PM Ressources. Atelier 1: Devenez un As de la Communication. Les Ateliers du Coach

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1 de ht nive service de l entreprise du Coach Atelier 1: Devenez un As de la Communication progresser en communication et toute personne en situation de difficultés relationnelles Maîtriser les fondamentx de la communication de performance. Atelier 1 : Devenez un As de la communication Atelier 2 : Devenez un Manager à succès Atelier 3 : Leadership et Management de la Performance Atelier 4 : Management et Coaching Maîtriser les composantes d une communication relationnelle efficace. Comprendre un collaborateur comme un équipier. S approprier les modèles de fonctionnement de la communication, les filtres de perception. Appréhender l impact des émotions sur la relation. Le stress dans la relation Renforcez votre impact et vos capacités d influence. Techniques de communication relationnelle. Devenir acteur d une communication efficace bénéfice de l Entreprise. Les relations sein d un groupe sont souvent mal maitrisées et génératrices de stress. Améliorer sa communication avec les tres pour une performance commune. Tirer parti de son potentiel et collaborer efficacement avec ses interlocuteurs. Influencer «l tre». La congruence verbale et nonverbale. Augmenter votre capacité à créer un climat motivant. Générer le stress de performance collective. Adapter sa communication x situations et x personnes même dans la difficulté. Communiquer dans l adversité. Savoir gérer les conflits. Débriefer pour maîtriser le stress. Mettre la fluidité service de l tonomie. Engager une communication proactive. S engager avec les attentes mutuelles. Réguler une communication performante sein du groupe.

2 de ht nive service de l entreprise du Coach Atelier 1 : Devenez un As de la communication Atelier 2 : Devenez un Manager à succès Atelier 3 : Leadership et Management de la Performance Atelier 4 : Management et Coaching Atelier 2: Devenez un manager à succès Construire une équipe qui gagne!! Tous les dirigeants, managers et responsables d équipes désirant relever les défis xquels ils sont confrontés. Savoir bâtir une équipe forte et performante, puis l accompagner pour pérenniser ses succès. Création d un groupe performant. Entraineur ou manager, acteur ou spectateur. Construction et torégulation du groupe. Cohésion et confiance pour un potentiel optimal. Production collective maximale. La cohésion maître mot de la performance d un groupe. Attentes et engagements mutuels. Gestion des intérêts particuliers. L efficacité immédiate, la notion du «droit but» Un groupe à projet sportif confronté à des enjeux puissants et rapides peut avoir une réactivité plus courte qu un groupe à projet d entreprise, sf si ce dernier calque ses normes sur le monde sportif. Tout long de ces phases de vie, d étapes de performances, la notion de cohésion reste centrale. Gérer la diversité des membres d une équipe. La cohésion affective et fonctionnelle. Les statuts individuels sein du groupe. Gérer les changements. Favoriser la confiance et la motivation. Décider des changements nécessaires groupe. Fêter les succès. Feedback positif et récompense. Rebondir vers de nouve défis. Faire évoluer l équipe, l adapter x nouvex défis.

3 de ht nive service de l entreprise du Coach Atelier 1 : Devenez un As de la communication Atelier 2 : Devenez un Manager à succès Atelier 3 : Leadership et Management de la Performance Atelier 4 : Management et Coaching Atelier 3 : Leadership et Management de la Performance Tous responsables voulant développer des compétences de performances nouvelles, et s installer en Leader Développer son leadership pour créer les conditions de performance et de succès d une équipe. Quel leader êtes-vous? Le leadership externe groupe, entraineur ou manager. Le leadership interne groupe, celui d un membre du groupe ou équipier. Les points communs et les différences. Les leaderships et les contextes. On ne naît pas leader, on le devient!!! Etre leader c est avoir à cœur de mener les hommes de manière éthique et cohérente vers le succès. La tâche fondamentale de tout animateur d équipe, de tout manager tant dans le sport que dans l entreprise consiste à booster les émotions positives chez ceux qu ils dirigent. Le leader doit savoir éveiller le meilleur de chacun d eux. La connaissance de soi et l estime de soi, les compétences indispensables pour tout type de leader. Maîtriser les techniques de l affirmation de soi. Rechercher la cohérence personnelle dans et hors de son travail. Gagner en efficacité grâce l intelligence émotionnelle. Le leadership de résonance Devenir un leader, les 5 découvertes qui conduisent à la maîtrise des compétences du leadership. Le leadership interactif. Prévoyance et courage en grande quantité. Les accords de performance gagnant/gagnant.

4 de ht nive service de l entreprise du Coach Atelier 1 : Devenez un As de la communication Atelier 2 : Devenez un Manager à succès Atelier 3 : Leadership et Management de la Performance Atelier 4 : Management et Coaching Atelier 4: Management et Coaching Tous les dirigeants, managers et responsables d équipe désirant coacher leur groupe vers la performance. Maîtriser les bases du coaching de performance. Renforcer l efficacité de votre management Parallèle entre coaching sportif et coaching d entreprise. Coaching versus management Générer la performance de l équipe Leader en tant que coach Coaching et créativité. Valoriser les talents et les synergies pour libérer la créativité. Amenez votre Equipe sur la plus hte marche!! Lorsqu il est question de coaching et de travail d équipe, une entreprise s apparente vraiment à une équipe de sportifs. Certains PDG n hésitent pas à demander à des athlètes professionnels et à des coachs de venir donner à leurs employés des conférences sur l importance du travail d équipe. Cohésion et esprit d équipe Synergie et communication Les attentes communes Partager la vision et la stratégie Anticiper et gérer les conflits Les différents comportements conflictuels Les règles du jeu et la cohésion de l équipe Réinstrer la confiance. Le management orienté solutions. Construire une vision positive, pragmatique et inspirante. Penser «solutions» et non «problèmes». Appréciative Inquiry ou la démarche appréciative. Concrétiser les projets grâce x expériences positives. Le succès par et grâce succès.

5 de ht nive service de l entreprise de l Efficacité Atelier 5 : Voir Loin, Clair et Juste Atelier 6 : Tendre vers l Excellence Atelier 7 : Gagner vos Défis Atelier 8 : Champion de la Gestion du Stress Voir loin, clair et juste! Etre et rester motivé L estime de soi est la face cachée et la base de la performance et de l équilibre de la personne. Le renforcement de l estime de soi permet de donner vie ou de dynamiser la motivation et de se fixer des objectifs ambitieux service des hommes et de l entreprise. Atelier 5: L Estime de soi, Moteur de la Réussite progresser face x défis, développer sa confiance et améliorer son efficacité personnelle et professionnelle. Consolider l estime de soi. Qualifier ses objectifs et développer sa motivation. Apprivoiser ses peurs et être à l aise dans sa vie professionnelle. L estime de soi : apprendre d abord à bien se connaître. «Ré-oxygéner» l estime de soi par ses raisons d être. Renforcer l estime de soi. Identifier et réduire les résistances. Identification, déconstruction d une croyance limitante. Reconstruction d une croyance dynamisante. Gérer ses états de stress, les maîtriser et les rendre performants Assurer avec confiance et sérénité sa fonction sein de l entreprise. Les étapes et la construction d un objectif. Qualification et validation de l objectif, chemin de la motivation. La motivation : direction, intensité et persévérance. La motivation socle de la confiance en soi. Une confiance en soi solide Le chemin de la réussite.

6 de l Efficacité PM Ressources Atelier 5 : Voir Loin, Clair et Juste Atelier 6 : Tendre vers l Excellence Atelier 7 : Gagner vos Défis Atelier 8 : Champion de la Gestion du Stress Atelier 6: Comme un Champion!!! Tendre vers l excellence progresser et se préparer pour des défis de hte performance. Acquérir les outils pour rechercher la performance dans tout défi. Le succès et l image de soi. Qui êtes-vous réellement? Apprendre à se connaître. Identités et contextes. Reprogrammer l image de soi et s aimer. Maîtriser les émotions et libérer le plein potentiel. Diminuer les expériences déplaisantes et stressantes. Intensifier les expériences positives et utiles. Gérer l erreur et rebondir. de ht nive service de l entreprise Votre vrai potentiel, devenez le champion que vous voulez être. Pour sortir des embûches, panser ses blessures, pour faire face à l adversité et ne jamais baisser la garde, les champions ont réussi à domestiquer des routines, des techniques, des états mentx. Ces savoir-faire et ces savoir-être peuvent être appris et modélisés par les gens de l entreprise. Vos objectifs. Une perspective positive, rêver le succès. Les questions qui donnent le «pouvoir pour». Perception, Croyance et Recadrage. Faire d un rêve une réalité Agir, s Engager, Oser. Identifier et activer les savoirfaire efficaces et nécessaires. Rester concentré. Affiner et moduler les actions performantes. Pérenniser le succès.

7 de l Efficacité PM Ressources Atelier 7: Gagnez vos Défis Exceptionnels progresser et se préparer pour des défis de hte performance. Mobiliser toute son énergie et ses compétences pour gagner ses défis. Atelier 5 : Voir Loin, Clair et Juste Atelier 6 : Tendre vers l Excellence Atelier 7 : Gagner vos Défis Atelier 8 : Champion de la Gestion du Stress Attaquer juste et se concentrer sur la performance. Attaquer juste et fort. Aimer la pression. Se mettre dans les sensations de réussite. Agir et produire un maximum de performance. Prendre une décision à un nive optimal de stress. Se protéger des perturbateurs de concentration. de ht nive service de l entreprise Agir juste, Attaquer fort pour Aller loin Tel le monde des grands champions celui de l entreprise est fait d incertitudes, de changements et de stress puissants. Ces champions possèdent les outils nécessaires pour se préparer et réaliser leurs défis majeurs. Ils savent rester concentrés pour réussir leurs plus grandes performances. Ces outils s adaptent à l entreprise. Se concentrer sur l action immédiate. Focaliser son attention sur l action juste. Analyser la situation et planifier la stratégie. Se préparer mentalement et protéger ses compétences. Evaluer la situation et prendre du recul. La recherche de la fluidité. La formule d accès à la fluidité. S adapter changement. Les émotions «déclencheurs» d intuition. Les tomatismes de l anticipation. Finir Fort. Gérer les déconcentrations involontaires. Concentration endurante et refocalisations de l attention. Gérer la prise de risque.

8 de l Efficacité PM Ressources Atelier 5 : Voir Loin, Clair et Juste Atelier 6 : Tendre vers l Excellence Atelier 7 : Gagner vos Défis Atelier 8 : Champion de la Gestion du Stress Atelier 8: Devenez un Champion de la Gestion du Stress progresser face x défis tant personnels que professionnels. Maîtriser les situations de stress. Gérer l erreur et rebondir Développer sa disponibilité énergétique. Apprendre le relâchement. Désactiver les tensions inutiles. Différencier force et énergie. de ht nive service de l entreprise Gérer le stress et l erreur et faites face à tous vos défis. Les petits et grands défis sont générateurs de stress. L erreur qu elle soit légère, pénalisante ou grave déclenche des stress différents. Ces stress se traitent par la maîtrise et la gestion des émotions et de l énergie. L erreur fait partie de la réussite, chacun a droit à l erreur mais personne n a le droit de ne pas savoir la traiter. Développer sa disponibilité émotionnelle. Conscience de soi émotionnelle. Juste image de soi en situation de stress. Identifier, mesurer et gérer le stress. Stress de panique. Stress de démotivation. Stress de performance. Evaluation de la demande et des ressources. Réajustement des objectifs. Construire et développer ses procédures de relaxation. Retrouver son énergie quotidien. Savoir récupérer pour être top, et repartir dans l action. Identification des états émotionnels. La flexibilité mentale. Reconstruire la boîte à émotions. L intelligence émotionnelle comme véhicule de performance. Savoir gérer et traiter l erreur. Traitement de l erreur légère. Traitement de l erreur pénalisante. Traitement de l erreur grave. Gérer l échec et rebondir. Réajuster le défi, l équilibre entre demande et ressources. Repartir pour la performance

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