à l International, nous a quittés le 12 septembre. Il avait œuvré, jusqu au dernier moment, à la préparation du dossier ci-dessous. Toute l Association et ceux qui l ont côtoyé ont une pensée pour sa famille. La Chine : une certaine dimension Concentrer la présentation d un pays comme la Chine et partager des expériences très riches en quelques paragraphes n est pas un exercice facile. C est pourtant ce que nous allons tenter de faire avec l aide de plusieurs de nos camarades. Mathieu Vennin (99 IL) 1,3 milliard d hommes, 9,6 millions de km 2, 34 provinces, 56 nationalités. De manière générale, et pour se donner un ordre de grandeur permettant de nous rapprocher de nos références, nous pouvons dire que la Chine représente 3 fois l Union Européenne, que ce soit en terme de surface ou de population. Nous pourrions utiliser le chiffre 3 pour dire également qu il y a schématiquement 3 Chines. Une Chine de l Est riche avec, en 2014, des revenus mensuels moyens supérieurs à 1000 euros. Une Chine du centre et du nord-est en fort développement avec des revenus mensuels moyens entre 600 et 1000 euros. Une Chine de «l ouest» soit désertique, soit en fort retard économique, avec des revenus mensuels moyens inférieurs ou très inférieurs à 600 euros. On pourrait encore subdiviser la Chine en 2 parties, ce qui nous amènerait à 6 Chines : une Chine du nord influencée par Beijing, très hiérarchisée, à l image du PCC, et une Chine du sud et du Yang-Tsé-Kiang très entreprenante. fait pour la prochaine période de 5 ans. Le plan de 5 ans en cours (le 12ème plan quinquennal pour la période actuelle) ne fait plus discussion : l équipe gouvernante a pour objectif de le mettre en œuvre. Imaginons que demain vous soyez choisi pour devenir président chinois : vous seriez tout d abord relevé de toute fonction pendant 2 ans, formé à l école centrale du parti à Beijing avec les meilleurs professeurs de Chine, puis quand vous prendriez enfin votre poste, votre travail sur le plan économique, social et industriel serait déjà défini dans un plan qui a été murement réfléchi et simulé : un très grand avantage pour avoir de l assurance lors des prises de parole, mais également un très grand avantage face aux économies étrangères. Les Chinois ont tendance à considérer nos hommes politiques comme «débutants» lors de leurs prises de fonctions, et ne comprenant pas la stratégie de leur pays Certaines personnes envisagent encore la Chine comme un pays, ce n est pas tout à fait exact dans le sens où ce qui se passe actuellement en Chine est plus comparable à ce que vit une entreprise. Le schéma fonctionne beaucoup mieux si on imagine que la Chine est une entreprise, pour preuve les objectifs principaux du 12ème plan quinquennal pour la période , concrets, comparables à ceux d une société : 1. La croissance du PIB doit être d environ 8 %, la croissance du revenu annuel des habitants de 7 % 2. Dépenser 2,2 % du PIB en R. & D. 3. La population doit être contrôlée sous 1,39 milliard d habitants 4. Le taux d urbanisation atteindra 51,5 % Et ainsi de suite... Le pays a des objectifs Ce qui est frappant lorsque vous parlez avec un officiel chinois c est de constater son assurance malgré toutes les difficultés liées à un pays en pleine transition, que ce soit du point de vue économique, social ou éducatif. Pourquoi une telle assurance? Parce qu il y a au moins deux plans très importants qui dictent tout ce qui se fait ou à peu près en Chine : le plan à 50 ans et sa déclinaison de plus court terme, et le plan à 5 ans. C està-dire qu il y a une équipe de planificateurs, des gens de très haut niveau, chargés de définir les objectifs pour le pays à 50 ans et d en déduire avec l équipe gouvernante ce qui doit être Icam liaisons n 180 9

10 Icam Liaisons EN RÉGION Les entreprises ont des objectifs L objectif de l entreprise en Chine, qu elle soit nationale, privée ou étrangère est de supporter la réalisation du plan. Concrètement pour obtenir 8 % de développement économique par an et 51,5 % d urbanisation, il faut générer autant d activité industrielle et commerciale concrète, ce qui n est pas forcément aisé. Pour l urbanisation, cela signifie qu un point de population par an (13 milllions d individus) doit passer de la campagne à la ville. La principale prérogative de votre entreprise en Chine est donc de générer de l emploi. L état va s assurer que ces objectifs sont bien partagés en invitant des représentants du PCC dans vos boards et dans votre management. On va souvent parler de l expression «deux rêves dans un même lit» : vous allez travailler pour la performance de votre société, et votre partenaire chinois ou votre management chinois va travailler pour créer de l emploi. Il faut qu il y ait, en permanence, une intersection entre les deux, au risque de générer quelques scènes de ménage! C est assez aisé quand l entreprise et l économie dans laquelle elle opère sont en pleine croissance. C est moins facile quand il y a des grains de sable qui viennent perturber la mécanique : il est très opportun pour une entreprise en Chine d avoir également un plan à 5 ans très consistant! Les hommes en Chine Très longtemps s est posée la question des écarts de revenu entre les plus riches et les plus pauvres en Chine. Le coefficient de Gini est probablement très au-dessus des 0,5 aujourd hui, ce qui aurait dû s accompagner de révolutions. Jusqu à maintenant cela n a pas été le cas. Pourquoi? L état d esprit de nos amis chinois. En admettant que schématiquement la Chine est une entreprise les choses deviennent plus claires : le chef de l état est le chef de l entreprise, les citoyens de toutes fonctions et tous rangs sociaux sont les salariés et le journal de 20 heures la réunion de communication interne de la journée, la réunion d équipe en quelque sorte. L optimisme de la population est entretenu : le tour de chacun viendra un jour, à la génération présente ou à la génération suivante. Il faut travailler dur et observer les opportunités qui peuvent jaillir à tout moment. Quand l opportunité jaillit alors on travaille encore plus dur et on s achète une Audi A8 comme preuve du statut social acquis. 10 Icam liaisons n 180 Les Icam en Chine Dans le fichier de l association, nous étions 52 Icam à la fin de Shanghai est la ville la plus consommatrice de talents, avec 22 Icam installés dans cette ville. Viennent ensuite Hong- Kong (9), Beijing (5), Canton (3), Hangzhou (2). Le reste de nos camarades sont répartis dans des villes telles que Wuhan, Shenzhen, Tai Yuan, ou Changzhou. Nous opérons dans de très nombreuses fonctions, du produit, à la supply chain, la production, la qualité, le marketing, la direction générale, en majorité dans des grands groupes qui se développent en Chine comme L Oréal, Air Liquide, Total, PSA Peugeot-Citroën, etc Après les échanges que nous avons eus ces 8 dernières années, lors de nos rencontres Icam à Shanghai, initiées par notre camarade Eric Sirodeau, je pense pouvoir dire que les équipes chinoises nous apprécient pour plusieurs caractéristiques : notre capacité d écoute et d adaptation d ailleurs de nombreux d entre nous parlent parfaitement le mandarin notre capacité à tenir compte de l humain dans le travail, ce n est pas courant en Chine notre capacité à être concrets, à partir de faits observés sur le terrain ou de données pour travailler, améliorer, développer, décider notre ouverture : chose assez rare en Chine nous sommes capables de nouer des relations extra-professionnelles, des amitiés avec nos collègues ou avec d autres personnes. Nous n avons pas peur de partager ce que nous sommes. Pour beaucoup d étrangers travaillant en Chine la relation avec les Chinois ne se crée que par le travail nous allons au bout de nos projets Nous ne sommes pas très nombreux mais nous couvrons des secteurs et des fonctions très diverses, ce qui permet des échanges d informations toujours intéressants entre nous. Cela permet de prendre convenablement la mesure des «réalités chinoises». C.V. de Mathieu Bref passage chez LU, au poste d ingénieur de production dans l agro-alimentaire ingénieur de production chez PSA, au centre de production de Mulhouse, atelier de ferrage 2005 Départ pour la Chine. Poste d expert en emboutissage ferrage dans la J.V. entre Peugeot et le Chinois Dongfeng. Appellation de la J.V. : DPCA 2008 DPCA Chine. Expert LEAN pour l ensemble du Groupe 2010 DPCA Chine. Directeur des réseaux de distribution Peugeot et Citroën DPCA Chine. Directeur Général de la marque Peugeot

11 Chine 86IL 111IN 91IL Hervé Daenens La société SNOP (Groupe FSD) est une société familiale française. Elle opère dans l emboutissage pour l industrie automobile. Je l ai intégré il y a plus de 16 ans. En 2012, pour accompagner notre client PSA à travers sa nouvelle joint-venture chinoise Capsa, implantée au sud de la Chine, le groupe FSD m a proposé de mener à bien sa première implantation en Chine. En effet, Capsa se lance un défi en mettant sur le marché une nouvelle marque à part entière avec son propre réseau de distribution sous la marque DS, positionnée sur le «haut de gamme». Notre choix d implantation s est porté sur la ville de Guangzhou (Canton), une des principales zones automobiles chinoises. En mars 2012 la société est créée. Aujourd hui Snop Guangzhou est un site de m², qui compte une soixantaine d employés. Cette nouvelle implantation d usine a rencontré de nombreuses difficultés, essentiellement liées à certaines singularités du pays : - L appréhension d une culture méconnue. Des cultures différentes font que des petits sujets nécessitent de longues approches afin de garantir le même niveau de compréhension entre clients, fournisseurs, et collaborateurs. Le but n est pas d effacer cela, mais de le comprendre afin que cette difficulté devienne une force pour le futur. - La mise en place d un plateau projet/technique. - L éloignement. C était, également, une grande particularité de ce projet. Du décalage horaire à la difficulté de se déplacer, nous constatons que cette distance nous oblige à redéfinir notre stratégie de déploiement. Cet éloignement nous demande une formalisation très structurée des supports utilisateurs. Pour autant, nous avons relevé notre premier challenge sur la mise à disposition des moyens industriels dans le planning du premier projet DS5. La réussite se mesurera à notre capacité d adapter les équipes à une culture automobile. Ma formation Icam reste, à ce jour, un véritable atout par la capacité de nous adapter à des environnements nouveaux, sans écarter l utilisation du réseau Icam qui m a bien été utile lors de notre implantation à Guangzhou avec, notamment, le support de Jean-François ROUZE. Hélène Coude du Foresto Jeune pro, à Shanghaï! Après 2 ½ années en Chine, dont 2 à Shanghaï, je prends plaisir à me poser, prendre la plume et essayer de résumer, en quelques lignes, cette expérience inoubliable. Qu est ce que la Chine m évoquait avant de m y lancer? Pas grand-chose, à vrai dire Du monde, des tours et le Yin Yang. Mais, après quelques mois sur place, je maîtrisais le langage des signes, rigolais avec les chauffeurs de taxi, et étais éberluée, tous les jours, dans la rue : chiens habillés de la tête aux pieds, cours de danse sur le trottoir, utilisation des porte-bagages qui disparaissent sous les pièces de viande, télé, polystyrène, poubelles Puis le temps passe, et mon esprit formaté se heurte à l incompréhension : hygiène, politesse, centre d intérêts, humour Sur bien des points, nos différences peuvent devenir parfois gênantes, pesantes. Mais mon chinois s améliore, les «teambuildings» s enchaînent et les incompréhensions s amenuisent. Par le travail, dans mon équipe où je suis la seule «Laowai» (étrangère), j ai eu l impression de rentrer dans un cercle, le «Guanxi» chinois. La Chine, ce sont aussi les voyages : Yunan, Sichuan, Mongolie Intérieure, Anhui, Jiangsu, Pékin, Fujian, Guizhou Chaque région possède sa propre culture, sa propre langue. Je me rends compte de l immensité et de la diversité de la Chine. Et quel bonheur de pouvoir converser avec les populations locales qui sont souvent d un accueil et d une gentillesse incroyables, et de s immiscer le temps d un repas, d un verre, ou d une photo, dans leur quotidien, si différent du mien. Et Shanghaï, alors? D aucuns vous diront : «Shanghaï, ce n est pas la Chine». Shanghaï, c est l ancienne «concession française», qui, parmi ses allées bordées de platanes et son architecture à la française, renferme des petits marchés, boutiques et salons de thé. Shanghaï, c est le Bund et ses tours luxueuses et démesurées, côtoyant la vieille ville chinoise et ses «bouibouis» roulants. Shanghaï, c est la ville de la nuit, des excès, des folies. Tout cela me pousse à y rester encore quelques temps, approfondir Shanghaï, la Chine et les Chinois! Patrice Devémy Shanghai: une ville en perpétuel changement Comme l ensemble du pays d ailleurs. Et c est sans doute cela qui fait la force du pays, une incroyable capacité à évoluer, à aller de l avant. Une force mais, aussi, une obligation pour les autorités chinoises que d assurer le développement économique du pays, attendu par ces millions de citoyens et devenu parmi les plus capitalistes de la planète. Si le fléau de la corruption est une croisade permanente du nouveau gouvernement «élu» fin 2012, de nombreux autres challenges existent et mettront plusieurs dizaines d années à se résoudre. J ai, en tête, notamment, la démographie, fruit de la politique de l enfant-unique, et la pollution. En bon expatrié que je suis, une des premières choses que je fais en sortant, le matin, et après avoir «senti» l air ambiant, est de consulter l une des nombreuses applications indiquant le niveau de pollution. L indice, en ce 05 juillet, est à 45! c est excellent!... c est le niveau de pollution de la ville de Paris, en mars dernier, lorsque la circulation alternée a été décrétée Mais à Tianjin, dans le Nord de la Chine, le même indice est à et même 200 à Pékin. Voilà pour les mauvais côtés, qui font que de nombreuses multinationales peinent à faire venir des expatriés. Mais comment ne pas se réjouir du dynamisme du business, ici, avec un taux de croissance de 7 % pour les prochaines années, et du parc automobile qui sera, bientôt, le plus important au monde, faisant la joie du pétrolier que je représente, ici, en Chine, puisque je suis le Directeur Général de : Total Lubricants China & Total Tianjin Manufacturing Il existe, cependant, un corollaire pas forcément connu en Europe, mais réel, ici, au sein des entreprises internationales : le développement des relations sociales (mise en place de structure de «Labor union», règles strictes de l emploi temporaire, augmentation salariale annuelle de 8 à 10% malgré une inflation à 2.5 %, congés annuels de 20 jours en sus des 13 jours fériés annuels, ) qui devraient, au fil du temps, consolider la stabilité politique du pays. Icam liaisons n

12 VIE DES ÉCOLES Icam, site de Paris-Sénart : une rentrée très dynamique! Une toute nouvelle résidence En cette nouvelle rentrée 2014, les étudiants de l Icam site de Paris-Sénart vont intégrer leur nouvelle résidence composée d appartements de 12 chambres individuelles de 12.5 m², avec un espace commun (cuisine, salle à manger, coin détente, sanitaires), et disposer de services (avec participation aux frais) tels que Wi-Fi, petits-déjeuners, cafétéria La résidence donnera la possibilité à chacun de se côtoyer en dehors des heures de cours et de pratiquer ensemble des activités extra-scolaires, et contribuera donc au développement des activités associatives. et un chantier qui se poursuit Le chantier se poursuit grâce au soutien indéfectible de la fondation Féron-Vrau. La première tranche du bâtiment a été livrée cet été et la seconde tranche a démarré en avril, pour être livrée le 15 juin Les équipes de permanents débuteront également l organisation de l inauguration du Campus, prévue à la rentrée 2015, et s intéresseront aux équipements du futur site (mobilier et équipements techniques). Un recrutement sur la bonne voie Le nombre de candidatures pour Paris-Sénart a été en augmentation. Une excellente nouvelle, qui prouve que le travail de communication a porté ses fruits. Deux promotions, de 36 et 40 élèves, sont prévues (une «jauge» limitée par la taille des locaux provisoires). Pour la formation Icam Apprentissage, la promotion devrait passer à 28 élèves, contre 24 l an passé et 16 pour la première année! Mémoires scientifiques Des élèves d I5 des autres sites Icam se sont vus proposer la possibilité de réaliser leur mémoire scientifique à Paris-Sénart. Une manière de «booster» le rayonnement scientifique et la notoriété du site. La maturité de ces élèves est aussi un vrai «plus» pour les jeunes promotions, qui trouvent en eux des points de repères. Une équipe qui s étoffe Un nouveau directeur Matthieu Vicot a été nommé le 16 juin dernier par le conseil d administration du groupe. D autres personnes déjà bien connues du groupe viennent renforcer les rangs du site : Christophe Pennel, qui a travaillé à Lille ; Paul- Eric Dossou, enseignant-chercheur de Vendée ; et trois autres nominations sont en cours. Ils rejoindront l équipe en place composée de Jean-Pierre Pauwels, Olivier Barreau, Sylvain Lavelle, Thaddée Vieille-Cessay, Emilie Morille et toute l équipe d enseignants. L Icam, site de Nantes, élargit son champ de Recherche Plutôt que de créer son propre laboratoire de Recherche, l Icam à Nantes a fait un tout autre choix : il a passé une convention avec plusieurs laboratoires publics, sur la région et à l étranger, dans une démarche de co-recherche. Objectifs : gagner en compétence, en visibilité et faire rayonner encore plus largement le savoir-faire de l Icam. La co-recherche repose sur une démarche simple : collaborer avec un laboratoire extérieur, en proposant l intervention d un doctorant de l Icam et le co-encadrement d un enseignant-chercheur du site. La direction de la thèse est assurée par un chercheur du laboratoire d accueil, possédant l Habilitation à Diriger des Recherches (HDR). «Nous avons passé des conventions avec quatre laboratoires en France (dont trois Unité Mixtes de Recherche CNRS), ainsi qu avec les universités de Liège, de Gênes ou encore de Trieste», explique Hervé Le Sourne. Ainsi, des doctorants Icam s intègrent aujourd hui aux équipes du GEM (mécanique et génie civil), de l IREENA (électronique et électrotechnique), du GEPEA (environnement et agro-alimentaire) et du LTN (thermocinétique). Les salaires des doctorants et l encadrement de la thèse sont financés, suivant le cas, grâce à des subventions de l Ademe, du FEDER (FPS7 ou H2020), de la Région Pays-de-la-Loire, de l Institut de Recherche Technologique Jules Verne ou encore de la Délégation Générale de l Armement. Créer des liens «Cette stratégie crée des liens très forts avec les universités étrangères et les laboratoires régionaux. Cela nous permet aussi de mener à bien des travaux de Recherche ambitieux, qui nous font monter en compétence, assurent notre visibilité et nous octroient donc la possibilité d obtenir de nouveau projets. Grâce au transfert de technologie mis en œuvre dans le cadre de MSI, nous rayonnons aussi auprès des PME». L Icam site de Nantes souhaite aller plus loin dans sa démarche, en œuvrant à l obtention de l HDR pour certains de ses enseignants-chercheurs : «nous espérons une ou deux HDR d ici trois ans, ce qui nous permettra de diriger nous-mêmes quelques thèses de nos doctorants, ajoute Hervé Le Sourne, qui va d ailleurs soutenir son dossier en fin d année. Les directeurs de Recherche étant toujours très sollicités, ce n est pas toujours simple de faire démarrer une thèse. Avec ces HDR, nous gagnerons en autonomie». Une mutualisation des compétences réussie! 23 articles ont été publiés par les enseignants-chercheurs de Nantes en Icam liaisons n 180

13 VIE DES ÉCOLES Les MSI s ouvrent à la formation Icam Apprentissage Les mémoires scientifiques ne sont désormais plus le seul apanage des élèves de la formation Icam Intégré. Les étudiants se formant par apprentissage se lancent aussi, désormais, dans ce type de projet. Deux collaborateurs Icam nous font part de leurs premières impressions sur le sujet. 2 nominations Le conseil d administration du groupe a décidé le 22 mai de nommer Jean-Denis FALISE à la direction de l Institut Ucac-Icam, Douala et Pointe-Noire. Cette nomination a été ratifiée par le Recteur et le Grand Chancelier de l UCAC. Jean-Denis est ingénieur Icam diplômé en 1990 de la formation ingénieur Icam intégré, qui a fait son parcours sur le site de Lille. Il a poursuivi sa formation d ingénieur par un 3ème cycle de gestion des entreprises à l IAE d Aix-en- Provence. Il a réalisé deux années de coopération à N Djamena au Tchad. Ensuite, sa carrière professionnelle a été variée : deux années en maintenance dans une usine du groupe Peaudouce, suivies de quatre années à la direction d une entreprise d insertion, avant d intégrer une entreprise de consulting en ressources humaines. Il fait ensuite un DESS en Management des RH à Lille 1, et rejoint ensuite en 2004 le groupe Auchan dans lequel il a exercé son métier de responsable RH, en logistique d abord et en magasin ensuite. Jean-Denis est marié et a quatre enfants. Au nom de tous, je lui souhaite la bienvenue dans le groupe Icam et lui souhaite pleine réussite dans notre belle aventure en Afrique. Jean-Jacques Le Pape, responsable Scientifique et Technique - Icam site de Bretagne «Avec les MSI, nous passons sur un autre format, plus long que celui que nous connaissions jusqu ici (18 semaines contre 5 semaines pour les mémoires techniques). La promotion des élèves de dernière année est coupée en deux, de façon à organiser deux grandes sessions de travail, de septembre à février et de mars à mi-juillet. Cette année, nous avons eu des projets originaux, innovants et très importants pour les entreprises qui nous les ont confiés. Par exemple, «Capitaine Houat» a sollicité nos élèves pour la création d un outil permettant de diminuer la mortalité des tourteaux en mer: les étudiants ont participé à deux campagnes de pêche pour bien comprendre les enjeux, qui sont essentiels pour l entreprise. D autres ont travaillé sur l amélioration des performances énergétiques d un élevage de lapins. Une modélisation en 3D de l élevage et une observation minutieuse du comportement des animaux ont été nécessaires. De mon côté, j ai encadré un projet consistant à améliorer le process de fabrication d une société spécialisée dans les emballages légers, qui connaissait un fort taux de TMS* auprès de ses salariés. Aucun industriel ne voulait prendre en charge ce projet, de par sa complexité! C était très valorisant de l accepter et de faire concrètement avancer la problématique. Un premier bilan avec les entreprises nous indique qu elles sont très satisfaites de ce que nous leur avons proposé. Les étudiants, eux aussi, sont ravis de la nature des projets confiés et de la constitution des binômes avec les collaborateurs». * TMS = Troubles musculo-squelettiques. Elodie Charrier, responsable Scientifique et Technique - Icam site de Vendée «Ce qui est très intéressant, c est d abord le travail en amont que nous avons mené entre sites de l Ouest, avec Jean-Jacques LE PAPE et Joël BESNIER. Nous avons ainsi bien pu nous coordonner et envisager une méthodologie pour la recherche de contrats. Sur la Vendée, notre campagne de «prospection» téléphonique a été très bien accueillie. Nous avons établi une trentaine de devis pour chaque semestre de MSI. Finalement, dix mémoires ont été réalisés sur le premier semestre et neuf sur le second. Deux d entre eux ont permis un dépôt de brevet. J ai remarqué que, le changement d appellation, ainsi que l allongement de la période à 18 semaines, nous ont permis d obtenir des sujets d experts scientifiques, auxquels nous n avions pas accès auparavant. Nous avons aussi le plaisir d avoir signé un partenariat pour trois ans avec le Conseil général de Vendée, autour de la problématique de diagnostic énergétique territorial. Globalement, les étudiants se sont vraiment mobilisés et investis, c est une grande réussite!» Lors de son conseil, le groupe Icam a aussi décidé de proposer la nomination de Matthieu VICOT à la direction du site de Paris- Sénart. Cette nomination a été confirmée par le Conseil d Administration du site Icam de Paris-Sénart le 16 juin. Matthieu est ingénieur Icam diplômé en 1996 de la formation ingénieur Icam intégré, qui a fait son parcours sur le site de Lille. Il a commencé sa carrière professionnelle comme responsable d activité au sein de la société des câbles Pirelli et a rejoint rapidement l Icam site de Lille comme enseignant chef de projet au sein du département énergétique. Il a intégré tout aussi rapidement l équipe de direction du site et a assuré dans ce cadre, pendant dix ans, des responsabilités nombreuses et variées. En 2008, il est nommé directeur de l ISTN, avec la mission de réussir l intégration de cette structure au sein de la structure Icam. En 2010, il prend aussi en charge la responsabilité du recrutement des élèves en France pour le groupe. Matthieu est marié et a deux enfants. Au nom de tous, je lui souhaite réussite dans sa nouvelle mission. Jean-Michel VIOT, Directeur Icam liaisons n

14 VIE DE L ASSOCIATION Les Plateformes technologiques européennes : des perspectives d échanges fructueux L Icam s intéresse de très près aux European Technology Platforms (ETP, ou Plateformes technologiques européennes). Créées en 2003, les ETP répondent à l appel du Conseil européen en faveur d une meilleure synergie entre les différents acteurs de la recherche et développement. En effet, ces plateformes s apparentent à des forums de discussion entre les chercheurs, les industriels et les investisseurs, autour des technologies de pointe. Ensemble, ceux-ci œuvrent, notamment, à la mise en place d agendas stratégiques, avec la définition de priorités et d objectifs à atteindre pour chaque domaine technologique couvert par les ETP. Et ces domaines sont nombreux : il existe aujourd hui 40 ETP, qui consacrent leurs travaux aux questions des biocarburants, des énergies renouvelables, des nanotechnologies, de l aéronautique, de la robotique, des systèmes embarqués, etc. Une opportunité pour le rayonnement de l Icam Les ETP constituent des groupements de travail thématiques indépendants. A ce titre, elles dialoguent constamment avec la Commission européenne et lui soumettent des propositions concrètes. Ainsi, ces plateformes influent sur les questions qui seront examinées, ultérieurement, par le Parlement européen. Par leur rôle stratégique et leur formidable réseau d acteurs les ETP présentent un intérêt manifeste pour l Icam. Concrètement, la participation de nos enseignants-chercheurs à certaines de ces plateformes se révélerait riche en échanges intellectuels, et contribuerait au rayonnement du Groupe Icam. De surcroît, les enseignants seraient en contact avec des experts, industriels et chercheurs européens, capables de faciliter de nouveaux partenariats et la recherche de stages ou d emplois pour nos futurs diplômés. La force d un réseau européen Dans le domaine de la recherche et du développement, la contribution de l Icam aux ETP lui permettrait d accéder aux informations concernant les futures décisions de l Union Européenne. Ce serait notamment le cas pour les appels d offres de la Commission pour les projets de recherche. Des dossiers pour lesquels l obtention d indications précoces s avère souvent déterminante. La participation de nos enseignants-chercheurs à ces groupes de travail est aujourd hui à l étude. Il est essentiel de cibler lesquelles des 40 plateformes présenteraient un intérêt par rapport aux formations de l Icam. L évaluation de la pertinence et des modalités de cette passionnante entreprise sera encore un grand sujet de réflexion pour les mois à venir. L aide et le conseil d ingénieurs Icam en relation avec une ou plusieurs E.T.P. seraient grandement appréciés. S adresser à : Julie Floch - Groupe Icam : 35, rue de la Bienfaisance, Paris - Tél. fixe : +33 (0) Keycoopt devient partenaire de l Association! Le réseau et la cooptation comme nouveau mode de recrutement des profils expérimentés : De plus en plus, la cooptation se développe comme mode de pré-sélection des candidats. La confiance est l élément moteur de ce principe puisqu on recommande rarement quelqu un que l on n apprécie pas ou dont les compétences ne nous semblent pas adaptées à une exigence de poste. Lors des nombreuses interventions et conseils prodigués auprès des ingénieurs en réflexion sur leur parcours professionnel, la Cellule Emploi Carrière de l Association accorde une place importante à cette notion de développement et d activation de son réseau. Le premier, le plus évident étant bien évidemment celui de l ensemble des ingénieurs Icam! Keyccopt, jeune PME innovante, partage avec l Association la conviction que le réseau est une force et que la recommandation constitue le moyen le plus efficace pour mettre en relation entreprises et candidats potentiels. C est pourquoi l Association vient de signer, avec Keycoopt, un partenariat qui propose à chaque ingénieur Icam de devenir coopteur. Être coopteur, en quoi ça consiste? 1- Vous recevez un mail par semaine, la Keylist, qui présente une sélection des annonces ouvertes à la recommandation (annonces sur des profils plutôt expérimentés, France et International). 2- Vous pouvez accéder à la totalité des annonces mises en ligne par nos clients. 3- Vous avez la possibilité de valoriser les personnes de votre entourage, personnel ou professionnel, en les recommandant ou de postuler vous-même sur une offre. Pour devenir coopteur, faire vivre votre réseau et celui de votre école, il vous suffit d utiliser le lien ci-dessous, de choisir un mot de passe, et le tour est joué! C est par ici : 14 Icam liaisons n 180

15 IESF François Lureau est le nouveau Président d Ingénieurs et Scientifiques de France (IESF) Le 13 juin, le conseil d administration d Ingénieurs et Scientifiques de France a nommé François Lureau Président de la fédération. Après une carrière dans l aéronautique et l armement, François Lureau a été, de 2004 à 2008, numéro deux du ministère de la Défense, responsable de la politique industrielle et de recherche, de la conduite des programmes d armement et du soutien aux exportations. Né en 1944, François Lureau est diplômé de l Ecole polytechnique (promotion 1963), de l Ecole nationale supérieure de l aéronautique. Il complète sa formation d une maîtrise de sciences économiques et d un Ph.D de l université de Stanford, Californie. Entré en 1968 à la délégation générale pour l armement en tant qu ingénieur, il est le premier directeur du programme d hélicoptère franco-allemand Tigre, de 1975 à De 1983 à 1996, il occupe successivement des postes de direction générale dans les unités du groupe Philips, puis de Thomson-CSF, devenu Thales. En 2000, il devient directeur général du pôle aéronautique, puis du pôle défense, chez Thales. De 2001 à 2004, il est président du groupe des équipements du Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales (GIFAS) et de son équivalent européen. Aujourd hui, il est président de la société de conseil EuroFL- Consult qu il a créée en Au plan associatif, il a été président de la Confédération Amicale des Ingénieurs de l Armement de 1994 à 2000, et administrateur de l association des anciens élèves de l Ecole polytechnique, de 1995 à 2002 et de 2008 à François Lureau est commandeur de la Légion d honneur. En prenant la tête d IESF, au-delà d être au service de près de 200 associations et de plus d un million de personnes de niveau Bac+5 et de ce que IESF représente, son action se concentrera sur quelques chantiers importants : La formation, via le programme «Fabrique des vocations scientifiques et techniques» qui, avec l appui de l Académie des Technologies, est reconnu par Matignon comme un Investissement d Avenir. Ce programme doit aider les jeunes à choisir leur voie. Et également un chantier sur la formation tout au long de leur vie professionnelle, notamment à l aide des «Massive On-line Open Courses». Les partenariats avec les entreprises. L ouverture vers l Europe des ingénieurs et scientifiques. Le projet «Spring» qui a pour objectif de créer une Structure Professionnelle des Ingénieurs et des Scientifiques. La promotion du métier des ingénieurs et scientifiques dans les collèges et lycées. La «Journée Nationale de l Ingénieur» qui, depuis 2013, rassemble plus de ingénieurs autour de conférences et tables-ronde partout en France. Ce programme ambitieux vise à élargir et amplifier les initiatives prises par son prédécesseur Julien Roitman. COTISATION 2014 Coupon réponse à renvoyer à l Association des Ingénieurs Icam : 35 rue de la Bienfaisance, PARIS Téléphone : Mail : Membre actif Apprentissage ou intégré 130 Promos 2009 / Cotisation de soutien 200 à 300 Couple ICAM 180 Autres montants (veuves, Icam en difficulté...) : selon moyens (règlement par chèque) Caisse d entraide : NOM Prénom Promotion. Adresse. CP. Ville. . Pays Ma cotisation 2014 : + Caisse d Entraide : TOTAL PAIEMENT CHEQUE CARTE BANCAIRE (voir le site ingenieurs-icam.fr) PRELEVEMENT AUTOMATIQUE (contacter l Association) VIREMENT BANCAIRE (IBAN : FR P02 691) (BIC : PSSTFRPPLIL) Icam liaisons n

16 LA PAGE DE L AUMÔNIER Préparée par Hubert Hirrien, s.j. Aumônier de l Association Jean-Yves Grenet, Provincial de France, a nommé deux nouveaux jésuites à l Icam Dominique Degoul, sj J arrive à l Icam de Toulouse comme aumônier et accompagnateur en PDD (pédagogie de la décision), après la fin de mes études de théologie. Aujourd hui diacre, je serai ordonné prêtre, en décembre, à Toulouse. Ce n est pas tout à fait ma première expérience dans le groupe Icam : j avais fait mon expériment de noviciat à l Icam de Lille, en appui pédagogique à la formation professionnelle, et j ai, également, animé des retraites pour les I5/A5 à trois reprises. Depuis mon entrée dans la Compagnie, j ai travaillé régulièrement avec des étudiants : au CISED pour accompagner des étudiants étrangers, au Centre Laennec de Lyon comme accompagnateur pédagogique auprès des étudiants en médecine, puis au lycée Sainte Geneviève comme aumônier. J ai toujours beaucoup aimé cette présence auprès des jeunes, que ce soit dans la pédagogie ou dans un rôle pastoral : ma double casquette pastorale et pédagogique me va donc très bien! Mon arrivée à l Icam me permet de renouer avec ma formation initiale d ingénieur même si je ne l ai pas beaucoup exercée, puisque j ai, entre la fin de mes études et mon entrée au noviciat, travaillé cinq ans comme consultant en organisation. Et, last but not least, j essaie de ne pas perdre complètement la pratique de l alto! Colloque «Les Jésuites aujourd hui» 10 et 11 octobre 2014 «Saviez-vous que les jésuites ont disparu de la circulation pendant plus de 40 ans?» C était à la fin du XVIIIème siècle... en 1763 en France et en 1773 pour l Eglise toute entière. Ils seront finalement rétablis le 7 août Voici donc 200 ans. Les 10 et 11 octobre, un colloque aux Facultés jésuites de Paris reviendra sur ce redémarrage du XIXème siècle. Et surtout sur les grandes orientations et actions de la période récente. Vous retrouverez Teilhard de Chardin en Chine, les jésuites dans l éducation (Sainte Geneviève, ICAM, centres Laënnec...) ou encore sur internet (Notre Dame du Web). Infos sur : Benoît de Maintenant, sj J arrive à l Icam de Lille au 4/5ème pour le temps de la «régence», période de 2 ans de travail au milieu des études de philosophie et de théologie. J ai un triple enracinement dans l école, comme intervenant dans des TD et des cours de Formation Humaine (découverte des autres cultures, théâtre, expression écrite et orale...), comme organisateur et animateur de sessions retraites PDD (Pédagogie de la Décision) en I5 et A5 et enfin comme aumônier du site de Lille en binôme avec Philippe Robert sj. J ai rencontré l Icam en 2009 à Toulouse, lorsque j étais novice. J y ai passé 5 mois comme professeur bénévole dans l école de production. J ai redécouvert la joie de passer par l atelier pour rencontrer les jeunes, leurs formateurs et découvrir à leurs métiers. Fils d ébéniste, je reste marqué par un rapport directe à la matière bien que mes études m aient poussé vers l audit financier. Depuis mon entrée dans la Compagnie de Jésus, il y a 7 ans, je me suis aussi investi dans l accompagnement de personnes en fin de vie puis dans la formation et l accueil d immigrés en Espagne. J ai ensuite été assistant de l aumônier du plateau de Saclay (sud de Paris) auprès d étudiants ingénieurs. Je suis fortement marqué par tout ce qui aide l homme à grandir et vivre debout, que ce soit au début ou au seuil de l existence. Départ en Chine Nicolas de Francqueville (104IL) C est avec joie que je vous annonce qu une date a été fixée pour mon départ en Chine. La messe d envoi aura lieu : Samedi 15 novembre à 18h00 aux MEP, 128 rue du Bac, Paris. Mon billet d avion n est pas encore pris mais, à priori, je partirai le lendemain dimanche 16 novembre. Vous êtes donc tous les bienvenus pour vous unir à cette messe d envoi, que ce soit par la prière ou par votre présence! Si vous comptez venir, merci de me le dire par retour de mail. Pour ma part, je suis envoyé à Hong Kong, qui veut dire «Port aux parfums» et qui est un lieu tout spécial de rencontre entre culture chinoise et culture occidentale. Ainsi, à partir de début janvier, je commencerai les cours de cantonnais tout en étant en immersion dans une paroisse chinoise. Une «maison MEP» permettra de retrouver régulièrement les confrères en mission sur d autres paroisses et je pourrai profiter des temps libres pour aller sur le continent avec un visa touriste (et en restant discret!!). Après le cantonnais qui prendra quelques années, (réputé plus difficile que le mandarin avec 9 tons différents contre 4!), je me mettrai au mandarin pour être prêt à servir l Eglise sur le continent! Une belle mission en perspective que j ai hâte de commencer!! Missions Etrangères de Paris : 128 rue du Bac Paris Icam liaisons n 180

17 NEWS BNI (Business Network International) BNI est un réseau d affaires professionnel basé sur la recommandation mutuelle et le bouche à oreille. Il est organisé en groupes de travail avec un seul représentant par profession pour éviter les conflits d intérêt. Participer activement à un groupe BNI permet d avoir des dizaines de professionnels prêts à vous recommander. Vous décuplez ainsi votre force de vente. Un seul objectif : faire des affaires BNI est le premier réseau d affaires professionnel au monde avec des milliards d euros de volume d affaires, pour et par ses membres. Son objectif est de permettre de développer ventes et efficacité en mettant à disposition un cadre structuré, professionnel et incitatif et une méthode éprouvée. Les membres sont tous des professionnels en activité de tous secteurs. Ils ont en commun un professionnalisme, un esprit positif et actif, une volonté de développer leurs ventes et d aider les autres à faire de même ainsi qu une ouverture d esprit. Une méthodologie simple et efficace D après une étude statistique, 98 % des entreprises comptent sur le bouche à oreille pour développer leurs affaires mais seulement 3 % adoptent une stratégie de développement par la recommandation. Le bouche à oreille est indispensable à la réussite professionnelle. Chaque membre forme les autres à son métier lors d un petit déjeuner d affaires (7.30h-9.00h) respectant un ordre du jour précis. Par la suite, les membres font la promotion des produits et services des autres membres dès qu ils rencontrent quelqu un pouvant être intéressé ou concerné par leurs produits ou services et, en cas d opportunité potentielle, formalisent une vraie mise en relation avec les membres concernés. Le système est basé sur la philosophie «qui donne reçoit». Si je vous aide, les chances que vous m apportiez votre assistance augmenteront de manière significative, ce qui sera bénéfique à chacun de nous. BNI : 1er réseau d affaires au monde // plus de groupes de travail dont ¼ en Europe // présent dans 48 pays // créé en 1985 aux USA, arrivé en Europe en 1996, implanté en France en 2004 (en 2014, plus de 8000 membres en France répartis dans plus de 300 groupes). Contact : Hervé HOUDRE (85 IL), Directeur Consultant BNI, Mobile : Nous changeons la manière dont le monde fait des affaires. VIE DES PROMOS PROMO 64 au Pays Basque du 19 au 22 Juin 2014 C est dans le département 64 (Pyrénées Atlantiques) que la promo 64 a choisi de célébrer le cinquantenaire de sa sortie de l Icam Lille. Guy et Ildiko Neplaz, installés près de Bayonne, avait pris les choses en main et réunir près de 50 personnes aux cheveux majoritairement blancs n a pas été une mince affaire mais le plaisir de se retrouver et le beau temps ont été de la partie. Parcourir la côte basque et son arrière-pays, notamment Camboles-Bains et la montée en train au sommet de la Rhune, furent un enchantement car le Pays Basque est très vert. Les orages ont eu la courtoisie de ne se déclencher que pendant les nuits, laissant au soleil les longues journées de Juin. Nous avons, aussi, apprécié la gastronomie locale avec le fameux merlu à la basquaise, plat emblématique qui a marqué chacune de nos étapes. Quelques-uns d entre nous garderont le souvenir d un emprisonnement de plus de 30 minutes dans un ascenseur d hôtel 64 qui a décidé de se bloquer entre deux niveaux. Devinez de quoi peuvent discuter 6 Icam enfermés dans une cage d ascenseur surchauffée alors qu ils devaient se rendre au restaurant et participer à la Fête de la musique? D.L PROMO ans pour la 104 Lille! Pour la première fois depuis 10 ans, un rendez-vous de promo inédit a eu lieu les 30/31 août à Merlimont, à côté du Touquet. Au global, 31 Icam 104 avec leurs conjoints et enfants pour un total de 76 participants! Après des retrouvailles le samedi midi autour d un déjeuner, direction les dunes pour une petite balade avant de se poser sur la plage. 3 activités au programme : un bon foot à l ancienne, un stand jeux de plages avec les enfants et un dernier pour la papote! Le lendemain, nous avons pu avoir une messe en privé grâce à la présence de Nicolas de Francqueville, prêtre depuis 1 an. Et c est sous le soleil, après le déjeuner du dimanche midi que nous nous sommes quittés, ravis de s être retrouvé après tant d années. A refaire avant la prochaine décennie! Arnaud Join-Lambert 104 Icam liaisons n

18 VIE DES PROMOS PROMO 107IT Retrouvailles en Normandie Le 26 juillet dernier, le mariage de Benjamin Roatta (107 IT ) avec Marion Six fut l occasion, pour une grande partie de la promotion 107 de Toulouse, de se retrouver en Normandie. Une fois de plus, Benjamin a su mobiliser les 107 : nous étions plus de 40 à nous être déplacés depuis Lille, Paris, Toulouse, Aixen-Provence et même Dublin afin de célébrer leur union en l église d Amfreville-sur-Iton, magnifique monument du XVIe siècle. Pour certains, nous ne nous étions pas revus depuis la fin des études, en juillet 2007, autant dire que les sujets de discussions furent nombreux! L accueil en terres normandes, où Benjamin a grandi, fut excellent, et la famille et les amis de Marion, originaires du Nord, ont grandement contribué au succès de la soirée. Nous étions tous ravis de pouvoir être les témoins de leur mariage. Au nom de la promotion 107, et à titre personnel, je leur souhaite énormément de bonheur pour les années à venir! Icam liaisons n 180 Celles et ceux qui souhaitent aider à l organisation d une rencontre de promotion en 2015 peuvent me contacter : germain.dutille u g m a il.c o m VIE DES RÉGIONS Ile de France La Maison de Jean Monnet 22 Mai 2014 : Journée technique et culturelle avec deux visites matin et après-midi. Jean Monnet fut le Père fondateur de l Europe. Visiter la propriété de Jean Monnet c est aller à la rencontre de l Europe, l occasion de se replonger dans le passé pour mieux comprendre la personnalité des bâtisseurs de l Union Européenne, de rendre plus proche une Europe considérée comme lointaine et compliquée. Les lieux ont été aménagés pour permettre de recevoir des groupes avec, pour objectif, d expliquer l histoire de l Europe et le fonctionnement actuel du Parlement Européen. La propriété un lieu symbolique a été la première propriété acquise par le Parlement Européen et fait partie du Réseau des Maisons des Pères Fondateurs de l Europe. Une abondante documentation a été remise à chacun des participants et, en particulier, un dossier explicatif très détaillé sur le fonctionnement du dit Parlement Européen. La visite de la maison nous a permis de constater que cet homme exceptionnel vivait simplement, convaincu et convainquant que l union des hommes est le seul moyen d assurer une paix durable. Visite de KRYS / CODIR Depuis 1980, cette usine de Bazainville, Yvelines, est dans le giron du réseau des opticiens KRYS. Un récent agrandissement vient de porter sa capacité de production à verres optiques. Nous avons été reçu par Christophe Lallau (87 IL), patron du site, qui nous a présenté le site avant une visite très détaillée. Le point le plus marquant que nous retiendrons sera, certainement, une organisation poussée jusque dans ses moindres détails pour répondre dans des délais extrêmement courts au flux permanent des commandes des opticiens. Un modèle du genre.. De plus en plus, la R. & D. de cet établissement travaille en vue de répondre en aval de la demande, c est-à-dire être le plus près possible du produit final qu est la paire de lunettes. Même si la matière première, c est-à-dire l ébauche en verre organique, vient de l étranger, la valeur ajoutée par cette fabrication fait toute la valeur du produit final. Un très bon buffet clôturait cette visite. D. Lamarque (64 IL) Groupe Loiret Rencontre bière du 4/9/2014 Pour cette rencontre de rentrée autour d une bière, les Icam du Loiret retrouvent les amis de l Ecam et de l ISL soit 6 personnes à l Absinthe. Pour rappel, le rendez-vous du 3 juillet à l initiative des Ecam a réuni les Ecam présents aujourd hui et un Icam. C était une première pour Pierre-Yves Canard. Il est noté que chaque rencontre amène des nouvelles têtes apportant la variété entre nous et renforçant l intérêt de l initiative. Patrice Blanchet nous fait part des projets en cours de l ISL : réunion de CA et préparation de la semaine de l Ingénieur. Les prochaines rencontres «bière»» avec relance particulière seront : le 2 octobre à 20 h, le 6 novembre et le 4 décembre. Jean Bavière (63IL)

19 IN MEMORIAM RECTIFICATIF - En raison d un texte incomplet dans notre n 179, nous le réimprimons dans son intégralité (N.D.L.R.) Jean-Claude BEUQUE est décédé le 1 Avril Sorti de l Icam en 1957, Jean-Claude a réalisé la majeure partie de sa carrière dans l entreprise textile CAULLIEZ-DELAOUTRE, sous l autorité de Michel Raillard (52 IL). Et c est à Michel qu il succéda à la Présidence du Syndicat de Gestion (organe de gouvernance) de l Icam de Lille, service qu il rendit de 1976 à J ai eu le plaisir de travailler sous son autorité, en tant que Directeur de l Icam de Lille, en le rencontrant longuement, une fois par mois. De Jean-Claude, je garde le souvenir d un homme enthousiaste, d un homme de paix, d écoute et de dialogue. Il était positif au-delà des difficultés et des épreuves de la vie. Atteint d une longue maladie, il fut très actif jusqu au bout. Avant de quitter sa famille et le monde, il rédigea une prière dont voici un extrait : Aide-moi, Seigneur, à t offrir ma vie et mon corps malade par un acte volontaire, libre et plein d amour. Sanctifie mon existence et ma souffrance humaine et fais qu en ces temps d épreuve, je te découvre chaque jour davantage en m unissant à Toi. Guy Carpier (60 IL) Pierre Nony (60) - Adieu l ami, «L amitié est certainement le sentiment le plus rare, le plus fragile qui puisse exister, une pure conjonction de deux esprits, de deux sensibilités» (Philippe Claudel) Ton départ remue tant de souvenirs et d émotions. Tout au long de ces 58 années d amitié, que retenir? Peut-être étais-tu un drôle d ingénieur, sans doute mal orienté, car tu as choisi et réussi à devenir expertcomptable. Ayant rigoureusement le même âge, nous faisions le point chaque année au mois d avril. Les souvenirs reviennent, mes escapades à Tourcoing, où tes parents savaient accueillir avec le fameux vin Nony, ton frère Jeantou, tes enfants Jean-Christophe et Caroline, Nicole, peutêtre la première femme dans la promo, le ping-pong, le billard, Bugeat, la Corrèze et ses sapins Spécialiste des apparitions éclair aux réunions de promo, tu avais un côté funambule, un pied dedans, un pied dehors ou les deux en l air quand tu montais les escaliers sur les mains. C est toujours une épreuve que d écrire quelques mots sur un ami que l on croyait connaître et qui nous quitte avec sa part de mystère, fin juillet quand tout le monde est en vacances et que l on ne s y attend pas. Jacques Mathieu (60 IL) André Armbruster (61) nous a quittés, fin juillet. La maladie, dont il souffrait depuis plusieurs années et ces dernières semaines, ont été particulièrement éprouvantes, pour lui, mais aussi pour Nancy, son épouse. J ai eu le privilège, avec trois autres camarades de la 61ème, de passer une année supplémentaire à Lille avec lui, à l IEEFSI, ce qui m a permis de mieux le connaître et de resserrer notre amitié. Tous les deux ayant exercé nos professions essentiellement dans la région parisienne, nous ne nous sommes jamais perdu de vue et j ai pu suivre la très belle carrière qu il a effectuée, jusqu à la direction générale de la société INOR. Comme tous ses amis, j admirais particulièrement chez lui, outre ses très grandes qualités professionnelles, son élégance physique et morale, ses dons naturels pour beaucoup de sports, dont le tennis et le ski, son sens de l humour et la capacité qu il a eue de mener de front, avec intelligence, vie professionnelle et familiale en étant avec Nancy, un guide éclairé pour ses quatre enfants. C est avec une très grande tristesse que j écris ces quelques mots maladroits pour témoigner à Nancy et à toute sa famille, au nom de ses camarades de promotion, combien André nous manque aussi. Jean-Marc Prud homme (61 IL) François Guenzi (70) François, tu nous as quittés subitement, sans nous prévenir. On apprenait seulement à se retrouver après de longs moments d absence forcée (13 ans en Chine, ça compte). Rencontres en France dans ta maison du Gers, rencontres sur les chemins de Compostelle avec quelques-uns de la promo, rencontre en Chine où tu as organisé un voyage pour la promo. Tu as repris un engagement dans l association avec la responsabilité des Icam à l étranger. A l école, tu excellais en tout, résultats scolaires, musique, photo, et tu étais l ami de tous. Nous pensons très fort à Etienne et Paul, tes deux fils, et surtout à Bernadette ton épouse. Jacques Valentin (70 IL) LE CARNET DECES Briac Janvier, fils de Loïc (99), à l âge de 7 ans 13/04/14 Maurice Arbitre (46) 25/06/14 Bernard Cholet (51) 27/06/14 Madame Robert, veuve de Jacques (28) et mère de Claude (65) 26/06/14 Madame Jacob, épouse de Marcel ( 39) 12/07/14 Madame Rose, épouse de Léon (46) 25/07/14 Pierre Nony (60) 26/07/14 André Armbruster (61) 30/07/14 Madame Pabou, veuve de Paul (41) 08/08/14 Etienne Escouflaire (49) 11/08/14 Madame Fortin, épouse de Jean (65) 18/08/14 Madame Mahieu, épouse de Robert (44) 18/08/14 Francis Meunier (51) 19/08/14 Roland Dassonville (45), père de Rémi (99) 26/08/14 Guy Peigné (44) 31/08/14 Madame Beuque, veuve de Patrick (53), fille de Jean Couplet (24), sœur d Yves Couplet (51), belle-sœur de Jean-Claude ( 57), mère de Jean-Benoit (88) et Emmanuel (94), belle-mère d Antoine Pascal (84), grand-mère d Elise (114L) et Martin Pascal (114L) 04/09/14 François Guenzi (70) 12/09/14 Icam liaisons n

20 LE CARNET NAISSANCES Elia Dorlodot des Essarts, 1er enfant de François (107) 24/06/12 Louis Réant, 1er enfant de Guillaume (108) 09/08/13 Sarah Dorlodot des Essarts, 2ème enfant de François (107) 30/01/14 Achille Fremaux, 1er enfant de Thomas (109), 1er petit-fils de Benoît (86) 1er petit-fils de Pierre (57) 14/03/14 Marie Dannequin, 2ème enfant de Perrine Woehl (IL105) et Julien Dannequin 23/04/14 Arthur Foulon, 1er enfant d Héloïse (107) et Pierre (107) 23/04/14 Gabriel Roudaut-Tobie, 2ème enfant d Agnès (97) 05/05/14 Faustine du Breil de Pontbriand, 2ème enfant d Henrianne (110) et Maël (110) 07/05/14 Blanche Peyrelongue, 3ème enfant de Damien (100) 12/05/14 Isaac Palvadeau, 3ème enfant d Enora (103) et de Bertrand (103) 31/05/14 Mathis Mambouana, 2ème enfant d Audrey (107), petit-fils de Maryvonne (83) et Jean-Michel Viot (83) 06/06/14 Romane Meslin 13ème petit-enfant de Bernard (64), 22ème arrière petit-enfant d Auguste ( 32) 25/06/14 Charline Dehurtevent, petite-fille d Hubert (70) 25/06/14 Félix Join-Lambert, 2ème enfant d Arnaud (104) 01/07/14 Daphné Mourmant, 3ème enfant de Juliette (102) et de Reunan (103), 13ème petit enfant de Jean-Luc (77) 12/07/14 Victor Thachinamurthi, 1er petit-enfant de Louis de Montety (81) 31/07/14 Gaia Hannedouche, 2ème enfant de Benjamin (98) 01/08/14 Jules Le Mer, 4ème enfant de Sébastien (100) 03/08/14 Victoire Philipport, 3ème enfant d Anne-Laure (105) et Thierry (105) 13/08/14 Lucile Prax, 1ère arrière petite-fille de Loïc Paris (57) 19/08/14 Daniel de Montety, 2ème petit-enfant de Louis (81) 23/08/14 Emilien de Tullet de Villefranche 1èr enfant d Antoine (105) 30/08/14 MARIAGES Maud Le Galles et Matthieu Bruhaux (110), fils de Pierre (73) 05/07/14 Vincent Barthère et Ombeline Catteau-Deltour, petite-fille de Louis ( 51) 12/07/14 Céline Nollet et Maxime Breuvart (99) 26/07/14 Aline Frinault et Jean-Marie Josselin (106) 20/09/14 Marie Mauduit et Evan Lavignotte, petit fils de Bernard Meslin (64), arrière-petit-fils d Auguste Meslin ( 32) 16/08/14 Charlotte Morizot et Adrien Chevillotte, fils de Jérôme (83) 13/09/14 AGENDA Rencontre Nationale : samedi 8 Novembre à Paris Mes défis d ingénieurs à l ASIEM de 14h à 22h 6 rue Albert de Lapparent Paris Réunion délégués et animateurs : dimanche 9 Novembre à Paris Promo 50 : croisière sur la Seine du 4 au 8 octobre 2014 Promo 75 : 02/06 Juillet 2015 à Evian Rencontre Nationale : Mes défis d ingénieurs Samedi 8 novembre à l ASIEM de 14h à 22h Echanger entre ICAM des expériences vécues sur le terrain. Voilà le programme de cette rencontre nationale au nouveau format. L enquête : Nous vous avions sollicités avant l été pour nous soumettre vos défis... Plus de 400 ingénieurs ont répondu. Les défis personnels sont apparus les plus importants avec l équilibre vie pro-vie privée, la recherche de sens et la résistance au stress. Coté professionnel, l éthique est la préoccupation commune. C est à partir de toutes les suggestions que vous nous avez soumises, que vous avez créé le programme de cette rencontre nationale. Vous pourrez retrouver bientôt les détails de l enquête sur le site de l association. La rencontre : Au programme de cette rencontre, des sessions vous seront proposées pour échanger sur différents thèmes. Une quinzaine d Icam de différents sites, viendront y témoigner de leurs expériences et défis : De première responsabilité dans le management De création, de reprise d entreprise mais aussi de fermeture... De leur engagement dans une ONG, chez Emmaüs, par exemple Du dialogue avec les politiques et l Élysée en situation de crise De mobilité et d anticipation des changements professionnels De leur expérience de burn-out D expériences internationales et de management multiculturel Et bien d autres encore... Une mise en perspective sera faite en clôture des sessions par Xavier Becquey, dirigeant d entreprise et cofondateur de «L entreprise une bonne nouvelle». Bien entendu, ce temps d échange se clôturera par un dîner animé dans un espace festif (l after n est pas encore finalisé à l heure où cet article est bouclé... nous comptons sur les jeunes promos...). Plus information sur les intervenants sur les réseaux sociaux et tous les détails et l inscription sur le site internet de l association!

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