Livre Blanc. Bureau de Gestion de Projet PMO. Project Management Office

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Livre Blanc. Bureau de Gestion de Projet PMO. Project Management Office"

Transcription

1 Livre Blanc Bureau de Gestion de Projet PMO Project Management Office Rédacteur en chef : Sébastien ROUX 2015

2 Sommaire Introduction... 3 Définition et contexte... 4 Les généralités des PMO... 7 PMO Dédié à un Projet... 7 PMO Pôle d Expertise... 9 PMO de Support PMO de Contrôle PMO Stratégique Conclusion

3 Introduction L ensemble des entreprises, de la TPE aux grands groupes internationaux, se développe dans un environnement concurrentiel, voir hyperconcurrentiel. Elles doivent en permanence évoluer, s adapter, innover. Ces changements impliquent de continuellement investir, et dans 90% des cas, sous forme de projets. La majorité des projets ne sont pas en corrélation avec les prévisions établies lors de leur lancement. Ces écarts se traduisent généralement par une augmentation des coûts et des délais, réduisant la rentabilité du projet. Face à ces enjeux stratégiques, comment réussir à mener un projet à son terme, dans les conditions prédéfinies? Est-ce que l entreprise dispose d une structure suffisamment robuste pour supporter un projet d ampleur? Ces projets sont gérés différemment selon la stratégie prédéfinie. Toute entreprise peut ainsi être amenée à s interroger sur la mise en place d un Bureau de Gestion de Projets (PMO) adapté à ses problématiques. Ce livre blanc décrit les différents types de PMO identifiables dans le monde de l entreprise, leur objectif, et leur structure. 3

4 Définition et contexte Très souvent, un amalgame est fait sur l utilisation du terme PMO. Il est courant de voir ce terme PMO désigner une personne «Project Management Officer». Généralement, le monde de l aéronautique l utilise sous ce sens. Cependant cette appellation n existe pas dans le langage anglo-saxon. Un terme plus approprié serait «Project Manager Assistant». Dans ce cas, un PMO correspond au nom d un poste de travail précis, dont la définition peut varier selon le rôle dans le projet. Par exemple, chez Airbus, un PMO ne représente pas l ensemble d un bureau, mais une seule personne. Cette personne s occupe des activités transverses d un projet, comme la coordination d équipes techniques, la préparation et le suivi de planning, et dans certains cas le suivi budgétaire. Pour revenir à la définition première, d après le PMBOK (Project Management Body of Knowledge Project Management Institute un PMO est défini comme : «Une entité organisationnelle ou une entité chargée de diverses responsabilités liées au management de centralisation et de coordination des projets qui relève de son domaine. Les responsabilités d un bureau des projets peuvent aller de simple soutien au management de projet jusqu à la responsabilité directe et globale d un projet». Il ne faut pas envisager le bureau de gestion de projet seulement comme un ensemble d outils, de méthodes, ou bien un groupe de personnes chargé d appliquer des processus prédéfinis. Pour fonctionner de manière optimale, lors de sa mise en place et tout au long de son existence, un PMO doit respecter l équilibre essentiel entre l Homme, les Outils, et les Méthodes. Un projet doit quant à lui respecter l équilibre entre la Qualité, les Délais, et les Coûts. 4

5 Figure 1 : Triptyques de la réussite de la gestion de projet Mais une entreprise ne se résume pas à un nuage de projets. En fonction de sa taille et du nombre de projets en cours, elle pourra choisir de les regrouper au sein d un ou plusieurs portefeuilles de projets. Le but n est pas simplement organisationnel, mais aussi de permettre une gestion décisionnelle des projets menés par une entreprise. On pourra également trouver des programmes incluant eux-mêmes des projets afin d en faciliter leur gestion et leur réalisation. Il existe cinq types de bureaux de gestion de projet ayant chacun leurs spécificités techniques et organisationnelles. Ces différents bureaux doivent être adaptés à la taille des organisations ainsi qu aux besoins de celles-ci. Le PMO dédié à un projet est exclusivement affecté à un projet spécifique. Il est mis en place au lancement du projet et dissout à la clôture. 5

6 Le PMO Pôle d'expertise est un pool de ressources humaines regroupant tous les métiers impliqués dans la gestion de projet. Le PMO de Support a pour mission d'apporter un support technique au projet en matière de méthodes et d outils. Le PMO de Contrôle mesure les performances d un projet, telles que les délais, les budgets ou encore la qualité des livrables. Le PMO Stratégique s'occupe de la sélection, de l arbitrage, ainsi que du suivi de cycle de vie des projets. Les objectifs et l organisation diffèrent selon les PMO, mais plusieurs points sont néanmoins communs à tous. 6

7 Généralités concernant les PMO(s) Une entreprise peut compter un ou plusieurs bureaux de gestion de projet au sein de son organisation en fonction de sa taille, et de la stratégie définie. Il peut s agir de PMO de même nature ou de PMO complémentaires et parallèles. Les membres de ces bureaux ont des compétences transverses pour certains (chefs de projets), ou plus spécifiques et techniques pour d autres (experts). Chacun a un rôle défini, adapté à un fonctionnement ordonné. Les ressources (humaines, matérielles, financières) peuvent être aussi bien internes à l entreprise, qu externes. En externe, elles représentent une solution pour compléter une équipe, si des lacunes sont ressenties ou des besoins ponctuels nécessaires. La constante aux objectifs de tous projets est l amélioration. Il s agit toujours de passer d un état initial à un état final en apportant une valeur ajoutée. Pour savoir si une valeur a réellement été ajoutée, il faut mesurer la différence entre l existant initial et l existant final. Le meilleur moyen étant de rester factuel, de se focaliser sur ce qui est mesurable. Des indicateurs de ces mesures permettent d'évaluer l évolution des projets, et donc d évaluer leur performance à n importe quel moment. Passé ces points communs, les bureaux de gestion de projet ont un but, une organisation et des fonctionnements souvent différents. PMO Dédié à un Projet 7

8 Le bureau de gestion de projet dédié est créé pour répondre à un objectif complexe ou stratégique, et pour une durée déterminée. Ce bureau est mis en place au lancement du projet et est dissous lors de la clôture. Son but est de mener le projet de son origine à sa clôture. La composition et le fonctionnement d'un PMO dédié à un projet dépendent du contexte et de la nature du projet. Les ressources de ce bureau peuvent être internes et/ou externes à l entreprise. De taille variable suivant les étapes du projet, ce bureau est composé à minima d un chef de projet, d'experts, et/ou d'assistants à qui sont déléguées des tâches comme le suivi des coûts, la gestion des risques, ou encore la planification. Cette organisation permet de réduire la charge de travail du chef de projet. Il peut ainsi se consacrer temporairement à la réalisation de tâches transverses et managériales, ou répartir son activité sur d autres projets. Cela permet de déléguer des tâches complexes à des experts dédiés. Dans certaines organisations, les chefs de projet n'ont qu une visibilité partielle des coûts, du fait de l'externalisation des ressources et de certaines parties du projet. Dans ce cas, les services financiers et achats sont les seuls prompts à informer le chef de projet sur la tenue de son budget. 8

9 PMO Pôle d Expertise La mise en place de ce type de bureau permet à l'entreprise de disposer de ressources hautement qualifiées, et immédiatement disponibles pour traiter des points spécifiques à la gestion de projet. Ce bureau facilite également la mise en place de PMO dédiés à un projet. L'intérêt de ce PMO est d apporter de la cohésion dans la gestion des compétences projets. Cela permet de consolider la maturité en gestion de projet de l entreprise. Le manager est responsable de l'affectation et de la maturité en gestion de projet de ses ressources. Il veille à augmenter les compétences des membres de son équipe, notamment grâce à l'aide du bureau de gestion de projet de support qui fournit les formations aux méthodes et outils d entreprise. Le manager de ce type de PMO a un aperçu de tous les projets de l entreprise, des besoins futurs ainsi que des compétences de son équipe. Il est capable d'anticiper les besoins en ressources internes et externes de chaque projet. 9

10 PMO de Support Transverse aux projets et aux activités de l entreprise, le bureau de gestion de projet de support définit, fournit et déploie les méthodologies et les outils de conduite de projet. Il apporte un support aux membres des différents bureaux, et conforte l équilibre Homme, Outils, et Méthodes. La mise en place de nouvelles méthodes et de nouveaux outils permet d améliorer les techniques de gestion de projet, adaptées au besoin. Sur le principe d amélioration continue, les retours d expériences de ces méthodes et outils sont toujours pris en compte et capitalisés. Collecte des retour d'expérience Evaluation de l'état des lieux Création ou redesign de méthodes et outils Etude des plans d'amélioration Figure 2 : Schéma de la démarche d amélioration continue des méthodes et outils 10

11 Les experts qui composent ce PMO font le bilan de la situation réelle, évaluent les besoins, et fixent les plans d'action nécessaires pour atteindre les objectifs. Le chef de projet doit, de préférence, connaître parfaitement l entreprise, ses produits ou services et ses besoins. La formation est une étape importante pour ce bureau, dont le plan est défini, élaboré, et mis en place. Les formations sur les outils et méthodes permettent la diffusion des bonnes pratiques dans l'entreprise. Une documentation interne de référence est rédigée, enregistrée et mis à disposition. Un soutien fort de la direction est aussi très important pour légitimer le bureau. Le tout doit être inscrit dans un plan de conduite du changement. 11

12 PMO de Contrôle Le bureau de gestion de projet de contrôle est un bureau transverse appliqué au contrôle des projets. Il est chargé de collecter et synthétiser les informations liées aux projets. Les contrôleurs créent et suivent des indicateurs et des tableaux de bord, pour mesurer la performance des projets. Ces mesures aident les chefs de projet dans leur prise de décision, et leur permettent d'anticiper les éventuels problèmes, retards ou dépassements de budget. Via le PMO de Support, les outils de contrôle et de mesure sont uniformisés. Les acteurs, travaillants simultanément sur plusieurs projets, ont à leur disposition le même format de données. Les chefs de projet et les managers de portefeuilles de projets bénéficient d une visibilité actualisée ainsi que d une remontée d information rapide. L objectif étant de leur permettre une meilleure réactivité pour la mise en place de plans d actions efficaces, dans le but de corriger les écarts identifiés. Un contrôleur de projet ne se limite pas à un simple relevé d indicateurs, il pourra également produire des résultats exploitables et consolidés par l analyse des données collectées. Un outil financier comme l analyse de la Valeur Acquise peut, par exemple, s il est implémenté et utilisé correctement, présenter un axe d analyse différent de l avancement des projets contrôlés. Ce bureau de gestion de projet uniformise la mesure de performance, permettant aux gestionnaires de portefeuilles de pouvoir comparer les projets entre eux. PMO Stratégique 12

13 Le bureau de gestion de projet stratégique se consacre de la gestion du portefeuille de projet de l entreprise. En fonction de la stratégie de l entreprise, ce type de bureau s occupe de la sélection et du suivi des différents projets. Figure 3 : Schéma de portefeuilles de projets Grâce à ce type de bureau, les entreprises optimisent leurs portefeuilles de projets. Les budgets alloués et les ressources disponibles représentent généralement les principaux éléments de réflexions. Il en résulte une réduction des risques et une optimisation du portefeuille permettant de détecter les projets hors stratégie. Ce bureau doit faire vivre le cycle de vie des portefeuilles de projets : 13

14 - La collecte des idées des différents services de l entreprise : établir un processus simple, clair et complet de remontée d idées pour une meilleure évaluation des projets. - L évaluation des projets relative aux coûts, aux ressources nécessaires, aux retours sur investissement, aux réponses à la stratégie d entreprise. - La sélection et l arbitrage. Le bureau accompagne le comité de direction à l arbitrage et à la sélection des projets. - Le lancement des projets. - Le pilotage, le suivi et la gouvernance. Il coordonne le suivi budgétaire, l avancement des projets et la gestion des risques au niveau portefeuille de projet. - La clôture du projet. La gestion de l ensemble de ces tâches permet d anticiper d éventuels problèmes, la redistribution budgétaire ou l arrêt de projets. Figure 4 : Processus de vie d un portefeuille de projets 14

15 Pour mettre en place un PMO stratégique, il faut que l entreprise réponde à quelques prérequis : - Avoir une bonne maturité en gestion de projet. Pour pouvoir fonctionner de manière optimale, les méthodologies et les outils de gestions de projet doivent être déployés, utilisés et maitrisés. - La stratégie de l entreprise doit être clairement définie et communiquée. - Connaitre les ressources de l entreprise, le budget alloué, ainsi que les capacités techniques de l entreprise. 15

16 Conclusion Les PMO permettent de gagner en maturité, pour la gestion de projet, et sont des facteurs clés de succès pour l entreprise. L emploi du terme PMO n a pas de réel sens sans préciser ses particularités. En effet les cinq types de bureaux de gestion de projets décrits dans ce livre blanc ont des objectifs différents, bien qu ils puissent travailler en étroite collaboration. La mise en place d un de ces bureaux n est pas toujours gage de réussite. Ils doivent être en adéquation avec le ou les projets à réaliser. Ils doivent s inscrire dans une stratégie bien définie, pour en tirer les bénéfices désirés. Si plusieurs coexistent, ils doivent également communiquer. Bien sûr, une telle mise en œuvre ne peut être accomplie sans méthode établie et sans accompagnement au changement. 16

Livre Blanc Oracle Novembre 2010. Le Bureau des Projets (PMO) : un levier stratégique de création de valeur pour l industrie

Livre Blanc Oracle Novembre 2010. Le Bureau des Projets (PMO) : un levier stratégique de création de valeur pour l industrie Livre Blanc Oracle Novembre 2010 Le Bureau des Projets (PMO) : un levier stratégique de création de valeur pour l industrie Présentation générale Les entreprises industrielles sont confrontées à un environnement

Plus en détail

Découvrez les 10 avantages de Project Online

Découvrez les 10 avantages de Project Online Découvrez les 10 avantages de Project Online Project Online permet aux entreprises d améliorer leur efficacité, de hiérarchiser leurs investissements en matière de portefeuilles de projets et de produire

Plus en détail

Project Management Performance Pack

Project Management Performance Pack Project Management Performance Pack Ligne de Service Durée Standard Prestations Project Management 10-120 jours PMBOK Formation Assistance/Conseil Solutions IT L offre packagé 2B Consulting d amélioration

Plus en détail

Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets

Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets Intervenants 2 octobre 2014 Marianne Delétang Consultante Sénior Atos Grégory Sabathé Responsable Marketing NQI La solution web collaborative

Plus en détail

Réduire les risques liés à la migration du réseau de data center

Réduire les risques liés à la migration du réseau de data center Réduire les risques liés à la migration du réseau de data center Optimisez votre architecture et votre investissement IT tout en réduisant la complexité et les risques Les services Cisco de migration de

Plus en détail

LE KIT DU MANAGER DE PROJETS

LE KIT DU MANAGER DE PROJETS LE KIT DU MANAGER DE PROJETS Ce kit est basé sur les travaux du Professeur Hugues Marchat (parus aux éditions Eyrolles) complétés par les expériences opérationnelles de Denis Lannel. Sommaire Travailler

Plus en détail

HR Access Outsourcing Inspirez, Expirez, Externalisez. Outsourcing

HR Access Outsourcing Inspirez, Expirez, Externalisez. Outsourcing HR Access Outsourcing Inspirez, Expirez, Externalisez Outsourcing Pourquoi externaliser? [Externalisation] : n,f. Pour une entreprise, recourir à un prestataire externe pour la prise en charge partielle

Plus en détail

Gestion de projet. Le Plan de cours

Gestion de projet. Le Plan de cours Gestion de projet Le Plan de cours Titre du cours : Gestion de projets Cote du cours : ORD 19764 Nom de l enseignant : Luc Rainville Téléphone : 742-2493 ext. 2452 Courriel : lrainv@lacitec.on.ca Adresse

Plus en détail

Projets informatiques S'approprier le Guide PMBOK pour réussir sa gestion de projet

Projets informatiques S'approprier le Guide PMBOK pour réussir sa gestion de projet Avant-propos 1. Introduction 13 2. Objectifs 14 3. Réserves 15 4. Contenu du livre 15 Concepts et définitions 1. Qu'est-ce qu'un projet? 17 1.1 Définition 17 1.2 Quelques exemples 18 2. Qu'est-ce qu'un

Plus en détail

METIER DU CYCLE DE VIE DES APPLICATIONS

METIER DU CYCLE DE VIE DES APPLICATIONS METIER DU CYCLE DE VIE DES APPLICATIONS Finalité : Répondre aux besoins des utilisateurs en mettant à leur disposition des solutions informatiques applicatives et techniques adaptées. Emplois génériques

Plus en détail

GESTION DE PROJETS UNE GESTION DE PROJETS EFFICACE OFFRE UN POTENTIEL DE GAINS IMPORTANTS

GESTION DE PROJETS UNE GESTION DE PROJETS EFFICACE OFFRE UN POTENTIEL DE GAINS IMPORTANTS GESTION DE PROJETS UNE GESTION DE PROJETS EFFICACE OFFRE UN POTENTIEL DE GAINS IMPORTANTS GESTION PERFORMANCE GESTION PROJETS GESTION RESSOURCES HUMAINES GESTION PErFOrMANCE gestion projets GESTION ressources

Plus en détail

Gestion de projets. Université de Marne-la-Vallée 4/54 Laurent Wargon

Gestion de projets. Université de Marne-la-Vallée 4/54 Laurent Wargon Gestion de projets de Marne-la-Vallée 4/54 Laurent Wargon Vocabulaire Projet : innovant et unique Livrable : le résultat du projet Gestion de projet : action temporaire avec un début et une fin Programme

Plus en détail

Accompagnement à la certification PMP pour cadres et exécutifs (PMET)

Accompagnement à la certification PMP pour cadres et exécutifs (PMET) Accompagnement à la certification PMP pour cadres et exécutifs (PMET) Ligne de Service Durée Standard Processus PMET 100 heures PMBOK 5 e édition Les 5 groupes de processus L offre TenStep CI de formation

Plus en détail

Yphise FAIT AVANCER L INFORMATIQUE D ENTREPRISE

Yphise FAIT AVANCER L INFORMATIQUE D ENTREPRISE Pilotage des Projets Production Jeudi 19 Juin 2003 Rencontre WITO Laurent Ruyssen (Yphise) 6 rue Beaubourg 75004 PARIS www.yphise.fr - yphise@yphise.fr T 01 44 59 93 00 F 01 44 59 93 09 030619 WITO - 1

Plus en détail

FICHE. ConseilOrga THÉMATIQUE. Quelles différences entre ISO et PMI, concernant le management de projet? Mars. Asssitance & Direction de projets

FICHE. ConseilOrga THÉMATIQUE. Quelles différences entre ISO et PMI, concernant le management de projet? Mars. Asssitance & Direction de projets FICHE Mars ConseilOrga 2013 THÉMATIQUE Asssitance & Direction de projets Quelles différences entre ISO et PMI, concernant le management de projet? Ces quatre derniers mois ont été très riches pour le management

Plus en détail

DEVENEZ CHEF DE PROJET! VERSION 3 > Certificat d études avancées en Management de Projet Appliqué

DEVENEZ CHEF DE PROJET! VERSION 3 > Certificat d études avancées en Management de Projet Appliqué DEVENEZ CHEF DE PROJET! COURS POSTGRADE DE LA HES-SO Développé et animé par la HEG de Genève LA REUSSITE N EST JAMAIS UN HASARD VERSION 3 > Certificat d études avancées en Management de Projet Appliqué

Plus en détail

وزارة السكنى والتعمير وسياسة المدينة

وزارة السكنى والتعمير وسياسة المدينة وزارة السكنى والتعمير وسياسة المدينة Phase 3 Planification de la solution retenue et stratégie de changement Elaboration du Schéma Directeur du Système d Information des agences urbaines 2013 Sommaire

Plus en détail

Generali France optimise la visibilité et la gestion de l ensemble du portefeuille de projets informatiques grâce à la solution PPM de CA Clarity.

Generali France optimise la visibilité et la gestion de l ensemble du portefeuille de projets informatiques grâce à la solution PPM de CA Clarity. PRESENTATION DE LA TECHNOLOGIE : INNOVATION ET TRANSFORMATION DES ACTIVITES Generali France optimise la visibilité et la gestion de l ensemble du portefeuille de projets informatiques grâce à la solution

Plus en détail

Guide de sélection d une solution de planification

Guide de sélection d une solution de planification Guide de sélection d une solution de planification Liste des points essentiels que votre prochaine solution de planification doit couvrir Une publication de PlanningForce Table des matières 1. Ressources

Plus en détail

Project Server 2013 Implémenter, administrer et utiliser la solution Microsoft de gestion de projets

Project Server 2013 Implémenter, administrer et utiliser la solution Microsoft de gestion de projets Introduction à Project Server 1. La gestion de projets par Microsoft 11 1.1 Une histoire liée à l'évolution des organisations 11 1.2 Fonctionnalités de Project Server 2013 14 2. Concepts et terminologie

Plus en détail

Le projet : Projetez-Vous..

Le projet : Projetez-Vous.. Introduction au Management de Projet Sophia-Antipolis 31/10/2007 Rose-Hélène Humeau - PMP(c) - Management de Projets 1 Le projet : Projetez-Vous.. Définition PMBOK 3rd Edition : «Un projet est une entreprise

Plus en détail

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus Les facteurs clés de succès Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise

Plus en détail

L Association Francophone

L Association Francophone L Association Francophone de Management de Projet Depuis 25 ans un lieu privilégié d échanges au service du management de projet Martine Miny Présentation Managers de projets Défis et compétences 30 juin

Plus en détail

Gestion de Projet 11 - PMI. Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494. Gestion de Projet Cours PMI

Gestion de Projet 11 - PMI. Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494. Gestion de Projet Cours PMI 11 - PMI Gestion de Projet Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 - How the customer explained it 2 - How the project leader understood it 3 - How the

Plus en détail

RÉUSSIR SON DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL EN MODE PROJET

RÉUSSIR SON DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL EN MODE PROJET RÉUSSIR SON DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL EN MODE PROJET 7 avril 2014, Horbourg-Wihr I. NOUVEAUX MARCHÉS, NOUVEAUX PRODUITS, NOUVELLES ORGANISATIONS : L APPROCHE PROJET II. LA GESTION DE PROJET : DES RÉPONSES

Plus en détail

Présentation PrimaConsulting du PMO :

Présentation PrimaConsulting du PMO : Présentation PrimaConsulting du PMO : Des Projets au Bureau des Projets Thierry Verlynde, PMP Chapitre PMI Ile de France - 15 Avril 2008 Thierry Verlynde 06 83 03 49 66 thierry.verlynde@primaconsulting.fr

Plus en détail

COMPETENCE , PMO. Compétence. Notre offre de service en structuration de PMO et gestion de programme JUIN 2013

COMPETENCE , PMO. Compétence. Notre offre de service en structuration de PMO et gestion de programme JUIN 2013 Compétence Notre offre de service en structuration de PMO et gestion de programme Nous avons le plaisir de vous transmettre notre offre de services en matière de gestion de programme complexe ou structuration

Plus en détail

INTRODUCTION GENERALE

INTRODUCTION GENERALE INTRODUCTION GENERALE Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever; adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, lancement de nouveaux services

Plus en détail

Formation - Manager les projets de la DSI

Formation - Manager les projets de la DSI QUALIPSO Formation - Manager les projets de la DSI 4 x 2 jours + 2 jours de bilan Instaurer le PMO pour le support réactif des chefs de projet et l arbitrage et l équilibrage de portefeuille de projets

Plus en détail

Les bonnes pratiques d un PMO

Les bonnes pratiques d un PMO Livre Blanc Oracle Avril 2009 Les bonnes pratiques d un PMO Un plan évolutif pour construire et améliorer votre Bureau des Projets Une construction progressive La première étape consiste à déterminer les

Plus en détail

Management Development International Institute

Management Development International Institute Comprendre l'environnement et élaborer la stratégie Connaître et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective, Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique

Plus en détail

Formation Gérer le portefeuille de projets stratégiques de la DSI & Conduire le changement (5 + 1 jours)

Formation Gérer le portefeuille de projets stratégiques de la DSI & Conduire le changement (5 + 1 jours) QUALIPSO Formation Gérer le portefeuille de projets stratégiques de la DSI & Conduire le changement (5 + 1 jours) Formation-action de 6 jours + 3 mois d assistance à distance offerts Coaching individuel

Plus en détail

STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI

STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI NOTRE EXPERTISE Dans un environnement complexe et exigeant, Beijaflore accompagne les DSI dans le pilotage et la transformation de la fonction SI afin

Plus en détail

LICENCE MANAGEMENT DE PROJET DANS LE TERTIAIRE UE 4 LA GESTION DE PROJET

LICENCE MANAGEMENT DE PROJET DANS LE TERTIAIRE UE 4 LA GESTION DE PROJET LICENCE MANAGEMENT DE PROJET DANS LE TERTIAIRE UE 4 LA GESTION DE PROJET Méthodologie et conduite de projet 09/2013 - Ed 0 MÉTHODOLOGIE 2 FONDAMENTAUX CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET 09/2013 - Ed 0 LES PROJETS

Plus en détail

Les 5 temps forts d une conduite de projet réussie

Les 5 temps forts d une conduite de projet réussie Les 5 temps forts d une conduite de projet réussie V1.5 01/09 LES 5 TEMPS FORTS D UNE CONDUITE DE PROJET REUSSIE UTILISER LES METHODES ET OUTILS A BON ESCIENT Il serait bigrement confortable de se contenter

Plus en détail

Business Project Management : Cycle de vie des documents et workflow

Business Project Management : Cycle de vie des documents et workflow Business Project Management : Cycle de vie des documents et workflow Iut de Tours Département Information-Communication Option Gestion de l Information et du Document dans les Organisations Page 1 sur

Plus en détail

DYNAMISER SON MANAGEMENT D ÉQUIPE

DYNAMISER SON MANAGEMENT D ÉQUIPE 1 2 3 4 Développer sa posture managériale : s affirmer dans tous les rôles de manager Définition du rôle et fonction du manager : donner du sens, épauler, accompagner, écouter... Encadrer plus efficacement

Plus en détail

AGILE et le PMO. Conférence présentée à Agile Montréal 12 septembre 2013. Stéphane Lecuyer & Frédérick H. Stoltz

AGILE et le PMO. Conférence présentée à Agile Montréal 12 septembre 2013. Stéphane Lecuyer & Frédérick H. Stoltz AGILE et le PMO Conférence présentée à Agile Montréal 12 septembre 2013 Stéphane Lecuyer & Frédérick H. Stoltz 1 Qui sommes-nous? Frédérick H. Stoltz, PMP, ITIL Parallèlement à son engagement en tant que

Plus en détail

Software Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing

Software Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing Software Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing A propos d Insight Insight est le spécialiste en gestion des contrats de licences, en fourniture de logiciels et services associés. Nous accompagnons

Plus en détail

Gestion réussie d un portefeuille de projets

Gestion réussie d un portefeuille de projets Gestion réussie d un portefeuille de projets Daniel Carrel CEO K I M O r g a n i s a t i o n Royal Savoy, Lausanne 24 novembre 2006 22-oct.-06-1 Agenda Introduction Du projet au portefeuille de projets

Plus en détail

R&D, Marketing, Qualité : une méthode en 5 points pour dynamiser l innovation

R&D, Marketing, Qualité : une méthode en 5 points pour dynamiser l innovation R&D, Marketing, Qualité : une méthode en 5 points pour dynamiser l innovation 1 Un guide pour les industriels de l alimentaire : pour quoi faire? L innovation est un levier essentiel de croissance et de

Plus en détail

Compte-rendu Atelier «Les difficultés d implantation d un outil de gestion de portefeuille de projets» du 9 novembre 2011

Compte-rendu Atelier «Les difficultés d implantation d un outil de gestion de portefeuille de projets» du 9 novembre 2011 7 sociétés représentées à l atelier : ALSTOM COFIDIS ERDF GMF PRESSTALIS SNCF STIME (Groupe des Mousquetaires) Animateur et organisateur : Christian Duchesne (PMO-Performance) A- Préambule : Je remercie

Plus en détail

Consultant PMO Adjoint DSI Expérimenté

Consultant PMO Adjoint DSI Expérimenté Pierre TROUFFLARD 06.87.50.30.42 pierre.troufflard@iscparis.com (Site internet : www.freelancepmo.com) Consultant PMO Adjoint DSI Expérimenté Domaines de compétences Conseil en gestion de portefeuille

Plus en détail

Tous droits réservés SELENIS

Tous droits réservés SELENIS 1. Objectifs 2. Etapes clefs 3. Notre proposition d accompagnement 4. Présentation de SELENIS 2 Un projet est une réalisation spécifique, dans un système de contraintes donné (organisation, ressources,

Plus en détail

Présentation du Système d Administration Générale des Projets (Agape )

Présentation du Système d Administration Générale des Projets (Agape ) Altaïr Conseil QUALITE - ORGANISATION - CHANGEMENT Présentation du Système d Administration Générale des Projets (Agape ) Altaïr Conseil - 2007-33, Rue Vivienne 75 002 Paris - 01 47 33 03 12 Présentation

Plus en détail

Management par les processus Retour sur Investissement. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus Retour sur Investissement. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus Retour sur Investissement Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 Programme Cours Module Type de Cours Duree Planning Objectifs et définitions du "Management par le process" CM 1.5

Plus en détail

LE PROJECT MANAGEMENT OFFICE. Olivier CALDIER

LE PROJECT MANAGEMENT OFFICE. Olivier CALDIER LE PROJECT MANAGEMENT OFFICE Olivier CALDIER PLAN GENERAL 1 CALENDRIER DES SESSIONS 2 LE PROJECT MANAGEMENT OFFICE 2 ième Soirée 3 PREMIER BILAN P /2 Le calendrier des sessions P /3 CALENDRIER 14 Février

Plus en détail

Comment mettre en oeuvre une gestion de portefeuille de projets efficace et rentable en 4 semaines?

Comment mettre en oeuvre une gestion de portefeuille de projets efficace et rentable en 4 semaines? DOSSIER SOLUTION Package CA Clarity PPM On Demand Essentials for 50 Users Comment mettre en oeuvre une gestion de portefeuille de projets efficace et rentable en 4 semaines? agility made possible CA Technologies

Plus en détail

SUP ELITE CABINET : PLANNING ANNUEL DES SEMINAIRES, DE MARS À DECEMBRE 2013

SUP ELITE CABINET : PLANNING ANNUEL DES SEMINAIRES, DE MARS À DECEMBRE 2013 DOMAINES THEMES DE SEMINAIRES Coût / Participant PERIODE DE FORMATION MARKETING ET COMMERCE Conquête et fidélisation des clients. 400 000 fcfa FISCALITE Pratique des procédures Douanières : Contrôle et

Plus en détail

Animateur et organisateur : Christian Duchesne (PMO-Performance)

Animateur et organisateur : Christian Duchesne (PMO-Performance) 5 sociétés représentées à l atelier : ALSTOM GMF MAIF Parnasse SMABTP VALLOUREC Animateur et organisateur : Christian Duchesne (PMO-Performance) Excusés en cette période budgétaire : représentants BNP

Plus en détail

Jusqu où centraliser les fonctions Supply Chain

Jusqu où centraliser les fonctions Supply Chain Jusqu où centraliser les fonctions Existe-t-il une organisation type adaptée à toutes les entreprises? Doit-on centraliser des fonctions et si oui, lesquelles? Quels sont alors les impacts sur la structure

Plus en détail

Avertissement. Copyright 2014 Accenture All rights reserved. 2

Avertissement. Copyright 2014 Accenture All rights reserved. 2 Avertissement Ce document et les informations contenues sont la propriété d Accenture. Ce document en totalité ou en partie, ne peut être reproduit sous aucune forme ni par aucun moyen sans autorisation

Plus en détail

Louise-Hélène Trottier,19 mars 2014

Louise-Hélène Trottier,19 mars 2014 La gestion de projet : conception, gestion et réalisation Capsule 8 sur le Guide de gestion du changement en faveur de la responsabilité populationnelle Louise-Hélène Trottier,19 mars 2014 Plan de la présentation

Plus en détail

Pourquoi Komon Conseil?

Pourquoi Komon Conseil? Pourquoi Komon Conseil? La spécificité du tissu économique français, ce qui en fait aussi sa richesse et sa force est qu il est en grande partie composé de PME/PMI, voire de TPE, et cet état de fait implique

Plus en détail

Création et mise en œuvre d'un PMO, Project Management Office

Création et mise en œuvre d'un PMO, Project Management Office 1 Représentés par : Cyril DOCQUIN, Pdt. adjoint du Pôle, Alain ASQUIN, 1 er Vice Président : Université Lyon 3 Ludivine CHABAUD, Chef de projet évènement Vous offrent le compte rendu de la conférence sur

Plus en détail

Demos Outsourcing Externalisation de la formation

Demos Outsourcing Externalisation de la formation Demos Outsourcing Externalisation de la formation 1 Présentation du Groupe Demos Quelques chiffres 36 ans d existence 78 millions d de CA consolidé en 2007 (20% à l étranger) 700 collaborateurs dans le

Plus en détail

Optimiser vos méthodes d organisation (ITIL, COBIT, PRINCE2, ) par la mise en place d un processus de Gestion & Publication des connaissances adapté

Optimiser vos méthodes d organisation (ITIL, COBIT, PRINCE2, ) par la mise en place d un processus de Gestion & Publication des connaissances adapté Optimiser vos méthodes d organisation (ITIL, COBIT, PRINCE2, ) par la mise en place d un processus de Gestion & Publication des connaissances adapté 25/07/06 JJ Mois Année Présentation générale & Présentation

Plus en détail

C O N S E I L I M M O B I L I E R

C O N S E I L I M M O B I L I E R C O N S E I L I M M O B I L I E R N O T R E C O N C E P T I O N D E S C H O S E S 2 Assistance intégrale Outre la société immobilière et de gestion, la société de conseil et d assistance qui, en plus des

Plus en détail

FORMATIONS. THL Business Consulting. Formations dirigeants Développement personnel et leadership Ressources humaines. www.thl-business-consulting.

FORMATIONS. THL Business Consulting. Formations dirigeants Développement personnel et leadership Ressources humaines. www.thl-business-consulting. THL Business Consulting Cabinet de Conseil en Management et Stratégie des Organisations CATALOGUE 2015-2016 FORMATIONS Formations dirigeants Développement personnel et leadership Ressources humaines www.thl-business-consulting.com

Plus en détail

Rapport régional d activités dans le cadre du Schéma de couverture de risques en sécurité incendie

Rapport régional d activités dans le cadre du Schéma de couverture de risques en sécurité incendie Rapport régional d activités dans le cadre du Schéma de couverture de risques en sécurité incendie Période couverte : Du 1 er juin 2013 au 31 décembre 2014 Juin 2015 Table des matières Introduction...

Plus en détail

TalenTs RessOURCes HUMaInes

TalenTs RessOURCes HUMaInes Talents RESSOURCES HUMAINES 1 Yourcegid Ressources Humaines Talents : Entretiens et suivi de la performance Formation et développement du personnel Référentiels des emplois et des compétences 4 MILLIONS

Plus en détail

Altaïr Conseil. Gestion des risques et pilotage des projets informatiques

Altaïr Conseil. Gestion des risques et pilotage des projets informatiques Gestion des risques et pilotage des projets informatiques Altaïr Conseil 33, rue Vivienne 75 002 Paris - Tél. : 01 47 33 03 12 - Mail : contact@altairconseil.fr Constats Des projets de plus en plus nombreux

Plus en détail

LIVRE BLANC DE LA GESTION DES RESSOURCES MULTIPROJET

LIVRE BLANC DE LA GESTION DES RESSOURCES MULTIPROJET LIVRE BLANC DE LA GESTION DES RESSOURCES MULTIPROJET CAPACITY PLANNING Résumé La gestion de ressource des outils classiques monoposte tels que Microsoft Project Standard ou Professionnel trouve rapidement

Plus en détail

Les principes et les thèmes PRINCE2

Les principes et les thèmes PRINCE2 31 Chapitre 3 Les principes et les thèmes PRINCE2 1. Les principes de la méthode PRINCE2 Les principes et les thèmes PRINCE2 Les principes de la méthode PRINCE2 définissent un cadre de bonnes pratiques

Plus en détail

Synthèse du World Café du 20 Juin 2013

Synthèse du World Café du 20 Juin 2013 Synthèse du World Café du 20 Juin 2013 Evènement réalisé dans le cadre de Manager- Collabora?f- Asso http://www.smp2.org/referentiel-smp2_v1.pdf Rôles et Responsabilités Faciliter l'adhésion et développer

Plus en détail

Le kit du chef de projet

Le kit du chef de projet Hugues Marchat Le kit du chef de projet Quatrième édition, 2001, 2003, 2008, 2010. ISBN : 978-2-212-54731-3 Sommaire Modes d accès...9 Préface...11 Introduction Une méthode en 3 phases pour gérer tous

Plus en détail

Catalogue des formations 2015

Catalogue des formations 2015 Notre objectif : créer de la valeur en optimisant les relations entre le management des entreprises et leurs équipes IT Catalogue des formations 2015 2015 Alcée 1 Nos valeurs Expertise Des formations certifiantes

Plus en détail

ReNo, le référentiel r rentiel de normalisation Web du Gouvernement luxembourgeois. Gautier Barrère

ReNo, le référentiel r rentiel de normalisation Web du Gouvernement luxembourgeois. Gautier Barrère ReNo, le référentiel r rentiel de normalisation Web du Gouvernement luxembourgeois (adopté le 25 octobre 2007) Gautier Barrère re Paris Web 2008 1 Qui suis-je? Gautier Barrère Ergonome «Human factor» -

Plus en détail

ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION

ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION Professionnalisation de la gestion de projet 30 avenue du Général Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt Tel : +33 1 55 38 99 38 Fax : +33 1 55 38 99

Plus en détail

Audit combiné qualité/supply chain

Audit combiné qualité/supply chain CHRISTIAN HOHMANN Audit combiné qualité/supply chain Sécuriser ses relations client-fournisseurs, 2004 ISBN : 2-7081-3219-9 Avant-propos Les entreprises du 19 e siècle partagent un fonds culturel commun,

Plus en détail

Livre Blanc. Optimiser la gestion et le pilotage des opérations. Août 2010

Livre Blanc. Optimiser la gestion et le pilotage des opérations. Août 2010 Livre Blanc Optimiser la gestion et le pilotage des opérations Août 2010 Un livre blanc édité par : NQI - Network Quality Intelligence Tél. : +33 4 92 96 24 90 E-mail : info@nqicorp.com Web : http://www.nqicorp.com

Plus en détail

Notre but? vous faire atteindre le votre. www.capitalconsulting.ma

Notre but? vous faire atteindre le votre. www.capitalconsulting.ma Notre but? vous faire atteindre le votre www.capitalconsulting.ma Nous accompagnons votre succès Anticiper le changement, s adapter aux évolutions de l environnement économique et social, créer des opportunités

Plus en détail

Management de Projets PMP - Certifiant

Management de Projets PMP - Certifiant MANAGEMENT DE PROJETS Management de Projets PMP - Certifiant Durée : 5 jour(s) / 35 Heures Métier A l'issue de cette formation PMI / PMP, le participant aura acquis l'ensemble des techniques nécessaires

Plus en détail

Livre Blanc Oracle Mai 2009. La valeur acquise simplifiée : adapter la gestion de la valeur acquise à tous les projets

Livre Blanc Oracle Mai 2009. La valeur acquise simplifiée : adapter la gestion de la valeur acquise à tous les projets Livre Blanc Oracle Mai 2009 La valeur acquise simplifiée : adapter la gestion de la valeur acquise à tous les projets Préambule...1 Introduction...1 La valeur acquise...2 Étape 1 : Définir l étendue du

Plus en détail

L architecture d entreprise

L architecture d entreprise BABoK Business Analyst Body of Knowledge «Référentiel d architecture d entreprise» L architecture d entreprise Introduction à l architecture d entreprise Référentiel ou méthodologie? Historique La base

Plus en détail

N 78 État de Genève : audit de gestion relatif à la gestion du parc des véhicules (MOVE) rapport publié le 8 mai 2014

N 78 État de Genève : audit de gestion relatif à la gestion du parc des véhicules (MOVE) rapport publié le 8 mai 2014 N 78 État de Genève : audit de gestion relatif à la gestion du parc des véhicules (MOVE) rapport publié le 8 mai 014 Le rapport contient 14 recommandations toutes acceptées par l audité. Au 30 juin 015,

Plus en détail

GESTION DE PROJET. Toute action ou ensemble d actions destiné à réaliser un. objectif, qu il soit physique ou intellectuel (un bâtiment,

GESTION DE PROJET. Toute action ou ensemble d actions destiné à réaliser un. objectif, qu il soit physique ou intellectuel (un bâtiment, GESTION DE 2.PROCESSUS? Toute action ou ensemble d actions destiné à réaliser un objectif, qu il soit physique ou intellectuel (un bâtiment, une machine, une étude, un divertissement, une démarche individuelle

Plus en détail

Master professionnel Métiers de la finance du contrôle et de l'audit Promotion 2009 Situation au 1er décembre 2011

Master professionnel Métiers de la finance du contrôle et de l'audit Promotion 2009 Situation au 1er décembre 2011 Master professionnel Métiers de la finance du contrôle et de l'audit Promotion 2009 Situation au 1er décembre 2011 Option : Audit comptable et financier Effectif total de la promotion 2009 : 9 Non concernés

Plus en détail

Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets

Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que «l alignement stratégique de l organisation sur le métier est le fait de mettre en

Plus en détail

Paroles d expert. ITIL V3, accélérateur de la stratégie de services

Paroles d expert. ITIL V3, accélérateur de la stratégie de services 33 3 3 3 ITIL V3, accélérateur de la stratégie de Dans le référentiel ITIL V2, les ouvrages Business Perspective, Plan to Implement, et ceux traitant des processus eux-mêmes, ont, à divers degrés, abordé

Plus en détail

Partie I Le Management des Systèmes d Information : un défi pour les PME

Partie I Le Management des Systèmes d Information : un défi pour les PME Partie I Le Management des Systèmes d Information : un défi pour les PME Les PME n ont généralement pas de Direction SI ou de service informatique. Chaque fonction est donc responsable de ses propres matériels

Plus en détail

Livre Blanc Oracle Mars 2013. Le kit de démarrage d un PMO (Bureau des Projets)

Livre Blanc Oracle Mars 2013. Le kit de démarrage d un PMO (Bureau des Projets) Livre Blanc Oracle Mars 2013 Le kit de démarrage d un PMO (Bureau des Projets) Présentation générale 1 Introduction 1 Phase de planification 2 Établir les objectifs 2 Définir le champ d application et

Plus en détail

Licence en Informatique à Horraire Décalé. Cours Gestion de projet informatique Première partie

Licence en Informatique à Horraire Décalé. Cours Gestion de projet informatique Première partie Licence en Informatique à Horraire Décalé Cours Gestion de projet informatique Première partie 1 PLAN Introduction 1. Les concepts de base en management de projet : 3-33 2 Les processus du management de

Plus en détail

GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675

GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...

Plus en détail

FORMAT FORMA ION SUR LA ION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT

FORMAT FORMA ION SUR LA ION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT FORMATION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT Présentation rapide Jamal Achiq Consultant - Formateur sur le management de projet, MS Project, et EPM Certifications: Management de projet : «PRINCE2, Praticien»

Plus en détail

scfi, créateur de Solutions Innovantes... 2 Contrat de Partenariat... 3 Concept... 3 Services... 4 Domaines... 4 Atouts... 5

scfi, créateur de Solutions Innovantes... 2 Contrat de Partenariat... 3 Concept... 3 Services... 4 Domaines... 4 Atouts... 5 SOMMAIRE scfi, créateur de Solutions Innovantes... 2 Contrat de Partenariat... 3 Concept... 3 Services... 4 Domaines... 4 Atouts... 5 Expertise & Consulting... 6 Définir et Architecturer votre Système

Plus en détail

Formation - Manager les projets de la DSI

Formation - Manager les projets de la DSI QUALIPSO Formation - Manager les projets de la DSI 4 x 2 jours + 2 jours de bilan Instaurer le PMO pour le support réactif des chefs de projet et l arbitrage et l équilibrage de portefeuille de projets

Plus en détail

ITSMby Diademys. Business plan. Présentation

ITSMby Diademys. Business plan. Présentation ITSMby Diademys Business plan Présentation ITSM Définition -p3- Sommaire Notre vision Approche client -p2- -p3- Les offres ITSM par Diademys -p4-2 ITSM Définition Un pas vers votre nouvelle organisation

Plus en détail

Les audits de projets, pourquoi?

Les audits de projets, pourquoi? Les audits de projets, pourquoi? Par Benoît Lalonde, MGP, MBA, PMP, CPM, OPM3 6 juin 2008 1 Pourtant! Airbus 380 Métro de Laval Eurotunnel Projet des armes à feu GIRES Hibernia Dcartes Vente et perception

Plus en détail

Ineum Consulting. Pourquoi le PLM. Soirée Innovation industrielle «Usage des TIC en mode collaboratif & Industrie» Frédéric Morizot.

Ineum Consulting. Pourquoi le PLM. Soirée Innovation industrielle «Usage des TIC en mode collaboratif & Industrie» Frédéric Morizot. Ineum Consulting Pourquoi le PLM Soirée Innovation industrielle «Usage des TIC en mode collaboratif & Industrie» 3 Mai 2010 et votre vision devient entreprise 1 Problématiques de l Innovation et du Développement

Plus en détail

PROJET PROJET LIGNE DIRECTRICE SUR L AGRÉGATION DES DONNÉES SUR LES RISQUES ET LA DIVULGATION DES RISQUES

PROJET PROJET LIGNE DIRECTRICE SUR L AGRÉGATION DES DONNÉES SUR LES RISQUES ET LA DIVULGATION DES RISQUES PROJET LIGNE DIRECTRICE SUR L AGRÉGATION DES DONNÉES SUR LES RISQUES ET LA DIVULGATION DES RISQUES Février 2016 TABLE DES MATIÈRES Préambule... 3 Champ d application... 4 Prise d effet et processus de

Plus en détail

AXELOS Limited. Formations AXELOS Limited

AXELOS Limited. Formations AXELOS Limited AXELOS Limited Formations AXELOS Limited Abréviations ITIL Abréviations ITIL V2 SS Service Strategy (3 crédits) SD Service Design (3 crédits) ST Service Transition (3 crédits) SO Service Operation (3 crédits)

Plus en détail

Définir le contexte stratégique des Ressources Humaines

Définir le contexte stratégique des Ressources Humaines Zoom sur le contexte des ressources humaines Définir le contexte stratégique des Ressources Humaines Au travers de leur management stratégique, les entreprises voient les ressources humaines comme le moyen

Plus en détail

Flux de travail 4.4 Gestion de projets: Stratégie de mise en œuvre

Flux de travail 4.4 Gestion de projets: Stratégie de mise en œuvre Flux de travail 4.4 Gestion de projets: Stratégie de mise en œuvre LEG Atelier de formation régional du LEG sur les plans nationaux d'adaptation (PNA) pour les Pays Lusophones et Etats Insulaires Du 7

Plus en détail

Projet d archivage et gestion des archives

Projet d archivage et gestion des archives Les Mémos du CR2PA Projet d archivage et gestion des archives Documents de référence et de pilotage De la phase projet à l après-déploiement, la gestion des archives s appuie sur des livrables indispensables

Plus en détail

Le partenaire des directions financières

Le partenaire des directions financières Le partenaire des directions financières IFRS due diligences transaction services direction financière fast close reporting controlling évaluation externalisation CSP business plan consolidation Notre

Plus en détail

Catalogue des Formations A Vision. Par Olivier Ardouin, CPIM, CSCP, CPF, CGBL,CSCD Consultant A Vision

Catalogue des Formations A Vision. Par Olivier Ardouin, CPIM, CSCP, CPF, CGBL,CSCD Consultant A Vision Catalogue des Formations A Vision Par Olivier Ardouin, CPIM, CSCP, CPF, CGBL,CSCD Consultant A Vision Formations Supply Chain Initiation à la Supply Chain par le jeu (1 jour) Les fondamentaux de la Supply

Plus en détail

Macroscope et l'analyse d'affaires. Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope

Macroscope et l'analyse d'affaires. Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope Macroscope et l'analyse d'affaires Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope Avis Avis d intention Ce document a pour but de partager des éléments de vision et d intentions de Fujitsu quant

Plus en détail

Directives du Conseil fédéral concernant les projets informatiques de l administration fédérale et le portefeuille informatique de la Confédération

Directives du Conseil fédéral concernant les projets informatiques de l administration fédérale et le portefeuille informatique de la Confédération Directives du Conseil fédéral concernant les projets informatiques de l administration du 1 er juillet 2015 Le Conseil fédéral suisse édicte les directives suivantes: 1 Dispositions générales 1.1 Objet

Plus en détail

AGIPROD. La gestion opérationnelle de votre entreprise

AGIPROD. La gestion opérationnelle de votre entreprise AGIPROD La gestion opérationnelle de votre entreprise L ERP d inspiration bureautique AgiProd est le Progiciel de Gestion Intégré adapté aux TPE industrielles et de négoce. Il est proposé par le Groupe

Plus en détail