MASTERCLASS PI. CNCPI Vendredi 28 mars 2014

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1 MASTERCLASS PI CNCPI Vendredi 28 mars 2014

2 Les services de l INPI De l information à la sensibilisation 2013 L information appels mails Rendez-vous La formation : 352 sensibilisations à destination de entreprises 221 sessions IFPPI, 313 jours, 2606 stagiaires Les pré-diagnostics PI 2004 : Cible PME innovantes qui n utilisent pas la PI 2008 : Cible élargie aux PME dans les pôles de compétitivité En 10 ans, plus de 8000 Prédiagnostics effectués 2 / 31/03/2014 /

3 Contexte Contrat d objectifs et de performance Approuvé en CA et signé par 2 ministres Axe 1 : Concevoir de nouveaux services créateurs de valeur pour les entreprises, à un coût très attractif et avec des procédures simplifiées. Action 1 : Assurer un accompagnement personnalisé pour les PME et ETI» Création d une prestation d accompagnement personnalisée pour les entreprises» La prestation Accompagnement PME vient en complément de prestations existantes mises en place par l INPI comme les rendez-vous PI, les prédiagnostics, les formations. 3 / 31/03/2014 /

4 Coaching INPI Coaching INPI MASTER CLASS PI 3000 Rendez-vous en délégation Prise de Contact Accueil téléphonique Recherches personnalisées Marques et Brevets Rendez-vous en entreprise Gratuit Prédiagnostic PI Gratuit limite er rendez-vous Rédaction d un rapport Restitution APPUI PI 50% d une prestation ext limite 4000 Contrats Veille Techno / Liberté d exploitation Audit PI valeur Journées collectives Diag Coaching Coaching Coaching Coaching Bilan Journée de clôture Ubifrance Pistes d action Prise en charge INPI sur validation du dossier limite / 31/03/2014 /

5 Master Class PI Proposer un service pour accompagner les PME dans leur stratégie d utilisation de la PI Cible : dirigeant de PME et ETI de croissance Principe formation + coaching + tutorat Accompagnement dans la durée de l entreprise Doit permettre de donner à l entreprise les moyens de définir par elle-même une stratégie de PI Création d une expérience pilote : décembre juin 2013 suivie d un beta-test en octobre 2013 toujours en cours 5 / 31/03/2014 /

6 L expérience pilote 8 dirigeants de PME prêts à co- construire avec nous cette prestation Avec un portefeuille de PI, mais sans stratégie affirmée Premier essai basé sur une formation PI + formation stratégie d entreprise 6 / 31/03/2014 /

7 MASTERCLASS PI Déroulé du programme En ouverture, 2 journées de formation collective Réalisation d un diagnostic pour faire mettre en corrélation la stratégie d entreprise et les pratiques PI de l entreprise 4 demi-journées de coachings dont les thèmes seront attenants aux problématiques rencontrées par l entreprise 1 demi-journée qui sera l occasion de revenir sur les conclusions de l ensemble des demi-journées individualisées et d établir un plan d actions En clôture, 1 journée de formation pour faire le point sur la prestation et ouvrir sur un thème propre à chaque promotion 7 / 31/03/2014 /

8 Master Class PI : 1 session = 3 étapes Etape 1 Ateliers Collectifs d ouverture 2 jours à l INPI Diagnostic ½ jour dans l etps 6 jours sur 6 mois 1 tuteur qui suit 3 entreprises Etape 2 Ateliers individuels d application 4 ½ jours en entreprise Débriefing ½ jour en entreprise Etape 3 Atelier collectif de clôture 1 jour à l INPI 8 / 31/03/2014 /

9 A chaque étape : des objectifs Etape 1 : Atelier collectif + Diagnostic personnalisé Objectifs Mieux connaître les règles du jeu de la PI et identifier les bonnes questions à se poser Mieux savoir jouer avec les outils et règles de la PI dans mon environnement concurrentiel Enrichir mon management de la PI par l échange d expériences Réaliser un état des lieux de ma pratique pour identifier les pistes d application Interlocuteurs Formateurs INPI, Responsable PI grande entreprise, Conseil en Propriété Industrielle Objectifs Etape 2 : Ateliers d accompagnement individualisé Mobiliser les outils de la PI en vue de la réalisation d un plan d actions PI Interlocuteurs Experts INPI, CPI, Avocats, Experts PI, Conseils, AFNOR Etape 3 : Atelier collectif de débriefing Objectifs Evaluer et discuter les acquis au cours du parcours Aborder un thème PI spécifique et identifié par l ensemble des participants Interlocuteurs Tuteurs INPI, Formateur externe, Parrain 9 / 31/03/2014 /

10 Focus sur l accompagnement Le diagnostic stratégique d un projet est fait dans l entreprise par le tuteur INPI 4 coachings sont proposés à l entreprise, ils sont réalisés dans l entreprise Un livrable permet au tuteur de connaître le contenu des échanges : permet d insister auprès de l entreprise sur les points essentiels lorsqu elle élabore sa stratégie. Objectif : Apporter des éléments de réflexion sur des thématiques qui intéressent particulièrement l entreprise Point essentiel : l interactivité entre l entreprise et l intervenant 10 / 31/03/2014 /

11 Focus sur les coachings Intérêt du coaching pour l entreprise Donner une vision élargie de la PI en proposant plusieurs types de profils d intervenants (CPI, avocats, experts en PI, responsable PI d entreprises, experts en stratégie d entreprise, etc.). Exemple de thèmes abordés Stratégie de défense des DPI Veille technologique Eléments PI à intégrer dans les contrats Valorisation de portefeuille Organisation de la PI en interne Analyse Concurrentielle et marketing de l innovation 11 / 31/03/2014 /

12 Pilote - Mesures prises par les entreprises Immédiates» Mise en place de systèmes de datation» Sensibilisation des collaborateurs à la PI (et à son importance)» Affichage d un interlocuteur PI dans l entreprise» Négociation (ou renégociation de licence)» Extension de titres à l étranger» Actions en contrefaçon, actions contre les contrefaçons sur internet» Veille brevet A venir» Recrutement de stagiaires «veille»» Demandes d intervention en douane» Gestion des inventions de salariés» Formations PI» Définition d une stratégie géographique de protection de la PI 12 / 31/03/2014 /

13 Après avoir testé Master Class PI, qu en pensent-ils? Les entreprises «Accompagnement PME m a permis de développement mes compétences, de mieux connaître la PI et de faire passer des messages dans l entreprise» Janyce Franc, Responsable R&D chez Claranor «Les ateliers collectifs permettent de dépeindre les outils de la PI, les coachings apportent une personnalisation de ces outils» Xavier Benoit, Directeur Général Délégué chez Adetel «Les réponses sont extrêmement bien calibrées aux besoins de l entreprise» Jean-Baptiste de la Rivière, Responsable R&D chez Immersion «Cette prestation m a réconcilié avec la PI» Dominique Philippot, PDG chez MIP 13 / 31/03/2014 /

14 Après avoir testé Master Class PI, qu en pensent-ils? Le parrain «Accompagnement PME aide les entreprises à se structurer» Jean-Marc Brunel, Directeur PI chez SNECMA SAFRAN Les coachs «Les coachings permettent une co-construction de la stratégie, adaptée à l organisation de l entreprise.» Cyrille Chapon, Directeur de la SATT Ouest «Cela permet d augmenter la perception de la PI chez les PME» Guillaume Grand, CPI, cabinet Lavoix «Les ingénieurs R&I ont maintenant pris conscience de l importance de mener une veille technologique comprenant la veille brevets» Florence Olympie, Chargée de promotion à la délégation de Marseille 14 / 31/03/2014 /

15 MASTERCLASS PI en 2014 Lancement officiel 5 sessions de 12 entreprises prévus 5 régions françaises

16 Calendrier 13 et 20 mai : Bassin Parisien Juin : Marseille 16 et 23 septembre : Promotion Sud-Est (Lyon) Octobre : Promotion Ouest (Nantes) 18 et 25 novembre : Promotion Nord-Est (Strasbourg) 16 / 31/03/2014 /

17 Intervention des coachs Politique qualité de l INPI : mise en place en 2014 d un CCTP pour le recrutement des coachs L INPI sélectionnera les intervenants des différentes prestations dans le cadre de l appel d offre Seront spécifiés dans ce cahier des charges» Les objectifs et les exigences de la prestation» La rémunération» les compétences attendues» Etc. Suivi qualité notamment par le livrable de coaching 17 / 31/03/2014 /

18 Politique qualité de l INPI Appel d offre unique pour l ensemble des prestations: Prédiagnostics : formation + accompagnement lors du premier prédiagnostic Formation catalogue INPI : CV + entretien Master class PI : Atelier de formation : CV + entretien Coaching : en cours de validation 18 / 31/03/2014 /

19 Point financier Coût global par entreprise Participation de l entreprise L INPI finance à hauteur de 70% le prix de la prestation Rémunération des coachs externes la prestation Forfait de 1000 comprenant la préparation et l intervention ainsi que les frais de déplacement 19 / 31/03/2014 /

20 Témoignage Frédéric GUERNALEC PDG QUERTECH Co-constructeur de la phase pilote 20 / 31/03/2014 /

21 Quertech Nanotechnologie de Surface innovante modification des propriétés de la surface par implantation d ions (micro-accélérateurs de particule) à destination des métaux, verres ou polymères Tenue à l usure, à la corrosion, conductivité électrique des polymères, meilleur frottement, substitution de métaux précieux Forte proposition de valeur Technologie respectueuse de l environnement Issue de la Recherche (CEA CNRS) A destination des Industries Automobile, Aéronautique, Santé, Luxe 5 ans de développement, 27 brevets, 2,5 M d investissement de R&D 31/03/2014

22 Quertech Business model : commercialisation d équipements de prestations (traitements) en direct ou en indirect (prestataires) de licences Principaux clients : Renault, PSA, Valeo, Rolex, Bosch, AGC Exclusivités cédés Packaging pharmaceutique Verre Développement à l international Allemagne Japon 31/03/2014

23 Quertech PI Politique PI particulièrement soutenu Défense de nos inventions Valorisation de la société Se bâtir un patrimoine Préparer des levées de fonds significatives Portefeuille Brevets 27 demandes de brevet Etendus pour la plus part à l international 5 à 6 brevets reconnus comme majeurs Une relation continue et intelligente avec notre CPI Tenant compte de son expertise Tenant compte de nos moyens financiers 31/03/2014

24 Quertech Masterclass PI Nous y avons trouvé Une pédagogie globale sur tous les aspects de la PI Des réflexions poussées sur des éléments stratégiques A l international Sur une famille de brevets spécifiques liée à un secteur (verre) Ce que nous retenons Une approche juridico-économique à la portée d une PME Une aide aux arbitrages financiers Budget PI Choix constant : nombre de brevets, extensions, sélection, abandons La définition d une réelle stratégie à l international Renforcement de certains brevets Actions commerciales en liaison, ceci avec en particulier le soutien d UBIFrance Un retour vers notre CPI Nouvelles actions brevets Nouveaux arbitrages 31/03/2014

25 25 / 31/03/2014 / Merci de votre participation

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