Fiche Bilan Final PURE IMPRESSION. Reportage photo sur l'entreprise : pages 5 & 6. Année 1 Année 2 Année 3 Variation 1,49

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1 PURE IMPRESSION LANGUEDOC-ROUSSILLON (34) Activité : Industrie du papier et du carton, édition et imprimerie (Pré-presse, édition professionnelle, impression numérique) Effectif 2006 : 50 Chiffres d affaires 2006 : K Euros Principales certifications : Iso charte RéflexNature et label Imprim'vert ICPE : Contact entreprise : DEMATTE Marise ( ) Témoignage de l'entreprise L'opération a permis la maitrise des coûts de gestion des déchets, l'implication totale de l'ensemble des salariés, une image éco-responsable de l'entreprise, un impact médiatique (article dans la presse locale, M6), la satisfaction et l'adhésion des clients, une communication auprès de tous nos partenaires et la participation active des fournisseurs. Nous avons profité de l'opération pour nous intéresser au label Imprim'vert que nous avons obtenu en juin dernier Nos clients ont été particulièrement sensibles à notre démarche environnementale (tri, gestion des déchets, communication interne et externe, charte RéflexNature, démarche ImprimVert ). Reportage photo sur l'entreprise : pages 5 & 6 Evolutions Année 1 Année 2 Année 3 années 13 Flux de déchets Tonnage total Tonnage valorisé 34% 36% tan Taux de valorisation Taux de valorisation 99% 98% 98% Indicateur d activité et ratio de suivi CA en Keuros Coût total gestion des déchets CA 1, ,24 2,86 8% -48% Coût externe total 17% Coûts et recettes Coût interne total -15% Recettes totales 2240% Solde coûts - recettes -44% keurosan Commentaires : Avec l'importante augmentation du tonnage de déchets générés (suite notamment à l'augmentation de l'activité), Pure Impression n'a pas atteint l'objectif déchets -10% en deux ans et à activité constante. L'opération a cependant été très positive pour l'entreprise : elle lui a permis de mettre en place des actions phares comme la valorisation des déchets banals, le recyclage des déchets électroniques, la formation du personnel, le suivi des productions de déchets, l'optimisation des tournées de collecte. Ces actions ont abouti à l'augmentation du taux de valorisation (déjà très élevé) et à une meilleure maîtrise des coûts de gestion des déchets entraînant notamment une augmentation des recettes. 1

2 PURE IMPRESSION (34) Bilan des actions Objectif Avancement Méthode & Résultat Mettre en place une filière de valorisation matière des cartons Terminée Identification précise de la filière actuelle d'élimination, étude des possibilités d'amélioration, recherche de solutions techniques, évaluation de leur faisabilité et sensibilisation des salariés. Contact avec les prestataires et intervenants extérieurs. Sélection d'un prestataire, mise en place des zones de stockage des déchets, sensibilisation des salariés avec le prestataire extérieur (en réunion spécifique) et apprentissage du tri par les salariés. Désormais, 100% des cartons sont recyclés ou réutilisés. Mettre en place une filière de valorisation matière des palettes bois Terminée Identification précise de la filière actuelle d'élimination, étude des possibilités d'amélioration, recherche de solutions techniques, évaluation de la faisabilité et sensibilisation des salariés. Sélection d'un prestataire, mise en place des zones de stockage des palettes bois et apprentissage du tri par les salariés. Désormais, 100% des palettes bois sont recyclées ou réutilisées. Sensibiliser tous les salariés à la gestion des déchets Terminée Réalisation de visuels et affichage de panneaux (fournis par le prestataire) à chaque poste d'activité générant des déchets et où une amélioration de la gestion est possible. Sensibilisation au cours de réunions du personnel, articles publiés dans la revue interne de SVI. Identification claire et visible des bennes de déchets Désormais, 100% des salariés connaissent la démarche de gestion des déchets de l'entreprise et savent quoi faire des déchets issus de leur activité. La sensibilisation des salariés est très importante pour la réussite de la gestion des déchets. De plus, les moyens mis en œuvre sont peu coûteux : affiches, information en réunion, formation par le prestataire. La participation des salariés et la réussite de cette action permet à l'entreprise d'envisager une démarche de certification ISO Le coût des actions engagées Dépenses du plan d actions sur 2 ans Dépenses engagées en HT Expert financé par l ADEME Personnel encadrement 557 Formation interne 504 Communication 176 Investissement 500 Total en Commentaires : Un plan d'actions axé à la fois sur la recherche et la mise en place de filières de valorisation matière pour les déchets banals (cartons et palettes bois) et sur une meilleure gestion des déchets dangereux via une sensibilisation et une formation importante de l'ensemble du personnel. Les dépenses engagées pour le plan d'actions concernent à la fois le financement du personnel d'encadrement, la formation et la communication internes et l'achat de matériel de rétention. Pour en savoir plus 2

3 PURE IMPRESSION(34) Evolutions détaillées Année 1 Année 2 Année 3 Tonnage annuel années 13 Flux Chutes de papier tan 43% DIB en mélange -11% Par catégories de déchets en tan M élange déchets dangereux liquides Plaques offset alu usagées et fûts d'encre métal. -14% -72% Recyclage 47% Par modes d élimination en tan Incinération Réutilisation -57% -100% -100% Coûts totaux Coûts et recettes en t t Par catégories de déchets en t DIB en mélange M élange déchets dangereux liquides Plaques offset alu usagées et fûts d'encre métal. -15% 35% 567% Par modes d élimination en t Recyclage Incinération Réutilisation 63% 75% -100% Recettes par catégories de déchets en t Chutes de papier Plaques offset alu usagées et fûts d'encre métal. Commentaires : La répartition des flux a évolué : importante augmentation du tonnage du flux de chutes de papier entraînant une augmentation du recyclage, baisse des DIB en mélange et des déchets dangereux liquides. Les DIB en mélange qui étaient auparavant incinérés sont désormais triés et recyclés vers différentes filières (cartons, palettes...). En année 3, la catégorie "" des flux contient principalement des mélange DIB solides, des chiffons d'essuyage souillés, des plastiques (filmage palettes et autres), du matériel informatique obsolète et des cartouches d'encre. Notons que certaines données chiffrées sont estimées : l'évaluation du tonnage de chutes de papier en année 1 a été effectuée à l'aide d'une étude interne de l'entreprise alors qu'en année 2, l'expert a collecté directement les données et Pure Impression possède un autre site de production (à St Raphaël dans le Var) et les transferts de matériel d'un site à l'autre sont parfois opérés, d'où une difficulté dans le suivi des quantités produites. En année 3, les coûts à la tonne très élevés correspondent à l'incinération des déchets dangereux solides. Les principales recettes sont générées par le recyclage des plaques offset aluminium usagées et par le recyclage des chutes de papier : auparavant éliminé à coût zéro, le papier est maintenant racheté par le prestataire. Pour en savoir plus 3

4 Résultats chiffrés et tarifs locaux Tonnages Année 1 1 et 2 Année 2 2 et 3 Année 3 1 et 3 Tonnage produit 627,5 27,8% 802,0 4,8% 840,7 34,0% Tonnage valorisé 613,8 28,4% 788,4 5,7% 833,7 35,8% Tonnage non valorisé 13,6 0,3% 13,7-48,5% 7,0-48,4% Tonnage produit à activité constante 627,5 18,6% 744,5 4,6% 778,4 24,1% Tonnage valorisé à activité constante 613,8 19,2% 731,8 5,5% 771,9 25,8% Tonnage non valorisé à activité constante 13,6-6,9% 12,7-48,7% 6,5-52,2% Taux de valorisation 97,8% 98,3% 99,2% Commentaires : A activité constante, importantes augmentations du tonnage de déchets produits (chutes de papier) et du tonnage de déchets valorisés (chutes de papier et DIB en mélange). Coûts et recettes Résultat global «Objectif déchets -10%» : - 1,2% Année 1 1 et 2 Année 2 2 et 3 Année 3 1 et 3 Coût externe total euros ,6% ,9% ,4% Coût interne total euros ,5% ,9% ,3% Recette totale euros ,4% ,4% ,8% Coûts recette total euros ,6% ,5% ,9% Coût externe moyen eurost 28-34,8% 18 34,4% 25-12,4% Coût interne moyen eurost 7-22,1% 5-18,8% 4-36,8% Recette moyenne eurost 1 35,7% ,3% ,3% Coûts recette moyenne eurost 34-34,0% 23-37% 14-58,1% Commentaires : Les coûts externes ont augmenté suite à l'augmentation du tonnage de déchets à traiter mais cette augmentation masque les efforts réalisés par l'entreprise pour mieux maîtriser les coûts de gestion liés aux déchets. Les coûts internes de gestion ont pu être diminués notamment par la mise en place d'une aspiration directe du papier depuis la machine de production jusqu'au compacteur. La filière de rachat des chutes de papier mise en place en année 3 permet à l'entreprise de générer des recettes plus importantes que les années précédentes. Tarifs locaux d élimination des déchets Prestation Pompage déchets liquides en cuve enterrée Incinération seule PURE IMPRESSION (34) Déchet Déchets dangereux liquides (mélange eau de mouillage, bains fixateurs et révélateurs) Déchets dangereux liquides (mélange eau de mouillage, bains fixateurs et révélateurs) Coût hors recette Recette Coût - recette Eurost Passage en centre de tri Mélange DIB Eurost Unité Euros H.Tenlèvement Enlèvement benne 9 m 3 Mélange DIB recyclable Euros H.Tenlèvement Location benne 9 m 3 Mélange DIB Euros H.Tmois Commentaires : Les tarifs locaux renseignés concernent les différentes prestations pour les déchets dangereux et les DIB en mélange (recyclables ou non). Pour en savoir plus 4

5 PURE IMPRESSION Marise Dématté Chargée de Communication Atelier de production. Les fûts d'encres de 120 Kg pour les couleurs primaires remplacent les pots de 10 et 2,5 Kg. Les chiffons souillés sont réutilisés après nettoyage. Photothèque 5

6 PURE IMPRESSION Les produits chimiques sont stockés sur des bacs de rétention Déchets banals en mélange. Aspiration des rognes de papier Au poste de travail. Installation de compactage des déchets papier. Photothèque 6