Fiche Bilan Final TECHNE. Reportage photo sur l'entreprise : pages 5 & 6. Année 1 Année 2 Année 3 Variation

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1 TECHNE RHONE-ALPES (69) Activité : Industrie du caoutchouc et des plastiques (Fabrication et négoce de pièces plastiques et métalliques) Effectif 2006 : 100 Chiffres d affaires 2006 : K Euros Principales certifications : 9001 et ICPE : Déclarée Contact entreprise : PONCETY Cécile ( ) Témoignage de l'entreprise L'opération "Objectif déchets -10%" nous a permis de structurer notre gestion des déchets par l'élaboration d'un plan d'actions très précis avec l'aide d'une personne extérieure compétente dans ce domaine (expert). Grâce à un suivi régulier et la mise en place d'une méthode de travail rigoureuse, nos objectifs ont été atteints : réduire la quantité de déchets et maîtriser les coûts d'élimination. Reportage photo sur l'entreprise : pages 5 & 6 Evolutions Année 1 Année 2 Année 3 années 1/3 Flux de déchets Taux de valorisation Tonnage total Tonnage valorisé Taux de valorisation t/an 97% 98% 100% -7% -4% Indicateur d activité et ratio de suivi CA CA en en Keuros (Indicateur Tonne/K Euros de CA)* ,37 6,26 6,90 20% -22% Coût externe total 8% Coûts et recettes Coût interne total -9% Recettes totales -46% Solde coûts - recettes 10% keuros/an Commentaires : Le bilan de cette opération est positif pour l'entreprise TECHNE : l'objectif -10% est atteint et dépassé avec un résultat global sur les déchets de -29,9% en deux ans et à activité constante. Malgré une augmentation du Chiffre d'affaires, le tonnage total de déchets produit a diminué et le taux de valorisation a atteint 100% en année 3. Les coûts externes ont augmenté et les recettes ont diminué. 1

2 TECHNE(69) Bilan des actions Objectif Avancement Méthode & Résultat Développer la valorisation des DIB en mélange Réduire les chutes de production des copeaux plastiques ainsi que les rebuts Trouver et choisir de meilleurs prestataires pour les DIB en mélange, les métaux, les papiers/cartons, le bois et les copeaux PTFE Evaluer et maîtriser les coûts de gestion interne pour tous les déchets Organiser tous les documents relatifs à tous les déchets Améliorer la gestion interne des déchets En cours Recherche d'un prestataire assurant la prise en charge des DIB non valorisables (refus de tri), pour les diriger vers une filière d'incinération des DIB avec récupération d'énergie. Aujourd'hui, 100% des DIB sont valorisés. Optimisation des jets matière utilisés. Action à poursuivre dans le temps sans relâcher les efforts. Consultation de plusieurs prestataires pour les DIB en mélange, les métaux, les papiers/cartons, le bois, afin de mettre en concurrence les prestataires actuels de l'entreprise. Mise en concurrence du prestataire DIB : la filière a été conservée. Fournisseur conservé pour la revente des balles de copeaux PTFE. Elaboration d'un tableau de bord des coûts d'élimination des déchets par type de déchet. Le tableau de bord est aujourd'hui tenu à jour : il permet d'avoir une vision globale du coût de gestion des déchets. Tableau de suivi administratif des prestataires tenu à jour. Contrats formalisés pour tous les prestataires déchets avec filière d'élimination et destinataires finaux. Reprise des contrats avec les prestataires de services afin de formaliser les exigences en matière d'environnement et de reprise des déchets. Améliorer la signalisation des zones déchets et des récipients de collecte afin d'éviter des erreurs de tri. Privilégier les prestataires conventionnés par l'agence de l'eau pour possibilités de subvention Prise de contact avec l'agence de l'eau pour connaître les modalités de subvention en matière de transport et d'élimination des déchets dangereux. Subventions Agence de l'eau accordées pour l'élimination des déchets dangereux des petits producteurs. Le coût des actions engagées Dépenses du plan d actions sur 2 ans Dépenses engagées en HT Expert Personnel encadrement Formation interne 0 Communication 0 Investissement 150 Total en Commentaires : Un plan d'actions axé à la fois sur l'amélioration de la gestion interne et le suivi des déchets, sur la recherche de meilleurs prestataires et sur l'optimisation des coûts. L'entreprise a engagé de très nombreuses actions dont la majorité est terminée. Les dépenses engagées pour le plan d'actions concernent principalement le financement du personnel d'encadrement. Une dépense de 150 a également été réalisée pour l'achat de containers pour le stockage des huiles (noires et de coupe) sur rétention. Pour en savoir plus 2

3 Evolutions détaillées Fiche Bilan Final TECHNE(69) Année 1 Année 2 Année 3 Tonnage annuel années 1/3 Flux Mélange DIB t/an -4% Par catégories de déchets en t/an Déchets alimentaires Emballages bois non souillés Papiers & cartons -44% 163% -2% -7% Par modes d élimination en t/an Centre tri Recyclage Incinération -4% 30% -36% -100% Coûts totaux Par catégories de déchets en /t Coûts et recettes en /t /t Mélange DIB Déchets alimentaires Emballages bois non souillés Papiers & cartons 9% 43% -21% -26% 4% Par modes d élimination en /t Centre tri Recyclage Incinération 9% -10% 55% Recettes par catégories de déchets en /t Copeaux PTFE Métaux / -27% -49% Commentaires : Avec la réduction du tonnage de déchets et l'amélioration du tri, la répartition des principaux flux a légèrement évolué : baisse des DIB en mélange et baisse importante des déchets alimentaires. La catégorie "" de l'année 3 contient principalement des copeaux PFTE, des métaux, des huiles minérales de coupe, des emballages plastiques et des absorbants souillées. L'incinération a diminué au profit du recyclage. Les principales recettes sont générées par la vente des copeaux PTFE et des métaux. Pour en savoir plus 3

4 TECHNE(69) Résultats chiffrés et tarifs locaux Tonnages Année 1 1 et 2 Année 2 2 et 3 Année 3 1 et 3 Tonnage produit 103,6-6,7% 96,6-0,1% 96,4-6,9% Tonnage valorisé 100,7-5,5% 95,1 1,4% 96,4-4,2% Tonnage non valorisé 2,9-49,5% 1,5-100,0% 0,0-100,0% Tonnage produit à activité constante 103,6-7,8% 95,4-15,6% 80,5-22,2% Tonnage valorisé à activité constante 100,7-6,6% 94,0-14,3% 80,5-20,0% Tonnage non valorisé à activité constante 2,9-50,1% 1,4-100,0% 0,0-100,0% Taux de valorisation 97,2% 98,5% 100,0% Commentaires : A activité constante, le tonnage total de déchets a diminué de plus de 22%. Le taux de valorisation, déjà élevé en année 1, a atteint 100% en année 3. Coûts et recettes Résultat global «Objectif déchets -10%» : - 29,9% Année 1 1 et 2 Année 2 2 et 3 Année 3 1 et 3 Coût externe total euros ,4% ,8% ,4% Coût interne total euros ,2% ,0% ,2% Recette totale euros ,8% ,2% ,6% Coûts recette total euros ,1% ,8% ,1% Coût externe moyen euros/t ,0% 149 4,0% ,4% Coût interne moyen euros/t 140 7,0% 150-8,9% 136-2,5% Recette moyenne euros/t 52-8,6% 48-36,1% 31-41,6% Coûts recette moyenne euros/t ,7% 251 4% ,2% Commentaires : Les coûts externes ont augmenté de plus de 8%. L'entreprise verse la TEOM à la collectivité pour la collecte des déchets alimentaires. Les coûts externes situés dans le tableau ci-dessus ne tiennent pas compte de cette taxe. Les coûts internes concernent le financement du personnel de manutention ainsi que l'achat de matériel sur les 3 années. Les recettes ont diminué suite à la baisse du coût de reprise des plastiques. Tarifs locaux d élimination des déchets Prestation Déchet Coût hors recette Recette Coût - recette Passage en centre de tri Mélange DIB Euros/t Recyclage seul Emballages cartons non souillés Euros/t Unité Commentaires : La prestation renseignée la plus couteuse concerne le passage en centre de tri des DIB en mélange. Pour en savoir plus 4

5 TECHNE Les produits finis Anita Vachey, Responsable Intelligence Collective, devant le panneau d'information. Machine d'usinage avec aspirateur/broyeur de copeaux pour recyclage Copeaux d usinage. Photothèque 5

6 TECHNE Compacteur déchets plastiques Balles déchets cartons Tri des consommables bureautiques. Tri des déchets au poste de travail (recyclables / non recyclables) Photothèque 6