CORIEG-PARTNERS. Formation intensive avec mise en œuvre opérationnelle 260 heures de Formation en Présentiel / Projet d application

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1 , Avenue Fontainebleau LE KREMLIN-BICÊTRE! : Fax: Formation Programme Accéléré Management de projet informatique Formation intensive avec mise en œuvre opérationnelle 260 heures de Formation en Présentiel / Projet d application Formation professionnelle qualifiante au métier de «Project Manager» Session «Project Manager Intense» Inscription par courriel : ccp@corieg-partners.com SESSION PROJECT MANAGER SESSION ACCELEREE Adresse pour le déroulement de la formation 85 Avenue LENINE GENTILLY RER B Station Gentilly - BUS 125! + 33(0) ccp@corieg- partners.com partners.com 1

2 Le métier de Project Manager " Qualités / Compétences requises C est un spécialiste du pilotage de projet. Il doit par conséquent maîtriser les techniques de gestion de projet (Planification et Mise en Œuvre). Cela peut passer par la maîtrise d'outils logiciels de gestion de projet, ou plus simplement une utilisation avancée des tableurs. C est un «Gestionnaire». Il a le sens de l organisation. Doté d une capacité d anticipation, une puissance permettant de concentrer ses énergies, et d aider à établir et hiérarchiser ses priorités. Aptitudes relationnelles et goût du contact. C est un mentor. Il sait écouter et se rendre disponible. C est un diplomate, il maîtrise des techniques de négociation et de communication : Bon médiateur, diplomate et rigoureux vis-à-vis des différentes parties prenantes du projet (Fournisseurs, client, partenaire, et tous les intervenants sur le projet). C est un «Manager», il sait encadrer et motiver son équipe et la faire évoluer. Maîtrise de l anglais indispensable. " Principales Missions Piloter un projet, de son lancement à son déploiement généralisé, Le PM devra s impliquer dans différentes tâches : # L élaboration du cahier des charges. # La planification de la réalisation. # L évaluation des risques et l estimation des charges et des coûts du projet. # L encadrement de l équipe de mise en œuvre. # La supervision et la coordination dans le cadre du pilotage technique du projet. # L organisation des revues de projet : la vérification du respect des engagements pris vis à vis des enjeux du projet en terme «Qualité x Coût x Délai» et performance. # L'accompagnement des utilisateurs aux changements techniques, via la mise en place d actions de communication, de formation et d organisation. Conception de supports de formation et/ou des réunions d'information. Préparation et animation de réunions de travail et/ou séminaires d'information et de présentation. Mise en œuvre de méthodes et d'outils d'aide à la réalisation des travaux. Définition du plan de communication et organisation de la publicité interne. Initialisation et actualisation des informations portées sur le site intranet / internet. 2

3 Formation Programme Accéléré Management de projet informatique " Objectifs Dispenser aux futurs PM une formation de haut niveau leur permettant d intégrer la dimension opérationnelle du métier et d exercer immédiatement des responsabilités dans leurs activités et fonctions, à savoir: # Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet. # Maîtriser les fondements technico-méthodologiques. # Apprendre (et s exercer) à anticiper et à réagir face aux situations complexes. # Etre une force de proposition et un propulseur de réflexion et d action dans la conduite du projet sur le terrain. # Optimiser son capital «communication» auprès des différents interlocuteurs. # Concevoir, et optimiser les outils propres à la mise en œuvre et au pilotage de projet. # Enrichir ses outils et affiner son pilotage des projets. # Réaliser un diagnostic précis de l'avancement des projets. # Planifier, organiser et contrôler l état d avancement des projets. # Evaluer les coûts et les délais tout au long de la vie d'un projet. # Gérer les risques associés à un projet complexe. " Prérequis Connaissances de base du domaine SI. Les fondamentaux de la gestion de projet serait un plus. " Participants Cette formation s'adresse à des chefs de projet débutants ou bénéficiant d'une première expérience et qui veulent approfondir l'ensemble des facettes de leur fonction: Chefs de projets informatiques. Chefs de projets utilisateurs. Assistants à la maîtrise d'ouvrage. Candidats à une certification. PMO (Project Management Office). Tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets. " Durée : Session accélérée 260 heures Plein temps 3

4 " Programme : 1. Les fondamentaux de la gestion de projet. 2. L expression des besoins. 3. La modélisation. 4. Les processus d évaluation. 5. L exploitation des données. 6. L intégration de progiciels. 7. OPC : Organisation, Planification, Contrôle. 8. Référentiels, Méthodes & Outils. 9. La gestion du changement. 10. La Maîtrise d ouvrage. 2 (Tests, Vérification, Validation). 11. TV 12. Aspects Managériaux. 13. Les Ressources. 14. Gestion Multi-projets. 15. La Conformité. 16. Le conseil. 17. Anglais des affaires. 18. Projet d application. " Modalités (Méthodes & Moyens pédagogiques): $ Supports de formation (Supports de cours et de présentation). $ Témoignage : Introduction et illustration de réflexion individuelle et / ou collective. $ Exercices : Application des connaissances - Entraînement - Préparation, organisation et réalisation. $ Atelier: Cahier de l atelier (Mode opératoire. Etude de cas. Exercices de simulation. ). $ Références bibliographiques. " Méthode d évaluation: EVALUATION DE LA FORMATION AVANT PENDANT APRES EVALUATION PREALABLE EVALUATION EVALUATION DE EVALUATION FORMATIVE SYNTHESE AMPLIATIVE Deux formes pour l évaluation préalable 1. L évaluation-diagnostic: Il s agit d une appréciation réalisée avant une entrée en formation. Elle va prendre en compte les acquis et les besoins des participants. Elle va servir à l élaboration d un pronostic. Elle permet au formateur de prendre connaissance d éléments déterminants. 2. L évaluation initiale permet le déclenchement des pistes de travail en début de séance. 3. Quizz, Attentes, Capacités, Représentations individuelles, Deux formes d évaluation Evaluation tout au long de la formation. Evaluation de synthèse établie à certains moments. Evaluation Exercices pratiques Evaluation des résultats d exercice. Mise en situation sur différentes problématiques. Appréciation continue de l assimilation des concepts. Evaluation continue de la satisfaction des participants. Evaluation individuelle et collective des travaux réalisés. Bilan global. 4

5 " Equipe pédagogique : CORIEG-PARTNERS Les intervenants formateurs : une équipe pédagogique intégrée. Tous les intervenants de Corieg-Partners sont des opérationnels possédant chacun une expérience du «terrain». En outre, quelques responsables opérationnels en poste dans l industrie viennent présenter leur métier et ses évolutions, évoquer leur expérience ou encore animer une séquence pédagogique. " Validation de la formation : A l issue de la session, une Attestation de fin de Formation Professionnelle est délivrée sous conditions : % d un suivi complet et assidu du cursus, % d une appréciation satisfaisante aux contrôles continus et aux travaux pratiques, % d une soutenance des projets à l appréciation d un jury d experts. " Coût de la formation La formation Project Manager (PM) est totalement privée et concerne aussi bien des candidats individuels que des professionnels en poste. % Formation suivie à titre individuel : 4680,00 (coût horaire : 18,00 ) % Formation suivie par l intermédiaire d une entreprise : 5620,00 HT & & & 5