Will Be Group. Performance et Gouvernance des Systèmes d Information.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Will Be Group. Performance et Gouvernance des Systèmes d Information. www.willbegroup.com"

Transcription

1 1 Mars 2012 Will Be Group Performance et Gouvernance des Systèmes d Information Will Be Group aide les dirigeants à développer et à transformer leurs entreprises en actionnant tous les leviers de la stratégie opérationnelle. Alternative reconnue aux acteurs traditionnels du business consulting, nous intervenons auprès de grands groupes ou de PME innovantes qui apprécient notre positionnement original autour de la performance globale, la qualité de nos équipes et notre culture de l engagement. 63, rue de Ponthieu Paris Tel : Fax :

2 Vos contacts chez Will Be Group Jilani Djellalil Associé +33 (0) Bertrand Mingaud Senior Manager +33 (0) Rue de Ponthieu Paris Tél : fax : Rue de Ponthieu Paris Tél : fax :

3 La performance globale du Système d Information est au cœur des préoccupations de l Entreprise Le contexte socio-économique se durcit, l intensité concurrentielle s accroît, mais le rythme des transformations des Systèmes d Information ne ralentit pas. Malgré des budgets informatiques à la baisse (-1,8% en 2011 en Europe - source Gartner), les entreprises se doivent d intégrer dans leurs Systèmes d Information toujours plus de contraintes et d opportunités. Jilani Djellalil Associé Ces dernières années ont ainsi vu s affirmer de nouvelles tendances et technologies qui peuvent constituer autant de ruptures technologiques majeures sur lesquelles les managers doivent se positionner : Cloud computing, Green IT, réseaux sociaux dans l entreprise, mobilité, convergence des réseaux L intégration de ces ruptures technologiques ne constitue qu un des aspects de la Performance Globale du Système d Information. En effet, l intégration de ces nouvelles technologies ajoute à l entropie naturelle du Système d Information au gré des changements d organisation ou de stratégie, des fusions et acquisitions Bertrand Mingaud Senior Manager La maturité croissante des parties prenantes a fait émerger de nouveaux critères d appréciation : Enjeux liés à l alignement stratégique du Système d Information et recherche du bon niveau de réponse aux enjeux de métiers dont la maturité face au Système d Information reste variable Volonté de mesurer et de benchmarker l efficacité et l efficience du Système d Information Justification du coût et de la valeur ajoutée du Système d Information 3

4 Maîtriser l ensemble des leviers du Système d Information pour transformer l entreprise et consolider les succès Will Be Group accompagne ses clients dans le renforcement de l ensemble des leviers de la Performance Globale du Système d Information Réponse aux enjeux métier majeurs Constitution d un socle technique et applicatif robuste Positionnement par rapport aux innovations technologiques (saisir les opportunités) Mise en pace des meilleures pratiques (ITIL, CMMI, Prince2 ) Créer l adhésion à la démarche de transformation Accompagnement des hommes clés sur leur montée en compétences Ressources, compétences, organisation Stratégie Système d Information Performance Globale Gouvernance Mise en place d un cadre de gouvernance (performance opérationnelle, budgets, sécurité CobIT, 27001, CIGREF ) Nouveaux processus de gestion budgétaire et de gestion du portefeuille de projets Asseoir la légitimité sur l ensemble du périmètre Architectures techniques et applicatives Partenaires et Fournisseurs Définir et faire vivre des principes d urbanisation applicative Renforcer l intégration entre systèmes Maintenir et faire évoluer les systèmes Legacy Stratégie de partenariat Contract Management Revue du portefeuille fournisseur et du portefeuille de contrats 4

5 Nos expertises couvrent la définition de la cible Système d Information, sa mise en œuvre et la mise en place de la Gouvernance associée Garantir l alignement du Système d Information sur les besoins de l entreprise Définir la Stratégie et aligner le Système d Information Structurer et animer la Gouvernance Audit du Système d Information Schéma Directeur Plan d urbanisme Etudes d opportunité / de faisabilité Diagnostic d organisation Coaching du DSI ou de ses équipes Management de transition de DSI Maîtriser les transformations du Système d Information Conduire des programmes complexes Maîtriser les risques Pilotage de grands projets ou programmes Cadrage amont Redressement de projet Maîtrise des risques projets Maîtrise des risques opérationnels Mesurer et optimiser la performance opérationnelle Piloter et mesurer la performance Transformer l organisation et assister le management Audits de performance globale de la DSI Audits et refonte de budgets Système d Information IT Scorecards & Benchmarks Audits d organisation et stratégie de transformation Mise en œuvre de la transformation Externalisation Achats Système d Information et relations fournisseurs 5

6 Définir la Stratégie Système d Information et aligner le Système d Information Les démarches d alignement stratégique visent assurent un lien étroit entre les priorités business et la stratégie Système d Information, afin de garantir la création de valeur. Notre expérience nous a démontré que les démarches d alignement stratégique permettent de garantir conjointement l agilité du Système d Information et la maîtrise de ses coûts. Nos interventions en matière de stratégie Système d Information s appuient sur une méthodologie visant à aligner Système d Information et enjeux métiers, en s appuyant sur : Une relation maîtrise d ouvrage / maîtrise d œuvre optimisée au travers de la maîtrise des processus de planification et de décision de l entreprise Les techniques d urbanisme pour cadrer les principes d évolution du SI Les méthodologies de business case et de benchmark, pour quantifier les bénéfices attendus et inscrire les actions dans une démarche d amélioration continue La gestion d un portefeuille de projets pour prioriser et ordonnancer les projets vis-à-vis des impératifs business Evaluer les enjeux et la performance actuelle Définir la stratégie SI cible et les business cases associés Définir la trajectoire et le plan de transformation Mobiliser sur la mise en œuvre Elaborer une stratégie de convergence technologique Diagnostic ou Audit de SI : fournir une photographie du SI suivant le prisme pertinent : couverture métier, management de la fonction informatique, performance économique, qualité des environnements applicatifs et techniques, maturité des utilisateurs ONG internationale (Référence Confidentielle) Stratégie d alignement des SI sur les processus Piloter la définition de la roadmap IT Stratégie d environnement de travail 2.0 Schéma Directeur Système d Information : acquérir à court et moyen terme une vision portefeuille projets IT&IS s articulant autour des processus Business et des architectures existantes Plan d urbanisme : bâtir le SI sur des fondamentaux métiers en facilitant la mise en œuvre des orientations stratégiques et l intégration des nouvelles technologies Etudes d opportunité / de faisabilité 6

7 Structurer et animer la Gouvernance du Système d Information Nos prestations visent à actionner les leviers organisationnels et humains libérant la performance individuelle et collective : Alignement de l organisation sur les objectifs stratégiques et les processus Collaboration entre la DSI et les métiers, visant à aligner en temps réel le Système d Information sur les besoins des métiers, dans le cadre d'une amélioration durable de la qualité de service Développement du leadership et gestion de la performance : définition des rôles et responsabilités, définition des critères de performance, compréhension des attentes et des règles du jeu, valorisation des compétences et du savoir être Gestion du portefeuille de compétences, adéquation des postes et des profils, des besoins de compétences et des ressources humaines Entreprise Mode de Management Culture Compétences Processus Systèmes AMBITION COLLECTIVE "Penser, décider et faire ensemble" Analyser Communiquer Collaborer ONG internationale (Référence Confidentielle) Favoriser l émergence de nouvelles pratiques de gestion de projet Management par intérim de la DSI Enrichir la communication vers les utilisateurs du système d information Diagnostic d organisation : analyser l organisation face à l ensemble des paramètres qui impactent le Système d Information : stratégie - structure - ressources - système de gestion culture Coaching du DSI ou de ses équipes : définir et mettre en œuvre un accompagnement individualisé répondant à des besoins particuliers de développement et d'amélioration des compétences Management de transition de DSI 7

8 Organisation et lancement du projet Conduire des programmes complexes La conduite de projets informatiques est d autant plus difficile qu elle porte en elle deux facteurs de déstabilisation : La taille du projet, d une part, qui introduit des problèmes d organisation, de communication et d interface entre les acteurs La complexité du projet, d autre part, qui introduit des problèmes de complétude, de cohérence fonctionnelle et de maîtrise de l intégration Nos prestations de direction ou conduite de projets complexes, souvent en situation de reconfiguration ou en difficulté, visent à actionner les leviers suivants : Anticiper et maîtriser les impacts organisationnels des projets de changement Sécuriser les projets et en maîtriser la complexité (qualité des solutions, planning, respect des engagements ) Mettre en place les instances de pilotage et coordonner les projets dans un cadre architectural cohérent Analyse qualifiée de l existant Pilotage du projet Définition de la cible Evaluation des scénarios Stratégie et conduite du changement Business Case Mise en œuvre Caisse de Retraite (Référence Confidentielle) Conduire la mise en œuvre conjointe de deux ERP Transformer l entreprise, refondre les processus et aligner le SI Accompagner le projet ERP de la vision initiale à sa mise en œuvre Redressement de projet en difficulté : enjeux techniques, organisationnels et contractuels Pilotage de grands projets ou programmes : mettre en œuvre une démarche opérationnelle visant à instrumenter et structurer le pilotage de projets autour des processus majeurs en mobilisant l ensemble de nos expertises (PMO, gestion des risques, contract management, architecture ) Cadrage amont de projets SI : analyser les besoins en matière de SI, sélectionner des solutions et les évaluer (RFI / RFP) Redressement de projet : redresser opérationnellement un projet (rupture managériale, méthodologique et/ou technologique), gestion des aspects contractuels 8

9 Maîtriser les risques Les projets de Système d Information, notamment ERP, génèrent des modifications significatives de processus qui impactent un nombre important de parties prenantes, ce qui tend à multiplier les risques et à renchérir les coûts de mise en œuvre. Les taux d échecs des projets informatiques sont manifestement très largement supérieurs au seuil d acceptabilité pour l entreprise : environ 1/3 des projets connaissent des échecs, sans parler des projets qui ont rencontré des difficultés mais sont quand même allés jusqu au bout, souvent au prix d un dépassement des budgets d au moins 20%. Nous avons développé un savoir-faire spécifique et très différenciant de la gestion des risques projets, fondé sur : Une approche des risques très opérationnelle et assise sur une importante expérience de gestion de projets Des méthodologies outillées de gestion des risques, permettant un déploiement rapide au niveau d un projet ou d une structure de pilotage transverse Une expertise des risques spécifiques au Système d Information, notamment sur le volet contractuel (outsourcing, sous-traitance) et sur la sécurité informatique Processus de maîtrise des risques SI Mesure du coût d endiguement des risques et de leurs impacts sur le planning Identification et catégorisation des risques, et proposition de plan d action Suivi des processus d identification et de traitement des risques, et de l avancement du plan d actions ONG internationale (Référence Confidentielle) Assurer la gestion des risques et mettre en place la gouvernance d un programme de transformation Sécuriser le déploiement d un ERP multi filiales et multi pays Sécuriser contractuellement l exécution d un programme SI majeur Maîtrise des risques projet : établir et faire vivre un dispositif d identification, d analyse et de traitement des risques des projets Système d Information, qui influencent le ROI et le «time-to-market» des projets Maîtrise des risques opérationnels : garantir l exploitabilité et la qualité de service du Système d Information et préparer ses évolutions : Maîtriser les enjeux de sécurité informatique Mesurer la qualité de service à travers la remontée et l interprétation d indicateurs Anticiper et gérer les situations de crise Mettre en place les plans de continuité d activité (PCA) 9

10 Piloter et mesurer la performance du Système d Information Pertinence et Performance du Système d Information sont des thèmes au centre des relations entre MOA & MOE et des préoccupations de la Direction Générale : Les DSI gèrent un périmètre d activité en évolution constante, impacté par les restructurations, les innovations technologiques, les impératifs d alignement du SI Les DSI doivent prouver aux métiers leur efficacité et leur valeur ajoutée en s appuyant sur l évaluation des actifs et des dépenses et sur des benchmarks (internes/externes) Nos interventions en matière de pilotage et mesure de la performance du Système d Information ont plusieurs objectifs : Mesurer l alignement avec la stratégie, optimiser la performance des processus et la rentabilité des investissements, adapter les ressources consommées Mettre en œuvre un système de gestion et de pilotage capable de mesurer les éléments clés de la performance Compétences et ressources Efficacité opérationnelle Pilotage et mesure de la performance SI Pilotage et benchmarking Orientation Client ONG internationale (Référence Confidentielle) Dispositif de suivi de la performance SI Mesurer la qualité des services IT rendus aux utilisateurs dans un contexte d infogérance globale Mise en place d un nouveau modèle analytique pour le budget IT et de outils de suivi ad hoc Audits de performance globale de la DSI, notamment au regard de référentiels majeurs (COBIT, ITIL, CMMI, Lean 6- Sigma ) Audits et refonte de budgets SI au travers de démarches ABC permettant d étudier les coûts SI par activité de la DSI et par service fourni au client interne Construction d IT Scorecards et de Benchmarks (outils de suivi de la performance SI alignés sur les processus) et définition des plans d actions associés 10

11 Transformer l organisation et assister le management Plusieurs facteurs façonnent l organisation autour du Système d Information: Facteurs externes : contraintes de l entreprise, flux d information et ownership des données, niveau de transversalité des processus Facteurs internes à la DSI : stratégie Système d Information, hétérogénéité des métiers, degré d autonomie des entité Facteurs externes Facteurs technologiques : évolution technologique et patrimoine applicatif (legacy systems) Histoire et culture Histoire et culture Organisation et gouvernance Facteurs internes Nos interventions visent à définir les principes d organisation optimaux dans un contexte donné et à accompagner le management pour leur mise en œuvre (en interne et vis-à-vis des partenaires). Facteurs technologiques Nous nous appuyons notamment sur la mise en œuvre de référentiels d excellence (ITIL, PRINCE2 ) et de processus de gouvernance éprouvés (portefeuilles de projets, portefeuilles de risques) et sur une expertise sur la négociation et la mise en œuvre de l outsourcing SI. Benchmarker des modèles possibles d organisation informatique Créer une DSI groupe Construire le référentiels des processus SI en cohérence avec le framework ITIL Externaliser la fonction informatique et négocier le contrat d infogérance Audits d organisation et stratégie de transformation : Diagnostic et benchmark d organisation IT, études d opportunité, cadrage de projets de refonte d organisation IT Mise en œuvre de la transformation : Optimisation et pilotage par les processus, mise en œuvre des bonnes pratiques, gestion des compétences Externalisation : mise en œuvre de contrats d infogérance globale ou de sous-traitance (projets, fonctions, expertises ) Achats Système d Information et relations fournisseurs : Stratégie d externalisation («make or buy»), mise en œuvre de contrats de prestation 11

Gestion des ressources humaines et SI RH : grandes tendances, innovations et usages

Gestion des ressources humaines et SI RH : grandes tendances, innovations et usages Gestion des ressources humaines et SI RH : grandes tendances, innovations et usages Une solution organisationnelle : le Centre de Services Partagés Le 7 novembre 2006 1 Sommaire Ineum consulting en quelques

Plus en détail

Maîtrise des coûts informatiques

Maîtrise des coûts informatiques Comité de coordination du contrôle de gestion Maîtrise des coûts informatiques Gouvernance et analyse des coûts en lien avec la performance des programmes 18 septembre 2007 1 Eléments de contexte Un cadre

Plus en détail

Notre métier, augmenter votre efficacité

Notre métier, augmenter votre efficacité Notre métier, augmenter votre efficacité FRANCE USA CHINE INDE Quatre leviers opérationnels Innovation Élaboration de business plans opérationnels Optimisation des processus de développement de nouveaux

Plus en détail

Optimisation des coûts, contrôle des risques et innovation

Optimisation des coûts, contrôle des risques et innovation Optimisation des coûts, contrôle des risques et innovation TROUVEZ LE BON ÉQUILIBRE AVEC DES SOLUTIONS LOGICIELLES ET DES PRESTATIONS DE CONSEIL POUR LA GOUVERNANCE OPÉRATIONNELLE PRENEZ UNE LONGUEUR

Plus en détail

OFFRE DE SERVICES. Conseils & services aux entreprises

OFFRE DE SERVICES. Conseils & services aux entreprises OFFRE DE SERVICES Conseils & services aux entreprises strategie operationnelle transformation des organisations management des systèmes d information pilotage de projets SYNERIA CONSULTING PRESENTATION

Plus en détail

Vous accompagner dans votre fonction RH

Vous accompagner dans votre fonction RH Vous accompagner dans votre fonction RH Les entreprises sont de plus en plus confrontées à l évolution de leur organisation. Celle- ci peut être le fruit d une croissance organique ou externe (création

Plus en détail

Stratégie commerciale

Stratégie commerciale Stratégie commerciale Vous êtes convaincus que vous avez développé un processus commercial efficace pour répondre aux besoins de vos clients, Vos clients sont satisfaits de vos produits, et/ou de vos prestations,

Plus en détail

L exploration du champ des possibles

L exploration du champ des possibles L approche projet L exploration du champ des possibles Constat : Chaque jour, nous utilisons des produits ou des services dont les performances, fonctionnalités ou esthétiques dépassent nos attentes ou/et

Plus en détail

IXERP France. Cabinet de conseil en stratégie & Management des systèmes d information

IXERP France. Cabinet de conseil en stratégie & Management des systèmes d information IXERP France Cabinet de conseil en stratégie & Management des systèmes d information IXERP FRANCE, cabinet de conseil en stratégie et management des systèmes d information IXERP France a été créé en 2009

Plus en détail

Anticiper. Définir. mesurer. optimiser DE GAMMA - ARCOLE CHRONOS DE GAMMA. arcole chronos. Gestion des Temps et des Activités

Anticiper. Définir. mesurer. optimiser DE GAMMA - ARCOLE CHRONOS DE GAMMA. arcole chronos. Gestion des Temps et des Activités Définir Analyser planifier optimiser mesurer Anticiper 01 DE GAMMA arcole chronos T Gestion des Temps et des Activités Accélérateur de Performance Métier L optimisation de la productivité de votre socle

Plus en détail

UE 3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION Niveau M : 180 heures - 20 ECTS. A - Management. 1. Évolution des modèles d organisation (15 heures)

UE 3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION Niveau M : 180 heures - 20 ECTS. A - Management. 1. Évolution des modèles d organisation (15 heures) UE 3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION Niveau M : 180 heures - 20 ECTS NB : les deux sous-parties de ce programme sont présentées séparément mais la compétence à acquérir doit permettre de réaliser une

Plus en détail

BDO Secteur Public. Novembre 2012

BDO Secteur Public. Novembre 2012 BDO Secteur Public Novembre 2012 SOMMAIRE 1. Le réseau BDO Page 3 2. BDO Secteur Public Page 7 3. Votre contact Page 12 Page 2 Le réseau BDO BDO conjugue l expertise et les moyens d un grand réseau international

Plus en détail

Schéma directeur du Système d information et du numérique de l Université de Caen Basse Normandie

Schéma directeur du Système d information et du numérique de l Université de Caen Basse Normandie Schéma directeur du Système d information et du numérique de l Université de Caen BasseNormandie Dans son projet de développement stratégique 20122016 adopté par le Conseil d Administration du 4 novembre

Plus en détail

Formation Lean Six Sigma

Formation Lean Six Sigma Athéna Conseil Luxembourg - http://athenaconseillux.com Édition, Numéro 1 Formation Lean Six Sigma Contenu NOTRE AMBITION Contribuer à l efficience et à l efficacité de votre organisation en accompagnant

Plus en détail

UE 3 Management et contrôle de gestion. Le programme

UE 3 Management et contrôle de gestion. Le programme UE 3 Management et contrôle de gestion Le programme Légende : Modifications de l arrêté du 8 mars 2010 Suppressions de l arrêté du 8 mars 2010 Partie inchangée par rapport au programme antérieur A. Management

Plus en détail

Livre Blanc. Bureau de Gestion de Projet PMO. Project Management Office

Livre Blanc. Bureau de Gestion de Projet PMO. Project Management Office Livre Blanc Bureau de Gestion de Projet PMO Project Management Office Rédacteur en chef : Sébastien ROUX 2015 Sommaire Introduction... 3 Définition et contexte... 4 Les généralités des PMO... 7 PMO Dédié

Plus en détail

Gestionnaire d applications

Gestionnaire d applications FONCTION DE LA FILIERE SI INTITULE : Gestionnaire d applications CLASSIFICATION / GROUPE : 3.3 A CODE RH :.. FAMILLE PROFESSIONNELLE : Filière SI - Exploitation et Services au client Date de mise en application

Plus en détail

CIGREF 2010. La contribution des SI à la création de valeur

CIGREF 2010. La contribution des SI à la création de valeur 1 CIGREF 2010 La contribution des SI à la création de valeur Michel DELATTRE Directeur des Systèmes d Information du Groupe La Poste Administrateur du CIGREF CIGREF 2 Créé en 1970 Association de Grandes

Plus en détail

Connaissances et savoirs faire DSIO RSIO

Connaissances et savoirs faire DSIO RSIO Connaissances et savoirs faire DSIO RSIO 2015 Van Kemmel Jerome 05/06/2015 Ce document reprend les connaissances et savoirs faire, ainsi que le niveau acquis à ce jour. Grille de lecture : Nature des compétences

Plus en détail

Référentiel d Activités Industrielles et de compétences de l Ingénieur de l Ecole des Mines d Alès

Référentiel d Activités Industrielles et de compétences de l Ingénieur de l Ecole des Mines d Alès Référentiel d Activités Industrielles et de compétences de l Ingénieur de l Ecole des Mines d Alès L ingénieur diplômé de l Ecole des Mines d Alès est un généraliste de haut niveau scientifique. Il est

Plus en détail

Présentation des intervenants

Présentation des intervenants Conférence débat du 6 juin 2012 Présentation des intervenants Club Management des Systèmes d Information IAE Paris Alumni Maël LAVIE-DERANDE & Bertrand DELAMARRE Christophe LEGRENZI Jacques NAU Extrait

Plus en détail

Chef de projet MOA SI Groupe B

Chef de projet MOA SI Groupe B FOCTIO D LA FILIR SI ITITUL : Chef de projet OA SI Groupe B CLASSIFICATIO / GROUP : COD RH : B FAILL PROFSSIOLL : Filière SI - Gestion de Projet Date de mise en application : RAISO D TR / ISSIO : Définit

Plus en détail

Référentiel Ergonome conseil Proposé par le CICF-SNCE (Syndicat National des cabinets- Conseil en Ergonomie)

Référentiel Ergonome conseil Proposé par le CICF-SNCE (Syndicat National des cabinets- Conseil en Ergonomie) Référentiel Ergonome conseil Proposé par le CICF-SNCE ( des cabinets- Conseil ) Préambule : Ce référentiel est destiné aux sociétés de conseil en ergonomie employant des consultants salariés, aussi bien

Plus en détail

Directeur Achats. Évaluation et pilotage des risques. Vers des pratiques éthiques et sociétales. Guy Elien Directeur conseil Clarans consulting

Directeur Achats. Évaluation et pilotage des risques. Vers des pratiques éthiques et sociétales. Guy Elien Directeur conseil Clarans consulting 16 e Conférence Annuelle Directeur Achats Évaluation et pilotage des risques. Vers des pratiques éthiques et sociétales. Dii conférences Guy Elien Directeur conseil Clarans consulting Paris, 19 février

Plus en détail

Responsable du département. Production / Infrastructures

Responsable du département. Production / Infrastructures Page 1 sur 9 Nom Fonction REDACTEUR VERIFICATEUR APPROBATEUR Martine Véniard Directeur du système d information Directeur du personnel Direction générale Date 1/01/2016 Signature Sources : Répertoire des

Plus en détail

GRH1: Etre Responsable Formation

GRH1: Etre Responsable Formation 10 FORMATION ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES GRH1: Etre Responsable Formation - Présenter les enjeux et politiques de la fonction de responsable - Avoir une vision globale du métier et de ses évolutions

Plus en détail

Cabinet de conseil en SIRH et organisation RH

Cabinet de conseil en SIRH et organisation RH Cabinet de conseil en SIRH et organisation RH Strator RH : Notre ac Strator RH est un cabinet de conseil opérationnel en SIRH et organisation RH. Nous aidons nos clients à définir et mettre en place une

Plus en détail

L INFORMATIQUE OPÉRATIONNELLE

L INFORMATIQUE OPÉRATIONNELLE INTERBRANCHES FAMILLE MALADIE RECOUVREMENT RETRAITE ORGANISATION DU DISPOSITIF NATIONAL Le dispositif de formation est proposé par l Ucanss et mis en oeuvre par le Crafep, le CRF de Tours et le CRF de

Plus en détail

SOLUTIONS DE GOUVERNANCE OPERATIONNELLE. Servir l excellence opérationnelle des organisations en optimisant les coûts et les risques

SOLUTIONS DE GOUVERNANCE OPERATIONNELLE. Servir l excellence opérationnelle des organisations en optimisant les coûts et les risques SOLUTIONS DE GOUVERNANCE OPERATIONNELLE Servir l excellence opérationnelle des organisations en optimisant les coûts et les risques La qualité d exécution des opérations d une organisation détermine son

Plus en détail

Gestion de la performance des Systèmes d Information

Gestion de la performance des Systèmes d Information Gestion de la performance des Systèmes d Information Séance du 02/02/2015 F. Le Franc Gestion de la performance SI Mesurer les performances du SI Connaître les coûts Appliquer la gestion budgétaire à la

Plus en détail

«Rien n est permanent

«Rien n est permanent «Rien n est permanent sauf le changement» Pour nous contacter en France et à l étranger: Téléphone: +33 1 45 46 50 64 Télécopie: +33 1 71 33 10 32 Par courriel: contact@dfacto.fr Sur notre site rubrique

Plus en détail

Nos. Valeurs. Advese en bref. L engagement sincère

Nos. Valeurs. Advese en bref. L engagement sincère Nos Valeurs Advese en bref Advese accompagne les transformations majeures des fonctions DAF et DSI. Notre objectif : servir vos besoins, éclairer, valoriser, agir et décider, notamment grâce à une très

Plus en détail

DIRECTION DE PROJETS INFORMATIQUES

DIRECTION DE PROJETS INFORMATIQUES Gouvernance, Direction de projet Gestion de projets / MOA DIRECTION DE PROJETS INFORMATIQUES Réf: MAP Durée : 3 jours (7 heures) OBJECTIFS DE LA FORMATION Manager un projet informatique impose une approche

Plus en détail

diversifier - Développer - Pérenniser

diversifier - Développer - Pérenniser diversifier - Développer - Pérenniser SOMMAIRE 1/ BMCE Capital Gestion Privée Mot du Directeur Général Une société issue d un groupe bancaire de dimension internationale Une gestion patrimoniale bénéficiant

Plus en détail

Les Etablissements Publics face à la réduction du délai de clôture

Les Etablissements Publics face à la réduction du délai de clôture Mémorandum n 1 Secteur Public Les Etablissements Publics face à la réduction du délai de clôture Mars 2012 Sommaire Pratiques et Tendances 2 - Le Baromètre Grant Thornton / Association des Agents Comptables.

Plus en détail

Nos convictions et nos expertises

Nos convictions et nos expertises Enjeux et particularités des Systèmes d Information Géographique Nos convictions et nos expertises Cédric Damiens Directeur - ALDEA ALDEA - www.aldea.fr Enjeux et particularités des Systèmes d Information

Plus en détail

Première partie. Maîtriser les pratiques d achat fondamentales

Première partie. Maîtriser les pratiques d achat fondamentales Introduction! Dans un contexte de mondialisation croissante des affaires et de forte demande de création de valeur de la part des dirigeants, l acheteur doit non seulement parfaitement maîtriser ses techniques

Plus en détail

PME UNIVERSITE La 1ère université des PME et ETI

PME UNIVERSITE La 1ère université des PME et ETI PME UNIVERSITE La 1ère université des PME et ETI La solution aux enjeux de formation des PME et ETI, conçue par des dirigeants, pour le développement de leurs entreprises et de leurs salariés. OSSIER E

Plus en détail

Associer nos savoir-faire

Associer nos savoir-faire MAC-ERCI International, cabinet spécialisé en recrutement, évaluation et gestion des compétences, a été créé début 2007. En croissance depuis notre création, nous n avons de cesse de nous remettre en question

Plus en détail

Bull Advisory Services Des offres de conseil pour sécuriser votre démarche de transformation vers un modèle cloud

Bull Advisory Services Des offres de conseil pour sécuriser votre démarche de transformation vers un modèle cloud Bull Advisory Services Des offres de conseil pour sécuriser votre démarche de transformation vers un modèle cloud Une définition du Cloud computing Accès Réseau Service à la demande Ressources Partagées

Plus en détail

ITIL V 3 V v s A g A ilité Un pont trop loin?

ITIL V 3 V v s A g A ilité Un pont trop loin? ITIL V3 vs Agilité Un pont trop loin? Introduction Dans la jungle des méthodes et des pratiques deux acteurs ont percé dans toutes les organisations SI ITIL V3 par sa capacité à stabiliser «la production»

Plus en détail

Expertise Comptable Audit Conseil

Expertise Comptable Audit Conseil Solutions d experts Expertise Comptable Audit Conseil avril 2016 Sefico Nexia a pour ambition d apporter des solutions concrètes, durables et efficaces aux entreprises et leurs dirigeants. le cabinet Un

Plus en détail

Enseignement supérieur - Recherche

Enseignement supérieur - Recherche 254 Enseignement supérieur - Recherche Le domaine fonctionnel Enseignement supérieur Recherche regroupe les emplois qui concourent à l enseignement supérieur et à la recherche. 255 CADRE DE DIRECTION EN

Plus en détail

Consulting Offre de services

Consulting Offre de services Consulting Offre de services 2016 Sommaire 1 Présentation du cabinet 2 Offre de services Consulting 3 Référence clés 2 1 Présentation du cabinet BROME est un cabinet de conseil en management et systèmes

Plus en détail

Au service des acteurs-clés des territoires Notre ambition: Réussir l accompagnement humain de vos transformations

Au service des acteurs-clés des territoires Notre ambition: Réussir l accompagnement humain de vos transformations Au service des acteurs-clés des territoires Notre ambition: Réussir l accompagnement humain de vos transformations Présentation de la société (2015) Sommaire 1. Vos enjeux 2. Nos réponses 3. Notre équipe

Plus en détail

La fonction de Planificateur

La fonction de Planificateur La fonction de Planificateur page 1 Pourquoi faire appel à un planificateur dans un Centre de Relation Client? L environnement métier se compléxifie Du Centre d appel au Centre de Relation Client (=> plurimedia)

Plus en détail

MANAGER DE TRANSITION

MANAGER DE TRANSITION MANAGER DE TRANSITION TURNAROUND MANAGEMENT / MANAGER LES MUTATIONS Décembre 2012 Christophe DYE chdye@franchi-r.com - +33 609 59 69 42 Manager de Transition 2 UNE EXPERTISE OPERATIONNELLE ADAPTÉE AUX

Plus en détail

ANNEXE I RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL DES DIRECTEURS D ÉTABLISSEMENT OU DE SERVICE D INTERVENTION SOCIALE. Contexte de l intervention

ANNEXE I RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL DES DIRECTEURS D ÉTABLISSEMENT OU DE SERVICE D INTERVENTION SOCIALE. Contexte de l intervention ANNEXE I RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL DES DIRECTEURS D ÉTABLISSEMENT OU DE SERVICE D INTERVENTION SOCIALE Contexte de l intervention Les directeurs d établissements ou de services d intervention sociale orientent,

Plus en détail

UE 11 - CONTRÔLE DE GESTION

UE 11 - CONTRÔLE DE GESTION UE 11 - CONTRÔLE DE GESTION Niveau L : 210 heures 18 ECTS Thèmes Sens et portée de l'étude Notions et contenus 1. Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier (10 heures) Le contrôle

Plus en détail

Présentation du projet associatif

Présentation du projet associatif Présentation du projet associatif Notre projet associatif : une volonté politique, une longue démarche participative Face aux transformations profondes et rapides de la société française dans son ensemble

Plus en détail

LES FORMATIONS 2016. Médiateurs sociaux Encadrants d équipes Directions Élus, professionnels de l action sociale

LES FORMATIONS 2016. Médiateurs sociaux Encadrants d équipes Directions Élus, professionnels de l action sociale PROFESSIONNALISER LES ACTEURS DE LA MÉDIATION SOCIALE LES FORMATIONS 2016 Médiateurs sociaux Encadrants d équipes Directions Élus, professionnels de l action sociale w w w. f r a n c e m e d i a t i o

Plus en détail

Contenu de la formation à la méthode SPGC pour les indépendants

Contenu de la formation à la méthode SPGC pour les indépendants Contenu de la formation à la méthode SPGC pour les indépendants Les douze modules que comporte cette formation en ligne portent d une part sur la démarche dont les différentes étapes sont décrites pas

Plus en détail

KEY ACCOUNT MANAGEMENT

KEY ACCOUNT MANAGEMENT KEY ACCOUNT MANAGEMENT Etude Why Consulting Extrait de la présentation donnée à Paris, le 23 janvier 2014 CABINET CONSEIL indépendant, spécialisé en Performance commerciale et Relation Client Cabinet créé

Plus en détail

penser, bâtir et fiabiliser

penser, bâtir et fiabiliser Votre partenaire pour penser, bâtir et fiabiliser votre système d information Consulting @ Technology Training «Chacun de nos clients est unique; dans sa culture, dans ses besoins et dans ses ambitions.

Plus en détail

Nos atouts pour vous accompagner

Nos atouts pour vous accompagner Formations Les effets de seuils sociaux Tableaux de bord sociaux et pilotage social Assistance à la mise en place d accords d entreprise Audit social d optimisation / de conformité / de sécurisation Rupture

Plus en détail

Programme de Développement concerté de l Administration Numérique Territoriale

Programme de Développement concerté de l Administration Numérique Territoriale 2015-2017 1 Table des matières PREAMBULE... 3 Un programme articulé autour de 4 principes directeurs et 4 axes stratégiques reposant sur un pilotage et un accompagnement renforcé... 5 I. Présentation des

Plus en détail

ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION

ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION 30 avenue du Général Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt Tel : +33 1 55 38 99 38 Fax : +33 1 55 38 99 39 www.aldea.fr Conseil en Organisation et Systèmes

Plus en détail

Programme Rhône-Alpes d aide aux PME

Programme Rhône-Alpes d aide aux PME Programme Rhône-Alpes d aide aux PME Amélioration du Processus Participatif d Innovation de Conception 13 mois d accompagnement conseil personnalisé à chaque entreprise des formations inter-entreprises

Plus en détail

Conseil Formation Assistance aux Opérations

Conseil Formation Assistance aux Opérations Conseil Formation Assistance aux Opérations l Ambition pragmatique d Hommes de Métier pour le Pilotage et la Transformation des Entreprises et Collectivités VPS Finance - Tél : +33 (0)6 22 04 22 43 - E

Plus en détail

Impacts de Solvabilité II sur la communication financière. Intervention de Viviane Leflaive

Impacts de Solvabilité II sur la communication financière. Intervention de Viviane Leflaive Impacts de Solvabilité II sur la communication financière Intervention de Viviane Leflaive 1 L enjeu central d une communication multinormes Résultat et performance / Capital et valeur / Exposition aux

Plus en détail

OCAYS Consulting Conseil en management et organisation

OCAYS Consulting Conseil en management et organisation OCAYS Consulting Conseil en management et organisation O C A Y S C O N S U L T I N G - P A R T N E R O F Y O U R P R O J E C T S Une nouvelle donne Présentation du cabinet Origine, positionnement et offre

Plus en détail

UE 11 Contrôle de gestion Le programme

UE 11 Contrôle de gestion Le programme UE 11 Contrôle de gestion Le programme Légende : Modifications de l arrêté du 8 mars 2010 Suppressions de l arrêté du 8 mars 2010 Partie inchangée par rapport au programme antérieur 1. Positionnement du

Plus en détail

SMART PMO : La réussite du pilote d un projet dépend aussi de la qualité de celui qui le seconde. projets qui réussissent

SMART PMO : La réussite du pilote d un projet dépend aussi de la qualité de celui qui le seconde. projets qui réussissent SMART PMO : La réussite du pilote d un projet dépend aussi de la qualité de celui qui le seconde ou Comment faire partie des 37% de projets qui réussissent Paris, le 18 juin 2013. Smart PMO est la réponse

Plus en détail

Améliorer l efficacité de votre fonction RH

Améliorer l efficacité de votre fonction RH Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes

Plus en détail

IAFACTORY. sommaire MATERIALIZE YOUR NEXT SUCCESS. offres d accompagnement stratégique analyse stratégique. principes. objectifs.

IAFACTORY. sommaire MATERIALIZE YOUR NEXT SUCCESS. offres d accompagnement stratégique analyse stratégique. principes. objectifs. sommaire principes p objectifs méthode prestation, livrable, tarif aperçu visuel à propos d MATERIALIZE YOUR NEXT SUCCESS conseil en architecture de l information www.iafactory.fr contact@iafactory.fr

Plus en détail

Energie et compétitivité économique Profitez de la dérèglementation du marché pour raisonner en coût global

Energie et compétitivité économique Profitez de la dérèglementation du marché pour raisonner en coût global 02 avril 2015 Energie et compétitivité économique Profitez de la dérèglementation du marché pour raisonner en coût global l opportunité de raisonner global Dérégulation incertitudes opportunités Nouvelles

Plus en détail

Conseil et Solutions Intelligentes en Gestion des Risques pour votre entreprise

Conseil et Solutions Intelligentes en Gestion des Risques pour votre entreprise Conseil et Solutions Intelligentes en Gestion des Risques pour votre entreprise Janvier 2011 : profil & métier Profil Créé en 2001, résulte d un spin-off émanant de l un des acteurs majeurs du marché mondial

Plus en détail

Illustration de couverture : Denis Tangney Jr - istock.com

Illustration de couverture : Denis Tangney Jr - istock.com Illustration de couverture : Denis Tangney Jr - istock.com Dunod, Paris, 2014 ISBN 978-2-10-071039-3 Table des matières Avant-propos................................................................ IX Chapitre

Plus en détail

GO Consulting. Conseil en Stratégie et Management. www.goconsulting.ma

GO Consulting. Conseil en Stratégie et Management. www.goconsulting.ma GO Consulting Conseil en Stratégie et Management 2015 www.goconsulting.ma 1 Agenda Présentation du cabinet Pourquoi nous? Métiers du cabinet Références significatives Management du cabinet Votre contact

Plus en détail

Créer et faire croître une start-up Du rêve à la réalité

Créer et faire croître une start-up Du rêve à la réalité 1 Créer et faire croître une start-up Du rêve à la réalité Sommaire Le positionnement de Teamsquare Les particularités d une société de service Création : Motivations et opportunités La gestion des différents

Plus en détail

SYNTHESE DU RAPPORT SUR LA MODERNISATION DE LA POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE

SYNTHESE DU RAPPORT SUR LA MODERNISATION DE LA POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE Ministère du travail, de l emploi et de la santé Paris, le 24 janvier 2011 SYNTHESE DU RAPPORT SUR LA MODERNISATION DE LA POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE - Mercredi

Plus en détail

Formez-vous au management de l innovation. Passez à. en partenariat avec. Formations en inter-entreprise

Formez-vous au management de l innovation. Passez à. en partenariat avec. Formations en inter-entreprise Formez-vous au management de l innovation Passez à Formations en inter-entreprise www.efficient-innovation.fr +33 (0)4 67 13 82 40 / 55 Av. Clément Ader 34170 Castelnau Le Lez L offre de formation Pourquoi

Plus en détail

www.capsiraj.com Le GROUPE CAPSIRAJ leader marocain opérant dans divers domaines

www.capsiraj.com Le GROUPE CAPSIRAJ leader marocain opérant dans divers domaines www.capsiraj.com Le GROUPE CAPSIRAJ leader marocain opérant dans divers domaines Business Process Outsourcing (BPO) Conseil en Management et Organisation Ingénierie Informatique Formation et Coaching Agence

Plus en détail

Présentation générale

Présentation générale Présentation générale contact@evolusys.com - www.evolusys.com Index 2 Introduction Page 03 Notre approche Page 04 Domaines d intervention Page 05 Domaines de compétences Page 08 Problématiques & solutions

Plus en détail

Master Administration des Entreprises

Master Administration des Entreprises Ce descriptif de cours est donné à titre indicatif et est susceptible d être modifié selon les besoins de formation des étudiants. Objectifs de la formation en gestion La mention «Management et» a pour

Plus en détail

LA DEMARCHE COMPETENCE

LA DEMARCHE COMPETENCE LA DEMARCHE COMPETENCE Chapitre 3 : La démarche compétence Chapitre 3 : La démarche compétence... 1 3.1. Les attentes des acteurs de la Démarche Compétence... 2 3.1.1 Les attentes de l entreprise... 2

Plus en détail

Programme type à personnaliser

Programme type à personnaliser Programme type à personnaliser Module 1... 2 Présentation Phase 1 Phase 2 Module 2.... 5 Présentation Module 2.1 Module 2.2 Module 2.3 Module 2.4 Module 2.5 Module 2.6 Module 2.7 Module 2.8 Module 2.9

Plus en détail

J1 : Ouverture de la formation Matin Accueil Présentation du groupe, des modalités de fonctionnement et du cycle de formation.

J1 : Ouverture de la formation Matin Accueil Présentation du groupe, des modalités de fonctionnement et du cycle de formation. Programme de formation Consultant Expert Promotion du 27-05-16 Le cycle de formation, durée 16j x 7 h soit 112 h + 4 heures coaching accompagnement PPP, pour un total de 116 h du programme Concevoir son

Plus en détail

PRÉSENTATION DE L OFFRE

PRÉSENTATION DE L OFFRE PRÉSENTATION DE L OFFRE INCRECIO Conseil en Système d Information pour les PME et les collectivités Créée en 2014, INCRECIO propose une offre de Conseil en Système d Information à destination des entreprises

Plus en détail

ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION

ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION 30 avenue du Général Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt Tel : +33 1 55 38 99 38 Fax : +33 1 55 38 99 39 www.aldea.fr Aldea - Conseil Organisation

Plus en détail

IFRS 15 Le nouveau profil du chiffre d affaires Une approche intégrée pour de nouveaux enjeux

IFRS 15 Le nouveau profil du chiffre d affaires Une approche intégrée pour de nouveaux enjeux IFRS 15 Le nouveau profil du chiffre d affaires Une approche intégrée pour de nouveaux Comptabilisation du chiffre d affaires : un nouveau modèle Fin mai 2014, l IASB et le FASB ont publié une norme commune

Plus en détail

PRÉSENTATION DE L OFFRE DE FORMATION FUSIONS. 4 décembre 2014

PRÉSENTATION DE L OFFRE DE FORMATION FUSIONS. 4 décembre 2014 PRÉSENTATION DE L OFFRE DE FORMATION FUSIONS 4 décembre 2014 Accompagnement des regroupements par l Amue + Conférence à Rennes le 28 mai 2015 : "coordination territoriale : anticiper les changements".

Plus en détail

Directeur(trice) de la communication

Directeur(trice) de la communication Directeur(trice) de la communication Famille métier : Domaine d intervention : Communication externe Communication interne Relations publics Relations presse En entreprise / organisation Autres appelations

Plus en détail

L innovation au cœur des processus et des systèmes

L innovation au cœur des processus et des systèmes L innovation au cœur des processus et des systèmes www.novigo-consulting.com NOS OFFRES Notre vocation est d appuyer les entreprises pour évaluer la multitude de besoins et assurer le succès des projets

Plus en détail

Département de la Drôme

Département de la Drôme Département de la Drôme Mise en place des Programmes Personnalisés de Réussite Educative. Comment cibler les élèves? Les procédures de choix des élèves sont essentielles Certaines interprétations peuvent

Plus en détail

ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION

ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION 30 avenue du Général Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt Tel : +33 1 55 38 99 38 Fax : +33 1 55 38 99 39 www.aldea.fr Aldea - Conseil en Organisation

Plus en détail

L externalisation de la fonction RH. une organisation créatrice de valeur pour les DRH? LIVRE BLANC

L externalisation de la fonction RH. une organisation créatrice de valeur pour les DRH? LIVRE BLANC LE CABINET-PARTENAIRE DES DIRECTIONS DES RESSOURCES HUMAINES LIVRE BLANC L externalisation de la fonction RH une organisation créatrice de valeur pour les DRH? Les principales motivations pour une externalisation

Plus en détail

CAP NOVA EN QUELQUES MOTS

CAP NOVA EN QUELQUES MOTS EN QUELQUES MOTS Nous sommes un cabinet spécialisé dans l accompagnement des décideurs : développement de vos pratiques managériales, accompagnement à la formalisation collective de projets, organisation

Plus en détail

Appel à projet FACT n 2016-01 «QVT et Numérique»

Appel à projet FACT n 2016-01 «QVT et Numérique» Appel à projet FACT n 2016-01 «QVT et Numérique» Date de communication : 24 février 2016 Date limite de dépôt des dossiers : 25 avril 2016 Le dossier de demande d aide, téléchargeable sur le site de l

Plus en détail

Collection «Solutions d entreprise» dirigée par Guy Hervier

Collection «Solutions d entreprise» dirigée par Guy Hervier Collection «Solutions d entreprise» dirigée par Guy Hervier, ISBN : 2-212-11122-3 Avant-propos Nés dans les années 1970 pour répondre aux besoins des entreprises de VPC, les «centres d appels» ont pour

Plus en détail

Des solutions qui supportent vos ambitions

Des solutions qui supportent vos ambitions Des solutions qui supportent vos ambitions Réussir ses objectifs stratégiques Dans un environnement social et économique mondialisé en perpétuelle mouvance, où harmonisations législatives et réglementaires

Plus en détail

La collecte et le traitement des données sur les Entreprises et la Banque de France

La collecte et le traitement des données sur les Entreprises et la Banque de France La collecte et le traitement des données sur les Entreprises et la Banque de France Yves Nachbaur Directeur des Entreprises Rabat, le 30 Mars 2012 1. La Banque de France et le suivi des Entreprises : quel

Plus en détail

Business Optimising Consulting Group. Consulting en systèmes d information

Business Optimising Consulting Group. Consulting en systèmes d information Business Optimising Consulting Group Consulting en systèmes d information Introduction La place toujours plus centrale des Directions des systèmes d'information au sein des entreprises les expose encore

Plus en détail

Atelier OSE. Etude prospective métiers et compétences du Management de l énergie

Atelier OSE. Etude prospective métiers et compétences du Management de l énergie Atelier OSE Etude prospective métiers et compétences du Management de l énergie Présentation Le CUEEP Littoral - Service Formation continue, apprentissage et VAE de l ULCO - Le CUEEP a des activités: -

Plus en détail

FORMATION CONTINUE PARTENAIRES DE VOS COMPÉTENCES

FORMATION CONTINUE PARTENAIRES DE VOS COMPÉTENCES FORMATION CONTINUE 2014 PARTENAIRES DE VOS COMPÉTENCES Ressources Humaines Management spécialisé Gestion/Finance/Comptabilité Ressources Humaines TARIFS 1er semestre 2e semestre FONCTION TUTORALE La fonction

Plus en détail

Séminaire ENS Cachan 2011-2012 TICs formation scolaire et supérieure Evaluation des coûts et des gains d un projet numérique Nicolas Monsarrat, 16

Séminaire ENS Cachan 2011-2012 TICs formation scolaire et supérieure Evaluation des coûts et des gains d un projet numérique Nicolas Monsarrat, 16 Séminaire ENS Cachan 2011-2012 TICs formation scolaire et supérieure Evaluation des coûts et des gains d un projet numérique Nicolas Monsarrat, 16 février 2012 Agenda Qu est-ce que le Coût Total de Possession?

Plus en détail

Tous droits réservés SELENIS

Tous droits réservés SELENIS 1. Objectifs 2. Etapes clefs 3. Notre proposition d accompagnement 4. Présentation de SELENIS 2 Un projet est une réalisation spécifique, dans un système de contraintes donné (organisation, ressources,

Plus en détail

TRAVEL. La solution de gestion de vos déplacements professionnels

TRAVEL. La solution de gestion de vos déplacements professionnels TRAVEL La solution de gestion de vos déplacements professionnels 1 Acteur de la transformation numérique des entreprises, Cegid répond aux besoins des entreprises et organisations de toutes tailles, dans

Plus en détail

My Office est la marque du Groupe Egis pour l aménagement d immeubles tertiaires

My Office est la marque du Groupe Egis pour l aménagement d immeubles tertiaires My Office est la marque du Groupe Egis pour l aménagement d immeubles tertiaires Toute entreprise qui sait s adapter rapidement aux évolutions du marché bénéficie d un avantage concurrentiel majeur. Un

Plus en détail

Le pilotage de la supply chain aéronautique

Le pilotage de la supply chain aéronautique Le pilotage de la supply chain aéronautique Comment contrôler l efficacité de ses fournisseurs en phase développement et en phase série? Hervé Leroy, Président ECDYS - email : herve.leroy@ecdys.com Une

Plus en détail