UN PROJET POUR LONGUEUIL LA VISION D UNE ÉQUIPE UN FLEUVE À SA POPULATION

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1 UN PROJET POUR LONGUEUIL LA VISION D UNE ÉQUIPE UN FLEUVE À SA POPULATION Autorisé par Fernande LeBlanc-Sénéchal, agente officielle

2 UN PROJET POUR LONGUEUIL LA VISION D'UNE ÉQUIPE UN FLEUVE À SA POPULATION UNE VILLE ENCORE PLUS HUMAINE Pour une ville agréable à habiter, plus invitante et plus plaisante à fréquenter. Pour une ville où les citoyens ont accès à des services de proximité de qualité dans le cadre d un milieu de vie accessible et convivial. Pour une ville encore plus verte qui met en valeur ses espaces verts et son fleuve. NOS ENGAGEMENTS POUR UNE VILLE ENCORE PLUS HUMAINE 1. Mettre en valeur les rives de Longueuil de manière à redonner accès au fleuve à toute la population Au cours des quatre prochaines années, nous développerons un grand projet visant à mettre en valeur les rives du fleuve Saint-Laurent, en particulier sur le territoire comprenant la Pointe de la voie maritime, le Complexe nautique Réal-Bouvier, le parc Marie-Victorin ainsi que l Île-Charron. Cette initiative vise à redonner l accès au fleuve à la population, tout en faisant de Longueuil une destination récréotouristique dans le Montréal métropolitain. Dans le cadre d une démarche axée sur la participation citoyenne, le projet mettra au premier plan : l accessibilité au fleuve et la mise en valeur du milieu naturel; l aménagement d espaces publics accueillants, d une promenade riveraine et d une plage; la consolidation du réseau cyclable et piétonnier. Ce projet majeur pour Longueuil sera au cœur du concept d aménagement urbain prévu sur la Pointe de la voie maritime. Il permettra ainsi de préserver le caractère public des rives dans le cadre de l implantation d un écoquartier. 2. Mettre sur pied le Festi-Santé de Longueuil Une ville plus humaine, c est une ville en santé qui fait la promotion des saines habitudes de vie. C est pourquoi nous prenons l engagement de mettre sur pied la 1 re édition du Festi-Santé de Longueuil qui proposera une course à pied pour tous les niveaux : 1 km, 2 km, 5 km, 10 km et 21 km. Cet événement s adressera tant aux athlètes établis qu à tous les membres d une famille, ce qui en fera une véritable fête populaire. 1

3 3. Inaugurer la Maison des aînés de Longueuil Nous inaugurerons un centre communautaire et récréatif dédié aux ainés. La Maison des aînés de Longueuil offrira divers services et activités de loisir destinés aux personnes de 55 ans et plus. D abord un lieu de rassemblement, la Maison des aînés de Longueuil vise à mieux répondre aux besoins des aînés qui représenteront près du quart de la population du Québec d ici Ce projet s inscrit dans la démarche «Municipalité amie des aînés» (MADA), à laquelle souscrit la ville de Longueuil. 4. Offrir un marché public permanent qui stimulera de développement de la zone agricole Un marché public permanent a été implanté à Longueuil afin de répondre à un besoin exprimé depuis des années par les citoyennes et les citoyens de Longueuil. Nous poursuivrons le développement de ce marché en visant les objectifs suivants : permettre aux agriculteurs locaux de faire connaître leurs produits; stimuler le développement de la zone agricole; encourager la venue de nouveaux agriculteurs dans notre communauté. Le marché public permanent est une initiative qui s inscrit dans la foulée du projet Éco-Territoire 21, qui a pour but de développer une agriculture durable dans le respect des milieux naturels, en remettant en culture des terres qui étaient autrefois à l abandon. 5. Mettre à jour la politique familiale de Longueuil La politique familiale de Longueuil nécessite une mise à jour afin de mieux répondre aux besoins des familles. Nous proposons donc de l enrichir en y intégrant : un volet sur l accessibilité à la propriété; une bonification des mesures de sécurité dans les quartiers; un élargissement de l offre en matière d équipements récréatifs. La nouvelle politique familiale, qui vise à créer un milieu vie encore plus accessible, encore plus convivial avec des services de proximité encore plus efficaces pour créer le meilleur environnement possible au bien-être des familles et à leur épanouissement. Cette politique, élaborée en partenariat avec les familles et les organismes du milieu, servira de base pour élaborer des mesures et des interventions encore plus ciblées sur les besoins actuels des familles. La politique aura également pour objectif de favoriser la venue des familles à Longueuil. 6. Promouvoir l installation de silencieux sur les aéronefs bruyants des écoles de pilotage. Le Centre technologique en aérospatiale (CTA) a reçu récemment l approbation de Transport Canada pour tester de nouveaux silencieux sur de petits aéronefs tels que ceux utilisés par les écoles de pilotage. Utilisée en Europe, cette technologie permet de réduire les niveaux sonores de manière appréciable. Afin d appuyer ce projet et de contribuer à la mise en œuvre de solutions concrètes pour s attaquer au problème du bruit à l aéroport, nous nous engageons à : promouvoir l installation des silencieux sur les aéronefs bruyants par le biais d une contribution financière; réaliser des études permettant de mesurer les niveaux sonores près de l aéroport à la suite de l implantation des mesures d atténuation. 2

4 7. Poursuivre le développement du réseau cyclable de Longueuil De plus en plus, les citoyens empruntent le réseau cyclable à des fins utilitaires en plus de l utiliser à des fins récréatives. Actuellement, le réseau cyclable de Longueuil s étend sur 150 km. Dans les prochaines années, nous nous engageons à : ajouter 80 km au réseau cyclable actuel; rendre les secteurs urbains plus propices à l'utilisation du vélo; augmenter le nombre de places de stationnement pour vélos dans les espaces publics de façon significative. 8. Aménager une piscine intérieure pour desservir l arrondissement de Greenfield Park et les secteurs de Laflèche et de LeMoyne En lien avec les orientations visant à faire de Longueuil une ville en santé, une étude est en cours de réalisation afin d implanter une nouvelle piscine intérieure. Nous mettrons en œuvre ce projet qui contribuera à améliorer grandement l offre de services en matière d équipement de loisirs dans ces secteurs. Nous annoncerons également les détails relatifs à sa localisation, à son mode de gestion et au type d équipement qui y sera implanté. 3

5 UNE VILLE ENCORE PLUS EFFICACE Pour une ville qui intègre les meilleures pratiques de gestion pour devenir encore plus performante. Pour une ville encore plus efficace qui exerce une saine gestion des finances municipales afin d offrir des services au meilleur coût possible. NOS ENGAGEMENTS POUR UNE VILLE ENCORE PLUS EFFICACE 9. Soutenir la construction d un centre multisport Une ville de l envergure de Longueuil doit pouvoir compter sur un centre multisport pour répondre plus adéquatement aux besoins de sa population. Nous soutiendrons la réalisation d un tel projet de la manière suivante : en fournissant un terrain municipal; en soutenant un organisme à but non lucratif impliqué dans le milieu qui en assurera la réalisation; en supportant les efforts de cet organisme dans les démarches visant à obtenir le financement requis. 10. Offrir de l aide financière à l achat de composteurs domestiques Pour contribuer aux efforts collectifs en matière de développement durable, nous proposons la mise sur pied d un programme d aide financière à l'achat d'un composteur domestique. L utilisation de ce composteur pour les déchets végétaux de table et du jardin constitue une façon simple et écologique de réduire le volume de déchets envoyés aux sites d enfouissement. 11. Poursuivre les programmes de revitalisation commerciale La rue Saint-Charles, arrondissement du Vieux-Longueuil Nous poursuivrons la démarche de revitalisation en cours sur la rue Saint-Charles en mettant en œuvre des actions concrètes qui permettront de donner un souffle nouveau à cette artère. En outre, nous organiserons, en collaboration avec les restaurateurs, La grande gourmandise de la rue Saint-Charles qui permettra à toute la population de venir s amuser et de fraterniser autour de la grande table longueuilloise. Cette activité gourmande et festive vise à dynamiser la rue Saint-Charles, à faire connaître nos restaurateurs et à faire rayonner Longueuil à travers le grand Montréal. Le boulevard Churchill, arrondissement de Greenfield Park et le chemin de Chambly, arrondissement de St-Hubert Nous amorcerons un programme de revitalisation commerciale dans ces deux secteurs en collaboration avec les partenaires et les intervenants du milieu. L objectif est de se donner une vision commune du développement et de se doter de stratégies d action qui permettront de favoriser l animation, la promotion et les améliorations physiques nécessaires à la revitalisation de ces artères. 12. Mettre sur pied le programme Habitations durables Longueuil Ce programme vise à soutenir les propriétaires qui veulent s engager dans la voie de l achat, la construction ou de la rénovation durable. Il rendra plus accessibles les choix écologiques et écoénergétiques en matière d habitation grâce à l aide financière qui sera octroyée par la Ville. 4

6 13. Accroître l offre de transport collectif à Longueuil Aménager des voies réservées pour les autobus sur le boulevard Cousineau et sur le boulevard Taschereau Pour améliorer le service et réduire le temps de parcours de milliers d'usagers quotidiens du Réseau de transport de Longueuil (RTL), nous aménagerons des corridors d autobus : sur le boulevard Cousineau afin de réduire les temps de déplacement vers le terminus Longueuil et vers la gare de train de banlieue Longueuil-Saint-Hubert; sur le boulevard Taschereau afin d accélérer les temps de parcours vers la station de métro, en provenance des grands stationnements incitatifs. Améliorer le service déjà en place sur le territoire Pour améliorer le service de transport collectif en place sur le territoire de Longueuil et de l agglomération, notre proposition consiste à : implanter des services rapides par autobus dans les grands axes stratégiques; bonifier l offre en augmentant le nombre d autobus aux heures de pointe sur certains circuits; améliorer l information aux usagers en proposant un système d information en temps réel pour les horaires d autobus. 14. Intensifier la surveillance policière du territoire Notre service policier est orienté vers une approche communautaire et il est dirigé selon des principes de gestion moderne axés sur la clientèle. Nous proposons ainsi d intensifier les mesures permettant d accroître la surveillance policière et d assurer la sécurité des citoyens : mettre en place des patrouilles à pied dans les secteurs névralgiques; intensifier la patrouille à vélo dans tous les quartiers de la ville durant la période estivale; poursuivre le programme Parc à l œil prévoyant une patrouille dédiée à la surveillance de nos parcs et de nos pistes cyclables; élargir le mandat de la nouvelle section de lutte contre le crime organisé afin qu elle dispose de meilleurs moyens pour s attaquer aux diverses activités criminelles et aux groupes de crime organisé. 15. Faire appel à des experts universitaires au sein des comités de sélection pour l attribution des contrats municipaux. Selon les lois et les politiques de gestion, l évaluation de la qualité des soumissions dans la procédure d attribution des contrats municipaux est assurée par un comité de sélection composé d au moins trois membres. Afin d assurer l indépendance et la neutralité de ces comités de sélection, nous ferons appel à des experts universitaires dans le cadre de l attribution de contrats majeurs. Cette mesure garantira à la population un comité libre de toute influence externe, tout en assurant aux entreprises soumissionnaires un traitement intègre et équitable. 16. Bonifier les écocentres et promouvoir les gestes écologiques Nous proposons que les écocentres intègrent une dimension éducative, en collaboration avec des entreprises d économie sociale et des groupes environnementaux. L objectif est 5

7 de permettre une plus grande sensibilisation des citoyens à la réduction à la source, au réemploi et au recyclage des déchets. Il s agit d une action concrète qui permettra d atteindre l objectif «zéro déchet». 17. Déployer un service Internet sans fil dans les grands parcs municipaux Nous nous engageons à déployer un projet permettant aux usagers d avoir accès à une connexion Internet sans fil gratuite dans les grands parcs de Longueuil. L accès Internet sans fil sera offert pendant les heures d ouverture des parcs. Pour se brancher, les internautes devront se connecter au réseau «Une ville sans fil». La réalisation de ce projet se fera de façon progressive à partir de l été Mettre sur pied un comité d habitation Nous mettrons sur pied un comité d habitation dont l objectif sera de s assurer que Longueuil puisse offrir des logements de qualité à des prix accessibles en quantité suffisante. Le nouveau comité d habitation contribuera à l élaboration de la politique d habitation qui doit tenir compte des besoins de la population, du bon fonctionnement du marché, ainsi que du plan stratégique de développement durable de la Ville. Les priorités du comité seront de : proposer des solutions pour assurer une offre qui répond aux besoins des familles, en lien avec la politique familiale; impliquer des intervenants externes concernés par la question; faire des recommandations quant à la problématique de conversion des logements locatifs en condo; définir des orientations pour soutenir les propriétaires d habitation patrimoniale. 6

8 UNE VILLE ENCORE PLUS AFFIRMÉE Pour une ville qui prend sa place et qui se positionne comme un chef de file régional en matière de développement économique. Pour une ville prospère qui attire des entreprises de pointe grâce à sa compétitivité, sa créativité et son sens de l innovation. NOS ENGAGEMENTS POUR UNE VILLE ENCORE PLUS AFFIRMÉE 19. Faire de Longueuil la plaque tournante québécoise de l électrification des transports et des réseaux intelligents À l échelle du Québec, l'électrification des transports est en voie de devenir un véritable pôle économique, au même titre que l'aérospatiale. Actuellement, comme Longueuil est bien positionné dans ce créneau, nous entendons : développer et mettre en œuvre un plan d action afin de consolider notre position et de faire de Longueuil LE leader québécois de l électrification des transports et des réseaux intelligents; déployer différentes mesures pour stimuler la filière et favoriser ainsi des activités et des emplois à forte valeur ajoutée; offrir un programme de crédit de taxes foncières pour soutenir les entreprises de ce secteur qui voudraient s établir à Longueuil; faire des représentations auprès du gouvernement du Québec afin que ces entreprises puissent bénéficier de crédits d impôt. 20. Poursuivre le développement économique de Longueuil et mettre en place un guichet unique Longueuil a identifié de grands pôles de développement stratégique. En collaboration avec les organismes de développement économique, nous nous engageons à : poursuivre la planification et le développement de ces pôles dans le respect des principes de développement durable; identifier un guichet unique dont le mandat sera de recevoir et d évaluer les projets des gens d affaires et de faciliter leur réalisation; simplifier le processus administratif pour la réalisation des projets; agir comme un incubateur d idées d affaires afin de stimuler le développement et de créer de la richesse et des emplois. 21. Municipaliser l aéroport pour en faire une alternative compétitive et complémentaire à l offre existante La vision que nous préconisons est de faire de l Aéroport de Saint-Hubert une alternative compétitive et complémentaire à l offre existante. Pour soutenir le projet de municipalisation de l aéroport, nous proposons un nouveau plan permettant d orienter son développement vers les vols domestiques réguliers et les vols nolisés internationaux plutôt que de miser essentiellement sur les écoles de pilotage. Une participation du secteur privé sera requise, tant en termes d expertise que de capitaux, en plus de nécessiter un financement public provenant des trois paliers de gouvernement. 22. Mettre sur pied le Bureau du cinéma et de la télévision Afin de faire rayonner Longueuil au niveau national et international, nous nous engageons à créer le Bureau du cinéma et de la télévision de Longueuil. Ce bureau aura 7

9 pour mandat de promouvoir Longueuil comme lieu de tournage de productions cinématographiques, télévisuelles et publicitaires, en plus d'assister les équipes de tournages dans toutes les étapes de production. 23. Implanter un pôle culturel dans l axe de la Place Charles-LeMoyne et de la rue Saint-Charles L effervescence de la culture est un élément important qui contribue à la qualité de vie. Pour stimuler la culture, nous nous engageons à créer un véritable pôle culturel dans l axe de la Place Charles-LeMoyne et de la rue Saint-Charles. Déjà, on peut compter sur la Maison de la culture sur la rue Saint-Charles, à laquelle s ajoutera bientôt un nouveau complexe culturel érigé à la Place Charles-LeMoyne. Nous comptons donc encourager le développement de l offre culturelle autour de ces infrastructures, en plus de faire de la rue Saint-Charles et de l esplanade de la Place Charles-LeMoyne des lieux de manifestations culturelles. 24. Mettre en application une politique d achat auprès des entreprises d économie sociale Longueuil est la première grande ville du Québec à signer la Déclaration d engagement à l achat public auprès du secteur de l économie sociale. Pour concrétiser cet engagement, nous adopterons une politique d approvisionnement et de partenariat auprès des entreprises d économie sociale. Notre objectif est de positionner Longueuil comme un leader et un partenaire de l économie sociale tout en apportant une contribution essentielle au développement économique de notre communauté. 8

10 POUR UNE VILLE ENCORE PLUS POUR UNE VILLE ENCORE PLUS ENCORE ENCORE PLUS PLUS ENCORE PLUS HUMAINE EFFICACE AFFIRMÉE HUMAINE EFFICACE Pour une ville UNE ÉQUIPE FORTE encore plus HUMAINE Z E T O FICACE V AFFIRMÉE Z E T O V UNE VILLE ORE PLUS ENCORE PLUS e IRE Équip e ST-HILA in Carol Sylvie PARENT Fatima du Parcoursdu-Cerf Colette ÉTHIER ne RICHER Monique BASTIEN Xavier LÉGER LANCTÔT LeMoyne plorateurs te-robidoux E. erpoitras ROY fle-la-cité èche Coteau-Rouge Georges-Dor Jacques-Cartier encore plus EFFICACE encore plus e Équip e S in Carol AFFIRMÉE e IRE Équip e ST-HILA in Carol Benoît L ÉCUYER Boisé-Du Tremblay Sylvie FrancePARENT DUBÉ Fatima du ParcoursParc-Michel-Chartrand du-cerf ColetteO GRADY, ÉTHIER Susan RASMUSSEN, Albert BEAUDRY Stéphane RICHER Michael Monique BASTIEN LeMoyne Sylvain JOLY Greenfi eld Park Saint-Charles des Explorateurs Coteau-Rouge Jacques-Cartier Michel LANCTÔT Benoît L ÉCUYER Antoinette-Robidoux Boisé-Du Tremblay Xavier France LÉGER DUBÉ Georges-Dor Parc-Michel-Chartrand Nathalie O GRADY, BOISCLAIR Susan RASMUSSEN, Michael Roger ROY Albert BEAUDRY Vieux-Saint-Hubert Lafl èche JOLY Greenfi Saint-Charles Sylvain eld de la Park Savane Stéphane RICHER Michel LANCTÔT des Explorateurs Antoinette-Robidoux Vieux-Saint-Hubert Iberville de la Savane Lorraine BOIVIN JacquesGUAY E. POITRAS des Maraîchers Parc-de-la-Cité Autorisé par Fernande LeBlanc-Sénéchal, agente officielle. Éric BEAULIEU Iberville Monique B Xavier LÉ Coteau-R Georges- Nathalie BOI Jacques E. POITRAS Éric BEAU Roger ROY Parc-de-la-Cité Laflèche Nathalie BOISCLAIR Éric BEAULIEU VO ENC AF Lorraine GUAY BOIVIN des Maraîchers Autorisé par Fernande LeBlanc-Sénéchal, agente officielle. Le 3 novembre, votez Équipe Caroline St-Hilaire Autorisé par Fernande LeBlanc-Sénéchal, agente officielle. Imprimé par Imprimerie Dalou. Vieux-Saint-H Ibervil de la Sav Autorisé par F