MBA. mini. masterclass en management. 24 & 25 mars - 29 avril - 2 & 18 & 19 juin 2015

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1 MBA POUR LES VéRITABLES LEADERS UNIQUEMENT mini mini MBA pour senior managers: un programme sur mesure pour les entrepreneurs créatifs souhaitant disposer en peu de temps d une vue d ensemble complète sur les compétences managériales essentielles, de manière compacte et greffée sur le propre environnement professionnel. 24 & 25 mars - 29 avril - 2 & 18 & 19 juin 2015 Sous la houlette experte de: Frank De Keyzer Johan Lyssens Prof. dr. Ir. Dirk Van Goubergen ipad inclus avec tous les textes Hôtel Husa Président Park Bruxelles

2 Pourquoi ce programme? Les business models changeants imposent continuellement de nouvelles exigences aux managers et dirigeants. Les business models changent, les gens en ont assez des réorganisations et autres restructurations, les moyens se tarissent. La pression reposant aujourd hui sur votre entreprise et donc sur vous en tant que senior manager nécessite une réflexion économique couplée à des objectifs stratégiques et sociaux. Faire des affaires coûte toutefois aussi de l argent. De ce fait, vous devez justifier de la manière avec laquelle vous affectez les moyens. Une compréhension économique et commerciale fortement enracinée est nécessaire pour gérer le flux de caisse de votre entreprise. D où les fondements de ce MBA: stratégie réalisée par et avec les effectifs couplée aux fondements prudentiels dans un environnement changeant axé sur l output. Ce MBA dynamique met à votre disposition l ensemble des instruments essentiels à votre développement personnel en tant que senior manager. Ce MBA vous initiera à des techniques et méthodes de management directement applicables, essentielles pour étoffer vos connaissances de base, prendre des décisions fondées, diriger les collaborateurs, élaborer des stratégies à succès et ainsi réaliser vos objectifs personnels et ceux de l entreprise. Strategic, Operational & Leadership Excellence D une part, nos formateurs mettent fortement l accent sur le développement et une meilleure compréhension de la stratégie, du leadership, de la communication, l influence, le pouvoir et l efficacité personnelle. Pour ce faire, nous vous communiquons des astuces et des outils permettant d améliorer votre fonctionnement personnel et vous aidant à influencer positivement vos collaborateurs. Par ailleurs, nous nous pencherons sur le volet performance: comment votre entreprise et celle des autres est-elle dirigée et de quelle manière rapporte-t-elle de l argent? La compréhension de la stratégie, de la gestion financière, de la gestion des performances clés et de l excellence opérationnelle occupent une place centrale. La manière avec laquelle nous faisons cela est identique à celle d un MBA traditionnel: le mix parfait entre théorie et pratique, dispensées par nos meilleurs formateurs au travers de différentes études de cas, simulations et présentations interactives. L objectif final de ce MBA Vous disposez d une image cohérente de l ensemble de votre entreprise/business compte tenu des spécificités de l entreprise. Les objectifs d apprentissage sont: Avoir une vue d ensemble des business models changeants et des stratégies de croissance innovantes. Se faire une idée plus précise de toutes les informations financières qui vous sont communiquées et avoir une image plus directe de la situation financière saine ou malsaine. Se faire une idée de la situation économique et comprendre comment celle-ci a une incidence sur vos activités. Apprendre à développer sa propre stratégie et sa compétitivité. Mieux comprendre, traduire et communiquer les informations économiques. Se faire une idée des concepts lean et de l excellence opérationnelle. Apprendre à gérer et diriger le changement avec succès. Motiver, enthousiasmer et diriger les collaborateurs de manière optimale, tant sur le plan individuel qu en équipe. Augmenter votre impact personnel et votre output en tant que dirigeant ou senior manager. Bref, avec toutes les informations, astuces et outils qui seront mis à votre disposition durant ce MBA interactif, vous serez en mesure de développer un fondement solide pour porter votre entreprise et votre activité vers le succès. Enfin, durant ces journées, vous recevrez de nombreux éléments pouvant d emblée être mis en pratique dans votre environnement quotidien. Ce MBA ne remplace pas le cycle MBA traditionnel étalé sur deux ans, mais vous permet d augmenter drastiquement votre compétitivité personnelle en tant que senior manager de manière extrêmement compacte et identifiable. Pas de prêt-à-porter mais bien du sur-mesure Ce programme n est pas un assemblage de modules que vous pouvez déjà trouver dans notre programmation ouverte, mais il a été spécialement développé à votre intention en tant que programme MBA. Nous avons sélectionné nos formateurs, nos thèmes et notre approche didactique en fonction du résultat ambitionné: faire de vous un meilleur manager. Vous reconnaissez-vous? Ce MBA a été spécialement développé pour qui conque souhaite investir dans son développement personnel mais n a pas le temps ni l opportunité de suivre un programme de MBA traditionnel. Nous songeons à: Tous les high potentials, professionnels, dirigeants, senior managers, team leaders et autres soucieux d améliorer et de rectifier leur propre management et ainsi contribuer au succès de leur entreprise. Tous les autres managers qui se retrouvent déjà dans ou évoluent vers une fonction de management plus générale au sein de leur entreprise. Ce MBA est le tremplin par excellence vers des missions ultérieures au sein du Comité de Direction ou de la Management Team.

3 Qui sont vos formateurs? Frank De Keyzer a acquis une expérience approfondie de la stratégie d entreprise, du leadership, du marketing et de la vente au niveau international. Il s est spécialisé dans le conseil en stratégies innovantes et le marketing créatif. Pendant 30 ans, il a occupé des postes de direction générale, avant de devenir consultant en Frank est également Senior Associate auprès de MCE pour des missions et des formations dans les domaines de la stratégie, du marketing et de l innovation. Avant 2002, il a notamment crée et dirigé pendant 4 ans Heidelberg Consumables, une start-up financée par le groupe allemand Heidelberger Druckmaschinen. Précédemment, au sein du groupe Agfa, il a été Directeur Général de la Division Industries Graphiques d Agfa France, après avoir été successivement Directeur Général d Agfa- Compugraphic EMEA, Division Manager d Agfa Graphics Benelux et Product Manager Offset Systems. Au début de sa carrière, il a eu des responsabilités dans la production et la vente chez GAF, Bopack, Olivetti et Compugraphic. Il est également intervenu pendant 10 ans en tant que conférencier au sein de plusieurs universités et prestigieuses institutions de l enseignement supérieur en Belgique et en France. Il mène aujourd hui de nombreuses missions de conseil en stratégie et people management. Ses clients sont de grandes entreprises internationales qu il accompagne dans la conception et la mise en œuvre de leurs stratégies. Les formations de Frank sont ainsi le reflet de sa vaste expérience d entreprise et de sa longue pratique didactique. Johan Lyssens a débuté sa carrière à la Bank J. Van Breda & C au département Prêts et Crédits. Pendant plus de 20 ans, il a collaboré intensément avec des entreprises, ces 7 dernières années en tant que Managing Director et membre du Comité Exécutif. Son rôle consistait principalement en l optimalisation de la relation de la banque et des clients business et fournisseurs. En 2001, Johan passe chez Delta Lloyd Bank où il poursuit sa mission en tant que Managing Director et membre du Comité Exécutif. Depuis 2006, Johan est formateur et conseiller au sein de l IFBD et impliqué dans les différents parcours de formation financière en Europe. Parallèlement à cela, Johan fut pendant 14 ans Professeur de Financial Management au MBA Antwerp Business School (Lessius Hogeschool). Ces dernières années, il a assuré des formations en gestion financière pour différents clients (Nokia, Johnson Controls, Hansen Transmissions, Punch, GEA, Alusuisse, Lonza, Electrabel, DHL, Vandemoortele et plusieurs dizaines d autres entreprises nationales et internationales). Il a également été visiting lecturer dans le cadre de différents programmes de formation universitaire. Johan combine une expérience unique en entreprise à une vaste approche didactique et académique. Dirk van Goubergen était autrefois professeur à l Université de Gand, Département Management Industriel à la Faculté des Sciences de l Ingénieur et d Architecture. Son expertise réside sur le plan de l ingénierie industrielle, réduction du temps de commutation et SMED, amélioration de la productivité, étude du temps et de la méthode, Lean Management dans la production et les environnements administratifs et de service, TPM et la conception et la mise en œuvre de systèmes de mesure des performances efficaces. Actuellement toutefois, il occupe la fonction de directeur de Van Goubergen P&M, une société de formation et de consulting internationale spécialisée dans la formation et le coaching sur le plan de la mise en œuvre de l amélioration de la productivité. Sa société conseille et dispense des formations à un large éventail d entreprises nationales et internationales comme Philips Electronics, Coca Cola, Mars/Masterfoods, Danone, Parker Hannifin, Volvo, Daikin et Palm Breweries.

4 Programme - partie 1: 24 & 25 mars 2015 STRATéGIE DE CROISSANCE ET DE SUCCèS AXéE SUR LE MARCHé BLOC 1: QUEL EST LE PROBLÈME AVEC LA STRATÉGIE? Le modèle de management actuel (focus sur l efficience et le contrôle) ne fonctionne plus dans un monde dans lequel la capacité d adaptation et la créativité font la différence. Mais comment transformer votre entreprise en un innovateur en management? Vision de Gary Hamel (The future of Management): Quel est le problème avec la stratégie? Pourquoi tant de stratégies échouent-elles? Vidéo et exercice interactif/discussion. It is time for change mais comment changer? Créativité destructrice et innovation. BLOC 2 : QU EST-CE QUE CELA SIGNIFIE POUR VOTRE BUSINESS MODEL Votre business model change. Parfois de manière rapide et remarquable en raison de nouveaux protagonistes. Parfois lentement et discrètement en raison de nouvelles technologies. Toutefois, les règles sont adaptées quotidiennement. Vous devez dès lors sans cesse évaluer les nouvelles opportunités et les intégrer dans votre business model existant. Business as usual ou business as un-usual? Quelles tendances poussent l économie et les entreprises vers le changement? Competitive advantage: l avantage du meilleur sur le suffisamment bon. Générer et évaluer les options possibles. Le processus stratégique. L avantage compétitif dans l économie de la connaissance (étude de cas ARM). Élaboration d une stratégie et évolution vers l avantage compétitif. Identification des opportunités sur le marché. Développement d une customer value proposition unique. Élaboration et construction d un nouveau business model compétitif à l épreuve du changement. Session en soirée: focus sur les marchés en plein essor Marchés et économies en plein essor: bien plus que l énergie verte et la Chine Identification des marchés en plein essor. Labo d exercice: élaboration de plans d approche d un marché pour votre propre entreprise. BLOC 3: TRADUCTION DE LA STRATÉGIE EN ACTION L écart de prestation entre le développement de la stratégie et sa mise en œuvre est bien souvent l impossibilité de réaliser en pratique la stratégie élaborée. Trop souvent, les managers se mettent échec et mat. Exécutez ce que vous couchez sur papier, mais couchez sur papier uniquement ce que vous pouvez exécuter. C est ce qui rend les bons managers encore meilleurs Les dangers possibles les plus courants dans la mise en œuvre de la stratégie ramenés à quatre catégories fondamentales: clarification, communication, alignement et mesure. Stratégies gagnantes et durables axées sur le marché: The Customer Value Proposition et la Strategy Map comme modèle pour déterminer comment une entreprise crée de la valeur. Comment mettre en œuvre votre stratégie? La mise en œuvre de la stratégie est un sport d équipe avec les exigences «gagnantes» suivantes: Maniabilité et rapidité. Direction des prestations. Effectifs et alignement. Leadership et changement.

5 Programme - partie 2: 29 avril & 2 juin 2015 key performance management: diriger d après les chiffres et les résultats BLOC 4: EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE & LEAN THINKING Lean vous permet de jeter un autre regard sur votre entreprise. Stratégie d amélioration, Lean vous apprend à atteindre vos objectifs de manière efficace en diminuant le gaspillage dans les processus et ainsi créer un meilleur flux de valeur pour le client. Une mise en œuvre couronnée de succès du Lean requiert un bon équilibre entre une approche top-down d une part, et une implication bottomup de vos collaborateurs de l autre dans l organisation et l amélioration de vos processus. Cela a également une incidence sur la culture et le leadership. Jeu de simulation pour découvrir les principes du Lean/ de l Excellence opérationnelle et leur impact sur les KPI opérationnels et la performance de l entreprise. Contexte de l Excellence opérationnelle. Historique sommaire du Lean Thinking. Qu est/n est pas le Lean? Les 4 principes fondamentaux du Lean: Aperçu des piliers et toolbox correspondant dans le Lean. Distinction et convergence entre l excellence opérationnelle, le lean, TQM et 6 sigma. Culture du Lean et Lean Leadership. Session en soirée: focus sur Lean et Excellence Opérationnelle Comment déterminer les KPI opérationnels de votre propre entreprise? Labo d exercice: comment installer une culture de Lean & Opex dans votre propre entreprise et quel est votre rôle comme Lean Leader? BLOC 5: INDICATEURS DE PERFORMANCE FINANCIÈRE CLÉS SHOW ME THE MONEY Dans ce modèle, vous apprendrez comment diriger une entreprise ou un département sur la base des KPI ou des ratios financiers les plus pertinents. Ainsi, aurez-vous directement une vue d ensemble sur l impact (financier) de vos décisions et la manière avec laquelle vous pouvez avoir une influence mesurable sur la direction financière d une entreprise. Vous apprenez à réfléchir en termes de cash et non plus de bénéfices. Composants financiers: quels sont les principaux instruments et concepts financiers: Bilan. Compte de résultats. Cashflow. Lisez et interprétez vos propres rapports d exploitation au moyen d exemples pratiques. Travailler avec les indicateurs de performance clés (KPI) les plus importants et pratiques, faisant partie de vos instruments décisionnels: KPI de rentabilité. KPI de solvabilité. KPI de liquidité. Découvrez comment influencer ces indicateurs au travers de décisions managériales avisées. Session en soirée: focus sur les KPI financiers Comment déterminer les KPI financiers de votre propre entreprise? Labo d exercice: quelles sont les relations sous-jacentes entre ces KPI financiers greffés sur votre entreprise?

6 Programme - partie 3: 18 & 19 juin 2015 PEOPLE MANAGEMENT & LEADERSHIP BLOC 6: LEADERSHIP POST-CRISE: NEW GAME WITH A NEW SET OF RULES A la suite des deux crises économiques qui se sont succédé, votre rôle en tant que manager a été drastiquement chamboulé. La routine, les procédures et les sécurités ont fait place à l incertitude, l innovation et l adaptabilité. Cela a un impact direct sur le nouveau rôle que vous jouez en tant que manager dirigeant. Nouveaux défis en matière de leadership suite au tsunami économique. Les nouvelles missions du nouveau leader: répondre, réagir mais surtout anticiper les développements économiques. Êtes-vous prêt à innover en tant que dirigeant? Leadership en des temps de turbulence. BLOC 7: RÉUSSIR EN TANT QUE DIRIGEANT EN DES TEMPS DIFFICILES Le rôle du capitaine est crucial lorsque la mer se déchaîne. Si vous voulez vraiment faire la différence, vous devez, en tant que leader, adapter votre comportement aux nouveaux business et modèles de mérite. L adaptabilité ou l agility n est plus une valeur ajoutée, mais une nécessité absolue. Et ce, tant pour vous que pour votre équipe. Leadership de crise dans le cadre de business models changeants: double défi. Nouveau style de leadership requis (Leadership Style Inventory). Développement d une main d œuvre adaptable. Les quatre typologies comportementales les plus significatives pour un leadership high-impact cohérent: Fixer des objectifs clairs avec une vision d avenir conforme aux objectifs de l entreprise (the big picture ). Elaboration de blueprints axés sur les actions afin d atteindre ces objectifs. Utilisation du langage approprié pour générer de la confiance, encourager le forward thinking et créer de l énergie au sein de l équipe ( powerful conversations ). Impliquer les personnes appropriées ( passionate champions ). Session en soirée focus sur les générations: the generation clash Diriger différentes générations: clash avec votre style de leadership et conséquences pour votre culture d entreprise. Labo d exercice: travail en cours exploiter le talent collectif de toutes les générations. BLOC 8: DÉVELOPPEMENT DE HIGH PERFORMING TEAMS GAGNANTES Les teams font toute la différence. Mais comment constituer une équipe hautement performante faisant véritablement la différence. Comment garantir que chaque membre de l équipe s identifie à celle-ci? Qu il connaisse et partage la même vision d équipe non équivoque? Qu il sache ce qui est important pour l équipe et se sente soutenu par les compétences des autres membres de l équipe? Qu il fasse preuve d un comportement contribuant au résultat commun? Comment créer une équipe mue par la flexibilité, la collaboration, l initiative et le résultat? Création de confiance et de cohésion en équipe Pourquoi certaines équipes sont-elles couronnées de succès et d autres pas Pourquoi certaines équipes progressent et d autres pas... Bon ne suffit pas: Make Your Good Team Great La camaraderie en équip: une overdose est-elle possible? Diriger des équipes virtuelles et cross-fonctionnelles: La confiance, fondement des équipes à succès. Constitution en temps réel d équipes efficaces. Quid sur les membres de votre équipe sont séparés par des kilomètres? Confiez à votre équipe des défis auxquels elle ne pourra pas résister. Augmentez la créativité et l efficacité de votre équipe: Comment générer de la créativité: cinq questions et missions cruciales pour vous en tant que dirigeant. La réunion du lundi matin: communication des meilleures pratiques pour les dirigeants. Diriger les équipes de manière plus efficace. Comment obtenir les meilleures solutions de votre équipe? Leadership créatif: devenez le Chief Innovation Officer de votre équipe. BLOC 9: PLAN D ACTION ET DE DÉVELOPPEMENT PER- SONNEL PRÉSENTATION D UNE ÉTUDE DE CAS A l issue de la première journée, votre formateur vous a confié une mission d intégration clairement décrite à laquelle vous travaillerez tout au long du MBA. Le but de cette mission est de traduire effectivement les enseignements tirés en fonction de votre environnement personnel et professionnel. Vous établissez également un plan d action dans lequel vous expliquez comment vous allez effectivement mettre en œuvre les enseignements au sein de votre propre entreprise. Présentation des études de cas. Discussion de groupe. Plan d action personnel et vos prochaines étapes

7 Concrètement journées de formation: Cette formation de 6 jours est organisée comme suit: partie 1: stratégie axée sur le marché par la croissance et le succès 24 mars 2015: programme en journée + session en soirée 25 mars 2015: programme en journée partie 2: key performance management: diriger d après les chiffres et les résultats 21 avril 2015: programme en journée + session en soirée 2 juin 2015: programme en journée + session en soirée partie 3: people management & leadership 18 juin 2015: programme en journée + session en soirée 19 juin 2015: programme en journée Toutes les présentations, textes, exercices, études de cas, textes pertinents, lectures sont stockés sur votre ipad personnel que vous recevez au début de la formation, en complément du syllabus standard. De la sorte, l ensemble du matériel est directement accessible pendant la formation. Timing des journées de cours: Accueil, enregistrement et café Début de la session du matin Lunch Début de la session de l après-midi Fin de la session de l après-midi Une courte pause(café) est prévue tant pendant la session du matin que de l après-midi. Session en soirée: Sandwiches Début de la session en soirée Fin de la session en soirée Mini MBA au sein de votre entreprise? Ce programme convient à merveille pour dispenser une formation interne à vos High Potentials ou votre Management Team. Nous traduisons alors le mini-mba en fonction de votre environnement spécifique et de votre propre business model. A cet effet, contactez sans engagement Dirk Spillebeen, notre Directeur de Programme, au

8 EN PRatique Dates: 24 & 25 mars, 29 avril, 2 & 18 & 19 juin 2015 Lieu: Hôtel Husa Président Park - Boulevard du Roi Albert II Bruxelles Cet hôtel peut être rejoint à pied (5 min.) au départ de la Gare du Nord. La desserte par les transports en commun est également optimale. Un parking payant est accessible en sous-sol. Un parking gratuit est disponible devant l hôtel. Prix de la participation: hors TVA Par participant supplémentaire, vous bénéficierez de 5 % de réduction sur le montant total, avec une réduction maximale de 20 % (= 5 participants ou plus). Ce montant comprend les boissons chaudes/froides et un lunch copieux pour tous les jours. Vous recevrez en outre un ipad et un précieux dossier documentaire que vous pourrez consulter ultérieurement comme ouvrage de référence. Annulation Nous comprenons parfaitement que d autres priorités puissent survenir entre le moment de votre inscription et la date du cours. Dès lors, si nous pouvons enregistrer votre annulation écrite avant le 10 mars 2015, seul un montant de 75 euros vous sera porté en compte. Après le 10 mars 2015, vous nous serez redevable de l intégralité de la somme due. Bien entendu, nous serons toujours enchantés d accueillir l un de vos collègues à votre place. Formulaire d inscription Cours (E231 ): mini MBA - Société: Rue - N / Boîte: CP - Commune: Tél. (central): Activité / Secteur: participant(s) Fax: Travailleurs:... M. / Mme.: Fonction: Réservez une chambre d hôtel aux dates suivantes:... (cf. infos sur les nuitées à l hôtel) M. / Mme.: Function: Réservez une chambre d hôtel aux dates suivantes:... (cf. infos sur les nuitées à l hôtel) données de facturation Société: Rue - N / Boîte: PC - Commune: N TVA: >>> Veuillez renvoyer ce document complété au ou par mail à info@ifbd.be Hébergement tarif IFBD. Pour réserver votre chambre d hôtel, vous pouvez contacter la centrale de réservation IFBD par tél , par fax ou par info@ifbd.be, en précisant que vous participez à la formation mini MBA (tarif des chambres à partir de 100 par nuit).