Product Lifecycle Management (PLM) Présentation et démonstration des nouveaux scénarios de conception collaborative dans l'entreprise étendue

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1 Compétitivité et Innovation des fournisseurs de l'industrie AeroSpatiale et Défense grâce au numérique Réunion de Lancement e-aero Product Lifecycle Management (PLM) Présentation et démonstration des nouveaux scénarios de conception collaborative dans l'entreprise étendue Francesco Sperandio, Architecte PLM, AIRBUS Christophe Guillermou, Responsable PLM DGT, DASSAULT-AVIATION Nicolas Figay, Expert Interopérabilité et standards PLM, EADS-IW Jean Brangé, BOOST, CdP PLM du Projet SEINE, Expert AFNOR CN-DSTI 10/10/2007 Page : 1

2 Agenda Réunion de Lancement e-aero 10 octobre 8h45 Accueil Intervenant : Guy Rupied, Délégué Général du GIFAS 9h00 Enjeux business et importance stratégique du numérique pour l'innovation et la compétitivité Intervenant : Henri Martre, Président d'honneur du GIFAS 9h15 Stratégie numérique de la filière aéronautique et projet e-aero Intervenant : Pierre Faure, Directeur du Projet e-aero du GIFAS Feedback des industriels 9h30 Les nouveaux modes de travail numériques standardisés dans la conception (PLM) Présentation et démonstration des nouveaux modèles collaboratifs de co-développement dans l'entreprise étendue Intervenants : Francesco Sperandio (Architecte PLM, Airbus), Christophe Guillermou (Resp. PLM DGT, Dassault Aviation), Nicolas Figay (Experts std. PLM, EADS), Jean Brange (CdP PLM du Projet SEINE, Boost) Feedback des industriels 10h30 Pause 10h45 Les nouveaux modes de travail numériques standardisés dans la logistique (SCM) Présentation et démonstration des nouveaux scénarios logistiques collaboratifs dans la supply chain Intervenants : Laurent Jehanin (Directeur des Achats, Groupe Safran), Jean Bourdon (Directeur des Opérations Industrielles, Thales), Dominique Buttin (Executive VP, Radiall), Samy Scemama (CdP SCM du Projet SEINE, Expert BoostAero) Feedback des industriels 11h45 Comment en tirer parti pour développer son business et accroître sa compétitivité : le Programme e- Aero Intervenants : Pierre Faure (Directeur du Projet e-aero du GIFAS), Jacques Michel (Directeur des Affaires Industrielles du GIFAS) Restitution besoins et priorités des industriels Dispositif d'accompagnement : formations interentreprises, workshops intraentreprises, conduite du changement Comment participer : préparation des actions dans les entreprises 12h45 Conclusion et plan d'actions 13h00 Cocktail Page : 2

3 Le très long cycle de vie des aéronefs oblige les concepteurs et les fabricants à se doter d'outils de gestion en configuration des informations de chaque appareil. Les enjeux de la conception collaborative pour la filière ASD Développer des nouveaux programmes dans un environnement de développement international Intégrer un plus grand nombre de partenaires dans les processus de conception et de fabrication Intégrer les contraintes de production et de supports dès les phases de conception en interne et avec l'ensemble des équipes distantes de tous les métiers Faire participer les sous-traitants au plus tôt dans les phases amonts Exécution des processus au travers de l'entreprise étendue Permettre à nos de faire des gains et de rester dans la course Les enjeux de la conception collaborative pour les fournisseurs de rang 1 Suppression des îlots des plateaux virtuels de leurs clients et l'intégration avec leur système d'information interne Collaboration avec leurs propres fournisseurs Intégration des systèmes de CAO et des hétérogènes de leurs fournisseurs et des TPE Protection de la propriété industrielle Page : 3

4 L'intégration des containtes de production et de support pendant les phases de conception des produits permet une amélioration de la performance et de la maturité avec une réduction des délais, et des coûts tout en maîtrisant mieux ses risques Gains Performance Augmentation des revenus Coûts Amélioration de la maturité Coûts ExigencesConcept Design & Indus. Réduction des délais 100% Fabrication Soutien AVEC PLM SANS PLM Réduction des coûts Evolution des coûts engagés par les études et le développement du produit Conception préliminaire Evolution des dépenses réelles des études et du développement du produit Temps Première idée cycle de développement Fin du développement Page : 4

5 Les niveaux de maturité du PLM dans l'entreprise étendue se mesurent sur 2 axes : A - Les outils et leurs fonctionnalités (4 niveaux) B - le niveau d'intégration dans l'entreprise étendue (4 niveaux) A - Fonctionnalités PLM Pratique PLM Modes Collaboration Echange Partage de données CAO 2D Plans Fichiers CAO Sous-Traitance CAO 3D DMU PPR Fichiers CAO Fichiers STEP Co-Revue Plateau physique Co-Design Co-Innove Plateau Virtuel Portail Conception interne Fournisseur Participation Sous-Traitants Plateau Virtuel DO - T1 Risk Sharing Partner Plateau Virtuel DO - T1 + T1 - Tiers n B - Intégration de l'entreprise étendue Page : 5

6 Si l'on place les grands programmes avions suivant leur maturité PLM nous observons une augmentation significative du poids de l entreprise l étendue dans les stratégies des avionneurs et la réussite de ces programmes Entreprise Etendue Plateau Virtuel Etendu - Tn (07) SMS (02) B787 Plateau Virtuel DO-T1 (00) F7X (05) A350 (93) A380 Participation Sous-Traitants (95) A340 Conception interne CAO 2D (90) B777 (90) Falcon 2000 (80) Rafale (90) M01 CAO 3D DMU PPR Fonctionalités PLM Page : 6

7 Le rôle capital des fournisseurs de rang 1, leur grand écart actuel et leur besoin de standards A Collaboration services A Données et processus Spécifiques OEM A A Îlot PV A RANG 1 A' Système Information CAO OEM A PV A Collaboration services Rupture des flux numériques B Îlot PV B Données et processus homogènes CAO B B RANG 1 B' OEM B PV B Collaboration services Données et processus Spécifiques OEM A A Îlot PV A Système Information CAO C OEM C C PV C B Îlot PV B CAO Page : 7

8 Le rôle capital des fournisseurs de rang 1, leur grand écart actuel et leur besoin de standards Données et processus Spécifiques OEM A RANG 1 A' OEM A PV A Îlot PV A Îlot PV B Rupture des flux numériques Systemes et Processus Internes PV A RANG 1 B' Données et procesus homogènes OEM B OEM C PV A Données et processus Spécifiques OEM B Îlot PV A Îlot PV B Rupture des flux numériques Systemes et Processus Internes Page : 8

9 Le projet SEINE propose plusieurs mode de collaboration suivant les typologies d'entreprises A référentiels Partner Collaboration services CAO B ASP Partner Plateforme SEINE CAO Processus, services et modèles de données standards Page : 9

10 SEINE pour les Rangs 1 offre 1 un espace d'échange standards 2 un mode plateau virtuel "sur étagère" 3 l'intégration des à la gestion de projets fédérés A 1 2 référentiels Partner Collaboration services CAO B 3 ASP Partner Plateforme SEINE CAO Intégration et partage des des partenaires grâce aux Standards Plateau Virtuel clefs en main Intégration des à la gestion des projets Page : 10

11 Illustration des Uses Cases SEINE par 2 scénarios collaboratifs NonStop Engineering 24/7 ASP Shared ASP CAx SME Space Product Reception Form Certification Customer Support FAI Collaboration Archiving Space Components Catalogs Data Protection Shared Workspace Context Delivery Release Validation Authoring Trade Off Change Management Space Change Management Percolation Sub-Contractor Evolution Instruction Collaborative Review Environment Multimedia Collaboration Environment Concurrent Engineering Space Engineering Data Package Lockable Engineering Data Package Configuration Management Space Requirements Management States Deltas Customer Modification Impact Analysis Product Analysis Page : 11

12 Scénario 1 : conception en contexte (1/2) Client A SEINE Sous-Traitant 1 Project Leader 1 Création de folders avec définition des droits d accès. Abonnements Workspace OEM A Sous traitant 1 Spécifications Specs (mark up) 4 Doc de Specs avec annotations Designer 2 Importation du fichier de spécification. Import de la nomenclature dans SEINE Engineering Nomenclature Assy CLT 3 Contexte Assy SST Notification: Contenu de l import Assy CLT Designer Contexte Assy SST 5 Package and transfert et création d une Product structure DOWNLOAD Page : 12

13 Scénario 1: conception en contexte (2/2) Client A SEINE Sous-Traitant 1 1 Importation de la PS + Check In des Documents associés 3 Export via Package & Transfert pour importation dans le de l OEM Workspace OEM A Spécifications Specs (mark up) Nomenclature Assy CLT Contexte Assy SST Product Part Designer Assy SST Product Part 2 Review et validation Load Designer 3DLive Notification: design validé et à importer Validation par le Client (promote) CHECK IN Page : 13

14 Scénario 2: mode hébergé (ASP) (1/2) Client SEINE Sous-Traitant 2 BOM SST2 Produit SST2 Part x Part y Sous-Prod. 2 Association des pièces CAO aux Parts Product1.CATProduct Part1.CATPart Part2.CATPart Product2.CATProduct 1 Création des Parts et organisation de la structure Produit dans le SEINE Acteur Projet BOM SST3 Produit SST3 Part A Sous-Traitant 3 4 Vérification de l étanchéité Recherche des parts entre sous traitants Product1.CATProduct Part1.CATPart Acteur Projet Part B Part2.CATPart 3 Opérations de conception Page : 14

15 Scénario 2: mode hébergé (ASP) (2/2) Client SEINE Sous-Traitant 2 1 Product leader Programmation d une co-revue et notification 2 Lancement de session, connexion Project Actor 4 Fin de session et enregistrement des outputs BOM SST2 Product Part Part Product Product1.CATProduct Part1.CATPart Part2.CATPart Product2.CATProduct t Sous-Traitant 3 3 Déroulement de la webconférence Designer Page : 15

16 Comment bénéficier des livrables du projet? Participer aux pilotes Prendre en compte des besoins complémentaires liés à votre métier et aux spécificités de votre entreprise Travailler avec vos clients sur la définition des modes de travail des prochains programmes Prendre en main les nouveaux outils de co-conception et de collaboratifs Utiliser les spécifications SEINE pour certaines briques de votre système d'information Utiliser la plate-forme SEINE pour vos propres projets Page : 16

17 Enjeux du PLM dans l'entreprise étendue Feedback des industriels Partagez-vous Cette vision du PLM collaboratif dans l'aéronautique : pas du tout, un peu, partiellement, tout-à-fait? La nécessité d'intégrer automatiquement les processus de vos clients dans votre système d'information : pas du tout, un peu, partiellement, tout-à-fait? La nécessité de mettre en œuvre des outils PLM partagés avec vos fournisseurs : pas du tout, un peu, partiellement, tout-à-fait? Page : 17

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