Interaction entre métiers lors de la mise en œuvre et influence de la saisonnalité Comment travailler ensemble?

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Jules Villeneuve
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1 LES 1ères ASSISES NATIONALES DE L'AMÉNAGEMENT ET DE L'ECONOMIE DURABLES EN MONTAGNE Interaction entre métiers lors de la mise en œuvre et influence de la saisonnalité Comment travailler ensemble? Bruno GEORGES

2 2 Le pire pour un diagnostic thermique c est qu il ne génère aucune décision!

3 3 Le niveau des enjeux induit un progrès fort d un facteur 4 à 8 Ce n est plus de l optimisation On entre clairement dans un processus de RUPTURE

4 4 Rupture c est faire AUTREMENT!

5 5 Mais avant d agir hiérarchiser De l action! relativiser écouter comparer laisser tremper

6 Du temps! 6

7 7 L impact SAISONALITE fort en montagne le temps précieux de Fin avril à fin Novembre pour réaliser les travaux Le risque météo de l automne Par exemple, la possibilité aussi de faire des travaux sur deux ou trois saisons

8 8 Hiérarchiser encore,

9 9 Les mesures prises au niveau de l aménagement, auront plus d impacts bonifiant à coût équivalent, que celles prises sur le plans masse de chaque projet et plus encore que celles prises sur les enveloppes des bâtiments, et elles même que celles prises sur les systèmes et les matériaux.

10 Exemple concret dans une opération de rénovation de bâtiment la dimension parcelle est-elle examinée? Cette parcelle a-t-elle consommé toute sa charge foncière? Créer des m², par exemples en ajoutant des étages, peut aider, voire financer entièrement les travaux de rénovation 10

11 Commencer la rénovation par 11 Diminuer US les beso

12 12 Ne plus voir en noir et blanc une réalité qui est multicolore Une décision optimale et fondée, se prend la base defonctionne plusieurs critèresmal Lesurbinaire Environnement, Economie, Décision locale, Attractivité, Energétique, Social, Biodiversité,!

13 13 Le binaire c est aussi que, «quand on a un bon marteau, tous les problèmes ont une forme de clou!» Forcément c est limité!

14 Prendre conscience, Faire prendre conscience aux «autres», Donneurs d ordres (souvent politiques) Maître d ouvrage au sens général, Architecte, Urbanistes, paysagistes, Les autres ingénieurs, Syndic de copro, conseils syndicaux, Puis Les exploitants, Les utilisateurs et occupants, 14

15 Prendre conscience, Faire prendre conscience aux «autres», Une stratégie «comprise», et que les acteurs s approprient est souvent suivie d effets bénéfiques et de décision 15

16 16 Une certitude : Les contextes sociaux, culturels et économiques évoluent, vont évoluer encore plus vite, vers du plus cher, du moins facile, Être visionnaire? Prendre plutôt parti pour une conception ADAPTABLE - EVOLUTIVE

17 17 La nécessité de plus de transversalité dans la genèse de nos projets

18 18 Plus de transversalité? Améliorer notre vision globale Etre plus efficace et pragmatique dans une vision réaliste de demain

19 19 Malgré notre statut «technique» intégrer aussi, surtout?

20 20 Santé

21 Acoustique 21

22 22 Biodiversité

23 23 Social Interaction entre métiers le lors de la mise œuvre, saisonnalité travailler ensemble Intervention Bruno GEORGES demain, - ITF Construire logement en en Savoie entre BBC et Passif : Tendre vers de? bonnes pratiques, commencer

24 Santé 24

25 Déchets 25

26 Eau 26 Co-produire

27 27 Mobilité

28 28 Mobilier,

29 29 Plus de transversalité, C est souvent aussi, «agréger» des fonctions, détourner des outils, des processus complémenter des services, trouver des usages multiples, user de matière grise, avant!

30 30 Intelligence collective, co-conception, approche collaborative,

31 31 Bien faire, bien sûr, Mais faire pour que ça marche après,

32 32 Un mode de fonctionnement La VISION GLOBALE

33 33 Une amélioration radicale et nécessaire de l enveloppe thermique Le soucis de la «qualité de vie» un air intérieur sain une ventilation efficace une attention aux débits parasites Encore plus en montagne

34 Etanchéité à l air, à la vapeur d eau??? Des problématiques de la même famille, Des solutions différentes Un enjeu et un risque fort en montagne 34

35 Comprendre les «Résistances au changement» Définir & imaginer les modes d'accompagnement de la décision 35

36 36 Le nombre de situations à pathologie potentielle est élevé! La bonne stratégie de conception passe nécessairement par la bonne connaissance des phénomènes physiques Les offres industrielles sont en cours d adaptation, mais attention aux mises en œuvre

37 37 Il n y a aucune «impossibilité», simplement une grande attention nécessaire lorsque l on accède à des pratiques inhabituelles Une montée en compétence, en conscience aussi, possible par la formation

38 Une poutre en bois engravée dans un mur en pierre 38

39 Une poutre en bois engravée dans un mur en pierre après isolation, même modeste (10 cm TH32) 39

40 Analyse de l impact isolation 40 Calcul des températures dans la parois pour 0 C extérieur

41 Les températures relevées pour différentes températures extérieures sont reprises dans le tableau ci dessous : 41 Une poutre en bois! Température extérieure Température observée à 10 cm de poutre 0 C 3,2 C 2 C 5 C 5 C 7,4 C 7 C 9 C 10 C 11,5 C 12 C 13,5 C 15 C 15,9 La condensation dans la tête de la poutre est active!!! La poutre se dégrade

42 42 Etude de cas copropriété Grenoble Solution d isolation

43 Rénovation en immeuble collectif isolation extérieure, 7 cm réalisée, en 1980 extérieur intérieur 43

44 Rénovation en immeuble collectif Acrotère non traité isolation extérieure, 7 cm réalisée, en

45 Quelle approche d analyse? Les analyses, doivent être RADICALES L action sera mesurée, pragmatique, adaptée au contexte et à la cinétique des processus. L ingénierie doit fournir une part de «vision» au décideur, lui donner la possibilité de faire un choix «éclairé», (président ou syndic de copropriété, directeur d office public, président de collectivité, technicien opérationnel, etc ) 45

46 46 Une grande partie des rénovation pourra se faire dans le cadre de copropriétés La difficulté se situe plus au niveau du processus de décision, qu au niveau des décisions elles même

47 47 Rendre compréhensibles et attractifs les documents techniques, les diagnostics

48 48 Trouver, ensemble les chemins de décisions, en intégrant une vision plus globale (patrimoine, confort, attractivité, santé, ) L architecture et la technique s inscrivent dans une logique de management

49 49 Avant d examiner les systèmes

50 50 Un facteur de forme avantageux Plus sensible en montagne!

51 51 La meilleure enveloppe thermique possible Plus sensible en montagne!

52 52 Traiter les ponts thermique, souvent points de condensation Bien plus sensible en montagne!

53 Un traitement «par l intérieur» des ponts thermiques Traitement des ponts thermiques en isolation par l intérieur Cette approche fonctionne parfaitement tant que la perméabilité à la vapeur d eau est réglée 53

54 Un traitement «par l intérieur» des ponts thermiques Mais cette dernière solution est-elle réaliste sur le chantier? 54

55 55 Rendre l enveloppe «étanche à l air» Plus sensible en montagne!

56 56 Profiter du soleil, l hiver S en protéger l été Plus sensible en montagne!

57 57 Une illustration de la transversalité en rénovation

58 Un exemple Fermer les loggias ou balcons, Améliore la compacité du bâti, Traite à 100% les ponts thermiques, Fait baisser le prix de l isolation extérieure, Donne de la surface en plus au logement, Améliore son attractivité, Augmente sa valeur On peut même recréer des balcons «désolidarisés» 58

59 Puis seulement les choix et l optimisation des systèmes Intégrer que l enveloppe d un bâti va durer plus de 50 ans, alors que les systèmes vont vraisemblablement être rénovés, améliorés deux à trois fois dans ce temps

60 Optimisation des systèmes Pas de révolution, Du bon sens, Simplifier, Intégrer du «renouvelable» (solaire, bois) Rendre la maintenance aisée Mesurer et suivre la performance

61 Durée de vie et facilité de maintenance, critères de conception des bâtiments performants. Accompagner les débuts d exploitation pour atteindre la performance prévue Un nouveau né nécessite plus d attention qu un adolescent!!!

62 62 Conclusions

63 Des actions engagées, un travail collaboratif et en partage Moins pour l immédiat, pour les jeux vidéos de nos enfants d aujourd hui, Plus pour leur sauvegarder le plaisir d un ruisseau Savoyard propre et vivant aller voir ce lien

64 La réussite d un projet dépends plus d une décision engagée, et accompagnée d une expertise architecturale et technique compétente que des «financements»,

65 L engagement politique des élus est une condition nécessaire de la réussite des projets

66 Une autre manière de voir le monde? Se rappeler de la campagne de pub de PATAGONIA There's no business to be done on a dead planet! 66

67 67 67 LES 1ères ASSISES NATIONALES DE L'AMÉNAGEMENT ET DE L'ECONOMIE DURABLES EN MONTAGNE Interaction entre métiers, influence saisonnalité, comment travailler ensemble? Merci

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