ÉLABORATION DU PROJET DE MOBILITÉ. 1- Quelques questions clés à se poser. 2- Sites généralistes à consulter :

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1 ÉLABORATION DU PROJET DE MOBILITÉ Avant d engager les préparatifs de départ, il est nécessaire de faire le point sur votre projet professionnel : vos connaissances, vos savoir-faire, vos intérêts, motivations et attentes, puis d identifier les principales démarches pour permettre sa réalisation et de préciser les points sur lesquels vous avez besoin d informations et de conseils. 1- Quelques questions clés à se poser Liste non exhaustive des points à approfondir avant le départ : formation préalable à l'expatriation, période de confirmation, incidence sur le départ de la famille, conditions de vie à l'étranger (déménagement, logement, etc. ), voyages d'installation et de retour, voyages de détente, scolarisation des enfants, aptitude médicale, dépendance hiérarchique, durée de la mission, conditions de travail, couverture sociale, rémunération, versement du salaire et réglementation des changes, fiscalité, acquisition de congés, possibilités de prolongation de la mission, préavis de retour, garantie de retour et modalités de réinsertion, modalités de résiliation anticipée du fait de l'une ou l'autre des parties, règlement des litiges (loi applicable et juridiction compétente). etc Lire aussi l article de Valérie Roué : «Revenir se prépare avant de partir» 2- Sites généralistes à consulter : - : > Accès direct Jeunes diplômés ou Cadres Premier job ou Ma carrière Partir à l étranger Conseils, informations pratiques et juridiques Vous souhaitez travailler à l'étranger, l'apec vous propose les informations et conseils pratiques pour évaluer, mesurer et mettre en œuvre votre projet d'expatriation. Vous trouverez notamment des conseils juridiques : contrats, fiscalité, protection sociale. > Marché de l emploi : contient des articles et enquêtes à l international.

2 - : > Vous êtes candidat Les conseils de Pôle emploi / Toutes vos rubriques conseils Dossier : Des conseils pour votre recherche d emploi / Voir tous les articles Ce dossier reprend toutes les questions que vous pouvez vous poser si vous souhaitez travailler à l étranger. Il vous permet de construire votre projet personnel et professionnel et de recenser les démarches à effectuer pour s expatrier. > Vous êtes candidat Votre recherche d emploi / Tous vos services Recherche d emploi Vos services / Recherchez des offres sur pole-emploi.fr Services de recherche d emploi / Les offres spécialisées Travailler à l étranger : accès au site Europa (portail européen sur la mobilité de l emploi) et à l Espace Emploi International (service de POLE EMPLOI et de l OFII dans le domaine de l emploi et de la mobilité internationale). - : Guide pour expatriés Portail de la Mobilité Internationale : Guide de la vie à l étranger. Emploi, Intégration & Vie à l étranger Dossiers complets entre autres sur : Bruxelles - Dubaï - Francfort - Genève Londres - Madrid - Milan - Montréal - New York - Paris - San Francisco - Shanghai - Sydney. Guide de l expatriation assorti de liens pertinents et de forums. - : Site dont la vocation est de diffuser toutes les informations utiles concernant à la fois le commerce international et les expatriés qui le pratiquent. 175 dossiers pays. Lexique interactif, par ordre alphabétique ou par nomenclature, abordant toutes les questions que se pose un futur expatrié notamment en matière d emploi, de fiscalité, de formalités (visa, banque, logement, santé, scolarité, déménagement, douanes), formation, protection sociale, réinsertion et rémunération. Itinéraire de l expatrié en 3 étapes : préparer le départ, partir et séjourner, revenir. Itinéraire de l impatrié. Enquêtes et sondages : «Expatriés, votre vie nous intéresse» (8ème mise à jour à l occasion de la 3 ème Convention Mondissimo 2011 en partenariat avec Europcar, Cipres VIE et News21.TV). Qui sont les français travaillant ou étudiant à l étranger? Quelle est leur situation professionnelle? Leur vie à l étranger?. Témoignages et blogs d expats sur le site. - : Emploi à l'étranger, recrutement international, carrières internationales. > Check List de l expatriation Guide de la mobilité internationale : Partir vivre et travailler à l'étranger, une nouvelle façon de vivre, de vous à nous. - : Ce site a un triple objectif : diffuser des informations relatives aux villes de résidence des Français expatriés, tenir informés les français expatriés de ce qui se passe en France, constituer un lieu de carrefour et d échanges entre Françaises et Français expatriés. AMSTERDAM - BARCELONE - BERLIN - BRUXELLES - BUENOS AIRES - FRANCFORT - HONG-KONG - LISBONNE - LONDRES- LOS ANGELES - MADRID - MEXICO - MIAMI - MONTREAL - NEW-YORK - ROME - SAN-FRANCISCO - STOCKHOLM - SYDNEY - VARSOVIE - WASHINGTON

3 - : le portail privé de l'expatriation, pour vivre, travailler, étudier à l'étranger et revenir en France! Déclinaison par pays / Pour une information générale sur les bases de la mobilité internationale, voir la collection "Les Guides de l'expat". - : Magazine de la mobilité internationale. - : l Union des Français de l Etranger (UFE) accueille, pilote et renseigne tout nouvel arrivant. - : > Dossiers d actualités : une centaine de dossiers pour mieux comprendre l actualité politique, économique et sociale en France, en Europe et dans le monde. - : données statistiques sur l économie, les entreprises, l emploi en Europe. 3- Les réseaux de français à l étranger a) Enquête de Janvier 2011 conduite auprès des «Correspondants à l étranger» du Club Carrières Grandes Ecoles (G16+) Au titre de correspondant, quels types de demandes recevez-vous venant des étudiants et diplômés? C est en très large majorité l appel au soutien à la recherche d emploi ou de stages qui motive la prise de contact des diplômés auprès de leurs correspondants de réseaux dans les pays concernés : ces demandes se manifestent par la recherche d informations liées au marché de l emploi (directement auprès de cibles d entreprises ou par l intermédiaire de professionnels du recrutement). Viennent ensuite, pour plus d un tiers des sollicitations faites aux relais locaux des Ecoles partenaires du G16+, des besoins plus seniors de réseautage ou de mise en relation professionnelle plus affirmée : concrètement, les diplômés souhaitent participer à des études/séminaires de découverte de marchés ou bénéficier de contacts sectoriels dans le cadre de leur fonction ou leur permettant une ouverture à d autres opportunités de postes. La nature de cette demande et son importance sont d autant plus à mettre en évidence que ce phénomène est nouveau : faut-il y voir une conséquence du contexte de crise qui amène à la nécessité de renforcer son réseau? Enfin, déjà bien informés par le bouche à oreille et les sources d information disponibles sur Internet, les diplômés ou participants aux programmes de formation des Ecoles membres du G16+ ne sont plus tant demandeurs d informations concrètes qu ils pouvaient l être par le passé (un peu plus d une demande sur 10). Cette recherche de conseils pratiques concerne aussi bien des considérations d ordre personnel - formalités d arrivée dans le pays d accueil (immigration, visas, etc. ) et aides à l installation dans le pays (logement, questions de vie courante, assurances, qualité de vie) que des débouchés de nature professionnelle, notamment dans le cadre d une création d entreprise.

4 Etes-vous, sur le plan personnel, impliqué(e) dans des réseaux connexes qui ont facilité votre insertion personnelle et professionnelle? Pour plus de 60% des expatriés en activité, les moyens d acquérir ou d enrichir de l information sur le marché, ou bien d entretenir leurs carnets d adresse locaux se fait de plusieurs façons, le seul dénominateur commun étant de s appuyer sur des organismes officiels à vocation professionnelle ou relationnelle. Le premier canal d information à titre professionnel est le recours aux Conseillers du Commerce Extérieur, chargés de promouvoir à l étranger des entreprises et des candidats français avec une mission de veille et d information officielle sur l évolution des marchés. Sont également sollicités des organismes officiels comme UBIFRANCE, les CCI de l Union Européenne, les CCI de pays à l étranger ou les services économiques des ambassades. Les groupes de travail au sein des Chambres de commerce françaises à l étranger sont également plébiscités comme moyens d échanger sur des thèmes ou des situations professionnelles déjà rencontrées. > Les réseaux des chambres de commerce et d industrie (par ex : FACCI French Australian Chamber of Commerce, ou la chambre de commerce franco-brésilienne de Sao Paulo ). Lien vers le portail des 114 CCI dans 78 pays à l étranger : Leur vocation première est d'animer les communautés d'affaires franco-étrangères en organisant des événements de relations publiques, des rencontres de membres, des pavillons collectifs dans les foires et salons étrangers, des campagnes de promotion nationale, etc Elles permettent à leurs membres d'intégrer un réseau d'entreprises pour échanger des informations commerciales et bénéficier de l'appui et des expertises de ce réseau. Sur un plan plus personnel, l adhésion à des relais de contacts génériques ou thématiques tels que l Alliance Française, l Union des Français de l Etranger (UFE) ou bien encore les structures d accueil des villes étrangères constitue un bon moyen de s intégrer dans les premiers temps à la vie locale. Relayés ensuite par les réseaux sociaux virtuels professionnels ou de convivialité tels que Linkedin, Viadeo, ou bien encore Facebook, les liens établis par ces moyens de mise en contact facilitent l intégration aux communautés d expatriés et la participation à des activités de loisirs. > L union des Français de l Etranger (UFE) : accueille, pilote et renseigne tout nouvel arrivant. Elle organise ensuite tout au long de l'année rencontres et activités qui permettent aux Français implantés dans le pays de se retrouver. Pour 1 personne interrogée sur 5, des relais secondaires et alternatifs aux réseaux primaires de contacts existent et favorisent une implication dans des activités économiques locales. Le soutien financier des entreprises où travaillent les expatriés ou bien l assistance professionnelle aux services proposés par les Chambres de commerce et les institutions économiques locales en sont des illustrations. Moins fréquent est le recours à l environnement professionnel immédiat car encore trop peu répandu dans les habitudes ou pratiques des expatriés. Ces sources d information et relais de contacts se manifestent par le biais des collègues voire des clients ou des fournisseurs. La participation à des clubs, cercles ou forums d idées est un bon levier d échanges pour favoriser formation et relations économiques. L appui du conjoint comme intermédiaire de cooptation peut aussi être un bon vecteur d évolution professionnelle, surtout dans la communauté très réduite des expatriés.

5 > Les associations des diplômés des grandes écoles françaises à l étranger : L AAGEFC, regroupement inter grandes écoles au Canada L AAGEF, regroupement inter grandes écoles à New York L ATUGE, association des Tunisiens des grandes écoles L AAEGE, Asie est un groupe régional Asie inter associations d'anciens élèves. L AFIE, (Alliance Francophone de l Instituto de Empresa) Il est important de rester connecté(e) avec le siège et de maintenir des contacts réguliers avec les collègues qui travaillent en France Pouvez-vous nous donner de l information sur le marché de l'emploi local? Liste de cabinets de recrutement, cabinets de conseil, sites clés approche spécifique du marché? La majorité des diplômés candidats à l expatriation fait appel à son premier niveau de contacts à savoir son carnet d adresses direct : cette démarche se traduit par la prise de références auprès des entreprises de leur secteur d activité ou de l environnement de travail qui leur offre la meilleure légitimité. Ce sont donc plus souvent les grands groupes enclins à rechercher des candidats ouverts à l expérience d expatriation. Les unions patronales, organisations et syndicats professionnels offrent également de très bonnes garanties de retours de prise de contacts. Des moyens plus informels comme la participation à des colloques ou à des événements thématiques (petits déjeuners, réunions sectorielles ) sont aussi un contexte plus propice à des échanges fructueux sur des idées et des projets. Pour un tiers des interviewés, les outils traditionnels de veille du marché local de l emploi restent un axe incontournable dans leur stratégie d évolution professionnelle : portails d offres d emploi, bouche à oreille surtout dans les pays anglo-saxons et du Sud de l Europe, sites d accès réservés comme les universités ou instituts de transfert technologique et enfin représentants locaux des Chambres de commerce françaises à l étranger ou organismes d aide au développement export installés sur place permettent de recueillir, traiter l information et faire acte de candidature. Plus marginalement, et contrairement aux idées reçues, les cabinets de recrutement sont moins sollicités directement à l étranger car ils proposent plus souvent des postes de cadres dirigeants plutôt que des opportunités de middle management. Les représentants des fédérations patronales à l étranger comme les délégations internationales du MEDEF ou de la CGPME offrent aussi de belles opportunités ponctuelles d élargir ses horizons. b) Témoignages et Éclairages Les Etats-Unis Réussir une expatriation aux Etats-Unis D après La Jaune et la Rouge n 659 (revue mensuelle du réseau Polytechnique) - Novembre 2010 Six anciens polytechniciens de promotions très diverses et une ancienne d'hec apportent leur témoignage sur leur expatriation aux États-Unis. Ils abordent tour à tour l'âge idéal pour tenter l'expérience, les atouts de leur formation, les contraintes familiales, le choc culturel, l'intégration, la vie pratique et l'hypothétique retour. Avec la contribution de Myriam Le Cannellier (HEC), Nicolas Descoqs (01), Marc Fleury (89), Alain Gounon (90), Matthieu Guibé (92), Michel Iches (66), décédé depuis ce témoignage et Pierre Ollivier (78).

6 REPÈRES Jacques Levin (58) vit aux États-Unis depuis quarante-deux ans. Après une thèse en physique à l'université de Grenoble, il débarque en Californie en 1968 pour son post doctorat. Après trois mois, le voilà prêt à repartir. Mais, il souhaitait se reconvertir en mathématicien et informaticien. «On m'avait dit, en France, c'est impossible. Ici, par contre, on m'a dit : Vous avez un PhD, vous faites ce que vous voulez!» Quelques tentatives décevantes de retour en France n'ont pas résisté à l'attrait des États-Unis et des avances technologiques. «Ce que j'aime surtout ici, dit-il, c'est l'importance de l'action par rapport à la discussion». L'ÂGE IDÉAL À quel âge faut-il tenter l'expatriation? Michel Iches estime «qu'il y a deux tranches plus favorables que les autres : vers ans, juste après avoir décroché un diplôme d'une université américaine ou d'une institution étrangère bien connue dans le milieu professionnel des États-Unis; vers ans, lorsqu'on est devenu un professionnel confirmé et qu'on est encore adaptable (ou malléable) au «choc culturel». Après 45 ans, il est plus difficile de s'adapter culturellement et de s'intégrer dans des réseaux qui sont déjà constitués. «Aux États-Unis, il faut assez vite faire son choix entre une «expatriation» au sens usuel (pour un temps limité et avec perspective de retour) et une «immigration» avec perspective de faire sa vie en Amérique». Une entreprise française Pour Myriam Le Cannellier : «Il est plus facile de partir très jeune (juste après l'école, ou un ou deux ans après), où l'on peut être recruté par une entreprise française ou pour des compétences techniques bien spécifiques par une entreprise américaine. Dans ce dernier cas, il faudra souvent ajouter un diplôme américain à la suite du diplôme français. C'est aussi plus facile dans cette tranche d'âge car il n'y a pas de grande famille à déménager. L'autre avantage, pour celui ou celle qui est vraiment attiré par les États-Unis, c'est d'acquérir très tôt une expérience américaine. Si l'on attend trop, les opportunités sont plus rares et les paramètres à prendre en compte se compliquent». LA FORMATION Marc Fleury considère que «la formation polytechnicienne est utile pour une start-up. Elle enseigne à travailler dur, sans peur des sujets techniques, tout en étant généraliste. Un Américain, même avec une formation d'élite, est soit dans la technique soit dans le business, mais rarement dans les deux. Les Américains regardent avec suspicion les profils polyvalents. Ceux-ci sont cependant très adaptés aux startups où tous les rôles doivent être joués par les fondateurs, au moins dans les premiers temps». «Un Français, surtout polytechnicien, est éduqué pour être dans le vrai et avoir raison, confirme Alain Gounon. Il paraîtra le plus souvent arrogant aux yeux des Américains. Inversement les Américains sont plutôt éduqués pour aller de l'avant ; d'où le sentiment d'un Français que ceux-ci foncent sans réfléchir». LE CHOC CULTUREL Le groupe X-États-Unis-Canada Créé il y a dix ans, le groupe X-USA-Canada réunit aujourd'hui 900 membres. En liaison avec ParisTech et l'association des Grandes Écoles (AAGEF), son objectif est de créer aux États-Unis et au Canada un réseau professionnel d'anciens des Grandes Écoles, solidaires et capables de s'entraider. «Confronté chaque jour à la puissance des réseaux nord-américains il faut, en consolidant les réseaux, promouvoir la qualité de notre formation et nous faire connaître à l'étranger».

7 Après trois expatriations, en Europe, en Asie, et en Amérique du Nord, Nicolas Descoqs témoigne de «la réalité du choc culturel». «Au début, on découvre un pays nouveau, très souvent enthousiasmant. Mais, après quelques mois, on est envahi par le sentiment évident de ne pas être chez soi, source de malaise plus ou moins prononcé selon les personnes et les destinations, accentué souvent par l'obstacle de la langue. Ensuite, au fur et à mesure, on finit par s'habituer à son nouvel environnement». «Il est illusoire de penser que l'on évitera le choc culturel parce qu'on connaît déjà la destination pour s'y être rendu à plusieurs reprises en voyage d'affaires : des séjours de courte durée, à l'hôtel et en pension complète, n'exposent en réalité qu'à un premier aperçu relativement superficiel du pays». Acceptation ou rejet Alain Gounon distingue quatre phases : «Tout nouveau tout beau, sous le coup de l'émotion de l'arrivée. Une nouvelle vie s'offre à soi. À partir du deuxième mois, les vraies difficultés commencent : Que diable suis-je allé faire dans cette galère? Tout ce qui est simple chez soi devient extrêmement compliqué. Ouvrir un compte en banque, louer un appartement, obtenir un permis de conduire, s'inscrire à tel ou tel club ou telle activité devient un parcours du combattant. C'est à ce stade que tout se joue. Si quelque chose ne fonctionne pas comme chez soi, c'est qu'il y a une bonne raison». «Acceptation ou rejet constitue donc la troisième phase. On ne comprend pas, on ne veut pas comprendre, on reste dans ses certitudes. C'est l'attitude de rejet qui aboutit en général, un an après l'arrivée, à un retour fulgurant dans le pays d'origine, avec amertume et désabusement. L'acceptation, elle, passe par la volonté de chercher à comprendre. À chaque difficulté, prendre le réflexe de noter que c'est différent, que c'est surprenant, ne pas hésiter à demander aux locaux pourquoi ils font ça, et pourquoi comme ça. La quatrième et dernière phase est celle de l'intégration ou Poisson dans l'eau. On a acquis une autre dimension culturelle en sus de sa culture d'origine». LE CONJOINT «La carrière du conjoint constitue bien souvent un frein à l'expatriation, estime Myriam Le Cannellier. Selon son métier, sa capacité à trouver un emploi sur place variera beaucoup. Aux États-Unis certains visas ne permettent pas au conjoint de travailler». «Dans notre cas, ce fut le contraire, explique Jacques Levin. Mon épouse, d'origine hollandaise, professeur de français mais étrangère, n'avait pu se faire une carrière en France. Ce fut complètement différent aux États-Unis. À peine arrivés en Californie, nous avons vite constitué un cercle d'amis. En peu de temps, mon épouse avait trouvé une place dans une école privée le matin et à l'université l'après-midi». Les qualités de la famille «Certaines entreprises annoncent très tôt le projet envisagé d'un départ en expatriation, rappelle Nicolas Descoqs. D'autres annoncent ce projet très peu de temps avant le départ. Dans un cas comme dans l'autre, certaines qualités sont exigées de la famille. Dans le premier cas, au cours de la période d'incertitude, très inconfortable et souvent éprouvante nerveusement, le conjoint et les enfants doivent littéralement s'armer de patience car la tendance naturelle est alors de chercher à «planifier l'implanifiable». Toujours contacter l'association locale d'accueil des expatriés francophones «Dans le second cas, ou une fois la décision de départ en expatriation prise, la famille doit alors faire preuve de beaucoup de réactivité. Il n'est plus temps de se renseigner, mais de réserver effectivement son logement, d'inscrire ses enfants à l'école, et surtout de préparer son

8 déménagement, obtenir son visa et prendre ses billets d'avion». «Arrive enfin le moment attendu : l'atterrissage dans le pays d'accueil. Je recommande vivement au conjoint de contacter alors le plus rapidement possible l'association locale d'accueil des expatriés francophones (présente dans la plupart des grandes villes à travers le monde), association qui permet de se tisser un réseau social rapidement». L'INTÉGRATION Comment s'intégrer rapidement? Voici, selon Alain Gounon, quelques particularités à retenir pour une expatriation réussie aux États-Unis. «Bien entendu le trait est très caricatural et rien ne vaut l'expérience du terrain pour découvrir toutes les subtilités qui font la richesse humaine et le sel de la vie d'expatrié». «La société américaine est une société fondée sur l'action : l'individu se définit par ce qu'il fait. Au contraire de la France qui est une société de statut où l'individu se définit par ce qu'il est. C'est pourquoi le diplôme par exemple a tant d'importance en France et en a corollairement moins aux Etats-Unis». «Un ami, aux États-Unis, est quelqu'un avec qui on fait quelque chose (même club de sport, collègue de travail, voisin partenaire de barbecue, etc.). Si ce dernier vient à déménager à l'autre bout du pays, on ne fera plus rien ensemble, il ne sera plus un ami. C'est choquant pour un Français pour qui un ami est quelqu'un avec qui on partage une complicité intellectuelle; on peut ainsi garder un ami à l'autre bout de la planète et pour la vie». Les fundraisings Il n'existe pas de subventions publiques pour les associations et toute activité doit être financée par la community. Ce que l'on ne paye pas en impôt, on a le devoir de le donner pour le développement de celle-ci. Cela revient au final aussi cher que les impôts en France mais au moins on choisit ce que l'on subventionne! «La notion de community est fondamentale pour comprendre la culture américaine, souligne Matthieu Guibé. Elle est si particulière à l'amérique qu'il n'existe pas de traduction française pour ce mot. Elle représente les groupes auxquels on se rattache. Ce peut être le quartier, la paroisse, le club de sport, l'école, etc. La community est le lieu où s'exerce la solidarité. Lorsque l'on a intégré une community, on est très rapidement sollicité pour participer à sa vie par du bénévolat et des fundraisings». «Nous avons choisi de mettre nos enfants aux Boy Scouts of America. C'est un investissement important en temps (transport, camping) et en tâches diverses (solliciter les voisins et amis pour leur vendre des Girl Scouts Cookies ou des Boy Scouts Popcorns)». «Cet engagement dans la community nous a permis de créer des liens d'amitié avec des Américains avec lesquels nous partageons des valeurs communes et qui nous permettent peu à peu de mieux comprendre leur culture». LA VIE COURANTE Dans l'ensemble (hors logement) le coût de la vie n'est pas sensiblement différent de celui de la région parisienne, a calculé Michel Iches. «L'alimentation courante est plutôt bon marché, ainsi que l'essence (moitié du prix français) ; les livres et vêtements sont à peu près aux prix français». «La restauration de base est infecte, la restauration de luxe inaccessible. On note l'apparition d'une gamme moyenne de bistrots qui servent une cuisine, à tonalité italienne, ou synthèse italojaponaise, tout à fait correcte à des prix très abordables (ne pas oublier les 20 % de pourboire qui plombent les prix)».

9 Un logement difficile Bureaucratie En trente ans, le pays s'est bureaucratisé dans des proportions spectaculaires. L'un des points clefs est le rôle central joué par le social security number. Sans ce sésame, plus question d'obtenir une carte de crédit (on peut quand même avoir une debit card à débit instantané), difficile d'obtenir un abonnement de téléphone mobile, impossibilité de passer le permis de conduire, d'immatriculer un véhicule à son nom, etc. L'une des premières choses à faire en s'installant est d'obtenir ce fameux numéro. «Le marché du logement est un marché local qui peut varier beaucoup d'une ville à l'autre. Une seule considération générale : avant d'ouvrir un journal d'annonces ou de contacter une agence, il faut prendre connaissance de la géographie d'ensemble de l'agglomération, de la configuration des axes de communication et identifier les quartiers vivables et ceux qu'il est (vivement) conseillé d'éviter». «Compter une à deux semaines pour s'imprégner de ces données avant de se lancer dans la recherche ; ce n'est pas du temps perdu, au contraire, ça évite de se faire balader pour rien par les agents immobiliers dans des tas de coins pas possibles». Social et retraite Si l'on travaille comme indépendant ou dans une petite structure, il faut souscrire une assurance individuelle. En gros, on est couvert tant que l'on reste en bonne santé. Les soins médicaux sont chers. C'est donc un point crucial à discuter avec l'employeur préalablement à l'expatriation et il faut envisager toutes les éventualités possibles. Côté retraite, il existe des fonds de pension d'entreprises, les uns intégrés au bilan de la firme (méfiance), les autres à gestion externalisée (c'est mieux). Un conseil : souscrire à la CFE (Caisse des Français de l'étranger) ; ça coûte un peu cher ; du point de vue santé, ça ne couvre pas les frais au niveau américain, mais c'est plus simple pour se faire rembourser les frais médicaux lors des congés passés en France; ça ne donne qu'une retraite minimale, mais ça donne l'immense avantage de valider les annuités passées en expatriation si on retourne un jour en France. LE RETOUR Pierre Ollivier a choisi d'aborder le problème du retour en France. Le retour se prépare dès l'arrivée sur le sol américain. «Il est utile de bien avoir en tête que le retour se prépare dès l'arrivée sur le sol américain. Je vois trois étapes clés à bien identifier et organiser». «La préparation s'effectue dans les deux ou trois dernières années sur le sol américain. Il est essentiel de garder des liens avec des collègues ou des personnes en France ayant une capacité de décision. Mais il est important pour la hiérarchie locale aux États-Unis de comprendre dans quel cadre vous venez travailler avec eux : tout ce qui peut être mis sur la table de manière franche dès le début est un gage de réussite». «La dernière année est celle du compte à rebours. Il convient de voir où on pourra revenir et comment. Il faut compter au minimum un an pour y voir clair (guère plus, car les organisations peuvent rarement prévoir un an à l'avance, mais guère moins, car les discussions d'organigrammes sont rarement semestrielles et mettent du temps à se figer sur un scénario donné). Bien communiquer sur la date de son retour et le fait qu'on cherche une place à Paris à telle date. Savoir être à l'écoute et s'adapter aux circonstances». Deux ans pour se réinsérer «La réinsertion nécessite les deux années suivantes. Le retour ne fait pas l'économie d'une analyse sans complaisance sur la véritable valeur ajoutée apportée par l'expérience vécue au large, de s'y tenir et de la communiquer régulièrement en finesse et sans arrogance ; en effet personne ne vous attendait avant votre retour et il peut exister une sorte de défiance vis-à-vis de celui qui a vécu en dehors du cercle des habitués. En particulier il faut veiller à faire connaître votre valeur ajoutée dans un cercle plus large que le seul cercle professionnel immédiat ; cela permettra de

10 parer à tout risque de rejet de la structure, qui, s'il survient, arrive en général au bout d'un ou deux ans après le retour. J'ai personnellement connu nombre d'expatriés ayant changé d'entreprise à moins d'un an de leur retour en France, qu'ils l'aient voulu ou non : il faut donc s'y préparer aussi soi-même dès l'arrivée sur le sol français». L'importance des réseaux «Les réseaux sont importants à tout moment, souligne Myriam Le Cannellier, mais encore plus au moment du retour. Alors que le départ est relativement «accompagné», le retour ne l'est que très peu, voire pas. Les compétences nouvelles acquises sont mal valorisées. Les réseaux jouent alors un double rôle : le réseau interne dans l'entreprise doit être travaillé durant toute la durée de l'expatriation pour mieux préparer et négocier son retour et éviter le syndrome «loin des yeux loin du cœur». Les réseaux externes (anciens élèves, anciens collègues partis dans d'autres entreprises, etc.) peuvent également faire surgir des opportunités nouvelles dans le cadre d'un retour, notamment si rien d'intéressant n'est proposé à l'expatrié au sein de son entreprise». L Asie Un récent article illustre la place croissante et prépondérante de la zone Asie dans les destinations proposées aux candidats à l expatriation. Cet article est disponible en ligne sur le site E-Financial Careers ( en suivant le lien En voici quelques extraits : Pourquoi s expatrier maintenant, en Asie de préférence 20 septembre 2010 par Julia Lemarchand Plusieurs études ont été récemment publiées sur le sujet de l expatriation et des destinations les plus désirables. Voici ce que l'on en a retenu : L expatriation à nouveau en vogue La crise a mis le holà à de nombreux projets d expatriation. Mais la reprise, bien que molle, amorce le renouveau de la mobilité chez les professionnels. D après une étude réalisée par The Economist Intelligence Unit, 39% des entreprises internationales, tous secteurs confondus, prévoient de créer plus de postes d expatriés dans les cinq prochaines années. Seulement 13% l ont fait ces deux dernières années. Les pays émergents favoris, l Asie en tête Toujours selon cette étude, les entreprises sont plus à même d envoyer des expatriés en Chine (destination de 35% des expatriés des employeurs interrogés), en Inde (12%) et dans la zone Asie (32%) que dans tout autre pays émergeant du monde. Le Moyen Orient, la Russie et l Europe de l Est sont les autres destinations les plus courantes. Les professionnels n ont pas seulement intégré l information, ils embrassent totalement cette opinion : quatre cadres sur cinq estiment que leur expatriation sur un marché émergent important serait un plus pour leur carrière, plus encore que sur un marché développé majeur. L Asie et ses places financières montantes La City de Londres a publié son désormais traditionnel indice Global Financial Centres, qui classe 75 places financières en fonction du point de vue des professionnels et d'une série de critères (environnement, infrastructures, accès au marché). Londres, sans surprise, est première, suivi de

11 son quasi égal New York. Ce qui est plus intéressant, en revanche, est la présence de Hong Kong à la troisième place du podium. Singapour occupe la 4e place du classement, suivi de Tokyo, Shanghai. L'Asie «continue de démontrer une compétitivité accrue», souligne l étude, avec Shanghai classé dans le Top 10 et Séoul qui entre dans le Top 25. Pour vos pairs (1.876 professionnels sondés), l avenir se dessine clairement à l Est : les cinq places financières «susceptibles de devenir plus importantes dans les prochaines années» sont les villes chinoises de Shenzhen et Shanghai, ainsi que Singapour, Séoul et Pékin. Singapour, champion des hauts salaires Le classement HSBC des hotspots» de l expatriation, ( xpat/expat_economics_10.pdf), qui dresse la liste des pays où les expatriés s enrichissent le mieux, tous secteurs confondus, confirme en partie le pouvoir d attraction des places asiatiques. Singapour arrive en tête des pays mesurés sur le seul critère du salaire. Concrètement, c est là où la proportion des expatriés interrogés gagnant au minimum 200k dollars est le plus grande (45%). Tous critères confondus, le pays où près d un tiers des expats travaillent dans la finance, se retrouve en quatrième place, notamment en raison du coût de la vie. Hong-Kong est 9ème, la Chine, 10ème. Les premières positions sont trustés par la Russie (1) et les pays du Golfe : Arabie Saoudite (2) ; Bahreïn (3) ; Emirats arabes Uni (4). A l inverse, les expatriés vivant dans l Eurozone (notamment Allemagne, Belgique et Pays-Bas) sont les moins bien lotis. Au-delà de ces témoignages, un récent article de The Economist apporte une vision singulière sur la situation d occidentaux ou d asiatiques, en proposant leurs regards croisés sur leurs expériences respectives d expatriation. Cette étude est consultable en suivant le lien suivant : Sans oublier les Pays de la Zone BRIC (Brésil-Russie-Inde-Chine) Quelques blogs permettent d illustrer de façon concrète les expériences vécues par des expatriés ayant fait le choix de destinations émergentes. Deux d entre eux, en particulier, rendent compte des réalités de la vie quotidienne, respectivement en Chine et en Inde. Vous pouvez vous y référer en suivant les liens suivants : et