PAR TNER. Olivier GATTI. ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION VERS L EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

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1 ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION VERS L EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE «La gestion du changement est aussi importante que l innovation» Olivier GATTI

2 PRÈS DE 20 ANS D ACTIVITÉ OPÉRATIONNELLE DANS LE SECTEUR DES HAUTES TECHNOLOGIES COMPÉTENCES Maitrise des processus industriels et contrôle des opérations techniques, optimisation des coûts et des délais, gain en productivité Mise en œuvre de filière industrielle, transversalité des métiers de la R&D à la production série, transfert technologique Gestion qualité, amélioration continue, excellence opérationnelle, satisfaction client Développement de stratégie, planning de business et exécution opérationnelle, marketing, planification, budgétisation, gestion des fournisseurs et relations clients Management d équipe : leadership, collaboration, communication et motivation Développement du business, gestion des ventes et négociations contractuelles EXPÉRIENCES Création d entreprise innovante, fournisseur de composants électroniques Pratique d une industrie très contraignante avec des processus industriels très exigeants (sites industriels > 1500 personnes) Management d équipes opérationnelles aux seins de groupes internationaux. Développement de produits et de processus : qualité, test, activités engineering, optimisation et réduction des coûts, certification et normes au plus haut niveau (ISO) Pratique et réalisation des environnements réseaux / sous-traitance : «fabless/fablite» Connaissance des secteurs industriels de la défense, de l automobile, de l aéronautique, des transports et de l énergie Gestion des partenariats, gestion juridique, propriété intellectuelle Pratiques chevronnées des secteurs électronique et semi-conducteur : connaissance des marchés et de leurs tendances, de la compétition et des différents business modèles

3 UNE EXPÉRIENCE ET UNE PRATIQUE CHEVRONNÉES DES SECTEURS ÉLECTRONIQUE ET SEMI-CONDUCTEUR, UNE CONNAISSANCE DES MARCHÉS ET DE LEURS TENDANCES NOUS PERMETTENT DE VOUS PROPOSER POUR TOUT ENVIRONNEMENT INDUSTRIEL NOTRE OFFRE UN SERVICE ORIENTÉ SUR LES PROBLÉMATIQUES CLIENT EN S APPUYANT SUR : La richesse de nos compétences et de notre réseau Une expertise et des méthodes acquises en environnement industriel très contraignant Une implication forte dans les projets pour un support optimal à nos clients Une vision stratégique en voyant des opportunités, là où d autres peuvent voir des risques, et une capacité au développement Une application pratique et une implication forte dans les projets avec un accompagnement dans l exécution opérationnelle pour mieux vous structurer Un interlocuteur unique : disponibilité et réactivité NOS MISSIONS L ACCOMPAGNEMENT AIDER NOS CLIENTS À SE TRANSFORMER POUR AMÉLIORER LEURS PERFORMANCES : Innovation technologique Transformation de business Gestion de la croissance L AUDIT Maitrise des coûts Amélioration de la qualité Satisfaction client CONSEILLER NOS PARTENAIRES QUI ONT UN BESOIN D ÉVALUER L EFFICACITÉ DES PROCESSUS INDUSTRIELS : Évaluation opérationnelle des outils industriels Vérification des critères de conformité d efficacité et d efficience AUDIT & CONSEIL GESTION DE PROJETS R&D GESTION DE PROJETS INDUSTRIELS

4 UN CONSEIL AXÉ SUR LES PROBLÉMATIQUES CLIENTS Dispatch & Delivery C USTOMER R ELATIONSHIP M ANAGEMENT Sales & Cost Estimating Design Engineering Prod Planning EXECUTION PRODUCTION Control (Quantites, times, costs) Customer Support Quality P RODUCT L IFE M ANAGEMENT Simulation & Analysis Material Management PLANNING INDUSTRIALISATION Assembly Manufacturing Engineering Production Control Manufacturing Procurement & Sourcing Capacity Management & Adjustement Receiving Order Release E NTERPRISE R ESSOURCES P LANNING Une expertise animée par le souhait de concilier sens et performance en apportant de la valeur ajoutée organisationnelle et/ou technologique.

5 UNE EXPERTISE DANS LE DÉVELOPPEMENT DE FILIÈRE INDUSTRIELLE MAITRISER DE LA R&D À LA PRODUCTION SÉRIE PILOTER LA TRANSVERSALITÉ DES MÉTIERS INDUSTRIELS CLIENT DÉVELOPPER ET OPTIMISER L OPÉRATIONNEL EN MODE RÉSEAU SUPPLY CHAIN PROJET RECHERCHE ET DÉVELOP- PEMENT POSITIONNER LA CHAINE DE VALEUR GLOBALE : Déployer les processus en réseau Accompagner à l externalisation partielle ou totale de l industrialisation et de la production Maintenir l excellence et la qualité sur la chaine partenariale et/ou de sous-traitance FABRICATION E T PRODUCTION INDUSTRI- ALISATION

6 RATIONALISER ET OPTIMISER LA PERFORMANCE DE L ORGANISATION TIME TO MARKET TIME TO VOLUME SCHÉMA INDUSTRIEL AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE ORGANISATION DE LA SUPPLY CHAIN Audit de l existant et identification des problèmes Modélisation et organisation des activités Industrialisation Définition des processus Performance des organisations Productivité Méthodologie et amélioration continue Optimisation des flux industriels Lean management et 6 sigma Optimisation des coûts de production sans dégrader la qualité Analyse et amélioration de la planification Optimisation des modèles de prévision et d approvisionnement Traçabilité Livraison en temps et en heure Recovery plan

7 ANALYSER, RECOMMANDER ET METTRE EN ŒUVRE RÉAGIR RAPIDEMENT POUR AJUSTER L OUTIL INDUSTRIEL ET ASSURER LA CROISSANCE GÉNÉRAL ACCOMPAGNER DANS L ÉXÉCUTION DES DÉCISIONS Juste à temps Gestion des risques Qualité optimale QUALITÉ ADIS INNOVATION PARTNER R&D Maitrise des coûts Retour sur investissement INDUSTRIEL

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