Définition de l industrie

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1 L industrie de la fabrication métallique industrielle à Montréal Définition de l industrie La définition qui suit est celle proposée par le Comité sectoriel de la main-d œuvre dans la fabrication métallique industrielle (CSMOFMI). L industrie de la fabrication métallique industrielle (FMI) se compose essentiellement des secteurs des produits métalliques, et de la machinerie et des équipements industriels. Les entreprises de cette industrie œuvrent dans le secteur de la deuxième transformation des métaux et englobent les 13 sous-secteurs suivants : les chaudières et échangeurs de chaleur (CTI 301); les éléments de charpente métallique (CTI 302); les produits métalliques d ornement et d architecture (CTI 303); l emboutissage, le matriçage et le revêtement des produits en métal (CTI 304); le fil métallique (CTI 305); les matrices et moules de métal (CTI 306); le matériel de chauffage (CTI 307); les ateliers d usinage (CTI 308); les instruments aratoires (CTI 311); le matériel commercial de réfrigération et de climatisation (CTI 312); les autres industries de produits de métal (CTI 309); les autres industries de la machinerie et de l équipement (CTI 319); le matériel ferroviaire roulant (CTI 326); la construction et réparation de navires (CTI 327). Portrait de l industrie au Québec Les données suivantes proviennent du CSMOFMI. Bien que la FMI soit implantée dans l ensemble des régions du Québec, ses activités se concentrent surtout dans les régions de Montréal et de la Montérégie. Il s agit en outre d un secteur presque essentiellement composé de PME, donc très fragmenté : 75 % de la main-d œuvre travaille dans des entreprises de moins de 200 employés; comparativement à 55 % pour l ensemble du secteur manufacturier. L industrie en chiffres La FMI occupe une place prépondérante dans la structure industrielle du Québec. Avec ses 2000 établissement manufacturiers, elle représente : 15 % des établissements manufacturiers; 10 % de la main-d œuvre; et 7 % du chiffre d affaires de l ensemble du secteur manufacturier. 1

2 Les plus importants sous-secteurs sont ceux : de la machinerie et des équipements industriels (CTI 319) : 26 % des établissements et 33 % de la main-d œuvre; des ateliers d usinage (CTI 308) : 28,7 % des établissements et 12,6 % de la main-d œuvre; et de la tôle fine (CTI 304) : 13 % des établissements et 12,5 % de la main-d œuvre. La croissance de l industrie Les données qui suivent proviennent du Comité sectoriel de la main-d œuvre dans la fabrication métallique industrielle (CSMOFMI) et de sa publication produite en 2001 Profil économique de la fabrication métallique industrielle au Québec B Chiffre d affaires : 7,5 milliards de dollars. La FMI domine aujourd hui l ensemble du secteur manufacturier. De 1989 à 1997 : la valeur réelle des livraisons a augmenté de 11,1 %, passant de 5,4 à 6,0 milliards de dollars (dollars constants de 1992). De 1994 à 1999 : la valeur réelle des livraisons a augmenté de 55 %, une moyenne annuelle de 7,44 % comparativement à 4,53 % pour l ensemble des industries manufacturières; De 1996 à 2000, ses dépenses en immobilisation ont connu une hausse de 87 %. L exportation de 1989 à 1997 Le Québec est le leader de la fabrication sur mesure et sur commande en Amérique du Nord, ce qui l avantage sur les marchés extérieurs, notamment par rapport à l Ontario et l Est des Etats-Unis. Les exportations de la FMI ont progressé à un rythme annuel moyen de 12 %, passant de 1,119 milliard de dollars à 2,783 milliards de dollars (dollars constants de 1992). Les exportations de la FMI ont progressé de 149 % comparativement à 131 % pour l ensemble du secteur manufacturier. Les importations de produits de la FMI ont augmenté de 40 %, passant de 2,767 milliards de dollars à 3,706 milliards de dollars (dollars constants de 1992). Le déficit de la balance commerciale, qui se chiffrait à 1,6 milliard de dollars en 1989, est tombé à 923 millions de dollars en Positionnement de Montréal Les données qui suivent proviennent de la direction régionale d Emploi-Québec à Montréal ( ). 2

3 Profil de l industrie La FMI emploie plus de travailleurs, soit 36 % du total québécois. Montréal compte près de 700 des 2000 entreprises du secteur. La plupart de ces entreprises sont concentrées dans les deux secteurs suivants : Ouest de l île Est de l île 90 % des entreprises sont des PME de moins de 50 employés. Un pourcentage plus élevé que la moyenne du secteur manufacturier. Seulement 40 entreprises comptent plus de 100 employés. Prévisions à court terme À Montréal, la croissance de la FMI est fortement tributaire des secteurs de l aéronautique et de la construction. Dans l industrie de la construction, les perspectives sont favorables d ici la fin de Dans l industrie de l aéronautique, après un ralentissement des activités au cours du dernier trimestre de 2001, on peut s attendre à un redressement de la demande en 2002, alors qu on prévoit en 2003 une année très favorable, ce qui devrait se traduire par une hausse des contrats dans les secteurs de l usinage et du placage des métaux. La main-d œuvre Depuis 1995, on assiste à un redressement dans le nombre de travailleurs de production qui détient un DEP ou une ASP (taux de diplomation et de placement plus élevés). Ces nouveaux diplômés sont en grande partie des travailleurs recyclés (achats de cours par Emploi-Québec). Les clientèles jeunes sont peu attirés par les métiers de la FMI. Pour assurer sa relève, l industrie doit pouvoir attirer davantage de jeunes dans les secteurs plus traditionnels et, en même temps, conserver ses travailleurs expérimentés pour transmettre les connaissances aux plus jeunes. Comme la plupart des entreprises de la FMI sont des PME de moins de 50 employés, celles-ci sont souvent mal outillées en matière de gestion des ressources humaines (pas de description de tâches, pas de supervision du personnel, pas de processus d intégration, pas d évaluation des employés ni de planification des RH). Les conditions de travail (salaires, avantages sociaux, vacances) sont moins intéressantes que celles offertes par d autres industries, ce qui favorise un taux de roulement élevé. La formation professionnelle et technique offerte sur le territoire est jugée satisfaisante, tant à l égard du nombre d établissements que de la qualité de la formation dispensée. Toutefois, par rapport à certains secteurs de pointe, par exemple les nanotechnologies appliquées à la FMI, l offre de formation devra être développée. 3

4 La recherche et le développement On remarque un niveau élevé de créativité dans les PME de la FMI, mais trop peu de ces idées novatrices sont concrétisées. Les propriétaires-dirigeants invoquent généralement le manque de temps et de capitaux pour expliquer la faiblesse de l innovation au sein de leur entreprise. La méconnaissance des ressources en recherche appliquée et des programmes de crédits à la R-D est aussi responsable du faible taux d innovation au sein de la FMI. Les ressources (centres de recherche appliquée et universités) sont présentes, mais sous-utilisées. Le nombre de centres de recherche et d agents de liaison sur le territoire est suffisant pour favoriser l éclosion d une véritable culture de l innovation au sein de l industrie. Par contre, il existe une certaine distance entre le niveau de langage des chercheurs et celui des entrepreneurs. Forces de Montréal À Montréal, la FMI peut compter sur un réseau complet d infrastructures urbaines (portuaires, aéroportuaires, ferroviaires et routières) et de télécommunications pour la soutenir dans la livraison de ses produits. Avec ses quatre universités (deux francophones, deux anglophones) et son centre de recherche appliquée (CRIQ et IMI), Montréal se positionne comme capitale du savoir au Québec et dans l Est du Canada. On retrouve, sur l île de Montréal, un nombre suffisant d établissements de formation professionnelle offrant des formations de qualité pour chacun des métiers de la FMI. La ville jouit, dans l Est de l Île, d une vaste zone industrielle possédant un haut potentiel de développement. Les entreprises du secteur peuvent accéder à des sources de financement variées (crédits R- D, financement privé, capital de risque, mesures d aide gouvernementales). Perspectives, enjeux et défis Dans l ensemble, on peut affirmer que l industrie québécoise de la FMI jouit de belles perspectives d avenir. Non seulement sa capacité à produire sur mesure et sur commande lui a permis de s adapter à l évolution économique du Québec, mais elle lui a également permis de se positionner sur les marchés internationaux. La transformation de certains matériaux à haute valeur ajoutée (aluminium, magnésium, titane), ainsi que le développement de matériaux nanotechnologiques, offrent des perspectives de croissance plus qu intéressantes pour les secteurs de la FMI. 4

5 Donc, pour poursuivre sa croissance, l industrie de la FMI doit pouvoir : 1. compter sur une main-d œuvre qualifiée et suffisante pour répondre à ses besoins; 2. innover (soit en améliorant ses procédés de fabrication ou en mettant au point de nouveaux produits ou de nouveaux matériaux); 3. développer de nouveaux marchés afin de compenser l exiguïté des marchés intérieurs par l exportation; 4. supporter l implantation de la future industrie de la nanotechnologie appliquée à l industrie de la FMI. Pistes d action Afin de positionner Montréal comme chef de file de l industrie de la métallurgie dans l Est du Canada, il est suggéré : de créer un centre de recherche et de développement en nanotechnologie afin de positionner Montréal comme chef de file de la nanotechnologie dans l Est du Canada; de créer un pôle technologique des métaux qui assurerait la mise en réseau des ressources liées à l innovation et au savoir, et qui contribuerait au rayonnement de la FMI (aide financière, soutien technique, programmes de formation spécialisée liés à l industrie de la FMI, services de consultation, incubation d entreprises, promotion de l industrie sur les marchés étrangers, etc.); de simplifier et de réduire les formalités administratives qui pénalisent les PME; de reporter le programme PROCIM de l ancienne ville de Montréal (exemption de taxes pour une période de cinq ans); d investir dans le réseau routier (transport des marchandises) et dans les services de transport en commun (transport des personnes), surtout dans les zones industrielles et en dehors des heures de pointe, afin de faciliter l accès de la main-d œuvre aux postes offerts dans ces secteurs; de favoriser la formation de réseaux sectoriels d entrepreneurs afin de faciliter les échanges et le partage du savoir et de la technologie entre chefs d entreprise; de participer à la promotion de la formation professionnelle afin d assurer la relève de l industrie sur le territoire. 5

6 Membres du groupe de travail Responsables Denis Cloutier Commissaire industriel Ville de Montréal B SDÉDU Jean Gauthier Directeur général SODEC RDP PAT Daniel Desrochers, Ec.D., Adm. A. Directeur, Services aux entreprises SODEC RDP PAT Coprésidents Marc Dutil Vice-président opérations Le Groupe Canam Manac inc. Pierre Lefebvre Président Lefebvre et frère ltée Centres de recherche Nafez Melhem, ing. Gestionnaire Centre national de recherche du Canada - Institut des matériaux industriels (IMI) Jean-Marie Sala, ing., M. Sc., M.I.Ch.E. Conseiller scientifique Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium (CQRDA) Formation et main-d œuvre Yvon Campeau Consultant, Centre de services aux entreprises Commission scolaire de la Pointe de l Île (CSPI) Denis Ouellet, ing. Conseiller pédagogique Centre de formation des métiers de l acier (CFMA) Commission scolaire de la Pointe de l île (CSPÎ) Maurice Amram Président-directeur général Comité sectoriel de la main-d œuvre dans la fabrication métallique industrielle (CSMOFMI) Denis Hétu Agent de recherche Direction de la planification, du suivi et de l information sur le marché du travail Emploi-Québec (EQ) 6

7 Sectoriel Denis Audibert Conseiller, Direction des industries chimiques et des matériaux Ministère de l Industrie et du Commerce (MIC) Développement des marchés Émile Beauchamp, P.Eng Directeur sectoriel, Direction des industries de la fabrication (transformation des métaux et minéraux) Industrie Canada (IC) Nouvelles opportunités d affaires Sabin Boisly, Ph.D., ing. Président Groupe Minutia inc. Sigles et abréviations ASP : attestation de spécialisation professionnelle CFMA : centre de formation des métiers de l acier CQRDA : centre québécois de recherche et de développement de l aluminium CRIQ : Centre de recherche industrielle du Québec CSMOFMI : comité sectoriel de la main-d œuvre dans la fabrication métallique industrielle CSPÎ : commission scolaire de la Pointe de l île CTI : classification type des industries DEP : diplôme d études professionnelles EQ : emploi Québec FMI : fabrication métallique industrielle IC : industrie Canada IMI : Institut des matériaux industriels MIC : ministère de l Industrie et du Commerce R-D : recherche et développement RH : ressources humaines PROCIM : programme de construction industriel de Montréal SODEC : société de développement économique 7

8 Sources et références bibliographiques CSMOFMI. Profil économique de la fabrication métallique industrielle au Québec Montréal. Production FMI, 2001, 35 pages. Emploi-Québec, direction régionale de Montréal. Présentation des secteurs. Produits métalliques et machinerie. Montréal. Direction de la planification et du partenariat, 2000, 7 pages. Emploi-Québec, direction régionale de Montréal. Plan d action régional Secteur des produits métalliques (extrait). Montréal. Direction de la planification et du partenariat, 2002, 2 pages. Emploi-Québec, direction régionale de Montréal. Fabrication de produits métalliques (RMR de Montréal). Montréal. Direction de la planification et du partenariat, 2002, 7 pages. Emploi-Québec, direction régionale de Montréal. Perspectives professionnelles Secteur des produits métalliques. Montréal. Direction de la planification et du partenariat, 2000, 2 pages. Emploi-Québec, direction régionale de Montréal. Analyse de l offre et de la demande. Secteur des produits métalliques Montréal. Direction de la planification et du partenariat, 2002, 13 pages. Industrie Canada. Business opportunities for magnesium in telecommunication. Montréal. Digiplan inc., 1999, 27 pages. Industrie Canada. Survey of potential new markets for magnesium extrusions. Toronto. Advanced Market Research, 2001, 32 pages. First Global Media. Automotive light metals. Titanium. Vol. 2, Issue 2, February 2002, 1 page. Réseau Trans-Al, Gouvernement du Canada. Carte routière technologique de l industrie canadienne de l aluminium. Trans-Al, 2000, 84 pages. Ministère de la Recherche, de la Science et de la Technologie. Pour une Politique scientifique du Québec. Document de consultation. Gouvernement du Québec, juin 2000, 87 pages. Gouvernement du Québec. La simplification des formalités administratives : une nécessité pour l économie. Rapport du Groupe conseil sur l allègement réglementaire, 2001, 82 pages. 8