PLAN STRATÉGIQUE DE LA RECHERCHE ET DE L INNOVATION Engagés pour le progrès /

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1 PLAN STRATÉGIQUE DE LA RECHERCHE ET DE L INNOVATION Engagés pour le progrès /

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3 Index Contributions... 4 Présentation Mission et vision Contexte et défis Stratégies d intervention Orientation stratégique Orientation stratégique Orientation stratégique Orientation stratégique Orientation stratégique Les pôles d excellence à Polytechnique... 13

4 4 Plan stratégique de la recherche et de l innovation Contributions Membres du Comité de travail sur la planification stratégique Coordination : Gilles Savard / Directeur, Direction de la recherche et de l innovation Patrick Desjardins / Professeur, Département de génie physique Carl-Éric Aubin / Professeur, Département de génie mécanique Catherine Beaudry / Professeure, Département de mathématiques et de génie industriel Caroline Boudoux / Professeure, Département de génie physique Augustin Brais / Directeur, Bureau de la recherche et centre de développement technologique Robert Corthésy / Professeur, Département des génies civil, géologique et des mines Basil Favis / Professeur, Département de génie chimique Clément Fortin / Directeur, Département de génie mécanique Nicolas Godbout / Professeur, Département de génie physique Jean-Jacques Laurin / Professeur, Département de génie électrique Dominique Orban / Professeur, Département de mathématiques et de génie industriel Samuel Pierre / Professeur, Département de génie informatique et de génie logiciel Céline Roehrig / Conseillère au directeur, Direction de la recherche et de l innovation Réjean Samson / Professeur, Département de génie chimique François Soumis / Professeur, Département de mathématiques et de génie industriel Jean-Yves Trépanier / Professeur, Département de génie mécanique

5 5 Présentation / Gilles Savard, Ph.D., Directeur de la recherche et de l innovation «Engagés pour le progrès» présente les orientations retenues par la communauté de Polytechnique pour faire face à un nouvel environnement de recherche mondialisé et hautement compétitif, et dans lequel on demande aux universités d avoir un impact grandissant sur la société. Ce plan n est pas une réponse rapide et opportuniste à des changements récents de paradigmes. Il découle au contraire d une réflexion approfondie de la part de notre communauté. Cette réflexion est solidement ancrée sur la mission, l énoncé de vision et les valeurs de Polytechnique, et la dimension formation y occupe une place centrale. Appuyé par le Comité de travail sur la planification stratégique de la recherche et de l innovation, ce plan est le résultat d un processus que nous avons voulu ouvert, inclusif et transparent. Il a été validé en continu auprès des principales instances de Polytechnique et auprès de nos partenaires, notamment le Comité consultatif de l École Polytechnique (COCEP). Ambitieux, il est à la hauteur de l excellence de notre corps professoral, de nos étudiants et de notre personnel. «Engagés pour le progrès» guidera les actions de Polytechnique dans un contexte où la mondialisation s intensifie et où les gouvernements, les organismes subventionnaires et les acteurs publics placent désormais la recherche et l innovation au cœur de leurs initiatives de soutien à la croissance économique. Désignée comme un acteur de cette croissance, Polytechnique doit maintenant démontrer ses contributions à la société. Elle doit s impliquer encore davantage dans les pôles de compétitivité locaux et nationaux et s engager à consolider la valorisation des résultats de la recherche. Polytechnique doit également être un modèle de responsabilité et d éthique. Il ne suffit pas de répondre simplement à ces exigences, il faut prendre les devants, il faut être un leader. «Engagés pour le progrès» démontre que Polytechnique est résolument déterminée à demeurer dans le peloton de tête des facultés de génie au Canada et qu elle souhaite continuer à augmenter l ampleur de son impact positif sur la société. Un impact qui se mesure selon plusieurs critères : la qualité des chercheurs et des innovateurs que nous formons, l importance de nos recherches innovantes et de rupture, et l établissement de partenariats stratégiques visionnaires. Un impact qui se mesure également par notre ouverture aux besoins de la société se traduisant par un engagement social et responsable de notre communauté. C est autour de ces cinq thèmes : Formation, Recherche, Partenariat, Engagement social, Responsabilité, que s articule l objectif stratégique général du plan : Avoir un impact mesurable sur la société du 21 e siècle par la formation de personnel hautement qualifié et par la réalisation, la diffusion et la valorisation de travaux de recherche et de développement innovateurs. Ce plan permet aujourd hui de mettre en place un cadre de référence pour orienter les actions de l École et en particulier celles de la Direction de la recherche et de l innovation, afin de soutenir la mission de Polytechnique en matière de recherche et faire face aux enjeux actuels. Il souligne également l importance d une animation structurante de nos pôles d excellence en recherche, ainsi que d une différentiation des moyens d action, selon leur nature, sectorielle ou habilitante. Je remercie sincèrement toutes les personnes qui ont contribué à l élaboration de ce plan. Votre rigueur et votre attachement aux valeurs de notre institution sont grandement appréciés. Merci de votre engagement!

6 6 Plan stratégique de la recherche et de l innovation Mission et vision La mission Institution de haut savoir, Polytechnique Montréal a pour mission de : donner une formation universitaire de qualité en ingénierie à tous les cycles en mettant l accent sur les valeurs humaines; réaliser des recherches pertinentes et de haut niveau, qui sont à la base de la formation à la maîtrise et au doctorat, et qui tiennent compte des besoins du milieu industriel et de la société; avoir un rayonnement intellectuel et social, concrétisé par des interactions avec les milieux externes, autant au pays qu à l étranger. Fleuron du génie au Québec, Polytechnique Montréal est l un des plus importants établissements de formation et de recherche en génie au Canada. Fidèle à sa mission depuis plus de 135 ans, Polytechnique a formé plus de ingénieurs, développeurs et chercheurs. Polytechnique contribue aux plus importantes découvertes et technologies dans toutes les sphères du génie, et ses réalisations sont diffusées et admirées dans le monde entier. La vision Institution universitaire de formation d ingénieurs et de chercheurs de calibre mondial, réputée comme telle sur le plan international, bien implantée dans son milieu où elle serait reconnue pour la qualité et la valeur ajoutée de sa formation à tous les cycles, pour son rôle actif dans le développement technologique, économique et social, et misant sur : sa capacité à innover sur les plans de l enseignement et de la recherche; l intensité de ses partenariats avec le milieu industriel; l efficience de ses processus de gestion. Polytechnique se définit comme un leader, une institution qui, en plus d exceller dans toutes ses activités, contribue à changer les façons de faire. Un leader qui, par le biais de ses diplômés, de ses recherches et de ses partenariats, a un impact positif tangible et durable dans son milieu. Polytechnique est un acteur incontournable dans le secteur de l ingénierie et de l innovation, ainsi qu un partenaire de choix pour nombre d entreprises innovantes, tant au Québec qu ailleurs au Canada et dans le monde. Polytechnique est, depuis sa fondation, une institution résolument engagée dans son milieu. Fleuron du génie au Québec, Polytechnique Montréal est l un des plus importants établissements de formation et de recherche en génie au Canada.

7 7 Contexte et défis L environnement pour la formation de personnel hautement qualifié et de la recherche est en pleine mutation au Québec et au Canada. Et pour cause : les entreprises font face à des défis de main-d œuvre sans précédent, cherchant à recruter des employés grandement compétents sur les plans scientifique et technique, mais également acteurs de progrès et leaders, capables de s intégrer dans un milieu en pleine mouvance. Polytechnique est par conséquent déterminée à maintenir et renforcer la formation d une main-d œuvre hautement qualifiée dont la société a besoin. Par ailleurs, la Stratégie québécoise de la recherche et de l innovation (SQRI) place désormais de manière explicite la recherche et l innovation au cœur du système national d innovation. Les gouvernements demandent aux institutions universitaires de jouer un rôle accru dans les pôles de compétitivité, de s impliquer dans la société, de consolider la valorisation des résultats de la recherche et d établir des partenariats d envergure. Dans le même esprit, les pratiques gouvernementales en matière de financement de la recherche ont nettement évolué au cours des dix dernières années. Bien que des programmes favorisant la poursuite de travaux de recherche libre et de nature fondamentale existent encore, leur financement stagne malgré l augmentation du nombre de professeurs actifs en recherche au Québec. En parallèle, on assiste à une multiplication des programmes visant la consolidation d axes prioritaires en lien avec des enjeux d innovation et de transfert de technologies. À cet égard, on demande aux institutions de s impliquer financièrement dans le montage de projets d envergure qu elles doivent prioriser en fonction de leur plan institutionnel de recherche. Finalement, on s attend à juste titre à ce que les universités donnent l exemple en matière de développement durable, d implication sociale, d éthique et de gouvernance. Polytechnique réaffirme son intention de demeurer un modèle de gouvernance et de responsabilité. Stratégies d intervention «Engagés pour le progrès», tel est le thème rassembleur de cette planification stratégique. Polytechnique vise à avoir un impact mesurable sur la société du 21 e siècle par la formation de personnel hautement qualifié, ainsi que par la réalisation, la diffusion et la valorisation de travaux de recherche et de développement innovateurs. Polytechnique mise sur cinq orientations stratégiques complémentaires afin de maximiser l impact de ses actions : 1. Former des chercheurs et des innovateurs, acteurs de progrès au niveau global, capables de transférer leur savoir vers la société; 2. Réaliser des recherches innovantes ayant un impact majeur sur la société du 21 e siècle; 3. Miser sur des partenariats stratégiques visionnaires; 4. Renforcer l engagement et le leadership de Polytechnique dans son milieu, tant géographique qu intellectuel; 5. Agir de manière responsable et éthique.

8 8 Plan stratégique de la recherche et de l innovation ORIENTATION STRATÉGIQUE 1 Former des chercheurs et des innovateurs, acteurs de progrès au niveau global, capables de transférer leur savoir vers la société Polytechnique est réputée pour la qualité de la formation de ses diplômés. Il n est donc pas étonnant que nombre d entre eux occupent des postes stratégiques au Québec, au Canada et ailleurs dans le monde. Dans une société misant sur une population plus créative et entreprenante, Polytechnique doit continuer à innover en formation et s engager à former des chercheurs et des innovateurs, acteurs de progrès au niveau global, capables de transférer leur savoir vers la société. En effet, Polytechnique souhaite former la main-d œuvre hautement qualifiée dont la société a besoin, notamment au Québec. On parle ici d une main-d œuvre non seulement compétente sur les plans scientifique et technique, mais également capable d affirmer rapidement son leadership, de lire son environnement, d identifier des occasions favorables, de mobiliser des ressources et de trouver des solutions innovantes. En plus de former les chercheurs de demain, Polytechnique veut contribuer directement à l augmentation de la R-D industrielle au Québec, en formant du personnel capable de saisir les enjeux locaux et globaux et d y contribuer par des solutions originales. Polytechnique affirme aussi son statut d université internationale, attirant des étudiants de haut calibre provenant du monde entier. Nos objectifs pour la période Offrir des programmes et un milieu de formation attrayants et adaptés aux besoins, aux attentes et aux ambitions des parties prenantes Recruter des étudiants et des stagiaires postdoctoraux de haut calibre Initier les étudiants à la recherche et à l innovation dès le premier cycle Critères de mesure de notre succès La qualité reconnue par nos partenaires de la formation des étudiants aux cycles supérieurs La capacité à suivre le développement professionnel de nos diplômés La qualité, le nombre et la diversité des étudiants aux cycles supérieurs et des stagiaires postdoctoraux Le niveau et la diversité des sources de financement des étudiants de doctorat Le nombre d étudiants de premier cycle impliqués dans des activités de recherche

9 9 ORIENTATION STRATÉGIQUE 2 Réaliser des recherches innovantes ayant un impact majeur sur la société du 21 e siècle Polytechnique est un leader en recherche au Canada. Nos chercheurs détiennent un très haut niveau de financement, encadrent un nombre impressionnant d étudiants et publient dans les meilleures revues. Les professeurs de Polytechnique jouent également des rôles clés dans les grands réseaux de recherche au Québec, au Canada et dans le monde. Notre ambition est d être une institution reconnue pour ses recherches innovantes et pour son impact sur la société. Nos pôles d excellence doivent être reconnus à l échelle internationale pour la qualité de leurs travaux de recherche et de développement. Dans un contexte d internationalisation de la recherche, Polytechnique doit collaborer avec les meilleurs chercheurs étrangers. Il faut aussi encourager et soutenir les recherches interdisciplinaires et à haut risque dans des domaines prometteurs, en plus de reconnaître qu une base de recherche diversifiée et de haut niveau est essentielle afin d alimenter le développement de nouvelles connaissances. Nos objectifs pour la période Développer un corps professoral de haut calibre et soutenir son excellence en recherche Assurer l excellence en recherche de base, encourager les recherches interdisciplinaires afin de stimuler les recherches menant à des technologies de rupture et cultiver l esprit d innovation Renforcer et soutenir des pôles d excellence dans des domaines porteurs Maintenir et rehausser l infrastructure de recherche Critères de mesure de notre succès L analyse comparative de la performance en recherche selon les principaux indicateurs: subventions, chaires, partenariats, facteur d impact. Objectif visé : 95 centiles au Canada Les indicateurs d impact partagés et acceptés par nos partenaires La proportion de professeurs financés en recherche. Objectif visé : 95% Le niveau de fonds de démarrage des activités de recherche des professeurs Le nombre de recherches interdisciplinaires nouvellement subventionnées La qualité des mécanismes et structures fonctionnels permettant d assurer l évaluation, le suivi, l animation et le développement des pôles d excellence La qualité des infrastructures de recherche

10 10 Plan stratégique de la recherche et de l innovation ORIENTATION STRATÉGIQUE 3 Miser sur des partenariats stratégiques visionnaires Il y a plus de 40 ans, Polytechnique innovait en démarrant des projets de recherche en partenariat avec l industrie. Cette pratique, autrefois la chasse gardée de quelques institutions particulièrement avant-gardistes, fait maintenant partie du portfolio en recherche de pratiquement toutes les universités canadiennes. En fait, les principaux organismes subventionnaires canadiens et québécois accordent désormais une importance particulière à ces projets en partenariat. Dans un contexte de plus en plus global, on observe maintenant la formation de consortia de recherche, de partenariats multi-universités et de collaborations multisectorielles. Force est de constater que Polytechnique demeure une institution de petite taille et qu elle ne peut espérer faire compétition à des organisations ou des regroupements dix fois ou même vingt fois plus grands. Polytechnique reconnaît également l importance d accroître l ancrage industriel de ses grands pôles d excellence sectoriels. Notre enjeu pour les prochaines années sera d établir des partenariats stratégiques qui augmenteront l impact, à tous les niveaux, des activités de recherche menées à Polytechnique. Nos objectifs pour la période Établir des partenariats stratégiques d envergure Encourager et faciliter l innovation ouverte Renforcer la participation de Polytechnique à des projets locaux et internationaux d envergure Intensifier les transferts technologiques Critères de mesure de notre succès Le nombre, l envergure et la qualité des partenariats. Objectif : augmentation de 50% La mise en place d instituts de classe mondiale retenus dans le cadre de la Grande Campagne La qualité des participations à des consortia internationaux de recherche Le recours à nos infrastructures et à nos expertises par les entreprises, notamment les PME Des pratiques d affaires facilitées et adaptées à l innovation ouverte La qualité, la diversité et la quantité des transferts technologiques

11 11 ORIENTATION STRATÉGIQUE 4 Renforcer l engagement et le leadership de Polytechnique dans son milieu, tant géographique qu intellectuel De par sa mission, Polytechnique doit «avoir un rayonnement intellectuel et social concrétisé par des interactions avec les milieux externes autant au pays qu à l étranger». À l heure où les jeunes hésitent à s engager dans des carrières techniques ou scientifiques, où de grandes problématiques technologiques donnent lieu à des débats sociaux et où la société mise de plus en plus sur l innovation et la technologie pour assurer son avenir économique, il est essentiel que Polytechnique prenne sa place. Nous travaillerons à renforcer l engagement et le leadership de Polytechnique dans son milieu, tant géographique qu intellectuel. Nous ferons en sorte que l apport de Polytechnique à la société augmente et soit reconnu à sa juste valeur. Nos objectifs pour la période Accroître le dialogue entre les chercheurs de Polytechnique et la société Favoriser les travaux innovateurs intégrant l ingénierie et les autres disciplines Diffuser davantage les résultats des travaux réalisés à Polytechnique, mettre en valeur les innovateurs à l origine de ces réussites et rehausser la notoriété de Polytechnique Critères de mesure de notre succès La mise en place d une vitrine éducative sur la science et le génie La qualité et le niveau de participation aux organismes voués à la recherche La qualité et l organisation d événements impliquant la société et des chercheurs de Polytechnique La qualité et le nombre de projets interfacultaires financés La notoriété des chercheurs de Polytechnique

12 12 Plan stratégique de la recherche et de l innovation ORIENTATION STRATÉGIQUE 5 Agir de manière responsable et éthique Polytechnique agit de manière responsable et éthique. Reconnue pour la qualité et l efficacité de ses processus de gestion et pour ses structures de gouvernance en recherche, Polytechnique est aussi depuis nombre d années une référence dans le monde universitaire en matière de gestion de la propriété intellectuelle. À l heure où les organismes gouvernementaux doivent se doter d une politique de développement durable, Polytechnique peut compter sur une expertise interne de haut niveau dans ce domaine. Nous travaillerons à l intégration des principes de développement durable dans l ensemble de nos processus d affaires. Gage de notre responsabilité et de notre transparence, nous verrons à améliorer et rendre plus efficients les mécanismes de reddition de comptes. Nos objectifs pour la période Poursuivre l amélioration de nos pratiques en matière de gouvernance de la recherche Optimiser et enrichir les mécanismes de planification, de suivi et de reddition de comptes Gagner en efficience et en agilité en coordonnant nos efforts, en consolidant nos ressources et en simplifiant nos processus Être une référence en matière de gestion de la propriété intellectuelle Adopter de bonnes pratiques en matière de développement durable Critères de mesure de notre succès Le leadership de Polytechnique en matière de gouvernance de la recherche La capacité de la Commission de la recherche et des structures d animation des pôles d excellence à contribuer activement au développement de la recherche à Polytechnique L efficience du Bureau de la recherche et centre de développement technologique (BRCDT) Les pratiques reconnues d une gestion exemplaire de la propriété intellectuelle L intégration d approches de développement durable dans nos processus

13 13 Les pôles d excellence de Polytechnique Polytechnique a développé des pôles d excellence et des masses critiques en recherche dans plusieurs secteurs d importance stratégique. Polytechnique a consolidé trois pôles d excellence sectoriels dans des domaines hautement compétitifs : l aérospatiale et les transports; le multimédia, l informatique et les télécommunications; la science et le génie du vivant. Ces trois pôles revêtent une importance stratégique pour Montréal et le Québec. Ils sont soutenus par un environnement sectoriel bien structuré et par la présence locale de nombreuses PME, de grands donneurs d ordres et de consortiums de recherche auxquels Polytechnique participe activement. Les chercheurs de Polytechnique ont également établi des forces majeures dans trois pôles d excellence thématiques correspondant à des technologies transversales et souvent habilitantes : les matériaux de pointe et les nanotechnologies; la science et le génie des systèmes; l énergie, l environnement et le développement durable. Les applications de ces recherches thématiques touchent de nombreux secteurs où les technologies sont bien souvent encore naissantes. Les chercheurs de Polytechnique sont membres de plusieurs réseaux de recherche nationaux et internationaux dans ces domaines. Polytechnique affirme sa volonté de mettre en évidence l innovation en formation, l interdisciplinarité et l innovation ouverte et s engage à agir dans une perspective de développement durable. Tel que décrit dans l orientation stratégique 2, Polytechnique compte renforcer et soutenir ces pôles d excellence. Nous mettrons en place les mécanismes requis afin d en assurer le développement et le suivi, et pour identifier les domaines porteurs d avenir. Nous consacrerons également d importants efforts pour augmenter l animation de ces pôles, maximisant ainsi les synergies. Pôles sectoriels Pôles thématiques Aérospatiale et transports En innovant en formation et en génie Matériaux de pointe et nanotechnologies Multimédias, informatique et télécommunications Sciences et génie du vivant... En favorisant l interdisciplinarité et l innovation ouverte... Dans une perspective de développement durable Sciences et génie des systèmes Énergie, environnement et développement durable

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16 Direction de la recherche et de l innovation Polytechnique Montréal Case postale 6079, succursale Centre-ville Montréal, Québec, H3C 3A7 Téléphone : Télécopieur : Courriel : dri@polymtl.ca