#06 LA LETTRE AUX INVESTISSEURS. Résultats de l émission d obligations : une double réussite Page 5

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1 LA LETTRE AUX INVESTISSEURS Printemps 2014 #06 Résultats de l émission d obligations : une double réussite Page 5 Projet de rapprochement entre Soliance et le groupe Givaudan Page 8 Actualités des entreprises Page 9

2 Sommaire Edito Siclaé : actualités & tendances Résultats de l émission d obligations : une double réussite Soliance : projet de rapprochement avec le groupe Givaudan Actualités des entreprises Carnet de l actionnaire Édité par la Direction de la Communication de Siclaé Directeur de la publication : Fabrice Bourgeois-Armurier Création / conception / rédaction : Maud Lorandeau & Nicolas Dehec Crédits photos : Visu Communication, Benoît Pelletier-Diabolus, Givaudan, Axel Coeuret, Francine, Jean-Marc Lisse, Kalizea, Nealia, Bernard Prudhomme - Flash Back Studio. Impression : Groupe des imprimeries Morault. Papier issu de forêts gérées durablement. Impression avec des encres végétales. # 06

3 Edito 03 Edito «L élan est donné» Les résultats de Siclaé au 31 décembre 2013 amènent à partager deux constats. NutriXo est en avance sur son budget et son plan d actions conforte la réussite de notre projet à moyen terme. Saluons la bonne tenue des engagements pris par la nouvelle équipe et le travail intense de réorganisation mené avec détermination et respect des valeurs de notre groupe. Saluons également le travail des équipes de Chamtor, Nealia et Kalizea qui obtiennent des résultats en cohérence avec leur budget. Dans le nouveau contexte de valorisation de l action basée pour partie sur le futur, le respect des budgets ambitieux de nos entreprises ne peut que renforcer la confiance des actionnaires. Ces indicateurs nous permettent d envisager un atterrissage au 30 juin 2014 conforme malgré une conjoncture difficile qui pénalise Malteurop cette année. Trois événements méritent d être soulignés. Le dossier Colsit est clos. C est un vrai challenge relevé par nos gérants d avoir su limiter les effets néfastes pour les actionnaires tout en protégeant les intérêts des fournisseurs de graines et l activité du site. Le projet d adossement de Soliance au groupe Givaudan offre de très belles perspectives de développement pour l entreprise et ses salariés et un projet de sécurisation et de croissance pour ARD. Ce sont de longues années d effort et de persévérance qui sont récompensées et une fierté collective qu il faut partager. Je voudrais enfin saluer l arrivée de nouveaux investisseurs qui ont rejoint notre groupe à l occasion de l émission d obligations et de la proposition originale de la coopérative VIVESCIA à ses adhérents. Ces opérations ont permis un bel élargissement de notre base d investisseurs individuels. Aux quelques adhérents et salariés qui croient en notre avenir, je voudrais dire combien nous sommes honorés de leur confiance. Cette confiance sera méritée par la réussite de notre projet qui tout en valorisant les productions agricoles, crée de la richesse pour les actionnaires, pour les personnes qui le mettent en œuvre et pour l économie de nos régions. François Gandon Président du Conseil de Surveillance Notre holding des filières céréalières, Siclaé vient de vivre un nouvel épisode de sa vie «sociale». A l occasion de l émission d obligations convertibles en actions (OCA), l ensemble des actionnaires a renouvelé sa confiance dans notre projet et 712 agriculteurs et salariés ont rejoint le mouvement. Ce dernier point est crucial et c est pourquoi VIVESCIA a souhaité poursuivre la démarche en proposant à ses adhérents, selon leur gré, de payer leurs ristournes de fin d année en OCA Siclaé. Nous avons besoin de l appui de nos actionnaires et nous avons la volonté de faire adhérer nos agriculteurs et nos salariés au projet collectif VIVESCIA. L avenir de toutes ces forces vives réside en partie, et c est une partie croissante, dans notre capacité à développer des filières céréalières rentables en France, en Europe et dans le monde. A l issue de ces deux opérations, nous sommes environ 3500 personnes impliquées directement dans la vie de Siclaé. C est une belle réussite, mais notre véritable objectif est de réunir tous nos adhérents et tous nos salariés dans cette envie commune. Il nous faut créer les moments propices à la réalisation de cette vaste ambition. La proposition de paiement des ristournes d AG en OCA en est un et il est utilisé pour la première fois. Je veux féliciter l ensemble des collaborateurs de VIVESCIA qui ont mené ce projet à son terme et je remercie l Autorité des Marchés Financiers d avoir osé ouvrir un champ nouveau, en parfaite harmonie avec notre génétique coopérative. Je souhaite que ce chemin, nouvellement défriché, soit suivi par d autres groupes coopératifs. Soyons fiers de ces étapes réussies et tournons-nous rapidement vers celles qui nous modèleront demain. Pascal Prot Président de SICOM (Commandité de Siclaé) «L ensemble des actionnaires a renouvelé sa confiance dans notre projet»

4 Siclaé : actualités & tendances 04 L innovation, moteur de notre croissance L émission d obligations récemment réalisée par Siclaé constitue une belle innovation pour une société comme la nôtre tant elle relie de façon originale les actionnaires historiques autour d une ambition affirmée et qui devient mesurable et partagée : celle de la création de valeur dans l aval de la production agricole et tout particulièrement dans la transformation de céréales en produits principalement alimentaires. Ce nouvel apport en financement va permettre le soutien et l accélération de la stratégie arrêtée par le SICOM, particulièrement en ce qui concerne le renforcement de nos positions sur les marchés et zones géographiques en croissance mais aussi par l accroissement de notre rentabilité par l innovation. Nos productions sont essentiellement à vocation alimentaire, soit sous la forme de produits finis tels que les viennoiseries vendues par NutriXo ou sous la forme d ingrédients entrant dans la composition des recettes élaborées par les clients industriels avec nos productions de farines, de semoules, de glucoses, d amidons et de malts. Notre croissance est donc intimement liée à celle de ces marchés et tout particulièrement à deux d entre eux : celui des produits de panification et celui des boissons fermentées. Différents paramètres régissent la croissance de ces marchés, parmi lesquels l accroissement du PIB et le développement de l urbanisation jouent un rôle majeur. Si la population mondiale devrait croître de l ordre de 2,5 milliards de personnes d ici 2050, c est en Afrique (+1 milliard) et en Asie (+0,8 milliard) que se concentrera l essentiel de cette croissance mais également son corollaire de l urbanisation et le développement des modes de consommation hors foyer favorables à nos principaux marchés. Ainsi donc, l impératif d internationalisation de Siclaé est conforté par l apport de l émission d OCA qui rendra possible la réalisation de projets à l étude au sein de nos entreprises. Nos anciens ont investi dans l aval des productions agricoles pour capter plus de valeur ajoutée. Siclaé est le fruit de la vision de ces agriculteurs devenus industriels. Cette réalité demeure mais au-delà des investissements industriels, il convient également de consentir un important investissement en recherche et développement pour mettre au point des nouveaux produits, issus du «Mettre l innovation financière au service de l innovation industrielle est un renforcement certain de Siclaé et de sa stratégie.» fractionnement du végétal et proposant de nouvelles fonctionnalités demandées par les industriels pour optimiser leurs procédés de fabrication ou bien par les consommateurs soucieux de consommer des produits sains et équilibrés. En cela, les céréales constituent une réponse pertinente par leur apport nutritif allié à un impact modéré sur l environnement. Ainsi accroître nos efforts de recherche pour mieux valoriser ce capital naturel est un axe stratégique fort de Siclaé que nous allons renforcer autour de nos développements récents tels que les extraits de malt, les farines de germes toastées ou bien encore les glutens hydrolysés, autant de nouvelles productions fortement valorisées. Mettre l innovation financière au service de l innovation industrielle est un renforcement certain de Siclaé et de sa stratégie. Alain Le Floch Président de la co-gérance

5 Résultats de l émission d obligations : une double réussite 05 DOSSIER Émission OCA Résultats de l émission d obligations : une double réussite Après l ouverture du capital en 2010, l émission d obligations convertibles en actions mise en oeuvre par Siclaé du 4 novembre au 24 décembre 2013 restera une étape marquante pour la conduite de sa stratégie financière. En premier lieu, tous les dossiers préparatoires qui ont conduit à l obtention du visa de la part de l Autorité des Marchés Financiers ont permis de mesurer les progrès significatifs réalisés par Siclaé dans la maîtrise de sa communication financière. Ainsi la rédaction du prospectus indispensable dès lors que l opération était placée sous le régime de l offre au public s est révélée facilitée. Le choix retenu du produit de l émission mérite pour sa part une analyse. L objectif de Siclaé était de proposer aux investisseurs une offre attractive tant sur la rémunération que sur l option de conversion qu elle comporte. Sur ce dernier aspect, il semble que le concept d obligation convertible ait pu être un frein pour que le plus grand nombre accepte de souscrire. La nature même d obligation convertible pour le grand public n est plus aussi clairement identifiée comparativement à des DAT* ou des OPCVM*. Or nous restons encore avec l idée qu une obligation convertible offre une vraie opportunité d investir dans l économie réelle avec des perspectives de plus value significatives tout en assurant efficacement son risque. A la clôture de la souscription, c est donc un total de 712 souscripteurs individuels qui ont investi une somme de 6,5 M. En moyenne, chacun d eux a pu mobiliser dans Siclaé. Précisons à ce stade que 10 % des souscripteurs ont pu participer en souscrivant un minimum de 3 obligations afin de marquer leur adhésion à la démarche proposée alors que leur potentiel d épargne restait limité. Au-delà, les actionnaires coopératives ainsi que 3 organismes financiers ont investi dans Siclaé plus de 55 M. Notons à ce chapitre le très fort engagement renouvelé de Bpifrance qui a souscrit pour sa part 15 M. Par ailleurs, la société Sofiprotéol marque son entrée dans Siclaé en lui apportant 10 M. Notre opération se clôture donc avec 61,5 M de moyens financiers complémentaires. 14% 16% 11% 1% 25% 33% «A ce jour, plus de investisseurs en actions ou en obligations font confiance à Siclaé.» Pour Siclaé, c est donc la garantie de pouvoir compter sur cette ressource «longue» offrant un potentiel de convertibilité en fonds propres. Siclaé durant les 7 années qui viennent doit à présent faire émerger sa capacité de création de valeur pour inciter tous les porteurs d obligations à convertir leurs titres et de surcroît montrer aux investisseurs en actions du premier jour la pertinence de leur choix. Paul Roux Co-gérant Montant total brut de l émission : 61,5 M VIVESCIA Bpifrance* Sofiprotéol* Nos actionnaires témoignent Coopératives actionnaires SCARA, EMC2, Noriap, Val France, 110 Bourgogne, la CAL, La Champagne Coligny, Coopérative d Esternay Adhérents, salariés et actionnaires individuels Unigrains* * Investisseurs financiers * DAT (Dépôt à taux variable) - OPCVM (Organismes de placement collectif en valeurs mobilières)

6 06 Nos actionnaires témoignent... Cette opération confirme l engagement des coopératives régionales, des partenaires financiers et l intérêt des agriculteurs et des salariés pour l ambition de notre Groupe. «En souscrivant significativement à l émission obligataire de Siclaé, Sofiprotéol a souhaité accompagner le développement d un pôle agro-industriel majeur qui rassemble les grandes coopératives du Nord-Est de la France et qui conforte globalement leur compétitivité. Le soutien de Siclaé, acteur agroalimentaire construit dans une logique de filière et présent sur les grands marchés de valorisation du grain, s inscrit pleinement dans la mission de notre Banque de Développement. Au travers de cet accompagnement, Sofiprotéol confirme sa position de partenaire privilégié des projets agricoles innovants et porteurs d avenir pour la filière oléoprotéagineuse.» Bénédicte Monpert Directeur d Investissements, Sofiprotéol «... un projet coopératif d intégration des filières, porteur d outils de transformation à un niveau local, national et international.» «Nous sommes heureux de poursuivre le partenariat noué avec Siclaé en 2010 lors de notre entrée à son capital, et d accompagner dans la durée le développement du groupe dans les segments de marché, comme la malterie ou la meunerie/bvp où il a une position de leader. A travers cette opération, nous souhaitons également encourager la démarche initiée par le groupe visant à associer l ensemble de ses partenaires à son capital, en particulier les agriculteurs et salariés de ses coopératives actionnaires.» «... encourager la démarche initiée par le groupe visant à associer l ensemble de ses partenaires à son capital.» «La coopérative Noriap a souscrit à l émission obligataire de Siclaé dans le cadre de l accompagnement d un projet coopératif d intégration des filières, porteur d outils de transformation à un niveau local, national et international, mais aussi vecteur d innovations et de recherches de procédés dont l agriculture française a besoin.» Martin Migonney Directeur Général de Noriap «En participant à l émission d obligations convertibles, la volonté de la SCARA est d accompagner les projets de développement de Siclaé comme nous avons pu le faire en 2010 en soutenant le développement de Malteurop. Croyant en l avenir et aux atouts de Siclaé pour développer ses activités en France comme à l international, la SCARA souhaite notamment contribuer au renforcement du leadership de NutriXo et Malteurop. Participer à cette opération signifie donc pour nous être acteur du soutien des outils locaux de transformation qui sont synonymes d emplois sur notre territoire mais également de débouchés de proximité au service de notre stratégie de création de valeur sur nos matières premières agricoles.» Jean-Pierre Flogny Président de la SCARA Sébastien Moynot Directeur à Bpifrance Participations

7 07 07 Émission OCA DOSSIER Un prolongement original et inédit par la coopérative VIVESCIA L objectif prioritaire de notre opération d émission d obligations à l automne 2013 était de permettre au plus grand nombre d adhérents et de salariés des groupes coopératifs actionnaires d investir dans Siclaé. La coopérative VIVESCIA en concertation avec nos instances a pris l initiative d une proposition inédite et originale en offrant à ses adhérents la possibilité de recevoir le paiement d une partie de leur résultat sous forme d OCA souscrites par la coopérative. Cette opération qui a pu être placée en dehors du cadre règlementaire de l offre au public a reçu un accueil très positif. Ainsi adhérents de VIVESCIA ont levé cette option. Ce mouvement significatif permet donc d amplifier encore la démarche conduisant le plus grand nombre à investir dans Siclaé. Dès lors qu elle s est déroulée dans un cadre concerté et régulier, le conseil de Surveillance de Siclaé ne peut que se réjouir d une telle initiative et l appuyer si elle devait se renouveler pour les années à venir. François Gandon Président du Conseil de surveillance «Grâce à l offre innovante de la coopérative, ce sont plus de agriculteurs qui ont renouvelé leur confiance dans notre projet.» «Responsable de la comptabilité de l exploitation de mon père, j ai décidé de souscrire à cette offre car le taux de rendement de 5% annuel brut était très attractif. De plus, nous sommes coopérateurs depuis toujours et voulons le rester. VIVESCIA a su évoluer et grandir. A nous, agriculteurs, de vous accompagner dans vos projets de développement pour mieux valoriser nos productions, notre exploitation et l ensemble des activités de la coopérative.» Alexandra Michau Exploitation Jean-Paul Michau «Le groupe VIVESCIA est fortement tourné vers son aval dans le but de valoriser au mieux les productions agricoles collectées sur son territoire en captant de la valeur ajoutée et des retours financiers au profit de ses adhérents. Grâce à l offre innovante de la coopérative, ce sont plus de agriculteurs qui ont renouvelé leur confiance dans ce projet de constitution d un groupe agroalimentaire leader voulu par le Conseil d administration à la création de VIVESCIA. Grâce à ce placement financier simple à souscrire et garanti à 5 % par an pendant 7 ans, tout porteur d OCA a la possibilité de devenir actionnaire de Siclaé et partager la stratégie des entreprises qui composent notre groupe. L agriculteur actionnaire prend ainsi toute la dimension de sa contribution dans la chaîne de valeur du champ à l assiette.» Jean Marc Longuet Administrateur VIVESCIA coopératives investisseurs

8 Soliance : projet de rapprochement avec le groupe Givaudan 08 RECHERCHE & InnoVATIon ARD a ouvert des négociations exclusives en vue d un rapprochement de sa filiale Soliance avec le groupe Givaudan Mi-février, ARD est entré dans une période de négociations exclusives avec la société Givaudan, en vue d adosser sa filiale Soliance à ce groupe leader de l industrie des parfums, des arômes et des saveurs alimentaires. Entretien avec Yvon Le Hénaff, Directeur Général de ARD. Quelles raisons motivent ce projet de rapprochement? Soliance, créée par ARD en 1994 pour industrialiser et mettre sur le marché des actifs d origine végétale pour l industrie cosmétique, a connu, tout comme sa maison mère un développement important de ses activités. Cette croissance nécessite aujourd hui d être consolidée par la mise à disposition de moyens importants permettant aux deux sociétés de continuer leur développement, dans la recherche et l innovation sur la valorisation du végétal pour ARD, et par un double déploiement industriel et international pour Soliance. L adossement de Soliance à un groupe majeur sur son secteur et implanté mondialement est pour ARD l option permettant de répondre à ces deux objectifs. Quels critères ont orienté votre choix vers la société Givaudan? Givaudan propose un vrai projet de développement pour Soliance, cohérent avec sa stratégie dans le domaine cosmétique et prenant en compte quatre critères fondamentaux : le développement territorial : l activité industrielle de Soliance sera déployée sur son site de Pomacle et des investissements complémentaires y seront réalisés, par ses savoir-faire commerciaux, marketing et innovation, Soliance constituera le pilier de développement de Givaudan dans la cosmétique biosourcée, la nouvelle organisation permettra à chacun des collaborateurs de ARD et Soliance de poursuivre leurs missions au sein des nouvelles structures qui seront mises en place. enfin, le projet prévoit la création d un partenariat durable de Recherche et Développement entre Givaudan et ARD pour les quatre prochaines années. Quel avenir se dessine pour Soliance et ARD? En la plaçant au cœur de sa stratégie de développement sur les ingrédients biosourcés, Givaudan offre à Soliance une excellente opportunité de croissance, notamment l accès à de nouveaux marchés internationaux, et une capacité d investissement importante sur ses outils industriels. Par ailleurs, cette opération devrait matérialiser une forte création de valeur pour ARD et lui donner les moyens de poursuivre ses missions dans le domaine de la valorisation des productions végétales et des biotechnologies. Dans l attente de l accord final qui aboutirait à la cession des parts de Soliance au groupe Givaudan, je suis très satisfait des engagements pris lors de cette première étape et des perspectives d avenir prometteuses pour le développement de Soliance et ARD et plus largement de l économie territoriale. À propos de Givaudan givaudan.com Givaudan est une société suisse spécialisée dans la création et la commercialisation de parfums et d arômes innovants pour ses clients dans le monde entier. Détenant 25 % de parts de marché, Givaudan est un groupe dynamique qui s est forgé une place de leader dans les segments de la parfumerie pour les grandes marques de cosmétiques et les arômes alimentaires salariés 82 sites dans le monde 4,4 milliards de CHF de chiffre d affaires (soit 3,6 milliards d euros).

9 Actualités des entreprises 09 MALTERIE 5 à 10% de croissance estimée du kvas entre 2013 et 2018 Le Kvas, une nouvelle activité à valeur ajoutée pour Malteurop Avec l acquisition en 2013 d une usine spécialisée dans la production d extraits de malt en Russie, Malteurop poursuit sa diversification dans les ingrédients maltés à forte valeur ajoutée. Le kvas est une boisson naturelle fermentée fabriquée à partir de malt d orge et de seigle. C est la boisson russe non-alcoolisée la plus consommée après le thé, l eau minérale et le café. Face à un marché de la bière en perte de vitesse et de nouvelles mesures encadrant rigoureusement la consommation d alcool en Russie, Malteurop a cherché de nouveaux relais de croissance et identifié un marché en forte progression : le kvas. Cette boisson maltée traditionnelle très prisée par les populations se situe au quatrième rang, après le thé, l eau minérale et le café, des boissons non alcoolisées les plus consommées en Russie et en Ukraine. Historiquement artisanale, la recette à base de pain de seigle fermenté s est aujourd hui industrialisée et connaît un essor spectaculaire. La fabrication comprend désormais deux ingrédients principaux : le malt d orge et de seigle et le marché devrait croître de 5 à 10 % dans les cinq prochaines années. Pour Malteurop, pénétrer le marché du kvas est en cohérence avec son cœur de métier et le développement de concentré de kvas, estimé globalement à plus de tonnes, représente un véritable potentiel d innovation. Face à des producteurs encore peu structurés et manquant de capacités en R&D, Malteurop, qui possède déjà 15 % du marché national du kvas via sa filiale Kostroma, peut s appuyer sur son expertise et sa position de leader auprès des grands brasseurs et des géants mondiaux des soft drinks qui s intéressent de près à cette boisson. Pour conquérir ce nouveau marché, Malteurop travaille sur le développement d un concentré de kvas pré-fermenté en collaboration avec un institut scientifique russe. Cette nouvelle technologie offre un processus simplifié, une meilleure qualité et un meilleur goût, plus proche du produit artisanal. Cette nouvelle activité, qui conformte la position de Malteurop en Russie, pourrait très vite devenir un axe important de développement et d innovation dans les ingrédients maltés et plus largement dans le secteur des boissons fermentées.

10 Actualités des entreprises 10 MEunERIE- BouLAnGERIE Francine se différencie! Après sa première nouveauté en 2014 avec la préparation pour pâtes à crêpes au chocolat, Francine lance 3 innovations produits offrant des atouts nutritionnels forts aux consommateurs. Pour conquérir le marché de la nutrition-santé, Francine a développé 3 nouvelles farines pour les consommateurs qui souhaitent manger sainement tout en se faisant plaisir : la Farine de blé céréales et graines pour une alimentation source de fibres, la Brioche aux 5 céréales pour un petit-déjeuner à la fois sain et gourmand et la Farine de blé au lin pour une alimentation source d oméga 3. Tout a été pensé pour réaliser des repas équilibrés, adaptés aux goûts et envies de chacun. Attentive à renforcer la qualité de ses produits, la marque Francine a également développé un partenariat avec l association Bleu Blanc Cœur sur sa Farine de blé au lin. Cette association a pour objectif de promouvoir une agriculture à vocation santé en réintroduisant dans notre alimentation quotidienne l un des ingrédients les plus riches en oméga 3 : le lin. Vous pouvez retrouver ces innovations dès maintenant en magasin, et consulter les recettes gourmandes et simples à réaliser sur le site internet AMIDonnERIE - GLuCoSERIE Chamtor, des produits labellisés «Origine FRANCE Garantie» Chamtor a obtenu le label «Origine FRANCE Garantie» pour ses produits issus du fractionnement du blé : amidon, glucose, protéines vitales ou hydrolysées et autres produits dérivés. Cette reconnaissance délivrée par l association Pro France est basée sur un référentiel rigoureux. Elle renforce les positions de Chamtor qui valorise tonnes de blé cultivé par les agriculteurs de la région Champagne-Ardenne Picardie, sur son site de Bazancourt. Outre d avoir une certitude en terme de traçabilité, le label Origine France Garantie offre également aux clients de Chamtor la possibilité de s engager dans cette démarche volontariste et de l appliquer à leur propre produit. Ces garanties prennent toute leur valeur sur les marchés français et internationaux des industries agro-alimentaires, notamment pour les ingrédients à destination de l alimentation humaine mais aussi pour les applications techniques (papeterie-cartonnerie et fermentation) qui constituent des débouchés de premier plan pour Chamtor.»

11 11 nutrition animale Nealia poursuit sa diversification dans le bio et la méthanisation Lancement de la marque BeBio Actionnaire d une usine de fabrication d aliments bio à Roville-devant-Bayon aux côtés d autres coopératives d Alsace et de Lorraine, Nealia diversifie sa gamme de produits et lance sa propre marque d aliments bio : BeBio. Par cet investissement, Nealia s attache à répondre aux attentes des éleveurs engagés dans l élevage biologique, et à favoriser le développement d une filière qui offre de nouvelles opportunités. Plusieurs ateliers de production d œufs ont été créés en 2013 et d autres projets sont à l étude pour 2014, notamment la création de 15 bâtiments en volaille de chair en partenariat avec l abattoir de Caurel. Nouvelle expertise dans la méthanisation Grâce aux travaux menés sur les micro-organismes méthanogènes du ruminant, Nealia franchit un nouveau cap dans le domaine de la valorisation des coproduits agricoles. L entreprise propose désormais aux agriculteurs qui ont investi dans la méthanisation, des produits complémentaires et des conseils adaptés permettant d optimiser la production de biogaz. MAÏSERIE Kalizea resserre les liens avec ses fournisseurs et ses clients afin de poursuivre sa politique de développement et d innovation Malgré un marché tendu et concurrentiel, Kalizea a enregistré en 2013 des volumes records de production. Pour accompagner cette croissance, les sites de Siechnice et de Pringy s appuient sur trois leviers essentiels et indissociables : le renforcement de la filière, la recherche de l excellence opérationnelle et l innovation produit. Le travail de fond engagé avec les fournisseurs afin de sécuriser un approvisionnement de proximité et de qualité s est encore renforcé, avec pour objectif de proposer les variétés associant le meilleur potentiel agronomique et l efficacité industrielle. Le groupe d expert Maïs a concentré ses actions sur un territoire resserré en proposant un catalogue de variétés qui génère le maximum de valeur ajoutée à l ensemble de la filière. Cette collaboration a également permis de répondre à des demandes de clients de plus en plus précises sur des normes de qualité et de traçabilité et de s associer dans une démarche commune de développement durable. La fiabilisation de l outil industriel et l amélioration des performances a aussi été un facteur clefs de succès. Le programme de Lean Management a été étendu aux équipes d expédition, de qualité et de maintenance et le remplacement d équipements «énergivores» en France et en Pologne garantit une meilleure maîtrise de la consommation énergétique. Enfin, pour apporter une fonctionnalité toujours plus précise à ses produits et répondre aux besoins de ses clients, Kalizea a élargi sa gamme de farines de deux nouveaux produits, déjà considérés comme des références sur leurs marchés respectifs. Pour consulter l ensemble des actualités des entreprises de Siclaé, connectez-vous sur

12 Carnet de l actionnaire 12 Cours de l action Siclaé Le cours du titre Siclaé est déterminé 2 fois par an par un expert indépendant, désigné par le Conseil de surveillance de Siclaé Janv ,75 Nov ,86 Mai ,10 Nov ,05 Mai ,24 Nov ,18 Mai ,74 Nov ,50 Avril 2014 Agenda 24/06 Réunion du Conseil de surveillance 30/06 Clôture de l exercice /07 Réunion du Sicom 24/10 Assemblée Générale de Siclaé 2014 Rappel des dividendes versés de 2010 à 2013 : (en euros) Découvrez le site internet du rapport d activité Siclaé ,25 cts 0,27 cts 0,30 cts 0,32 cts Plate-forme d échange des titres Siclaé Nous vous rappelons que les périodes d ouverture de la plate-forme sont désormais les suivantes : du 2 mai au 15 juin et du 2 novembre au 15 décembre. Par ailleurs, les transactions de gré à gré sont toujours possibles à tout moment. La session ouverte le 2 mai 2014 sera cloturée le 14 juin Nous vous rappelons que c est sur la base de la nouvelle valorisation du titre Siclaé à 24,50 euros que les achats ou les ventes seront enregistrés. Plus d informations sur rubrique «Actionnaires». rapport2013.siclae.com Pour nous contacter Par courrier : 2, rue Clément Ader BP Reims Cedex 2 FRANCE Prochainement... Découvrez prochainement, le carnet des actionnaires Siclaé en version digitale sur siclae.com. Par téléphone : Par contact@siclae.com Visitez notre site internet : Suivez-nous sur Twitter Retrouvez-nous sur YouTube : youtube.com/siclaefilieres