EMOVEO. Notre métier, nos objectifs. Notre approche. Références clients CONTACT. PROGRAMME Gagnez en productivité des CCI d Aquitaine

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Grégoire Richard
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1 EMOVEO EMOVEO est un cabinet de conseil spécialisé en accompagnement de dirigeants de PME-PMI dans 3 dimensions de l entreprise : stratégie éfficacité commerciale performance industrielle Jeune cabinet fondé par des associés chevronnés (plus de 15 ans d expérience dans le conseil et l opérationnel), emoveo se distingue par des valeurs de proximité, d engagement et de surmesure. Eclairer et construire avec le dirigeant des objectifs de performance étayés et adaptés à l entreprise. Travailler dans une démarche de «faire ensemble» et non de «faire à votre place». Impliquer et responsabiliser. Partager nos retours d expérience, nos savoir-faire et nos méthodologies. Faire monter en compétence les équipes. Préparer avec le dirigeant une démarche itérative d amélioration continue. Concentrer l effort sur la valeur ajoutée, les enjeux économiques et les enjeux clients. Industrie agro-alimentaire : Conserve, lait, viande, céréales, plats cuisinés (Majesté, Arrivé, Europ frais logistique, Socavi, Marie-St Hubert, RAGT, Nataïs, ADC Groupe, Servi-Doryl ) Aéro, mécanique et métallurgie : JCB Aéro, APP (prototypes), ADC (chaînes de fabrication), Digital Control (machines outils), MGR (mécanique) Industries de process : Comptec (injection plastique), Servidoryl (moules plastiques), Antalis (papier), Devanlay (textile), SAM (fonderie) Jérôme CARAYOL jcarayol@emoveo.fr

Eclairer et construire avec le dirigeant des objectifs de performance étayés et adaptés à l entreprise. Travailler dans une démarche de «faire ensemble» et non de «faire à votre place».

2 PRAGMA Un métier axé sur 3 compétences : VOIR là où est la performance, maîtriser les METHODES transmises, ACCOMPAGNER le deploiement dans l entreprise. Nos = vos objectifs : du résultat (mesuré) à court terme, une autonomie de performance permanente par l acquisition de la methode. Exemples de cibles traitées : > délais, temps d arrêt et à NVA, > stocks, maîtrise des Appros, > productivité, cibles QCD poste, > taux d implication des ressources, > performance des supports et BE, > marges et coût de revient. Mesure de vos flux pour le choix des cibles de travail (diag). Proposition d outils en expliquant leurs finalités et leur déploiement pour vous permettre de les porter (méthode). Des références : Accrédité expert en méthodes de maîtrise des procédés et contrôles industriels / Habilité Lean PFA Pilotage du déploiement avec apprentissage sur terrain (animation). AXYAL Plasturgie, aéronautique, 64 : revue complète d un atelier (revue ergonomique des flux, redéfinition des rôles, mise en place d une gestion kanban, d un management visuel et 5S). CASTAING Carrossier industriel, 65 : revue complète de la maîtrise process, plan de contrôle, standards bonnes pratiques et mise en place d une analyse par affaire en atelier ( marge, temps, NQ) par les opérationnels. EMAC Caoutchouc, à Mauléon, 64 : mise en place d une démarche Lean via la résolution des problèmes, le 5S. Carole SCORDIA carole.scordia@wanadoo.fr 149, route de la chapelle de rousse GAN (PAU)

Exemples de cibles traitées : > délais, temps d arrêt et à NVA, > stocks, maîtrise des Appros, > productivité, cibles QCD poste, > taux d implication des ressources, > performance des supports et BE,

3 IRIS PARTENAIRES Société créée en 1999, nous nous consacrons à la vulgarisation et l application en PMI d outils d organisation utilisés par des grandes entreprises. Nous sommes un centre technique en organisation et gestion industrielle, reconnu par l observatoire des compétences de la DRIRE. Un protocole bâti sur les valeurs de partage et d exemplarité. Notre conviction que le Lean est le meilleur modèle d organisation, s il est déployé avec toutes les ressources de l entreprise. En particulier en fédérant la créativité et l intelligence des opérateurs. Notre faculté d adaptation à l entreprise pour faciliter son évolution. Une recherche permanente d immersion, et de partage des valeurs pour faciliter les mutations. Gilles DESTRUHAUT g.destruhaut@iris-partenaires.eu

Notre conviction que le Lean est le meilleur modèle d organisation, s il est déployé avec toutes les ressources de l entreprise.

4 TOPTECH Accroître la performance, la compétitivité de nos clients. Générer de la valeur. Une démarche simple et pragmatique nous permettant de garantir les résultats. Des résultats durables obtenus rapidement par une approche participative. Plus de projets en France (TPE, PMI-PME, groupes industriels, administrations) depuis 10 ans et dans 15 secteurs d activités. 140 projets complétés chaque année. Menuiserie PONS, Frank PONS, PDG, CAHORS (46) : fabrication de portes et fenêtres en bois, 21 personnes. «20 % de gain de productivité en 4 semaines et en constante amélioration depuis plus d un an». ADB, Nathalie CANDALOT, PDG, TARBES (65) : décolletage, usinage de précision, 28 personnes, «Forte implication des salariés, amélioration de la capacité de production supérieure à 15 %». EMECA, Jean-Pierre LIBEROS, PDG, TARDETS SORHOLUS (64) : mécanique de précision, 60 personnes, «Augmentation de la productivité, 40 % de réduction du cycle interne, 19 % de réduction de la non-qualité interne». «F» pour Fuites Objectif : Réduire les rejets et la non-qualité et en cela le coût des matières premières et de la main d œuvre directe associés. «L» pour Longueur Objectif : Améliorer la trésorerie, le niveau de stocks, la réactivité, le taux de service. «O» pour Ouverture Objectif : Augmenter la capacité ou la productivité, diminuer les coûts de production, augmenter le chiffre d affaires. Visitez notre site : S Jean-Philippe LASCOMBES Directeur de Région 19, rue des roitelets PLAISANCE DU TOUCH jean-philippe.lascombes@toptechfrance.eu Laetitia MINIC, Assistante de région 6, avenue des usines BELFORT CEDEX laetitia.minic@toptechfrance.eu

Plus de 1 500 projets en France (TPE, PMI-PME, groupes industriels, administrations) depuis 10 ans et dans 15 secteurs d activités. 140 projets complétés chaque année.

5 DÉVINDUS Notre philosophie d intervention est basée sur le succès des projets que nous accompagnons, avec des engagements : contribuer au développement de l entreprise dans le respect de sa culture, en tenant compte des réflexions stratégiques du dirigeant, manager les démarches de progrès dans une logique de gestion de projet en s adaptant aux facteurs humains et contraintes de l entreprise, garantir des résultats pérennes sur le plan économique en déployant les meilleures pratiques (Juste à temps, Lean, etc.), de manière pragmatique et en transférant aux équipes les méthodes et outils associés, intervenir en binôme (à chaque fois que nécessaire, et sans surcoût pour l entreprise) pour optimiser nos interventions par la complémentarité des compétences et des réflexions. DGMS Mécanique et usinage de précision, 9 salariés, gérant Mr T. DUFAU. Un des résultats : réduction du délai de paiement clients de 71 à 40 jours. GD Industries Chaudronnerie inox, 20 salariés, gérant Mr G. DAVID. Un des résultats : réduction de 21% des temps inutiles sur fabrication des fonds de cuves. Prodec Métal Protection et décoration de métaux, 57 salariés, PDG Mme G. BENEZECH. Un des résultats : augmentation de 8% de marge brute. Une démarche globale adaptée aux PME, pour développer les avantages concurrentiels en se focalisant sur les améliorations prioritaires Des méthodes et des outils pour améliorer la productivité en instaurant une dynamique du changement, impliquant et faisant participer les équipes pour passer de «ce que l on sait faire à ce qu il faut faire» Diagnostic global (offert) ORIENTER Plan d action VALIDER Cycle de décisions du dirigeant Accompagnement ARBITRER Capitalisation ORIENTER L équipe DévIndus 4 consultants qui travaillent en binôme sur les interventions Eric DENNINGER Christian DIVET Christophe DURAND et Philippe LAGOUARDE ph.lagouarde@wanadoo.fr Siège social 31, chemin d Ornon Canéjan

garantir des résultats pérennes sur le plan économique en déployant les meilleures pratiques (Juste à temps, Lean, etc.

6 GROUPEMENT A.C.A. Pour votre réussite, notre groupement fédère trois expériences, trois tempéraments, trois métiers complémentaires : le management et la prise en compte permanente du facteur humain, la connaissance approfondie du LEAN et de ses outils, l organisation des ateliers des équipements de production et de leur fonctionnement. Vous disposez des mêmes interlocuteurs, du premier contact au bilan de mission., nos convictions «Conséquences dès la première partie de notre campagne 2008 (12 semaines de production) par rapport à 2007: Taux de pannes divisé par 2 et +10% sur TRS», Teddy BOYER, directeur d usine de la Distillerie Rivière du Mât, La Réunion. «Dans la collaboration avec le groupement ACA j ai particulièrement aimé leurs compétences techniques, leur sens de l écoute et leur adaptabilité. Je les recommande fortement avec pour preuve le fait que nous repartons pour une deuxième mission!», Sébastien ELOIR, Gérant société MDC à Labouheyre, 40 PLAN D ACTION ET MÉTHODOLOGIE Résultats Gain de 20% sur la productivité (Abris ATLANTIKA) Diminution de 25% des défauts qualité (Comptoir Monétique) Gain de 20% des pertes de fabrication (MDC) Résultats Suivi de la mise en œuvre Application des ÉTAPE 3 Formation outils sur le TERRAIN COPIL opérateurs ÉTAPE 2 Cartographie de Valeur Ajoutée Diagnostic Evaluation de vos services Problématique ÉTAPE 1 ÉTAPE 4 ÉTAPE 5 Une organisation doit être simple pour être pérenne. L exemple est le principal levier du changement. Une équipe sur le terrain, pour des actions de terrain. CLAUDE KOJCHEN contact@ati-consult.fr GROUPEMENT ACA

connaissance approfondie du LEAN et de ses outils, l organisation des ateliers des équipements de production et de leur fonctionnement.

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