Coaching Québec Maroc

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Coaching Québec Maroc"

Transcription

1 Coaching Québec Maroc Formations en entreprises Casablanca - Rabat - Marrakech

2 Coaching Québec Maroc Formations en entreprises Coaching Québec Maroc Département*Formations*d Affaires*pour*les*entreprises Contacts(:(,(Formateur Tél.(Maroc(:((+212(6(61(687(685 Myriam(ARSALANE,(Chargée(d Affaires(et(Relations(clientèle Tél.(Maroc(:((+212(6(16(970(789 Rue(Ibnou(Katir Res.(Al(Mawlid(D.17 Maarif(ext.(Ghandi 20380(Casablanca Maroc Tél.(France(:((+33(6(62(450(596 Tél.(Canada(:(+1(418(614(1595 Site(web(:(www.coachingUquebecUmaroc Casablanca - Rabat - Marrakech

3 Mieux se connaître: Optimiser ses performances Comprendre( comment( vous( fonctionnez( et( comment( vous( réfléchissez,( découvrir( comment( vous( communiquez,( quel( est( votre( impact( sur( les( autres( et( apprendre( à( décoder( vos( réactions.( Pour( révéler(le(meilleur(de(vousumême,(vous(êtes(votre(premier(allié.(grâce( à( une( méthodologie( complète,( vous( mobiliserez( vos( facultés( intellectuelles(et(émotionnelles.((par(une(méthode(simple,(l objectif(de( cette((est(de(mieux(vous(connaître( et(révéler(le(meilleur( de( vousumême( pour( vous( permettre( d optimiser( vos( capacités,( mieux( appréhender(votre(environnement(et(gagner(en(bienuêtre.( À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Mobiliser(leurs(facultés(intellectuelles,(émotionnelles( et(pratiques! Transformer(leur(sensibilité(en(véritable(alliée! Renforcer(leur(intelligence(relationnelle(! Prendre(conscience(de(leurs(ressources(mentales((! Déterminer(leur(profil(pour(optimiser(leurs( comportements! Pouvoir(se(situer(par(rapport(à(leur(entourage! Développer(leurs(talents(relationnels(! Capitaliser(leurs(facultés(dans(leur(quotidien Cette( ( s adresse( à( l ensemble( de( vos( collaborateurs(étant( en(situation(difficile( ou(négative(liée( à( un(déséquilibre(entre(leur(vie( professionnelle( et( leur( vie( privée,( amenant( de( manière( directe( ou( indirecte( à(des(problématiques(de( conflits(ou(de( surmenage( au(sein( de( votre( structure.( Ce( module( d accompagnement( peut( s adapter(à( tous( niveaux( hiérarchiques( en( fonction( de( la( problématique( spécifique.( CHAPITRE*I* *LES*RESSOURCES*DE*SON*CERVEAU! (Différences(entre(hémisphères(gauche(et(droit((! (Les(origines(des(réflexes,(émotions(et(pensées((! (Explorez(la(machine(à(communiquer! (Les(connexions(entre(les(différents(cerveaux CHAPITRE*II* *DÉTERMINER*SON*PROFIL! ÊtesUvous(un(expert(?((! AvezUvous(les(caractéristiques(d un(organisateur(?(! PrésentezUvous(un(profil(de(communicant(?(! AvezUvous(une(personnalité(de(stratège(?( CHAPITRE*III* *COMPRENDRE*SA*RELATION*AUX*AUTRES****! Identifiez(le(profil(dominant(d un(interlocuteur(! Discernez(les(nuances(d une(personnalité(! Repérez(les(cas(les(plus(typiques((! Affinités(et(oppositions(entre(les(différents(profils( CHAPITRE*IV* *SE*SITUER*DANS*SON*ENTOURAGE**! Vivez(mieux(avec(les(experts(exigeants(! Cohabitez(avec(les(organisateurs(minutieux(! Canalisez(les(communicants(émotifs(! Gérez(les(stratèges(créatifs(( CHAPITRE*V* *DÉVELOPPER*SES*TALENTS*RELATIONNELS*! PosezUvous(les(bonnes(questions(! Adoptez(une(attitude(active(! Stimulez(votre(cerveau(! Mettez(en(place(une(stratégie(de(communication( CHAPITRE*VI* *CAPITALISER*AU*QUOTIDIEN*! Choisissez(la(personne(pour(faire(vos(premiers(pas((! Procédez(pas(à(pas(! Améliorez(votre(système(cérébral(! Utilisez(toutes(les(facettes(de(votre(personnalité( l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

4 Transformer ses émotions en succès Comment( transformer(ses(émotions( les( plus(déroutantes(en(atouts( pour( s épanouir(et(optimiser( ses(performances(en(entreprise(?(mais( surtout,(comment( faire(face(avec(recul( et(sérénité( aux(émotions(des( autres,( c est( ce( qu on( appelle( «( l intelligence( émotionnelle(».( Etre( capable( d utiliser(ses(émotions(positivement(requiert(un(savoirufaire( indispensable( aujourd hui.( Grâce( à( cette( ( pratique,( vos( collaborateurs( disposeront( d outils( efficaces( et( durables( pour( comprendre( le( mécanisme(des(émotions(et(accroitre(leur(confiance,( leur(leadership(et(leur(personnalité(au(quotidien.( À"l issue"de"cette",""vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Identifier(les(différentes(fonctions(des(émotions((! Accepter(et(vivre(avec(ses(émotions(! Positiver(les(émotions(paralysantes(! Repérer(les(comportements(réflexes(! S adapter(aux(émotions(de(leurs(interlocuteurs(((! Utiliser(leurs(émotions(pour(mieux(communiquer(! Encadrer(et(motiver(grâce(à(leurs(émotions((! Anticiper(et(gérer(les(conflits(et(tensions( Cette( ( s adresse( à( l ensemble( de( vos(collaborateurs( ayant( des( difficultés( à( gérer( et( utiliser( intelligemment( leurs( émotions( amenant(de( manière( directe( ou(indirecte( des(problèmes(de( résultat( et( de( développement( de( votre( structure.( Ce( module( d accompagnement( peut( s adapter( à( tous(niveaux( hiérarchiques(en( fonction(de(la(problématique.( CHAPITRE*I* *APPRIVOISER*SES*ÉMOTIONS! (Identifiez(les(sept(grandes(émotions(! (Décryptez(le(processus(émotionnel(! (Assimilez(les(différentes(fonctions(des(émotions(! (Détectez(la(culture(émotionnelle(de(votre(entreprise( CHAPITRE*II* *IDENTIFIER*SON*PROFIL*ÉMOTIONNEL! Laissez(parler(vos(émotions((! Nommez(vos(émotions(! Distinguez(vos(émotions(avec(précision(et(justesse(! Repérez(vos(comportements(réflexes( CHAPITRE*III* *TIRER*PARTI*DE*SES*ÉMOTIONS***! Vivez(avec(vos(émotions(! Faites(appel(à(l ascenseur(émotionnel((! Positivez(vos(émotions(paralysantes(! Trouvez(la(juste(expression(de(vos(émotions(( CHAPITRE*IV* *CANALISER*LES*ÉMOTIONS*DES*AUTRES*! Faites(preuve(d ouverture(! AdaptezUvous(aux(émotions(de(votre(interlocuteur((! Identifiez(et(dépassez(les(jeux(de(pouvoir((! Apprenez(à(gérer(les(émotions(des(autres( CHAPITRE*V* *FAIRE*DE*SES*ÉMOTIONS*LE*MOTEUR*DE*SA*RÉUSSITE*! Utilisez(vos(émotions(pour(mieux(communiquer((! Laissez(libreUcourt((à(votre(sens(de(l innovation(! Encadrez(et(motivez(grâce(à(vos(émotions((! ServezUvous(de(vos(émotions(pour(décider( CHAPITRE*VI* *CONSOLIDER*SON*INTELLIGENCE*ÉMOTIONNELLE! Anticipez(et(gérez(les(tensions(et(conflits(! Développez(votre(charisme(émotionnel((! Devenez(une(personne(référence(! Capitalisez(votre(expérience(( l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

5 Être un Manager efficace et respecté Dans( le( monde( de( l entreprise( et( tout( particulièrement( dans( les( relations(humaines,(il(est(essentiel(pour(tout(«(manager(»(d acquérir( des( outils(efficaces( pour( développer( ses( compétences.( CeuxUci( leur( permettront( de( mieux( gérer,( développer( et( fidéliser( leurs( équipes( afin* d accroitre( leurs( performances( et( donc( les( résultats( de( l entreprise.(susciter(l adhésion,(assurer(une(délégation(efficace,(faire( tenir( leurs( objectifs,( gérer( les( changements( et( les( conflits ( Rien( d impossible(pour(un(manager( qui( sait(s appuyer(sur(des(ressources( efficaces(!( À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Adopter(le(bon(style(de(management(avec(les(équipes(! Lever(définitivement(les(freins(qui(bloquent(le( management! Savoir(communiquer(clairement(les(objectifs((! Gérer(les(conflits(internes(entre(collaborateurs(! Favoriser(les(initiatives(et(le(sens(des(responsabilités(! Évaluer(le(climat(au(sein(d un(groupe! Se(placer(dans(une(relation(d écoute(et(de(compréhension( avec(les(collaborateurs! Prendre(en(compte(les(émotions(sur(le(lieu(de(travail( Cette((s adresse(à(l ensemble(des(profils(ayant(une(fonction( «( managériale(»( au( sein( de( votre( structure,( allant( d un( niveau( hiérarchique( de( «( Middle( Management(»( (Assistant,( Superviseur,( Responsable( de( services)( jusqu'à( des( postes( de( «( Top( Management(»( (Directeur( de( zones,( Directeur( exécutif,( Directeur( d exploitation,(directeur(général).( CHAPITRE*I* *VOTRE*STYLE*DE*MANAGEMENT! (Adopter(le(bon(style(! (Identifier(les(5(styles(efficaces! (Détecter(les(styles(inefficaces! (Et(vous,(quel(Manager(êtesUvous(?( CHAPITRE*II*J*LES*MÉTHODES*DE*MANAGEMENT*! Lever(les(freins(qui(bloquent(le(management(! Mettre(en(pratique! Adapter(son(style(à(ses(interlocuteurs(! Exprimer(le(Manager(qui(est(en(nous(!( CHAPITRE*III*J*FAIRE*PARTAGER*LA*STRATÉGIE**! Clarifier(la(vision! Communiquer(les(objectifs(! Définir(un(cadre(de(travail(collectif(! Motiver(les(équipes(!( CHAPITRE*IV*J*LA*PERFORMANCE*DE*SON*ÉQUIPE! Mettre(en(place(les(outils(de(la(performance(! Favoriser(les(initiatives(et(les(responsabilités(! Vérifier(et(corriger(! Coacher(et(développer(vos(équipes.( CHAPITRE*V*J*GÉRER*LES*TENSIONS*ET*LES*CONFLITS! Mettre(toutes(les(chances(de(son(côté(! Prendre(en(compte(les(émotions(dans(le(travail(! Dépasser(les(comportements(qui(limitent(!(! Gérer(les(conflits(visibles(et(larvés CHAPITRE*VI*J*CRÉER*LA*COHÉSION*AU*QUOTIDIEN! Évaluer(le(climat(au(sein(de(l équipe! Mieux(informer,(mieux(dialoguer! Partager(des(valeurs(! Instaurer(des(règles(de(vie(en(commun l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

6 Gérer ses conflits pour optimiser ses résultats Prendre(plaisir(à(travailler(en(équipe(?(Collaborer(plus(efficacement(?( Apprivoiser(les(râleurs(et(leurs(humeurs(?(Voilà(ce( que(vous(propose( ce(module(de( (qui(analyse( toutes(les(situations(de(tensions( et( de( conflits( au( quotidien.( Du( diagnostic( aux( solutions,( vos( collaborateurs(auront( tous( les(outils( nécessaires( pour( y( faire( face.( Ainsi,( avec( des( méthodes( efficaces,( chacun( sera( en( situation( optimale( pour( trouver( des( issues( pratiques( à( ses( désaccords,( en( tenant( compte( de( sa(situation,( de( son(contexte,( de( sa( personnalité( et( de( celle( de( ses( interlocuteurs( favorisant( la( gestion( efficace( des( conflits.( À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Gérer(l irrationnel(dans(leurs(conflits(! Changer(leurs(comportements(menant(aux(problèmes! Maîtriser(des(situations(d agressivité(ou(de(provocation! Pouvoir(repérer(les(bonnes(et(les(mauvaises(intentions((! Déjouer(les(résistances(passives(! Créer(un(climat(de(travail(favorable(! Intégrer(des(techniques(pour(pouvoir(s affirmer((! Développer(des(relations(constructives Cette( ( s adresse( à( l ensemble( de( vos(collaborateurs( ayant( des( problèmes( relationnels( ou( d intégration( amenant( de( manière( directe( ou(indirecte( des(«( conflits(»(avec(d autres(collaborateurs(de( l entreprise.( Ce( module( d accompagnement( peut( s adapter( à( tous( niveaux(hiérarchiques(en(fonction(de(la(problématique(spécifique.( CHAPITRE*I* *L IRRATIONNEL*DANS*LES*CONFLITS*! (Décrypter(le(message(de(la(colère(et(de(la(peur! (Déjouer(la(tristesse(excessive(et(la(joie(feinte((! (Illusions,(complexes,(croyances(:(comment(?(! (Sortir(du(complexe(d infériorité(et(du(sentiment(de(malchance( CHAPITRE*II* *CORRIGER*LES*COMPORTEMENTS**! Eviter(l excès(de(précipitation(et(contrôle(de(soi((! Excès(de(perfectionnisme,(gentillesse(ou(zèle((! Procrastination(et(manque(de(confiance(en(soi((! L agitation(et(l agressivité.( CHAPITRE*III* *MAÎTRISER*L AGRESSIVITÉ*AMBIANTE****! Ils(agressent(:(les(dictateurs(et(les(stratèges(! Ils(critiquent(sans(arrêt(:(les(dévalorisateurs(((! Ils(dissimulent(quelque(chose(:(les(innocents(! Ils(pratiquent(la(ruse(:(les(manœuvriers( CHAPITRE*IV* *DÉMASQUER*LES*BONNES*INTENTIONS**! Ils(nient(la(réalité(:(les(illusionnistes(magiciens(! Ils(idéalisent(:(les(optimistes((! Ils(se(dévouent(:(les(serviables((! Ils(s immiscent(:(les(interventionnistes( CHAPITRE*V* *DÉJOUER*LES*RÉSISTANCES*PASSIVES**! Ils(sont(toujours(épuisés(:(les(éreintés((! Aidez(les(à(positiver(:(les(malheureux(! Ce(n est(jamais(de(leur(faute(:(les(malchanceux(et(les(irresponsables(! Ils(broient(du(noir(:(les(pessimistes( CHAPITRE*VI* *UN*CLIMAT*DE*TRAVAIL*FAVORABLE*! Tenez(compte(des(rapports(de(force((! Agissez(en(fonction(des(nonUdits(! Ménagez(la(sensibilité(de(votre(interlocuteur((! Créer(un(climat(de(liberté(et(de(sécurité( l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

7 Être heureux pour être productif Sans( aucun( doute,( l ensemble( de( vos( collaborateurs( rêverait( de( pouvoir( se( lever( chaque( matin(avec( entrain(pour( aller( au(bureau(!( Etre( enfin( «( Heureux(»( de( travailler,( ne( seraituce( pas( le( bonheur( suprême(?( Vous( souhaitez( transformer( la( routine( de( vos( collaborateurs(en( un( quotidien(enrichissant( et( épanouissant.( Cette( ( leur( permettra( de( développer( une( attitude( positive( et( productive( pour( exercer( leur( métier( avec( enthousiasme.( Ils( apprendront( à( renforcer(leurs(motivations(pour(redonner( du(sens(à( leur( travail,( prendre( du( recul( face( aux( obstacles( ou( aux( conflits,( dompter( leur( stress( et( apprivoiser( la( pression( pour( cultiver( des( émotions(positives(et(envisager(l avenir(avec(sérénité.( À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Transformer(le(négatif(en(positif(! Se(fixer(des(objectifs(plaisants(et(réalisables(! Identifier(les(éléments(du(Bonheur(au(travail! Harmoniser(vie(professionnelle(et(vie(personnelle(! Dominer(les(angoisses(et(les(peurs(! Pouvoir(s adapter(aux(changements(! Mieux(gérer(la(relation(hiérarchique(! Sortir(de(la(spirale(de(l échec( Cette( ( s adresse( à( l ensemble( de( vos( collaborateurs( souhaitant(enfin(pouvoir(être(«(heureux(»(au(travail(afin(d optimiser( leurs( relations( aux( autres( et( développer( leurs( résultats( et( leurs( productivité( dans(l entreprise.( Ce( module( d accompagnement( peut( s adapter( à( tous( niveaux( hiérarchiques( en( fonction( de( la( problématique.( CHAPITRE*I* *DÉFINIR*SA*PROPRE*NOTION*DU*BONHEUR*! (Eclaircissez(le(concept((! (FaitesUvous(une(idée(de(votre(propre(bonheur(! (Ajustez(idéal(et(réalité(! (Dessinez(la(bonne(journée(type((( CHAPITRE*II* *DÉVELOPPER*UNE*ATTITUDE*POSITIVE*! FixezUvous(des(objectifs(plaisants(! Jaugez(les(événements(au(fur(et(à(mesure((! Transformez(le(négatif(en(positif(! Déclenchez(des(émotions(positives(insoupçonnées(( CHAPITRE*III* *TIRER*PARTI*DE*SES*ÉMOTIONS****! Maîtrisez(les(méthodes(de(relaxation(! Reconsidérez(votre(espace(de(travail((! Gérez(votre(temps((! Harmonisez(vie(professionnelle(et(vie(personnelle( CHAPITRE*IV* *OPTIMISER*SES*RELATIONS*AUX*AUTRES**! Gérez(la(relation(hiérarchique(! Encouragez(votre(entourage(! Privilégiez(la(communication(directe(((! Désamorcez(les(conflits(( CHAPITRE*V* *SURMONTER*LES*OBSTACLES*AU*BONHEUR*! Suivez(votre(propre(ligne(de(performance((! Dominez(vos(angoisses(((! Sortez(de(la(spirale(de(l échec(((! Faites(face(au(changement(( CHAPITRE*VI* *S ÉPANOUIR*AU*TRAVAIL! Soyez(fier(de(vous((! Ayez(une(vision(globale(de(votre(carrière((! Transformez(vos(rêves(en(réalité(! Atteignez(un(niveau(de(concentration(maximal,(l état(de(flow(!(( l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

8 Vie professionnelle, Vie privée : trouver le juste équilibre Concilier(responsabilités(professionnelles(et(vie( privée(?( N estuce(pas( l un(des(plus(grands(défis(de( notre( société(actuelle(?( Être( ambitieux( tout(en(réservant(un(espace(personnel(pour(s épanouir,(c est(possible( et( même( recommandé(!( Il( s agit(de( trouver( le( bon(équilibre( pour( se( réaliser(pleinement,( sans(mettre( sa(carrière(de( côté.( Le(but(de( cette( ( est( de( permettre( à( vos( collaborateurs( de( trouver( un( équilibre( viable( et( durable( entre( leur( vie( privée( et( leur( vie( professionnelle.( À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Gérer(leurs(objectifs(en(fonction(de(leurs(priorités! Adopter(les(bonnes(habitudes,(clés(d un(équilibre(durable! Déterminer(leur(propre(équilibre(de(vie(«(PrivéeU Professionnel(»((! Pouvoir(mieux(structurer(leur(temps(professionnel(! Profiter(pleinement(de(leur(vie(privée(au(quotidien! Définir(clairement(leurs(aspirations(pour(gagner(en(bienU être! Pouvoir(s adapter(et(rebondir(face(au(changement((! Apprendre(à(profiter(et(adopter(des(attitudes(positives Cette( ( s adresse( à( l ensemble( de( vos( collaborateurs(étant( en( situation( de( tension( ou( de( stress(suite( à( un(déséquilibre( entre( leur( vie( professionnelle( et( leur( vie( privée,( amenant( de( manière( directe( ou( indirecte( à( des( problématiques( de( conflits( ou( de( surmenage( au( sein( de( votre( structure.( Ce( module( d accompagnement( peut( s adapter( à( tous(niveaux( hiérarchiques(en( fonction(de(la(problématique(spécifique.( CHAPITRE*I* *GAGNER*EN*HARMONIE! (Opter(pour(un(meilleur(équilibre(! (Cerner(ses(valeurs(identitaires(! (Trouver(le(poste(qui(convient((! (Apprendre(à(se(fixer(des(objectifs( CHAPITRE*II* *BIEN*ORGANISER*SA*VIE*! Séparer(vie(professionnelle(et(vie(privée(! Apprendre(à(planifier(journées(et(semaines(! Optimiser(son(organisation(professionnelle((! Apprendre(à(dire(«(Non(»(!( CHAPITRE*III* *STRUCTURER*SON*TEMPS*PROFESSIONNEL****! Trouver(le(bon(rythme(! Exploiter(au(mieux(les(temps(de(transport(! Optimiser(les(relations(professionnelles(! Déléguer,(ranger(et(trier(!( CHAPITRE*IV* *PROFITER*DE*SON*TEMPS*PERSONNEL*! Adopter(une(vie(saine! Bien(choisir(ses(loisirs(! Partager(les(tâches(domestiques((! Partir(sereinement(en(vacances( CHAPITRE*V* *REBONDIR*FACE*AU*CHANGEMENT*! Dépasser(le(stress(d un(changement((! Profiter(de(sa(nouvelle(vie(de(parent! Vivre(mieux(un(changement(professionnel((! Déménager(en(douceur( CHAPITRE*VI* *POSITIVER*ET*PROFITER*! Dessiner(sa(vie(et(booster(son(optimisme(! Vivre(pleinement(les(instants(de(communication! Réapprendre(à(rire(! Inventer(sa(propre(réussite( l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

9 Transformer son stress en force Dans(le(monde( d aujourd hui( et( tout(particulièrement(dans(le( milieu( de( l entreprise,( nous( sommes( tous(confrontés( au( stress(impliquant( de( manière( directe( et(indirecte( des( attitudes(négatives.( De( plus(en( plus,( les( groupes( et( les( PME( ont( compris( l importance( d aider( et( d accompagner(leurs(collaborateurs(dans(la(gestion(du(stress.( Que( ce( soit( dans( notre( vie( privée( ou( professionnelle,( les( raisons( d être(stressé(ne( manquent(pas.(pourtant,( des(techniques(simples(et( efficaces(pour( vous(aider( à(bien(le( gérer( existent(!( Alors(réagissez(et( adoptez( la( bonne( démarche( pour( trouver( le( parfait( équilibre( et( mieux( harmoniser( les( exigences( de( votre( environnement( avec( vos( attentes(personnelles.( À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Repérer(les(symptômes(du(stress! Gérer(les(colères(et(les(peurs(! Faire(face(au(stress(des(conflits(! Gérer(le(stress(lié(à(la(hiérarchie! Pouvoir(gérer(leur(emploi(du(temps(sans(stress! Utiliser(des(outils(antiUstress! Mieux(vivre(ces(changements(! Développer(l estime(de(soi(! Faire(face(au(surmenage Cette( ( s adresse( à( l ensemble( de( vos( collaborateurs(étant( en( situation( de( «( stress(»(amenant(de( manière( directe( ou(indirecte( des(problématiques(de(conflits,(de(tensions(ou(de(surmenage(au(sein( de( votre( structure.( Ce( module( d accompagnement( peut( s adapter(à( tous( les( niveaux( hiérarchiques( en( fonction( de( la( problématique( spécifique.( CHAPITRE*I*J*COMPRENDRE*VOTRE*STRESS! Repérez(les(symptômes(du(stress! Recherchez(les(causes(de(votre(stress! Quel(type(de(«(stressé(»(êtesUvous(?(! À(quoi(vous(sert(le(stress(?( CHAPITRE*II*J*APPRENDRE*À*GÉRER*VOS*ÉMOTIONS**! À(quoi(servent(vos(émotions(?(! Gérez(la(colère(et(la(peur(! Gérez(la(tristesse(et(la(joie((! Faites(face(aux(conflits( CHAPITRE*III*J*OPTIMISEZ*VOS*RELATIONS*AUX*AUTRES***! Domptez(le(stress(relationnel! Faites(face(au(stress(de(la(hiérarchie((! Gérer(le(stress(lié(à(la(compétition(en(entreprise((! Apprenez(à(dire(non( CHAPITRE*IV*J*RÉGULEZ*VOTRE*RYTHME*DE*VIE*! Gérer(votre(emploi(du(temps(! Equilibrez(votre(vie(! Dépassez(le(stress(d une(situation(négative(! Adoptez(une(bonne(hygiène(de(vie CHAPITRE*V*J*DÉVELOPPER*SES*RECETTES*ANTIJSTRESS! Apprenez(à(respirer(! DéfoulezUvous(! Osez(rire((! RelaxezUvous(vraiment(!( CHAPITRE*VI*J*CAPITALISER*POUR*L AVENIR*! Apprenez(à(vous(fixer(des(objectifs(personnels! Faites(face(au(syndrome(du(surmenage(! Vivez(mieux(les(changements((! Développez(l estime(de(soi projecteur,(un*tableau,(un(bloc(note(et(un( stylo(pour(chaque(participant.( l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( ( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

10 Avoir confiance en vous, ça marche! La(confiance(en(soi(n est(pas(innée,(elle(se(construit(et(se( renforce( au( quotidien(!( Si( vos(collaborateurs(n osent( pas( prendre( des(initiatives( et( restent( constamment( en(retrait,( si( parler( en( public( leur( semble( insurmontable( et( que( cela( à( un( impact( négatif( sur( les( résultats(de( votre( entreprise,( cette( ( est( faite( pour( votre( groupe.( Elle( propose( à( vos(collaborateurs(un( cheminement( pour( se( libérer( des( blocages.( En( développant( leur( confiance,( ils( augmenteront( leurs( chances( de( réussite( (vie( professionnelle( et( vie( privée)( et( découvriront(que(la(confiance(en(soi(est(accessible(et(possible.( À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Mettre(en(place(les(bonnes(conditions(pour(créer(des( relations(de(confiance! Développer(la(confiance(en(soi(afin(d en(tirer(le(meilleur( parti! Avoir(confiance(pour(donner(confiance! Renforcer(son(estime(de(soi! S affirmer(avec(intelligence(! Apprendre(à(se(connaître(pour(gagner(en(mieuxUêtre(! Prendre(du(recul(par(rapport(aux(situations(difficiles(! Pouvoir(enfin(croire(en(soiUmême Cette( ( s adresse( à( l ensemble( de( vos( collaborateurs(étant( touchés(par( le(«(manque(de( confiance(en(soi(»(amenant(de(manière( directe( ou( indirecte( des( problématiques( de( positionnement( et( d efficacité(dans(la( société.(ce( module(de((peut(s adapter(à( tous( les( niveaux( hiérarchiques( en( fonction( de( la( problématique( spécifique.( CHAPITRE*I* *LES*CONDITIONS*DE*LA*CONFIANCE! (Comprendre(le(besoin(de(confiance! (Le(bon(état(d esprit(:(préparer(son(mental! (Les(sept(conditions(d un(mental(fort! (Nourrir(votre(confiance CHAPITRE*II* *RENFORCER*SA*CONFIANCE*EN*SOI*! Remonter(à(la(source(de(la(confiance(en(soi! Favoriser(la(confiance(en(soi! Trouver(des(alliés(! Mettre(en(place(une(confiance(saine(et(durable( CHAPITRE*III* *APPRENDRE*À*SE*CONNAÎTRE**! Reconnaître(les(narcissiques(! Tirer(parti(des(faiblesses(! Les(modèles(qui(nous(façonnent((! Prendre(un(peu(de(recul( CHAPITRE*IV* *ENRICHIR*SON*ESTIME*DE*SOI*! S estimer(à(sa(juste(valeur(! Apprendre(à(être(soiUmême((! Être(moins(vulnérable((! Déculpabiliser!( CHAPITRE*V* *CULTIVER*SON*INDÉPENDANCE*! Comprendre(les(liens(de(notre(environnement((! Chercher(à(avoir(un(«(moi(»(solide((! Établir(une(relation(de(confiance(! Créer(un(flux(de(confiance( CHAPITRE*VI* *GAGNER*EN*MIEUX*ETRE**! Composer(la(mosaïque(de(la(confiance(en(soi(! Croire(en(soi! S affirmer(et(gagner(en(sécurité(! Vivre(en(bonne(intelligence(avec(soiUmême l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

11 Convaincre : être rapide et efficace Comment( vendre( ses( idées( et( ses( projets( en( quelques( minutes(?( Même( lorsque( vos(collaborateurs(disposent( de( peu(de( temps,( il( est( toujours( possible( d emporter( l adhésion.( Avec( cette(,( ils( apprendront(à(se( préparer(efficacement(et(à(convaincre( rapidement( afin( d améliorer( leur( impact( personnel,( asseoir( une( crédibilité( et( désamorcer(toutes(les(résistances.((pour(convaincre( en(7(minutes,(ils( apprendront( à( faire( vivre( leurs( prises( de( parole( en( trouvant( le( souffle,(l élan(et(le(ton(juste(qui(vont(convaincre( leurs(interlocuteurs( et(séduire(leur(auditoire.( À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Trouver(les(accroches(percutantes(! Articuler(leurs(idées(avec(netteté(! Aller(à(l essentiel(avec(aisance((! Faire(vite(et(bien((! Se(préparer(à(l épreuve(de(l urgence((! Structurer(l intervention(! Mettre(le(corps(en(tension((! Tirer(parti(de(l expérience( Cette( ( s adresse( à( l ensemble( de( vos(collaborateurs( ayant( des(difficultés(pour( convaincre( ou(vendre( efficacement( amenant(de( manière( directe( ou( indirecte( des( problèmes( de( résultat( et( de( développement(de( l entreprise.( Ce( module( d accompagnement( peut( s adapter( à( tous( niveaux( hiérarchiques( en( fonction( de( la( problématique.( CHAPITRE*I* *FAITES*VITE*ET*BIEN*! (Clarifiez(vos(intentions((! (Identifiez(les(pièges(de(la(communication((! (Les(symptômes(ressentis(face(à(l urgence((! (ImprégnezUvous(de(la(nécessité(d être(bref CHAPITRE*II* *FACE*À*L ÉPREUVE*DE*L URGENCE**! Les(arguments(qui(feront(la(différence((! Ecrivez(plusieurs(scénarios(courts(! Prenez(quelques(précautions((! MettezUvous(à(la(place(de(votre(interlocuteur CHAPITRE*III* *STRUCTURER*L INTERVENTION*! Articulez(vos(idées(avec(netteté(! Trouvez(les(accroches(qui(vont(captiver(! Choisissez(les(mots(qui(feront(mouche((! Soyez(logique(pour(être(convaincant((( CHAPITRE*IV* *METTRE*LE*CORPS*EN*TENSION**! Gérez(votre(stress(et(votre(trac(! Apprenez(à(gérer(votre(respiration(! Faites(de(votre(voix(une(alliée(! Ne(restez(pas(les(bras(ballants( CHAPITRE*V* *ALLER*À*L ESSENTIEL*AVEC*AISANCE***! AssurezUvous(de(votre(conviction(! Votre(charisme(fera(la(différence((! Dosez(concentration(et(enthousiasme(! Montrez(que(vous(êtes(fiable((( CHAPITRE*VI* *TIRER*PARTI*DE*L EXPÉRIENCE*! Débriefer(vos(interventions(! Devenez(un(pro(des(interventions(brèves(! Progressez(en(écoutant(les(autres((! Gardez(bien(en(mémoire(vos(réussites( l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

12 Vos prises de parole : un vrai succès Prendre(la(parole( en(public(intimide(vos(collaborateurs(?( Ils(pensent( qu ils(n y(arriveront(jamais(?(grâce( à(ce( module(de(,(parler,( argumenter(et( s exposer(en(public(deviendra( tout(à(fait( naturel(!(ce( qui( est( passionnant( dans( l apprentissage( de( la( prise( de( parole( en( public,( c est( la( diversité( des(registres( dans(lesquels(on( peut( gagner( en( efficacité(:( apprendre( à(poser( sa( voix,(mieux( articuler,( donner(la( bonne( intonation,( maitriser(les(gestes,( construire( son(exposé,( doser( ses(exemples(et(anecdotes,(ajuster(ses(raisonnements(et(renforcer(sa( crédibilité.( Pas( à( pas,( ces( outils( leur( montreront( que( rien( n est( insurmontable( et( qu avec(de( l entrainement,(ils(pourront(convaincre( et(séduire(n importe(quel(auditoire À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Surmonter(leur(stress(et(développer(leur(charisme! Tirer(le(meilleur(parti(de(leur(voix(et(de(leur(corps! S adapter(à(leur(public(et(gérer(leurs(réactions(! Bien(se(préparer(lors(de(leur(prise(de(parole(! Réussir(leur(mise(en(scène(! Conduire(leur(discours(avec(brio! Convaincre(leur(auditoire((! Développer(leur(charisme Cette( ( s adresse( à( l ensemble( de( vos(collaborateurs( ayant( des(difficultés(de( «(Prise( de( parole( en(public(»(amenant( de(manière( directe( ou( indirecte( des(problèmes(d image,( de( positionnement( ou( de( crédibilité( de( l entreprise.( Ce( module( d accompagnement( peut( s adapter( à( tous( niveaux( hiérarchiques( en( fonction( de( la( problématique.( CHAPITRE*I* *BIEN*SE*PRÉPARER*! (Dépassez(vos(blocages(! (Dépassez(votre(trac((! (Prenez(confiance(en(vous((! (Préparez(votre(argumentation( CHAPITRE*II* *RÉUSSIR*SA*MISE*EN*SCÈNE**! Trouver(la(bonne(place((! Maîtrisez(le(micro! Tirez(le(meilleur(parti(des(supports(visuels((! Disposez(d un(canevas(pour(votre(discours( CHAPITRE*III* *SES*RESSOURCES*NATURELLES**! Votre(corps(parle((! Donnez(de(la(voix((! Adaptez(le(ton(au(message(! Sachez(respirer(( CHAPITRE*IV* *CONDUIRE*SON*DISCOURS*AVEC*BRIO*! Maîtriser(une(diction(parfaite(! Adoptez(un(rythme(fluide(! Ayez(un(discours(dépouillé(! Déjouez(les(pièges(du(langage(oral CHAPITRE*V* *CONVAINCRE*SON*AUDITOIRE**! Utilisez(les(effets(persuasifs(! Trouvez(les(bons(arguments(pour(convaincre(! Gérez(le(débat((! Développez(une(connivence(avec(le(public(( CHAPITRE*VI* *DÉVELOPPER*SON*CHARISME*! Apprenez(à(séduire(! Libérez(votre(charisme((! Développez(votre(potentiel(par(l apprentissage((! Répondez(aux(exigences(des(medias l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

13 Gérer son temps pour en gagner A( l heure( actuelle,( la( vie( de( plus( en( plus( stressante( de( vos( collaborateurs(les(confronte(à(des(problèmes(par(rapport(à(la(gestion( de( leur( temps.( Malheureusement( trop( souvent,( cette( mauvaise( gestion(de( l horloge(les(amène( à(faire( face(à(des(situations(négatives.( Aujourd hui,( autant( les( grands( groupes( que( les( PME( ont( compris( l importance( de( former( et(de( développer(leurs(collaborateurs(sur(la( gestion(du(temps.(pris(par(le(temps(?(ils(n arrivent(plus(à(faire( face(à( leurs(obligations( ( et(cela( crée( des(problèmes(dans(l organisation(de( votre(entreprise(?(cette((est(faite(pour(eux(!( À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Adopter(la(bonne(stratégie(pour(gérer(leur(temps! Eviter(les(pièges(de(perte(de(temps! Accorder(sa(juste(place(à(la(technologie! Optimiser(leur(efficacité(entre(téléphoner,(lire(et(écrire! Contribuer(à(l efficacité(collective! Mieux(déléguer(des(tâches(ou(des(responsabilités(! Optimiser(leur(temps(lors(des(réunions(en(allant(à( l essentiel! Reconstruire(leur(temps(autrement(afin(d optimiser(les( résultats.( Cette( ( s adresse( à( l ensemble( de( vos(collaborateurs( ayant( des( besoins( ou( des( difficultés( dans( la( gestion(de( leur(«( Emploi( du( temps(»( amenant( à( des(situations( négatives( (type( stress,( conflits,( tensions)(au(sein(de( votre( structure.(ce( module( d accompagnement( peut( s adapter( à( tous( niveaux( hiérarchiques( en( fonction( de( la( problématique(spécifique.( CHAPITRE*I*J*GESTION*DU*TEMPS*:*OU*EN*ÊTESJVOUS*?*! (Quelle(stratégie(exploitezUvous(?(! (Pourquoi(estUil(si(difficile(de(gérer(son(temps(?(! (Ce(qu il(faut(savoir(sur(la(gestion(du(temps(! (Décryptez(vos(dernières(résistances( CHAPITRE*II*J*SORTIR*DU*CERCLE*VICIEUX*DU*TEMPS! 1 er (piège(:(«(je(me(précipite(dans(l action(»(! 2 ème (piège(:(«(je(sousuévalue(mes(tâches(»! 3 ème (piège(:(«(je(dérive(et(reporte(sans(arrêt(»((! 4 ème (piège(:(«(je(n anticipe(pas(à(long(termes(» CHAPITRE*III*J*CRÉER*OU*AMÉLIORER*VOTRE*SYSTÈME*! Accordez(sa(juste(place(à(la(technologie(! Selon(quels(principes(choisir(vos(supports(?((! Téléphoner,(lire,(écrire(:(votre(efficacité(?(! Micro,(messagerie(:(Vos(outils(informatiques CHAPITRE*IV*J*RENFORCER*VOTRE*EFFICACITÉ*TEMPS! Contribuez(à(l efficacité(collective(! Apprenez(à(mieux(déléguer(! Optimisez(le(binôme(Manager/Assistant(e)! Réunions(et(entretiens(:(Optimisez(le(temps CHAPITRE*V*J*PRODUCTIVITÉ*ET*CLIMAT*RELATIONNEL! Prenez(conscience(de(vos(«(pilotes(internes(»! Savoir(s affirmer(! Repérez(les(comportements(néfastes(! Devenez(assertif( CHAPITRE*VI* *CONCILIER*TEMPS*&*PLAISIR*! Apprenez(à(gérer(votre(stress! Reconstruisez(votre(temps(! Définissez(vos(objectifs(de(vie(! FaitesUvous(du(bien( l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( ( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

14 Mieux communiquer avec la PNL - Niveau 1 Nicolas(BEFFORT Master*en*Communication Enseignant*certifié*en*PNL*par*l INLPTA Alors(que( nous(avons( l habitude( d accorder( toute( la( signification(de( la( communication(aux(mots,( il(s avère( en(réalité( que( plus(de(90%(de( la(communication(est(nonuverbale.(décoder(cette(communication(est( une( clé( essentielle( dans( la( compréhension( de( l autre.( Elle( nous( permet( de( comprendre( l autre( et( d aller( à( la( rencontre( de( sa( perception(d une( situation(particulière,( voire( du(monde( en(général.( La( programmation( neurolinguistique( offre( dans( ce( contexte( un( magnifique( coffre( à( outils( permettant( de( décoder( le( langage,( d améliorer(notre( communication,( et(d établir( de( meilleurs(rapports( avec(notre(entourage,(nos(clients,(nos(collègues. À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Décoder(le(langage(verbal(et(nonUverbal(de(leurs(interlocuteurs! Adapter(le(discours(aux(modes(de(perception(et(de(représentation( des(autres! Développer(des(stratégies(de(résolution(de(conflit! Améliorer(la(synchronisation! Améliorer(la(rapport(avec(les(autres! Développer(leur(acuité(sensorielle! Détecter(les(incongruences(dans(la(communication! Désamorcer(les(conflits(par(une(approche(orientée(vers(les(solutions! Définir(des(objectifs(réalistes(et(atteignables Cette((s adresse( à(toute( personne(soucieuse( d améliorer(sa( communication( dans(et(en( dehors(de( l entreprise,( que( ce( soit(dans( un( contexte( relationnel( au( travail,( dans( la( gestion( des( ressources( humaines,( la( motivation( d équipe,( la( gestion( de( conflit,( ou(encore( pour( toute( personne( étant( amenée( à( avoir( des( contacts( commerciaux( avec(des(partenaires,( des(fournisseurs,( des(prospects( ou(des(clients.( CHAPITRE*I* *QU ESTJCE*QUE*LA*PNL*?*! Les(origines(de(la(PNL! La(modélisation(des(experts! Les(préUsupposés(de(la(PNL CHAPITRE*II* *LE*LANGAGE*VERBAL*ET*NONJVERBAL*! Découvrir(les(schémas(de(pensée! Découvrir(les(modes(de(représentations(sensoriels! Établir(et(maintenir(le(rapport! La(synchronisation(verbale! La(synchronisation(nonUverbale CHAPITRE*III* *LES*PILIERS*DE*LA*PNL***! Le(changement! L acuité! La(flexibilité! La(congruence! L objectif CHAPITRE*IV* *TECHNIQUES*D ANCRAGES**! Les(ressources(internes! Les(différents(types(d ancrages! Exercices(pratiques(d ancrages! Techniques(de(résolution(de(conflits l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

15 Mieux communiquer avec la PNL - Niveau 2 Nicolas(BEFFORT Master*en*Communication Enseignant*certifié*en*PNL*par*l INLPTA Comment( décoder( et( influencer( les( éléments( inconscients( de( la( communication(et(même( les(schémas(de( pensée( de(vos(interlocuteurs.( Comment( le( cerveau( metuil( en( mouvement( la( motivation,( comment( traiteutuil(l in,(qu estuce(qui( fait(que( chacun(d entre( nous(donne( un( sens( différents( aux( choses( et( aux( actions(?( Vous( allez( découvrir( notamment( comment( utiliser( et( influencer( en( utilisant( les( métau programmes,(véritables(logiciels(du(cerveau,( qui(permettent(notamment( de( prédire(certains(comportements(dans(des(contextes(particuliers.(vous( découvrirez( également( les(puissants(processus(et(schémas(linguistiques( qui(ouvrent(les(portes(de(l hypnose(conversationnelles,(et(qui(sont(utilisés( couramment(dans(le(marketing,(la(publicité(et(le(discours(politique. Préalable( :( avoir( suivi(et( complété( la( («(Mieux( communiquer( avec(la(pnl( (Niveau(1(». À"l issue"de"cette","vos"collaborateurs"seront"en"mesure"de":! Encore(mieux(décoder(le(langage(verbal(et(nonUverbal(de( leurs(interlocuteurs! Utiliser(de(puissants(schémas(linguistiques(d influence! Savoir(quand(et(comment(poser(les(bonnes(questions(en( fonction(des(objectifs(poursuivis! Décoder(les(schémas(de(pensée(inconscients(qui(motivent( leurs(interlocuteurs! Adapter(leur(langage(pour(développer(leur(discours(d influence! Prédire(certains(comportements(en(fonction(des(schémas(de(pensée Cette((s adresse(à(toute(personne(soucieuse( d améliorer(sa( communication( dans(et(en( dehors(de( l entreprise,( que( ce( soit(dans( un( contexte( relationnel( au( travail,( dans( la( gestion( des( ressources( humaines,( la( motivation( d équipe,( la( gestion( de( conflit,( ou(encore( pour( toute( personne( étant( amenée( à( avoir( des( contacts( commerciaux( avec(des(partenaires,( des(fournisseurs,( des(prospects( ou(des(clients.(elle( leur(permettra(de(décoder(les(schémas(inconscients( qui(motivent(réellement(les(gens(dans(leurs(actions(et(d adopter(un(langage( d influence(en(toute(circonstance. CHAPITRE*I* *LES*SCHÉMAS*LINGUISTIQUES*! Découvrir(les(schémas(linguistiques(de(distorsion,(de( sélection(et(de(généralisation! Détecter(les(schémas(de(langage(pour(toujours(poser(les( bonnes(questions! Détecter(les(programmations(inconscientes(à(travers(le( langage CHAPITRE*II* *SCHÉMAS*DE*PENSÉE*ET*DE*MOTIVATION*! Schémas(de(pensée(et(de(motivation! Décoder(en(quelques(secondes(comment(une(personne( prend(ses(décisions! Utiliser(un(langage(d influence(en(fonction(des(schémas( de(pensée! Découvrir(comment(le(cerveau(traite(l in CHAPITRE*III* *APPLICATIONS*PRATIQUES***! Dans(l accompagnement(et(le(coaching! Dans(la(vente(et(le(marketing! Dans(le(discours(politique! Influencer(avec(intégrité CHAPITRE*IV* *BASES*DU*LANGAGE*HYPNOTIQUE! Qu estuce(que(l hypnose(?! Qu estuce(que(le(langage(hypnotique(?! Qu estuce(que(l hypnose(conversationnelle(?! Exercices(de(techniques(d influence l'issue(de(chaque( Durée(U(2(jours(de(( (au(total.( L ensemble*des*formateurs*intervenants*sur*ces*modules*de*s*sont*certifiés*«*coach*professionnel*en*pnl*»*et/ou* en*terme*de**et*d accompagnement.

16 Nos Formateurs Nicolas FELGER On(me(demande(souvent(comment(on(devient(Coach(en(développement(personnel. EstUce(une(vocation,(un(métier,(une(passion,(un(choix(de(vie (? Pour(ma(part,(mon(chemin(a(commencé(le(jour(où(j ai(voulu(avoir(réponse(à(différentes(questions(:(«quel(est(mon(réel(but(dans( la(vie?(quelle(est(ma(mission?(estuce(que(ma(vie(actuelle(a(du(sens?(qu est(ce(qui(me(rend(profondément(heureux?» Après(des(années(de(réflexion,(d échanges,(de(rencontres,(de(voyages,(d expériences(professionnelles,(de(joies(et(de(tristesses,( de(succès(et(d échecs,(d amour(et(d amitiés,(de(rêves(et(de(désillusions,(j ai(trouvé(mes(réponses,(et(de(par(mon(aptitude( naturelle(à(la(relation(d aide,(j ai(compris(que(ma(mission(était(de(guider(et(d accompagner(les(autres(vers(cet(état(interne(de( quiétude,(d accomplissement(de(soi(et(de(bienuêtre(intérieur. Passionné(par(les(comportements(humains,(et(plus(particulièrement(par(nos(capacités(de(changement(et(de(développement,( ma(mission(en(tant(que( Coach(Professionnel(certifié(en(PNL (est(de(vous(guider(sur(ce(chemin(intérieur,(cette(véritable( expérience(de(vie,(et(de(vous(accompagner(dans(ce(merveilleux(challenge,(le(plus(beau(et(le(plus(important(qui(soit(: Votre(propre(changement,(votre(développement(personnel(et(l aboutissement(de(vos(propres(objectifs. (Vous(avez(ce(sentiment(d être(désemparé,(diminué(ou(encore(limité(par(votre(problématique? (Vous(souhaitez(définitivement(sortir(de(cette(situation(et(trouver(une(solution(rapide,(efficace(et(durable? Dans(ce(cas,(je(mettrai(toute(mon(expertise,(mon(expérience(et(mon(savoirUfaire(pour(vous(accompagner(et(vous(guider(vers( l atteinte(de(vos(objectifs(personnels(grâce(à(une(approche(orientée(solutions. GSM(Maroc(:(06(61(68(76(85 GSM(France(:(+(33(662(450(596

17 Nos Formateurs Nicolas BEFFORT Master*en*Communication Enseignant*certifié*en*PNL*par*l INLPTA PrésidentUfondateur( de(l école( Coaching(Québec( au( Canada,(Coach(professionnel(certifié( en( programmation(neurolinguistique( (PNL)( et( Enseignant( certifié( en( PNL( par( l INLPTA( (Association( Internationale( des( Formateurs( en( PNL),( Nicolas( anime( les( s( en( PNL( dispensées( par( Coaching( Québec(Maroc.(Nicolas( est( également( certifié( en( Hypnose.(Il( reçoit( en(coaching( individuel( et(se(déplace(dans(les( entreprises(pour( du( coaching(d affaires(et(de( dirigeants( d entreprises.(nicolas(est(également( membre(du(conseil(d Administration(et(conseiller(technique(auprès(de(l Association(Marocaine(de(PNL(et(d Hypnose. Nicolas(a(suivi( les(cours(du( Baccalauréat(en(Sciences(chimiques(et( obtenu( un(baccalauréat( européen.(il( est( également(titulaire( d une(maîtrise(en(communication,(philosophie(et(lettres(obtenue(à(l Université(de(Bruxelles. Il(a(dirigé(pendant(près(de(20(ans(plusieurs(entreprises(dans(le(domaine(de(la(communication(en(Europe(et(au(Canada,(avant(de( s orienter( vers( le(coaching(et( la(programmation( neurolinguistique(comme(outils( de(changement( et( d évolution(personnelle(et( professionnelle. Passionné(par( le(fonctionnement( du(cerveau(humain,(il( a(occupé(notamment(le(poste( de(viceuprésident(de(mensauquébec(et( est(membre(de(mensa(canada((the(high(iq(society).(en( tant( qu enseignant(en(programmation(neurolinguistique,(nicolas(vous( donnera( l envie( de( découvrir( et( d apprendre( la( PNL( en( vous( communiquant( sa( passion( de( l humain( avec( clarté( et( humour.( Nicolas(est( marié(et(père(de(4(enfants.(il(vit( actuellement(au(québec(et(donne(de(la((en(pnl(au(canada,(en(europe(et( au(maroc. GSM(Maroc(:(06(19(23(93(29 GSM(Canada(:(+1((418)(559U0694

18 Coaching Québec Maroc Formations en entreprises Copyright(2014(U(Coaching(Québec(Maroc(U(Tous(droits(réservés Casablanca - Rabat - Marrakech

INTER-ENTREPRISES 2014

INTER-ENTREPRISES 2014 Votre prochaine formation MANAGEMENT COMMUNICATION ORALE EFFICACITÉ RELATIONNELLE COMMERCIAL RELATION CLIENT TÉLÉMARKETING... AGENDA FORMATION INTER-ENTREPRISES paris - Lyon MANAGEMENT A travailler, même

Plus en détail

Programmes inter-entreprises

Programmes inter-entreprises Brochure interactive Programmes inter-entreprises France, 2014-2015 Pour plus d informations sur les lieux, dates et prix de nos training, veuillez consulter www.krauthammer.fr (rubrique Programmes inter-entreprises

Plus en détail

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents»

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents» Formation Coaching Préparation Mentale athlètes haut-niveau Enseignement de la PNL Annecy Genève Aix-les-Bains Chambéry Contact : +33677610793 s.thomas-conseil@orange.fr www.sebastien-thomas-conseil.com

Plus en détail

Objectif. Développer son efficacité personnelle par une meilleure communication avec soi et les autres

Objectif. Développer son efficacité personnelle par une meilleure communication avec soi et les autres Développement personnel La programmation neurolinguistique (P.N.L.) Objectif. Développer son efficacité personnelle par une meilleure communication avec soi et les autres. Historique et postulats de la

Plus en détail

Construisons ensemble votre réussite

Construisons ensemble votre réussite Construisons ensemble votre réussite Formations - Accompagnement - Conseil Formations sur catalogue ou personnalisées en fonction de vos besoins Accompagnement des managers Accompagnement des équipes Création

Plus en détail

CONSEIL INGENIERIE FORMATION RESSOURCES HUMAINES

CONSEIL INGENIERIE FORMATION RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES Optimiser sa communication et ses relations de travail Communiquer face à des situations difficiles Développer et optimiser les capacités de sa mémoire Gérer son temps Gérer et anticiper

Plus en détail

Catalogue des Formations

Catalogue des Formations 67, Rue Aziz Bellal, Etage 3, N 2, Maarif. 32, Avenue Abdelali Benchekroune, Etage 5, N 20. Nos atouts formation Thèmes de formation En partenariat avec un réseau national et International, nous dispensons

Plus en détail

DEVENIR MANAGER. PUBLIC : Manager débutant

DEVENIR MANAGER. PUBLIC : Manager débutant PARCOURS MANAGEMENT Un parcours permettant le développement commun et cohérent des managers du groupe qui facilite des passerelles en entre BU/ métiers. DEVENIR MANAGER Manager débutant Réussir sa prise

Plus en détail

INTEGRALMANAGER by EICL

INTEGRALMANAGER by EICL by EICL Le management Humaniste Integral Manager by EICL Le coaching Humaniste 1 Cycle de formation Le management Humaniste Le management de proximité qui réconcilie éthique et performance Integral Manager

Plus en détail

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS La transversalité des compétences managériales Un parcours sur 3 niveaux pour tous les managers du Groupe selon leur expérience dans la fonction. Cette segmentation a pour objectif de doter les managers

Plus en détail

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Association Rhône Alpes des professionnels des Développeurs Economiques Locaux 14 rue Passet 69007 Lyon Tél. : 04

Plus en détail

Coaching RelationCare

Coaching RelationCare Coaching RelationCare Les fondamentaux Notre formation associe les approches les plus récentes en matière de coaching individuel et d équipe, de systémique, de connaissances dans les neurosciences, de

Plus en détail

CONSEIL INGENIERIE FORMATION MANAGEMENT

CONSEIL INGENIERIE FORMATION MANAGEMENT CONSEIL MANAGEMENT Assurer la responsabilité opérationnelle d une équipe Développer son leadership au sein d une équipe Pratiquer la délégation Conduire une réunion Conduire un entretien individuel-professionnel

Plus en détail

ENTREPRISE. Il n est pas nécessaire de voir le haut de l escalier en entrant, il suffit de prendre la première marche!

ENTREPRISE. Il n est pas nécessaire de voir le haut de l escalier en entrant, il suffit de prendre la première marche! ENTREPRISE Il n est pas nécessaire de voir le haut de l escalier en entrant, il suffit de prendre la première marche! Martin Luther King. www.positive-com.com 1 1 er Institut de Formation et de coaching

Plus en détail

Transformez votre relation au monde!

Transformez votre relation au monde! Transformez votre relation au monde! Formations certifiantes PNL QUEST interactive 2013-2014 Qu est-ce que la PNL? La PNL (Programmation Neuro-linguistique) est une discipline développée dans les années

Plus en détail

CATALOGUE FORMATION 2015

CATALOGUE FORMATION 2015 CATALOGUE FORMATION 2015 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS. Fondatrice & Dirigeante : Nathalie MONCLA 10 Avenue Georges POMPIDOU SIRET : 518 654 819 00011 31500 TOULOUSE APE : 7022z Tél : 06 78 98 78

Plus en détail

CONSEIL INGENIERIE FORMATION RELATION CLIENTELE

CONSEIL INGENIERIE FORMATION RELATION CLIENTELE RELATION CLIENTELE Rendre performant son accueil téléphonique, dynamiser l accueil en face à face et gérer les situations difficiles Traiter les réclamations clients Optimiser vos contacts téléphoniques

Plus en détail

Coaching Séminaires Développement de carrière

Coaching Séminaires Développement de carrière Coaching Séminaires Développement de carrière apporte aux entreprises, aux équipes et aux individus, un soutien au développement des ressources et du potentiel. Nous proposons des services basés sur des

Plus en détail

RECRUTEMENT. Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs.

RECRUTEMENT. Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs. RECRUTEMENT Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs. Nous sommes au service des clients et des candidats afin de mettre en adéquation les

Plus en détail

AXE N 3 DÉPLOYER LE LEADERSHIP DANS L ENTREPRISE

AXE N 3 DÉPLOYER LE LEADERSHIP DANS L ENTREPRISE DÉPLOYER LE LEADERSHIP Dans un contexte de mutations permanentes, les connaissances et l expérience acquise ne suffisent plus. Pour permettre à l entreprise de faire face aux changements, et de rebondir

Plus en détail

Ateliers de formation

Ateliers de formation Ateliers de formation Donnez de la hauteur à vos managers et commerciaux! Efficacité managériale Efficacité individuelle Intelligence relationnelle Efficacité commerciale Efficacité managériale S ADAPTER

Plus en détail

PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003

PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003 PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003 Les propositions et les programmes des différentes manifestations vous seront adressés par mail ou par courrier au plus tard un mois avant le début de la formation.

Plus en détail

SOLUTIONS POUR UNE PERFORMANCE GLOBALE

SOLUTIONS POUR UNE PERFORMANCE GLOBALE SOLUTIONS POUR UNE PERFORMANCE GLOBALE P Relier la passion de vos collaborateurs aux performances de l entreprise? P Revisiter le rapport au travail pour une réussite durable? P Développer de nouvelles

Plus en détail

NEUROSCIENCES, LEADERSHIP ET EMPATHIE

NEUROSCIENCES, LEADERSHIP ET EMPATHIE NEUROSCIENCES, LEADERSHIP ET EMPATHIE Une approche innovante pour développer un leadership efficace et une véritable empathie grâce aux neurosciences. Nous sommes nombreux à désirer développer des relations

Plus en détail

PRESENTATION DE NOS PRESTATIONS 2013/2014 Bien-être et efficacité au travail

PRESENTATION DE NOS PRESTATIONS 2013/2014 Bien-être et efficacité au travail PRESENTATION DE NOS PRESTATIONS 2013/2014 Bien-être et efficacité au travail Corinne Allouche Dirigeante CBA Formation - Consultante en entreprise Dr. en Psychologie et Formatrice Expert RH - Communication

Plus en détail

PROGRAMMES DE FORMATION. Communication, Gestion de la relation commerciale, Management et leadership, Egalité et diversité au travail

PROGRAMMES DE FORMATION. Communication, Gestion de la relation commerciale, Management et leadership, Egalité et diversité au travail PROGRAMMES DE FORMATION Communication, Gestion de la relation commerciale, Management et leadership, Egalité et diversité au travail Communication avec le client externe et interne Assertivité : Oser être

Plus en détail

Catalogue de Formations 2014

Catalogue de Formations 2014 Catalogue de Formations 2014 Bienvenue Le fil conducteur de nos formations: Optimiser l image de soi et la communication personnelle pour une meilleure relation aux autres et développer le bien-être du

Plus en détail

LEADERSHIP & MANAGEMENT

LEADERSHIP & MANAGEMENT LEADERSHIP & MANAGEMENT 3 JOURS SEQUENCES Présentation DE LA VISION A L ACTION Diriger aujourd hui un service, une direction régionale, une filiale ou une entreprise nécessite la maîtrise des outils et

Plus en détail

PARCOURS EFB - AVOCATS

PARCOURS EFB - AVOCATS PARCOURS EFB - AVOCATS Le dispositif de formation a distance Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4 Étape 5 Entretien téléphonique individuel de cadrage avec un tuteur Autodiagnostic Amont Formation en ligne

Plus en détail

Formation efficacité et développement. personnel

Formation efficacité et développement. personnel personnel 1/6 Accueil du Public Six Sigma opérationnel Gestion du stress et préservation de soi Pratique de la Médiation Gestion du temps Négociation Pratique Prise de parole en public Coaching individuel

Plus en détail

Jardins carrés et Culture d Entreprise

Jardins carrés et Culture d Entreprise Jardins carrés et Culture d Entreprise Un concept innovant pour développer l efficacité collective Le concept Les jardins carrés sont une méthode de jardinage élaborée dans les années 1980 par l américain

Plus en détail

LE COACHING? C'est quoi? A quoi ça sert? Comment ça marche? Mireille Allée et Gérard Vaillant Avril 2011, SICFOR-FCF

LE COACHING? C'est quoi? A quoi ça sert? Comment ça marche? Mireille Allée et Gérard Vaillant Avril 2011, SICFOR-FCF LE COACHING? C'est quoi? A quoi ça sert? Comment ça marche? Mireille Allée et Gérard Vaillant Avril 2011, SICFOR-FCF Déroulé 1. Vivre un coaching en live 2. Coaching qu est ce que c est? 3. Cadre déontologique

Plus en détail

Conseil et formation

Conseil et formation Conseil et formation Pour répondre efficacement aux sollicitations de nos clients, nous avons bâti une relation «cousue-main» avec une équipe de consultants expérimentés indépendants dont la richesse se

Plus en détail

RETAIL & SERVICES. CONTACT Tél. 06 78 91 88 99 Fax. 04 84 50 39 89 contact@stylescence-formation.com. Révélateur de ressources

RETAIL & SERVICES. CONTACT Tél. 06 78 91 88 99 Fax. 04 84 50 39 89 contact@stylescence-formation.com. Révélateur de ressources B R O C H U RE FORMAT I O N CONTACT Tél. 06 78 91 88 99 Fax. 04 84 50 39 89 contact@stylescence-formation.com W W W. S T Y L E S C E N C E - F O R M A T I O N. C O M - S I R E T 5 3 0 5 4 7 4 4 7 0 0 0

Plus en détail

Cycle LTL. David Cooperrider. John Fitzgerald Kennedy. Leadership for Team Leaders

Cycle LTL. David Cooperrider. John Fitzgerald Kennedy. Leadership for Team Leaders Cycle LTL Leadership for Team Leaders Les individus et les organisations s'épanouissent lorsque les gens voient ce qu'il y a de meilleur en eux, partagent leurs rêves et leurs préoccupations de façon positive

Plus en détail

Programme de formation 2013-2014 FDFP DEVELOPPEMENT PERSONNEL MANAGEMENT PRISE DE PAROLE EN PUBLIC RELATIONS MEDIAS ATELIERS CONFERENCES

Programme de formation 2013-2014 FDFP DEVELOPPEMENT PERSONNEL MANAGEMENT PRISE DE PAROLE EN PUBLIC RELATIONS MEDIAS ATELIERS CONFERENCES ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Programme de formation 2013-2014 DEVELOPPEMENT PERSONNEL MANAGEMENT PRISE DE PAROLE

Plus en détail

PRESENTATION DE NOS PRESTATIONS 2014/2015 Bien-être et efficacité au travail

PRESENTATION DE NOS PRESTATIONS 2014/2015 Bien-être et efficacité au travail MANAGEMENT - CONSEIL - COACHING - THERAPIE Une expertise unique en Psychologie et Communication PRESENTATION DE NOS PRESTATIONS 2014/2015 Bien-être et efficacité au travail Corinne Allouche Dirigeante

Plus en détail

Formations pour Cadres et Collaborateurs 2015-2016. Faites. la différence

Formations pour Cadres et Collaborateurs 2015-2016. Faites. la différence Formations pour Cadres et Collaborateurs 2015-2016 Faites la différence Avec le CRPM, faites la différence... Un cours pour chaque besoin Management, communication, organisation, développement personnel

Plus en détail

Commerce Point de vente

Commerce Point de vente Commerce Point de vente www.rmdconsultants.com APPORTER DES SOLUTIONS AUX RESEAUX DE DISTRIBUTION Plaisir d accueillir, plaisir de vendre Connaître les attentes des clients Maitriser les fondamentaux de

Plus en détail

Wellness Management 66 Avenue des Champs-Elysées 75008 - PARIS www.wellness-management.com contact@wellness-management.com. Feel Well Work Well

Wellness Management 66 Avenue des Champs-Elysées 75008 - PARIS www.wellness-management.com contact@wellness-management.com. Feel Well Work Well Wellness Management 66 Avenue des Champs-Elysées 75008 - PARIS www.wellness-management.com contact@wellness-management.com Feel Well Work Well POUR MIEUX TRAVAILLER ensemble LE CAPITAL HUMAIN RESTE LA

Plus en détail

ENTREPRISE. Il n est pas nécessaire de voir le haut de l escalier en entrant, il suffit de prendre la première marche! Martin Luther King

ENTREPRISE. Il n est pas nécessaire de voir le haut de l escalier en entrant, il suffit de prendre la première marche! Martin Luther King ENTREPRISE Il n est pas nécessaire de voir le haut de l escalier en entrant, il suffit de prendre la première marche! Martin Luther King CONTACTEZ-NOUS: Tel : 06.68.87.93.17 Mail : leila.boulanger@gmail.com

Plus en détail

Notre modèle d engagement

Notre modèle d engagement Notre modèle d engagement 1. EVALUER L évaluation des compétences que vous souhaitez améliorer implique un vrai échange entre nos deux équipes, et une étude plus approfondie des écarts et des actions préalablement

Plus en détail

Le concept inédit de formation sur-mesure

Le concept inédit de formation sur-mesure Le concept inédit de formation sur-mesure Les formations innovantes Allor permettent aux cadres, managers et dirigeants d optimiser leur efficacité professionnelle (Organisation, communication, etc.) et

Plus en détail

PM Ressources. Atelier 1: Devenez un As de la Communication. Les Ateliers du Coach

PM Ressources. Atelier 1: Devenez un As de la Communication. Les Ateliers du Coach de ht nive service de l entreprise du Coach Atelier 1: Devenez un As de la Communication progresser en communication et toute personne en situation de difficultés relationnelles Maîtriser les fondamentx

Plus en détail

DEVELOPPEMENT PERSONNEL

DEVELOPPEMENT PERSONNEL DEVELOPPEMENT PERSONNEL N de déclaration d activité : 22 600 288 660 // Téléphone : 09 81 78 92 25 // directeur.groupemab@gmail.com 132 DÉCVERTE PNL - Acquérir les outils de communication de la PNL - Mettre

Plus en détail

CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014

CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014 CATALOGUE DE PRESTATIONS 2014 La Formation Professionnelle Management Relationnel Les Fondamentaux du Management Animation d équipe, Manager Coach Développer son assertivité Communiquer efficacement avec

Plus en détail

Manager Opérationnel d Equipe

Manager Opérationnel d Equipe Cursus de formation Manager Opérationnel d Equipe Module de compétence d une formation diplômante RCNP Certification Professionnelle FFP Objectif : Les managers devant maîtriser un vaste panel de compétences,

Plus en détail

LES DORIDES 1 rue Eugène VARLIN 44000 Nantes arrêt GARE MARITIME

LES DORIDES 1 rue Eugène VARLIN 44000 Nantes arrêt GARE MARITIME Apprendre à mieux travailler avec la diversité des personnalités pour de meilleures compétences dans les relations professionnelles, plus efficaces et collaboratives. Contexte : D un côté, nous sommes

Plus en détail

Ateliers Théâtre & Expressions «L Art de Communiquer Juste & Efficace»

Ateliers Théâtre & Expressions «L Art de Communiquer Juste & Efficace» La Cour Saint Nicolas, conseil en management et communication depuis 1985, vous présente : les, visant à développer les capacités de communication interpersonnelle par le biais d une pédagogie liée à des

Plus en détail

Programme de Formation 2014

Programme de Formation 2014 Programme de Formation 2014 Management de Projet II pour cadres supérieurs Cette Formation vous apporte une vision globale de management des projets, des outils pratiques pour une bonne gestion des projets,

Plus en détail

om * le meilleur pour vous Développez votre carrière * Libérez votre potentiel * Concrétisez votre réussite

om * le meilleur pour vous Développez votre carrière * Libérez votre potentiel * Concrétisez votre réussite Om* Cati Chambon Conseil, formation & coaching 11 chemin des Vivandes 26110 NYONS T 06 70 10 85 36 catichambon@culturecoaching.fr www.coachingculture.fr N Siret 502 989 700 000 21 Enregistré sous le numéro

Plus en détail

Vente. Formations 2009. www.ifpa-formation.com. Développement personnel. Ressources humaines. Management. Bureautique. Santé social.

Vente. Formations 2009. www.ifpa-formation.com. Développement personnel. Ressources humaines. Management. Bureautique. Santé social. Développement personnel Ressources humaines Management Bureautique Formations 2009 Vente Santé social Hygiène Linguistique professionnelle Langues vivantes étrangères Tél. : 03 85 42 44 98 www.ifpa-formation.com

Plus en détail

La Préparation Mentale. Une des clés du succès est la confiance en soi. Une des clés de la confiance en soi est la préparation.

La Préparation Mentale. Une des clés du succès est la confiance en soi. Une des clés de la confiance en soi est la préparation. La Préparation Mentale Une des clés du succès est la confiance en soi. Une des clés de la confiance en soi est la préparation. Arthur Ashe La préparation mentale : Un élément clé de la victoire La quasi

Plus en détail

Formations cofinancées par l Europe, proposées par AGEFOS PME Rhône-Alpes

Formations cofinancées par l Europe, proposées par AGEFOS PME Rhône-Alpes Formations cofinancées par l Europe, proposées par AGEFOS PME Rhône-Alpes Votre participation 70 TTC par jour et par stagiaire (déjeuner inclus) grâce au cofinancement de l Europe et d AGEFOS PME Rhône-Alpes.

Plus en détail

Commercialisation. Formation

Commercialisation. Formation OPTIMISER SA PRODUCTIVITÉ COMMERCIALE Repérer les axes de développement commerciaux, choisir des actions à mener, optimiser des méthodes et outils de performance commerciale et analyser leur rentabilité.

Plus en détail

Formations Management

Formations Management Formations Management ICF Monaco 9 av président Kennedy 98000 Monaco 00 377 97 97 95 77 www.icfmonaco.com 1 Index 1. L entretien professionnel: transformer l obligation en opportunité... 3 2. L identification

Plus en détail

Positiver la fonction de manager

Positiver la fonction de manager Positiver la fonction de manager Cycle de 9 jours soit 63 heures Les objectifs de la formation 1 COMMUNICATION MANAGÉRIALE Mieux se connaître dans son nouveau rôle de Manager. Prendre sa place et se positionner

Plus en détail

PROGRAMME A LA CARTE. MODULES DE PERFECTIONNEMENT en MANGEMENT ET COMMUNICATION

PROGRAMME A LA CARTE. MODULES DE PERFECTIONNEMENT en MANGEMENT ET COMMUNICATION PROGRAMME A LA CARTE MODULES DE PERFECTIONNEMENT en MANGEMENT ET UNE INDIVIDUALISATION DES PARCOURS DE FORMATION Les modules de perfectionnement de CAPITOLIS permettent à une personne qui exerce ou va

Plus en détail

L INTELLIGENCE RELATIONNELLE

L INTELLIGENCE RELATIONNELLE L INTELLIGENCE RELATIONNELLE Une clé fondamentale du succès en entreprise. A travers des parcours de formation adaptés, nous donnons à vos collaborateurs les moyens de participer activement et sereinement

Plus en détail

A-Typic Parcours. Le Bilan de Compétences Parcours Accompagnement au repositionnement professionnel. Intégral Manager Accompagnement au changement

A-Typic Parcours. Le Bilan de Compétences Parcours Accompagnement au repositionnement professionnel. Intégral Manager Accompagnement au changement A-Typic Parcours Le Bilan de Compétences Parcours Accompagnement au repositionnement professionnel Intégral Manager Accompagnement au changement A-Typic Parcours est un cabinet de Repositionnement professionnel

Plus en détail

RECADRER UN COLLABORATEUR

RECADRER UN COLLABORATEUR RECADRER UN COLLABORATEUR Le recadrage du collaborateur s effectue en entretien individuel. Ses objectifs sont nombreux : Il permet au manager d exprimer son désaccord afin de faire évoluer positivement

Plus en détail

BILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.

BILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol. - 1 - Conseil RH et Formation BILAN DE CARRIERE La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.fr L heure est au changement et, pour

Plus en détail

Nos propositions de coaching

Nos propositions de coaching 1 Nos propositions de coaching 1) Nous accompagnons nos clients sur des demandes opérationnelles très concrètes : Faire face à des difficultés personnelles et /ou professionnelles. Pour soi même, pour

Plus en détail

Accompagner le changement et mieux communiquer

Accompagner le changement et mieux communiquer Accompagner le changement et mieux communiquer Catalogue Formations 2009/2010 Dédiées aux acteurs du monde de la communication Management opérationnel des équipes de communication Manager efficacement

Plus en détail

«L art d accompagner les dirigeants» COACHING CROISÉ ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MENTORAT. Le partenaire de votre réussite

«L art d accompagner les dirigeants» COACHING CROISÉ ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MENTORAT. Le partenaire de votre réussite «L art d accompagner les dirigeants» COACHING CROISÉ ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MENTORAT F A I S O N S CONNAISSANCE > VOUS ÊTES Dirigeant d une petite ou moyenne entreprise Repreneur d une entreprise

Plus en détail

Formations Management

Formations Management Formations Management ICF Monaco 9 av président Kennedy 98000 Monaco 00 377 97 97 95 77 www.icfmonaco.com 1 Index 1. Optimiser les Entretiens Professionnels... 3 2. Les Soft- Skills au service d un recrutement

Plus en détail

Conform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel

Conform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel Conform Le Manager Coach Le Coach Professionnel 1 : Le Leadership Identifier les clés essentielles du leadership Exercer son leadership au quotidien Stimuler et mettre en mouvement ses équipes grâce à

Plus en détail

PROPOSITION DE TERMES DE REFERENCE SEMINAIRE DE FORMATION A L ATTENTION DES DIRECTEURS GENERAUX DES CENTRALES D ACHATS MEMBRES DE L ACAME

PROPOSITION DE TERMES DE REFERENCE SEMINAIRE DE FORMATION A L ATTENTION DES DIRECTEURS GENERAUX DES CENTRALES D ACHATS MEMBRES DE L ACAME Association Africaine des Centrales d Achats de Médicaments Essentiels 01 BP 4877 Ouagadougou Burkina Faso Tel : 226 50 37 91 75 Fax : 226 50 37 37 57 Contact@acame.org PROPOSITION DE TERMES DE REFERENCE

Plus en détail

Développer vos talents de négociateur dans le cadre de négociation avec des grands comptes.

Développer vos talents de négociateur dans le cadre de négociation avec des grands comptes. Développer vos talents de négociateur dans le cadre de négociation avec des grands comptes. Module 1 : Mieux communiquer - 2 jours Module 2 : Renforcez vos qualités de négociateur - 3 jours Négocier, est-ce

Plus en détail

LES BASES DU MANAGEMENT

LES BASES DU MANAGEMENT LES BASES DU MANAGEMENT Formation Managers Présentation : Le management est art difficile qui s apprend : il s agit toujours d une médiation, d une priorisation, et il est par nature en perpétuel recommencement

Plus en détail

CONNAISSANCE DE SOI APPRENDRE A AVOIR CONFIANCE EN SOI

CONNAISSANCE DE SOI APPRENDRE A AVOIR CONFIANCE EN SOI CONNAISSANCE DE SOI APPRENDRE A AVOIR CONFIANCE EN SOI Comprendre ses propres stratégies d échec et de réussite Mettre à jour ses freins, ses propres croyances Développer son potentiel et repousser ses

Plus en détail

Management et communication. www.adca-gfp.fr

Management et communication. www.adca-gfp.fr Management et communication www.adca-gfp.fr Pour nous joindre par téléphone : 08 70 40 76 78 ou par courriel : forma@adca-gfp.fr MC 110 La technique de vente et la négociation MC 120 avec les clients A

Plus en détail

Améliorez vos résultats clients

Améliorez vos résultats clients Améliorez vos résultats clients Améliorez la fidélisation de vos clients Les conditions actuelles de notre marché rendent plus facile l infidélité de nos clients. Pourtant, l enjeu est d importance. Il

Plus en détail

2 Réussir son recrutement RECRUTEMENT. 5 Mobiliser ses salariés MANAGEMENT. 8 Former ses salariés EVOLUTION DES COMPETENCES

2 Réussir son recrutement RECRUTEMENT. 5 Mobiliser ses salariés MANAGEMENT. 8 Former ses salariés EVOLUTION DES COMPETENCES 1 Décider d embaucher? 2,5 jours 1,5 jour PACK 2 Réussir son recrutement RECRUTEMENT 6 jours 3 Attirer, motiver, fidéliser ses salariés 2 jours 4 Choisir son mode de management 2 jours 1 jour PACK 5 Mobiliser

Plus en détail

CONSEIL & FORMATION EN MANGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES. Du sens pour progresser et réussir ensemble. Coaching individuel

CONSEIL & FORMATION EN MANGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES. Du sens pour progresser et réussir ensemble. Coaching individuel Coaching individuel 1 LE COACHING : une démarche, un processus et une méthodologie UNE DEMARCHE : D accompagnement des personnes dans un contexte professionnel visant à favoriser l efficacité et la meilleure

Plus en détail

Conseil Formation Accompagnement

Conseil Formation Accompagnement fabricant d harmonie professionnelle Conseil Formation Accompagnement www.business-harmonie.com Qui sommes-nous? Vous souhaitez développer votre leadership et clarifier votre projet d entreprise. Il vous

Plus en détail

Dispositif formation

Dispositif formation 1 Dispositif formation Formation aux outils de coaching 2016 2 Programme de formation Les outils de coaching Vous voulez : - communiquer avec aisance en toutes circonstances - atteindre vos objectifs en

Plus en détail

FORMATION A LA COMMUNICATION ECRITE ET ORALE

FORMATION A LA COMMUNICATION ECRITE ET ORALE FORMATION A LA COMMUNICATION ECRITE ET ORALE La formation s intitule «Développement personnel et professionnel». PUBLIC CIBLE Cette formation s adresse à toute personne qui souhaite développer ses compétences

Plus en détail

www.wellincom.com Les données présentées sont strictement confidentielles

www.wellincom.com Les données présentées sont strictement confidentielles www.wellincom.com Qui sommes nous? 2 Wellincom est un cabinet spécialisé dans la formation, le conseil et le coaching en efficacité commerciale. Wellincom propose son expertise afin de vous accompagner

Plus en détail

ACQUERIR LES BASES DU MANAGEMENT

ACQUERIR LES BASES DU MANAGEMENT ACQUERIR LES BASES DU MANAGEMENT Clarifier les différents aspects de la fonction d encadrement Diagnostiquer son propre style de management Acquérir les savoirs facilitant la prise de fonction de manager

Plus en détail

3 principes fondamentaux pour un management efficace : 5 formations indispensables pour les managers

3 principes fondamentaux pour un management efficace : 5 formations indispensables pour les managers 3 principes fondamentaux pour un management efficace : A chaque objectif opérationnel un objectif managérial La motivation des collaborateurs : préoccupation centrale La relation Manager / collaborateur

Plus en détail

DYNAMISER SON MANAGEMENT D ÉQUIPE

DYNAMISER SON MANAGEMENT D ÉQUIPE 1 2 3 4 Développer sa posture managériale : s affirmer dans tous les rôles de manager Définition du rôle et fonction du manager : donner du sens, épauler, accompagner, écouter... Encadrer plus efficacement

Plus en détail

La Préparation Mentale

La Préparation Mentale La Préparation Mentale Une des clés du succès est la confiance en soi. Une des clés de la confiance en soi est la préparation. Arthur Ashe La préparation mentale : Un élément clé de la victoire La quasi

Plus en détail

Numéro de déclaration d organisme formateur: 83430318543

Numéro de déclaration d organisme formateur: 83430318543 ESPACE GRENOUILLIT FORMATION 47 Bd St Louis 43000 LE PUY EN VELAY Tél. : 04 71 09 33 86 Mail : communication@espace-grenouillit.com Siret: 441 763 646 000 29 Numéro de déclaration d organisme formateur:

Plus en détail

Rêve professionnel, Ambition naturelle ou passage obligé,

Rêve professionnel, Ambition naturelle ou passage obligé, Rêve professionnel, Ambition naturelle ou passage obligé, Diriger une équipe constitue une étape importante au cours d'une carrière. Voici la formation à suivre pour devenir manager. CONTACTEZ NOUS! Marseille

Plus en détail

Managers, comment construire et exercer efficacement votre leadership?

Managers, comment construire et exercer efficacement votre leadership? SEMINAIRE DE FORMATION Pour Qui? Ce séminaire est destiné aux PCA PDG, DG, DGA,... et Directeurs Opérationnels. Managers, comment construire et exercer efficacement votre leadership? 1 DANS SON ENVIRONNEMENT

Plus en détail

COACHING PROFESSIONNEL. Points de repères et démarche en entreprise. Performance et Bien-être

COACHING PROFESSIONNEL. Points de repères et démarche en entreprise. Performance et Bien-être COACHING PROFESSIONNEL Points de repères et démarche en entreprise Performance et Bien-être Le coaching professionnel vise à stimuler la performance et à dynamiser les changements dans des contextes à

Plus en détail

ALIDORO CONSULTANTS NOTRE OFFRE DE FORMATION 2015

ALIDORO CONSULTANTS NOTRE OFFRE DE FORMATION 2015 ALIDORO CONSULTANTS NOTRE OFFRE DE FORMATION 2015 SOMMAIRE NOTRE CONCEPTION DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE Notre approche pédagogique et déontologique page 1 Valeur ajoutée d Alidoro Consultants page

Plus en détail

KAHLER COMMUNICATION Antilles Conseil et formations en ressources humaines

KAHLER COMMUNICATION Antilles Conseil et formations en ressources humaines KAHLER COMMUNICATION Antilles Conseil et formations en ressources humaines «La société Kahler Communication France, créée en 1988, a pour vocation de former des managers, commerciaux, recruteurs, formateurs,

Plus en détail

Mener des entretiens professionnels

Mener des entretiens professionnels Formations Mener des entretiens professionnels Durée :... 2,5 jours - 18 heures Personnel concerné :... tout responsable hiérarchique ayant à mener des entretiens d évaluation Méthode pédagogique :...

Plus en détail

Sommaire: Introduction général Partie I: Conclusion. 1.L origine du coaching 2.Le développement du coaching 3.Definition Partie II:

Sommaire: Introduction général Partie I: Conclusion. 1.L origine du coaching 2.Le développement du coaching 3.Definition Partie II: Thème: Le Coaching Sommaire: Introduction général Partie I: 1.L origine du coaching 2.Le développement du coaching 3.Definition Partie II: 1.Caractéristiques du coaching 2.Rôle et mission du coach 3.La

Plus en détail

Aucun prérequis Toute personne devant prendre en charge les missions d Assistant(e) Commercial(e) Assistant(e) Commercial(e) déjà en poste

Aucun prérequis Toute personne devant prendre en charge les missions d Assistant(e) Commercial(e) Assistant(e) Commercial(e) déjà en poste REUSSIR SA FONCTION ASSISTANT(E) 2015 COMMERCIAL(E) DUREE 5 jours (35 Heures) COUT 1290 HT par personne OBJECTIFS Connaître les missions de l Assistant(e) Commercial(e) Savoir communiquer Optimiser son

Plus en détail

Modules de formation

Modules de formation Modules de formation Nos modules de formation sont conçus de façon à être interactifs et ludiques (nombreuses mises en situations, jeux de rôles, exemples tirés du vécu des étudiants et de l expérience

Plus en détail

Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE

Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE 1/ Les spécificités du management

Plus en détail

Sortez du Lot! Créateur. de valeurs AUDIT ACCOMPAGNEMENT & ASSISTANCE À LA RÉPONSE FORMATION ET EXTERNALISATION DE VOTRE RÉPONSE

Sortez du Lot! Créateur. de valeurs AUDIT ACCOMPAGNEMENT & ASSISTANCE À LA RÉPONSE FORMATION ET EXTERNALISATION DE VOTRE RÉPONSE Sortez du Lot! Créateur de valeurs AUDIT ACCOMPAGNEMENT & ASSISTANCE À LA RÉPONSE FORMATION ET EXTERNALISATION DE VOTRE RÉPONSE Heureusement, un appel d offres n est pas qu une question d offres. Allô

Plus en détail

Efficacité TRAINING DAY. Succès 24 NOVEMBRE 2014 CRÉTEIL EUROPARC

Efficacité TRAINING DAY. Succès 24 NOVEMBRE 2014 CRÉTEIL EUROPARC LE MARCHÉ CHANGE! ET VOUS? Efficacité Management Relation client TRAINING Convaincre Patients DAY Satisfaction Fidélisation Succès 1 JOURNÉE 4 ATELIERS 24 NOVEMBRE 2014 CRÉTEIL EUROPARC INSCRIPTION johanna_oliel@starkey.fr

Plus en détail

Pour une performance sociale et durable.

Pour une performance sociale et durable. Pour une performance sociale et durable. NOTRE MISSION La plupart des dirigeants des entreprises et notamment des entreprises socialement responsables savent que le capital humain est la ressource la

Plus en détail

2015 Catalogue des actions Inter-entreprises

2015 Catalogue des actions Inter-entreprises 2015 Catalogue des actions Inter-entreprises Formation Contenu Durée Permis de Former Ou Donner envie Donner confiance Donner l exemple! 23-24/02/15 08-09/04/15 23-24/06/15 16-1/09/15 12/13/11/15 9-10/02/15

Plus en détail

Groupe Helvetia. Politique en matière de ressources humaines

Groupe Helvetia. Politique en matière de ressources humaines Groupe Helvetia Politique en matière de ressources humaines Chères collaboratrices, chers collaborateurs Notre politique en matière de ressources humaines est basée sur la charte d entreprise «Les meilleurs

Plus en détail

SKRIVA vous présente, avec l intervention de M. Tony BEERDEN (ALCOBE) des cycles de formation sur ces thèmes dans la région Aquitaine.

SKRIVA vous présente, avec l intervention de M. Tony BEERDEN (ALCOBE) des cycles de formation sur ces thèmes dans la région Aquitaine. SKRIVA FORMATION CONTINUE Vous avez du mal à gérer votre temps et à vous organiser? Vous avez à gérer des relations avec des personnes «difficiles»? Vous êtes confrontés au stress dans votre vie professionnelle

Plus en détail