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1 Démarche de revitalisatin urbaine et sciale du quartier Saint-Michel Plan d actin Cnçu et réalisé en cncertatin avec des cityens, rganismes cmmunautaires, institutins publiques et entreprises du quartier Saint-Michel «Seul n va plus vite, ensemble n va plus lin»

2 REMERCIEMENTS Le plan d actin a été rendu pssible grâce au travail et à la cllabratin de cityens et de représentants d rganismes cmmunautaires, d institutins publiques et d entreprises de plusieurs persnnes et rganisatins. Sans puvir mentinner tus, tutes et chacun, nus vulns suligner particulièrement : Les membres du cmité de planificatin stratégique Claude Bricault, Éditeur Jurnal de Saint-Michel Lyne Pitras, cnseillère en planificatin et en dévelppement Centraide du Grand Mntréal Danielle De Cninck, cnseillère en dévelppement cmmunautaire Nathalie Ouimet, directrice Directin de la culture, des sprts, des lisirs et du dévelppement scial Objectif jeunesse + Arrndissement Villeray St-Michel Parc-Extensin Jnathan Pallardy agent de dévelppement Claude Dyn, Cnseiller-cadre en santé publique Crpratin de dévelppement écnmique cmmunautaire Centre-Nrd Centre de santé et de services sciaux de Saint-Lénard et Saint-Michel Élizabeth Pierre, crdnnatrice des activités de bureau et des cmmunicatins Marie-Danielle Giruard, rganisatrice cmmunautaire Vivre Saint-Michel en Santé Centre de santé et de services sciaux de Saint-Lénard et Saint-Michel Pierre Renaud, Cnsultant Jsée Kenny, directrice CAC internatinal Carrefur ppulaire de Saint-Michel France Vallières, crdnnatrice Marie-Mythzy Larrieux, stagiaire en travail scial Actin Saint-Michel Est Vivre Saint-Michel en Santé Marjrie Villefranche, directrice des prgrammes Yves Lévesque, directeur général Maisn d Haïti Vivre Saint-Michel en Santé 2

3 Les respnsables des grupes de travail chargés d identifier les bjectifs et les prjets du plan d actin Michelle Béliveau, cnseillère en sécurité urbaine Tandem Villeray-Saint-Michel-Parc-Extensin Sphie Cley, agente de prjet Club de partenaires sprt et lisirs Vivre Saint-Michel en Santé Pierre Durcher, crdnnateur des clubs de partenaires Vivre Saint-Michel en Santé Marie Lalnde, chargée de pririté culture Vivre Saint-Michel en Santé Danielle Laurin, crdnnatrice des tables d actin Vivre Saint-Michel en Santé Marcel Lebel, chargé de pririté habitatin Vivre Saint-Michel en Santé Jean Panet-Raymnd, chargé de pririté participatin cityenne Vivre Saint-Michel en Santé Pierre Pineau, rganisateur cmmunautaire Centre de santé et de services sciaux de Saint-Lénard et Saint-Michel Les rédacteurs du plan d actin Claude Dyn, Cnseiller-cadre en santé publique Centre de santé et de services sciaux de Saint-Lénard et Saint-Michel Pierre Durcher, crdnnateur des clubs de partenaires Vivre Saint-Michel en Santé Yves Lévesque, directeur général Vivre Saint-Michel en Santé L agent de liaisn avec les cllectivités dynamiques Dal Brdhead 3

4 TABLE DES MATIÈRES 1. Intrductin page 5 2. Défis page 7 3. Changer Saint-Michel page Apprentissage et évaluatin page Pririté revenus page Pririté habitatin page Pririté services Axe sprt et lisir page 28 Axe arts et culture page 32 Axe alimentatin page 36 Axe transprt page Pririté sécurité urbaine page Participatin cityenne page 52 4

5 Intrductin Depuis 2004, la démarche de revitalisatin urbaine et sciale du quartier Saint-Michel vise à changer le quartier afin de permettre à sa ppulatin de cnnaître de meilleures cnditins de vie, de vivre dans un envirnnement physique et scial qui permette sn épanuissement et d avir sn mt à dire sur sn dévelppement et sn avenir. Ce désir de changement s exprime dans une visin d avenir que les cityens et partenaires de Saint-Michel nt élabré cllectivement en 2004 : «Saint-Michel, un quartier agréable à vivre, prpice à la vie familiale et aux échanges multiculturels, une cmmunauté active et slidaire, qui se prend en main et qui cntribue à l essr de Mntréal.» Au but de quatre ans de grande mbilisatin et de réalisatins, les cityens et les partenaires du quartier Saint-Michel nt entrepris avec enthusiasme une deuxième démarche de planificatin pur la péride En cntinuité avec la phase initiale de revitalisatin urbaine et sciale, la planificatin stratégique est une démarche : cityenne, participative et inclusive. Les cityens et cityennes du quartier snt étritement assciés à la démarche depuis le début. Les persnnes mbilisées dans le cadre des «espaces cityens» snt particulièrement actives dans ce cntexte. en cntinuité avec les actins menées; en plus d une décennie de réalisatins dans le dmaine du dévelppement scial. «Vivre Saint-Michel en santé», a maintenant 4 ans d expérience dans des actins plus ciblées de lutte cntre la pauvreté et l exclusin sciale ainsi que de revitalisatin. axée sur la lutte à la pauvreté et à l exclusin sciale dans le quartier. La pauvreté et l exclusin sciale nt des causes multiples, tant écnmiques, plitiques, sciales qu envirnnementales. Pur agir sur ces causes, des cibles multiples nt été visées afin de réduire le nmbre de persnnes pauvres et de créer un envirnnement favrable au dévelppement des individus et de la cmmunauté. uverte à la participatin extérieure, rientée vers l intégratin à un grand ensemble municipal et dans une dynamique d influence des plitiques municipales, prvinciales et natinales. Des acteurs de l extérieur du quartier nt participé à la démarche de planificatin , que ce sit des 5

6 fndatins, des planificateurs de la ville centre, des représentants de la grande entreprise etc. L implicatin de Vivre Saint-Michel en santé dans des instances réginales, prvinciales et natinale à travers les Cllectivités dynamiques a également influencé le plan d actin Vici les principales étapes de cette démarche : 7 avril 2008 : Adptin de la démarche de planificatin stratégique par le Cnseil d administratin de VSMS Mai 2008 : Mise en place du cmité de planificatin stratégique Juin à septembre 2008 : Démarche d évaluatin (cnfiée à Pierre Renaud de CAC internatinal) 20 septembre 2008 : Grand rendez-vus de quartier cnviant les cityens et les partenaires du quartier pur analyser les défis et pprtunités du quartier et pur faire le chix des pprtunités pur Deux cent persnnes nt participé activement à cet évènement. Octbre 2008 : Huit grupes de travail nt été frmés et se snt rencntrés pur élabrer les bjectifs, les prjets et les résultats attendus dans les huit dmaines suivants : Revenu, Habitatin, sprt et lisir, culture, alimentatin, transprt, services cmmerciaux et participatin cityenne. Plus de deux cent persnnes nt participé à ces grupes de travail. 17 nvembre 2008 : Le cnseil d administratin de VSMS a prcédé à l adptin du plan d actin de la démarche de revitalisatin urbaine et sciale décembre 2008 : Le plan d actin est lancé en présence des cityens, des partenaires internes et externes du quartier ainsi que des médias lrs d une assemblée de quartier. 6

7 La revitalisatin urbaine et sciale du quartier saint-michel : Encre de grands défis pur En dépit du chemin parcuru et des résultats btenus, beaucup de prblèmes lancent encre un défi au quartier. Le revenu des individus et des familles, la faible qualité des lgements dans les secteurs Nrd et Est, une ffre d activités sprtives à cmpléter et à harmniser, des équipements sprtifs insuffisants, une richesse culturelle inexplitée, des services cmmerciaux peu dévelppés, l insécurité des cityens, l accès aux aliments, l ffre de transprt en cmmun déficient etc. snt autant d éléments qui demandent à se mbiliser pur changer les chses et amélirer la vie des Michelises et Michelis. Fidèle à sa traditin de mbilisatin et de cncertatin, VSMS a dnc cnvié le quartier à prcéder à une nuvelle démarche de planificatin pur élabrer ce qui deviendra le plan d actin Traduit en termes de défis et d pprtunités, le prtrait du quartier allait être présenté avec réalisme à l ensemble des participants du grand rendez-vus du 20 septembre Premier défi : Le faible revenu des individus et des familles du quartier. Tutes les dnnées statistiques sur le chômage et le revenu placent le quartier Saint-Michel dans le peltn de queue. Cmme pprtunités, le quartier cmpte sur des entreprises qui favrisent l empli lcal (Cirque du Sleil, CSSS de Saint-Lénard et Saint-Michel, Smart Centres) et sur d autres partenaires lcaux. De plus, le ministère de l immigratin et des cmmunautés culturelles a annncé des investissements de 68 millins en 3 ans pur favriser l intégratin des immigrants au marché du travail. Le quartier présente également un faible taux de sclarisatin puisque 38,8 % des résidents de mins de 20 ans n nt pas de diplôme d études cllégiales. Qui plus est, les revenus des gens du quartier dépendent dans une prprtin de 25 % des transferts guvernementaux. Cmme pprtunité, le quartier btient l attentin des prmteurs du prjet «Passeprt pur ma réussite» et dispse d un util perfrmant, la «Fric-Liste» cmme util pur aider les persnnes à faible revenu. 7

8 Deuxième défi : Faible qualité du lgement dans les secteurs Est et Nrd. Ce deuxième défi s impse malgré des avancées dans le dssier depuis Cependant, il manque encre beaucup de lgements dans Saint-Michel et plusieurs immeubles résidentiels nécessitent des rénvatins majeures. Le quartier Saint-Michel est encre un quartier de lcataires puisque la prprtin des résidants prpriétaires est encre très faible. Cmme pprtunité le quartier peut cmpter à la fis sur sn expérience et sur des leviers efficaces en matière de lgement. Qu il suffise de mentinner le vlet dévelppement de l rganisme Habitatins Terrasses Saint-Michel, la réalisatin de prjets de cpératives et l existence du bureau «Inf-Lgement». Cmme pprtunité, le quartier peu également cmpter sur la vlnté plitique de l arrndissement d accentuer les prgrammes d aide à la rénvatin dmiciliaire, sur l actin du CSSS de Saint-Lénard et Saint-Michel au sujet de la salubrité des lgements, sur le ptentiel de dévelppement que représente la rue Jarry en terme d immeubles résidentiels et, finalement, sur l intérêt pur le quartier de la part de prmteurs immbiliers depuis les quatre dernières années. Trisième défi : Une ffre d activités sprtives à cmpléter et à harmniser de même que l insuffisance des équipements sprtifs. Le quartier Saint-Michel se distingue en ce dmaine par une prgrammatin de services de sprts et lisirs inégale seln le grupe d âge et, particulièrement déficiente à l égard des familles. Cette même prgrammatin est traditinnellement dévelppée en sil et nn cncertée entre les différents partenaires, tut en suffrant de ne pas être publicisée cnvenablement faute de myen pur ce faire. Le financement de ces mêmes activités et prgrammes est précaire et à curt terme et il y a un manque criant d équipement sprtif. Finalement, l accès à des services de perfectinnement adaptés pur les entraîneurs et intervenants en sprts et lisirs est limité. Les pprtunités snt nmbreuses et fernt appel à la cncertatin pur dter le quartier d rientatin cmmune afin d amélirer la place du sprt et du lisir dans le quartier. Pur y arriver, n suhaite la mise en place d une structure unique de cncertatin en ce dmaine. Le plan d actin guvernemental «Investir 8

9 pur l avenir» et le fnds pur la prmtin de saines habitudes de vie ffrent également de belles pprtunités au quartier pur autant que ce dernier les saisisse. Cncrètement, l avancement du prjet de centre cmmunautaire, sprtif et culturel de l écle Luis-Jseph Papineau, l uverture prchaine du TAZ et la cntributin de Smart Centres de 1,6 millins $ pur des équipements snt également de belles pprtunités qui ne demandent qu à être cueillies par le quartier. Quatrième défi : Une richesse culturelle inexplitée et des lieux de diffusin et de rencntres insuffisants pur les artistes du quartier. A Saint-Michel, les cityens cnnaissent peu l ffre d activités culturelles et les myens pur diffuser cette même ffre snt très limités. S ensuit dnc une difficile mbilisatin autur de la questin de la culture et il y a certainement lieu de sutenir un dévelppement en la matière. Les artistes et artisans du quartier snt islés et n nt aucune cnnaissance des ressurces et pprtunités qui s ffrent à eux. Qui plus est, leurs effrts pur accéder à une recnnaissance prfessinnelle de leur art snt sutenus par des myens trp peu diversifiés. Pur les artistes et artisans de Saint-Michel il n existe pas de scènes intermédiaires ù ils peuvent se prduire et pas davantage de lieu de créatin, de diffusin et d échange. Cmme pprtunité, les artistes et artisans de Saint-Michel peuvent cmpter sur une ppulatin dnt l intérêt pur les arts est manifeste. Il y a de nmbreux rganismes et institutins du dmaine de la culture qui snt intéressés à prmuvir et à encurager les arts et la culture. A ce titre, prenns exemple sur la mairie d arrndissement qui, avec sn prjet «Hrs les murs», amène davantage la culture vers la ppulatin. Plusieurs autres pprtunités snt reliées à des ressurces et prjets déjà en place dans le quartier. Qu il suffise de mentinner la présence de la maisn de la culture, la Rultte dans les parcs de Saint-Michel, et de Dynam Théâtre dans les écles du quartier, sans ublier le rôle du Cirque du Sleil et de la TOHU dans la prmtin des richesses culturelles lcales par le biais d un prgramme d aide à la prfessinnalisatin. Quant aux infrastructures du quartier, elles purrnt cnnaître de l expansin avec la réalisatin du prjet de l écle Jseph-Françis-Perrault. 9

10 Cinquième défi : Des services cmmerciaux peu dévelppés, mrcelés sur le territire et peu satisfaisants pur les résidants du quartier. Une partie imprtante des résidants du quartier fait leurs achats réguliers à l extérieur du quartier. Cela est dû au fait que l ffre cmmerciale est de faible intensité, peu diversifiée et que Saint-Michel ne dispse pas d une rue qui juerait à la fis le rôle d artère cmmerciale et de lieu de rassemblement des cityens. Les pprtunités nus snt ntamment ffertes par l Arrndissement qui réalisera un plan particulier d urbanisme pur la partie nrd de Saint-Michel en y incluant la rue Jarry, et par l appui de la Ville Centre au dévelppement de la rue Jarry avec le prjet d enfuissement des fils électriques lngeant l artère. Également, la mise sur pied de la Sciété de dévelppement Oser Jarry est une excellente pprtunité pur l améliratin du cmmerce lcal. Cette pprtunité est cnfirmée par la présence de à travailleurs aux abrds de la rue Jarry et par la venue d un centre cmmercial dans l ancienne carrière Saint- Michel. Finalement, une autre pprtunité intéressante nus est dnnée par le dévelppement d activités cmmerciales sur la rue Jean-Taln par des cmmerçants et gens d affaires de la cmmunauté maghrébine. Sixième défi : L insécurité ressentie par les cityens. Le sentiment d insécurité des cityens de Saint-Michel est deux fis supérieur aux autres quartiers de l Arrndissement et à la myenne mntréalaise. Les cityens crient que la criminalité est en hausse alrs qu elle est en baisse depuis 5 ans. Cependant, les incivilités snt la cause majeure d insécurité dans le quartier et génèrent un grand nmbre d appels au SPVM. Dans les lieux publics, ce snt les attrupements de jeunes qui snt la première cause d insécurité ; ajuté à cela la déficience de l éclairage et la malprpreté des lieux et vus avez une augmentatin du sentiment d insécurité au sein de la cmmunauté. Le prtrait de l insécurité ne saurait être cmplet sans mentinner la présence dans le quartier de prblématiques reliées à la criminalité telles les gangs de rue et la prstitutin. 10

11 Finalement, le quartier est peu purvu en pistes cyclables, certaines rues n nt pas de trttir, et plusieurs rues et bulevards représentent de réels dangers pur les piétns qui désirent les traverser. Cmme pprtunité, le quartier peut cmpter sur de nmbreux partenaires ayant dévelppé une expertise dans le dmaine de la sécurité. La mtivatin des partenaires à vulir amélirer le bilan de la sécurité s est traduite par la mise sur pied d un Club de partenaires en sécurité urbaine. Ce Club en est à l élabratin d un plan d actin en matière de sécurité et qui sera appliqué à l ensemble du territire. La directin de la santé publique est sensible à cette réalité et elle nus sutient par sn expertise et sn financement. Pur ce qui est des jeunes, nus sutenns l accrissement d activités et de lieux de participatin cityenne pur eux. Quant à l aspect aménagement urbain, l adptin par la Ville Centre du plan de transprt qui fait une place au transprt actif et qui inclut la charte du piétn est une excellente pprtunité. Septième défi : Un accès difficile aux aliments sains à cût raisnnable. Le quartier Saint-Michel se caractérise par une absence de lieu d apprvisinnement en fruits et légumes à prximité des résidences dans certaines parties du quartier. Les difficultés de déplacement dans l axe est-uest du quartier viennent ajuter à la difficulté d accéder aux lieux d apprvisinnement. De plus, le cût des aliments santé est bien suvent un frein à l adptin d une saine alimentatin au sein de la ppulatin qui d ailleurs, présente d imprtants besins en matière de cnnaissances en lien avec la saine alimentatin. Les pprtunités en cette matière snt : davantage de prjet «Bnne bîte bnne buffe», l amrce d un partenariat avec des rganismes réginaux (Missn Mntréal, Équiterre) pur dévelpper des slutins nvatrices en apprvisinnement de fruits et légumes, et le dévelppement de pôles cmmerciaux tels que la rue Jarry et le centre cmmercial Smart Centres. 11

12 Pur ce faire, le quartier peut cmpter sur une mbilisatin d acteurs pur amélirer la desserte en transprt en cmmun et l accès aux cmmerces de fruits et légumes de même qu il peut cmpter sur l expertise des membres d Aliment actin dans les activités éducatives enturant l alimentatin. Finalement, l intérêt de la directin de la santé publique pur favriser l accès aux aliments santé est à mettre au slde des pprtunités. Huitième défi : Déficience du transprt en cmmun (axe est-uest) et cnditins peu prpices au transprt actif. L enclavement prvqué par les carrières et l rganisatin des circuits d autbus rendent difficiles les déplacements de la ppulatin dans l axe est-uest. La déficience du service d autbus limite l accès au métr, aux services de santé et aux principaux services publics du quartier particulièrement pur la ppulatin de l est du quartier et celle qui vit aux abrds de la rue Charland. La présence de l autrute métrplitaine, de vies de circulatin imprtantes, de plusieurs intersectins dangereuses, les trttirs défectueux u inexistants par endrit rendent la pratique du transprt actif très difficile. Pur ce huitième et dernier défi, les pprtunités résident dans l adptin du plan de transprt par la ville de Mntréal qui prévit une améliratin de la desserte en transprt en cmmun et le dévelppement du réseau cyclable mntréalais. L arrivée de prjets tels le TAZ, Smart Centres, le cmplexe envirnnemental Saint-Michel, le Centre Luis-Jseph Papineau, la rue Jarry, la gare du train de l est etc. sernt structurants pur le quartier et déterminant pur le dévelppement du transprt en cmmun. Et à ces pprtunités, nus puvns ajuter l implicatin de plusieurs instances du quartier dans ce dssier avec cmme exemple cncret de réalisatin la cllabratin dans le dévelppement de la navette pur les aînés et celle à venir pur le centre cmmercial dans l ancienne carrière Saint-Michel. 12

13 Changer Saint-Michel : On maintien le cap avec quelques ajustements Pur relever les grands défis du quartier Saint-Michel, VSMS avec ses membres et partenaires nt pté pur la cntinuité en maintenant la visin et les deux grandes stratégies cntenues dans le dcument «Changer Saint-Michel» afin de mener lin sn travail de lutte cntre la pauvreté et l exclusin sciale. : Visin de dévelppement du quartier «Saint-Michel, un quartier agréable à vivre, prpice à la vie familiale et aux échanges multiculturels, une cmmunauté active et slidaire, qui se prend en main et qui cntribue à l essr de Mntréal.» Stratégies de changement : Augmenter la capacité cllective d agir Agir simultanément, de façn glbale et intégrée, sur l ensemble des grandes faiblesses du quartier. Au niveau de l augmentatin de la capacité cllective d agir, la démarche de revitalisatin urbaine et sciale cntinue de mettre de l avant le travail pur susciter la participatin cityenne. Cette stratégie transversale fait l bjet d une planificatin spécifique dans le présent dcument afin de cnslider et de déplyer davantage les actins entreprises dans ce dmaine depuis De la même façn, la mbilisatin frte et inclusive de tus les partenaires internes et externes au quartier cnstitue un atut majeur pur le quartier, une frce qui a permis d accmplir plusieurs réalisatins depuis le début de la démarche de revitalisatin urbaine et sciale. Cette mbilisatin sera maintenue ce qui permettra d aller plus lin vers l atteinte des bjectifs de 2009 à Une attentin particulière sera apprtée à la mbilisatin des entreprises dans les prchaines années afin qu elles sient davantage partie prenante de ce grand chantier de quartier. Des apprches spécifiques sernt faites pur infrmer et stimuler les entreprises à venir se jindre davantage aux effrts cllectifs déplyés. 13

14 En ce qui cncerne, la deuxième stratégie qui cnsiste à agir simultanément, de façn glbale et intégrée, sur l ensemble des grandes faiblesses du quartier, les persnnes et rganisatins qui nt participé à la démarche de planificatin stratégique nt pté à la fis pur la cnslidatin des actins dévelppées entre 2004 et 2008 et à la fis pur aller vers un dévelppement dans certaines sphères d activités. Les prirités Lrs du Grand rendez-vus de quartier du 20 septembre 2008, les prirités d actins suivantes nt fait l bjet d un cnsensus pur la péride : L augmentatin du revenu des individus et des familles Axes de travail : La persévérance sclaire et la réussite éducative des jeunes et des jeunes adultes L intégratin au marché du travail, particulièrement chez les jeunes adultes et les nuveaux immigrants L embauche lcale L accès à des ressurces financières pur les persnnes les plus vulnérables L améliratin et la diversificatin des habitatins Axes de travail : Le dévelppement du parc lcatif scial et cmmunautaire La prmtin de la rénvatin du parc lcatif privé L accès à la prpriété La mise en place de myens pur faciliter l accès à des habitatins abrdables et de qualité L accès à des activités et des services diversifiés et de qualité Axes de travail : Les sprts et les lisirs 14

15 La mise en valeur du sprt et du lisir dans le quartier, l améliratin des infrastructures sprtives et l ptimisatin des espaces existants Les arts et la culture La mise en valeur de la culture dans le quartier cmme myen de dévelppement, d échanges interculturels, de mise en valeur des artistes lcaux L alimentatin L accès à des aliments de qualité en tenant cmpte de la réalité écnmique de la ppulatin Le transprt L améliratin de la desserte en transprt en cmmun La mise en place de cnditins prpices à la pratique du transprt actif et sécuritaire dans le quartier L améliratin de la sécurité et du sentiment de sécurité dans le quartier Axes de travail : La réductin des incivilités, principales surces d irritatin des cityens du quartier L améliratin de l image du quartier et du sentiment de sécurité de la ppulatin L améliratin de l aménagement urbain en vue d accrître la sécurité La préventin des types de criminalité les plus présents dans le quartier par des actins directes et ciblées Les quatre grandes prirités d actin misent de l avant depuis 2004 snt maintenues mais nt été mdifiées en fnctin de l évlutin du travail effectué et en fnctin de la cnjncture. Dans la pririté «revenus» l axe de travail «persévérance sclaire et la réussite éducative des jeunes» a été ajuté pur faire face à la réalité du haut taux de décrchage des jeunes du quartier et du faible taux de diplmatin. L accès à un meilleur revenu passe par un meilleur empli qui fait suite à une frmatin adéquate. Il est apparu imprtant aux yeux des partenaires du quartier d intervenir à ce niveau pur avir un impact à lng terme sur la hausse des revenus de la ppulatin. Dans le cadre de la pririté «accès à des activités et des services diversifiés et de qualité», deux axes de travail imprtants se snt ajutés avec la planificatin : l alimentatin et le transprt. 15

16 L accès à des aliments frais et de qualité à un cût accessible est un défi pur beaucup de persnnes, particulièrement pur les familles avec plusieurs enfants. Le sutien à ce besin de base devient un préalable à d autres initiatives mises de l avant auprès de la ppulatin. Des cityens et des partenaires du quartier nt mis de l avant l imprtance de travailler sur cet enjeu et snt prêts à se mbiliser autur de cette questin. À cause de la cnfiguratin particulière du quartier Saint-Michel, le transprt dans l axe est-uest est difficile depuis lngtemps. Les services de transprts en cmmun ne snt pas adéquats dans cet axe. Un ensemble d pprtunités snt présentes dans la cnjncture pur amélirer la situatin (plan de transprt de la ville de Mntréal, Planificatin urbanistique en curs, arrivée de grands prjets structurants etc.) L accès à un transprt cllectif efficace est un élément imprtant lrsqu il s agit de se rendre à l écle, de se truver un empli, d avir accès aux services de santé. De plus, le travail prévu sur l améliratin des cnditins de pratique du transprt actif (marche, vél) peut cntribuer grandement à la qualité de vie des résidents du quartier. Enfin, le travail sur l accès à un meilleur accès aux services cmmerciaux qui ne fait pas l bjet d une planificatin spécifique dans ce dcument, se matérialisera à travers une veille stratégique sur les actins de la nuvelle Sciété de dévelppement Oser Jarry (créée dans le cadre du plan précédent) et à travers la pursuite de la participatin de Vivre Saint-Michel en santé au cmité de cncertatin enturant le dévelppement d un centre cmmercial sur le site de la carrière Saint-Michel. Apprentissage et évaluatin En cntinuité avec les réflexins effectuées depuis 2004, des activités d apprentissage vnt être déplyées pur permettre aux persnnes et aux rganisatins impliquées dans la démarche de revitalisatin urbaine et sciale de Saint-Michel d apprfndir leurs cnnaissances cncrètes des pratiques de changement en curs. Ainsi des sessins de réflexin sur la thérie du changement cntinuernt d être intégrées dans le cadre des assemblées de quartier et des séances du cnseil d administratin de Vivre Saint-Michel en santé. Dans sn travail de sutien à la cncertatin à travers ses tables d actin et ses clubs de partenaires, VSMS est sucieux de faire systématiquement des séances de réflexin et d évaluatin sur le travail qui est fait sur le terrain par chacune de ces instances. Des mesures d apprentissage sernt maintenues de façn particulière auprès des cityens impliqués dans les «espaces cityens» et auprès des jeunes du Frum jeunesse et du prjet C-vert. Une démarche cllective de répnse aux besins particuliers de frmatin pur les rganismes cmmunautaires de Saint-Michel va être pursuivie. Une étude de besins a été amrcée en ce sens. Des besins de frmatin en termes de guvernance, de gestin et de leadership nt été identifiés. VSMS avec ses partenaires va slliciter les partenaires réginaux pur que les rganismes de Saint-Michel aient accès à des frmatins crrespndant à leurs besins. 16

17 Enfin, VSMS va cntinuer de partager ses expériences avec des rganisatins et des intervenants de plusieurs prvenances en s impliquant activement dans les activités d apprentissages des Cmmunautés dynamiques, en recevant des délégatins et en faisant des présentatins dans des évènements ciblés (niveaux réginal, prvincial, natinal). La pursuite de l implicatin de VSMS au sein de la Calitin mntréalaise des tables de quartier et au Réseau québécis de revitalisatin intégrée va cntribuer également à partager les meilleurs pratiques de lutte à la pauvreté avec des acteurs réginaux et prvinciaux et va permettre également d influencer les décideurs plitiques sur les décisins cncernant les persnnes en situatin de pauvreté. En ce qui cncerne l évaluatin, pur allez plus lin dans la démarche que nus avns amrcée avec l évaluatin du travail accmpli entre 2004 et 2008, une démarche d évaluatin cntinue sera mise en place dès l hiver 2009 en lien avec la réalisatin de ce plan d actin. Le cadre de référence dévelppé par les cmmunautés dynamiques pur la phase 2 sera une surce d inspiratin imprtante pur ce faire. Il va s agir de cibler des indicateurs d avancement dans ntre travail de lutte cntre la pauvreté et l exclusin sciale et de mettre en place de façn plus systématique les utils de cueillette de dnnées crrespndants. Plan d actin cncerté Dans les pages qui suivent, n retruve la planificatin détaillée de l actin cncertée autur des quatre prirités d actin de la démarche de revitalisatin urbaine et sciale du quartier Saint-Michel. Cette planificatin reflète de façn cncrète l actin glbale et intégrée des partenaires de Saint-Michel pur lutter cntre la pauvreté et l exclusin sciale. Elle a été élabrée grâce à la participatin active de plus de 200 persnnes pendant l année

18 Pririté Revenu Pririté : L augmentatin du revenu des individus et des familles Partenaires assciés : Carrefur Jeunesse empli, Centre de santé et de services sciaux Saint-Lénard - Saint-Michel, Centre Gabrielle-Ry, Centre lcal d empli de Saint-Michel, Centre Yves-Thériault, Centre des aînés Saint-Michel-Rsemnt, Crpratin de dévelppement écnmique cmmunautaire Centre- Nrd, Directin de l aménagement urbain et des services aux entreprises de l Arrndissement, Directin de la culture du sprt, du lisir et du dévelppement scial de l Arrndissement, Directin de la frmatin des adultes, de la frmatin prfessinnelle - Frmatin Experts de la CSDM, Directin de la culture, des sprts, des lisirs et du dévelppement scial de l Arrndissement, Initiative Saint-Michel 1, 2, 3 G, Maisn des jeunes par la grande prte, Ministère de l Immigratin et des cmmunautés culturelles, Mn Rest Saint-Michel, Objectifs jeunesse +, Réseau Nrd de la CSDM, Ressurces humaines Canada, partenaires privés et Vivre Saint-Michel en santé Axe de travail : La persévérance sclaire et la réussite éducative des jeunes et des jeunes adultes OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Prmuvir auprès des jeunes et des jeunes adultes du quartier la frmatin prfessinnelle et technique, la frmatin semi-prfessinnelle dans les secteurs en demande de maind œuvre Prmuvir, en assciatin avec le milieu sclaire et les partenaires publics et privés, des prjets visant à rienter des jeunes vers les frmatins prfessinnelles, techniques et semi-prfessinnelles incluant des visites d entreprises En cntinu Entre 75 à 100 élèves annuellement explrernt les différentes frmatins techniques u semi-prfessinnelles Sutenir et bnifier les activités parasclaires prpres à renfrcer la réussite sclaire Dévelpper et déplyer, en cncertatin avec les partenaires, des stratégies visant à cibler et à intégrer les élèves à risque aux différentes activités parasclaires En cntinu Des apprches renuvelées snt élabrées en cncertatin avec le milieu afin d augmenter le nmbre d inscriptins d enfants à risque du quartier dans les différentes activités parasclaires 18

19 OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Bnifier, en partenariat avec les écles secndaires du quartier, le Réseau Nrd de la CSDM et les partenaires du milieu, l ffre d activités parasclaires pur les élèves de 13 à 18 ans à l intérieur du plan d actin à prpser au Fnds des saines habitudes de vie En cntinu Le plan d actin présenté au Fnds des saines habitudes de vie cmprend des activités adaptées aux besins des ans Favriser auprès des étudiants du secndaire l accès aux emplis d été et aux emplis à temps partiel cmpatibles avec la réussite sclaire Cnslider, en cllabratin avec le milieu sclaire et les emplyeurs du quartier, des prjets, cmpatibles avec la réussite sclaire, destinés à initier des jeunes du secndaire au marché du travail En cntinu Une vingtaine de jeunes en difficulté d intégratin snt accmpagnés annuellement dans le cadre d un empli d été u à temps partiel Faire cnnaître auprès des jeunes les ffres d empli d été ntamment ceux ffertes par la Ville et l Arrndissement En cntinu Une quinzaine de jeunes du quartier accèdent annuellement aux emplis d été fferts dans le quartier Dévelpper la frmatin en réanimatin cardi-respiratire (RCR) auprès des jeunes En cntinu Une quinzaine de jeunes reçivent annuellement la frmatin RCR en vue d un empli d été u d un empli à temps partiel durant la saisn sclaire Sutenir et accmpagner vers la diplmatin des étudiants du quartier qui fréquentent une écle secndaire Mettre en place le prjet Passeprt pur la réussite Une centaine de jeunes de niveau secndaire snt accmpagnés annuellement dans leur parcurs sclaire 19

20 Pririté : L augmentatin du revenu des individus et des familles Axe de travail : L intégratin au marché du travail, particulièrement chez les jeunes adultes et les nuveaux immigrants OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Favriser l intégratin en empli des jeunes en difficulté Prmuvir, en assciatin avec le milieu cmmunautaire et institutinnel, des prjets d insertin sciale et d intégratin en empli pur les jeunes ne fréquentant plus l écle En cntinu Une trentaine de jeunes intègrent le marché du travail après une frmatin en préparatin alimentaire Tenir des pératins «placement en empli» et en assurer le suivi En cntinu Deux cent jeunes adultes snt mis en cntact annuellement avec 2 à 3 grands emplyeurs Faire cnnaître les prjets cnnexin cmpétence du quartier sutenus par Service Canada auprès des rganismes jeunesse et des jeunes et en assurer la cmplémentarité dans une ptique de cntinuum de service et de placement des jeunes 2010 Une cmpagne de prmtin a rejint une vingtaine d rganismes lcaux Les rganismes cncernés snt bien infrmés des services existants et nt cnvenu de mécanismes de référence entre eux 20

21 Les persnnes sans empli Sutenir les jeunes et les nuveaux arrivants dans leur intégratin et leur maintien en empli Préparer et réaliser une campagne de prmtin lcale auprès des rganismes et des emplyeurs du milieu, des prgrammes guvernementaux et des services s adressant aux persnnes immigrantes, aux jeunes et aux entreprises 2010 Une campagne de prmtin a rejint une sixantaine d rganismes et d emplyeurs OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Susciter des prjets de partenariats avec de grands emplyeurs pur favriser l embauche de persnnes issues des cmmunautés culturelles dans le cadre de leur prgramme d accès à l empli Des ententes snt intervenues avec 2 grands emplyeurs pur l embauche d une trentaine de persnnes issues des cmmunautés culturelles Les travailleurs à faible revenu Sensibiliser et sutenir les travailleurs à faible revenu aux myens mis à leur dispsitin pur amélirer leur avenir écnmique Mettre en place un prjet expérimental d accueil et d infrmatin cntinue pur les travailleurs à faible revenu qui suhaitent amélirer leur situatin de travail Une vingtaine de travailleurs à faible revenu nt suivi une frmatin en vue d amélirer leur situatin de travail 21

22 Pririté : L augmentatin du revenu des individus et des familles Axe de travail : L embauche lcale OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Sensibiliser les grands emplyeurs lcaux à l embauche lcale Sutenir les prcessus d embauche lcale prtés par le milieu, ntamment ceux en curs dans les entreprises suivantes : En cntinu Des qutas d embauche lcale snt cnvenus et atteints avec chacune des entreprises cncernées TAZ CSSS Saint-Lénard Saint-Michel Cirque du Sleil Smart Centres Pririté : L augmentatin du revenu des individus et des familles Axe de travail : L accès à des ressurces financières pur les persnnes les plus vulnérables OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Favriser l utilisatin maximale des transferts guvernementaux Cnslider la Fric Liste et en assurer le raynnement dans le quartier et sur l ensemble du territire de Mntréal 2012 La Fric Liste est rendue accessible dans une dizaine d rganismes 22

23 Pririté : L améliratin et la diversificatin des habitatins Pririté Habitatin Partenaires assciés : AQDR Saint-Michel, Caisse ppulaire Saint-Michel, Caisse d écnmie slidaire, Fil-Actin, GRT Grupe Cnseil en dévelppement de l habitatin (CDH), GRT Bâtir sn quartier, CSSS Saint-Lénard Saint-Michel, le Centre éducatif cmmunautaire René-Gupil, Habitatins Terrasses Saint- Michel, Prjet d aménagement résidentiel et industriel (PARI Saint-Michel), Carrefur ppulaire Saint-Michel, Mnt Rest Saint-Michel, le CRAIPROHM, Office municipal d habitatin de Mntréal, Service de la mise en valeur du territire et du patrimine de la Ville de Mntréal, Directin de l'aménagement urbain et des services aux entreprises de l arrndissement de Villeray - Saint-Michel - Parc Extensin, prmteurs immbiliers privés, jurnaux de quartier, Vivre Saint-Michel en santé. Axe de travail : Le dévelppement du parc lcatif scial et cmmunautaire OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Augmenter le nmbre d unités de lgements sciaux et cmmunautaires détenus par des cpératives d habitatins et les OBNL du quartier en pririsant l achat/rénvatin de lgements existants * Acquérir et rénver des immeubles lcatifs dans le cadre du prgramme Accès Lgis en pririsant le dévelppement de grands lgements (3cc et 4cc). Les prjets sernt réalisés par : L OBNL Habitatins Terrasses Saint-Michel En cntinu De 60 à 75 unités snt cnstruites et habitées par des familles à revenu mdeste * Mettre l accent sur le dévelppement de grands lgements pur familles et de lgements pur persnnes retraitées et pur persnnes seules avec des besins spécifiques Des cpératives d habitatins De 60 à 75 unités snt cnstruites et habitées par des familles à revenu mdeste Réaliser un prjet pur persnnes retraitées à revenu mdeste dans le cadre du prgramme Accès Lgis vlet II De 30 à 35 unités snt cnstruites et habitées par des persnnes retraitées à revenu mdeste 23

24 OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Réaliser un prjet pur persnnes seules avec besins spécifiques, dans le cadre du prgramme Accès Lgis vlet III 15 unités snt cnstruites et habitées par des persnnes seules à revenu mdeste Ttal des unités : de 165 à 200 Pririté : L améliratin et la diversificatin des habitatins Axe de travail : La prmtin de la rénvatin du parc lcatif privé OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Prmuvir dans les secteurs désignés les prgrammes d aide à la rénvatin auprès des prpriétaires d immeubles lcatifs en mauvais état, particulièrement dans les immeubles présentant des prblèmes d insalubrité affectant la santé et le bien-être des lcataires Identifier les immeubles lcatifs privés en mauvais état à partir de plaintes reçues au Bureau Inf-Lgement et prmuvir, en cllabratin avec l Arrndissement et la Ville Centre, les prgrammes d aide à la rénvatin En cntinu 20 % des prpriétaires rejints nt utilisé les prgrammes de rénvatin Mettre en place par le biais du Bureau Inf-Lgement et en cllabratin avec d autres rganismes du quartier, des utils d infrmatin et de sutien pur les ménages aux prises avec des prblèmes d insalubrité 2009 Un réseau avec des rganismes du quartier est créé Des utils snt dévelppés pur le sutien des ménages Une base de dnnées est mise en place 300 ménages snt rejints 24

25 OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Dévelpper et diffuser auprès des prpriétaires et des lcataires, des utils d infrmatin afin de prévenir la détériratin des lgements 2009 Un dépliant est rendu dispnible Un réseau de distributin est établi et utilisé Pririté : L améliratin et la diversificatin des habitatins Axe de travail : L accès à la prpriété OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Favriser par l infrmatin, l accmpagnement et un sutien financier, l accessin à la prpriété pur une clientèle à revenu mdeste et premier acheteur Infrmer, accmpagner et sutenir financièrement des ménages qui suhaitent devenir prpriétaires pur la première fis par le biais du prgramme CID Saint-Michel En cntinu 75 ménages à revenu mdeste snt infrmés et accmpagnés dans leurs démarches pur devenir prpriétaires 15 à 20 ménages nt accès à la prpriété par le biais du prgramme CID Saint-Michel Prmuvir auprès des prmteurs la réalisatin de prjets cmprenant des grands lgements pur les familles Dévelpper avec des prmteurs privés u rganismes à but nn lucratif, des prjets d accessin à la prpriété, priritairement pur les familles ayant besin de grands lgements (3cc et 4cc) 2012 Un prjet cmprenant des grands lgements est réalisé en partenariat 25

26 Pririté : L améliratin et la diversificatin des habitatins Axe de travail: La mise en place de myens pur faciliter l accès à des habitatins abrdables et de qualité OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Cnslider les utils déjà en place pur le dévelppement de l habitatin dans le quartier Saint-Michel et en dévelpper d autres seln les besins et les pprtunités Cnslider et dévelpper le Bureau Inf-Lgement 2009 Un financement stable est btenu 2009 Une liste centralisée des demandes pur les lgements sciaux et cmmunautaires est établie 2010 Le Bureau Inf-Lgement est recnnu cmme principal rganisme dans le quartier pur la prmtin du lgement scial et cmmunautaire et la défense des drits Sutenir et mettre à prfit l expertise d Habitatins Terrasses Saint-Michel et de Relais jeunes familles dans le dévelppement de nuveaux prjets de lgements sciaux et cmmunautaires En cntinu Réalisatin des prjets tel qu indiqué au tableau de l axe : Le dévelppement du parc lcatif scial et cmmunautaire Cnslider le dépliement du prgramme Cmpte individuel de dévelppement Saint-Michel 2009 Un financement stable est btenu pur la gestin du prgramme 26

27 OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS En cntinu Des utils d infrmatin et d accmpagnement snt dispnibles pur les requérants En cntinu De nuveaux partenaires financiers se snt impliqués dans le prgramme 2012 Un mntant de $ est ajuté dans le fnds d aide pur les acheteurs En cntinu Un prtrait sci-écnmique des requérants est établi Réviser la missin du fnds d investissement Saint-Michel afin de le rendre pératinnel et utile pur le dévelppement de l habitatin 2009 Fnds dispnibles pur le sutien du dévelppement de l habitatin 27

28 Pririté Services A. Le sprt et le lisir Pririté : L accès à des activités et des services diversifiés et de qualité Partenaires assciés : Actin Saint-Michel Est, Centre de santé et de services sciaux Saint-Lénard Saint-Michel, Centre des aînés Saint-Michel Rsemnt, Directin de la culture, du sprt, des lisirs et du dévelppement scial de l arrndissement, Drp In, Écles secndaires Jseph-Françis-Perreault, Luis- Jseph-Papineau, Jhn-F-Kennedy, Fndatin des Canadiens pur l Enfance, Initiative 1, 2, 3 G Saint-Michel, Les Mnarques, Lisirs cmmunautaires Saint- Michel, Sainte-Lucie, Saint-Bernardin, Saint-René-Gupil, Maisn de la Famille, Maisn des jeunes par la Grande Prte, Patinage Saint-Michel, Québec en frme, Réseau Nrd de la Cmmissin sclaire de Mntréal, Service de la plice - pste 30, Sprt Mntréal, TAZ, partenaires privés, Vivre Saint-Michel en santé Axe de travail : La mise en valeur du sprt et du lisir dans le quartier, l améliratin des infrastructures sprtives et l ptimisatin de l utilisatin des espaces existants OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Amélirer l ffre glbale de services en sprts et lisirs dans le quartier et en faire la prmtin Établir et implanter une prgrammatin de qualité, intégrée, cmplémentaire et adaptée aux besins priritaires de chacun des grupes d âge afin d amélirer la santé physique et glbale des gens du quartier Les partenaires nt cnvenu et nt implanté une prgrammatin intégrée et cmplémentaire pur la plupart des grupes d âge suivants : 0 à 4 ans; 5 à 17 ans; 18 à 55 ans; 55 ans et plus Sur la base d un inventaire des myens utilisés, cnslider et cmpléter les utils cncertés de prmtin de l ffre de services en matière de sprt et de lisir 2010 Les différents utils de prmtin dispnibles snt cnslidés Deux activités annuelles de prmtin cncertées pur l ensemble du quartier snt réalisées 28

29 OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS La participatin des cityens et des cityennes aux activités de sprt et de lisir dans le quartier s est accrue Prmuvir les saines habitudes de vie auprès de la ppulatin du quartier Établir, en partenariat avec le milieu, un plan d actin en matière de saines habitudes de vie, ciblant particulièrement l activité physique et l alimentatin chez les enfants et les jeunes du quartier et en assurer la réalisatin 2010 Le plan d actin cncerté est présenté à différents bailleurs de fnds, dnt Québec en Frme et le réseau de la santé et des services sciaux et est accueilli favrablement Les premiers éléments du plan d actin snt implantés Sutenir et dévelpper l accessibilité à une ffre de perfectinnement plus adaptée pur les intervenants et les entraîneurs Rendre dispnible un curs de premiers sins en réanimatin cardi-respiratire (RCR) péridique et accessible pur tus les intervenants et entraîneurs du quartier et en assurer le suivi Rendre accessible le prgramme natinal de certificatin des entraîneurs (PNCE), niveau 1 pur les intervenants et entraîneurs Rendre accessible une frmatin de base en animatin pur les intervenants % des intervenants et entraîneurs nt suivi le curs de premiers sins en réanimatin cardi-respiratire % des entraîneurs nt suivi la frmatin du prgramme natinal de certificatin des entraîneurs, niveau % des intervenants nt suivi une frmatin en animatin Amélirer et accrître les infrastructures de sprt et de lisir du quartier de façn à desservir adéquatement les diverses clientèles Cmpléter le prjet de Centre sprtif, cmmunautaire et culturel Luis-Jseph-Papineau 2011 La rénvatin des espaces sprtifs est cmplétée et les espaces des anciens ateliers snt mis à la dispsitin de la clientèle 29

30 OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Le financement nécessaire au prjet de nuveaux espaces est cnslidé et les travaux de cnstructin snt amrcés Explrer la pssibilité d implanter un Centre multifnctinnel dans la partie Est du quartier 2012 Les études nécessaires nt été cmplétées et un mntage financier incluant la participatin de Smart Centres a été cnslidé Cmpléter le TAZ et en favriser une utilisatin maximale par la ppulatin du quartier 2009 L inauguratin du TAZ est réalisée et 300 jeunes/présences du quartier snt rejints annuellement par les activités du TAZ Établir une prgrammatin pur la patinire des Canadiens pur l Enfance afin d en faire une utilisatin maximale En cntinu Une prgrammatin cmplète de ce nuvel équipement, sus la respnsabilité de l Arrndissement et en cncertatin avec les milieux sclaires et cmmunautaires est élabrée et implantée jeunes/présences par année snt rejints par les différentes activités physiques de la patinire Assurer une utilisatin ptimale des lcaux existants pur répndre aux besins de la ppulatin en matière de sprt et de lisir Mettre à jur l inventaire des lcaux puvant être utilisés pur le sprt et le lisir et en favriser l accessibilité 2009 Un inventaire des lcaux incluant les cnditins d accessibilité et les prcédures d utilisatin est publié et la prmtin en est faite à au mins deux reprises annuellement 30

31 OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS 2011 Le nmbre d activités dans les lcaux a augmenté Favriser l accès prgressif à des parties du nuveau parc Envirnnemental Saint-Michel en y dévelppant des activités sprtives et ludiques Prmuvir, en cncertatin avec les partenaires, une révisin et un accrissement du financement accrdé au sprt et au lisir pur en accrître l accessibilité, l efficacité et la qualité Établir et réaliser un plan d uverture prgressif du parc et des activités sprtives et ludiques Sur la base d une étude des mdes de financement actuels du sprt et du lisir dans le quartier, établir un mde de financement public/privé prpre à l atteinte des bjectifs pursuivis en matière de sprt et de lisir 2012 Le parc est accessible à la ppulatin de façn prgressive seln le plan établi 2012 Les activités de la prgrammatin intégrée snt cnslidées Une plus grande stabilité des intervenants et entraîneurs en sprt et lisir dans le quartier est bservée Une plitique de cntributin des parents aux activités de sprt et de lisir des enfants et des jeunes qui renfrce l accessibilité aux activités est adptée 31

32 Pririté Services B. Les arts et la culture Pririté : L accès à des activités et des services diversifiés et de qualité Partenaires assciés : Actin Saint-Michel Est, Alliance Théâtrale, Biblithèque de Saint-Michel, Carrefur ppulaire Saint-Michel, Centre de lisir cmmunautaire Saint-Michel, Centre de lisir René-Gupil, Centre des aînés Saint-Michel Rsemnt, Centre éducatif cmmunautaire René-Gupil, Centre Gabrielle-Ry, Centre Yves-Thériault, Cirque du Sleil, Crpratin de dévelppement écnmique cmmunautaire Centre-Nrd, Cnseil de dévelppement cultures VSP, Directin de la culture, du sprt, du lisir et du dévelppement scial de l Arrndissement, Dynam Théâtre, Écle secndaire Jseph-Françis- Perreault, Drp-In, Kuzin Kuzine, La petite Maisn, Maisn de la Culture VSP, Maisn d Haïti, Maisn des jeunes par la Grande Prte, Ministère de l Immigratin et des cmmunautés culturelles, Mn Rest, Réseau Nrd de la Cmmissin sclaire de Mntréal, TAZ,TOHU, Ville de Mntréal/Partenariat culture et cmmunauté, Artiste lcaux, Vivre Saint-Michel en santé Axe de travail : La mise en valeur de la culture dans le quartier cmme myen de dévelppement, d échanges interculturels, de mise en valeur des artistes lcaux OBJECTIFS PROJETS ÉCHÉANCE RÉSULTATS ATTENDUS Prmuvir les activités et les manifestatins culturelles auprès de la ppulatin du quartier Mettre en cmmun l ffre de service des activités culturelles des partenaires et en faire la prmtin 2009 Une majrité des partenaires culturels utilisent cet util et diffusent les infrmatins dans leur réseau Revir et renfrcer les myens de diffusin de l infrmatin sur les événements, les lieux de diffusin du quartier et de l arrndissement 2010 Les familles plus islées ainsi que les persnnes en prcessus d apprentissage du français snt rejintes et intéressées, par des myens diversifiés 32

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