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1 Rendez-Vous CarrièR Les enjeux du marché de l emploi p 6 Mobilité Une belle respiration p 10 Dossier R.O.I. garanti p 17 Le magazine des Diplômés de l ESC Rouen # ÉTÉ 2007 Dossier Booster son cursus p 11 3

2 DINER ESC Rouen à Londres, le 22 mai 2007 By ESC Rouen Alumni UK 4 Contact : Eric Martin Vallas (92),

3 édito Vive la diversité sommaire Ils sont un peu partout sur la planète, ils réussissent chez L Oréal, Coca-Cola, Air France, mais aussi dans le monde des ONG ou de la restauration. Et ils ont un point commun : le diplôme ESC Rouen! Leur passage à l École s est enrichi d une autre formation (INSEAD, Harvard, London Business School ) et aujourd hui, ils vivent des parcours d une grande richesse. Découvrez avec nous ces hommes et ces femmes qui ont su se remettre en question! Notre volonté est de vous faire partager les expériences professionnelles de tous mais aussi de vous aider à mieux gérer votre carrière, c est pourquoi vous découvrirez dans ce numéro les grands chantiers de notre Association dans ce domaine. Nous ne le dirons jamais assez : notre réseau est une véritable richesse et chaque jour nous découvrons de nouveaux talents de Paris à Sydney en passant par Indianapolis. Mais nous avons besoin de vous pour transmettre ces expériences à d autres diplômés qui ne demandent qu à s envoler. Vous êtes nos ambassadeurs. Amicalement, Vincent Cotard (86) Président Stratégie de l Association Nos priorités...4 Rendez-Vous CarrièR Les nouveaux enjeux du marché de l emploi Actualité Groupe ESC Rouen Le Groupe ESC Rouen change de statut...8 Mobilité Une belle respiration Dossier Booster son cursus...11 Spécial finance Formations complémentaires.. 18 Reportage international Spécial Sydney...20 Entreprendre Small is beautifull Parcours hors sentiers battus Made at home...24 Carnet Rendez-vous à tous le vendredi 7 septembre à Rouen pour la 3 e édition de l Université d Été sur le thème : Nouveaux enjeux, nouveau management? Directeur de la publication : Vincent Cotard Rédacteur en chef : Marie-Lise Trochu Ont collaboré à ce numéro : Marie-Suzel Inze, Sophie de Mullenheim, Violaine Le Gall, Ingrid Fay-Hache, Mélanie Binctin Site internet École : Site internet Association : Conception : Le Perroquet bleu, Rouen, Impression : La Fertoise Planet, la revue de l Association des Diplômés de l ESC Rouen BP Mont-Saint-Aignan CEDEX Tél. : Fax :

4 Stratégie de l Association Nos priorités Dans le numéro 52 de Planet, nous avons rappelé la mission de l Association : promouvoir le diplôme et les diplômés de l ESC Rouen (qui passeront le cap des en 2007). Afin d établir un plan d actions par activités, nous avions répertorié 5 grands dossiers majeurs : les ressources, la relation avec le groupe ESC Rouen, la communication, les rencontres professionnelles et la gestion de carrière. Focus dans ce numéro sur la gestion de carrière, un des piliers historiques de l Association, dont le renforcement est à l ordre du jour : structuration et élargissement du dispositif, communication facilitée grâce au tout nouveau site internet : Vincent Cotard (86), Président Vous aider à piloter efficacement votre évolution professionnelle : enjeu n 1 6 Après un travail approfondi d une équipe projet (pilotée par Véronique Lenfant (81), François Leonard (88) et Sylvain Pastor (79), ex-animateurs du groupe de recherche d emploi, qui a benchmarké et recueilli les attentes de nombreux diplômés, il est ressorti que l Association devait impérativement renforcer son action et élargir son offre en matière d accompagnement tout au long de la vie professionnelle. Il est essentiel de s adresser à tous les diplômés, qu ils soient en recherche active, en veille ou tout simplement ouverts aux opportunités. Pour mieux répondre à ces attentes, l Association a démarré un centre de carrière qui s articule autour de 6 piliers : 1) le club CarrièR 2) les Rendez-Vous CarrièR 3) les Ateliers CarrièR 4) les Entretiens carrièr 5) le Parrainage 6) les offres d emploi et la cvthèque Les trois premiers volets du programme sont une formule collective : le Club CarrièR (ex-groupe de Recherche d Emploi), consiste à accompagner les diplômés dans leur recherche d emploi ou projet de création/ reprise d entreprise. Ce club est ouvert à tous les diplômés qui souhaitent être aidés pendant cette phase de transition souvent Club CarrièR Rendez-Vous CarrièR délicate. Outre le soutien moral, le Club apporte de vraies clés pour améliorer sa recherche, en travaillant sur le CV, la lettre de motivation, les entretiens, l animation de son réseau ou la formalisation de son projet Concrètement, les membres du Club CarrièR se réunissent tous les lundis matin à Paris, dans des locaux loués par l Association. Centre de CarrièR Ateliers CarrièR Entretiens CarrièR Diplômés Cette démarche, expérimentée depuis les années 92/93, est très positive et permet d être globalement mieux armé pour affronter la période de recherche (voir article page 6). Jusqu à ce jour, le club est animé par un bénévole mais l Association va recruter un professionnel pour septembre En parallèle, l Association Parrainage Offres d emploi/cvthèque

5 Stratégie de l Association Ateliers CarrièR : Save The Date! Construire et utiliser efficacement son réseau vendredi 12 octobre 2007 vendredi 23 novembre 2007 Comment exploiter ses ressources et gagner en efficacité : une exploration de la personnalité avec le MBTI vendredi 19 octobre 2007 vendredi 16 novembre 2007 Renseignements complémentaires : a lancé début 2007 les Rendez- Vous CarrièR. Ces conférences débats, organisées tous les deux mois en soirée, sont animées par des diplômés travaillant dans les ressources humaines. Elles permettent de rentrer en contact avec des chasseurs de tête, des responsables RH, d avoir une vision plus précise du marché de l emploi et de ses acteurs. Ces conférences-débats sont ouvertes à tous les diplômés de l école qui se posent des questions sur leur évolution professionnelle, que ceux-ci soient en activité ou non. La première conférence a eu lieu le 15 février 2007, en présence de Romain Girard et Stéphane Bartolomucci (voir article page 6), la seconde le 25 avril avec deux spécialistes de l outplacement et la troisième a lieu le 20 juin (cf. encadré). Les conférences sont suivies d un pot amical, ce qui permet un contact direct entre les participants et avec les animateurs. Enfin, l Association va mettre en place des Ateliers CarrièR, des modules de formation proposés sous forme de sessions en petits groupes, sur des thématiques toujours liées aux outils et méthodologies de recherche d emploi ou de développement personnel. Ils seront programmés le vendredi pour permettre aux salariés de poser des jours de RTT ou des congés. Mais ce programme aurait été incomplet sans la prise en compte d un besoin individuel d échange. Pour faire le point sur son parcours, recueillir des conseils, l Association propose un rendezvous en face à face avec un spécialiste RH ou un professionnel du métier envisagé. Cette démarche peut prendre deux formes différentes : tout d abord, vous avez la possibilité de demander un Entretien CarrièR avec un spécialiste des ressources humaines (recruteur, chasseur de tête, outplacer, coach ). Vous analyserez ensemble les points forts de votre parcours, ainsi que les voies possibles pour l avenir. Il s adresse à tous ceux qui se posent des questions et désirent avoir un éclairage sur leur situation. Cet entretien d environ 1 h 30 est rendu possible grâce à un réseau de bénévoles que l Association a mis en place. En alternative ou en complément, vous pouvez bénéficier du Parrainage. En effet, l Association a organisé un réseau de parrains bénévoles composé de diplômés exerçant une activité professionnelle en rapport avec celle du filleul. Ce parrainage s adresse aussi bien aux jeunes diplômés dans le cadre de la recherche d un premier emploi, qu aux diplômés plus expérimentés ; en effet, avoir un référent jusqu à la signature du contrat de travail, c est «un plus» qu une Association comme la nôtre se devait de proposer. Enfin, il faut rappeler l existence d un sixième pilier : la diffusion des Offres d emploi et l accès à la CVthèque. Chaque année, plus de offres transitent par le biais de l Association : elles émanent de cabinets de recrutement mais aussi d entreprises ou de diplômés qui acceptent l apposition du label «offre ESC Rouen». C est un outil incontournable dans le cadre d une recherche active, mais dont l organisation sera remise à plat dans les mois à venir tant la quantité d offres à traiter est massive. 3 e Rendez-Vous CarrièR : Le Coaching : de quoi s agit-il? Un levier pour booster vos ressources personnelles et professionnelles Une conférence animée par Anne Dominique Chauvin (82) et Véronique Lepere mercredi 20 juin 2007 à 19 heures Maison de l Isère 2, Place André Malraux PARIS Métro : Palais Royal ou Pyramides Conditions Pour bénéficier de l ensemble de ces services, il suffit d être adhérent à l association des diplômés, à l exception des ateliers dont les tarifs seront communiqués au moment de l inscription aux sessions. Inscriptions préalables obligatoires auprès de l Association :

6 Rendezvous CarrièR Les nouveaux enjeux du marché de l emploi Romain Girard (97) et Stéphane Bartolomucci (98) ont animé le 15 février 2007 le premier Rendez-Vous CarrièR à la Maison de l Isère à Paris sur le thème «Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le recrutement». Ils ont abordé les tendances du marché de l emploi pour 2007 et l impact des nouvelles technologies dans les métiers RH. Lors de cette soirée, plus de 100 diplômés ont pu bénéficier des éclairages et conseils de Romain et Stéphane. Ce qu il faut en retenir. Propos recueillis par Mélanie Binctin (01) 8 Romain Girard (98) est consultant au sein des practices Technology et Consumer Markets chez Progress, cabinet de recrutement par approche directe. Avant son arrivée chez Progress en 2003, Romain Girard a travaillé pendant six ans dans le cabinet de conseil en recrutement Singer Danton & Hamilton où il a été successivement chargé du projet base de données, chargé de recherche et administrateur du système d information puis consultant à partir de Après un passage en finance, Stéphane Bartolomucci (98) a rejoint en 2000 le cabinet de chasse de têtes Singer, Danton & Hamilton pour s occuper de recrutement sur les fonctions financières. Après plus de 5 ans à ce poste, il a intégré BETC Euro RSCG en tant que responsable recrutement et chargé de développement RH. Le marché de l emploi repart à la hausse. Et c est une bonne nouvelle. Depuis 2006, les spécialistes RH s accordent pour dire qu il y a un vrai rebond du marché de l emploi, notamment pour les cadres. Plusieurs explications : les départs massifs à la retraite (plus 18 % en 2006 par rapport à 2005) et la pénurie de certains profils. Dans une récente étude de l Apec, il est souligné que tous les secteurs et fonctions sont concernés par ce dynamisme, avec une hausse encore plus significative pour les fonctions du conseil et de l informatique. En 2006, on a également observé un contexte plus favorable pour les jeunes diplômés. Cette tendance se confirme pour 2007, avec à opportunités pour les débutants. Plus généralement, ce sont recrutements de cadres prévus contre en 2006 et en Il faut également noter que les candidatures se raréfient. En 2006, on comptait en moyenne 43 candidatures par poste, contre 80 en 2005 (statistiques Apec). Même si tous les secteurs sont concernés, certains sont encore plus marqués par cette raréfaction :

7 Rendezvous CarrièR en informatique ou en R & D, les recruteurs ne reçoivent en moyenne que 32 candidatures par poste. En marketing, le nombre est plus important puisqu il est de l ordre de 54, mais il faut différencier les fonctions commerciales, pour lesquelles le marché est excessivement tendu, de celles du marketing pur. La cooptation : un élément clé Dans un tel marché, chacun des acteurs (recruteurs et candidats) doit s adapter et de nouvelles pratiques font leur apparition. Il n est pas rare par exemple de voir certaines entreprises faire des campagnes de mailings (voire de l ing et/ou du SMS) pour embaucher. C est le cas notamment de BNP Paribas, qui est confronté à un réel problème de recrutement en terme quantitatif. Les candidats modifient également leurs méthodes de recherche en utilisant de plus en plus leurs réseaux professionnels et personnels. La cooptation reste un élément clé pour accéder à certaines fonctions, par exemple en RH, en pub ou en communication, où les offres sont rarement publiées mais restent souvent sur un marché parallèle peu visible. Le marché de l emploi doit surtout faire face à une révolution, celle des nouvelles technologies. Internet et l utilisation des mails ont profondément changé les modalités de recherches, et le traitement des candidatures par les recruteurs. Côté cabinets ou entreprises, les deux difficultés sont la gestion du nombre de candidatures reçues et l adéquation des profils aux besoins. Pour les candidats en revanche, Internet facilite grandement la recherche. Il permet de consulter plus rapidement les annonces, de chercher des informations sur l entreprise cible et d envoyer très simplement sa candidature. Le mail offre la possibilité d échanger avec les recruteurs sur un mode plus direct et plus professionnel. Il correspond surtout à une troisième voie, moins intrusive que le téléphone et moins stricte que la lettre sous format papier. Néanmoins, quels que soit le support, la lettre de motivation et le CV doivent être travaillés minutieusement, car ils restent encore le principal moyen d attirer l attention d un recruteur. Un CV à jour sur les sites généralistes Internet est désormais un passage obligé dans une recherche d emploi : mettre son CV sur les sites généralistes est primordial. On ne peut faire l impasse des CVthèques généralistes de l Apec, Cadremploi ou Monster. Les cabinets de recrutement, même s ils n utilisent pas ces sites pour diffuser des annonces, font régulièrement une recherche dans ces CVthèques. Il est donc essentiel de tenir son CV à jour. Il est également intéressant de déposer son CV sur les sites corporate des entreprises. Dans ce cas, il sera conservé dans les bases de données pendant de nombreuses années. Autres acteurs majeurs internet à intégrer dans sa recherche : les sites communautaires type Viadeo ou Linkedin. Les recruteurs (entreprises ou cabinets) reçoivent de nombreuses candidatures par ce biais, et ils y prêtent en général une attention particulière. L idée de réseau soustendue par ces sites est importante et les recruteurs auront toujours tendance à faire plus confiance à quelqu un qui leur a été recommandé. Petite phrase d un recruteur à méditer : «les bons recommandent des bons». Enfin, il faut avoir en tête que l évolution des technologies continuera de modifier les comportements des candidats. Dans les années à venir, on pourra envisager de postuler via des médias tels les vidéos, les DVD, les blogs ou encore youtube. À quand les entretiens via des webcams? 10 conseils à suivre pour une bonne recherche 1. Déposer son CV sur les sites généralistes et l actualiser régulièrement. 2. Utiliser le mail pour communiquer avec les recruteurs et adopter le ton direct correspondant à ce média, sans pour autant négliger l orthographe. 3. Ne pas hésiter à relancer après l envoi d une candidature. 4. Mettre ses coordonnées à jour dans les annuaires écoles. La plupart sont scannés et déposés dans leur intégralité sur internet. 5. Identifier les sites Internet dédiés à un secteur ou à un métier (rhjob.com, efinancialcareers.fr, cbnews.fr ) et y consulter régulièrement les annonces. 6. Ne pas oublier les candidatures spontanées qui restent pertinentes si elles sont bien ciblées. 7. Penser à animer ses différents réseaux : amis, anciens collègues, diplômés, clients, conférences métier 8. Ne pas hésiter à solliciter les anciens de Rouen, via l Annuaire, mais le faire avec un projet construit, réfléchi et de qualité. 9. En cas d entretien, le préparer sérieusement et bien se renseigner sur l activité et l actualité de l entreprise, en regardant notamment le rapport annuel. 10. Pendant un entretien, mettre en avant les qualités les plus recherchées par les recruteurs : esprit structuré et synthétique, charisme, curiosité et ouverture d esprit, volonté et envie 9

8 Actualité Groupe ESC Rouen Le Groupe ESC Rouen change de statut En 1942, la Chambre de Commerce et d Industrie de Rouen succédait à la Ville de Rouen pour administrer l École Supérieure de Commerce de Rouen, créée en Après 65 années de gestion directe, durant lesquelles 3 autres écoles ont été créées (l ECAL en 1962, l ISPP en 1977, l IFI en 1986) puis regroupées le 1 er janvier 2003 au sein du Groupe ESC Rouen, la Chambre de Commerce et d Industrie de Rouen a décidé de donner un statut et une autonomie de gestion à la nouvelle entité. L Assemblée Constitutive du mercredi 4 avril 2007 a créé l Association du Groupe ESC Rouen. L Association des Diplômés de l ESC Rouen en est membre fondateur, aux côtés de la Chambre de Commerce. Explications sur ce tournant «historique» de la vie de l institution, par Arnaud Langlois-Meurinne, directeur général du Groupe ESC Rouen depuis septembre 2002, l un des principaux artisans de cette réforme. 10 La position du conseil d administration de l Association des Diplômés En qualité de membre fondateur, aux côtés de la CCI de Rouen, nous participerons directement de l intérieur à la gestion du Groupe. Ce sont des responsabilités nouvelles, des droits mais aussi des devoirs : notre légitimité s appuie sur nos diplômés présents dans tous les secteurs économiques, un panel impressionnant de métiers et une répartition dans la plupart des régions du monde. Vincent Cotard (86), président Arnaud Langlois-Meurinne Planet : Quelles sont les principales raisons qui ont rendu nécessaire l évolution du mode de gouvernance du Groupe ESC Rouen? Arnaud Langlois-Meurinne : Le monde change très vite et particulièrement dans l environnement très concurrentiel des écoles de management. Pour conserver leur statut de Grande École, les institutions françaises les plus renommées sont amenées à beaucoup investir pour accroître leur taille critique, se doter de moyens performants, renforcer leur corps professoral et l activité recherche qui fonde le rayonnement de l institution et répond aux exigences des accréditations internationales. Tout en continuant à nous appuyer sur la Chambre de Commerce et d Industrie de Rouen qui soutient clairement notre développement et investit fortement dans l extension et la rénovation de notre campus, nous devons impérativement rechercher de nouvelles sources de financement et

9 Actualité Groupe ESC Rouen développer notre portefeuille de programmes. Pour ce faire, l ouverture de la gouvernance à des partenaires extérieurs est très utile. Elle est un signal politique fort, mais elle est aussi une exigence de professionnalisme et de transparence. Par ailleurs, le statut associatif nous donnera plus de souplesse et d autonomie de gestion, ce qui favorisera notre réactivité et un esprit d entreprise indispensable pour relever tous nos défis. Planet : Comment cela va-t-il fonctionner? ALM : Toutes les décisions importantes comme l approbation du budget, du plan stratégique que nous préparons actuellement, seront désormais prises par le Conseil d Administration (voir encadré ci-contre), qui, entre autres, nomme le DG du Groupe et définit sa lettre de mission. Planet : Pourquoi avoir choisi la forme juridique associative : quels en sont les avantages? ALM : Les associations à but non lucratif sont régies par la loi de 1901 qui leur confère une certaine souplesse de gestion. Elles sont également habilitées à recevoir des donations défiscalisées au titre de la loi sur le mécénat, ce qui n était pas le cas dans notre précédent statut de service géré de la CCI. De nombreuses Écoles de management sont déjà gérées sous ce statut. Parmi les plus prestigieuses, citons l ESSEC, l EM Lyon, l EDHEC et Audencia (Nantes). Planet : Pourquoi avoir invité l Association des Diplômés du Programme Grande École à co-fonder la structure? Qu en attendez-vous? ALM : L Association des diplômés qui porte aux côtés de l École la valeur de la marque ESC Rouen, à travers la réussite de ses membres et leur attachement à l École, a un rôle très important à jouer. À côté de l ancrage territorial que représentent la CCI de Rouen et les collectivités locales, elle incarne le monde des entreprises nationales et internationales dans lequel s inscrit notre développement et celui de la majorité de nos diplômés. Planet : La Chambre de Commerce et d Industrie de Rouen, établissement public administratif de l État, détient la majorité des sièges au Conseil d Administration. Quel rôle continuera-t-elle à jouer? Quelle «garantie» représente-telle pour toutes les parties prenantes? ALM : La Chambre de Commerce conserve la moitié des voix du Conseil d Administration et elle a, en la personne du Président du Groupe, Gérard Romedenne, élu de la CCIR, une voix prépondérante. C est la garantie qu elle continuera de jouer auprès du Groupe un rôle à la fois moteur et régulateur de sa gestion. La formation demeure pour la CCI son champ d intervention principal qu elle exerce au sein du Groupe, comme de l Esigelec, son école d ingénieurs, (déjà gérée sous statut associatif), de l IFA Marcel Sauvage, Composition du conseil d administration Association Groupe ESC Rouen Le conseil d administration se compose de 16 membres répartis en 5 collèges : Chambre de Commerce et d Industrie de Rouen : 8 représentants dont le Président et le directeur général. Associations des Diplômés : 2 représentants des associations de diplômés des écoles du Groupe. Collectivités territoriales : un représentant du Conseil Régional de Haute-Normandie et un représentant de la Communauté d Agglomération Rouennaise. Partenaires académiques : le doyen de l Université de Rouen et celui de Léon Kozminski Academy of Management. Entreprises : 2 représentants (à nommer). Le bureau de l Association est constitué des personnes suivantes : Président : Gérard Romedenne, président du CIC Banque BSD-CIN. Vice-président : Vincent Cotard, président de l Association des Diplômés Trésorier : Marc Lamy, président de Boyden France Secrétaire : Alain Boissière, directeur général de la CCI de Rouen Membre de droit : Christian Hérail, président CCIR son centre d apprentissage, du CEPPIC, son centre de formation professionnelle. Planet : En ces temps favorables de forte demande de recrutement de jeunes diplômés, des dirigeants d entreprise pourraient aspirer à rejoindre le collège des partenaires économiques. Quels seront les critères d entrée et les possibilités d implication directe ou indirecte? ALM : Dans la gouvernance qui se met en place, il est prévu de faire appel à deux personnalités indépendantes venant du monde de l entreprise et apportant leur expérience et leur rayonnement au service de notre projet. D autres dirigeants pourront nous rejoindre par le biais d une Fondation que nous avons en projet de créer en 2008 en relation avec l Association, comme il en existe aujourd hui dans plusieurs grandes écoles, pour soutenir notre développement et plus spécifiquement des activités ciblées d enseignement, de recherche ou des initiatives sociales. Propos recueillis par Marie-Lise Trochu 11

10 Mobilité Une belle respiration Dix mois, c est long ou c est court? Pour le dauphin, c est une gestation normale. Pour un cadre sans emploi, c est la durée de recherche moyenne. Témoignage de Sandrine Maisano (88), qui revient, pour Planet, sur le côté ultra-positif de cette période sans nier les moments de scepticisme. 12 La rupture californienne Sandrine Maisano (88) Partie en Californie en juillet 2004 pour une expatriation en famille, à mon retour, 14 mois plus tard, j expérimente le changement d entreprise. Mon séjour dans la Sillicon Valley a été passionnant : ouverture à la culture américaine et rythme personnel nouveau entre les devoirs des enfants plongés en école californienne, et mon activité de journaliste. Je reviens au siège à Paris, changée. J ai besoin d évoluer et ne me retrouve pas dans les nouvelles valeurs de la direction, avec qui je négocie mon départ pour décembre. Pouvoir faire le point en cabinet d outplacement m enthousiasme. Je n avais pas regardé «dehors». J y apprends qu il est urgent de ne pas se précipiter. De bien évaluer ce que l on aime faire. Batteries de test, apprentissage du réseau, salons professionnels, contacts renoués avec l École, conférences, enquêtes sur les marchés et les entreprises via Internet, ont été mes activités quotidiennes. Un vrai CDD de «chasseur de job» avec une seule obsession : trouver un poste hors de l optique où je risque, étant devenue «quadra», de rester cataloguée. En 13 années au sein du groupe leader en optique, je ne m étais jamais posé la question de gérer ma carrière! Une ascension rapide (enrichie de 2 enfants et d une formation complémentaire à l ESCP- EAP), où, motivée et monopolisée chaque année par une mission ou un changement de fonction, je n avais pas regardé «dehors». De plus, jamais je n avais cherché du travail jusque-là. Directement embauchée par mon directeur de stage à la sortie de l ESC, puis récupérée par un grand cabinet de conseil en marketing communication, j ai atterri par concours de circonstance dans une enseigne d opticiens sans recherche réfléchie. Le choc est brutal lorsque je mesure en cette année 2006 que je ne suis pas seule Les belles places sont très convoitées. Les heads hunters sont assaillis et les recruteurs frileux chassent les clones : «votre parcours est fabuleux et votre profil vaut de l or dans l optique»! Mais je veux sortir de ce secteur et oser la nouveauté. Je tiens bon et refuse même (masochisme suprême) un poste de DG d une grande enseigne nationale de lunettes Je joue l ouverture et n oublie pas de planifier des vacances pour tenir la distance. Qui suis-je sans carte de visite? Mes amis demandent avec compassion «alors, tu as trouvé?». Ils ne font qu aviver mon impatience et ma révolte envers ce monde qui ne comprend pas ma disponibilité immédiate et toutes ces compétences que je suis prête à offrir (pour un salaire qui doit rester décent, tout de même!). Et d ajouter «de toute façon, avec ton profil, on ne s inquiète pas pour toi» Mais si, inquiétez-vous pour moi! Moi qui trouve que le temps est long (8 mois maintenant) et que les gens ne rappellent pas comme prévu. Constat déstabilisant : sans carte de visite je semble ne plus exister aux yeux d un grand nombre, après avoir été le patron de 800 magasins avec un CA de 500 millions d euros! Oser la candidature spontanée Club CarrièR renseignements : Je ratisse large, mon agenda est noir de rendez-vous, je positive en mesurant les rencontres variées et enrichissantes que je vis depuis mars J ose les candidatures spontanées. Dont une par attrait pour une marque qui a remis à plat son concept et par admiration pour son dirigeant qui redynamise l entreprise. Je le félicite par . Il me répond d envoyer mon CV. Un mois sans nouvelles, je lui réécris et le piste en vain dans 2 salons professionnels. Je le relance fin novembre. Il s engage à me rappeler sous une semaine et me contacte 15 jours après. Quarante minutes au téléphone pour convenir d un rendez-vous le lendemain, qui durera 3 heures. J accepte 4 semaines plus tard de mettre «les petits plats dans les grands» en prenant la direction commerciale de Guy Degrenne et en refusant une direction de réseau dans le textile!!! 10 mois? C est une belle respiration pour redonner un nouveau souffle à sa carrière. Bonne chance aussi à tous ceux que j ai rencontrés au sein du Club CarrièR de l Association.

11 Dossier Booster son cursus Les diplômés de ce dossier d été cumulent les responsabilités et leurs parcours sont internationaux. Ils sont directeurs financiers groupe, patron de marque mondiale, directeur d usine ou créateur d entreprise et vivent à Atlanta, Shanghai, Londres Les composantes de base de leur réussite, on les connaît : une très bonne école - la nôtre! - des qualités personnelles, du travail. Mais là n est pas leur seul point commun. Ce qui les réunit, c est la volonté de prendre leur parcours professionnel en main. Pour cela, tous sont retournés sur les bancs de l école. Mais attention, pas n importe quel établissement, et pas n importe quel diplôme! Ici, on navigue entre Harvard, INSEAD, London Business School et HEC et on parle MBA, MPA ou mastère! Le principe est séduisant. Mais à ceux qui seraient tentés par ces formations prestigieuses, ces diplômés un peu particuliers adressent un cri du cœur : c est un véritable «retour en prépa», avec gros investissement personnel et parfois aussi financier. Dilettantes s abstenir! Mais le jeu en vaut la chandelle : travail en équipe, différences culturelles, confrontation des expériences, réseau pour la vie et par-dessus tout sésame international vers des responsabilités de haut vol. Vous laisserez-vous tenter? Dossier réalisé par Marie Suzel Inzé (80) Chaud devant! Vendre des sandwichs quand on sort d un Mastère HEC, cela peut sembler curieux. C est pourtant le choix gagnant d Arnaud Ménendez (90), créateur des deux restaurants rapides C nature. Arnaud Menendez (90) Lancement de la filiale Pepsi en France, expertise en dutyfree retail, réorganisation et développement du snacking dans les salles de cinéma Pathé et Gaumont jusqu à fin 2005, Arnaud Menendez (90) combinait costume cravate et carrière modèle. Aujourd hui, il porte un t-shirt blanc et un tablier vert, et dans ses deux restaurants C nature, propose des sandwichs «serrano grana roquette», des tagliatelles de courgettes aux pignons et des tiramisu aux fruits rouges! C est un Mastère HEC option finance, effectué en , qui réoriente la carrière très négociation-vente-marketing du diplômé. «Le Mastère m a aguerri en finance d entreprise, résume Arnaud. Et il m a rassuré sur mes compétences!». Ce point réglé, le diplômé quitte le circuit classique et en début 2006, ouvre son premier restaurant. À la Madeleine, dans la boutique Orange. «Orange cherchait une activité alimentaire pour créer du trafic dans son concept store, précise Arnaud. L idée d une restauration rapide alliant la modernité, le goût et le plaisir les a séduits!» Rénover l image du café enfumé et à la qualité approximative, l idée est bonne. Surtout quand la mise de fonds est minime «C est Orange qui a investi, confie l expert en partenariat. Je paie une redevance mais je ne n ai pas de bail. Cela sert d avoir fait de la négociation!» Notre homme, par ailleurs cofondateur du site Voyage-privé.com a vu juste. Le premier C nature qui draine une clientèle urbaine et féminine assure environ 150 à 200 couverts jour. Le deuxième, ouvert en mars rue La Boétie (Paris 8 e ) semble encore plus prometteur. «Le marché est encore assez vierge sur le créneau du snacking qualitatif, s exclame Arnaud. Nous sommes 30 % plus chers qu un fast-food, mais 30 % moins cher que les restaurants rapides haut de gamme comme Lina s ou Cojean.» À 40 ans, ce père de deux enfants, champion de France de golf par équipe, fait un parcours sans faute. «Je vais ouvrir un troisième restaurant en propre, poursuit Arnaud, trouver un système de franchise, puis faire un tour de table.» Et ce en plus de quelques missions de conseil en optimisation de réseaux retail Le Mastère donnerait-il de l appétit? 13

12 Dossier Prendre son envol Les «épiciers» ont raison d être jaloux des ingénieurs. La preuve avec Nicolas Borel, ingénieur ET Mastère MGIP* (98) à l ESC Rouen. En matière de négociation commerciale, les ingénieurs n ont rien à envier aux «épiciers». Et cela, c est Nicolas Borel, Mastère MGIP 98, qui nous le prouve. En effet, l ingénieur de l Institut Supérieur Mécanique de Paris est devenu un brillant Key Account Manager chez Air France Son passage à l ESC Rouen, Nicolas s en souvient avec plaisir. «J ai appris les fondamentaux du droit, des ressources humaines, du marketing affirme-t-il. Bref j ai acquis une vision globale de l entreprise!» Une vision qu il met à profit en rejoignant Bouygues Offshore comme ingénieur qualité. Grâce à son Mastère, le diplômé se lance ensuite dans le conseil en Business Intelligence. Bien lui en prend car Air France se montre vite intéressé par son profil. L ingénieur se retrouve alors là où il aime être : à la croisée des chemins! «Mettre la puissance de calcul des logiciels au service des problématiques métiers est captivant! se souvient l expert. Je l ai fait d autant plus facilement que le Mastère m y avait préparé!» Au bout de quatre ans, l homme pousse son avantage un cran plus loin. Il prend la responsabilité d un portefeuille de Grands Comptes d Air France. Excusez du peu «L exploitation des données est un atout fantastique, commentet-il. Nous donnons aux clients des informations qu ils n ont pas en interne, comme l anticipation de leurs réservations Et en trouvant des solutions tarifaires adaptées à leurs usages, nous les aidons à optimiser leurs dépenses.» La B.I. serait-elle la nouvelle armede fidélisation? Possible car ce vendeur «débutant» a augmenté son chiffre d affaires de 30 % en deux ans. Mieux, Nicolas vient de créer un service dédié aux acheteurs publics. «Leurs besoins ne sont pas les mêmes, il fallait une offre spécifique!» explique celui qui a tout compris au marketing. Plus que convaincu, Air France a donné à Nicolas et ses trois commerciaux un objectif de 170 millions d euros. Les épiciers s inclinent *Management International et Gestion de Projet 14 Nicolas Borel (98)

13 Dossier La révélation Un MBA peut mettre à jour des talents encore enfouis. Démonstration avec Éric Barthélemy (94), DG de GFT Technologies. La finance mène à tout, à condition d en sortir ou de faire un MBA. C est ce que pourrait dire Éric Barthélemy (94), aujourd hui DG de la filiale française de GFT Technologies (services informatiques). Le diplômé commence sa carrière en 1995 comme contrôleur de gestion en Allemagne, dans une filiale de la Générale des Eaux. Pourquoi pas, direzvous? Mais, après trois années satisfaisantes, Éric souhaite rentrer en France et devenir DAF. L affaire n est pas gagnée «Je me suis senti désarmé au niveau théorique, se souvient le diplômé. Je ne maîtrisais plus le référentiel français.». Alors, pendant deux ans, ce père de famille planche deux jours par semaine à l Exécutive MBA de l ESSEC. Le résultat est étonnant. «Je me suis rendu compte que je n étais pas motivé pour être DAF! s exclame Éric. Ce qui m intéressait, c était l appréhension des situations de business!» Fort de cette conviction, l ancien financier rejoint une société d informatique allemande, GFT. Il travaille d abord à l intégration des nouvelles filiales en Allemagne, puis met le cap sur l Espagne pour y développer la filiale locale. Changement de métier, de pays, de secteur d où Éric Barthélemy (94) vient ce virage à 180? «Pas de ma passion pour l informatique! dit en riant le diplômé. Au lycée, je n arrivais même pas à faire une ligne de programme sur ma calculette! Le MBA a été une vraie prise de conscience. Le travail des cas nous met en déséquilibre en permanence. Or, malgré des carences techniques, on réussit à prendre les bonnes décisions!» En tout cas, celles d Éric doivent être bonnes car la structure espagnole de GFT trouve vite sa vitesse de croisière. En 2004, l homme se voit donc confier un autre challenge : lancer la filiale française. Et aujourd hui, avec 15 millions d euros de chiffre d affaires, 30 personnes et 130 consultants externes, le pari semble gagné. «Notre objectif est de faire partie des acteurs reconnus dans le secteur informatique» termine le DG de GFT France. Sur un secteur aussi concurrentiel, la double formation d Éric va être une fois encore très utile 15

14 Le bénéfice de l âge MBA, lux liberté! On peut être bardée de diplômes, faire une brillante carrière chez L Oréal et être complètement déroutante. Choix et envies de Laura Wax (96). 16 François Lemonnier (83) Un MBA peut rapporter gros, surtout si on a de l expérience. Démonstration avec François Lemonnier (83), Directeur Business development Asie pour Von Roll à Shanghai. «Il ne faut pas faire son MBA avant d avoir 35 ans!» Cette phrase émane de François Lemonnier (83), managing director Asie Pacifique chez Von Roll (isolants pour composants électriques). Et à y regarder, le conseil est judicieux. Basé à Shanghai, le diplômé codirige aujourd hui une usine de 70 personnes dont il a piloté la création. Une responsabilité qu il a obtenue en conjuguant maturité et MBA «En 2002, explique-t-il, j étais responsable de la distribution sur l Asie et basé à Singapour. Aussi, quand le groupe a décidé d implanter une usine en Chine, j ai été naturellement pressenti pour monter le projet d investissement. Mais cash-flow, ROI et autres plans d amortissement étaient bien loin pour moi» D autant que l opération est délicate : c est la première fois que le groupe crée une usine dans un pays où elle n a pas encore de marché Aussi François postule-t-il pour l executive-mba de l Université de Chicago, réalisable sur place. «C était le bon timing pour moi comme pour ma société, reconnaît-il. M inscrire m a permis de prouver ma motivation à faire des choses ambitieuses! D autant que j ai financé 25 % des frais» Notre diplômé, marié à une Chinoise et père de deux enfants, attaque alors sa formation au rythme d une semaine sur cinq. «C était super de retourner à l école à 40 ans! s exclame-t-il. Et le faire sur place était idéal : les cas que je travaillais étaient ceux de mon entreprise» En vingt mois, François met donc en application les modules marketing, financier et stratégique pour monter avec succès le fameux dossier d investissement. Mais ce n est pas tout. «En sortant régulièrement de l entreprise, précise le directeur, j ai pris du recul et gagné en esprit critique. J ai aussi appris à discuter de domaines que je ne connaissais pas comme la production» L usine est désormais en plein essor. Mais qu on se rassure, réussite, Chine et MBA n ont pas fait oublier ses racines à cet homme de 46 ans : à Shanghai, «François est ESC Rouen Alumni Representative» et président d un club de dégustation de vins. On dit bravo! Qu on se le dise : Laura Wax (96), Directrice Marketing International chez L Oréal Produits Professionnels, ne fait rien comme tout le monde. Un coup d œil sur les dix ans passés suffit à s en convaincre. En 2000, après avoir lancé Biotherm en Australie et travaillé pour Giorgio Armani Parfums en France, la jeune femme décide de faire un MBA. «Mon objectif principal, confie Laura, c était de vérifier qu il n existait pas une entreprise encore plus passionnante que L Oréal pour moi! J y étais rentrée toute jeune diplômée et ne connaissais aucun autre univers professionnel»

15 e et Changement de cap Soit! Mais l histoire continue. En 2001, Laura, reçue dans de prestigieux MBA américains (Wharton, Kellogg), choisit l IN- SEAD. «J ai privilégié une école européenne car l Europe propose une vraie diversité et richesse culturelle» argumentet-elle. Bien! Mais avant d entrer à l INSEAD, la spécialiste des marchés soins visage part neuf mois à Barcelone. Lancer une gamme de solaires? «Non, vendre de la domotique aux PME du bâtiment! répond en riant cet infatigable globe-trotter. Je voulais apprendre l espagnol alors j ai pris un congé formation.» Décidément Le bilan du MBA est concluant. «J ai rencontré beaucoup d entreprises, raconte la diplômée. J ai compris que L Oréal, avec sa créativité, ses process souples et ses personnalités hautes en couleurs, était vraiment faite pour moi!» Nous voilà donc rassurés. Laura va poursuivre sagement son chemin dans l univers du luxe. Mais non! «En revenant de l IN- SEAD, j ai demandé à passer dans le secteur des produits professionnels, annonce tranquillement la jeune femme. La distribution du secteur du luxe est trop standardisée!» Aussi, aujourd hui cette mère d un petit garçon et épouse d un des comédiens de la série TV Brother & Brother sur Canal+ prépare le lancement mondial de services esthétiques dans les grands salons de coiffure. «C est une aventure extraordinaire, une vraie start-up au cœur de L Oréal! conclut Laura. Franchement, le vrai luxe, c est le marché professionnel!» Vous avez dit iconoclaste? Laura Wax Passa (96) à la barre d un Flying Fifteen Avec un MPA (Master in Public Administration) à Harvard, Natacha Dalcorso (99), a pu quitter l assurance pour le monde des affaires publiques, de la santé et des ONG. Mère coréenne, passeport américain, stage au Vietnam, échange au Japon et en Argentine Avec un tel CV, Natacha Dalcorso (99) n a pas eu de mal à trouver un premier job à New-York. Mais après six ans de relationship marketing pour le compte d Axa, la diplômée fait un point déconcertant. «Le monde des assurances ne m intéressait pas du tout! constate-t-elle. Mais je me suis laissée emporter par la vie newyorkaise» Alors elle se recentre sur un projet qui lui tient à cœur : travailler en communication dans le secteur public au sein d une organisation internationale, d une ONG. Avec un passé «Assurances», ce n est pas si simple. Un seul diplôme peut la sortir de là : le MPA de la Kennedy School d Harvard! Commencent alors 18 mois pas toujours faciles. «Un vrai retour en prépa! commente Natacha. Mais Harvard, c est fantastique quand on a des projets. Ainsi j ai décroché dollars pour partir deux mois au Bengladesh. Et là j ai travaillé sur les bidonvilles pour une ONG de santé!» À cela s ajoute l acquisition d une vraie culture générale. «Je voulais m amuser intellectuellement, poursuit en riant cette jeune femme de 31 ans. Alors j ai pris des cours originaux : coréen, santé publique, changement climatique» Natacha Dalcorso (99) En 2006, MPA en poche, Natacha met en œuvre son projet professionnel. Pour choisir, elle exploite le réseau des anciens d Harvard «Il y a une vraie communauté de diplômés, explique-t-elle. 99 % des gens répondent aux mails. Ce n est pas toujours le cas à l ESC Rouen» Elle rejoint ensuite une agence de conseil en communication et relations publiques à Londres, pour un poste de relationship marketing! Un retour à la case départ? «Non! s exclame Natacha. Avec APCO Worldwide, j ai atteint ma cible. La clientèle se compose entre autres de gouvernements, de grandes associations humanitaires, de laboratoires pharmaceutiques Nous construisons des programmes sur la RSE* et travaillons l image, la réputation.» La diplômée assure aussi le marketing de l agence. De Johannesburg à Paris et de Tel Aviv à Moscou Finalement, le MPA n aura pas tellement changé notre globe-trotter! *RSE : Responsabilité Sociale et Environnementale 17

16 Dossier De Beyrouth à Atlanta (en passant par Harvard) 18 Khalil Younes (86) Pour Khalil Younes (86), patron mondial de la marque Fanta chez Coca-Cola, le MBA de Harvard est un vrai ticket d entrée pour une carrière internationale. Maximiser ses chances, relever son profil, travailler à l étranger c est pour tout cela qu en 1991, Khalil Younes (86), actuel Global Brand Director pour Fanta chez Coca-Cola, décide de suivre un MBA. Pourtant, ce libano-berrichon (dixit) a déjà un dossier fort attractif : il a intégré major l ESC Rouen! «Malheureusement, soupire Khalil, le système des Grandes Écoles françaises n est pas vraiment compris aux États- Unis» Le MBA apparaît donc comme un passeport séduisant. Reçu à Stanford, Wharton et à l Insead, excusez du peu notre homme séduit aussi le jury de la Harvard Business School! «Harvard se focalise sur le potentiel leadership des candidats, argumente l ancien délégué de promo, et de ce fait sur des personnalités qui ont dû confronter des défis et qui les ont surmontés. Grandir au Liban durant la guerre civile, ça forme le caractère» Khalil a vu juste. À peine diplômé, il rejoint The Coca-Cola Company. «Le MBA de Harvard confère une crédibilité immédiate aux USA! s enthousiasme-t-il. Il donne une manière unique d écouter les autres, de valider les idées Les automatismes qu on y acquiert aident face à de nombreuses problématiques.» Aussi, direction marketing, direction de filiale, Hongrie, Autriche, Turquie les responsabilités s enchaînent, les succès aussi. À tel point qu aujourd hui, à 44 ans, Khalil est Global Brand Director de la marque Fanta. Worldwide, of course. Il vient d ailleurs de lancer une nouvelle campagne en France «un marché exigeant et très concurrentiel». Alors, vite, un chiffre d affaires pour Fanta, un taux de croissance? Le Brand Director reste silencieux Ici, les résultats sont aussi secrets que les formules des boissons! «Chez Coke, consent à dire Khalil, la problématique n est pas vraiment de croître, mais d augmenter les taux de croissance» Le diplômé à la carrière Fanta stique n a visiblement pas fini de progresser chez le géant d Atlanta. Toutefois, son challenge ne se limite pas à Coke. «Le tour du monde, c est super! termine Khalil, mais il faut aussi savoir optimiser l aspect personnel» Une affaire à suivre donc...

17 Dossier R.O.I.* garanti! Un MBA à la London Business School coûte cher à tout point de vue. Mais pour Olivier Maître-Jean (90), DAF groupe chez Ileos, le retour sur investissement est de premier ordre En 3 e année, Olivier Maître-Jean (90) se passionnait pour les cours de politique générale et l international. Aujourd hui DAF groupe d Ileos (pôle emballage du conglomérat industriel Nord Est), il prend, avec le PDG, les décisions les plus stratégiques. Dans une activité qui pèse 250 millions d euros de CA, compte personnes et des filiales aux États-Unis, en Europe et en Chine Mais pour en arriver là, il aura fallu, en 1998, faire une pause (sic) de deux ans pour un MBA à la London Business School. «L investissement financier et personnel a été très lourd, commence Olivier. J ai démissionné, ma femme a pris un congé sabbatique et nous venions d avoir un bébé. De plus, la vie à Londres est hors de prix!» Mais le jeu en vaut la chandelle. «Je connaissais la finance d entreprise et je pensais me diriger vers le conseil en stratégie, poursuit le diplômé. Mais le MBA m a ouvert des perspectives vers le monde des fusions-acquisitions et la direction générale des entreprises» Fin 2001, fort de cette formation d élite classée n 2 mondial par le Financial Times et après un passage dans un cabinet de conseil à Londres, Olivier rejoint à Paris la Direction Stratégie/ Fusion-Acquisition de Nord Est. Et là, parole de financier, le retour sur investissement du MBA est rapide! «Le MBA est un accélérateur de carrière et un sésame, conclut notre homme. En conseil ou en fusions-acquisitions, tout le monde ou presque a fait un MBA! C est une voie royale vers les postes de direction» Alors, salaire et titre, performance décolle. «Via les dizaines d études de cas allant des flux industriels aux opérations de haut de bilan, affirme Olivier, le MBA donne une culture générale très étendue sur les entreprises. On devient ainsi un interlocuteur reconnu en interne et en externe, face à des consultants, des banquiers ou des avocats.» Qui sont aussi, pour beaucoup, passés par ce type de formation Mais cette belle histoire a un revers. «La LBS a augmenté ma capacité de travail, confie ce DAF de 38 ans, mais certains disent qu elle m a rendu workaholic!». Well La perfide Albion aurait-elle encore frappé? * Return On Investment Olivier Maître-Jean (90) 19

18 Spécial finance Formations complémentaires : SFAF et CFA Institute 20 D origine américaine, les examens Chartered Financial Analyst sont de plus en plus prisés en France. Ils assurent du professionnalisme de ceux qui les ont passés mais exigent un investissement important en temps. Chez les gérants et les analystes financiers, une formation complémentaire est généralement bien vue, voire encouragée par les employeurs. Ainsi, pendant longtemps, les analystes financiers français ont préparé et passé le diplôme de la Société Française des Analystes Financiers. Mais, de plus en plus, ces professionnels décident de passer les examens organisés par le Chartered Financial Analyst Institute. En cas de succès, ils se voient attribuer la «charte CFA» selon les termes de l organisation. Quelle que soit la voie choisie, ces formations sont un gage de compétences dans la gestion d actifs et l analyse financière. Un renforcement des compétences Plusieurs raisons les poussent à opter pour cette formation. Les examens CFA permettent aux financiers de renforcer ou confirmer leur compétence dans le domaine de la finance. «Sorti de l ESC Rouen en 1997, j ai travaillé quatre ans comme contrôleur financier sur la zone Asie dans des sociétés industrielles, dont deux ans au Japon, relate Vincent Breton (97). Revenu en France, j ai eu l opportunité de rejoindre Crédit Agricole Asset Management comme gérant de portefeuille actions sur le Japon et l Asie Pacifique. Comme je n avais pas d expérience d analyste financière appliquée à la valorisation des entreprises, CAAM m a encouragé à passer les examens CFA, ce qui m a permis de combler mon manque d expérience.» Même optique pour Arnaud Brossard (03), analyste financier chez Oddo sur le secteur de l aéronautique, de la défense et du transport aérien. «J ai commencé à travailler chez Oddo dans le service marketing pour la gestion d actifs, expliquet-il. Mais j étais plus attiré par l analyse financière. Mes responsables m ont donc proposé, pour évoluer vers ce métier, de préparer les examens CFA.» Cette formation offre en outre une reconnaissance internatio- nale. C est dans cette optique que Richard Houbron (99), analyste financier chez Ixis Securities sur le secteur des médias, avait décidé de le préparer. «J avais déjà en ma possession le diplôme de la SFAF mais je pensais que la charte CFA pourrait être un passeport pour une expérience internationale ou un changement de métier, toujours dans le domaine de la finance», explique-t-il. Pour présenter sa candidature au CF Institue, l organisme gestionnaire, il faut, dans tous les cas, justifier d au moins trois ans d expérience professionnelle et avoir deux «sponsors», un titulaire de la charte CFA et un supérieur hiérarchique. 250 heures de préparation par an Le passage des examens CFA relève surtout d un engagement personnel, même lorsque l employeur encourage sa préparation en prenant en charge les frais d inscription. Comprenant trois niveaux (un par an), il nécessite à chaque fois pas moins de 250 heures de préparation Le CFA Institute fournit pour cela une liste d ouvrages de référence à étudier. Les examens prennent la forme de questionnaires à choix multiple et de questions plus ouvertes sur des sujets couvrant l ensemble du monde financier. L examen a notamment la par-

19 Spécial finance Vincent Breton (97) ticularité de comporter une rubrique sur les thèmes liés à l éthique et à la déontologie. «Les questions portent sur des mises en situation, par exemple un conflit d intérêt ou un délit d initiés», explique Vincent Breton. Le CFA Institute souhaite ainsi garantir la bonne conduite des titulaires du diplôme. Dimension internationale Être titulaire de cette charte CFA présente de nombreux avantages. Le coût des examens est raisonnable. Il faut compter environ dollars la première année sachant que ces frais peuvent être pris en charge par l employeur. «Peu de formations sont aussi exigeantes et aussi peu chères», observe Richard Houbron. Il permet évidemment une meilleure adaptation aux métiers de l analyse financière. «Passer les examens CFA m a fait gagner du temps dans mon apprentissage de ce métier», estime Arnaud Brossard. C est aussi la démonstration, de la part de ses titulaires, de leur motivation et de leur persévérance. «La préparation se fait sur le temps personnel et s étend sur trois ans», rappelle Vincent Breton. Un élément important pour les employeurs qui peuvent, grâce à cette charte reconnue internationalement, faire valoir à l extérieur les compétences de leurs équipes, même auprès de leurs clients étrangers. Pour ces raisons, les employeurs sont de plus en plus nombreux à privilégier cette formation à celle de la SFAF, plus onéreuse, et le plus Les caractéristiques des examens CFA Les principaux thèmes traités : Standards éthiques et professionnels Méthodes quantitatives Économie Analyse des états financiers Corporate finance Analyse des investissements en actions Analyse des instruments de dette Analyse des produits dérivés Analyse des investissements alternatifs Gestion de portefeuille Frais d inscription : autour de dollars la première année Taux d admission moyen depuis sa création en 1963 : 47 % pour le premier niveau 52 % pour le deuxième 68 % pour le troisième Lors de la cession de juin 2006, plus de candidats se sont présentés (sur les trois niveaux), issus de 145 pays. Les examens peuvent être passés en France. Un diplôme international : le CIIA La SFAF prépare désormais à des diplômes reconnus dans de nombreux pays et par des associations professionnelles internationales telles que l EFFAS (European Federation of Financial Analysts Societies) et l ASAF (Asian Securities Analysts Federation). Il s agit du CIIA (Certified International Investment Analyst) et du CIWM (Certified International Wealth Manager) qui se préparent sur trois ans. Richard Houbron (99) souvent proposée sur les horaires de travail. Malgré tout, le succès aux examens CFA ne semble pas être synonyme d augmentation salariale, en tout cas, en interne. C est toutefois «un plus» lors d un changement d entreprise, surtout si elle est d origine anglosaxonne, même si l expérience professionnelle et la compétence de la personne restent les principaux éléments pris en compte.la charte CFA peut aussi faciliter une réorientation professionnelle, notamment pour un analyste financier souhaitant évoluer vers la gestion d actifs. Enfin, être titulaire de la charte CFA, c est faire partie d un réseau et avoir la possibilité, au niveau local, de participer à des réunions d information sur des sujets nombreux tels que dernièrement, en France, les hedge funds ou la gestion éthique. Propos recueillis par Violaine Le Gall 21

20 Reportage international spécial Sydney 5 ESC Rouen au sommet du Harbour Bridge de Sydney (de gauche à droite) : Aline Frantzen (00), Thomas Belbenoit (06), Ingrid Fay-Hache (00), Sébastien Coisne (96), Alain Goupit (80) ESC Rouen alumni in Terra Australis 22 Lorsqu Ingrid FAY-HACHE (00) a pris ses fonctions de nouvelle déléguée Australie pour l Association des diplômés ESC Rouen, nous ne pensions pas qu elle réussirait un tel challenge : organiser une journée complète à Sydney pour leur première rencontre! Dès l idée lancée par mail en janvier, chacun a adhéré au projet de faire quelque chose «d ambitieux pour porter très haut les couleurs de notre chère École!» Dont acte. Le samedi 17 mars 2007, ils étaient 8 ESC Rouen (de la promo 80 à la promo 06) sur le Harbour Climb, à 134 mètres au-dessus de l eau au sommet du mythique Harbour Bridge de Sydney (cf. photo). Ensuite pique nique aux fois gras et champagne, enfin discussions au Doyles * avant un traditionnel Beer Garden. Mais que se sont-ils dit? Quelles ont été les grandes étapes de leur parcours depuis Rouen? Depuis qu ils sont en Australie, quelle est leur vie quotidienne, la «magie australienne» est-elle au rendez-vous? Est-ce un atout ou une difficulté d être français dans le monde du business? Enfin, quels conseils donneraient-ils à de jeunes diplômés attirés par «Terra Australis». Extraits de leurs échanges (l intégralité sur rubrique Diplômés du mois), et un grand merci aux contributeurs! * Restaurant mythique ouvert au xix e siècle, avec vue sur la Baie, où sont servis d excellents fruits de mer. Solutions Pyrmont Yvan Macre (90) Chief Financial Officer Veolia Water Après des expériences en Afrique, Italie, Portugal, Russie pour Bouygues Offshore puis Bouygues Construction, Yvan rejoint le siège de Veolia Eau puis un poste à Sydney. «Si votre truc, c est la plage, le sport et les BBQ, alors welcome! Si vous êtes végétarien et branche peintres flamands du XVII e, renaissance Italienne et architecture du moyen âge, bien choisir la connexion internet pour rester informé. J avais des craintes au niveau du fromage (souvenir de Normandie), mais là aussi, les Australiens assurent, avec le meilleur camembert du monde, fabriqué en Tasmanie». Melbourne Nathalie Brown Brulant (93) Senior financial Accountant Transdev TSL PTY LTD Nathalie a épousé un Australien qui décide de repartir travailler dans son pays : elle s adapte en faisant un MBA sur place, puis trouve un poste dans une joint-venture franco-australienne gérant des transports publics.

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