Rapport du comité d'experts

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1 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Laboratoire d Ethologie Expérimentale et Comparée (LEEC) UMR CNRS 7153 de l'université Paris 13 février 2008

2 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Laboratoire d Ethologie Expérimentale et Comparée (LEEC) UMR CNRS 7153 de l'université Paris 13 février 2008

3 Rapport du comité d'experts L'Unité de recherche : Nom de l'unité : Laboratoire d Ethologie Expérimentale et Comparée (LEEC) Label demandé : UMR CNRS N si renouvellement : 7153 Nom du directeur : Dominique Fresneau Université ou école principale : Université Paris 13 Autres établissements et organismes de rattachement : CNRS Conventions avec Université Nancy 1 et ENVA Date(s) de la visite : 15 janvier

4 Membres du comité d'évaluation Président : M. Martin Giurfa Experts : M. Thierry Aubin Expert(s) représentant des comités d évaluation des personnels (CNU, CoCNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD..) : Mme Martine Hausberger, représentante du CoNRS Mme Catherine Belzung, représentante du CNU Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : M. Erwan Bézard Représentant de l'université ou école, établissement principal : M. Pierre Jaisson, vice-président du conseil scientifique de l Université Paris 13 Représentant(s) des organismes tutelles de l'unité : Mme Nathalie Leresche, chargée de mission du CNRS 3

5 Rapport du comité d'experts 1 Présentation succincte de l'unité Nombre de chercheurs statutaires dans l'unité au 1er Janvier 2008 : 1 Nombre d'enseignants-chercheurs statutaires dans l'unité au 1er Janvier 2008 : 12 Nombre d'ita dans l'unité au 1er Janvier 2008 : 1 Nombre d'iatos dans l'unité au 1er Janvier 2008 : 5 Nombre de doctorants dans l'unité au 1er Janvier 2008 : 9 Nombre de Post-docs dans l'unité au 1er Janvier 2008 : 2 Durée moyenne des thèses soutenues depuis 4 ans Moyenne = 4,2 Nombre de chercheurs et d'enseignants-chercheurs titulaires d'une HDR : 5 Nombre de doctorants ayant soutenu leur Thèse depuis le 1er Janvier 2004 : 6 Nombre d'enseignants-chercheurs bénéficiant d'une PEDR au 1er Janvier 2008 : 3 Nombre d'enseignants-chercheurs et chercheurs publiants selon les critères de l'aeres : 12 sur 13 2 Déroulement de l'évaluation 08:55-09:00: RDV du comité dans les locaux de l'unité 09:00-10:00 : Réunion a huis clos du comité d'évaluation avec le directeur de l'unité 10:00-10:30: Exposé : Bilan Scientifique par le précédent et le nouveau directeurs 10:30-11:00: Questions et discussion avec le comité 11:00-12:00: Exposé : Projet scientifique par le porteur de projet et les responsables d'équipes 12:00-12:30: Questions et discussion avec le comité 12:30-13::30 : Pause et réfection 13:30-14:00: Réunion avec thésards et postdocs en absence des chercheurs statutaires 14:00-14:30: Réunion avec IATOS - ITAS en absence des chercheurs statutaires 14:30-17:00: Visite des locaux et des équipes 17:00-17:30 : Réunion du comité avec responsables des tutelles 17:30-18:00: Réunion du comité d'évaluation a huis clos 18 :00-18 :30: Restitution devant l ensemble des personnels de l unité 4

6 3 Analyse globale de l unité, de son évolution et de son positionnement local, régional et européen Le Laboratoire d Ethologie Expérimentale et Comparée (UMR CNRS 7153) constitue un des centres fondamentaux de l éthologie française. Les thèmes de recherche développés par ses membres concernent la structuration des liens sociaux chez l animal, les conflits existants au sein des sociétés, les stratégies et mécanismes de résolution de ces conflits ainsi que la cognition sociale (reconnaissance, catégorisation). Des approches éthologiques mais aussi d écologie chimique, modélisation et biologie moléculaire sont employées dans le but de déterminer les relations entre liens de parentés et liens sociaux. Lors du précédent contrat quadriennal, l unité a structuré ses activités de recherche autour de deux axes thématiques principaux : 1) Éthologie des hyménoptères sociaux et 2) Ethologie sociale et cognitive des mammifères. Dans le cadre du nouveau projet quadriennal, l unité propose de restructurer ses activités de recherche autour de 2 thèmes principaux : (1) La reconnaissance sociale: des espèces aux individus et (2) Coopération et conflits. Les recherches dans ces domaines s organiseront autour de 3 équipes, et non plus 2 comme dans le précédent contrat quadriennal. Les deux premières, Éthologie des hyménoptères sociaux et 2) Ethologie sociale et cognitive des mammifères, sont reconduites dans le nouveau projet quadriennal avec un changement de responsable pour la deuxième équipe. Une troisième équipe en provenance de Nancy s ajoute, Evolution et expression des comportements chez les araignées, ce qui constitue un apport pertinent du point de vue scientifique et institutionnel. En effet, outre un cadre commun de questions scientifiques qui rendent ce rapprochement valide, l incorporation de l équipe de Nancy à l organigramme et à la vie scientifique du LEEC permet à un chercheur CNRS d avoir une UMR de rattachement et à l UMR de sécuriser un statut CNRS mérité par sa production et visibilité. L incorporation de cette équipe se fait dans le cadre d une convention signée avec l Université de Nancy 1 qui permet à deux autres enseignants chercheurs de cette université de prendre part à cette opération. Cette Unité de recherche présente un bilan très positif concernant son dernier projet quadriennal. Lors d une évaluation à mi-parcours en 2005, le laboratoire a été reconnu comme UMR-CNRS alors que la perte de son seul chercheur CNRS le fragilisait. Cette reconnaissance se voulait un signal clair concernant la valeur scientifique et stratégique de cette unité. Il s agit d un laboratoire reconnu internationalement depuis sa création au travers de ses collaborations avec des laboratoires européens, en Israël, en Islande, aux Etats-Unis et en Amérique Latine. Dans ce sens, l action développée par son ancien directeur à partir du pilotage et de la responsabilité de diverses opérations scientifiques d envergure en Amérique Latine (p. ex. COFECUB) est à souligner et à féliciter car elle a permis d ériger le LEEC en pôle de référence international dans les sciences du comportement animal. Deux opérations scientifiques méritent d être soulignées dans la mesure où elles montrent clairement la dynamique de l unité, l évolution vers des nouvelles questions et l intérêt des travaux de recherches qui s y développent : Le projet SILLAGE (ANR), conçu en collaboration avec une autre unité mixte du domaine des STIC présente sur le campus de Paris XIII, le Laboratoire Informatique de Paris-Nord (LIPN, UMR 7030). Il est destiné à adapter la technologie RFID (Radio Frequency Identification) en analyse comportementale sur les insectes sociaux et les souris. Le contrat ANR, auquel est également associée l Université Libre de Bruxelles, a pour but de réaliser ces développements pour une application ultérieure à de nombreux modèles, animaux et humain. Le Programme FACE, qui constitue une nouvelle thématique de recherche à l interphase entre le LEEC et le LIPN, axée sur l étude des informations faciales dynamiques pouvant véhiculer des informations d appartenance à un genre. A partir d approches comportementales et de réseaux neuronaux, des résultats novateurs ont été obtenus qui méritent une analyse plus approfondie, assurée dans un premier temps par un soutien spécial du conseil scientifique de l université Paris XIII. Dans le bilan de l UMR, les activités d enseignement occupent une place privilégiée du fait que l unité porte un master de recherche et un master professionnel de compétence nationale dans la discipline de l éthologie. Beaucoup des éthologistes recrutés dans les différents organismes de recherche ou universités sont passés par ce master de recherche ou par le DEA qui l a précédé. Par ailleurs, l unité a joué un rôle fondamental au niveau de la fédération des forces de l éthologie au niveau national car elle a été l origine du GDR d éthologie 2822 qu elle a dirigé durant la période Le renouvellement de ce GDR a reçu un avis extrêmement favorable du comité national du CNRS. 5

7 Lors du précédent projet quadriennal, le LEEC a vu ses locaux restructurés, sécurisés et renouvelés, opération qui s est accompagnée d une augmentation des surfaces d environ 110 m². Cette opération a été réalisée grâce à une importante dotation spécifique du Ministère de la Recherche. La première tranche vient d être achevée, se traduisant par une amélioration sensible des conditions de travail et de sécurité. La seconde est en train d être achevée. 4 Analyse équipe par équipe et par projet Dans le cadre du nouveau projet quadriennal le laboratoire s intéressera à deux thèmes principaux : la reconnaissance sociale des espèces aux individus et la coopération et les conflits au sein des espèces animales. Les recherches dans ces domaines s articuleront autour des 3 équipes mentionnées ci-dessus. Au 1er janvier 2009 l unité comptera 24 personnes dont 17 chercheurs statutaires (16 universitaires et un chercheur CNRS) et 7 personnels d appui à la recherche (1 IE CNRS et 6 IATOS). Les projets présentés par les trois équipes sont pertinents scientifiquement et font appel, en plus des approches comportementales clairement dominantes, à des outils divers tels que la biologie moléculaire et la modélisation. La qualité et la productivité des équipes varie de bonne à très bonne mais pourrait s améliorer à partir d un choix plus ambitieux de supports de publications généralistes de plus haut niveau. Les équipes du LEEC publient dans les meilleurs journaux de leur domaine (p. ex. : Animal Behaviour, Behavioral Ecology, Behavioral Ecology and Sociobiology) et font acte d une publication généraliste de haut niveau (Current Biology). L intérêt et l originalité de leurs recherches devraient les rassurer dans une démarche de choix plus régulier de ce genre de support. En termes d équilibre, l équipe 3 en provenance de Nancy devrait, une fois son incorporation au LEEC aboutie, atteindre le rayonnement et la visibilité des deux autres équipes, notamment à partir d une activité de publication plus intense. L équipe 1 «Ethologie des Hyménoptères Sociaux» s intéresse à la reconnaissance sociale et à la coopération et conflits qui surgissent dans une société d insectes. Un thème développé historiquement dans cette équipe est celui du rôle de l expérience précoce dans l évolution de l esclavagisme chez les fourmis. Un nouveau projet portant sur les aspects cognitifs de la reconnaissance sociale chez l adulte est proposé dans le cadre du nouveau projet quadriennal. Par ailleurs, l équipe s intéresse aux interactions interspécifiques dans deux situations, l une mettant en scène une espèce envahissante et une espèce native, et l autre analysant les relations existant entre colonies appartenant à des complexes d espèces cryptiques. Un autre thème regroupe les thématiques liées aux stratégies de reproductions, notamment les conflits reproducteurs et leur composante comportementale liée au «policing». Enfin la thématique traditionnelle de la division des rôles et à sa régulation est abordée en renouvelant le cadre conceptuel incluant la notion de seuils variables de sensibilités. L approche biomoléculaire est fortement impliquée dans les deux thèmes de l équipe, renforcée par des recrutements postdoctoraux de jeunes chercheurs de qualité. La production de cette équipe est très bonne et montre des éléments qui la mettent en avant par rapport aux autres équipes de l UMR. Une publication généraliste de haut niveau (Current Biology) et l obtention d un contrat ANR basé sur les technologies RFID (voir ci-dessus) par le responsable de l équipe constituent des éléments objectifs signalant la visibilité et la qualité de l équipe. La mise en association de 2 enseignants-chercheurs dont la production était insuffisante, lors de l évaluation à mi-parcours précédente, a eu pour effet la réactivation de leur activité de publication. Celle-ci peut et doit être encore améliorée, quantitativement et par un rôle plus important dans les listes de cosignataires des travaux, mais constitue un élément très positif que le comité tient à souligner et à encourager. L équipe 2 «Ethologie Sociale et Cognitive des Mammiferes» cherche à mieux comprendre comment l'individu appréhende et construit son milieu social et comment, en retour, l'environnement social influe sur les conduites individuelles. Des études sont menées sur la production et le contenu des signaux de communication nécessaires à la vie sociale. Ces études s intéressent à la communication chimique chez les souris ou la communication visuelle chez l'humain (Programme FACE, voir ci-dessus) et par leur originalité devraient apporter des résultats innovants et heuristiques. Un second volet aborde plus directement le traitement cognitif des informations et la constitution par l'individu d'un 6

8 "Umwelt social". Cette thématique est développée dans les différents axes de recherche de l équipe. Des études développées dans le cadre d une convention avec l ENVA s intéressent à la place de l'humain dans l univers social et affectif du chien. D autres études cherchent à comprendre les performances visuelles de bovins clonés. Les recherches sur ces modèles animaux ayant une relation directe avec les activités humaines ont des applications pratiques et importantes. Finalement, l équipe étudie comment les interactions sociales influent sur l'individu, que sur ce soit sur son état interne, sur son comportement, ou sur sa représentation de son environnement social. La production de cette équipe est bonne mais orientée exclusivement vers des supports de publications propres du domaine. Vu la qualité des travaux, une stratégie de publication plus ambitieuse serait désirable. Au niveau de l organisation et management de l équipe, le comité voit avec préoccupation la situation d un enseignant chercheur n ayant pas réussi à développer des projets de recherche au sein du LEEC et menant l intégralité de ses projets dans l Institut Pasteur. Ceci constitue une perte de potentiel-recherche pour le LEEC et est à la base de tensions qui paraissent surmontables dans la mesure où une discussion approfondie et surtout sereine puise être mise en place afin de trouver une solution institutionnelle à ce problème. Une telle solution devrait permettre à l enseignant-chercheur en question d initier une activité de recherche au LEEC audelà de ses projets de collaboration à l Institut Pasteur. L équipe 3 Expression et Evolution des Comportements chez les Araignées est la plus modeste en termes de visibilité et production scientifique. Ceci s explique par le manque historique d un cadre institutionnel approprié, situation remédiée par le rattachement récent de cette équipe au LEEC. A partir d une approche d écologie comportementale, l équipe s intéresse à divers aspects du comportement des araignées, en particulier des espèces à toile géométrique. Au vu de l histoire de cette équipe et du fait qu elle vient de s incorporer au LEEC, une analyse des mérites et point faibles de cette équipe ne parait pas pertinent. Le comité préfère attendre l évolution scientifique de cette équipe et espère que le LEEC lui fournira le cadre scientifique et institutionnel permettant, notamment, une augmentation significative de la production scientifique et l obtention de contrats. 5 Analyse de la vie de l'unité Concernant la direction de l unité, une stratégie d anticipation du changement de directeur pour le 1er janvier 2007 avait été mise en place par le précédent directeur. A partir de cette décision, le nouveau directeur a pris la direction du LEEC et apparaît comme porteur du nouveau projet quadriennal. Ce changement s est fait en toute sérénité et avec l appui de l ensemble des statutaires qui soutiennent fortement leur nouveau directeur. Le comité tient donc à féliciter le précédent directeur pour avoir soutenu et aidé son successeur lors de cette transition. Il tient aussi à reconnaître son rôle structurant et majeur dans le domaine de l éthologie tout au long de son parcours académique. Le nouveau directeur de l unité a, de son côté, bien pris en main la responsabilité de l unité et mis en place une série de mesures consensuelles cherchant à dynamiser divers aspects de la vie interne du LEEC. A son tour, il a conçu une stratégie permettant de préparer la succession du futur responsable du LEEC au-delà de Cette stratégie s articule essentiellement autour de la création d un poste de professeur, classée en première ligne par l Université Paris 13, permettant un recrutement extérieur d un enseignant-chercheur de grand rayonnement et visibilité internationale. Cette démarche est pleinement soutenue par le comité évaluateur qui, par ailleurs, demande aux cadres intermédiaires de l UMR (Maîtres de Conférences) d obtenir dans des délais rapides l Habilitation à Diriger des Recherches afin d assumer des responsabilités plus importantes dans l unité. Le comité a apprécié le retour d information émanant des thésards et post doctorants de l unité, motivés et satisfaits de l encadrement de leurs travaux et du soutien des statutaires dans le développement de leur projet professionnel. Il a aussi apprécié le retour du personnel ITA-IATOS qui s est montré solidaire envers leur nouveau directeur et qui développe ses activités de soutien à la recherche avec enthousiasme malgré les difficultés connues liées au blocage des carrières dans le milieu universitaire. Dans ce contexte, le comité encourage la nouvelle direction de l UMR à intensifier la vie scientifique de l unité par des séminaires réunissant l ensemble de l UMR de façon régulière, au-delà des réunions réalisées par les équipes. Une instance de discussion collective ne peut que favoriser l échange scientifique et l établissement de passerelles scientifiques entre les programmes de recherche de l unité. 7

9 Le comité apprécierait aussi l association des chefs d équipe au comité de gestion de l unité et la mise en place d un véritable plan de formation à partir de la désignation d un responsable de formation. 6 Conclusions Points forts : Unité phare de l éthologie française ; bonne production scientifique dans le domaine, activité de formation dont la valeur stratégique est incontournable, visibilité internationale et pilotage de différentes opérations de coopération internationale de grande envergure (p.ex. Amérique Latine) Points à améliorer : Production scientifique plus équilibrée entre les membres de l unité. Stratégie de publication plus ambitieuse. Intensification de l animation scientifique collective, mise en place d un plan de formation, management interne des équipes. Recommandations : Le comité donne un avis positif et félicite les membres du LEEC pour leur engagement et motivation scientifiques. Par l intérêt de ses thématiques et la qualité des recherches qu il développe, le LEEC mérite d être encouragé et soutenu dans son objectif visant à s ériger en tant que pôle de référence français et international de l éthologie. Son activité de formation, remarquable dans ce domaine, affirme son importance stratégique reconnue par le comité évaluateur.. 8

10 Laboratoire d Ethologie Expérimentale et Comparée Le 12 mars 2008 LEEC CNRS UMR 7153 Directeur de l Unité Objet : réponse au rapport d'évaluation de l'unité de recherche UMR CNRS 7153, Laboratoire d'ethologie Expérimentale et Comparée (LEEC). Réf : AER_P13_008-UMR7153-EB-V1 Volet 1 : volet général Le rapport dresse un panorama complet de la situation de l Unité à un moment clé de l intégration d une troisième équipe (éthologie des araignées) basée à l Université Nancy 1. Les suggestions destinées à améliorer les productions et le fonctionnement de l Unité sont en cours de mise en place dès Elles devraient accroître la dynamique positive de l unité. Le comité de direction comprenant les gestionnaires, les chefs d équipes et un représentant des doctorants et des Post-docs a commencé ses activités fin février et se réunira chaque quinzaine. Il s est rendu à la délégation régionale du CNRS à Meudon et Madame Monique Giraud a été désignée responsable du plan de formation. La stratégie d anticipation du renouvellement des cadres de l unité est également bien engagée : un post-doc actuellement aux Etats-Unis est candidat au concours des Chargés de Recherche du CNRS, avec affectation à notre unité. Il a tout notre appui pour la préparation de son concours. La création d un poste de Professeur d éthologie à l Université Paris 13 vient de paraître au Journal Officiel et un recrutement externe sera privilégié. Deux Maîtres de Conférences présenteront leur HDR en 2008, la première est fixée au 9 avril et la seconde devrait intervenir en mai prochain. Les membres de l unité mettront en place au printemps des réunions scientifiques communes. Le calendrier des séminaires d intervenants extérieurs sera planifié et anticipé afin de favoriser la participation du plus grand nombre. L analyse des projets équipe par équipe note une difficulté concernant un enseignant chercheur en poste à l Université Paris 13 dont l activité de recherche avait peu à peu glissé vers un laboratoire de l Institut Pasteur. Conscient du problème, j ai demandé à l intéressé de fournir un projet de recherche. Il porte sur l exploration des mécanismes et des fonctions de la neurogenèse bulbaire lors des comportements reproducteurs chez la souris Mus spicilegus (en annexe). Ce projet s intègrera à l axe 1 du projet de l équipe 2 en lui donnant une perspective complémentaire. Les consultations réalisées avec les intéressés aboutissent à un consensus qui impliquera la définition d un échéancier clair. Il comprend l encadrement par l enseignant chercheur concerné d un stagiaire de LEEC Université Paris-Nord 99 av. J.-B. Clément F Villetaneuse tél 33 (0) courriel : leec@leec.univ-paris13.fr

11 Laboratoire d Ethologie Expérimentale et Comparée M2 recherche sélectionné en juin prochain. Les analyses éthologiques seront réalisées au LEEC à partir du modèle Mus spicilegus produit dans l animalerie agréée de l Unité. Le second volet relatif à la neurogenèse sera développé dans le laboratoire Perception et Mémoire de l Institut Pasteur, avec l accord de Pierre-Marie Lledo. Ces recherches, prévues sur 24 mois, devraient améliorer la lisibilité de cet enseignant-chercheur au sein de notre unité comme dans celle de Pasteur. Une convention entre Paris 13 et l Institut Pasteur, équilibrant les intérêts scientifiques des deux laboratoires, pourrait être signée. Le travail du comité de visite a eu incontestablement un impact positif sur la recherche d une solution à cette situation. Je n ai rien à ajouter sur tous les autres points de fond du rapport et remercie les membres du Comité pour leurs appréciations. Dominique Fresneau LEEC Université Paris-Nord 99 av. J.-B. Clément F Villetaneuse tél 33 (0) courriel : leec@leec.univ-paris13.fr

12 Laboratoire d Ethologie Expérimentale et Comparée Le 12 mars 2008 LEEC CNRS UMR 7153 Directeur de l Unité Objet : réponse au rapport d'évaluation de l'unité de recherche UMR CNRS 7153, Laboratoire d'ethologie Expérimentale et Comparée (LEEC). Réf : AER_P13_008-UMR7153-EB-V1 Volet 2 : erreurs matérielles Page 4 : Présentation succincte de l unité Nombre de chercheurs et d enseignants-chercheurs titulaires d une HDR : 6 Page 6 analyse équipe par équipe et par projet, 1 paragraphe, la phrase : Une erreur matérielle qui m incombe est à l origine de chiffres erronés en page 22 du dossier du 15 octobre Après réexamen complet, l intégration de l équipe de Nancy et la réintégration à l organigramme d un enseignant chercheur antérieurement non publiant, je propose la phrase comprenant les chiffres suivants: Au 1 janvier 2009, l unité comptera 22 personnes permanentes dont 16 chercheurs statutaires (15 universitaires et un chercheur CNRS) et 6 personnels d appui à la recherche (1 IE CNRS et 5 IATOS). Dominique Fresneau LEEC Université Paris-Nord 99 av. J.-B. Clément F Villetaneuse tél 33 (0) courriel : leec@leec.univ-paris13.fr