TPS Consulting France Quality Management Consulting BV TPS Performance Canada Ltd

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "TPS Consulting France Quality Management Consulting BV TPS Performance Canada Ltd"

Transcription

1 Épilogue Apprendre d hier, vivre pour aujourd hui, espérer pour demain. L important est de ne jamais s arrêter de poser des questions. Albert Einstein Le futur se façonne dans le présent. Bertrand de Jouvenel Si j ai écrit le présent ouvrage, c est que je voulais comprendre et faire comprendre pourquoi tant d approches du développement et du changement organisationnel sont vouées à l échec. D autre part, je souhaitais offrir à ceux et celles qui exercent une fonction dirigeante, que ce soit dans le secteur privé ou public, un concept de management globalisant, assorti d un ensemble de méthodes et de techniques utiles dans la pratique et susceptibles de conduire au développement durable des organisations et à une prise en compte de l éthique. La plupart des méthodes de changement avortent faute de partir du véritable commencement, à savoir du cœur de l identité personnelle. Cet échec est en outre dû au fait que nombre de dirigeants sont insuffisamment centrés sur l action. Malgré l abondance des programmes de formation et le nombre de consultants en management, sans parler de tous les livres qui ne cessent de paraître dans ce domaine, les dirigeants négligent de transformer en action le savoir qu il possèdent déjà ou celui qu il viennent d acquérir. Aux États-Unis, il se publie chaque année un millier de livres dans le domaine du management et on consacre plus de 60 milliards de dollars à des programmes de formation destinés aux cadres d entreprise (voir Pfeffer and Sutton, 2002). Dans bien des cas, ces livres et ces programmes «nouveaux» présentent des lacunes majeures sur le plan du management. Et pourtant, les livres se vendent bien pendant que le prix des formations ne cesse de grimper. Comme je l ai dit dans la préface et dans l introduc-

2 tion, l ouvrage que voici se distingue sur des points essentiels d autres livres consacrés au management. Je laisse au lecteur le soin d en juger. J accueillerai avec plaisir les réactions ou suggestions dont on me voudra faire part. Merci d adresser vos courriels à : Élaborer le concept de Total Performance Scorecard et écrire ce livre ont été un processus d apprentissage permanent. Si vous voulez être tenu au courant des évolutions récentes dans ce domaine, consultez le site internet Pour plus d informations sur le concept de Total Performance Scorecard, pour joindre l équipe la plus proche de vous ou pour commander un catalogue gratuit des produits et programmes TPS, adressez-vous à : TPS Consulting France Francois Caupin, Dominique Malsch 72, cours Charlemagne Lyon, France Tél. : Port : Fax : Website : Quality Management Consulting BV Riet Blom-Mouritsstraat GL Rotterdam, The Netherlands Téléphone : Fax : Portable : Site internet : TPS Performance Canada Ltd Robert Angel, MBA, FCA, CA 1 Balmoral Avenue, Suite 617 Toronto, Ontario Canada M4V 3B9 Tél. : (416) Fax : (416) www. total-performance-scorecard.com

3 Annexes

4 Annexe A : Formulaires d évaluation pour Business Jet Annexes 289

5 290 Annexes

6 Annexes 291

7 292 Annexes

8 Annexes 293

9 294 Annexes

10 Annexes 295

11 296 Annexes

12 Annexes 297

13 298 Annexes

14 Annexes 299

15 300 Annexes

16 Annexe B : Feedback à 360 chez Business Jet Annexes 301

17 302 Annexes

18 Annexes 303

19 304 Annexes

20 Annexes 305

21 306 Annexes

22 Annexe C : Quick Scan Total Performance Scorecard Annexes 307

23 308 Annexes

24 Annexes 309

25 310 Annexes

26 Annexes 311

27 312 Annexes

28 Annexes 313

29 314 Annexes

30 Bibliographie Argyris C, Schön D (1978) Organizational Learning. London: Addison-Wesley. Barton GM (1990) Communication: Manage Words Effectively. Costa Mesa, CA: Personnel Journal 69. Becker BE, Huselid M A, Ulrich D (2001) The HR-Scorecard: LinkingPeople, Strategy, and Performance. Boston, Harvard Business School Press. Belbin RM (1995) Team Roles at Work. London, Butterworth Heinemann. Bick J (1997) All I Really Need to Know in Business I Learned at Microsoft. New York, Pocket Books. Bos J, Harting E (1998) Projectmatig creëren. Schiedam, The Netherlands, Scriptum Management. Boyett JH, Boyett J T (1998) The Guru Guide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers. New York, John Wiley & Sons. Broek L van, R van der Giessen, A van Oers-van Dorst (2000) Performance Management. Alphen a/d Rijn, The Netherlands, Samson. Chang R, Morgan M (2000) Performance Scorecards: Measuring the Right Things in the Real World. San Francisco, Jossey-Bass. Chatterejee D (2002) Light the Fire in Your Heart. New Delhi, Full Circle Publishing. Chopra D (1994) Restful Sleep: The Complete Mind/Body Program for Overcoming Insomnia. New York, Crown Publishers. Collins J, Porras J (1997) Het formuleren van een visie. Amsterdam, HRMselect, n 1. Covey SR (1993) The Seven Habits of Highly Effective People. New York, Simon & Schuster. De Kluyver CA, Pearce JA (2002) Strategy: A View from the Top. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. Deming WE (1985) Out of the Crisis. Cambridge, Massachusetts Institute of Technology.

31 316 Bibliographie Doorewaard H, de Nijs W (1999) Organisatieontwikkeling en Human Resource Management. Utrechts, The Netherlands, Lemma BV. Doppler K, Lauterburg C (1996) Change Management; vormgeven aan het veranderingsproces. Amsterdam, Addison Wesley. Drucker P F (1999) Management Challenges for the Twenty-First Century. Oxford, Butterworth Heinemann. Evans R, Russell P (1991) De Creatieve Manager. Cothen, The Netherlands, Servire. Fijlstra, R., and H. Wullings. Ondernemen met Gevoel. Schiedam, The Netherlands: Scriptum Management, Galpin T (1996) Connecting Culture to Organizational Change. HRMagazine, March, pp Geier JG, Downey DE (1989) Energetics of Personality. Minneapolis, MN, Aristos Publishing House. Geus Arie De (1997) The Living Company. Boston: Harvard Business School Press. Gilbert TF (1987). Human Competence: Engineering Worthy Performance. New York, McGraw-Hill. Guiver-Freeman M (2001) Praktisch Competentiemanagement. Schoonhoven, The Netherlands, Academic Service. Hamel G, Prahalad CK (1994) Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of your Industry and Creating Markets of Tomorrow. Boston, Harvard Business School Press. Handy C (1988) Understanding Voluntary Organizations. Hammersworth, UK, Penguin Books. Hargrove R (1995) Masterful Coaching: Extraordinary Results by Impacting People and the Way They Think and Work Together. San Francisco, Jossey-Bass. Harrington HJ (1995) Total Improvement Management: The Next Generation in Performance Improvement. New York, McGraw-Hill. Hauser JR, Clausing D (1988) The House of Quality. Harvard Business Review, vol. 66, n 3. Hoevenaars AM, van Jaarsveld JCM, den Hertog JF (1995) Naar Eenvoud in Organisaties: werken met zelfsturende eenheden. Deventer, The Netherlands, Kluwer Bedrijfswetenschappen. Hofstede G (1991) All Think Differently: Handling Cultural Differences. Amsterdam: Contact. Honey P, Mumford A (1992) Manual of Learning Styles. Maidenhead, Berks, Peter Honey. Imai M (1986) Kaizen. New York, Random House. Intermediair (2001) Tijdbestedingonderzoek. Intermediair, nummer 19, Amsterdam. Jacobs RF (1994) Real Time Strategic Change. San Francisco: Berrett-Koehler. Juran JM (1974) Quality Control Handbook. New York, McGraw-Hill.

32 Bibliographie 317 Kamp D (1999) The Twenty-First Century Manager: Future-Focused Skills for the Next Millennium. London, Kogan Page. Kaplan RS, Norton DP (1996) The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston, Harvard Business School Press, Kaplan RS, Norton DP (2000) The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston: Harvard Business School Press. Katzenbach JR, Smith DK (2001) The Discipline of Teams: A Mindbook-Workbook for Delivering Small Group Performance. New York, John Wiley & Sons. Kolb DA (1984) Experiential Learning. Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall. Kor R (1998) Werken aan Projecten. Deventer, The Netherlands, Kluwer Bedrijfsinformatie. Kotter JP (1996) Leading Change. Boston, Harvard Business School Press. Kouzes JM, Posner BZ (1999) Een hart onder de riem: hoe kan ik anderen erkenning geven en belonen? Schiedam, The Netherlands, Scriptum Management. Kovach KA (1987) What Motivates Employees? Workers and Supervisors Give Different Answers. Business Horizons 30, pp Leifer R (1997) The Happiness Project. New York, Snow Lion Publications. Leonard D (1998) Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Source of Innovation. Boston, Harvard Business School Press. Leonard D, Snap W (1999) When Sparks Fly: Igniting Creativity in Groups. Boston, Harvard Business School Press. Lewis DL (1987) The Public Image of Henry Ford: An American Folk Hero and His Company. Michigan: Wayne State University Press. Lipton M (1997) De Valkuilen van het Visiestatement. Amsterdam: HRM-select, n 1. Maslow AH (1970) Motivation and Personality. New York, Harper & Row. Mastenbroek WFG (1996) Conflicthantering en Organisatie-ontwikkeling.Alphen a/d Rijn: Samsom. McCall MW (1998) High Flyers: Developing the Next Generation of Leaders. Boston: Harvard Business School Press. Metro (2003) Amsterdam, August 25. Miller DS, Catt SE, Carlson JR (1996) Fundamentals of Management: A Framework for Excellence. Minneapolis, MN: West Publishing Company. Nonaka I, Takeuchi H (1995) The Knowledge-Creating Company. New York, Oxford University Press. NRC Handelsblad (2003) Amsterdam, January 22, p Oakland JS (1995) Total Quality Management. Oxford: Butterworth Heinemann. O Tool J (1996) Leading Change: The Argument for Values-Based Leadership. New York, Ballantine Books.

33 318 Bibliographie Packard T (1996) TQM And Organizational Change And Development, Reid Moomaugh & Associates. PA Consulting Group (1991) TQM Manual. London, PA Consulting Group, Pareek U, Rao TV (1990) Performance Coaching. In T. W. Pfeifer (ed.), Development Human Resources. San Diego, CA, Academic Press. Pasmore W (1994) Creating Strategic Change: Designing the Flexible High- Performing Organization. New York, John Wiley & Sons. Pentagon (1990) Total Quality Management Guide. Washington. Peters TJ, Wateman RH (1982) In Search of Excellence. New York, Harper & Row. Pfeffer J, Sutton RI (2002) De Kloof tussen Weten en Doen. Schiedam, The Netherlands, Scriptum Management. Philips Electronics (1994) Customer Surveys. Eindhoven, The Netherlands, Corporate Quality Bureau. Porter ME (1985) Competitive Advantage. New York, The Free Press. Rampersad HK (1994) Integrated and Simultaneous Design for Robotic Assembly. New York, John Wiley & Sons. Rampersad HK (1996) Robotic Assembly System Design for Total Productivity. International Journal of Production Research, vol. 34, no. 1 (1996), pp Rampersad HK (2001) Total Quality Management: An Executive Guide to Continuous Improvement. New York, Springer-Verlag. Rampersad HK (2001) Seventy-Five Painful Questions about Your Customer Satisfaction. TQM Journal, vol. 5 (September), pp Rampersad HK (2002) Total Performance Scorecard: Een speurtocht naar zelfkennis en competentie-ontwikkeling van lerende organisaties. Schiedam, The Netherlands, Scriptum Management. Rampersad HK (2003) Total Performance Scorecard; Redefining Management to Achieve Performance with Integrity. Massachusetts, Butterworth-Heinemann Business Books, Elsevier Science, May. Roozenburg NFM, Eekels J (1995) Product Design, Structures and Methods. New York, John Wiley & Sons. Quinn RE (1996) Een Kader voor Managementvaardigheden. Schoonhoven, The Netherlands, Academic Service. Rees J, Rigby P (1988) Total Quality Control: The Hewlett-Packard Way. In R. L. Chase (ed.), Total Quality Management. Kempston/Bedford, IFS Publications Ltd. Remmerswaal J, Begeleiden van Groepen (1992) Houten, The Netherlands: Bohn Stafleu Van Loghum. Schein EH (1990) Organizational Culture. American Psychologist (February), p Schein EH (1992) Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View. San Francisco, Jossey-Bass.

34 Bibliographie 319 Schermer K, Wijn M (1992) Vergaderen en Onderhandelen. Houten, Bohn Stafleu Van Loghum. Senge PM (1990) The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York, Doubleday. Sharma H, Clark C (1998) Contemporary Ayurveda: Medicine and Research in Maharishi Ayur-Veda. London, Churchill Livingstone. Swami Jitatmananda (2000) Indian Ethos for Management. India, Shri Ramakrishna Ashrama. Thomas A (1996) Coaching van Teamleden. Baarn, The Netherlands, Nelissen. Thompson AA, Strickland AJ (2002) Strategic Management: Concepts and Cases. Boston, McGraw-Hill. Togt JJ van der, Kemp GE (1997) Prestatie Sturen door 360 feedback. Deventer, The Netherlands, Kluwer Bedrijfsinformatie. Tuckman BW, Jensen MAC (1977). Stages of Small Group Development, Revised Edition. Group and Organisation Studies Nr. 2, pp Ulrich D, Lake D (1990) Organizational Capability: Competing from the Inside Out. New York, John Wiley & Sons. Wanrooy MJ (2001) Leidinggeven tussen Professionals. Schiedam, The Netherlands: Scriptum Management. Weggeman M (1997) Kennismanagement: Inrichting en besturing van kennisintensieve organisaties. Schiedam, The Netherlands, Scriptum Management. Wijnen G, Weggeman M, Kor R (1988) Verbeteren en Vernieuwen van Organisaties: Essentiële managementtaken. Deventer, The Netherlands, Kluwer Bedrijfswetenschappen. Wijngaards NM (1988) Zelfmanagement. Utrecht, The Netherlands, Het spectrum. Yesudian S (1991) Sta op en Wees Vrij: Gedachten en gesprekken over yoga. Deventer, The Netherlands, Ankh-Hermes b.v.

35 L auteur Né en 1957, Hubert K. Rampersad est un consultant international réputé dans les domaines du comportement des organisations et le management. Il a fondé et dirige Quality Management Consulting (Pays-Bas) et le réseau mondial Total Performance Scorecard. Il est Docteur en Gestion (Université d Eindhoven), et possède par ailleurs une maîtrise ès sciences en génie mécanique (Institut Polytechnique d Enschede). Hubert Rampersad est l auteur de plusieurs ouvrages et de nombreux articles. Total Performance Scorecard, réconcilier l homme et l entreprise, a été traduit en vingt langues. L article «Liens entre apprentissage individuel, apprentissage collectif et éthique») (Vol. 17 n 1, Emerald) a obtenu le prix du " meilleur article pour le développement des méthodes de formation et de management en 2003". L auteur est membre du comité éditorial de la revue Training and Management Development Methods, publiée par Emerald (Grande-Bretagne), et conseil de la rédaction de la revue Singapore Management Review. Il a été professeur à : la Faculté de technologie, de sciences et de sciences sociales de l Université Anton de Kom au Surinam, en tant que professeur en management et de technologie, l Université de management de Rotterdam, Pays-Bas, en tant que chargé d enseignement en gestion des opérations ; la Faculté de management des technologies à l Université de technologie d Eindhoven, Pays-Bas, en tant que chargé d enseignement en technologie de la production. Depuis 1987, il est consultant et coach auprès d entreprises internationales ; il anime des séminaires pour dirigeants et des formations sur ses thèmes de recherche et centres d intérêts professionnels : le comportement organisationnel, le management stratégique, la gestion de la qualité totale, l apprentissage organisationnel, la gestion des connaissances, la gestion de la performance, le leadership, le changement durable et la gestion des changements complexes. Appliquant à lui même l approche TPS, il formule sa

36 vocation de la manière suivante : «Partager mes connaissances est mon bonheur ; en particulier, lorsque mon travail fait sens pour la vie d autrui». Pour Hubert Rampersad, la rédaction de son livre est une étape d un processus d apprentissage continu. Si vous souhaitez être tenu au courant des derniers développements dans ce domaine, consultez le site internet : Vous pouvez également contacter Hubert Rampersad à l adresse suivante : Vos commentaires sur le livre sont les bienvenus à l adresse suivante : TPS Consulting France Francois Caupin, Dominique Malsch 72 cours Charlemagne Lyon, France Tél. : Port : Fax : Website : Quality Management Consulting BV Riet Blom-Mouritsstraat GL Rotterdam, The Netherlands Téléphone: Fax: Portable: Site internet: TPS Performance Canada Ltd Robert Angel, MBA, FCA, CA 1 Balmoral Avenue, Suite 617 Toronto, Ontario Canada M4V 3B9 Tél. : (416) Fax : (416) www. total-performance-scorecard.com Quality Management Consulting, TPS Consulting France, TPS Performance Canada et leurs associés dans le monde s attachent à contribuer à la réussite des personnes autant que des entreprises. Ils vous offrent des services intégrés et durables (consulting et formation) fondés sur les principes avérés du Total Performance Scorecard. Les résultats obtenus sont l efficacité à tous les niveaux de l organisation et par conséquent un avantage concurrentiel durable et sans équivalent.

RÉFÉRENCE BIBLIOGRAPHIE. RÉFÉRENCE n 495

RÉFÉRENCE BIBLIOGRAPHIE. RÉFÉRENCE n 495 RÉFÉRENCE BIBLIOGRAPHIE 1. Benefiel, Margaret. The Soul of a Leader: Finding Your Path to Fulfillment and Success. (L âme d un leader : trouver votre voie vers l épanouissement et le succès). New York:

Plus en détail

Developpement & Formation. Serge Dubois, BP Algeria Communications Manager

Developpement & Formation. Serge Dubois, BP Algeria Communications Manager Developpement & Formation Serge Dubois, BP Algeria Communications Manager Building capability «BP Strategy, Safety People Performance» Tony Hayward, CEO BP Octobre 2007 Human resources are the most invaluable

Plus en détail

Liste des ouvrages et revues

Liste des ouvrages et revues Liste des ouvrages et revues Quelques références d ouvrage (liste non exhaustive!). Il y aura aussi des sorties cette année scolaire. Ouvrage de synthèse 2 manuels de référence en stratégie Garrette, B.,

Plus en détail

Total Performance Scorecard Réconcilier l homme et l entreprise

Total Performance Scorecard Réconcilier l homme et l entreprise Total Performance Scorecard Réconcilier l homme et l entreprise Springer Paris Berlin Heidelberg New York Hong Kong Londres Milan Tokyo Hubert K. Rampersad Total Performance Scorecard Réconcilier l homme

Plus en détail

Corporate & Trade Show Video Lighting Sound

Corporate & Trade Show Video Lighting Sound Corporate & Trade Show Video Lighting Sound Que vous soyez en charge d un Evénement Corporate, d un lancement de nouveaux produits, d une soirée exceptionnelle ou encore d une exposition, PRG est définitivement

Plus en détail

Total Performance Scorecard Réconcilier l homme et l entreprise

Total Performance Scorecard Réconcilier l homme et l entreprise Total Performance Scorecard Réconcilier l homme et l entreprise Springer Paris Berlin Heidelberg New York Hong Kong Londres Milan Tokyo Hubert K. Rampersad Total Performance Scorecard Réconcilier l homme

Plus en détail

NOUVELLES ACQUISITIONS

NOUVELLES ACQUISITIONS Embassy of the United States of America Office of Public Affairs Information Resource Center P. O. Box 1866 Abidjan 01 Telephone: 2249 4055/ 2249 4170/ 2249 4249 Fax: (225) 2249 4219 E-mail: Abidjan_pas_irc@stae.gov

Plus en détail

STRATÉGIE, CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES CTB-66521

STRATÉGIE, CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES CTB-66521 FACULTÉ DES SCIENCES DE L ADMINISTRATION PLAN DE COURS Automne 2005 Le 3 août 2005 STRATÉGIE, CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES CTB-66521 Professeur : Maurice Gosselin 4224, pavillon Palasis-Prince Tél.

Plus en détail

(2) CHECKLAND, Peter B. "Systems Thinking. Systems Practice". John Wiley & Sons, Lancaster, 1985.

(2) CHECKLAND, Peter B. Systems Thinking. Systems Practice. John Wiley & Sons, Lancaster, 1985. BIBLIOGRAPHIE (1) PREVOST, Paul. "Le diagnostic-intervention: une approche systémique au diagnostic organisationnel et à la recherche-action", LEER, Chicoutimi, 1983. (2) CHECKLAND, Peter B. "Systems Thinking.

Plus en détail

Gestion de l information

Gestion de l information MODELE LOGIQUE DE CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD DEMARCHES PROSPECTIVES Tableau de Bord de la Performance Point «académique» sur l alignement des objectifs opérationnels et stratégiques Les démarches

Plus en détail

Mesurer la valeur ajoutée par la gestion des ressources humaines

Mesurer la valeur ajoutée par la gestion des ressources humaines Mesurer la valeur ajoutée par la gestion des ressources humaines Par Daniel Held, Dr. ès Sc. Econ. Paru dans Personnel, Janvier 2001, no 416, pp. 34-37 La création de valeur a toujours été le moteur du

Plus en détail

Codes attribués par l'abes pour identifier les bouquets en vue de l'exemplarisation automatique

Codes attribués par l'abes pour identifier les bouquets en vue de l'exemplarisation automatique Codes attribués par l'abes pour identifier les bouquets de ressources électroniques Ressources Fournisseurs Type Bouquets Code attribué ACM DIGITAL LIBRARY ACM - ASSOCIATION FOR COMPUTING MACHINERY / TSP

Plus en détail

Lean approach on production lines Oct 9, 2014

Lean approach on production lines Oct 9, 2014 Oct 9, 2014 Dassault Mérignac 1 Emmanuel Théret Since sept. 2013 : Falcon 5X FAL production engineer 2011-2013 : chief project of 1st lean integration in Merignac plant 2010 : Falcon 7X FAL production

Plus en détail

Transfert des expérimentales et innovantes méthodes d enseignement pour l education de management

Transfert des expérimentales et innovantes méthodes d enseignement pour l education de management l education de management 2010-1-PL1-LEO01-11462 1 Information sur le projet Titre: Code Projet: Année: 2010 Type de Projet: Statut: Accroche marketing: Résumé: Transfert des expérimentales et innovantes

Plus en détail

IODE Consulting I Intelligence on Demand Slide 1

IODE Consulting I Intelligence on Demand Slide 1 IODE Consulting I Intelligence on Demand Slide 1 Présentation Tableau de bord prospectif Définition Fonctions Perspectives Indicateurs Carte stratégique Vision globale IODE Consulting I Intelligence on

Plus en détail

Marc Garneau, Acfas 2014 Lise Corriveau, Marc Garneau et Nancy Lauzon, professeurs, AIPU 2012 Gestion de l éducation et de la formation

Marc Garneau, Acfas 2014 Lise Corriveau, Marc Garneau et Nancy Lauzon, professeurs, AIPU 2012 Gestion de l éducation et de la formation Marc Garneau, Acfas 2014 Lise Corriveau, Marc Garneau et Nancy Lauzon, professeurs, AIPU 2012 Gestion de l éducation et de la formation 1 Plan de la communication Contexte et problématique de la recherche

Plus en détail

B) METHODOLOGIE ET HYPOTHESES

B) METHODOLOGIE ET HYPOTHESES B) METHODOLOGIE ET HYPOTHESES 1.1 Méthodologie Ce mémoire contient deux méthodologies différentes. La première correspond à la revue de la littérature et a pour objectif la documentation dans des sources

Plus en détail

N.B. : Cette page est vide dans le document imprimé.

N.B. : Cette page est vide dans le document imprimé. Bibliographie N.B. : Cette page est vide dans le document imprimé. Bibliographie PROTOCOLE DE COLLABORATION CONCERNANT L'ÉDUCATION DE BASE DANS L'OUEST CANADIEN (2000). Fondements du Cadre commun des résultats

Plus en détail

Technical Capability in SANRAL. Les compétences et capacités techniques du SANRAL. Solutions. Les solutions

Technical Capability in SANRAL. Les compétences et capacités techniques du SANRAL. Solutions. Les solutions Technical Capability in SANRAL Les compétences et capacités techniques du SANRAL Solutions Les solutions 2 3 2007 SANRAL 2007 SANRAL Continuous change Integrated, systemic solutions Global focus Multiple

Plus en détail

Marc ROBERT. Courriel : Fonction : Professeur Associé. Biographie

Marc ROBERT. Courriel : Fonction : Professeur Associé. Biographie Courriel : Fonction : Professeur Associé Marc ROBERT Biographie Marc ROBERT, docteur en Economie, est professeur assistant au Groupe Sup de Co Montpellier Business School où il est responsable du département

Plus en détail

INF 786 Gestion du changement dans un contexte TI Trimestre : Automne 2015 Enseignants : Christine Beaulieu et Pierre-Martin Tardif

INF 786 Gestion du changement dans un contexte TI Trimestre : Automne 2015 Enseignants : Christine Beaulieu et Pierre-Martin Tardif Faculté des sciences Centre de formation en technologies de l information Cours : INF 786 Gestion du changement dans un contexte TI Trimestre : Automne 2015 Enseignants : Christine Beaulieu et Pierre-Martin

Plus en détail

Bienvenue. au Pôle. de l ENSAMl

Bienvenue. au Pôle. de l ENSAMl Bienvenue au Pôle Méditerranéen en de l Innovationl de l ENSAMl 2007 Le réseau r ENSAM Design Prototypage rapide Réalité virtuelle Laval Qualité Hygiène Sécurité, Environnement Innovation Mimet La CPA

Plus en détail

Cairnalys est une société spécialisée dans le développement de la connaissance client et l analyse des campagnes d Emailing.

Cairnalys est une société spécialisée dans le développement de la connaissance client et l analyse des campagnes d Emailing. Mille lecteurs, Mille besoins différents 1- Société Qui sommes-nous? Cairnalys est une société spécialisée dans le développement de la connaissance client et l analyse des campagnes d Emailing. Notre méthode

Plus en détail

Construire une équipe performante

Construire une équipe performante Petit-déjeuner des pme & startup Construire une équipe performante Esther Merino Arnedo Développement des ressources stratégiques, platinn Fribourg Centre Patronal, Paudex, le 26 avril 2013 Cycle de vie

Plus en détail

ANGLAIS PROFESSIONNEL DE L ENTREPRISE

ANGLAIS PROFESSIONNEL DE L ENTREPRISE P R O G R A M M E DE F O R M A T I O N P R O F E S S I O N N E L L E ANGLAIS PROFESSIONNEL DE L ENTREPRISE NIVEAU ELEMENTAIRE (A1) PUBLIC VISE PREREQUIS DUREE Tout public désirant apprendre les bases d

Plus en détail

Revue de presse 2014-2015. Partenariat bilingue Alliance française de Moncton et McKenzie Language Learning Center

Revue de presse 2014-2015. Partenariat bilingue Alliance française de Moncton et McKenzie Language Learning Center Revue de presse 2014-2015 Partenariat bilingue Alliance française de Moncton et McKenzie Language Learning Center Acadie Nouvelle 30 juillet 2015 Presse quotidienne francophone CBC 31 août 2015 Emission

Plus en détail

10. Peter F. DRUCKER (1909- )

10. Peter F. DRUCKER (1909- ) 10. Peter F. DRUCKER (1909- ) Les tâches majeures des dirigeants efficaces Peter F. Drucker est le gourou des gourous du management. Né à Vienne à l'époque glorieuse d'avant 14, Drucker a effectivement

Plus en détail

Digital Marketing School Namur, 20/03/14 Liège, 02/04/14

Digital Marketing School Namur, 20/03/14 Liège, 02/04/14 Digital Marketing School Namur, 20/03/14 Liège, 02/04/14 http://be.linkedin.com/in/xavierbartholome/ http://about.me/barthox http://www.c2o2.be xavier@c2o2.be @c2o2_be / @barthox Linkedin pourquoi faire?

Plus en détail

CLUB DE GYMNASTIQUE ARTISTIQUE GADBOIS. Bulletin. Hiver 2013. Newsletter. Adresse postale: 151 rue Atwater C.P. 72129 Montréal, PQ H3J 2Z6

CLUB DE GYMNASTIQUE ARTISTIQUE GADBOIS. Bulletin. Hiver 2013. Newsletter. Adresse postale: 151 rue Atwater C.P. 72129 Montréal, PQ H3J 2Z6 CLUB DE GYMNASTIQUE! Bulletin Hiver 2013 Newsletter Winter 2013 514.872.3043 info@gymgadbois.com Rappel de nos heures d ouverture au club de gym Gadbois: Semaine: 13:30-20:00 Fin de semaine: 9:00-14:00

Plus en détail

RENÉ CHARBONNEAU. 131,Bourget Montréal QC Canada H4C 2M1 514-946 - 4885 r e n. c h a r b o n n e a u @ s y m p a t i c o. c a

RENÉ CHARBONNEAU. 131,Bourget Montréal QC Canada H4C 2M1 514-946 - 4885 r e n. c h a r b o n n e a u @ s y m p a t i c o. c a RENÉ CHARBONNEAU C o n s u l t a t i o n e t f o r m a t i o n C o n s u l t i n g a n d T r a i n i n g 131,Bourget Montréal QC Canada H4C 2M1 514-946 - 4885 r e n. c h a r b o n n e a u @ s y m p a t

Plus en détail

Analyse de pratiques en groupe avec des étudiantes infirmières en pratique avancée: une avenue novatrice

Analyse de pratiques en groupe avec des étudiantes infirmières en pratique avancée: une avenue novatrice Analyse de pratiques en groupe avec des étudiantes infirmières en pratique avancée: une avenue novatrice Kathleen Lechasseur, inf., Ph.D. Professeure adjointe Faculté des sciences infirmières Université

Plus en détail

20 ans. Votre partenaire pour le changement. Your Partner for Change. Your Partner for Change

20 ans. Votre partenaire pour le changement. Your Partner for Change. Your Partner for Change 100 C 70 M 10 K 55 M 100 Y Offset Your Partner for Change 20 ans Votre partenaire pour le changement Your Partner for Change Basel Bern Buchs Genève Luzern Lugano Schindellegi Zürich 20 ans au service

Plus en détail

De nouveaux modèles de GRH?

De nouveaux modèles de GRH? 26 ème congrès AGRH à Montpellier du 4 au 6 novembre 2015 De nouveaux modèles de GRH? Ce monde qui change et l importance des mutations sans précédent auxquelles nous sommes confrontées : mondialisation,

Plus en détail

The Outsiders No Longer: Embracing Non-Traditional Candidates to Grow Your Development Team

The Outsiders No Longer: Embracing Non-Traditional Candidates to Grow Your Development Team The Outsiders No Longer: Embracing Non-Traditional Candidates to Grow Your Development Team First Last Position, Firm Carmen Charette Vice President, External Relations, University of Victoria Colm Renehan

Plus en détail

La confiance, facteur de protection et développement

La confiance, facteur de protection et développement Association canadienne pour la santé mentale Division du Québec 911, rue Jean-Talon Est, bureau 326, Montréal (Qc) H2R 1V5 Tél. 514-849-3291 Téléc. 514-849-8372 Courriel : info@acsm.qc.ca Site : www.acsm.qc.ca

Plus en détail

CERTIFICAT (CAS), DIPLÔME (DAS) & MASTER (MAS) EN MANAGEMENT DES INSTITUTIONS DE SANTÉ 2014/2015 SANTE.UNIGE.CH

CERTIFICAT (CAS), DIPLÔME (DAS) & MASTER (MAS) EN MANAGEMENT DES INSTITUTIONS DE SANTÉ 2014/2015 SANTE.UNIGE.CH CERTIFICAT (CAS), DIPLÔME (DAS) & MASTER (MAS) EN MANAGEMENT DES INSTITUTIONS DE SANTÉ 2014/2015 SANTE.UNIGE.CH SOMMAIRE > OBJECTIFS 04 > STRUCTURE / FORMATION MODULAIRE 05 > DÉTAIL DU PROGRAMME 06 > CORPS

Plus en détail

Rapport annuel. Chaire de recherche du Canada en Administration publique et en gouvernance 2010-2011

Rapport annuel. Chaire de recherche du Canada en Administration publique et en gouvernance 2010-2011 Rapport annuel Chaire de recherche du Canada en Administration publique et en gouvernance 2010-2011 Bilan a) Objectifs fixés en 2010-2011 et résultats obtenus J'ai complété mon manuscrit : Power : Where

Plus en détail

«Si l enjeu des années 1980 a été pour les firmes automobiles de changer de modèle industriel, l enjeu actuel est probablement celui de leur

«Si l enjeu des années 1980 a été pour les firmes automobiles de changer de modèle industriel, l enjeu actuel est probablement celui de leur «Si l enjeu des années 1980 a été pour les firmes automobiles de changer de modèle industriel, l enjeu actuel est probablement celui de leur redéploiement international. Certes, l internationalisation

Plus en détail

Représentation et analyse des systèmes linéaires

Représentation et analyse des systèmes linéaires ISAE-NK/Première année présentation et analyse des systèmes linéaires Petite classe No Compléments sur le lieu des racines. Condition sur les points de rencontre et d éclatement Les points de rencontre,(les

Plus en détail

VERS L EXCELLENCE PÉDAGOGIQUE EN GESTION QUEL CHEMINEMENT ET À QUELLES CONDITIONS?

VERS L EXCELLENCE PÉDAGOGIQUE EN GESTION QUEL CHEMINEMENT ET À QUELLES CONDITIONS? VERS L EXCELLENCE PÉDAGOGIQUE EN GESTION QUEL CHEMINEMENT ET À QUELLES CONDITIONS? Claire BÉLANGER Conseillère en pédagogie universitaire UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL 2010 Claire Bélanger 24 août 2010 HEC Programmes

Plus en détail

CONTENT PAPER OF THE MODULE GENERAL STRATEGIES AND POLICIES AND PROJECT MANAGEMENT

CONTENT PAPER OF THE MODULE GENERAL STRATEGIES AND POLICIES AND PROJECT MANAGEMENT Erasmus Multilateral Projects Virtual campuses Reference Number of the Project: 134350- LLP-1-2007-1-HU-ERASMUS-EVC Title of the Project: Virtual campus for SMEs in a multicultural milieu ( SMEdigcamp

Plus en détail

L outsourcing des RH, opportunité ou menace?

L outsourcing des RH, opportunité ou menace? L outsourcing des RH, opportunité ou menace? Prof. Dr.Luc Sels Full Professor Research Centre for Organization Studies Vice-doyen de la Faculté des Sciences Economiques et des Sciences Economiques Appliquées

Plus en détail

Square. Safe. Solid. Le silo carré sur mesure.

Square. Safe. Solid. Le silo carré sur mesure. Square. Safe. Solid. Le silo carré sur mesure. Have you thought about square? +25% storage capacity compared to round on same surface 1 2 3 4 Top Silo Constructions (TSC) TSC develops, supplies and constructs

Plus en détail

Nous désirons tout mettre en œuvre pour découvrir le travail d enseignant et surtout, améliorer nos

Nous désirons tout mettre en œuvre pour découvrir le travail d enseignant et surtout, améliorer nos L A P P R E N T I S S A G E E N P R O F O N D E U R Présenté par : Michael Lafontaine, CGA, M. Fisc. Bruce Lagrange, CA, M. Sc. Patricia Michaud, CA, MBA Francis Belzile, CA, M. Fisc. Janie Bérubé, CA,

Plus en détail

1101-1100 10 Résumé: Mots clé مدقملا

1101-1100 10  Résumé: Mots clé مدقملا 1101-1100 10 Résumé: Cette étude vise à souligner l'importance de l'intégration entre les outils de contrôle de gestion traditionnel et moderne à la lumière des changements importants qui ont lieu dans

Plus en détail

19 Rue du Lac Leman. Imm. ESSAAD A7, Berges du Lac 1053, Tunis, Tunisie Tel: (+216) 71 862 384

19 Rue du Lac Leman. Imm. ESSAAD A7, Berges du Lac 1053, Tunis, Tunisie Tel: (+216) 71 862 384 19 Rue du Lac Leman. Imm. ESSAAD A7, Berges du Lac 1053, Tunis, Tunisie Tel: (+216) 71 862 384 Mission: 4DLeadership House est une boite de conseil et de formation en matière de développement du leadership,

Plus en détail

UQÀM UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION DOCTORAT CONJOINT EN ADMINISTRATION MÉTHODES DE RECHERCHE EN GESTION ADM 9201

UQÀM UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION DOCTORAT CONJOINT EN ADMINISTRATION MÉTHODES DE RECHERCHE EN GESTION ADM 9201 UQÀM UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION DOCTORAT CONJOINT EN ADMINISTRATION MÉTHODES DE RECHERCHE EN GESTION ADM 9201 Plan de cours Cataldo Zuccaro, MBA, Ph.D. Département

Plus en détail

Master of Advanced Studies HES-SO (MAS) en QUALITY & STRATEGY MANAGEMENT. www.masterqsm.ch

Master of Advanced Studies HES-SO (MAS) en QUALITY & STRATEGY MANAGEMENT. www.masterqsm.ch Master of Advanced Studies HES-SO (MAS) en QUALITY & STRATEGY MANAGEMENT www.masterqsm.ch Master of Advanced Studies HES-SO (MAS) en QUALITY & STRATEGY MANAGEMENT 1. MAS QSM Le MAS QSM est une formation

Plus en détail

Fidéliser = Développer l expérience employés. Lucie Morin Professeure

Fidéliser = Développer l expérience employés. Lucie Morin Professeure Fidéliser = Développer l expérience employés Lucie Morin Professeure Sommet 18 juin 2015 Fidéliser les employés, c'est la même chose que fidéliser les clients : on doit offrir un bon service après-vente!

Plus en détail

IT & E - Integrated Training & emploi des personnes handicapées en dessin assisté par ordinateur, les détails et graphiques

IT & E - Integrated Training & emploi des personnes handicapées en dessin assisté par ordinateur, les détails et graphiques IT & E - Integrated Training & emploi des personnes handicapées en dessin assisté par ordinateur, les détails et graphiques TR/06/B/P/PP/178009 1 Information sur le projet Titre: Code Projet: Année: 2006

Plus en détail

Jean-François Corté Secretary General World Road Association

Jean-François Corté Secretary General World Road Association International Congress «Building Road Safety Capacity» October 2013 - Warsaw Jean-François Corté Secretary General World Road Association 1 At the turn of the XXth century 2 Looking for speed!!! 3 Camille

Plus en détail

PLAN DE COURS GES850 Choix tactiques et opérationnels Lundi 18 h 00 à 21 h 30

PLAN DE COURS GES850 Choix tactiques et opérationnels Lundi 18 h 00 à 21 h 30 Programmes de maîtrise Enseignant : Luc E. Morisset, ing., M.Sc.A. Responsable : Mickaël Gardoni, ing., Ph.D. Session: Hiver 2014 Groupe : 01 PLAN DE COURS GES850 Choix tactiques et opérationnels Lundi

Plus en détail

Réussir une fusion: l enjeu clé du facteur culturel

Réussir une fusion: l enjeu clé du facteur culturel Réussir une fusion: l enjeu clé du facteur culturel Congrès HR, Avril 2016 Roseline Boschetti, Group Vice-President Organizational Development and Change, Group cultural integration A new leader for a

Plus en détail

L approche agile au-delà du développement logiciel:

L approche agile au-delà du développement logiciel: L approche agile au-delà du développement logiciel: une étude descriptive des pratiques émergentes Présentation du 16 avril 2014 Par : Marie-Michèle Lévesque Maîtrise en gestion de projet (profil recherche)

Plus en détail

Frank LASCK. Courriel : f.lasch@montpellier-bs.com Fonction : Professeur. Biographie

Frank LASCK. Courriel : f.lasch@montpellier-bs.com Fonction : Professeur. Biographie Frank LASCK Courriel : f.lasch@montpellier-bs.com Fonction : Professeur Biographie Frank Lasch, professeur en entrepreneuriat, a rejoint le Groupe Sup de Co Montpellier Business School en septembre 2003

Plus en détail

Academic Publications

Academic Publications Education Laurent Bourgeon Teaching Associate Professor, Department Academic Director : " Operational Program" and " International Operational Program" (Executive Education) Doctorat en Sciences de Gestion

Plus en détail

Majeure Ressources Humaines - Module III L affectif et le personnel au travail : gérer les personnes

Majeure Ressources Humaines - Module III L affectif et le personnel au travail : gérer les personnes Majeure Ressources Humaines - Module III L affectif et le personnel au travail : gérer les personnes Département académique : Management et Stratégie Responsable du module : Ariane OLLIER-MALATERRE Chargées

Plus en détail

École de comptabilité Faculté des sciences de l'administration Pavillon Palasis-Prince, office 3612 Université Laval Québec (Québec) G1K 7P4 CANADA

École de comptabilité Faculté des sciences de l'administration Pavillon Palasis-Prince, office 3612 Université Laval Québec (Québec) G1K 7P4 CANADA C URRICULUM V ITAE M A R C J O U R N E A U L T, C M A, M B A École de comptabilité Faculté des sciences de l'administration Pavillon Palasis-Prince, office 3612 Université Laval Québec (Québec) G1K 7P4

Plus en détail

Le leadership bicéphale. Wendy Reid, Ph.D. HEC Montréal Le 28 mars 2012

Le leadership bicéphale. Wendy Reid, Ph.D. HEC Montréal Le 28 mars 2012 Le leadership bicéphale Wendy Reid, Ph.D. HEC Montréal Le 28 mars 2012 Leadership bicéphale Dans le contexte des organisations artistiques : Deux individus choisis par le Conseil d administration pour

Plus en détail

Fiche descriptive d une unité d enseignement (UE) et de ses éléments constitutifs (ECUE)

Fiche descriptive d une unité d enseignement (UE) et de ses éléments constitutifs (ECUE) Fiche descriptive d une unité d enseignement (UE) et de ses éléments constitutifs (ECUE) Intitulé de l UE Langues & Droit Nombre de crédits 06 Code UE.UE14.. Université : Université de Manouba Etablissement

Plus en détail

TEAM-BUILDING. Vers une culture de performance

TEAM-BUILDING. Vers une culture de performance TEAM-BUILDING Vers une culture de performance OBJECTIFS Définition commune de «Team-building» Définition de «Team-building» appliquée à une Business Unit Pratiques permettant d établir une structure au

Plus en détail

Academic genres in French Higher Education

Academic genres in French Higher Education Academic genres in French Higher Education A Cross-disciplinary Writing Research Project Isabelle DELCAMBRE Université Charles-de-Gaulle-Lille3 Equipe THEODILE «Les écrits à l université: inventaire, pratiques,

Plus en détail

La formation interprofessionnelle pour les professions de la santé: L avenir C est dès maintenant!

La formation interprofessionnelle pour les professions de la santé: L avenir C est dès maintenant! 2 e Swiss Congress for Health Professions Winterthur 1 juin 2012 La formation interprofessionnelle pour les professions de la santé: L avenir C est dès maintenant! Prof. Diane Morin, Inf, PhD Plan de présentation

Plus en détail

Adoption de la norme ISO 9001 par les entreprises marocaines du secteur textile-habillement : modélisation et analyse empirique.

Adoption de la norme ISO 9001 par les entreprises marocaines du secteur textile-habillement : modélisation et analyse empirique. Adoption de la norme ISO 9001 par les entreprises marocaines du secteur textile-habillement : modélisation et analyse empirique. OMAR TAOUAB, Professeur Habilité à l école nationale de commerce et de gestion

Plus en détail

Quatre axes au service de la performance et des mutations Four lines serve the performance and changes

Quatre axes au service de la performance et des mutations Four lines serve the performance and changes Le Centre d Innovation des Technologies sans Contact-EuraRFID (CITC EuraRFID) est un acteur clé en matière de l Internet des Objets et de l Intelligence Ambiante. C est un centre de ressources, d expérimentations

Plus en détail

Jean-Philippe DANGLADE

Jean-Philippe DANGLADE Jean-Philippe DANGLADE Professor of Marketing Research Coordinator / Scientific Advisor BP 921 13288 Marseille cedex 9 France PROFESSIONAL +33 4 91 82 73 34 jean-philippe.danglade@kedgebs.com EXPERIENCES

Plus en détail

Introduction. Règlement général des TPs - Rappel. Objectifs du cours. Génie logiciel. Génie logiciel

Introduction. Règlement général des TPs - Rappel. Objectifs du cours. Génie logiciel. Génie logiciel Introduction Génie logiciel Philippe Dugerdil Génie logiciel «The disciplined application of engineering, scientific and mathematical principles, methods and tools to the economical production of quality

Plus en détail

Clear Thinking for a Complex World. Catalogue des formations Kepner-Tregoe PAGE 1

Clear Thinking for a Complex World. Catalogue des formations Kepner-Tregoe PAGE 1 Clear Thinking for a Complex World Catalogue des formations Kepner-Tregoe 2015 PAGE 1 Clear Thinking for a Complex World Les entreprises du monde entier sont confrontées à des demandes importantes pour

Plus en détail

PAROLES DE CHERCHEURS

PAROLES DE CHERCHEURS A l occasion des vœux de l IHEST Bertrand Collomb, son président et Marie-Françoise Chevallier-Le Guyader, sa directrice sont heureux de vous accueillir au Musée des arts et métiers, CNAM pour un Paroles

Plus en détail

E-learning L optimisation des performances des entreprises

E-learning L optimisation des performances des entreprises E-learning L optimisation des performances des entreprises 70 % des connaissances acquises sur le lieu de travail proviennent d un mode de formation informelle. Les formations en mode e-learning permettent

Plus en détail

Prof. PhD Mathias J. Rossi

Prof. PhD Mathias J. Rossi Prof. PhD Mathias J. Rossi Contact Professor, PhD Firstname Mathias Jacques Family Name Rossi Adresse School of Business Administration Fribourg Ch. du Musée 4 City 1700 Fribourg Country Switzerland Phone

Plus en détail

Recherche auprès des mentors du Réseau M et analyse en dyade avec leur mentoré : Résumé des principaux résultats

Recherche auprès des mentors du Réseau M et analyse en dyade avec leur mentoré : Résumé des principaux résultats Recherche auprès des mentors du Réseau M et analyse en dyade avec leur mentoré : Résumé des principaux résultats Réalisé par Étienne St-Jean, Ph.D. Professeur en management, Université du Québec à Trois-Rivières

Plus en détail

de la formation en milieu de travail :

de la formation en milieu de travail : L évaluation du retour sur investissement de la formation en milieu de travail : indicateurs et méthodes Yves Chochard, Ph. D. Professeur à la Faculté des Sciences de l Education L évaluation du retour

Plus en détail

Forum des Compétences

Forum des Compétences Forum des Compétences La gestion des compétences : un véritable enjeu. Témoignage d IBM Paul FOREST-DODELIN, Directeur de la Formation IBM France Les Enjeux de la Gestion des Compétences POUR L ENTREPRISE

Plus en détail

KAIZEN / Lean Management la voie vers la performance par l augmentation de la productivité et la réduction des coûts

KAIZEN / Lean Management la voie vers la performance par l augmentation de la productivité et la réduction des coûts KAIZEN / Lean Management la voie vers la performance par l augmentation de la productivité et la réduction des coûts Alger, 01 02 Mars 2010 Mihai Văleanu Institut Kaizen Roumanie 1 / 14 Présentation de

Plus en détail

ANNEXE 3 : Liste partielle des outils de gestion disponibles

ANNEXE 3 : Liste partielle des outils de gestion disponibles ANNEXE 3 : Liste partielle des outils de gestion disponibles Sont identifiés ici un certain nombre d outils de gestion en vigueur dans la profession. Ces outils peuvent servir les objectifs de la présente

Plus en détail

Assoumta Djimrangaye Coordonnatrice de soutien au développement des affaires Business development support coordinator

Assoumta Djimrangaye Coordonnatrice de soutien au développement des affaires Business development support coordinator 2008-01-28 From: [] Sent: Monday, January 21, 2008 6:58 AM To: Web Administrator BCUC:EX Cc: 'Jean Paquin' Subject: RE: Request for Late Intervenorship - BCHydro Standing Offer C22-1 Dear Bonnie, Please

Plus en détail

European Union Erasmus+ programme. The Council of Europe Cultural Routes Summer Seminar 2015. Bad Iburg, Osnabruck Germany 1-5 June 2015

European Union Erasmus+ programme. The Council of Europe Cultural Routes Summer Seminar 2015. Bad Iburg, Osnabruck Germany 1-5 June 2015 The Council of Europe Cultural Routes Summer Seminar 205 Bad Iburg, Osnabruck Germany - 5 June 205 Université d été 202 - Strasbourg Université d été 203 Selinunte Université d été 204 Santiago Université

Plus en détail

COMPTE-RENDU DU PETIT DEJEUNER IAE LYON / TOP EMPLOYERS

COMPTE-RENDU DU PETIT DEJEUNER IAE LYON / TOP EMPLOYERS COMPTE-RENDU DU PETIT DEJEUNER IAE LYON / TOP EMPLOYERS SUR LES TENDANCES RH 2015 Le cercle des Top Employers France s est réuni pour la 8 e Edition du programme de certification à Lyon. Sous le patronage

Plus en détail

L UNAM Service Europe et recherche

L UNAM Service Europe et recherche L UNAM Service Europe et recherche Conseils au montage : écriture d une proposition de bourse Marie Curie Julien Van Simaeys Chargé de projets de recherche européens julien.vansimaeys@lunam.fr 02.41.96.22.58

Plus en détail

20 janvier : Modèle scientifique Enjeux méthodologiques et épistémologiques Grands débats méthodologiques et épistémologiques

20 janvier : Modèle scientifique Enjeux méthodologiques et épistémologiques Grands débats méthodologiques et épistémologiques INT 6100 Séminaire de méthodologie Ekaterina Piskunova Hiver 2006 Heures de bureau : mercredi, 11.30 15.30 ou sur rendez-vous Adresse électronique : ekaterina.piskunova @umontreal.ca Objectifs Ce cours

Plus en détail

CAHIER DE RECHERCHE n 2010-004 E4

CAHIER DE RECHERCHE n 2010-004 E4 CAHIER DE RECHERCHE n 2010-004 E4 Management Entrepreneurial et Orientation Entrepreneuriale : Deux concepts aussi différents? Kathleen Randerson Alain Fayolle Unité Mixte de Recherche CNRS / Université

Plus en détail

GEP 711 La gouvernance des risques en sécurité civile au Québec (3 crédits) PLAN DE COURS

GEP 711 La gouvernance des risques en sécurité civile au Québec (3 crédits) PLAN DE COURS ÉCOLE DE POLITIQUE APPLIQUÉE Faculté des lettres et sciences humaines GEP 711 La gouvernance des risques en sécurité civile au Québec (3 crédits) Me Vicky Chainey Campus de Longueuil Vicky.Chainey@USherbrooke.ca

Plus en détail

25/11/2011. 2011 > IFI 3 2012 > Mastertrack 2013 > MS ou MSc

25/11/2011. 2011 > IFI 3 2012 > Mastertrack 2013 > MS ou MSc 25/11/2011 2011 > IFI 3 2012 > Mastertrack 2013 > MS ou MSc Quel type de fonctions recherchez vous? Rouen Business School vous propose des Mastères Spécialisés et Master of Science dans les domaines suivants

Plus en détail

GESTION DE PROJETS AGILE

GESTION DE PROJETS AGILE GESTION DE PROJETS AGILE Jean-Louis Lefèvre jean-louis.lefevre@univ-lyon1.fr 2014 AGILE & Project Management Polytech 5A JL Lefèvre P 1 QUATRE (GROS) PROBLÈMES EN GESTION DE PROJETS Classiquement, pour

Plus en détail

Peut-on gérer les Ressources

Peut-on gérer les Ressources Peut-on gérer les Ressources Humaines? Marc Bartoli, Université P.Mendès-France, Grenoble Responsable du Master RHci (Ressources Humaines et compétitivité internationale) Communication au colloque international

Plus en détail

Automatisation, Robotisation pour une nouvelle Reindustrialisated Europe Reindustrialisated

Automatisation, Robotisation pour une nouvelle Reindustrialisated Europe Reindustrialisated Reindustrialisated 2013-1-PL1-LEO05-37568 1 Information sur le projet Automatisation, Robotisation pour une nouvelle Reindustrialisated Europe Titre: Automatisation, Robotisation pour une nouvelle Reindustrialisated

Plus en détail

Game-Based Learning pour le Leadership et la Gestion des Équipes

Game-Based Learning pour le Leadership et la Gestion des Équipes Game-Based Learning pour le Leadership et la Gestion des Équipes formation aux compétences à travers les jeux vidéo www.game-learn.com QU EST-CE QUE C EST? Ce manuel, va pas à pas, vous aider à amener

Plus en détail

CONFÉRENCE_ROVEP 19 SEPTEMBRE 2008

CONFÉRENCE_ROVEP 19 SEPTEMBRE 2008 CONFÉRENCE_ROVEP 19 SEPTEMBRE 2008 RESSOURCES DOCUMENTAIRES Andreasen, A.R. (1995). Marketing social change: Changing behavior to promote health, social development and the environment, Jossey-Bass Publishers,

Plus en détail

Les pratiques de gestion des ressources humaines enquêtées

Les pratiques de gestion des ressources humaines enquêtées Les pratiques de gestion des ressources humaines enquêtées Jean-Claude Bernatchez 1, Professeur titulaire, Université du Québec, campus de Trois-Rivières Année : 2007 Rapport No : 101 Date : Décembre Sujets

Plus en détail

Santé. Impartition des TI Sciences de la vie, Europe Impartition des TI Régimes d assurance Impartition des TI Sciences de la vie

Santé. Impartition des TI Sciences de la vie, Europe Impartition des TI Régimes d assurance Impartition des TI Sciences de la vie Distinctions et classements Satisfaire ses clients est la priorité de CGI. Grâce à une approche cohérente, disciplinée et responsable en matière de prestation de services, CGI réalise ses projets dans

Plus en détail

La plus connue des méthodes Agile: Scrum. Fabien.Bataille@nokia.com Wireless/4G Nokia France

La plus connue des méthodes Agile: Scrum. Fabien.Bataille@nokia.com Wireless/4G Nokia France La plus connue des méthodes Agile: Scrum Fabien.Bataille@nokia.com Wireless/4G Nokia France D où vient l agilité? Quelques autres méthodes Agiles! Scrum = la + utilisée des méthodes Agiles Iterative mais

Plus en détail

Coaching mentorat. Catherine Voynnet Fourboul

Coaching mentorat. Catherine Voynnet Fourboul Coaching mentorat Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie Chavel T. (2004) Profession Coach : De la théorie à la pratique, Ed. demos Delivré F. (2005), 2ème édition, Le métier de coach : rôles et compétences,

Plus en détail

Les Métiers de l'informatique Sun Microsystems

Les Métiers de l'informatique Sun Microsystems Les Métiers de l'informatique Sun Microsystems Ludovic Poitou Senior Staff Engineer OpenDS Community Manager 1 Guided By A Singular Vision The Network Is The Computer. Copyright 2009 Sun Microsystems,

Plus en détail

ANGULAR JS AVEC GDE GOOGLE

ANGULAR JS AVEC GDE GOOGLE ANGULAR JS AVEC GDE GOOGLE JUIN 2015 BRINGING THE HUMAN TOUCH TO TECHNOLOGY 2015 SERIAL QUI SUIS-JE? ESTELLE USER EXPERIENCE DESIGNER BUSINESS ANALYST BRINGING THE HUMAN TOUCH TO TECHNOLOGY SERIAL.CH 2

Plus en détail

Veille documentaire du service documentation du LEST

Veille documentaire du service documentation du LEST Laboratoire d'economie et de Sociologie du Travail Veille documentaire du service documentation du LEST Appel à contributions Ouvert 26/06/2015 Liberté et tolérance dans le monde du travail http://www.rimhe.com/evenement-89-date-limite-appel-sur-liberte-et-tolerance-dans-le-monde-du-travail.html

Plus en détail

POL-7004 Analyse quantitative Mardi 15h30 Local Pouliot-2512

POL-7004 Analyse quantitative Mardi 15h30 Local Pouliot-2512 POL-7004 Analyse quantitative Mardi 15h30 Local Pouliot-2512 Chargé de cours: Yannick Dufresne (yannick.dufresne.1@ulaval.ca) Assistant: Mickael Temporão (mickael.temporao.1@ulaval.ca) Site du cours: www.pol.ulaval.ca/pol7004

Plus en détail

Exercices de recherche Programme de développement des compétences informationnelles

Exercices de recherche Programme de développement des compétences informationnelles Exercices de recherche Programme de développement des compétences informationnelles Utilisation de l utilitaire de périodiques ORPER 1. À partir du site de la bibliothèque de l UQAC, http://bibliotheque.uqac.ca,

Plus en détail

Application Form/ Formulaire de demande

Application Form/ Formulaire de demande Application Form/ Formulaire de demande Ecosystem Approaches to Health: Summer Workshop and Field school Approches écosystémiques de la santé: Atelier intensif et stage d été Please submit your application

Plus en détail

Tableaux - Indicateurs

Tableaux - Indicateurs Page 1 sur 9 Tableaux - Indicateurs Comment créer le Balanced Scorecard 09/11/2006 Après avoir défini le Balanced Score Card et son usage dans un premier article intitulé «Comment développer et utiliser

Plus en détail