Projet d amélioration du Centre national d entraînement du tennis et du Stade Uniprix àmontréal. PRÉSENTATION À LA VILLE DE MONTRÉAL 12 mars 2009

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1 Projet d amélioration du Centre national d entraînement du tennis et du Stade Uniprix àmontréal PRÉSENTATION À LA VILLE DE MONTRÉAL 12 mars

2 Tennis Canada Tennis Canada est l organisme de régie du tennis au pays, une organisation sans but lucratif. La mission de Tennis Canada est d assurer la croissance, la promotion et la visibilitédu tennis au Canada, de mettre en place un système permettant de former des joueurs de classe mondiale et de stimuler la recherche de l excellence à tous les niveaux. Tennis Canada se donne les moyens de réaliser sa mission grâce aux retombées financières de ses deux tournois majeurs, les Internationaux de tennis du Canada à Montréal et à Toronto (la Coupe Rogers). Les intérêts de Tennis Canada sont dirigés par un Conseil d administration dont trois des douze membres proviennent du Québec (John LeBoutillier, Francis Fox et Andrée Martin). L organisation compte quelque 80 employés dont la moitiéest basée àmontréal, au Stade Uniprix du parc Jarry. 2

3 L histoire du stade de tennis du parc Jarry Coût Canada Québec Mtl TC La Ville de Montréal adapte le stade de baseball du parc Jarry pour accueillir les Internationaux de tennis du Canada. Grâce au Programme d'infra-structure Canada-Québec, Tennis Canada transforme le stade de base-ball en stade de tennis moderne. Tennis Canada procède àune expansion de sièges au court central qui en compte maintenant Tennis Canada construit un stade secondaire de sièges, 4 courts intérieurs de plus et procède àun réaménagement paysager. 0.5 M $ 0 $ 0 $ 0.5 M $ 0 $ 25 M $ 8 M $ 8 M $ 4 M $ 5 M $ 2.8 M $ 0 $ 2,1 M $ 0 $ 0.7 M $ 12.6 M $ 0 $ 6,3 M $ 3,3 M $ 3 M $ 40,9 M $ 8 M $ 16,4 M $ 7,8 M $ 8,7 M $ 20% 40% 19% 21% 3

4 Entente de 1996 entre Tennis Canada et la Ville de Montréal La Ville de Montréal contribue la somme de 4 M $ àla construction du stade et cède la propriétésuperficiaire d une partie du parc Jarry pour une période de 20 ans. Voici les principales modalités de l entente relatives à l opération du stade et à leur coût d aujourd hui: Participation financière de la Ville de Montréal Loyer des locaux des employés $ d entretien des parcs et de Tennis Montréal Aide municipale $ Total $ Participation financière de Tennis Canada Taxes municipales $ Manque à gagner Valeur commerciale du loyer $ Valeur des courts utilisés par $ Tennis Montréal Billets àla Coupe Rogers $ Affichage - Total $ 4

5 Progression de la Coupe Rogers à Montréal Assistance Années

6 Les retombées de la Coupe Rogers à Montréal Quelques chiffres selon des retombées économiques de la Coupe Rogers pour Montréal selon une étude réalisées par la firme CFM Stratégies pour le Regroupement des événements majeurs internationaux (RÉMI): Nombre de spectateurs: Nombre de visiteurs locaux: ,26 % Nombre de visiteurs Québécois: ,4 % Nombre de visiteurs hors Québec: ,34 % Dépenses centrées de visiteurs Québécois: $ Dépenses centrées de visiteurs hors Québec: $ Budget d opération de la Coupe Rogers: $ Total des retombées économiques: $ Nombre d emplois créés à temps plein: 638 Revenus de fiscalitépour le Canada: $ Revenus de fiscalitépour le Québec: $ En comparaison de la même étude réalisée en 2001 Une augmentation globale de 12 % de la fréquentation Le ratio de visiteurs Québécois est passéde 12 % à22 % Le ratio de visiteurs hors Québec est passéde 11 % à16 % Les retombées économiques sont passées de 15M$ à28 M $, une augmentation de 9 % par année sur cette période. 6

7 Autres données de la Coupe Rogers à Montréal La Coupe Rogers existe depuis 1881; c est le 3 e plus vieux tournoi du monde après Wimbledon et le US Open La Coupe Rogers masculine fait partie du Circuit Masters composé 9 tournois majeurs de l ATP depuis sa création en 2000 La Coupe Rogers féminine fait partie des neuf (9) tournois de tête du Sony Ericsson WTA Tour L événement a attiré spectateurs en 2007, un record mondial pour un tournoi d une semaine en tennis Malgréla pluie de l étédernier, le tournoi a attiré spectateurs, de très loin le record mondial du côtéféminin Pourcentage hommes-femmes : tournoi masculin: 47% - 53% tournoi féminin: 53% - 47% Plus de 1200 bénévoles participent aux succès de la Coupe Rogers Plus de 80 heures de télédiffusion au Canada sur RDS, TSN, SRC et CBC 50 heures de télédiffusion aux États-Unis sur ESPN heures de télédiffusion dans le monde dans plus de 150 pays A rejoint un auditoire de plus de 145 millions de téléspectateurs à travers le monde. La marque «Montréal»peinte àmême la surface du court central a généréplus de 42M$ en valeur média en 2007 Assistance: 25 à34 ans : 25% 35 à44 ans: 21% 45 à54 ans: 25% Les visiteurs passent en moyenne plus de 6 heures àla Coupe Rogers Selon un sondage Ipsos, 100% des spectateurs ont beaucoup (92%) ou assez (8%) aimé leur expérience à la Coupe Rogers Site Internet : impressions en Pointage en direct: impressions Provenance des internautes: Canada = 30% États-Unis = 21% Argentine = 3% Royaume-Uni = 5% Autres pays = 41% La Journée du Quartier (premier jour du tournoi) est gratuite pour tous les résidants de Villeray-St-Michel-Parc-Extension Le Journée de la famille (deuxième jour du tournoi) est gratuite pour tous 7

8 Le tennis à l année longue au Stade Uniprix Tennis Montréal 25% des plages horaires Programmes d excellence junior Ligue lève-tôt Ligue récréative Ligue compétitive Ligue des aînés Cours juniors Cours pour adultes Cours de stratégie en double Camp d été pour les jeunes Pratique récréative du tennis par le grand public Tennis Québec 15% des plages horaires Stage de formation d instructeurs Stage de formation d entraîneurs de niveau 1, 2 et 3 Stage de formation des officiels Colloque national des entraîneurs Tournois juniors pour les 10, 12, 14, 16, ou 18 ans et moins Championnats québécois juniors pour les 10, 12, 14, 16, ou 18 ans et moins Camps d entraînement pour les 8, 10, 12, 14 ou 16 ans et moins Camps d entraînement collégial/universitaire Rencontres collégiales/universitaires 45% de toutes les plages horaires Taux d occupation intérieur de près de 100% pendant 7 mois (d octobre à avril) Tennis Canada 15% des plages horaires Coupe Rogers Coupe Davis Coupe Fed Tournois professionnels du Circuit Futures Championnats juniors internationaux de la FIT Championnats juniors nationaux 14, 16 ou 18 ans et moins Championnats vétérans nationaux Camps d entraînement juniors Camps de détection de talent Programme du Centre national d entraînement heures de jeu annuellement Taux d occupation de 70% àl extérieur de mai àseptembre 8

9 Le Centre national de tennis du Canada Lancement en septembre 2007 Premier Centre national d entraînement de l histoire du tennis au Canada Le Centre regroupe les meilleurs joueurs et joueuses de 13 à18 ans au pays Objectif: offrir les meilleures conditions d entraînement qui soient, comparables à ce qui se fait de mieux dans le monde Les athlètes sont hébergés dans des familles d accueil montréalaises Les athlètes poursuivent leurs études auprès de leur école à distance dans une classe aménagée au Stade Uniprix Une journée type: 3 heures sur le court, dîner, 3 heures en classe, 2 heures sur court ou en gymnase Le personnel d encadrement des athlètes comprend: Louis Borfiga, directeur du développement des athlètes, France Monsieur Borfiga a dirigé pendant 21 ans le programme du Centre national de la Fédération française de tennis Alain Beaupré, directeur du tennis professionnel pour le Québec et responsable des opérations du Centre national, Québec Guillaume Marx, entraîneur, France Sylvain Bruneau, entraîneur, Québec Roberto Brogin, entraîneur, Italie Jocelyn Robichaud, entraîneur, Québec Cesare Castadena, entraîneur, Pérou Ralph Platz, entraîneur, Alberta André Labelle, directeur du développement et du recrutement des athlètes de 12 ans et moins au pays, Québec Séverine Tamborero, entraîneur des athlètes en fauteuil roulant, Québec André Parent, préparateur physique, Québec André Barette, professeur-tuteur, Québec Jean-Claude Doré, chauffeur (et plus), Québec Le Centre national est aussi le lieu d entraînement de l élite québécoise à l année longue 9

10 Les retombées pour le développement sportif au Québec Grâce aux excellents résultats financiers des deux tournois de la Coupe Rogers, Tennis Canada réinvestit près de 5M$ annuellement au Québec, soit environ 50% de toutes les dépenses de développement de Tennis Canada au pays. Subventions aux clubs d excellence $ Programme des entraîneurs $ Subventions à Tennis Québec $ Programme de tournois au Québec $ Programme de tennis en fauteuil roulant $ Bourses d entraînement aux athlètes $ Tournées internationales $ Programme de camps d entraînement $ Programme des officiels $ Programme de tennis communautaire $ Centre national d entraînement ans $ Part des dépenses administratives $ Utilisation du Centre national $ TOTAL $ 10

11 Les objectifs du projet Apporter les améliorations nécessaires aux plateaux sportifs et aux espaces d encadrement des athlètes de haut niveau du Centre national d entraînement àmontréal afin de les rendre mieux adaptés aux normes et standards internationaux. Améliorer et restaurer les installations du Stade de tennis du parcjarry afin d assurer la pérennitéet la croissance des Internationaux de tennis du Canada àmontréal, l un des neuf tournois majeurs des circuits professionnels de l ATP et la WTA. 11

12 Construire des courts de terre battue Afin que nos athlètes soient plus compétitifs sur la scène internationale, les faits (et le classement mondial) démontrent clairement qu ils doivent développer leurs habiletés en s entraînant sur des courts de terre battue. Il s agit làde la prioriténuméro un de notre plan de développement des athlètes de haut niveau. Nous voulons construire quatre (4) courts de terre battue recouverts d une bulle, et donc utilisables àl année longue, dans le stationnement arrière du stade Uniprix. 12

13 Emplacement des courts de terre battue 13

14 Bulle semblable au Centre Rexall de Toronto 14

15 Aménagement de salles pour les athlètes et les entraîneurs du Centre national Les athlètes du Centre sont hébergés dans des familles d accueil à proximitédu stade. Leur vie àmontréal se déroule donc entre leur foyer adoptif et le stade Uniprix. Les athlètes, tout comme leurs entraîneurs, ont besoin d espaces hors courts adéquats pour travailler, étudier, manger, des espaces de repos et de loisirs, etc. Pour l instant, nous avons aménagésommairement une salle de réunion en salle de cours pour les athlètes et la cuisine du stade en bureau pour les entraîneurs. Nous voulons leur créer des locaux adéquats, des espaces conformes aux standards internationaux pour un Centre national d entraînement en tennis. 15

16 Le local actuel des entraîneurs 16

17 Construire une mezzanine qui accueillera les nouveaux locaux des athlètes et entraîneurs 17

18 Agrandir les vestiaires L augmentation des activités du Centre national d entraînement jumelée aux nouvelles règles des circuits de l ATP et de la WTA rendent nécessaire l agrandissement des vestiaires actuels. Àsa construction en 1996, le Stade Uniprix comptait huit (8) courts intérieurs. Il en compte aujourd hui douze (12) et le présent projet en prévoit quatre (4) autres. De plus, les nouvelles exigences des circuits professionnels demandent, lors de la présentation de la Coupe Rogers, d offrir des vestiaires distincts aux athlètes, aux entraîneurs masculins et aux entraîneurs féminins. L agrandissement des vestiaires existant nous permettra de répondre adéquatement à cette double demande. 18