Chantier «Voûte Nubienne» à DEMBELLA Conclusions de fin de chantier

Transcription

1 Projet VN à DEMBELLA 2011 Page 1 sur 5 Chantier «Voûte Nubienne» à DEMBELLA de fin de chantier Objectifs : Il s agit d introduire sur la zone de Dembella la technique de construction de l association «Voûte nubienne» qui permet de supprimer toute utilisation de pièces métalliques (charpente, tôles, ) car la toiture est remplacée par des voûtes construites en terre locale. D autre part, cette technique est très proche de la technique traditionnelle et ne nécessite que d avoir des maçons formés. Construire 2 bâtiments mitoyens de 2 voûtes chacun Conditions de mise en place du chantier : Après plusieurs rencontres avec l association VN en France et au Mali (Jo, Valérie, Moussa, Bernard) nous avions convenu dans un premier temps et pour un premier chantier de procéder selon notre méthode habituelle. Dans un deuxième temps, - après la réalisation du premier chantier et du passage d un hivernage, - après une évaluation sur le terrain à l automne prochain sur les plans techniques et financiers - après avoir également évaluer l intérêt de la population pour cette nouvelle technique en fonction des coûts et des moyens à mettre en œuvre, de poursuivre ou non ce volet dans le cadre de la méthode VN. Les maçons nous ont donc été recommandés par l association de la Voûte Nubienne, qui nous a donné ses conseils sur la mise en place et le déroulement du chantier. Le contact a été établi directement par le Chef de projet. Premières remarques du chef de projet sur le terrain : Le chantier s est plutôt bien déroulé, l équipe a bien travaillé et efficacement. La population apprécie les bâtiments mais attend de voir le résultat après l hivernage. Il n y a pas encore eu de demandes de construction. 2 maçons du village ont fini par s intéresser au chantier, mais seulement une fois que celui-ci était bien avancé. Il faut donc bien que les gens voient la construction pour qu ils puissent s y intéresser. Points à améliorer difficultés rencontrées : 1. Sur le plan technique : - Nous avons lancé le chantier trop tard dans la saison : problème d eau pour la fabrication des briques et nécessité de finir rapidement le chantier à cause des premières pluies (précoces cette année) - Nous avons du insister pour que le chef de chantier s occupe des fondations, il voulait venir après celles-ci! C est pourtant un élément fondamental

2 Projet VN à DEMBELLA 2011 Page 2 sur 5 du chantier! - Les quantités estimées de briques, cailloux et sable ont été sous-estimées et il a fallu en refaire en cours de chantier, ce qui a posé des problèmes logistiques. - De même, tous les matériaux ont été demandés au compte-goutte. Il aurait fallu tout lister dès le départ pour acheter tout ensemble et réduire ainsi les frais d acheminement. - De plus, l équipe a oublié tout son matériel dans le car qui les a emmenés. Il a donc fallu tout racheter ou prêter! (notamment des futs pour servir de moules, fils de fer, planches, seaux, ) 2. Sur le plan ressources humaines : - Salaire du chef de chantier : celui-ci a exigé d être payé pour chacun des deux bâtiments, alors qu ils se construisaient simultanément! Il a donc touché 7000 FCFA/jour, au lieu de 3500 FCFA/jour prévu initialement par chantier! - Le problème ne se pose pas avec les autres maçons car chacun ne travaille que sur 1 bâtiment. - Temps de travail : La réalisation a été estimée à 70 jours, mais l équipe a fini en 49 jours. Cependant ils ont exigé le paiement de leur salaire sur la durée estimée et non réelle! Même s ils ont fait des journées plus longues que prévues, cela semble abusif. - En plus du salaire, l équipe AVN a demandé à ce que sa restauration soit prise en charge. Nous sommes partis sur une base de 750 FCFA par jour. Ils ont demandé une revalorisation de ce tarif au bout de deux semaines, en argumentant que ça ne leur permettait pas de manger à leur faim. Il a donc fallu augmenter à 1000 FCFA, ce qui correspond au salaire journalier d un manœuvre! - Notre chef de projet s est senti obligé d accepter ces conditions pour être sur que le chantier se passe bien et puisse être fini avant les grosses pluies. - L équipe VN était très pressée de repartir! - Pour la fabrication des briques, nous avons payé les ouvriers au nombre de briques. La qualité des briques de murs est forcément très inégale d un village à l autre car les techniques employées ne sont pas les mêmes. - Dans tous les cas, il serait intéressant que le chef de chantier montre aux jeunes du village, au démarrage des opérations, comment améliorer la qualité des briques.

3 Projet VN à DEMBELLA 2011 Page 3 sur 5 - Il y a eu beaucoup de mouvements et souvent de nouveaux arrivants parmi les manœuvres, qui ont cherché chaque jour à renégocier leur salaire. Le chef de projet est resté inflexible. - Nous avons demandé à l équipe AVN de faire également les finitions du bâtiment. - Il reste cependant la partie assainissement et écoulement des eaux de pluie qui n est pas du tout pris en compte. - Même pour la douche, le chef de chantier se contente de faire faire un trou en bas du mur pour un écoulement à l extérieur, sans puits perdu ou autre. - Pour l écoulement des eaux de pluie, il pourrait par exemple être fait une couche de cailloux afin de «casser» la force de l eau pour éviter l affouillement au pied du bâtiment. Remarques techniques : La bâche plastique et l enduit au goudron et huile de vidange sont des solutions discutables. Refaire le crépi chaque année n est pas non plus une solution satisfaisante. Il vaudrait mieux trouver un enduit, un crépi ou autre, avec des matériaux locaux pour ne pas les aliéner à ces produits issus du pétrole. Sans réparation, combien d hivernage peut supporter la construction? A-t-on vraiment du recul en région sahélienne comme Dembella? Nous attendons la fin de l hivernage pour faire un premier état des lieux. Après la première pluie

4 Projet VN à DEMBELLA 2011 Page 4 sur 5 Sur la méthode : - Il faudrait que la future équipe VN propose un prix clair et définitif avant le début du chantier, ainsi qu un nombre précis de matériaux à fournir, plutôt que d ajouter chaque fois des dépenses, de renégocier les frais, etc ce qui risque de décourager les clients, surtout pour ceux qui ont de faibles moyens. - Il faudrait pouvoir former les maçons techniquement, mais aussi les obliger à se structurer en entreprise ou coopérative, légalement enregistrer, avec paiement d impôts et une gestion stricte pour l intégrer dans un développement local. - Il faut alors une formation supplémentaire, et détecter sur l équipe au moins deux maçons lettrés pour la gestion financière et administrative de la structure. Je propose donc, d attendre la mission d octobre pour effectuer une évaluation définitive, afin de proposer au CA la poursuite de ce volet. La Rochette, le 20 Mai 2011 D après les informations de Moussa DIAKITE, Chef de projet sur le terrain Valérie GEHIN, Coordinatrice ci-après, Récapitulatif technique et financier :

5 Projet VN à DEMBELLA 2011 Page 5 sur 5 Récapitulatif pour 2 logements (+ une voute de 2m entre les 2) Cout en Prix PU max PU min Quantité Unité Commentaires Fcfa Fcfa Fcfa Fcfa Etudes préparatoires Transport chef de chantier AR AVN - gros œuvre jours payés Estimation VN Calcul pour 2 bâtiments 1 bâtiment + voute intermédiaire Pas pris en compte Temps de travail : 31 js maximum Restauration 5 personnes 5 pers Jours PU a été renégocié par l'équipe prix local prix local Salaires chef de chantier 1 pers x Jours réel payé : 3500x2 car 2 chantiers! 3000 Fcfa/jour 3000 Fcfa/jour Salaires maçons classe 2 2 pers Jours Fcfa/jour 2500 Fcfa/jour Salaires maçons classe 3 3 pers Jours Fcfa/jour 2000 Fcfa/jour Transport chantier 5 pers AR - équipe pour une équipe de 5 personnes prix local prix local AVN - finition jours payés Pas pris en compte Salaire Chef de C finition 1 pers x Jours réel payé : 3500x2 car 2 chantiers! Salaire Maçon C2 finition 2 pers Jours Salaire Maçon C3 finition 3 pers Jours Restauration 5 personnes 5 pers Main d'œuvre Jours 31 jours 31 jours par chantier Apprentis Jours x nb pers en fin de chantier (0 au début) 1 pers - 31 js 62 js (cout d'1 manœuvre) 13 en fin de chantier (10 au début) 4/5 pers sur 31 js = 248 à 310 js Manœuvres Jours x nb pers payé au SMIC journalier 124 à 155 js (prix local) Eau Litres 0,5 0 Pour briques et construction Matériaux gros œuvre Quantité nécessaire estimée Bache ml ml 91ml Cailloux (transport) Charrettes Grosses briques Briques Terre pour petites briques (transport) Charrettes Matériel Moules petites briques Moule Moule à deux compartiments Moules grosses briques 0? Moule Matériel des manœuvres Moules voutes Futs Achat et transport "Echafaudage" et eau 3 Futs déjà dispo à la base Fil de fer Rouleau Longueur du rouleau? cables Planches Nb Planches de 6 m 2 planches Seaux métalliques Nb Seaux de chantier Nb Dont un emprunté à l'aes de Dem Rouleau peinture Nb Arrosage-Vanne 15/ nb Pour amener l'eau au chantier Arrosage-Mamelon 15/ nb Pour amener l'eau au chantier Arrosage-Raccord arrosage m Pour amener l'eau au chantier Arrosage-Colliers nb Pour amener l'eau au chantier Sable (transport) charrettes 750 pourrait être moins cher en payant 750 à la journée Sable (transport) camion Tout n'a pas été utilisé Brouettes 0 2 nb déjà dispo à la base 1 brouette ou charrette charrettes et ânes 0 2 nb charrette des manœuvres Crépi Crépissage traditionnel Huile de vidange litres Huile vidange Bidon pour huile de vidange unité capacité du bidon? Huile moteur Litres Pétrôle litres Bitume kg Ciment sacs poids des sacs? Transport ciment sacs transport ciment + armoires Goudron boites Quantité par boite? Huisseries Porte bois 6 Nb Soit 3 par bâtiment Porte métallique 4 Nb Soit 2 par bâtiment Fenêtres 8 Nb Soit 4 par bâtiment A la charge du client Peinture Intérieure Chaux Kg sac de 25 kg n'a pas été utilisé Sel Kg Imprévus Fcfa Réparation Pioche Nb réparation Réparation Brouette Nb réparation Besoin de réparer une 3ème fois TOTAL Fcfa Fcfa Dont finition Peinture et huisseries Pas pris en compte Dont gros-œuvre Construction et crépi extérieur Surface totale en m² 144 m² 50 m² utiles? Batiments 128 m² 64 m² 2 Bâtiments Espace entre les 2 16 m² 16 m² 1 Espace couvert Prix de revient au m² Fcfa Prix de revient finitions Fcfa Pas pris en compte Prix de revient gros-œuvre Fcfa Fcfa Fcfa Autres éléments du bâtiment réalisés : Electricité Robinet + compteur Latrines latrines fosse commune pour 3 latrines Mur d'enceinte Hangar en séco = terrasse couverte A la charge du client