des activités de la MDE et du PLIE RAPPORT Les activités de la Maison De l Emploi Animation globale

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1 Animation globale Lutt e c ont re les dis c riminat ions > Des représentants des adminis> Affirmer le positionnement de l unité économique et sociale des trateurs et des salariés ont travaillé à définir le positionnement associations Mission Locale et de l institution Maison de l Emploi > 38 intermédiaires de l emploi > Former les intermédiaires ont été formés et vont continuer de l emploi (cible 1) et sensileur travail sous forme de cellules biliser les acteurs du territoire de veille en contact avec le public en > 32 professionnels en contact demande d insertion profession- avec le public en demande d innelle (cible 2) sertion ont été sensibilisés > Mener une démarche d accompagnement en direction des entreprises Li si bili t é des dis pos i t i fs > Développer la lisibilité des offres de services de la Maison de l Emploi > Valoriser les résultats et les partenariats > Développer la communication interne > Communication interne : diffusion du journal interne bimestriel > Mise en ligne du site Web en juin 2008 : moyenne de visites mensuelles > Organisation de 5 forums > Conception de supports de communication (plaquettes, Auto évalu atio n > Mieux connaître l offre de services «plateforme RH» de la Maison de l Emploi et l effectivité de sa mise en oeuvre auprès des usagers > Mesurer l impact de cette offre sur les usagers cible > Identifier des pistes d amélioration > Validation de la mise en oeuvre d une démarche d autoévaluation Page 12 par la gouvernance (Ville, Pôle emploi, Etat) > Constitution de l instance d autoévaluation par la gouvernance et désignation du «fil rouge» chargé du suivi et de la coordination de la démarche > Formation à la démarche d autoévaluation et du «fil rouge» > Validation par la gouvernance de la proposition de mandat formulée par l instance d autoévaluation affiches, flyers...) > Organisation de 2 conférences de presse > 10 articles dans la Presse Quotidienne Régionale > 10 articles dans les journaux de quartier Animation ter r i t o r ia le Arment iè res > Décliner les actions menées par la Maison de l Emploi sur Armentières en fonction de ses besoins > Veiller à l intégration d Armentières dans les opérations initiées par la Maison de l Emploi > Mobilisation sur les recrutements collectifs et/ou individuels > Mobilisation sur les opérations emploi-formation > Sensibilisation des professionnels à l offre de services > Permanence du service d amorçage de projets tous les 15 jours au sein de l antenne d Armentières RAPPORT 2008 des activités de la MDE et du PLIE Maison de l Emploi Lille Lomme Hellemmes Armentières 3, rue Jeanne Maillotte Lille Tel : Fax : mde-llha@reussir.asso.fr

2 LE MOT DU PRÉSIDENT Page fut la seconde année de fonctionnement de la Maison de l Emploi de Lille, Lomme, Hellemmes et Armentières. 26 actions ont été menées : 4 dans le champ de l observation, anticipation et adaptation du territoire. 9 dans le champ de l accès et du retour à l emploi. 9 dans le champ du développement de l emploi et de la création d activités. 4 dans le champ de l animation globale. 6 de ces actions sont mutualisées avec les autres Maisons de l Emploi du Bassin ou de la Métropole. 1 couvre le département du Nord. Avec une consommation à 100% de l ensemble des subventions, les plus values ont été au rendez-vous, tant pour les publics que pour les entreprises. Pour le Plan Lillois pour l Insertion et l Emploi, 2008 a été à la fois l année de plein exercice de gestion de la subvention globale mais aussi l année où les objectifs de placement à l emploi ont été atteints (506 placements réalisés), tout en restant sur la cible public en difficulté d insertion ; ce qui est la raison d être d un PLIE. Avec la crise économique qui touche de plein fouet les hommes et les femmes comme les entreprises et avec la mise en œuvre du RSA, la Maison de l Emploi continuera en 2009 à déployer des services complémentaires à ceux existants. Ces services sont construits pour répondre aux besoins du territoire, de sa population et de ses acteurs économiques dans un véritable exercice de gouvernance partagée et avec un souci de cohérence et de cohésion. Bernard CHARLES, Président de la Maison de l Emploi Lille Lomme Hellemmes Armentières SOMMAIRE Pages 3 et 4 : Le PLIE Pages 5 à 12 : Les activités de la Maison de l Emploi Service amorçage de projets > Démontrer les potentialités de création d entreprises y compris parmi les publics en difficulté > Promouvoir l esprit entrepreneurial > Sensibiliser les professionnels de l insertion à l initiative et à la création d entreprise > Intégrer la création d entreprise comme solution à l insertion professionnelle > Intervenir au plus près des structures et du public Grandes opérations > Faire bénéficier les demandeurs d emploi des opportunités induites par les implantations ou le développement d entreprises sur le territoire > Repérer, préparer et accompagner le public en vu d optimiser leurs chances de réussite > Permettre l acquisition des compétences ou favoriser la réadaptation > Faciliter le retour à l emploi des publics pour les plus éloignés par la mise en place d opérations «Emploi formation» > Accompagner les entreprises de façon personnalisée afin de développer des partenariats durables > Mener ces actions en complémentarité avec Pôle emploi > Appui au recrutement lors de l implantation du siège social de Schering > Appui à l opération «Train pour l emploi» pour les Maisons de l Emploi et les Missions Locales du bassin >Ouverture d Euratechnologie : mise en place de la cellule emploi > Création d une offre de service à destination d Euratechnologie > Rencontre d une partie des entreprises et accompagnement du recrutement avec Pôle emploi > Casino de Lille : intégration des nouveaux embauchés suite à la phase 2. Sur les 2 phases de recrutement, le taux de maintien dans l emploi est de 73% > 193 porteurs d idées reçus en 2008 par les deux agents d émergence dont 161 Lillois, 2 Hellemmois, 21 Lommois et 9 Armentiérois > 47 projets orientés vers les structures d accompagnement à la création d entreprise > 17 créations d entreprises comptabilisées > Accompagner 40 associations sur l appui à la fonction employeur et à la gestion > Accompagner, en partenariat avec Pôle emploi, les associations dans le cadre de la nouvelle enveloppe de contrats-aidés > Instruire 10 accompagnements individuels et un accompagnement collectif. Réaliser 10 suivis postaccompagnements > Réaliser un diagnostic des priorités en termes d emploi > Poursuivre et développer les ateliers collectifs «fonction employeur» > Assurer les permanences d accueil et d information sur le volet emploi et recrutement à destination des associations Développement économique Appui à l emploi associatif Plateforme RH > Favoriser le développement économique du territoire en soutenant l évolution des hommes et leurs compétences en partenariat avec la CCI et la Chambre de Métiers > Sensibiliser les entreprises aux ressources humaines et à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en lien avec leur projet économique > Regrouper l ensemble des acteurs de l emploi et de la formation afin de coordonner les réponses aux problématiques des entreprises et du territoire. > 214 entretiens plateforme RH avec réalisation de l analyse des besoins RH et des actions à mettre en œuvre. Le tout, en lien avec le projet économique de l entreprise. Différentes préconisations en ont découlées > 25 appuis renforcés et/ou accompagnements courts > Enrichissement des tableaux de bord de suivi permettant une analyse collective territoriale > Optimisation du suivi de la démarche et du suivi partenarial > Création d une communication plateforme RH > 161 entretiens réalisés > 261 mises en relation avec différents partenaires > 30 entreprises ont fait l objet d un suivi RH+ > 40 associations accompagnées > Poursuite du recrutement de collaborateurs en contrats aidés > Gestion de 90 offres d emploi en contrats aidés pour les postes TOS > 11 accompagnements individuels et un accompagnement collectif validés en comité d appui > Réalisation de 10 suivis postaccompagnements > Diagnostic du territoire avec l appui des chefs de projet CUCS > Réalisation de 2 réunions d information/formation collectives sur la fonction employeur > Ateliers d accompagnement individuel d associations sur le volet emploi Page 11

3 Plan Lillois pour l Insertion et l Emploi Page 10 Page 3 Développement économique «Un nouveau PLIE centré sur le retour à l emploi d au moins la moitié de ses participants» Service à la Personne Métropole - Douai (Action Mutualisée) > Contribuer à la création de 300 emplois durables en 3 ans dans le secteur des Services à la Personne en partenariat avec les différents acteurs de l emploi et en encourageant les montées en qualification. Les allocataires du RMI sont prioritaires > 199 prescripteurs sensibilisés employeurs mobilisés > 205 emplois créés dont 74 pour les allocataires du RMI en cumul de juin 2005 à décembre 2008 > Mise en oeuvre et suivi de 10 opérations emploiformation pour 127 personnes > Coréalisation de 3 forums emploi et de la quinzaine des services à la personne Pour mettre en oeuvre ces nouvelles orientations voulues par les financeurs (conditionnement d une partie des financements à la performance de l accès à l emploi), le PLIE modifie le profil des participants concernés pour s adresser à un public jeunes et adultes (allocataires du RMI en priorité) qui sont motivés et peuvent trouver un emploi stable à la condition : => d un accompagnement, => d un parcours moyen de 18 mois maximum alliant insertion par l activité économique, formation, emploi du PLIE (à compter du 16 août 2007) Objectif > Soutenir, avec l ensemble des acteurs la création de 1000 emplois de service en 3 ans (sur le département) > Animer les 3 missions territoriales : Métropole Douai portée par la MDE de Lille, Flandres portée par la MDE de Dunkerque et la mission Sud portée par le GRETA > Mettre en place des cellules emploi par sous-territoire > Mettre en place des opérations emploiformation > Animer le CORESAP (Comité Régional de Développement des Services à la Personne) avec le MEDEF, la DDTEFP, la FESP et l OPCA > Piloter la mission de promotion du CESU préfinancé auprès des grandes entreprises et collectivités locales du département > Réaliser les panoramas statistiques Services à la Personne 2008 sur le département > Création de 322 emplois en 2008 et 1672 en 3 ans. CDI ou CDD plus de 6 mois avec l ensemble des acteurs > 6 cellules emplois actives Services à la Personne - Mission départementale (Action Mutualisée) personnes en candidathèque dont 46% allocataires du RMI > Réalisation et suivi de 17 actions emploiformation > Création d un groupe de travail thématique sur la garde d enfants > Lancement d une action Le partenariat entre la mission départementale Services à la Personne et la Déléguée Territoriale de l ANSP est essentiel pour la mise en œuvre de l actuel plan II des Services à la Personne (SAP). Il a notamment pour objectifs la création d emplois et la professionnalisation de ce secteur en plein développement (à l instar du précédent plan I dit «Borloo»). La Déléguée Territoriale de l ANSP (agence chargée de promouvoir le développement et la qualité des services à la personne et placée sous tutelle du Ministère de l Economie, de l Industrie et de l Emploi) s appuie totalement sur la mission départementale SAP. Elle a une connaissance parfaite du terrain, des réseaux, des acteurs. Elle peut ainsi mener des actions communes permettant de faciliter le développement de l offre et de la demande d emploi et de services dans ce champ. La mission départementale SAP contribue expérimentale «texsap» visant le reclassement de salariés du textile menacés de licenciements dans les services à la personne > Négociation de la prorogation jusque fin 2009 de l accord cadre départemental sur les contrats de professionnalisation pour les entreprises de services à la personne à la structuration et à la professionnalisation du secteur SAP. Carmen RIVAS, Déléguée Agence Nationale des Services à la Personnes Enveloppe financière pour les opérations Pour construire ces étapes, le PLIE s appuie sur 5 axes : - les actions d accompagnement, - les actions d insertion par l activité économique - les actions emploi-formation, - les actions de médiation, d accès et de suivi à l emploi - l ingénierie de développement > L enveloppe est de euros. 80% de l enveloppe disponible est réservée aux opérations, le reste couvre l animation du dispositif et la gestion du FSE > Neuf thématiques composent l enveloppe financière. (cf tableau) A noter : les résultats en termes de sorties positives dans le PLIE sont issus des opérations > Intégration de 1000 personnes par an dont 600 allocataires du RMI > Taux de sorties positives à 50% > Nombre total de 500 sorties positives dont 300 pour les allocataires du RMI > Durée moyenne des parcours de 18 mois (dont 6 mois à l emploi) > Nombre moyen de 2500 participants en file active > entrées en 2008 dont 56% d allocataires du RMI et 38% de jeunes de moins de 26 ans > Près de 7 participants sur 10 ont un niveau de qualification inférieur ou égal à V. Cette proportion n est toujours pas modifiée, par rapport aux proportions des bénéficiaires du Répartition par âge >= 45 et < 50 ans 6% >= 26 et < 45 ans 55% Les entrées dans le PLIE >= 50 ans 5% 4ème PLIE > Près de 2/3 des participants sont originaires des quartiers «Politique de la Ville» > Les femmes représentent 47% des personnes suivies < 18 ans 0% >= 18 et < 26 ans 34% Thématique Enveloppe 2008 Accompagnement des Parcours euros 32% Accompagnement Social euros 2% Ateliers et Chantiers d Insertion euros 12% Insertion par l Activité Economique euros 9% Formation euros 9% Médiation et Placement à l Emploi euros 27% Auto-Emploi euros 2% Suivi du Maintien dans l Emploi euros 4% Ingénierie - Développement euros 3% TOTAL euros 100%

4 Plan Lillois pour l Insertion et l Emploi Les sorties > En 2008, atteinte du taux de sortie de 50,3%, ce qui représente 506 personnes > Sur ces 506 personnes, moins de 20% sont à temps partiel et 53% en CDI (voir graphique) > Les deux métiers les plus représentatifs sont les personnels de services à la personne et le personnel de la vente A noter : les résultats sont donc en cohérence avec les propositions d emploi du Bassin Analyse des sorties emploi par type d employeur 30% > Qualitatif : construire des parcours qualifiants progressifs et cohérents permettant aux publics de s insérer professionnellement et/ou d accéder au marché du travail. > Quantitatif : heures escomptées en 2008 / heures réalisées au 31/12/2008 > Sur les marchés de travaux : heures inscrites sur les marchés / heures réalisées au 31/12/2008 = 14 CDI 54 contrats de travail Clause d insertion territoire Clause d insertion bassin (Action Mutualisée) > Animer une stratégie de bassin en créant un guichet unique > Favoriser la mutualisation des heures d insertion pour consolider les parcours dans l emploi > Développer des actions de sensibilisation de motivation, de qualification des publics en lien avec les PLIE > Mise en place d ateliers de sensibilisation et de motivation en direction des publics (110 personnes) > Mise en oeuvre de l offre de services auprès des donneurs d ordre supra territoire > Réalisation de reporting par les donneurs d ordre > Réalisation avec le GIP ANRU et l URIAE d un questionnaire «Etat des Lieux» auprès des ACI Développement économique temporaire d insertion 19 contrats de travail temporaire 16 contrats en alternance 8 CDD - 8 CDDI 7 contrats de mise à disposition > Sur les marchés de services : heures inscrites en 2008 / heures réalisées au 31/12/2008 = 6 CDI 21 CDD 4 CDDI 2 contrats en alternance 2 contrats de travail temporaire d insertion 2 contrats de mise à disposition. > Sur les marchés en art. 30 : 62 personnes en contrats aidés Code ROM E % 20% 15% 10% Personnel des services aux entreprises et aux collectivités Personnel de la logistique manutention, gestion et exploitation des trans ports 5% 0% Libellé R OME Personnel des services aux personnes Personnel de la vente Personnel des services administratifs Personnel de la distribution Personnel de la restauration Personnel du gros œuvre et des travaux publics Personnel du second œuvre Professionnels du spectacle 28% 27% 19% 13% 13% Moins de 10 salariés 10 à à à et plus Les dix métiers principaux exercés par les participants du PLIE Nombre de bénéficiaires total Nombre d'hommes Nombre de femmes > Réaliser un état des lieux des entreprises de la ZFU > Elaborer un journal à destination des chefs d entreprises de la ZFU > Diffuser des portraits de candidats ayant trouvé un emploi au sein de la ZFU dans les journaux de quartier de la ville > Mettre en oeuvre un comité emploi technique sur la ZFU > Fidélisation d entreprises sur du recrutement ou du conseil > Elaboration du fichier des entreprises > Analyse des DUE (Déclarations Uniques d Embauche) par type de contrat, catégorie socioprofessionnelle, sexe) > Développement du partenariat avec l association de chefs d entreprise «Objectif Sud» et participation à la rédaction de la Cellule emploi Zone Franche Urbaine charte de coopération entre la MDE, la Ville de Lille et Objectif Sud > Mise en relation offres / demandes entre publics ZUS/ZFU et entreprises ZFU > Nombre de personnes reçues par la cellule emploi : 183, dont 124 femmes et 59 hommes. 99 personnes sont suivies par la Mission Locale. 84 personnes ont plus de 26 ans. Elles sont connues des services de la MDE ou des partenaires. Le bouche à oreille est également un élément moteur pour venir rencontrer le conseiller emploi ZFU > Postes traités et proposés par la Cellule Emploi : 57 dont environ 1/3 annulés par les entreprises > Personnes ayant eu accès à un emploi par la Cellule Emploi : 31 > Personnes reçues par la Cellule Emploi et mises à l emploi par un tiers : 12 L accompagnement des entreprises et la mise à l emploi d un nombre significatif de Lillois facilitent le maintien et le développement des activités dans nos quartiers, y compris au-delà des périodes d exonérations. La Cellule Emploi ZFU créé un lien de proximité avec les entrepreneurs de la zone franche. Elle permet une remontée d information sur les besoins des entreprises vers la Ville de Lille. Les difficultés liées à l application du dispositif ZFU, les problématiques immobilières ou les sujets liés aux projets de renouvellement urbain en sont des exemples. Christian CRINDAL Directeur du service Développement Economique de la Ville de Lille Page 4 Page 9

5 Accès et retour à l emploi > Accompagner la formation tout au long de la vie auprès de tous les publics de la Maison de l Emploi de Lille-Lomme-Hellemmes-Armentières > 89 participants ont bénéficié du cofinancement d une action de formation qualifiante ou En tant qu équipe spécialisée Pôle emploi, nous apprécions la complémentarité avec la Plateforme Artistes. Elle nous permet d orienter les personnes éloignées de l emploi, en particulier des bénéficiaires du RMI ayant un projet de création artistique en tant qu interprète ou plasticien. La Plateforme Artiste est un lieu où elles pourront trouver une validation de la faisabilité de leur projet mais aussi un accompagnement pour sa mise en œuvre grâce à différents ateliers thématiques (droits d auteurs, statuts juridiques ). Brigitte GODEFROY, Directrice Pôle emploi Lille Cadres Espace Jeunes Diplômés (Action mutualisée) > Accélérer le retour à l emploi des jeunes diplômés > Développer une offre de services adaptée > Faire connaître l Espace Jeunes Diplômés sur le territoire > 814 inscriptions > 224 ateliers réalisés > 780 entretiens individuels réalisés (+3,5%) > 31 rencontres entreprises réalisées (+13%) > Organisation d un forum de recrutement en partenariat avec Pôle emploi Cadres, les Universités de Lille 1,2 et 3, la Ville de Lille et la CCI Grand Lille > Mise en place d un club «Jeunes diplômés» et d actions collectives pour rompre l isolement Page 8 Formation professionnalisante facilitant l accès à l emploi durable > 19 employeurs de personnes en contrats aidés ont été formés à l utilisation de l attestation de compétences > Finalisation du livret VAE mode d emploi > Construction de 7 ateliers de sensibilisation et de motivation Plateforme Artistes (Action Mutualisée) > Accompagner les artistes dans leur sortie des minima sociaux, les autonomiser dans leur parcours de développement professionnel > 163 artistes accueillis > Assurer la mise en relation directe des candidats et employeurs par le biais de réunions d information sur les emplois à pourvoir. Des représentants de l entreprise sont présents > Aider les personnes à valoriser leur candidature par des conseils sur le CV, la lettre et l entretien dont 105 allocataires du RMI > 145 artistes accompagnés > 11 créations de statuts «artistesindépendants» > 5 CDI - 3 CDD - 3 accès au statut d intermittent > 1 exposition collective réalisée par 7 artistes > 3 actions de formation pour 32 artistes Préparation du public aux opérations de recrutement > Ouvrir 7 ½ journées par semaine, 49 semaines par an > Accueillir et appuyer individuellement les publics en recherche d emploi > Participer à la préparation des publics aux opérations de recrutement, forums Cyber emploi > Appui au montage du plan de formation de salariés dans 8 PME mobilisées par la Plateforme Ressources Humaines > Montage de 16 dossiers microcrédit dont 11 acceptés par le Crédit Mutuel, partenaire de l action > 57 réunions d information collectives pour des recrutements en 2008 > 636 personnes y ont participé dont 337 jeunes > 184 préparations à l entretien de recrutement assurées par les parrains > 249 personnes formées à la télé-candidature > personnes accueillies en 2008 : présences au cyber > 790 nouveaux accueils : 522 jeunes et 268 adultes > 362 jeunes ont participé à l atelier CV, 305 à l atelier argumentaire > 249 personnes formées à la télécandidature Au côté des administrateurs : la Ville de Lille et ses communes associées, la ville d Armentières, l Etat, Pôle Emploi, la Mission Locale de Lille, les CCAS de Lille et de Lomme, la CCI Grand Lille, la Chambre Régionale de l Economie Solidaire, les CFDT, la Chambre de Métiers du Nord, l AFPA, l USGERES, les CFTC, les financeurs et RESULTATS Volume d employeurs accompagnés 859 dont : - 79 associations entreprises/recrutement entreprises/gpec Volume de publics accompagnés dont : demandeurs d emploi salariés nouvellement privés d emploi Mises à l Emploi dont : demandeurs d emploi salariés nouvellement privés d emploi Attention Ces résultats n intègrent pas les résultats réalisés par le Pas Pour l Emploi (773) et le PLIE (506) ; L ensemble comportant 20% de double compte Les Partenaires des activités de la MDE partenaires suivants agissent avec la MDE (liste non exhaustive) : le Conseil Régional Nord Pas de Calais, le Département du Nord, Lille Métropole Communauté Urbaine, le Comité de Bassin d Emploi Lille Métropole, la Caisse des Dépôts et Consignations, la SORELI, le MEDEF, la CGPME, les partenaires sociaux, les branches professionnelles, les entreprises, les organismes de formation, les organismes d insertion, les OPCA, les acteurs de la création d entreprise, les associations de chefs d entreprise, les syndicats employeurs. Page 5

6 L e s a c t i v i t é s d e l a M a i s o n D e l E m p l o i Observation du territoire Accès et retour à l emploi Etude-action sur l impact des décisions du Grenelle de l environnement Pour les partenaires ADEME et Alliance Villes Emploi et les 3 Maisons de l Emploi associées (Bayonne, Nancy et Lille) > Construire une méthodologie évaluant qualitativement et quantitativement les créations et disparitions d emplois dans les secteurs d activités concernés par le Grenelle et notamment le bâtiment > Apporter des éléments objectifs d évolution en confiant une étude Observation de l emploi bancaire au niveau national et local > Comprendre les évolutions à court et moyen terme de l emploi bancaire dans une stratégie d intégration de jeunes demandeurs d emploi. Ces jeunes sont suivis par la Mission Locale dans le cadre de contrats de professionnalisation > Sur le volet 1, panorama de l emploi bancaire repris au second semestre 2009 au cabinet BIPE et en menant sur le territoire des ateliers prospectifs avec les acteurs concernés > Construire un plan d action contribuant à la GPEC territoriale des métiers du secteur > Installation des comités de pilotage national et local > Démarrage de l étude confiée au Comme chez MCA Maubeuge, le syndicat CFDT des banques de Lille a développé un partenariat privilégié avec la MDE de Lille à destination des jeunes qui n auraient traditionnellement pas été embauchés par les banques locales. La CFDT a beaucoup appris de ce travail en commun. Sans la MDE et les autres partenaires, sa connaissance du terrain bancaire n aurait pas suffit à mener à bien l expérience «Inserformabanques». La complémentarité et le travail en équipe sont un gage de réussite et d enrichissement mutuel. Christian BARAZUTTI, militant section CFDT Banques BIPE >Tenue du 1er atelier prospectif et participatif : 30 participants Observation «Jeunes diplômés» > Comprendre leurs parcours d insertion et les difficultés rencontrées > Consulter ces publics sur la connaissance et l utilisation des services mis à leur disposition. > Mieux connaître les situations des jeunes diplômés issus de l immigration > Améliorer l offre de services > Améliorer la qualité des diagnostics réalisés avec les Référents Généralistes de Parcours > Mobiliser les services et mesures pour répondre aux besoins des participants > Assurer la qualité du suivi du maintien à l emploi des participants > Assurer l accueil et valider l orientation professionnelle dans les métiers du bâtiment de 500 candidats > Favoriser l accès à l emploi sur des contrats de travail de droit commun > Prospecter les entreprises de moins de 50 salariés > Participer à la mise en œuvre d opérations Emploi/Formation > Mettre en pratique la clause d insertion inscrite dans les grands chantiers urbains du bassin de Lille > 430 candidats accueillis > 250 entreprises visitées APPUI A L ACCES DES ALLOCATAIRES DU RMI > 238 sorties à l emploi dans le cadre du PLIE > Evolution des pratiques professionnelles des Chargés d Animation des Dispositifs d Insertion Professionnelle (CADIP) et des Référents Généralistes de Parcours (RGP) > Stabilisation des missions des CADIP et complémentarité avec le RGP dans l accompagnement Bati Lille > 200 offres d emploi traitées, 100 ayant abouti sur une embauche > 96 placements durables dont 90% liés à l intervention de l équipe et 1/3 aux opérations clause d insertion > 188 placements sur des contrats courts (CDD ou intérim) pour 90 candidats > Développement de coopération avec le service clause d insertion et la FFB Coordination ARRMEL (Action Mutualisée) des parcours des allocataires du RMI > Développement de l approche filière dans la mission des CADIP > Mise en place de l expérimentation sur la prescription de l offre du Plan de Formation Régional > Collaboration avec les autres services de la Maison de l Emploi Le dispositif Bâti Lille est, au titre de la Fédération du Bâtiment, une structure support intéressante. La spécialisation «bâtiment» permet d avoir des interlocuteurs compétents aux profils recherchés. Nous constatons, sollicitation après sollicitation, la réactivité de la structure. Elle sait rappeler l entreprise en demande, définir et préciser le besoin pour ajuster au mieux les candidats ainsi que le contrat support de l insertion. Autant d éléments qui confirment la qualité du travail et sa réussite. Jean-François GORRE, Délégué Emploi et Formation de la Fédération du Bâtiment > Faciliter le retour à l emploi et/ou l accès à un parcours de formation permettant d améliorer > Sur le volet 2 : > 1 enquête confiée au CRESGE les compétences des salariés Appui social ARRMEL (Action Mutualisée) - Construction d un argumentaire > 363 questionnaires collectés et analysés nouvellement licenciés dans les en direction des DRH des banques > 2 rencontres avec les organismes de entreprises de moins de 1000 de détail sur leur intérêt à diversifier formation salariés et de plus de 50 salariés > Assurer un appui social aux > 93 entreprises concernées, dont leur recrutement > Entretiens avec les jeunes issus de licenciant plus de 10 salariés sur salariés nouvellement licenciés en 36 de la plateforme Interentreprises - Dialogue avec les DRH via les l immigration en cours de réalisation une période de 30 jours. trop grandes difficultés sociales pour Textile militants CFDT, Pôle emploi et la bénéficier efficacement de l appui > 136 personnes suivies, dont 64 de Maison De l Emploi > 5 entreprises entrées dans le des cellules de reclassement. Cet la plateforme Interentreprises Textile - Construction d une opération dispositif dont 3 du Bassin de Lille appui s intègre dans le cadre des > 149 accompagnements, dont 72 de Observation des entreprises de la Zone Franche Urbaine emploi-formation pour 2009 représentant 68 adhérents dispositifs ARRMEL, CRP et Cellule la plateforme Interentreprises Textile > Le retour à l emploi pour les Interentreprise Textile > 228 entretiens, dont 135 de la > Elaborer un fichier actif des > Edition d un A4 recto-verso entreprises entrées en 2006 et 2007 > Se rendre au domicile plateforme Interentreprises Textile entreprises de la ZFU synthétisant les éléments du fichier. (15 entreprises 315 adhérents) et des personnes, identifier les > 38 demandes de reconnaissance > Rendre lisible chaque année les > Edition de la synthèse des dont le suivi s est arrêté en 2008, problématiques, assurer la mise en «personne handicapée» déclarations d embauche réalisées déclarations uniques d embauche. est de 66% (40% en CDI). relation avec le partenaire capable > 28 suivis psychologiques, dont 14 par les entreprises > Elargissement du GSE ZFU à > Sur le volet formation, le d aider à la résolution des problèmes de la plateforme Interentreprises l association de chefs d entreprise dispositif a présenté 34 dossiers de repérés Textile «Objectif Sud» aux plans d actions formation. Montant : Page 6 menés par la MDE. > 13 adhérents sur 30 avaient déjà repris un emploi en 2008 Page 7