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1 INVESTISSEMENTS D AVENIR Région HAUTE-NORMANDIE SYNTHESE DU SUIVI Novembre 2015

2 Résumé En région Haute-Normandie, 3 projets ont été sélectionnés et contractualisés suite aux appels à projets du premier Programme d Investissements d Avenir (PIA) coordonnés par l Agence Nationale de la Recherche (ANR), pour une aide totale de 27,5 M : Ils appartiennent tous les trois au volet «Centre d excellence» du PIA, soit : - 1 Laboratoire d Excellence (Labex) - 1 Equipement d Excellence (Equipex) - 1 Initiative d Excellence en Formation Innovante (Idefi). Pour initier et mettre en œuvre ces projets, un total de 14 M leur a été versé, ce qui équivaut à environ 51 % de la dotation totale. Les projets ont par ailleurs obtenus 4,2 M de cofinancements en plus des apports initialement prévus par les établissements et les organismes de recherche partenaires des projets. Nous noterons également quelques chiffres clefs de l année 2014 en région Haute-Normandie, ce sont 6 thèses financées, 4 post-doctorants employés et 79 publications et ouvrages réalisés dans le cadre d un financement sur fonds PIA. Enfin, sur la période considérée, des interactions entre projets du PIA mais également avec des entreprises de la région ainsi que des acteurs locaux se sont nouées ou consolidées et devraient s intensifier au fil de l avancement des projets. 2

3 GLOSSAIRE... 4 AVANT PROPOS ETAT DES LIEUX DES PROJETS... 6 Focus sur les projets transrégionaux SUIVI FINANCIER : BUDGET, DECAISSEMENTS, EFFET DE LEVIER et DEPENSES... 9 Budgets et décaissements... 9 Financement par effet de levier... 9 Dépenses sur le portefeuille de projet Dépenses réalisées par des partenaires de projets localisés dans la région INDICATEURS Thèses bénéficiant d un financement PIA Post-Doctorants bénéficiant d un financement PIA Publications et ouvrages sur financement PIA Brevets sur financement PIA COOPERATION ENTRE PROJETS IA DU VOLET ESR Inter-projets (dans une même action) Inter actions RELATIONS AVEC L ECO-SYSTEME Relations avec les entreprises Liens avec les pôles de compétitivité et autres impacts

4 GLOSSAIRE Appel à projets Equipex Equipements d Excellence IDEFI Initiative d Excellence en Formations Innovantes IRT Instituts de Recherche Technologique Labex Laboratoires d Excellence T1 Equipex Tranche 1 correspondant à la phase «Investissement» du projet T2 Equipex Tranche 2 correspondant à la phase «Fonctionnement» du projet Vague 1 (V1) Vague d appel à projets lancée en 2010 Vague 2 (V2) Vague d appel à projets lancée en 2011 Autres CBM CCEF CCI CCI CGPME COBRA COMUE ENSAIT ETI GPM ICOA INPI INSA ISAT OPCA PFMI PIA PME RST SMI TPE UMR UTT Centre de Biologie Médicale Conseillers du Commerce Extérieur de la France Chambre de Commerce et d Industrie Chambres de Commerce et d industrie Confédération Générale du Patronat des Petites et Moyennes Entreprises Chimie Organique et Bioorganique - Réactivité et Analyse Communauté d'universités et d'établissements École Nationale Supérieure des Arts et Industries Textiles Entreprises de Taille Intermédiaire Groupe de Physique des Matériaux Institut de Chimie Organique et Analytique Institut National de la Propriété Industrielle Institut National des Sciences Appliquées Institut Supérieur de l'automobile et des Transports Organismes Paritaires Collecteurs Agréés Plates-formes mutualisées d innovation Programme d Investissements d Avenir Petites et Moyennes Entreprises Responsable Scientifique et Technique Science de la Matière et de l Ingénierie Très Petites Entreprises Unité Mixte de Recherche Université de Technologie de Troyes 4

5 AVANT PROPOS Les projets présentés dans ce document de synthèse proviennent d actions du Programme d Investissements d Avenir (PIA) relevant du domaine de l Enseignement Supérieur et de la Recherche (ESR), partie du PIA sur laquelle l ANR a été désignée comme opérateur par l Etat. Sauf exception signalée, ces projets ont été retenus au titre de la région Haute-Normandie car leurs responsables scientifiques et techniques exercent leurs fonctions dans cette région. Leurs caractéristiques scientifiques, techniques et financières sont en totalité attachées à cette région. Dans le cadre du suivi financier, l analyse des dépenses est effectuée sous une double approche : d une part, les dépenses du portefeuille de projets dans sa globalité indépendamment de la localisation des partenaires ; d autre part, sur les dépenses réalisées uniquement par les partenaires localisés dans la région à la fois du portefeuille régional mais également des projets coordonnés dans d autres régions. Les informations relatives à ces projets et qui sont regroupées dans ce document proviennent, sauf exception signalée, des comptes rendus scientifiques, des valeurs associées aux indicateurs et des relevés de dépenses fournis (et éventuellement réactualisés) par les bénéficiaires lors des campagnes de suivi 2011 à Plus d informations sur les sélections et le suivi des programmes d Investissements d Avenir relevant du domaine de l Enseignement Supérieur et de la Recherche sont disponibles sur : 5

6 1. ETAT DES LIEUX DES PROJETS Les projets des volets du Programme d Investissements d Avenir ont été sélectionnés par des jurys internationaux lors de deux vagues d appels à projets lancées en 2010 et En région Haute- Normandie, les 3 projets 1 contractualisés au titre du PIA et ayant participé à la collecte d information 2014 sont listés ci-après : Action Acronyme Etablissement Coordinateur Responsable Date de Thématique conventionnement scientifique Date de début du projet Date de fin de tranche d'investissement Date de fin du projet Dotation initiale Dotation consomptible Intérêts de la dotation non consomptible Dotation de la tranche d'investissement Dotation de la tranche de fonctionnement LABEX SYNORG COMUE Université de Normandie Xavier PANNECOUCKE SMI 15/04/ /03/ /12/ EQUIPEX GENESIS Université de Rouen Philippe PAREIGE SMI 18/02/ /09/ /12/ /12/ IDEFI INNOVENT-E INSA Rouen Jean-Louis BILLOET Formation 10/09/ /09/ /08/ Total Haute-Normandie Projets des IA sélectionnés en région Haute-Normandie 2 Le montant total des dotations affectées dans le cadre du PIA pour la région Haute-Normandie s élève ainsi à 27,5 M, dont 51 % de la dotation totale est consacrée à l Equipement d Excellence (Equipex), 29% au Laboratoire d Excellence (Labex) SYNORG 3 et 20% à l Initiative d Excellence en Formation Innovante (Idefi) L Equipex GENESIS a demandé une prolongation de sa «tranche d investissement» (avenant signé en 2015). Pour les projets Equipex, la dotation «tranche d investissement» correspond à la phase d investissement du projet, c est-à-dire à la mise en place des équipements (achat, conception, installation, tests) et la dotation «tranche de fonctionnement» à la phase de fonctionnement de ce même projet, qui débute lorsque l ensemble des équipements sont opérationnels. L Etat a souhaité effectuer en 2015, conformément à ce qui avait été annoncé dans l appel à projets, un point d étape sur l avancée des projets Labex au regard de la trajectoire prévue, tant sur le plan scientifique qu en termes de structuration, et tout particulièrement à l échelle des sites. Ce point d étape a été conduit en juin 2015, par un jury international réparti en 15 sous-jurys et composé de 88 membres émanant à 70% du jury de sélection, qui s est attaché à analyser le bilan des recherches engagées et la dynamique déjà engendrée sur le site et/ou sur le plan national et international. Le travail d analyse et d appréciation du jury a reposé sur l examen d un rapport d étape, qui s est substitué au compte rendu scientifique annuel, ainsi que sur une audition d une heure de chaque Labex. Un retour individuel a été fait en juillet 2015, à chaque Etablissement coordinateur de Labex 1 Pour plus d informations, vous pouvez également vous référer aux sites internet des projets (mentionnés dans les rapports) : Labex SYNORG ( et IDEFI INNOVENT-E ( 2 Dotation consomptible : dotation dont le capital peut être consommé par les bénéficiaires Dotation non consomptible : dotation dont seuls les revenus du capital peuvent être consommés par les bénéficiaires 3 Le Labex SYNORG, exemple de coopération entre deux régions, est aussi présenté dans la synthèse Basse-Normandie. 6

7 et à chaque responsable scientifique et technique leur permettant d ajuster, si besoin, leurs actions. Une synthèse des rapports des 15 sous-jurys est accessible sur le site de l ANR 4. Dans le même esprit, les projets de l action Idefi seront soumis à un point d étape en novembre Focus sur les projets transrégionaux Les projets du portefeuille Haute-Normandie ont 22 partenaires 5 en dehors de la région, qui sont répartis sur toute la France. Cette grande diversité provient principalement de l IDEFI INNOVENT-E, réseau constitué de partenaires œuvrant sur tout le territoire. Partenaire Région Action Nb d'etablissements Partenaires Alsace Idefi 1 Basse-Normandie Equipex 2 Labex 4 Bretagne Idefi 1 Centre Labex 4 Idefi 1 Champagne-Ardenne Idefi 1 Franche-Comté Idefi 1 Île-de-France Equipex 1 Idefi 1 Limousin Idefi 1 Lorraine Idefi 1 Midi-Pyrénées Idefi 1 Picardie Idefi 1 Rhône-Alpes Idefi 1 Total Région 22 Nombre d établissements partenaires hors Haute-Normandie en fonction des actions par région Les collaborations entre la Haute et la Basse Normandie sont importantes, comme montré sur le graphique suivant. En effet, 27 % du total des partenaires est issu de la région Basse-Normandie. Viennent ensuite, la région Centre (23 %) et la région Ile de France (9 %). Midi-Pyrénées 5% Lorraine 5% Limousin 5% Île-de-France 9% Picardie 5% Franche-Comté 4% Champagne- Ardenne 4% Rhône-Alpes 5% Centre 23% Alsace 4% Basse- Normandie 27% Bretagne 4% Répartition du nombre d établissements partenaire par région hors Haute-Normandie Est appelé «partenaire», un établissement qui appartient au consortium d un projet. Un même établissement peut donc être comptabilisé plusieurs fois, s il est présent dans plusieurs consortiums. 7

8 En flux inverse, 7 projets comptabilisés dans d autres portefeuilles régionnaux ont huit partenaires localisés en région Basse-Normandie. On compte parmi ces projets : 1 Labex, 2 IDEFI, 2 EQUIPEX, 2 Institut de recherche technologique (IRT). Les établissements coordinateurs de ces projets sont basés en Basse-Normandie (2), Picardie (2), Midi-Pyrénées (1), Ile-de-France (1), Haute-Normandie (1), Bretagne (1), et Lorraine (1). Ces données nous permettent d appréhender les coopérations inter-régions et de mieux mesurer les interactions nécessaires à la mise en place des recherches menées dans le cadre du PIA. 8

9 2. SUIVI FINANCIER : BUDGET, DECAISSEMENTS, EFFET DE LEVIER et DEPENSES Budgets et décaissements Les budgets alloués à chaque action et l état des décaissements au 31/12/2014 sont présentés ciaprès pour chaque projet du PIA en région Haute-Normandie : Action Acronyme Dotation Versements en 2014 Versements cumulés au 31/12/2014 % versé par rapport à la dotation LABX SYNORG EQPX GENESIS IDEFI INNOVENT-E TOTAL Haute-Normandie Budgets et décaissements des projets PIA de la région Haute-Normandie Le total des décaissements s élève à près de 14,1 M au 31/12/2014. La totalité des versements prévus dans les conventions attributives d aide a ainsi été effectuée. La somme des décaissements cumulés représente 51 % de la dotation totale des projets, contre 30 % en La proportion des versements effectués au 31/12/2014 par rapport à la dotation varie de 39 à 58 % selon les projets. Les versements ont été définis lors du conventionnement en fonction des spécificités de chaque projet. Le taux le plus élevé correspond à l action Equipex, ceci étant justifié par la structure même de ces projets qui nécessite une phase d investissement suivie d une phase de fonctionnement. Financement par effet de levier Les cofinancements par effet levier sont entendus ici comme les sommes abondant la dotation des projets PIA en provenance de sources extérieures aux établissements partenaires des projets. Les apports de ceux-ci ne sont donc pas inclus dans les montants indiqués ci-dessous. Au 31/12/2014, un total de 4,2 M de financements complémentaires a été perçu par les projets, soit 30 % de l aide PIA reçue. Les cofinancements déclarés par les projets Labex et IDEFI sont très faibles par rapport à ceux de l Equipex, qui déclare en effet 81 % des cofinancements de la région (3,4 M ). Les financements par effet levier ont quasiment doublé depuis l an passé (2,2 M en 2013), avec un apport important des collectivités. En effet en 2014, 89 % des cofinancements proviennent des 9

10 collectivités, 7 % des organismes nationaux et 4 % du privé. En cumulé, les cofinancements les plus importants proviennent également des collectivités (85 %) et du national (12 %) % 12 % 85 % % 7 % 89 % 2014 Cumulé Privé National Collectivités Répartition des financements complémentaires pour les actions Centres d excellence au 31/12/2014 (en 2014 et en cumulé ) Dépenses sur le portefeuille de projet Les dépenses au 31/12/2014 des projets IA localisés en Haute-Normandie sont présentées dans le tableau suivant, regroupées par action. Pour l action Idefi, les dépenses couvrent l année universitaire, du début du projet à juin Action Dépense globales au 31/12/2014 Personnel Equipements Mission Prestation Autre fonctionnement Frais de gestion Frais de structure EQUIPEX IDEFI LABEX TOTAL Dépenses des projets de la région Haute-Normandie Fin 2014, près de 8,06 M de dépenses ont été effectuées pour l ensemble des projets de la région. Notons qu en cumulé, les projets de la région Haute-Normandie ont dépensé 57,2 % des financements qui leur ont été versés dans le cadre du Programme d Investissements d avenir, ce qui représente une nette évolution par rapport à 2013, où les projets n avaient dépensé que 40% des versements effectués. L augmentation de dépenses la plus flagrante concerne l action Equipex. 10

11 L augmentation par rapport aux dépenses fin 2013, qui s élevaient à 3,3 M, est importante, elle témoigne de la montée en puissance des projets. Rappelons en plus qu il s agit des montants effectivement dépensés et non des montants engagés, bien plus importants. Toutes actions confondues, le principal poste de dépenses concerne l équipement, qui représente 59 % du total des dépenses, ce montant a plus que doublé depuis l an passé. Le second poste le plus important concerne les frais de personnel, qui représentent 30 % des dépenses totales. Viennent ensuite les autres dépenses de fonctionnement (5 %), les missions (2 %), les frais de gestion (2 %) et les prestations externes (2 %). Comme en 2012 et 2013, les deux premiers postes de dépenses restent l équipement pour l Equipex (97 %) et le personnel pour le Labex (60 %) et l Idefi (87 %). Dépenses réalisées par des partenaires de projets localisés dans la région En tenant compte des projets transrégionaux (cf. 1) et des flux financiers qui en découlent (hors projets et structures valorisation), les dépenses de la région Haute-Normandie 6 correspondent aux dépenses des projets du portefeuille de la région (8,06 M ), auxquelles sont soustraites les dépenses des partenaires des projets hors région (5,82 M ) et ajoutées les dépenses des partenaires de la région sur des projets d autres portefeuilles (1,43 M ) ; soit un total de 3,67 M. 6 Dépenses de la région Haute-Normandie = dépenses des projets du portefeuille de la région - dépenses des partenaires des projets hors région + dépenses des partenaires de la région sur des projets d autres portefeuilles 11

12 3. INDICATEURS Nous avons agrégé ici plusieurs indicateurs qui, suivant les actions, peuvent-être des indicateurs de réalisation, de performance ou d impact. Ils ont été renseignés par les RST lors de la collecte d information Rappels : Lors des points d étapes, les indicateurs Labex et Idefi ont été réactualisés pour la période , pouvant donner lieu à de légers écarts de données par rapport aux synthèses régionales 2012 et Thèses bénéficiant d un financement PIA Doctorants Labex Doctorants financés à 50% Doctorants financés à 100% Thèses CIFRE Doctorants consortium Année Cumulés Thèses bénéficiant d un financement PIA Au 31/12/2014, 15 bourses de thèse financées au moins à 50 % par le PIA ont été initiées dans le Labex SYNORG (dont 6 pour l année 2014). Parmi ces 15 bourses de thèse, 13 sont financées à 100 % et 2 à hauteur de 50 % par un financement PIA. Le nombre total de thèses en cours dans le consortium du projet (quel que soit leur type de financement) a également été renseigné lors de la collecte d information 2014 : 19 thèses ont été déclarées en 2014 contre 13 thèses en Au-delà des financements PIA, 2 bourses CIFRE ont été financées depuis Post-Doctorants bénéficiant d un financement PIA En 2014, 4 post-doctorants ont été financés via le PIA, tous sur l action Labex. Ce chiffre est globalement stable par rapport à l année 2013 où 12 post-doctorants étaient recensés. Publications et ouvrages sur financement PIA Le nombre de publications parues en 2014 et issues de travaux de recherche financés au moins partiellement par des fonds PIA (et à ce titre l indiquant en référence dans les remerciements) a été demandé pour les projets. Au total, 79 publications et ouvrages ont été déclarés pour l année 2014 sur l ensemble des actions concernées. Plus précisément, le Labex déclare 76 publications (soit 96% du nombre total), l Equipex 1 et l IDEFI, 2. Ce chiffre est en augmentation par rapport au total des publications recensées en 2013 (21 publications). Brevets sur financement PIA Le nombre de brevets issus de travaux financés au moins partiellement par des fonds PIA a été demandé pour les projets de toutes les actions. En 2014, on recense 1 brevet déposé par le Labex. 12

13 4. COOPERATION ENTRE PROJETS IA DU VOLET ESR Inter-projets (dans une même action) Au cours de l année 2014, le Labex SYNORG s est rapproché de différents Labex aux thématiques complémentaires en dehors de la région. Le lancement d appels à projets communs est envisagé pour 2016 avec les Labex Michem et Charmmmat et des rencontres ont eu lieu avec les Labex ParaFrap, IRON, Arcane, MabImprove. En revanche, l Equipex GENESIS ne mentionne pas d interactions avec d autres Equipex. De son côté, l IDEFI INNOVENT-E continue de participer aux actions du réseau IDEFI (village Idefi du Salon Rencontre Université Entreprise, réunions de concertations, ) et développe des liens plus spécifiques avec UTOP et INNOVA-LANGUES. Inter actions En région Haute-Normandie, les partenariats «inter-actions» ne sont pas mentionnés. Toutefois, la SATT Grand Centre apporte son aide au Labex SYNORG pour la gestion de sa propriété intellectuelle et la détection d innovations. L Equipex GENESIS travaille également avec le Labex EMC3 sur des projets dans le cadre de H2020. Il était au cœur du projet I-SITE Normandie déposé dans le cadre de l'appel à projet PIA2 en

14 5. RELATIONS AVEC L ECO-SYSTEME Relations avec les entreprises Les collaborations des projets IA en région Haute-Normandie avec le monde socio-économique Initiées, se développent et se concrétisent d année en année, avec une volonté de s appuyer sur le tissu de compétences proposées par les entreprises. Labellisé par le Labex SYNORG, un programme de formation dédié à la cosmétique a été mis en œuvre en partenariat avec les laboratoires académiques ICOA et CBM, des entreprises régionales (GIE LVMH Recherche, BioEC, GlycoDiag, Remedials, Sederma, ) et le pôle de compétitivité Cosmetic Valley. Le Labex SYNORG a mené également, en 2014, des projets en collaboration avec des laboratoires internationaux et des partenaires industriels (Janssen-Cilag, ManRos Therapeutics...) et a mis en place des partenariats avec des entreprises, comme Servier, Total et Holodiag (laboratoire commun sélectionné par le programme ANR LabCom). Le Labex continue, par ailleurs, de détecter et de soutenir la création de start-ups, pouvant accueillir certains post-doctorants et doctorants, formés dans ses laboratoires. Il est ainsi entouré d un vivier de start-ups, lancées ou développées par ses équipes au cours des dernières années (TFChem, QUIDD, POLYINTELL, Creagif biopolymères, Greenpharma, NucleoSyn). Les deux dernières lancées sont même accueillies dans les locaux du Labex, une dans le domaine pharmaceutique (VFP Thérapies) et une en cours de création (ChemForAse) dans le domaine de la chimie biologique. Une cinquantaine d entretiens ont été menés auprès de PME/PMI et de structures les représentant (pôles de compétitivité, clusters, CCI, branches professionnelles) pour concevoir le référentiel de compétences de l IDEFI INNOVENT-E, amendé et validé par près de 200 entreprises par le biais d une enquête en ligne. Les entreprises sont au cœur des formations proposées par les établissements fondateurs d'innovent-e, en suggérant des projets, des cas concrets d'étude (48h pour faire vivre des idées - lors de l édition 2014, 8 entreprises ont proposé 5 thématiques de travail-, etc.), des stages ou en participant aux formations. Par ailleurs, avec l'ouverture, en septembre 2014, de la formation d ingénieur par apprentissage en «Performance Industrielle et Innovation» à destination des PME à l INSA de Rouen en convention avec le CESI, des collaborations ont été établies avec des PME du territoire (CORREGE, GEVELOT, ROUSSEAU, SERAPID, DEVATEC), des ETI (LEGRAND, SCA) et de grands groupes présents sur le territoire (EDF, ALPINE, SNCF). L ouverture en septembre 2015 d une deuxième section par apprentissage «Génie mécanique» à l INSA de Toulouse en convention avec la CCI de Rodez et le cluster Mécanic Vallée se concrétise dès à présent par la signature de contrats avec des TPE/PME/ETI : Ratier Figeac, Figeac Aero, Blanc Aero, Industre, Farella, Defi12, SAM Technologie, SNAM, FORESt- LINE et des grands groupes : ERDF, Airbus, Bosch. La nouvelle offre de formation a entraîné un rapprochement avec les clusters Dieppe Méca Energie (124 entreprises dans l'industrie, le bâtiment, les travaux publics et la logistique) et Mecanic Vallée (210 entreprises sur les métiers de l'industrie mécanique, en particulier l'aéronautique, l'automobile et les machines-outils). En Champagne-Ardenne, l UTT s est rapprochée du groupe ESC et de la pépinière d entreprises afin d ancrer les formations dans le processus de création d entreprises 14

15 innovantes. D'autres relations partenariales avec les entreprises ont été initiées par les partenaires d INNOVENT-E : avec les entreprises Schneider Electric et Eumathos, Renault, Airbus, Total et Orange sur un travail sur la formation à distance des entreprises en réseaux et des PME sous-traitantes. Du reste, la CGPME a adhéré à l association fin 2014 et promeut les actions d InnovENT-E auprès de ses entreprises adhérentes. Lorsque la plateforme de l Equipex GENESIS sera totalement opérationnelle, des relations contractuelles spécifiques seront établies. A ce jour, les collaborations se nouent sous la forme de contacts, de laboratoires communs ou de contrats ponctuels. Le Groupe de Physique des Matériaux (GPM) travaille notamment avec EDF (laboratoire commun) sur différents sujets (vieillissement des cuves et matériaux austénitiques nanostructurés). Liens avec les pôles de compétitivité et autres impacts Le partenariat entre le Labex SYNORG et le pôle de compétitivité Cosmetic valley continue et se renforce, via une participation des laboratoires de la région Centre au bureau du pôle et le montage d une plate-forme mutualisée d innovation (PFMI) avec l UMR COBRA. L Idefi INNOVENT-E conforte, de son côté, ses relations avec le pôle de compétitivité Mov eo et dans une plus large mesure, avec l enseignement supérieur et le monde économique (UBI France, réseau CCEF, NEOMA, ICN, ENSAIT, ISAT, Université de Nantes, ). Des liens forts ont été mis en place avec 6 régions (Bretagne, Haute-Normandie, Lorraine, Centre, Picardie, Pays de la Loire). Elles s inscrivent en tant que membres fondateurs de l association INNOVENT-E, inaugurée en Cette association regroupe à ce jour 5 conseils régionaux, des organismes publics, des représentants des PME/PMI, des filières industrielles et des établissements de l enseignement supérieur. Le pôle de compétitivité Mov'eo a adhéré à l association et participe aux projets initiés (proposition de sujet d étude, coconstruction d une formation sur le management de l innovation et la propriété intellectuelle à destination des salariés des PME du secteur automobile). Un représentant du Pôle assure aussi la vice-présidence du Comité d Orientation Stratégique de l association INNOVENT-E. 15

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