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Marin Papineau
il y a 8 ans
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1 «Performances Industrielles» 4th European Zodiac Aircraft Systems Suppliers Day Novotel SACLAY, le 02/09/

2 Association européenne, à but non lucratif, créée en 2007à l initiative d AIRBUS, EATON, LIEBHERR Aerospace, MOOG, RATIER FIGEAC/HAMILTON SUNDSTRAND, SAFRAN, THALES etzodiac AEROSPACE; elle a pour objet de mettre en œuvre des services visant à améliorer la performance industrielle et la compétitivité des chaînes d approvisionnement de l aéronautique membres exécutifs dont ZODIAC AEROSPACE représenté par Carine Vinardi Plus de 70 Membres Associés : PME fournisseurs : forge, fonderie, tôlerie, chaudronnerie, usinage, assemblage, composites, traitement de surfaces, joints, mastics, circuits imprimés, cartes électroniques, Forte Expertise de projets Individuels & Collaboratifs Plus de 120 projets d amélioration menés en PME depuis sa création SPACE signifie:supply chainprogress towards Aeronautical Community Excellenceo.org

2 18 membres exécutifs dont ZODIAC AEROSPACE représenté par Carine Vinardi Plus de 70 Membres Associés : PME fournisseurs : forge, fonderie, tôlerie, chaudronnerie, usinage, assemblage, composites,

3 Le Projet Performances Industrielles : Génèse Projet Aerolean k ( ) 11 Donneurs d Ordre (DO) 57 PME/TPE 19 consultants Midi Pyrénées et Aquitaine 1100 jours Consultants/Experts 4500 jours PME (interne) 300 Jours de Formation PME THALES 3 91% des PME se déclarent satisfaites avec dépassement des objectifs pour 22% Réaliser un «Aerolean k» National

Consultants/Experts 4500 jours PME (interne) 300 Jours de Formation PME THALES 3 91% des

4 Le Projet Performances Industrielles : Objectifs Demande des donneurs d ordres (DO) de la filière aéronautique : 1. Accroitre les performances et l efficacité des PME de chaque PME maillon de la Supply Chain en : Améliorant le taux de livraison à l heure (OTD = On Time Delivery) Augmentant la qualité de livraison Réduisant la profondeur de retard Gérant l adéquation charge/capacité 2. Renforcer l efficacité des liens rang n rang n-1 4 Principalement à travers 2 leviers identifiés comme clés à ce jour : La planification MRP2 (dont adéquation charge / capacité) Les bonnes pratiques de l excellence opérationnelle (amélioration continue, gestion des flux, gestion des fournisseurs, ).

Augmentant la qualité de livraison Réduisant la profondeur de retard Gérant l adéquation charge/capacité 2.

5 Le Projet Performances Industrielles : Les Entreprises Concernées Sur 400 entreprises : 175 TPE 175 PME 50 ETI 5

6 Le Projet Performances Industrielles : ZODIAC AEROSPACE ZODIAC NIORT: KOMle 10 septembre ZODIAC BESANÇON: KOM le 03 novembre ZODIAC CHATEAUDUN: R4 le 05 novembre ZODIAC PLAISIR: R5le 16 septembre ZODIAC ISSOUDUN : R5le 18 octobre ZODIAC ROCHE LA MOLIÈRE: R6le 17 décembre 6

CHATEAUDUN: R4 le 05 novembre ZODIAC PLAISIR: R5le 16 septembre

7 Le Projet Performances Industrielles : Les Acteurs Financeurs UIMM Régions Autres Maitre d Ouvrage Gestionnaire régional de la formation Maître d œuvre Organismes de formation Tête de grappe Tête de grappe Tête de grappe Consultants F1 F2 F3 Fn F1 F2 F3 Fn Consultants F1 F2 F3 Fn 7

Maître d œuvre Organismes de formation Tête de grappe Tête de grappe

8 Notre outil de Diagnostic : Les Briques de Maturité Objectif: Evaluer la maturité industrielle de la PME/TP: 43 briques dans 4 domaines Domaine Classe de briques (43) Planif. MRP2 (14) Flux (14) Qualité (10) Appro. (5) Stratégique Excellence (9) Tactique Maturité (11) Basique (11) Opérationnel Fondation (12) Maturité = Mise en place des briques(les briques sont déployées en respectant la séquence des classes de briques : fondation -> basique -> maturité -> excellence )=> mettre en œuvre les briques de «fondation» avant les «basiques»

(5) Stratégique Excellence (9) 3 3 2 1 Tactique Maturité (11) 3 5 2 1 Basique (11) 3 3 3 2 Opérationnel Fondation (12) 5 3 3 1 8 Maturité =

9 Éthique et Confidentialité La plus grande attention devra être portée : Au respect de la confidentialité des informations Contrat SPACE Consultant Convention SPACE - PME Engagement de la Tête de Grappe dans la convention avec SPACE Code de bonne conduite et Statuts de SPACE Au respect des règles de concurrence/non entente Convention de la Tête de Grappe avec SPACE Note :Les données des PME sont confidentielles et ne sont pas remontées au TG sauf accord entre la PME et le TG 9

SPACE Code de bonne conduite et Statuts de SPACE Au respect des règles de concurrence/non entente Convention de la Tête

10 Déploiement du Projet au Niveau National à fin Juin Situation-Juin Grappes 285 PME 4240 Jours/h Consultants engagés 2310 Jours/h Formation effectués

11 Répartition des Plans d Actions : PME/TPE

12 Répartition des Plans d actions : Tête de grappe Fournir des prévisions Partager les performances Améliorer la logistique et la communication

13 Performances : Premiers Résultats Pour les PME/TPE qui s améliorent, en moyenne on constate : 47% de réduction de leur retard de livraison 68% de réduction de leur non qualité 49 % de réduction de leur profondeur de retard

de leur retard de livraison 68% de réduction de leur

14 Cérémonie fin de projet Performances Industrielle du GIFAS pour les 2 premières grappes (STELIA Composites & DASSAULT Biarritz) en présence du Ministre de l Industrie E. MACRON (20/06/2015 le Bourget)

Composites & DASSAULT Biarritz) en présence du

15 Site web GIFAS Site web SPACE Compte Restons au Contact 15

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