Notre conviction. La Qualité de Vie au Travail est. un enjeu de. performance. et un avantage. concurrentiel. pour l entreprise

Transcription

1 Notre conviction La Qualité de Vie au Travail est un enjeu de performance et un avantage concurrentiel pour l entreprise «Le travail et l humain au coeur de la stratégie de votre entreprise»

2 ( Notre parti pris La Qualité de Vie au Travail ne se décrète pas, elle s ancre dans le long terme. Impulsée au niveau stratégique par les dirigeants, elle se co-construit avec les acteurs de l entreprise (managers, représentants du personnel, ressources humaines, médecins du travail). ( Notre atout Un parcours innovant et unique. Conçu spécifiquement pour les dirigeants afin de fédérer leur encadrement autour du développement de la Qualité de Vie au Travail, il offre une alternance entre stratégie et mise en œuvre opérationnelle.

3 ( Ce que le parcours VOUS apporte Des intervenants variés pour croiser les regards et les perspectives Une dynamique de réseau Un accompagnement individualisé Des experts : psychologue, sociologue, prospectiviste, philosophe Des témoins d entreprise : dirigeant d entreprise, directeur des Ressources Humaines, responsable de la Qualité de Vie au Travail Des temps libres aménagés dans des lieux décalés et inspirants, des temps de partage d expérience entre pairs et avec des experts. Un accompagnement pas à pas dans l élaboration de votre plan stratégique par des consultants expérimentés, et possibilité d un coaching personnel santé/forme.

4 ( Chiffres clés L humain créateur de valeur Pour chaque euro investi dans la prévention, les entreprises peuvent espérer un retour potentiel de 2,20 euros, par année et par salarié *. Réduction des coûts L absentéisme a reculé de 30 % à 40 % dans les organisations ayant mis en place des politiques globales de santé des salariés. La réduction du turnover des effectifs se chiffrerait quant à elle en moyenne à 25 % **. * Braünig et Kohstall, Rendement de la prévention calcul du ratio coût/bénéfices de l investissement dans la sécurité et la santé dans l entreprise. ** Pricewaterhouse Coopers, Building the Case for Wellness, étude menée en grande Bretagne.

5 Alain Benlezar, Directeur Qualité de Vie au Travail chez Air France Parrain de la promotion 2013 > «Qualité de vie au travail et performance forment un tandem gagnant. La qualité de vie au travail fait bouger des frontières invisibles mais tenaces dans l entreprise, en nous obligeant à repenser le travail et son sens dans une démarche humainement responsable.» > Isaac Getz, Professeur de leadership et de l innovation à l ESCP Europe «Les entreprises les plus performantes sont agiles ( ) et savent créer un environnement au sein duquel les salariés peuvent donner le meilleur d eux-mêmes et intérioriser les exigences et les valeurs de l environnement de travail dans lequel ils évoluent.» Les Échos «Si vous donnez à vos salariés un maximum de liberté ils conduiront votre entreprise vers davantage de productivité, de profits et de croissance.» New York Times > Extraits parus dans la presse suite à ses conférences et sortie de son dernier ouvrage «Liberté &Cie»

6 ( La Qualité de Vie au Travail n est pas un coût supplémentaire mais un facteur de performance Coûts, contraintes Un environnement complexe en forte mutation > Evolutions politiques & légales > Evolutions environnementales > Evolutions économiques > Evolutions sociologiques et sociétales > Evolutions technologiques Des risques systémiques > Economiques > Médiatiques > Sociaux > Juridiques > Environnementaux Opportunités Les enjeux de la qualité de vie au travail Vers une entreprise humainement responsable : repenser la relation au travail redonner du sens au travail Bénéfices et impacts La performance économique : rentabilité, productivité, compétitivité La performance sociale : capacité d innovation, satisfaction et engagement des salariés, attraction et fidélisation des talents, bien-être au travail et qualité des indicateurs sociaux, capacité de l entreprise à fédérer les salariés autour de ses projets de changement Atout supplémentaire : notation extra financière (Responsabilité sociale et sociétale de l entreprise) Conjuguer l économique et le social : > l humain, créateur de valeur(s) > l entreprise plus agile

7 ( Une progression pédagogique orientée vers l action Trois dimensions pour donner vie à votre projet : prendre de la hauteur sur la thématique de la Qualité de Vie au Travail, au travers de tables rondes et de débats, partager des pratiques autour d ateliers participatifs et d études de cas, construire sa propre feuille de route, accompagné d un consultant expert. 7 journées réparties sur 4 mois Jours 1 et 2 Introduction à la Qualité de Vie au Travail Définition du périmètre de la Qualité de Vie au Travail et première approche de ses enjeux, ses implications, ses acteurs et ses leviers, au travers d une étude de cas. Jour 3 Stratégie RH et culture d entreprise Intégration de la Qualité de Vie au Travail dans le cadre de la stratégie RH de votre entreprise. Jour 4 Environnement et conditions de travail Ouverture sur des pratiques innovantes par des témoignages d entreprises variées. Jour 5 Travailler autrement Prise en compte des dimensions majeures de la Qualité de Vie au Travail que sont le sens au travail et la relation au travail. Des avis d experts illustrés de témoignages. Jour 6 Qualité de vie au travail et RSE? Les nouveaux enjeux de l entreprise responsable. Les bénéfices et les modèles durables de l entreprise. Jour 7 Plan d action Soutenance de votre feuille de route devant le comité pédagogique, constitué de professionnels d entreprise et d experts de la Qualité de Vie au Travail. ( Ce parcours est ouvert aux dirigeants d entreprise, membres de Codir ou Comex. > Ouverture de la première session en mars 2013.

8 CONTACTS Fabienne Simon Responsable Parcours Dirigeant Création visuelle cecilelisbonis.com Valérie Moreau Présidente du Groupe Sagacité groupe-sagacite.com 3 rue rosenwald Paris